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  • 下一场“风暴”何时来临?
  • 今年1月18日,国家环保总局烧起“冬天里的一把火”,叫停13个省市的30个违反“环评法”开工项目,其中大部分为大中型电力项目,令众多地方政府和企业惊出一身冷汗;紧接着,环保总局又于1月27日曝光46家未按要求启动脱硫项目的火电厂。舆论界不由惊呼:“环保风暴’’猛然刮起!’
  • 全力推进构建和谐的电力行业
  • 中电联的工作要充分体现“三个坚定不移”的指导思想 一是要坚定不移地与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致,坚定不移地贯彻党中央、国务院关于电力工业一系列的批示和部署;二是坚定不移地在电监会党组领导下,同时和政府各部门密切合作,开展中电联的各项工作;三是坚定不移地植根于企业,全心全意为电力企业服好务,走民主科学办会之路。
  • 提高服务能力建设现代行业协会
  • 2005年是电力工业改革和发展、努力保证电力稳定供应任务十分繁重的一年。在发展方面,电力生产建设和消费将呈稳定增长态势,部分地区和时段电力紧张依然存在。在改革方面,电力体制改革将向纵深发展,电网企业的主辅分离改革将进入实质性阶段;区域电力市场建设将积极推进;具备条件的地区,竞价上网和向大用户直接供电将开始进一步试点;企业改制的进程将进一步加快。
  • 企业管理现代化的九大前沿话题
  • 第一个话题:在追求利润和承担社会责任之间找到平衡 最近几年,在经济全球化的背景下,企业管理实践中所遇到的最大困惑、最大挑战是什么?我认为是企业的社会责任问题。这个话题所涉及的关键词,还应包括可持续发展、诚信经营、道德规范这样一些经常在媒体出现的热门词汇。有一个非常简单、可能也是非常原始的问题,就是我们办企业的目的是什么?
  • 顺应改革潮流 推动整体转型
  • 鉴于电力行业的特殊性(例如,它和完全放开的家电行业就很不一样),电力企业的改革是一项相当艰难复杂的系统工程。要成功完成这一系统工程,就必须运用系统的方法,对电力企业进行全方位的改革,如果只是试图通过一两个举措进行改革,改革成果将大打折扣。当然,由于目前的整体机制、所有制的限制,全面、彻底改革的时机并未完全成熟,今天的改革也不可能面面俱到。
  • 电煤之忧
  • 电煤问题不仅是发电企业之忧,更是国民经济持续快速平稳发展的一大隐忧。在煤电价格之争背后,还有错综复杂的六大难题。蕴含着更大的危机。
  • 电价改革任重道远
  • 2004年,国家发改委两次疏导电价矛盾,其深远意义和重要作用将随着电力体制改革的深化,随着电力市场走向规范而逐渐显现出来。深刻认识电价疏导的背景,认真解读其重要作用,对于指导电价改革是十分必要的。
  • 加拿大安大略省的电力市场改革
  • 安大略省位于加拿大东南部,是加拿大经济发展比较快的地区。其电网与加拿大马尼托巴省、魁北克省和美国纽约州、明尼苏达州、密歇根州相联。
  • 国个改革攻坚破难
  • 国企改革成绩为主流,大方向不能动摇,但不公开协议转让国资造成的负面影响比较严重;国企改制要从制度上加以规范,实施严格监管。电力辅业改制的内容和程序要合法合规,严格执行国家有关规定,对资产的鼾做到公开透明,避免少数人操纵,损害国家、企业和职工的利益。
  • 国企改革——五大重点亟待深化
  • 随着改革和发展不断取得新的进展,国有企业面临的形势也在变化。其中影响最大的有三个方面:一是随着市场化程度的提高,除垄断行业外,国有企业的不可替代地位已不复存在,绝大多数国有企业面临强大的竞争压力。二是政府职能的重点转向创造公平有序的市场环境,对丧失竞争力的国有企业政府已经不能再用传统的方式和手段进行挽救,旧体制沉积于国有企业的大量问题成为最难处理的问题,
  • 从数据看国企改制进展
  • 国务院国资委党委书记、副主任李毅中表示,当前的国有企业改制在五个方面取得了明显进展。
  • 国外如何管理国企?
