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文献检索:
  • 重估改革
  • 中央将2005年确定为“改革年 ”,这意味着什么?
  • 开创电力企业管理新局面——在《2005·中国电力企业管理论坛》上的主题演讲
  • 我国电力企业的管理实践,是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。改革开放以来,我围电力工业,取得了举世瞩目的发展成就,全国电力总装机容量由1979年的6300万千瓦到2004年达到4.4亿干瓦,电力企业的管理水平也在不断提高。特别是近年来,为进一步适应电力工业改革发展,建立现代企业制度,满足世界经济一体化和加入WTO的需要,管理理念和管理方式的不断创新取得了丰硕的成果。
  • 基于文化和战略的企业管理模式
  • 现代企业管理第一层次的问题是战略问题以及支持这个战略的文化问题,一流的企业需要一流的战略和文化,而一流的战略和文化需要一流的企业家,企业管理的创新,关键是战略和文体的创新。
  • 大唐:集团化战略管理
  • 从问题出发,从战略目标出发,以战略统一思想和目标,以集团化整合资源、发挥优势,以标准规范行为,协调步伐,以类比互动和对标监控确保责任落实,目标执行到位。
  • 华电:发电企业创优
  • 创建优秀发电企业是实施集团发展战略,建设管理一流、具有可持续发展能力和国际竞争力的现代化企业集团的有效载体。
  • 国电:强化管理 提高效益
  • 深化“强化管理,提高效益”活动,以财务管理为中心,以创建“星级企业”为载体,不断增强集团公司的综合实力。
  • 国华:资产管理创造价值
  • 以全面预算管理为资产管理的核心,落实“全面完整、现金贡献、零基预算、刚弹并重、全员参与、坚持诚信”六项基本原则。
  • 粤电:集约化管理
  • 集约化管理是企业提高效率、获得最大效益的主要管理模式,是提高企业核心竞争力的重要手段。
  • 电煤猜想
  • 作为“全国煤炭订货会”改革产物的“全国重点煤炭产运需衔接会”(以下简称“全煤会”)开张的第一年,便被煤体称为“无绩而终”。为了开好这次会议,国家发改委从2004年中便开始紧锣密鼓地调研,拟定方案,并煞费苦心地出台了“煤电联动”政策。但是,煤电双方似乎并不领情,矛盾反而愈演愈烈,电煤问题的化解之道更显扑朔迷离。其原因何在?走势如何?有无万全之策?
  • 中国企业与世界一流企业的整体差距
  • 如果要用一句话把“战略”讲清楚,我觉得战略就是“道理”。
  • 供电企业:实现转型期可持续发展
  • 当前,随着电力政企分离、厂网分开的进一步规范完善,电力企业正进入转型期的关健时刻。电力市场化运作是深化电力体制改革的客观要求,也是电力企业提高社会效益和企业自身经济效益的有效途径。现行社会的生产、生活方式增强了人们之间、人与公共产品之间的共存性,同时也增强了对公共产品的依赖性,电力供需矛盾的激化、电网的突发性事件会给社会生活带来灾难性的后果,会给经济发展留下严重的影响,
  • 构筑供电企业责任体系
  • 上海市电力公司市东供电公司(简称市东公司)地处上海浦东新区,2000多名员工担负着浦东新区、南汇区、奉贤区1,900平方多公里的供电重任。公司有35干伏及以上变电站116座,变电总容量604.3万千伏安。近年来,公司遵循科学的发展观,全面构筑供电企业对经济、社会全面、协调、可持续发展的责任体系,使公司的管理流程得到了重塑,
  • 我国火电行业资源利用分析
  • 电力工业是国民经济基础产业和公用事业,一次能源转换为电能的比重一定程度上反映了国家经济发展水平和环境资源保护程度,电力工业同时也是资源密集型产业,无论电源和电网,在建设和生产运营中都需要占用和消费大量资源,包括土地、水资源、环境容量以及煤炭、石油、燃气等各类能源,同时需要向环境排放总量比较大的污染物,在我国工业经济发展中具有特殊重要的地位。
  • 走管理创新型节能降耗之路
  • 节能降耗是我国经济发展的一项长期战略方针,作为能源转换企业的火力发电厂,降低能源消耗、提高能源转换率是提高发电厂经济性的关键所在,也是发电厂提高市场竞争力、提高经济效益的根本所在。华电国际十里泉发电厂的节能降耗,从五个方面做了有益的尝试,取得了明显的成效。
  • 建上座电站 树一座丰碑——公伯峡水电站建设纪实
  • 于新千年开工建设的公伯峡水电站,是一座百万千瓦级的大型电站,经过建设者智慧与汗水的洗礼,以最好的质量、最低的造价,比传统的水电站建设工期提前330天,比国家确定的工期提前一年,电站第一台机组投产发电,开始回报国家,服务人民。
  • 兴电富民 打造农村水电强省
  • 农村水电是清洁、环保、廉价、可再生的战略资源,在促进经济社会可持续发展、保护和改善生态环境,解决“三农”问题等方面具有不可替代的重要作用。
