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  • 再战酷暑 确保安全供电
  • 酷暑说到就到,暴风骤雨接连袭击北京、上海、广州,入伏气温不断攀升,“桑拿天”不仅在江南,在北方亦屡屡出现:真是怕什么来什么,今年的缺电本已成定局,而来得快,来得猛的酷暑无疑是火上浇油。于是,在苦战缺电的同时,再战酷暑成为更严峻的考验,全国已进入实施紧急预案的启动阶段。
  • 引导全社会科学用电合理用电——“全国科学用电知识电视大赛”组委会主任、国家电监会副主席宋密访谈录
  • 高起点加快核电发展步伐
  • 近两年,我国电力和一次能源需求的超常增长和供应短缺,引起了对国家能源安全供应的广泛关注。高起点地加快我国核电发展步伐,提高核电在发电结构中的比例,已成为国家实现电力可持续发展和保障能源安全供应的重要战略举措。
  • 坚定不移地大力开发和利用水能资源
  • 本文引入了国际上关于“大型水电工程也是清洁、可再生能源”的重要理念,有助于更深入地开展水电开发与生态保护问题的讨论。
  • 执行力——寻找企业缺失的一环
  • 世界上并没有一种药能够包治百病,同样,也没有哪一种管理理念和模式可以解决企业的所有问题。但是,正如练就了一副强健的体魄,可以增强抵抗力抵御疾病一样,执行力也能使企业“强身健体“,在激烈的竞争中笑傲“江湖“,始终立于不败之地。
  • 决定企业“执行力”的五个因素
  • 一家企业因为经营不善导致濒临破产,被一家国内的大型集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革,可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年,企业就扭亏为盈,重新焕发出青春活力。
  • 怎样成为执行型领导者
  • 怎样避免成为一名微观管理者?如何避免陷入企业日常管理的细节中?以下7条基本行为准则,给怎样才能成为一名执行型的领导者指明了基本方向。
  • 企业执行力三部曲
  • 最近一段时期,有关执行力的话题引起了企业各界的重视,似乎企业执行力到了如今方显其重要性。其实,执行力对于企业的重要性从未曾改变过,只是到了竞争日趋激烈的今天方为所人们重视罢了。
  • 执行力:纪律+速度+细节
  • 人的精力是有限的,企业家可以花很多时间把战略做得非常完善,非常周到,那么花在执行力上的时间就很少了,所以,我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿,花的时间越少,说明战略越清晰。要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力,执行力是贯彻到点点滴滴的问题.如果说管理是一门科学的话,执行力就是艺术。每个企业家可以
  • 科学的程序是执行的保障
  • 科学的程序是执行的保障,尤其是应当注重以下环节:
  • 变学习为创新
  • 如果说彼得·圣吉在其《第五项修炼》中提出的“学习型组织”,是20世纪后半叶为了适应知识经济时代的到来而创建的新的组织形式的话,那么,在21世纪一个更为壮阔的新经济时代,汤姆斯·T在其《第六项修炼》中提出的“创新型组织”将会成为不可阻挡的历史潮流;如果说“学习型组织”提供的是一种思考方法,运用这种方法可
  • 节能“革命”怎样“闹”?
