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  • 资源约束必须末雨绸缪
  • 美国大选正处在紧张阶段,两位总统候选人为入主白宫,使出了浑身解数,煞是热闹。8月7日,民主党候选人克里公布了他的新能源计划。这项耗资300亿美元的计划提出,到2020年以前,要使全国20%的电力和20%的机动车燃料均由可替代能源,如风力、太阳能、大豆制成的柴油、谷物制成的酒精代替,而现在这个数字仅为2%。克里计划在未
  • 我国能源工业现状和能源政策
  • 能源的可持续供应是实现可持续发展的重要课题,能源问题事关经济发展、社会稳定和国家安全。我国作为世界上第二大能源消费国,要实现十六大提出的2020年国内生产总值比2000年翻两番的宏伟目标,充足、稳定、经济、清洁的能源供应是重要的物质保障。为此,应该对我国能源现状有一个清醒的认识,同时制定合理的能源政策引导能源工业的健康发展。
  • 21世纪:中国能源困局?
  • 很多年以前,日本就已宣称马六甲海峡是日本的生命线,这曾被世人视为军国主义扩张野心的可耻借口。而今天,我们仍反对以一切借口发动的侵略战争行为,但已经可以更深刻地认识马六甲海峡对日本的重要意义。
  • 广东电力:发展与节能并驱
  • 节约能源是—个全球性的课题。随着经济的高速发展,作为国民经济基础产业和主要能源行业的电力工业正面临着巨大的挑战和压力。树立科学的电力发展观,以人为本,实现电力工业的全面、协调、可持续发展,有着极为重要的现实意义,也符合世界各国经济发展的共同趋势。
  • 以科学发展观指导电建企业改革
  • 主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。
  • 国有企业总体改革思路的有关问题
  • 一、当前国有企业总体改革需要强调的两个问题 总结二十多年来我国国有企业改革的实践经验和教训,我们认为,当前国有企业的总体改革思路,有两个要点需要强调:
  • 依法经营:追求卓越的基点
  • 电网经营企业同其他企业一样进入了一个以“规则”为行为准则、以“契约”为权利与义务的载体的新时代。这些变化将引发电网经营公司的企业角色、行为依据、企业管理内涵与外延都发生相应变化,并带来一场企业管理的革命。
  • 电网安全与依法治理
  • 电网是传输、配送电力的通道,是传承文明之光的载体。而电网本身是否安全稳定运行,既直接影响电力企业经济效益,又关系到经济发展和社会稳定。因此,确保电网安全,不仅仅是电力企业自身的需要,更是一个涉及公共安全的社会性问题。近年来,因外力破坏造成的电网事故频频发生,尽管开展了不同形式的安全大检查、警企联合严厉打击破坏电力设施犯罪专项活动,收到了较大成效,但还不能从根本上杜绝此类问题重复发生。这种现象,难免给电力企业和社会造成了误解:防外力破坏难有作为。果真如此吗?山东临沂供电公司就此问题进行了深入调研。
  • 人才高地战略初显成效
  • 近几年来,江苏省经济连续保持两位数增长,2002年国内生产总值首次跨上万亿元台阶。2003年达到12451亿元,同比增长13.5%。2003年全社会用电量达1505亿千瓦时,江苏省电力公司售电量1186亿千瓦时,同比增长22.8%,全公司资产总量近1000亿元。排在2003年全国大型工业企业的第7位。在职职工6.1万人。加上农电队伍职工5.4万人。共计11.5万人。面对地方经济的持续高速发展和新形势新任务的要求,如何运作、管理好这样一个大公司?如何谋划公司更大的发展?江苏省电力公司认为关键是人才。为此于2001年提出了“同行领先、国际水平、江苏特色、人才高地”的战略。本刊曾于2003年第5期登载了《构筑电力企业人才高地》一文,两年过去了。江苏省电力公司在实施人才战略方面取得了哪些进展?成效如何?现刊登江苏省电力公司寇士清总经理的文章.供读者参考。
