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文献检索:
  • 并非危言耸听
  • 1994年,时任美国世界观察所所长的布朗以《谁来养活中国》的文章轰动世界。布朗当时分析了中国和国际机构发布的有关统计数据,预言中国将因生活方式不断改善、全匾都市化和工业化造成耕地流失、环境恶化和水源稀少而日益难以满足人口不断膨胀下的温饱需求。到2050年,中国人口预期将达到15亿,中国的粮食危机将是全球的生态危机,会摧毁人类赖以生存的自然生态系统。
  • 加快电价改革步伐——国家发展改革委价格司负责人就“新电价管理办法”答记者问
  • 根据电力体制改革的总体部署和要求,为推进电价改革,最近,国家发展改革委拟订、颁发了《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》(以下简称“新电价管理办法”)。为此,记者走访了国家发展改革委价格司负责人。
  • 和谐电力速览
  • 电力体制改革打破了原先行业一统的僵化体制,但由于实践经验、市场化环境、政府管理体制、法制法规或缺,电力行业并没有完全形成均衡协调、和谐统一的发展机制,却出现了许多当初设计改革时不曾预见的矛盾和问题。如厂网分开后.发电企业与电网企业之间、中央国有企业与地方国有企业之间、国有企业与非国有企业之间出现了产权和利益方面的矛盾;电力供需形势严峻,
  • 电价里程碑(下)
  • 2()05年5月1日起,具有中国电价改革里程碑意义的《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》(发改价格[2005]514号)将正式执行。业界翘首以盼的这三个电价管理办法(以下简称“新电价管理办法”)有哪些特点?将对电力市场化改革、对电力市场主体、用户和上下游行业产生哪些影响?电力企业如何执行“新电价管理办法”?围绕这些热点问题,本刊邀请了9位参与文件制定或研讨的专家,召开了“新电价管理办法”专题座谈会。由于篇幅所限,本刊只能摘其发言的精华(专家发言只代表个人观点),分上、下两期围绕专题整理综述,以飧读者。
  • 电力高层纵论“可靠性”
  • 电力可靠性,一个很专业的指标,却反映着行业的管理水平和发展程度。1985年,我国全面开展电力可靠性管理工作以来,就得到了政府部门、企业的高度重视和大力支持。4月27日,中国电力企业联合会召开2005年电力可靠性指标发布会,中国电力企业联合会理事长赵希正、国家电力监管委员会副主席王禹民、国家电网公司总经理刘振亚到会,并就新时期电力可靠性管理工作发表重要讲话。
  • 赵希正:在服务中提高管理水平
  • 电力工业作为国民经济的基础产业和公用事业,必须以满足国民经济的发展和日益增长的社会用电需求为崇高的奋斗目标。随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,全社会对电力的需求仍会保持快速增长。在这种形势下,通过提高设备和电网的可靠性来满足社会对电力的需求,就具有特别重要的意义。各电力企业,应以高度的责任感和使命感,通过不断地加强可靠性管理,
  • 王禹民:“可靠性”是监管的重要内容
  • 20年来,由于我们重视和加强了电力可靠性管理工作,我国发电机组和输变电设备的可靠性指标有了不同程度的提高,用户供电可靠水平有了很大的提升,取得了良好的社会效益和经济效益。电力可靠性管理工作为中国电力工业的发展作出了重要贡献。
  • 刘振亚:团结治网才有可靠供电
  • 2004年我国电力供应紧张,电力可靠性管理委员会认真履行职责,发挥管理和服务职能;各电力企业坚持狠抓可靠性管理,采取切实可行、富有成效的措施,最大限度地满足了社会用电需求。发电设备利用小时显著提高,各类输变电设施的可靠性指标也都维持在较高的水平,全国220干伏级以上架空线路等13类输变电设施,可用系数均在99%以上,为提高供电质量,确保电网安全经济运行发挥了重要的作用。