  • 综观国外管理国有企业的经验,对我国国有企业改革提供了有益的启示。
  • 国有企业直接改制模式
  • 国有企业直接改制即一次性整体改制,是以评估后的净资产作为扣除员工经济补偿金和各项费用的来源,通过经营者、员工或外部投资者现金出资购买剩余国有净资产的方式,达到国有资本全部或部分退出、股权多元化的目的。
  • 整体改制与主辅分离相结合模式
  • 整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制摸式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,
  • 适应市场 迎接挑战——火力发电厂管理机制创新
  • 随着“网厂分开,竞价上网”电力体制改革的实施,发电企业从电力行业一体化管理进入各集团公司专业化管理。网厂分开,为建立政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系创造了条件。电力市场的建立,标志着发电企业将作为市场经济主体全面进入市场。电力走向市场,是社会主义市场经济发展的心然规律,也是电力行业走向成熟发展的标志。
  • 管理之本 效益之源——大唐耒阳发电厂的市场化经营之路
  • 大唐耒阳发电厂是中国大唐集团公司的全资内部核算企业。2004年,发电量完成48.66亿千瓦时,超发电量9.38亿千瓦时,提前61天完成集团公司下达的发电任务;实现经营收入108775万元,不仅融化了“亏损的雪球”,还作出了一块“效益的蛋糕”,实现了年增效益5000万元的跨越。
  • 《火电新声》2004年度优秀文章评选揭晓
  • 火力发电厂业务外包管理
  • 业务外包的一般概念 外包的概念——业务外包(Out-sourcing),英语直译“外部寻找资源”,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式发包给专业的、高效的产品{服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,增强自身的竞争力。虽然目前学术界对业务外包的理解不尽一致,
  • 转型制胜——北京送变电公司构建生产基建综合型管理模式
  • 转型前:未雨绸缪 北京送变电公司成立于1954年,是华北地区第一支输变电工程专业施工队伍。截至2003年底,北京送变电公司累计建成高压和超高压输电线路353条,总长度13383公里,新建、扩建各种电压等级变电站205座,安装主变压器总容量30180兆伏安,居同行业领先地位。1994年,公司被建设部建筑业司评为中国线路、管道行业100家最大经营规模企业,
  • 开拓国际化之路——电力企业如何进军国际承包工程
  • 发展历程 电力行业承包工程和劳务合作业务与国内所有对外经济技术合作公司一样,是在经济援助的基础上开始和发展起来的。目前,在开展经援的地区和国家都已开展了劳务合作和工程承包。其历程大致可以分成四个阶段:
  • 变革中更显活力——地方火电企业人力资源管理战略的调整
  • 为解决电力的严重短缺,1985年以来,各地涌现出许多集资兴办的火电企业。随着国有企业改革的深入推进,电力行业发生巨变,开始从垄断经营转变为直面市场竞争。对于地方火电企业,在这一剧烈变革中,人力资源管理应该如何适应形势变化呢?
  • 贯穿于管理流程的能力建设
  • 如今,市场竞争日益加剧,高素质人才供不应求,电力企业越来越认识到,要在市场竞争中立于不败之地。需要依赖一支高素质的人才队伍。高素质的重要体现是,这支队伍要具备胜任公司发展战略目标所需的能力。许多研究机构的大量跟踪调查也表明,世界先进企业无一不重视对员工能力的建设和管理。
  • 为员工能力建设拓展空间
  • 人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重中之重。随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧,竞价上网、微利运行给发电企业带来的压力越来越大。在多元投资主体进入发电领域的新形势下,社会投资者纷纷抢滩新电源点,由此必将引发人才争夺大战。企业在实施人才强企战略的过程中,只有重视员工的能力建设,营造有利于人才成长的创新、创业环境,才能切实构筑起人才聚集的高地,促进企业持续稳定发展。
  • 超越自我促进县供电企业快速发展
  • 提高供电能力是当前县供电企业发展的前提和基础 “两改一同价”以来,农村低压电网得到了脱胎换骨的改造。但是,有些地区农村电网建设相对滞后,容载比相对低下的矛盾并没有完全得到解决。县供电企业必须清楚地认识到问题的症结,防止成为电力产销链中的瓶颈。所以,根据市场需求,在当前乃至今后相当长一段时间里,有计划地进行设备改造更新和电网扩充扩容是发展的前提和首要任务,
  • 以管理精细化 追求效益最大化
  • 台区精细化管理:建立“两个基础”三个体系 农村抄表到户、城市全面实行户表改造,电力经营已由过去的台区上延伸至现在的台区下,直接面对千家万户。电力销售的终端裂变了,成千上万的供电台区成为电力营销的基本单元。历史地看这是一个革命性的变化。体制的深刻变革必然带来机制的深刻变革。