  • 规范线损管理 提高经济效益
  • 白山供电公司是吉林省电力有限公司所属的一个边远山区供电企业。公司共有农电职工(含农民合同工)342人,承担白山市江源县和八道江区14个乡镇128个村的供电工作,2004年售电量为2.5亿千瓦时。
  • 如何破解高线损难题
  • “两改一同价”后,供电企业对农户直抄到户,很多地方的综合线损得到改善。但经过一段时间后,又出现了反弹。为此,我们对湖北省当阳电力联营公司某供电所管辖的68个用电村进行了线损专项调查。该所管辖10干伏出线12条、台区280多处,2万多农户。前两年,线损率从变电站关口表至台区平均在20%左右,台区至农户在25%,左右。
  • 供电所规范化管理推动线损管理
  • 邳州市下属的24个供电所在深入开展农村供电所规范化管理过程中,狠抓线损管理,三年上了三个台阶,农村线损率由2001年的15.4%下降到2002年的11.3%,再降列2003年的9.1%。
  • 建言电力行政许可制
  • 电力行政许可是我国有关行政主体对电力行业进行监管的有效方式和手段,涉及的方面较多。如最近由国家电监会颁发,将于2005年3月1日起实施的《承装(修、试)电力设施许可证管理办法》,就对承装(修、试)电力设施实行许可证管理的目的、管理体制、分类与分级、申请、受理、审查与决定、变更与延续、监督检查、法律责任等作了规定。
  • 公司章程作用非同小可
  • 电力企业改革不断深入,主辅分离、公司化改制全面展开。国有企业改革的关键是建立现代企业制度,而建立现代企业制度的基础是国有企业改制,即向现代公司制转型:从法律的角度看,企业的设立、运作、管理等,都要依据《公司法》。《公司法》中,公司章程占有相当的分量。
  • 未雨绸缪 战略制胜
  • 随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和。据预测,在今后三年内.每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务。但是,伴随电力工业的高速发展,全国电力供求矛盾必然会快速缓解。早在“九五”期间,
  • 施工企业的“四招棋”
  • 当前,随着市场经济的逐步完善和国家电力体制改革的深入实施,电力施工企业正在经历着从市场的半开放到逐步全面开放的演变,地域保护、行业垄断将逐步被公开、公正、公平的竞争机制所替代,电力施工企业管理体制、经营机制也应当随之发生深刻的变化。近年来,宁夏电建建筑安装工程公司坚持以发展统揽全局,以改革促发展,以稳定促发展,
  • 供电企业信息化必须与时俱进
  • 面对世界范围的信息化浪潮,加快企业信息化建设步伐.运用先进的计算机技术与网络通信技术,实现企业物流、资金流、商流运作的自动化,是企业走向成功的必由之路。本文以长治供电公司为例,对基层电力企业信息化建设提出建议。
  • 信息化:引领托电踏浪远航
  • “两电东送”北通道之一的大唐国际托克托发电公司,沐浴着西部大开发的春风,经过十几年的鏖战,一座现代化大型火电基地呈现在世人面前——一、二期工程4台60万千瓦已竣工投产,目前正在进行三期2台60万千瓦机组的建设,计划2005年投产,对改善华北地区用电紧张状况将起举足轻重的作用。
  • EVA:电力企业经营新理念
  • 国家作为国有企业的最大股东,国资委把企业的运作管理是否能实现股东价值最大化作为重要目标,是具有实际价值的。而EVA就是在这样的背景下,得到了经营管理者更多的关注。EVA真能解决电力企业运作管理中的痼疾,给企业的管理注入新的活力,带来观念上的更新吗?EVA就是“经济增加值”(Ecorlomic Value Added)的英文缩写。从算术角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入。用公式表示就是:
  • 电费回收的难点与对策
  • 随着“两改一同价”工作的全面完成,县供电企业对农村用电管理已顺利实行“三公开”、“四到户”、“五统一”,基本上解决了广大农村用户用电难和缴费难的问题。然而由于诸多因素,作为电力企业生产流动资金的电费回收工作,仍存在着许多难点,在一定程度上困扰着基层供电企业决策者,也制约了电力企业的良性发展。
  • 企业文化十大转型
  • 企业是社会的核心组织。企业文化是社会的核心文化,企业文化是社会的领航文化,企业文化是社会的先进文化。过去,文化就是文化,经济就是经济。现在,企业文化成为经济因素,而且是最重要的经济因素;企业文化成为一种资本,而且是最重要的企业资本。目前看来,一切都是文化,文化无所不包,无所不能。尽管文化在属性上是软的,但其效用却是硬的。未来是一个用文化统治世界的时代。
  • 诚信彩虹:优质服务的“名片”——日照供电公司如何建设品牌文化