  • 可靠性:见证20年电力发展
  • 一滴水可以折射出太阳的光辉;一个指标可以见证行业前进的足迹。电力可靠性管理,一个20年前从国外引进的概念,透过电力可靠性指标数字的变化,让我们看到了中国电力工业20年的巨大变迁。
  • 从负增长看可靠性管理
  • 全国供电可靠率出现了10年来第二次负增长!这是从中电联“2005年电力可靠性指标发布会”上传出的最吸引社会媒体关注的信息。
  • 河南电力:发展新战略
  • 河南省电力公司坚持“人民电业为人民”的服务宗旨,认真贯彻落实科学发展观,围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标,经过4个多月的调查研究和分析论证,现已初步拟就了河南电网新的发展战略目标。近日,本刊记者采访了河南电力公司总经理王中兴,他向我们描绘了河南电力发展的新蓝图。
  • 陕西电力:规划先行服务制胜
  • 去年以来,全国20多个省事闹“电荒”,陕西省局部地区也出现了时段性拉闸限电,电力供应紧张已成为制约经济发展的瓶颈。当时,随着夏委用电高峰的来临,陕西省电网又将面临严峻的考验。作为能源大省,陕西电力能否满足全省经济快速发展和人民群众生活对电力的需求?配合国家电网公司建设百万伏特高压骨干电网的规划,陕西省电力公司目前有哪些新举措?如果在落实国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司目标中,进一步加强和改进供电优质服务工作,真正做到让政府放心,让群众满意?带着这些问题,记者走访了陕西省电力公司总经理贾福清。
  • 我国特高压交流输电发展前景
  • 国外特高压交流输电发展概况及其适用范围。自20世纪50年代开始电力系统采用380干伏、500干伏电压等级,60年代苏、美、加等国在330干伏电网中采用750干伏电压等级之后,由于电网输电容量的增大、输电走廊的布置日益困难、短路电流接近开关极限等原因,美、苏、日、意等国于60年代开始研究1000~1200干伏特高压交流输电技术,建设了试验室及1公里长的试验线路。
  • 发展高效发电技术的战略选择
  • 超临界和超超临界发电技术简介。工程热力学定义水的11名界状态点压力为22.115兆帕、温度为374.15℃,当达到临界点状态参数时,不再存在汽、水二相区,水直接从液态变成气态。如果水蒸气参数大于临界状态点参数,则称为超临界,相反则称为亚临界。蒸汽的高参数意味着发电效率的提高。超超临界实际上也属于超临界范畴,只不过表示发电机组具有更高的参数和效率,我国《电力百科全书》将超超临界定义为蒸汽压力超过27兆帕。超临界和超超临界发电技术始于20世纪50年代的美国、德国和前苏联等国家,日本后来居上。我国火电机组仍以亚临界为多数,从20世纪80年代开始引进超临界机组,2004年10月首台国产化超临界机组在河南华能沁北电厂(2×60万千瓦)投产,目前正在进行浙江华能玉环电厂(2×90万千瓦)国产超超临界机组的建设。
  • 开拓市场 占领市场——秦电专业化承运电站初显成效
  • 陕西秦岭(秦华)发电有限责任公司前身为西北电业管理局秦岭发电厂。2000年4月1日,顺应电力体制改革的形势,秦岭发电厂进行了公司化改制,成为陕西电力系统第一个由内资重组的股份多元化独立发电公司。秦岭发电厂于1968年开始筹建,1986年10月建成,现装机容量105万千瓦(2×12.5万千瓦+4×20万千瓦)。百万千瓦电厂的建成。使秦岭发电厂成为西北地区第一个大型火力发电基地。从1989年开始。通过三年治理整顿,四年达标和两年创无泄漏工作,企业设备技术状况和安全文明生产水平有了显著的提高,截止2004年底,累计发电量1292.4亿千瓦时,最高年发电量达70.12亿千瓦时,为陕西乃至西北地区的国民经济发展做出了重要贡献。曾获原电力部“安全文明生产双达标企业”称号,2003年被全国总工会授予“五一劳动奖状”。