  • 寻求农电工人力资源的改进
  • 随着农电体制改革的不断深入,农电工已成为供电企业尤其是基层供电营业所一支不可或缺的中坚力量。他们绝大多数热爱农电事业,工作认真,热隋比较高,是当地懂电管电的人才,但其综合素质与供电企业要求尚有一定差距。以湖北荆门供电公司为例:
  • 农电企业人力资源的开发之道
  • 作为农电企业一项宝贵而重要的资产,人力资源蕴藏着无限的服务与效益,能够为社会和企业带来巨大的社会效益及经济效益。可以毫不夸张地说:农电企业人力资源管理尤如一块尚未开垦的处女地,一旦生根、开花、发芽,定会结出丰硕的成果。由于农电体制改革不过几年的时间,没有形成系统 的人力资源管理体系,原有的农村电工素质已不能适应现代企业制度管理的要求。
  • 电力企业的成本费用零基预算管理
  • 成本费用零基预算的基础 编制、执行预算的过程就是企业运用量化工具使自身的经营环境、经济资源和发展目标保持动态平衡的过程,是以数字量化方式表达对某一个未来时期的计划或预测;设定企业目标,促进计划工作的开展与完善和对后续经营业绩的评价,降低经营风险。而成本定额是企业生产消耗的标准成本,反映企业或行业成本费用项目的合理先进水平或平均先进水平,是根据相关历史资料,
  • 构筑电力优质服务十大体系
  • 优质服务是企业生存与发展的基础和前提。国家电网公司将电力的优质服务定位成“国家电网的生命线”,足见优质服务对于电力企业的重要作用。而要做到真正意义上的优质服务,实现电力企业与客户两者的双赢,促进电力企业自身的不断发展,应当进一步构建强有力的十大体系。
  • 六项制度创建学习型领导班子
  • 在学习型组织创建中,领导班子新的角色定位应该是带头转变观念,充分认识学习的重要性,并在向下属推行这种观念和思想的同时,自己在行动上身先士卒、率先垂范。据此,国电集团公司小龙潭发电厂在2001年引入学习型组织理论和观念时,首先制定了创建“学习型领导班子”的实施意见和规划,通过创建学习型领导班子来推动学习型企业的创建,
  • 员工是沃土
  • 企业文化是以人为本的文化,是大众,也就是广大企业员工的文化。员工是抚育企业文化的沃土,只有立足于员工,被广大员工所认同,企业文化之树才能郁郁葱葱,永葆旺盛的生命活力。因此,电力企业要充分发动和依靠广大员工,齐心协力发掘、提炼、打造富有电力特色的企业文化。
  • 企业文化建设要与时俱进
  • 在知识经济条件下,企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。优秀而独特的企业文化,成为企业发展壮大,立于不败之地的沃土。因而,电力企业在深化改革中,必须与时俱进,务实求新,不断建立和培育适应外部竞争环境和内部经营环境的价值观和企业文化。如此,才能储备长远的发展潜力和竞争优势。
  • 成绩 差距 建议——专家学者评刊座谈会综述
  • 岁末年初,万象更新。为总结2004年办刊工作,肯定成绩,找出差距,进一步提高质量水平,本刊于2005年1月31日,邀请部分专家学者座谈,共商发展大计。出席座谈会的有石云山、王宏超、潘锁华、周沂、陈仁风(中国人民大学新闻学院教授)、毛晋(国电动力经济研究中心教授)、刘桂清(企业管理杂志社副编审)等人。沙亦强社长在会上汇报了2004年工作,提出了2005年的规划设想,专家学者们热情、坦诚地发表了意见和建议。
  • 今年我国农村水电将新增装机330万千瓦
  • 水利部部长汪恕诚近日表示,今年我国将继续大力开发农村水电,新增装机330万千瓦,在建规模保持1000万千瓦,全面完成“十五”水电农村电气化建设目标,完成县城电网改造及西部地区农网建设与改造工程,启动“十一五”水电农村电气化县建设,提高农村电气化水平。
  • 中电联公布2005年环保工作要点
  • 日前,中电联公布了今年在电力环保与资源节约工作方面的重点工作。中电联表示,将研究现有电厂烟气脱硫成本对发电企业的影响,向有关部门提出报告,促进现有火电厂烟气脱硫的电价明确出台;研究制定《电力行业环境保护管理办法》;在政府指导下,建立火电厂烟气脱硫技术协作网.并积极推进火电厂烟气脱硫工程的后评估试点工作。
  • 三峡电厂两项科研成果达到国际先进水平
  • 三峡电厂研制的“双输入信号加速功率型电力系统稳定器(PSS-1型电力系统稳定器)”和“发电机定子水冷状态监测及故障诊断专家系统”,经中国电机工程学会组织的专家组在三峡现场鉴定,已经达到国际先进水平,其中一项填补了国内空白,达到国际领先水平,可在电力系统推广应用。
  • 秦山核电站创内地核电站连续安全运行最高记录
  • 截至2005年2月17日,秦山核电站以连续安全运行448天的优良业绩再次创造了内地核电站连续安全运行天数的最高记录。在全球目前运行的约260座核电站中,秦山核电站的综合指标已达到WANO(世界核电运营者协会)评定的前100名内。
  • 我国最大太阳能光伏电站投入运行