  • 现代企业的竞争,如今升华为整体品牌的竞争。“彩虹”是山东电力集团多年铸造的服务品牌;“诚信”是市场经济条件下企业参与市场竞争的必备品质。山东电力集团日照供电公司将“诚信”与“彩虹”有机结合,全方位精心培育“诚信彩虹”品牌,并在国家工商总局正式注册,使这一品牌成了山东电力优质服务的“名片”。
  • 优质服务:供电企业品牌文化建设重点
  • 供电企业要在电力体制深化改革的进程中确保输、配、供、用电环节各项工作稳步推进,特别是当前全国范围内大规模城农电网改造基本完成,网架结构日趋合理完善,电压合格率、供电可靠率等技术指标显著提高,在这种情况下,重视和加强供电企业的品牌文化建设显得尤为重要。
  • “诚信”贵在“常态”
  • 有专家指出,21世纪现代企业的战略重点之一是尽一切可能创造强势品牌,而建立强势品牌的基础是信用,是靠信用凝聚起来的用户忠诚度。因为市场经济是信用经济.只有信守承诺的企业和品牌才能获得用户的信赖,才能拥有用户的忠诚度,从而赢得市场占有率。
  • 山东省利津县供电公司
  • 山东省利津县供电公司成立于1972年10月,国家中型企业,1999年4月由山东电力集团公司代管。公司现有职工238人,固定资产1.61亿元。2004年供电量2.71亿千瓦时,全员劳动生产率5.8万元/人·年,年创利税629万元。
  • 尽心服务 尽力先行——安徽电力凤台供电有限责任公司
  • 凤台供电公司是安徽省电力公司所属国有企业.下设5部2室、1个凤凰电力实业公司,现有职工193人。公司担负着凤台县及毛集社会发展综合实验区等20个乡镇的供电任务。目前拥有220千伏变电所1座.110千伏变电所3座,35千伏及以上输配电线路234千米,10千伏配电线路1863千米。年供电量达到641亿千瓦时。
  • 华东电力设计院
  • 华东电力设计院1953年创建于上海,是中国勘察设计单位综合实力百强和获得国家GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量体系认证单位,是具有工程勘察设计、造价咨询、环境影响评价、工程总承包、工程咨询、工程监理、测绘及海洋工程等甲级证书和对外经营权的独立法人。它主要承担电力系统规划、继电保护、远动通信设计,各类型火电厂、核电站、不同电压等级的送变电工程,以及工业与民用建筑的勘测设计、
  • 2005·中国电力企业管理论坛
  • 2005年1月12日-13日,“2005·中国电力企业管理论坛”在北京“中国职工之家”成功举办。来自电网企业、电源企业、电力行业协会、辅业及多经企业、相关电力企业的300名代表出席了论坛。
  • 苏州供电公司
  • 苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业,负责苏州市行政区域内电网建设和电力市场运营。2004年,公司营业区辖常熟、张家港、太仓、昆山、吴江5个县级市和吴中、相城、平江、沧浪、金闾以及苏州工业园区和苏州高新区(虎丘区)等7个区,面积8488平方千米,总人品600万人,拥有营业客户250万户。2004年,
  • 山东海阳电业集团公司
  • 山东海阳电业集团公司是隶属于山东电力集团公司的中(二)型供电企业。拥有110千伏变电站2座,35千伏变电站11座,变电总容量24.99万千伏安;110千伏输电线路3条,105.69千米,35千伏输电线路18条。174.82千米;10千伏配电线路79条,1338.38千米;电网最高负荷7.2万千瓦。
  • 北京三河发电有限责任公司
  • 三河发电有限责任公司位于北京东燕郊经济技术开发区,距北京市中心37.5千米:铁路、公路交通十分便利。
  • 创精品 建一流 站排头——草原明珠托克托电厂飞腾之路
  • 托克托电厂位于呼和浩特市南约70千米的托克托县境内,西距呼准公路300米,西南距黄河取水口12千米:南距准格尔大型煤田50千米。电厂用煤经丰准铁路通过电厂自建的42千米专用线运输到厂,具备建设特大型坑口电站的良好条件。电厂以500千伏输电线路经应县开闭所接入京津唐电网,全长510千米。
  • 四川广元电业局
  • 广元电业局位于四川广元市南河滨河路,是四川省电力公司直属大型二类供电企业。主要担负着旺苍、苍溪、青川、剑阁4县和市中区、朝天区、元坝区及宝成铁路南起江油大炉山北至陕西略阳段的供电任务。供电半径90千米,供电面积1.64万平方千米,供电人口300余万。
  • 新疆红雁池科工贸总公司
  • 新疆红雁池科工贸总公司位于乌鲁木齐市南郊,是电新疆红雁池发电有限公司(原红雁池发电厂)所属的多经实体之一。于1993年3月成立,下设17个企业,安置主业员工近400人,为稳定员工队伍、促进企业发展做出了积极贡献。曾先后荣获西北电力系统“多经工作先进单位”,新疆电力系统“先进单位”、“双文明单位”等称号。