  • 努力构建和谐的水电企业
  • 国电大渡河流域水电开发有限公司,2000年11月16B在四川省成都市成立,注册资金22.3亿元,现有员工1500余人,固定资产77亿元。公司的使命是以大渡河上已建成的龚嘴、铜街子电站为“母体”,对大渡河流域水电资源实施全面开发。大渡河干流规划3库22级电站。总装机容1.2340万千瓦,在国家规划的12大水电基地中排名第50公司目前下辖龚嘴水力发电总厂,负责已建成的龚嘴(70万千瓦)、铜街子(60万千瓦)电站运营。在建项目前瀑布沟水电站1330万千瓦)。并正积极开展深溪沟、大岗山、猴子岩、金川、巴底、双江口等水电站前期工作。控股成立了大金源实业有限公司,负责流域开发辅助工作。公司形成了电力生产、流域开发、多种经营“三线并进”的发展格局。公司营业收入和经济效益连年增长,企业形象和社会地位显著提高.连续3年成为四川省工业企业最大规模50强和四川省工业企业最佳经济效益10强。2004车6月,公司党委被国务院国资委党委评为中央企业先进基层党组织。
  • 挂在墙上的战略
  • 有人将战略管理在中国的境况形象地概括为:领导讲在会上,秘书写在纸上,高高挂在墙上,风吹过就掉在地上。这段话凸显了企业战略难以实施、甚至无法实施的窘境。
  • 战略管理需要人人参与
  • 在传统的企业管理过程中,战略完全是由企业的高层人员决定,而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所确定的具体目标和任务,即所谓的“高层思考,基层行动。”在这种企业管理模式中,员工往往对企业前进的方向漠不关心,因为他们认为这些不是他们所应该思考的事情,何必杞人忧天呢?然而,肯塔基大学的格里高利·G·戴斯教授却提出一种全新的观点,他认为今天的组织需要其所有成员都参与到战略管理的过程中来。
  • “责任问题”ABC……
  • 企业从它诞生后就被赋予了来自组织外部和内部的许多要求:资本或股东要求它盈利;法律要求它遵纪守法;社会要求它与环境和谐共处;客户要求它信守承诺;市场要求它遵守规则;员工要求它保护职业健康与安全、提供自我价值体现与发展的条件……,所有这些要求,都是企业必须承担起来的责任。假如企业组织不能承担起这些责任,就将吞食因责任缺失而产生的各种“恶果”。
  • 审计风暴与内审创新
  • 内部审计是国有企业内控机制建设的重要组成部分,是增强公司控制力必不可少的手段。国家电网公司作为特大型国有企业,覆盖范围广、服务范围宽、管理级次多,有效的内部控制是“电网坚强”的题中之义。“电网坚强”不仅包含“电网坚强的输电能力”,而且也包含“电网坚强的自控能力和防风险能力”,做好内部审计工作正是后者的重要职能。
  • 内部审计要准确定位
  • 国家审计署在《关于内部审计的规定》中规定:“国家机关、金融机构、企事业组织、社会团体以及其他单位,应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度”。根据国家的这一制度,全国各地的国有大型企业都相继设立了内部审计机构,并建立健全了内部审计制度。内部审计工作对维护本单位的财产安全,促进和加强内部经营管理,保证实现本单位经营目标发挥了重要作用。
  • 遭遇诉讼时效的电费纠纷
  • 电费债权既是普通债权,又与其他普通债权存在很大区别。作为继续性债权,电费债权的诉讼时效期间何时起算?电费债权在形成过程中是否存在交易习惯?已逾诉讼时效的电费债权是否意味着“绝对死亡”?本文从实际案例出发,围绕诉讼时效问题与用户进行法律探讨。
  • 沙洋:农网管理求精路