  • 育人·用人·激励——人力资源管理的实践与创新
  • 几年来,十里泉发电厂对人力资源管理不断实践和创新,走出了一条符合本厂实际的人力资源管理新路子,培养了一批高水平企业经营者队伍、高素质技术人员队伍和高技能操作人员队伍,使企业跻身于全国电力先进行列,实现安全生产7周年,创全国百万千瓦以上发电厂历史最高记录,荣获全国一流火力发电厂、全国五一劳动奖状、全国优秀政工企业等省和国家级荣誉称号60多项。
  • “五说”人的能力建设
  • 一、人才观念的新突破 “加强人才资源能力建设。”是《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中传递出的这一条重大信息,是继胡锦涛同志提出“要以党的执政能力建设为重点,全面推进党的建设”后,我党再次如此突出地提及“能力建设”的问题。
  • 对英国电力市场改革的再认识
  • 英国是世界上最早进行电力市场化改革的国家之一。到2003年底,英国全国发电装机容量7175万千瓦。2003年全国用电量3998亿千瓦时,GDP1.6万亿美元,世界排名第四。
  • 从发电商看华东电力市场模拟运行
  • 2004年5月18日,华东区域电力市场模拟运行在上海正式启动。至今华东电力市场模拟月度竞价已进行了四次,共有四省一市5家电力公司和59家发电厂参与竞价,参与竞价机组171台,竞价容量4338.8万千瓦,占华东总装机容量的一半以上。同时,各省电力公司作为购电者,在区域电力交易平台竞争购电。前阶段的模拟运行情况见下页表:
  • 强化需求侧管理之我见
  • 当前,各地采取了许多缓解电力供求矛盾的措施。但是,笔者认为,这些措施中有些是计划经济的产物,有的形式主义色彩比较浓烈,没有起到预想的效果,导致电网峰谷差大的矛盾仍然存在,依然以拉路取代有序限电。笔者根据对海安供用电状况及发展趋势的调研,提出缓解供求矛盾、强化客户需求侧管理的设想和建议。
  • 分时电价的改进与完善
  • 电价是电力市场最有效的经济调节杠杆。分时电价是电价改革中逐步试点与推广的一种新型电价制度,是根据不同时段发供电成本不同而制定的不同时段的电价。它在引导用户合理用电、削峰填谷、优化电力资源配置等方面起了积极的作用。但我国的分时电价存在着价差幅度小、时段划分长、缺乏灵活性及实施范围窄等问题。从电力市场发展看,需要完善分时电价运行机制,由分时电价向实时电价转变。
  • 作为过渡形式的分组分类电价
  • 始于二十世纪八十年代的多家办电和多渠道集资办电,实行了以电厂个别成本为基础的还本付息电价制度。还本付息电价制度在促进电力工业高速发展的同时,也带来了电力成本无约束、电价不断攀升、资源配置劣化的问题。九十年代末,经国务院批准出台了经营期电价政策,主要是将按电力项目还贷期还本付息需要定价改为按项目经济寿命周期资本金内部收益率定价,
  • 电网企业的上市选择
  • “厂网分开”后,电网建设资金主要依赖于银行贷款,电网企业巨大的现金流暂时掩盖了这种单一融资格局带来的发展中的财务危机,不可否认,这种单一融资格局越来越影响到企业的可持续发展。由于电网的“国家自然垄断”属性,上市——这种大家并不陌生的融资方式,对电网企业来说却好象有些遥远,在理论方面也少有探讨。
  • 省电网公司直接融资方案设计
  • 公司直接融资是相对于传统的银行贷款间接融资方式,由公司在资本市场上通过发行股票、债券、信托或衍生金融产品直接筹集资金的融资形式。针对省电网公司目前存在的资本结构简单、资产负债率较高、资本金需求缺口大、资金占用时间长的特点,利用当前我国资金充裕的资本市场进行直接融资,是优化企业资本结构、有效控制财务风险、降低资金成本的有效手段。
  • 电力体制改革后的电网规划