  • 一部人类文明进步和生产力发展的历史,始终伴随着向自然界的获取与能源的开发利用。然而近年来,能源重又成为一个人所共知的制约瓶颈,日益扼住中国发展的咽喉。客观地说,我们从来都是提倡节约的,斥“贪污和浪费是极大的犯罪”;但现今一个显而易见的事实,却是人们的节约意识越来越淡薄。为什么在我们这样人均拥有资源量相对匮乏的国家,会常常爆出令人发指的挥霍丑闻?有人用市场经济来诠释比比皆是的“豪”、“贵”攀比,却不知市场经济发达国家对于能源的珍惜,无论从法制约束还是公民意识,都似乎比我们要胜一筹。今天,面对中国能源可持续发展的沉重话题,“要节约闹革命”的字眼又被翻腾出来,透着一种压力下的幽默,也凸显了问题的严重性。一种事物一旦上升到了“革命”的高度,就透着生死攸关的味道。接下来,反思我们一个时期以来的增长模式及其主导思想,琢磨这能源节约的“命”究竟应该怎样“革”,显然是必要的。
  • 共同培养电力高技能人才
  • 电力行业是国家经济发展的基础产业,在电力行业推动高技能人才队伍建设,既是国家经济发展的客观需要,也是电力行业自身发展的必然要求。劳动和社会保障部将同中电联一道,共同实施电力高技能人才培训项目,为电力行业持续发展提供人才保障。
  • 电力高技能人才培养的形势与任务
  • 高技能人才的培养是电力行业人才队伍建设的重要组成部分。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出了人才强国的战略指导思想,并将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分纳入了人才强国战略的总体部署。
  • 企业主导 行业牵头 务求实效
  • 由中电联牵头的电力高技能人才培训项目,是国家高技能人才培训工程中的第三个实施项目,劳动和社会保障部与中国电力企业联合会已联合向首批进人项目实施的14家重点企业和各省劳动保障部门印发了《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》。
  • 企业培训需求分析
  • 在电力体制改革进一步深入,电力市场竞争日趋激烈的今天,电力企业到底需要什么样的培训?怎样使培训与企业经营管理实践相结合,促进企业的发展?我们认为关键是真正掌握企业的培训需求。
  • 总体偏紧 前紧后松 暂趋缓和 不容乐观——从河北看电力供需
  • 今年以来,河北全省在经济快速增长的拉动下,电力需求迅速增长。电力运行和供需形势受国家宏观调控政策和气候等诸多因素影响,呈现出“总体偏紧、前紧后松、暂趋缓和、不容乐观”的特点。前4个月由于高耗能行业用电需求快速增长,采暖负荷居高不下,农灌负荷大幅攀升,电力供需矛盾十分突出,拉闸限电情况严重。5月份以后,在
  • 大用户直购电输配电价初探
  • 最近,国家有关部门颁发了《电力用户向发电企业直接购电试点暂行办法》,办法提出了电力用户向发电企业直接购电试点的原则、范同及主要内容,但对核心内容——输配电价的制定与管理尚不明确。由于目前我国输配电价的制定与管理尚处于起步阶段.对用户直购电的输配电价的制定管理与实践应进行深入探讨,作出合理安排。
  • 厂网分开的作用与效果
  • 厂网分开后,发电市场有5大发电集团公司、电网发电公司、独立发电公司、地方发电公司和其他发电公司。这些发电公司面对市场竞争压力,通常要采取以下措施:(1)大型发电公司进行资产扩张,取得规模经济优势,乃至局部垄断地位;(2)中、小型发电公司尤其是系统受端的发电公司和地方发电公司,进行合并重组,以对抗大型发电
  • 关注煤电产业竞争力
  • 在各省(区)特别是地处煤炭基地的电力工业的产业环境中,存在着五种基本的竞争力量,分别是潜在的进入者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有对手之间的抗衡。它们影响并制约着煤电产业发展与竞争力的提升。
  • 四川纳溪 终结割据——谁为破碎电网买单?
  • 四川纳溪,一个面积为1100平方公里,只有47万人口、辖13个乡镇的农业县,曾存在着大小17个供电区,竞争带来的不是繁荣,而是画地为牢和经济的更加落后,引科大电网,统一市场成了当地是强烈的愿望。“两改”的实施,促成了四川纳溪供电有限责任公司的成立,愿望终于变成了现实。
  • 体制选择“三步曲”
  • 满足市场经济运行规律的内在要求是改革的基础,简单的“拉郎配”只会种下“拔苗助长”式的恶果。
  • 改制三人谈:学会让利
  • 当资源在手中不能有效利用时,不如让出去产生更大效益。
  • 纳溪启示:跨越改制
  • 企业成功改制的标准是:内部真正实现了从物质到精神的有效融合。
  • 纳溪供电的发展战略
  • 战略管理对改制后的企业走向会产生深刻影响。
  • 以“三三制”全面推进行协健康发展
  • 甘肃电力行业协会在三年多的探索和实践中,不断强化服务意识,增强服务功能,逐渐形成“三三制”立体化行业服务格局,全面推进了行协健康发展。
  • 加强省、市电力行协工作联系之我见
  • 电业人讲述电的故事——大型电视纪录片《电的故事·北京篇》(下)
  • 建国初期,北京电力远远赶不上蒸蒸日上的首都工农业发展需求,就连中央外事用电也难以确保。
  • 让历史告诉未来
  • 中国电力企业联合会与央视《见证》栏目联合制作的大型电视纪录片《电的故事》,讲述的是中国电力工业产生、发展过程中鲜为人知的故事。亲历者们一段段感人肺腑、催人泪下的故事,让人们从新的视角重新认识了中国电力一百二十年走过的风雨历程。
  • 质疑干部考核“末位淘汰制”
  • 所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。
  • 合理化建议要不要“合理”?