  • 大唐碧口水力发电厂
  • 大唐碧口水力发电厂是国家大工型企业,位于甘、陕、川三省交界处的甘肃省语言县碧口镇,被誉白龙江上的第一颗明珠,这里山清水秀,风景优美,景色宜人,素有陇上江南的美誉。从碧口沿白龙江往北,当天可宿举世闻名的自然风景区——九寨沟,顺白龙江往南120余千米便进入川北重镇——广元市。
  • 国电荆门热电厂
  • 国电荆门热电厂始建于1976年,现有装机容量60万千瓦,是国家大型一类企业。
  • 电力动向
  • 国网公司将加大跨区跨省交换缓解缺电局面,山西省投资百亿建设电网2004年外送电量全国第一,科技创新为北电“助跑”,“鲁能”入围“中国驰名商标”,河北电力去年电费回收100%
  • 行业瞭望
  • 国家统计局:工业耗电太高成为缺电主因,我国将清理违规电站项目巩固宏观调控成果
  • 建设扫描
  • 亚洲最大海上风电场选址岱山,汕尾建世界首座波浪能电站年底试投产
  • 2004年全国电力生产统计指标快报
  • 2004年我国电力生产与消费继续快速增长,各项主要指标仍在高位运行,电力供需形势依然紧张。从电力供需走势上看,受围家宏观调控的影响,全年总体呈现前高后低的特点,部分统计数据的增速出现减缓迹象。
  • 2004年12月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 12月全国发电量1945.02亿千瓦时(目均发电量62.74亿千瓦时),比上年同期增长14.57%。其中水电量207.11亿千瓦时,比上年同期增长19.95%;火电量1693.7亿千瓦时,比上年同期增长13.59%;核电量44.21亿千瓦时,比上年同期增长30.09%。
  • [每月话题]
    重估改革
    开创电力企业管理新局面——在《2005·中国电力企业管理论坛》上的主题演讲(孙玉才)
    基于文化和战略的企业管理模式(肖鹏)
    大唐:集团化战略管理(刘顺达)
    华电:发电企业创优(邓建玲)
    国电:强化管理 提高效益(张树民)
    国华:资产管理创造价值(王树民)
    粤电:集约化管理(洪荣坤)
    [本刊特稿]
    电煤猜想(沙亦强)
    中国企业与世界一流企业的整体差距(姜汝祥)
    [电网时空]
    供电企业:实现转型期可持续发展(陈关贤)
    构筑供电企业责任体系
    [电源平台]
    我国火电行业资源利用分析(米建华)
    走管理创新型节能降耗之路(刘建怀 李德存)
    建上座电站 树一座丰碑——公伯峡水电站建设纪实(李高年 许春珠 尹继周)
    [农电天地]
    兴电富民 打造农村水电强省(张忠孝)
    规范线损管理 提高经济效益
    如何破解高线损难题
    供电所规范化管理推动线损管理(王盛莉)
    [法与企业]
    建言电力行政许可制(杨卫东 郭堃)
    公司章程作用非同小可
    [建设经纬]
    未雨绸缪 战略制胜(张刚)
    施工企业的“四招棋”(王平)
    [科技环保]
    供电企业信息化必须与时俱进(张丽敏)
    信息化:引领托电踏浪远航(李学军 杨惠芳)
    [经营之道]
    EVA:电力企业经营新理念(刘红)
    电费回收的难点与对策(徐大全)
    [企业文化]
    企业文化十大转型(李海舰)
    诚信彩虹:优质服务的“名片”——日照供电公司如何建设品牌文化(石玉东)
    优质服务:供电企业品牌文化建设重点(邓亚稀)

    “诚信”贵在“常态”
    山东省利津县供电公司
    尽心服务 尽力先行——安徽电力凤台供电有限责任公司
    华东电力设计院
    2005·中国电力企业管理论坛
    苏州供电公司
    山东海阳电业集团公司
    北京三河发电有限责任公司
    创精品 建一流 站排头——草原明珠托克托电厂飞腾之路
    四川广元电业局
    新疆红雁池科工贸总公司
    大唐碧口水力发电厂
    国电荆门热电厂
    [信息广角]
    电力动向(水天)
    行业瞭望
    建设扫描
    [统计信息]
    2004年全国电力生产统计指标快报
    2004年12月份全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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    电  话:010-63415477/5429

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