  • 电力体制改革的目标决定了电网公司将作为一个独立的、特殊的市场参与者,受政府或相应机构的监管,向市场供需各方提供公平、公正和公开的输电服务,并收取一定的费用,以支付运营成本和满足电网扩容的需要。新形势下,政府需要解决如何制定电网的运营规则以及完善电力市场机制等问题,将局部利益和最优化社会效益的总体目
  • 三峡发电周年回眸
  • 举世闻名的三峡工程,凝聚了中华民族几代人的梦想,倾注了无数中华英才的心血和智慧。三峡工程顺利实现蓄水、通航、发电三大目标。是全体三峡建设者十年奋战的里程碑,是中华民族的骄傲。三峡电厂这座世界最大的水力发电厂装机总容量1820万千瓦。目前已投产9台70万千瓦机组共630万千瓦。自2003年7月10日第一台机组投产,一年来累计发电258亿千瓦时。强大的电流通过7回输电线路,分送华东、华中和南方电网,极大地缓解了这些地区用电紧张状况,为国民经济发展和人民生活的提高做出了卓越的贡献。三峡电厂是如何在短短的一年时间里,连续实现9台70万千瓦机组投产并安全运行,创造了发电史上的奇迹?现刊登张诚厂长的文章,以飨读者。
  • 建设“三型三化”发电企业
  • 汉川电厂从实践“三个代表”的高度出发,本着“求真、务实、科学、有效”的企业精神,以人为本,全心全意依靠广大员工,依靠科技进步,运用现代化手段建设“三型三化”火力发电厂,取得了较好的成效。
  • 内部挖潜 节能降耗 迎接挑战
  • 山西漳泽电力股份有限公司(简称漳泽电力)下属的漳泽发电厂、河津发电厂,分别处于山西省南部的长治市和运城市,是山西南网的主力电厂。2003年,两座发电厂完成发电量128亿千瓦时,创历史新高;漳泽发电厂机组可利用小时达到7546小时,比2002年增长1084小时,居全国先进水平。2004年1-7月份,公司累计发电量76.61亿千瓦时,同比增长2.4%,漳泽电力为缓解山西电网的紧张局面做出了重大贡献。
  • 从理论演进看管理模式创新
  • “以史为鉴,可以知兴衰”。管理学是人类历史上最伟大的发现之一.虽然它兴起至今不过百年历史,真正进入国内更是只有短短20余年,但纵观百年管理理论的风云变幻,展望未来管理模式的创新趋势,无疑能使企业更积极、更主动、更清醒地面对日益激烈的竞争和挑战。
  • 思考国企拐点问题:变人为本
  • 国企经过一个历史阶段的平稳发展和过渡后,突然出现拐角,向上延伸,这个转折点就是拐点。市场经济中的国企正步入历史的拐点,走势趋明,方向趋好,在这面临拐点的历史时期,电力企业传统的管理经验应当怎样与先进的现代企业管理理念相结合起来,走与时俱进、开拓创新的道路?本刊上期刊发了《思考国企拐点问题:变学习为创新》一文,本期作者关注的拐点问题是变人为本。
  • 四种效应对企业管理的启示
  • 农电企业培训之道
  • 过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。
  • 供电所长的选择与培养
  • 农村供电所是供电企业的重要窗口,在做好区域电力营销业务的同时,还承担着地区中、低压电网的巡视检查和抢修工作,并通过其三产在电力建设市场上经营(有的供电所已经突破了本行业范围,在非电市场上进行生产经营活动),以形成对主业的支持。从某种程度上说,供电所基本具备了供电公司的大部分功能。
  • 农网改造“回头看”与后评价
  • “回头看”为什么? 规模浩大的一、二期农网建设与改造工程相继进入竣工验收阶段.工程取得了令人瞩目的成就,也出现了一些问题。为总结经验,吸取教训,发扬优点,克服不足,以利再战,国家电网公司要求在全国农电系统开展农网建设与改造“回头看”工作。农网建设与改造工程涉及面广,影响因素多,时间紧,任务重。在其收尾完工之际,开展“回头
  • 标准化构建新体系——蚌埠供电公司政工管理体系贯标纪实