  • 总投资约750万美元、发电总装机容量达到1兆瓦的我国最大太阳能光伏并网发电系施近日在深圳投入运行。这套太阳能光伏并网发电系统在分布于屋顶。总覆盖面积达到5325平方米。该系统建成后,每年可减排二氧化碳约170吨。
  • 2005年1月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 本月全国发电量1941.25亿千瓦时(日均发电量62.62亿千瓦时),比去年同期增长23.41%。其中水电量181.39亿千瓦时,比去年同期增长12.58%;火电量1714.39亿千瓦时,比去年同期增长24.67%;核电量45.46亿千瓦时,比去年同期增长23.74%。
  • 同方电子与国电大同发电有限责任公司签约管理信息系统
  • 2005年1月22日,在清华同方总部召开了“国电电力大同发电有限责任公司管理信息系统MIS”的签约仪式。签约双方分别是国电电力大同发电有限责任公司和北京同方电子科技有限公司。
  • 研祥鸡年送好“机”
  • 深圳市研祥智能科技股份公司在2004年取得了令人瞩目的成绩,在2005年到来之际,为答谢广大新老客户多年以来的厚爱与支持,研祥公司重拳出击,精心打造“2005年产品促销饕餮大餐”,现已盛大开席。
  • 研华工控机在电力系统的应用
  • 变电站自动化系统集测量、信号、保护、控制、远动、管理为一体,满足综合自动化系统有人或无人值守变电站的要求,35kv以下的保护测控装置可分散安装在高压开关柜上以节省部分电缆、土建。研华产品适用于110kv及以下变电站综合自动化系统,与客户WFB-100发变组保护、WCB-110厂用保护一起可构成电厂自动化系统。
  • 保障电网坚强 确保有序用电
  • 2月5日绍兴电力局召开2005年电力工作会议,贯彻“一强优”战略目标和“三抓一创”工作思路,部署以电网建设为重点的六项工作目标,制定以“七个注重”、“七个抓”为内容的工作措施,以适应绍兴经济社会率先发展对电力的需求。
  • [每月话题]
    下一场“风暴”何时来临?
    [本刊特稿]
    全力推进构建和谐的电力行业(赵希正)
    提高服务能力建设现代行业协会(谢振华)
    [特别报道]
    企业管理现代化的九大前沿话题(胡新欣)
    顺应改革潮流 推动整体转型(徐浩洵)
    [电力市场]
    电煤之忧(沙亦强)
    电价改革任重道远(刘春桂)
    加拿大安大略省的电力市场改革(范斌)
    [管理论坛]
    国个改革攻坚破难(潜元兹)
    国企改革——五大重点亟待深化(陈清泰)
    从数据看国企改制进展(晓鹏)
    国外如何管理国企?(水天)
    国有企业直接改制模式
    整体改制与主辅分离相结合模式
    [电源平台]
    适应市场 迎接挑战——火力发电厂管理机制创新(薛建凡)
    管理之本 效益之源——大唐耒阳发电厂的市场化经营之路(谭红)
    《火电新声》2004年度优秀文章评选揭晓
    火力发电厂业务外包管理(高克凌)
    [建设经纬]
    转型制胜——北京送变电公司构建生产基建综合型管理模式(曹晋恩)
    开拓国际化之路——电力企业如何进军国际承包工程
    [人力资源]
    变革中更显活力——地方火电企业人力资源管理战略的调整(易扬)
    贯穿于管理流程的能力建设(鞠宇平 倪春 程宝玉)
    为员工能力建设拓展空间(薛启华)
    [农电天地]
    超越自我促进县供电企业快速发展(王学印)
    以管理精细化 追求效益最大化(周水桥)
    寻求农电工人力资源的改进(徐维华)
    农电企业人力资源的开发之道(顾文权)
    [经营之道]
    电力企业的成本费用零基预算管理(刘盛)
    构筑电力优质服务十大体系(邱罗莹)
    [企业文化]
    六项制度创建学习型领导班子(何爱娟 李朝阳)
    员工是沃土(李蔚)
    企业文化建设要与时俱进(刘雪梅)
    [编读往来]
    成绩 差距 建议——专家学者评刊座谈会综述(陈国兴)
    [信息广角]
    今年我国农村水电将新增装机330万千瓦(水天)
    中电联公布2005年环保工作要点(江石)
    三峡电厂两项科研成果达到国际先进水平(晓鸥)
    秦山核电站创内地核电站连续安全运行最高记录(水天)
    我国最大太阳能光伏电站投入运行(江石)
    [统计信息]
    2005年1月份全国及主要电网发电量完成情况(辛强)

    同方电子与国电大同发电有限责任公司签约管理信息系统
    研祥鸡年送好“机”
    研华工控机在电力系统的应用
    保障电网坚强 确保有序用电(叶向东)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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    主  编:沙亦强

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