  • 员工提合理化建议,是许多企业长期坚持开展的一项活动。这项活动对于充分调动全体员工参与管理,改善管理,搞好安全生产,全面提高经营效益,起到了积极的作用。但笔者认为,当前一些企业在开展合理化建议活动中存在着不“合理”的情况。
  • 感受集团化管理
  • 我国以“厂网分开,竞价上网,打破垄断,引入竞争”为重要内容的电力体制改革,自2002年3月经国务院批准实施以来、已分别组建了国家电网公司、南方电网公司和中国华能、中国大唐、中国华电、中国国电、中国电力投资5家发电集团公司及4家辅业公司。经一年多来的运转实践,在新的体制下究竟如何深入理解改革,适应改革,推进改革,逐步达到改革的目标?这是电力企业热门话题和关注的焦点。耒阳发电厂肖启标厂长从发电专业化管理的角度,在更大的平台、更宽的视角、更高的起点上做了深层次的思考,撰写了几点感受。这虽是一家之言,但具有一定的参考意义。
  • 深化改革拓展公平竞争的舞台
  • 网厂分开,发电集团和电网集团重组,成立电力监管机构等改革,标志着我国电力工业的改革和发展已经进入了前所未有的新阶段。网厂分开的格局对于打破垄断,引入竞争,实现电力资源跨地区、跨流域优化配置,促进电力工业持续快速发展,无疑是十分重要的体制基础。
  • 水电企业如何应对电力市场
  • 二滩水电开发有限责任公司是由国家开发投资公司、四川省投资集团公司和中国华电集团公司三方股东分别以48%、48%、4%的比例出资组建的。主要业务是实现四川雅砻江水电资源的“流域、梯级、滚动、综合”开发利用。公司已建成的二滩水电站装机330万千瓦,是我国20世纪建成投产最大的水电站,也是二滩水电开发有限责任公司实施雅砻江流域梯级滚动开发的第一个项目。1998年二滩水电站投产,曾出现过一段时间电力电量消纳困难局面。随着国民经济持续快速增长,2002年下半年以来,电力供求形势发生了很大变化,电站电力电量消纳也发生了根本性的改变。2003年发电144.70亿千瓦时,最大负荷290万千瓦,占四川电网26.9%。
  • 从一流企业到学习型企业
  • 做“权力控制型组织”,还是做“学习型企业组织”?根植“学习——持续创新——建立竞争优势”的理念,是企业管理“质”的突破。
  • 优化农电工队伍的“择、育、用”
  • 企业文化是企业的知识资本,企业精神是企业文化的精髓,企业形象是企业的无形资产,这是一个企业内在和外在素质的综合体现,要真正达到这种水平,必须有一支高素质的员工队伍。溧阳市供电公司针对旧体制下农电工队伍建设管理涣散、人员思想不统一,素质良莠不齐、专业技术薄弱、文化程度低下的现状,于1999年初,对全市农村
  • 电力安全管理要以人为本
  • 企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理包括企业生产过程的安全,以降低由于事故造成的安全成本;还包括企业自身的安全,主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。
  • 3253天的背后——解读五强溪电厂安全生产
  • 截止到7月27日,湖南五凌水电开发有限责任公司五强溪水力发电厂已实现安全生产运行3253天,位居全国大型水电厂之首,累计发电量403亿千瓦时。这样一个新厂在短短的9年时间里安全生产取得了好成绩,其中的奥妙何在?