  • 2003年,蚌埠供电公司在获得国家电网公司“一流供电企业”和“双文明单位”以及“全国创建文明行业工作先进单位”之后,本着持续改进管理的思想,积极建立与国际标准接轨的“全面一体标准化管理体系”,并被安徽省电力公司确定为贯标试点单位,从4月份开始正式启动。
  • “精神家园”开拓新天地——六安供电公司政工网站实践与探索
  • 安徽省电力公司六安供电公司党委结合现代社会信息传输的新发展,应用现代信息网络技术开展思想政治工作,于2002年10月15日创建了大型综合性政工网站——“精神家园”。通过近两年的建网、管网、用网,使网络思想政治工作机制日臻完善,网络思想政治工作的方式、方法、手段和内容更加贴近工作、贴近实际、贴近生活,实现了思想政治工作方式、方法、手段和机制的创新,充分显示出网络思想政治工作的影响力、感召力和渗透力,荣获2002年度安徽省电力公司精神文明创新成果奖第一名和安徽省电力公司科技进步创新奖。
  • “拓展”归来话感受
  • 近日,陕西省电力公司教培处组织各基层单位培训处长在杨凌拓展训练基地进行了一次拓展训练。作为一名经常进行基层员工培训的教师,我也参加了这次活动。对于我来说,这是一次极为难忘的经历。
  • 行业瞭望
  • 电力动向
  • 企业资讯
  • 建设扫描
  • 2004年1-7月全国电力工业生产简况
  • 1-7月份,全国电力供需仍保持增长态势,跨区跨省交换电量明显增加,全国性的电力短缺局面依然存在。但因去年下半年发、用电量已呈高增长态势,故七月份与上年同比增速明显回落。
  • 统计信息
  • [每月话题]
    资源约束必须末雨绸缪
    [本刊特稿]
    我国能源工业现状和能源政策(徐锭明)
    21世纪:中国能源困局?(沙亦强)
    广东电力:发展与节能并驱(潜元兹)
    [建设经纬]
    以科学发展观指导电建企业改革(吉辅)
    国有企业总体改革思路的有关问题(魏杰)
    [法与企业]
    依法经营:追求卓越的基点(王大鷟)
    电网安全与依法治理(郁洪涛)
    [人力资源]
    人才高地战略初显成效(寇士清)
    育人·用人·激励——人力资源管理的实践与创新
    “五说”人的能力建设(陈文生)
    [电力市场]
    对英国电力市场改革的再认识
    从发电商看华东电力市场模拟运行(倪彪 安骏)
    强化需求侧管理之我见(沈百新)
    分时电价的改进与完善(吴运生 钟文 蒋叶青)
    作为过渡形式的分组分类电价(雷鸣)
    [电网时空]
    电网企业的上市选择
    省电网公司直接融资方案设计(谢丽福)
    电力体制改革后的电网规划
    [电源平台]
    三峡发电周年回眸(张诚)
    建设“三型三化”发电企业(罗家林)
    内部挖潜 节能降耗 迎接挑战(孙向方)
    [管理论坛]
    从理论演进看管理模式创新(叶国灿)
    思考国企拐点问题:变人为本(刘晋军)
    四种效应对企业管理的启示(章立早)
    [农电管理]
    农电企业培训之道(陈天翔)
    供电所长的选择与培养(沈扬 张玮)
    农网改造“回头看”与后评价(张文泉)
    [企业文化]
    标准化构建新体系——蚌埠供电公司政工管理体系贯标纪实(陈艾奇 郑友良)
    “精神家园”开拓新天地——六安供电公司政工网站实践与探索(戴玉宝)
    “拓展”归来话感受(左红梅)
    [信息广角]
    行业瞭望
    电力动向
    企业资讯
    建设扫描
    [统计信息]
    2004年1-7月全国电力工业生产简况
    统计信息
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

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