  • 打造全新的企业形象
  • 1998年,广东省一家生产“万事达”保健门服液的乡镇企业,由于企业形象的成功策划而创造了一个商业奇迹:它通过精心的总体形象策划,公司名称、品牌改为“太阳神”,在各种媒体上大量投放广告,形成轰动效应,迅速提高了知名度,进而快速扩大其保健品市场份额,短短4年时间,营业额增长了200倍,销售额从1000多万元增长
  • 加强策划 提高质量
  • 本刊陆续收到石云山、陈仁风、周沂、毛晋、刘桂清等同志对2004年第6期《中国电力企业管理》的评议,既有热诚的鼓励,又有中肯的批评,现将部分评议内容摘登如下。
  • 2003年度《中国电力企业管理》杂志优秀文章评选揭晓
  • 电力动向
  • 行业瞭望
  • 建设扫描
  • 企业资讯
  • 2004年1—6月全国电力工业生产简况
  • 1-6月,全国电力生产与消费总体保持高速增长态势,全国性的电力短缺问题非常突出,电力供应形势严峻。
  • 2004年6月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 研祥嵌入式软件市场占有率“深圳企业新记录”
  • 声波清灰器在玛纳斯发电公司的应用
  • 玛纳斯发电有限责任公司的#5.#6锅炉在1994投产后的运行过程中,由于过热器灰渣堆积,不定期崩落,造成灭火保护动作,开始使用压缩空气管吹灰,以后使用奥科公司生产的大功率声波清灰器清灰.彻底解决了锅炉灭火保护误动作问题,保证了锅炉稳定安全经济运行。
  • 汀普莱斯大举进军华北市场
  • [每月话题]
    再战酷暑 确保安全供电
    [本刊特稿]
    引导全社会科学用电合理用电——“全国科学用电知识电视大赛”组委会主任、国家电监会副主席宋密访谈录(张晓京)
    高起点加快核电发展步伐(王炳华)
    坚定不移地大力开发和利用水能资源(陈望祥)
    [管理论坛]
    执行力——寻找企业缺失的一环(吴江)
    决定企业“执行力”的五个因素(郝星光)
    怎样成为执行型领导者(水天)
    企业执行力三部曲(薛勇)
    执行力:纪律+速度+细节(唐骏)
    科学的程序是执行的保障(徐飞)
    变学习为创新(刘晋军)
    [热点对话]
    节能“革命”怎样“闹”?
    [人力资源]
    共同培养电力高技能人才(张小建)
    电力高技能人才培养的形势与任务(孙玉才)
    企业主导 行业牵头 务求实效(薛静)
    企业培训需求分析(周承玉 耿岚 杨国辉 余红)
    [电力市场]
    总体偏紧 前紧后松 暂趋缓和 不容乐观——从河北看电力供需(梁建勇)
    大用户直购电输配电价初探(郑厚清)
    厂网分开的作用与效果(王春明)
    关注煤电产业竞争力
    [企业调查]
    四川纳溪 终结割据——谁为破碎电网买单?
    体制选择“三步曲”
    改制三人谈:学会让利
    纳溪启示:跨越改制
    纳溪供电的发展战略
    [行业纵横]
    以“三三制”全面推进行协健康发展
    加强省、市电力行协工作联系之我见(程显和)
    电业人讲述电的故事——大型电视纪录片《电的故事·北京篇》(下)
    让历史告诉未来(孙向方)
    [探讨争鸣]
    质疑干部考核“末位淘汰制”(彭景云)
    合理化建议要不要“合理”?(卫真)
    [电源平台]
    感受集团化管理(肖启标)
    深化改革拓展公平竞争的舞台(毕可利)
    水电企业如何应对电力市场(张玉齐 刘伟)
    [农电管理]
    从一流企业到学习型企业(练书礼)
    优化农电工队伍的“择、育、用”(周阿林)
    [企业文化]
    电力安全管理要以人为本(姜绍俊)
    3253天的背后——解读五强溪电厂安全生产(胡晓中)
    打造全新的企业形象(金戈鸣)
    [编读往来]
    加强策划 提高质量
    2003年度《中国电力企业管理》杂志优秀文章评选揭晓(水天)
    [信息广角]
    电力动向
    行业瞭望
    建设扫描
    企业资讯
    [统计信息]
    2004年1—6月全国电力工业生产简况
    2004年6月份全国及主要电网发电量完成情况

    研祥嵌入式软件市场占有率“深圳企业新记录”
    声波清灰器在玛纳斯发电公司的应用(钱爱民)
    汀普莱斯大举进军华北市场
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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