  • 建好,还要管好,是构建坚强电网不可或缺的两个方面。建好,需要的是资金;管好,需要的则是思路。在城网、农网大规模建设与改造基本结束后,改善曾长期存在的生产管理粗放状况,就变得尤为迫切。
  • 生产管理消“缺”
  • 1998年以来,农电管理体制改革受到多方关注,验证改革的成效应聚积于农电生产管理之中,分析农电企业生产管理现状,并完善之,是今后的一个工作重点。
  • 农电财务监管求变
  • 县供电企业改制为省(市)电力公司的全资或控股公司(以下简称“县公司”)后,确立了县公司与省(市)电力公司的资产纽带关系,实现了所有权与经营权分离,理顺了县供电企业及其农村供电所的关系。改制后,作为主要出资人的省(市)电力公司在财务监管方面采取了~系列行之有效的措施,实现了城乡电网统一管理、统一价格、统一核算,为规范经营管理、保障资产安全起到了很大的作用。
  • 深掘人力资源
  • 从上个世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了三个发展阶段:第一阶段是从事管理阶段,在这个阶段,从事管理的主要内容是进行从事档案的日常管理及从事一些行政工作,员工在企业的存在不被看作资源,而是简单地以从事档案的形式体现;第二阶段是单向人力资源管理阶段,在这个阶段,企业虽然意识到人力也是一种资源,人力资源部门的工作有所发展,如制定从事政策、进行人员招聘及管理等,
  • 农电企业的人力资源开发之道——四川华莹:奖罚并用
  • “择优竞聘”强能力:建立选人用人的考核和动态管理机制,增强农电员工的责任意识和危机意识。首先,把好入口关,根据供电所管辖区的线路、台区及用户量拟定机构、编制、人员“三定”方案,对供电所员工实行优化组合,公开竞聘上岗,择优聘用,增强能力;其次,对所有农电员工实行“公平竞争、职适其能、能上能下、合理流动”和的动态管理机制,规定凡连续3个月排名倒数后两名的员工,
  • 江苏赣榆:合理考核
  • 农村电工实行归口管理后,江苏赣榆县供电公司制定了《农电工岗位考核办法》,借鉴交通部门对驾驶员违章实行累计扣分的做法,实行基本工资、考核工资与工作业绩和日常管理相结合的双重考核标准。
  • 安徽芜湖:能者有岗
  • 安徽省芜湖县供电公司转变用工观念,打破用工上的身份界限,把农电工与县公司正式工放到同一起跑线上,给他们提供一个公平、公开的竞争环境,让农电工看到发展希望,为农电工构筑发展平台和发展空间。
  • 企业文化建设的误区和困难
  • 中国企业家调查系统最近公布了一份题目为《企业文化:认识、现状和问题》的调查报告。调查结果表明,我国仅有少数企业进入了企业文化建设的深化提高阶段,多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段,认识上的误区及一些内外部困难阻碍着企业文化建设的纵深发展。这份报告是在对2881位企业经营者进行问卷调查后形成的。
  • 创建文明行业不搞花架子
  • 在安徽滁州供电公司,创建文明行业不走过场,不搞花架子,而是实实在在成为企业文化建设的重要内容,成为创新管理,提升员工素质的重要举措。公司通过开展这项活动,培育企业的诚信文化、服务文化、安全文化,打造企业的诚信品牌和良好形象,并摘取了省公司精神文明建设创新奖桂冠,先后荣获了省思想政治工作先进单位、创建文明行业工作先进单位等称号。
  • 从细微小节处着手
  • 大唐公司佳木斯第二发电厂牢牢把握先进文化的前进方向,坚持以人为本,致力于企业的全面、协调、可持续发展和员工综合素质的提升,围绕企业的发展战略目标,从细微小节处着手,积极探索具有大唐特色的企业文化。
  • 有的放矢开发人才
  • 人力资源开发是企业工作的重要组成部分,从企业的角度看,这项工作主要与企业的增量资产管理和发展需求相对应。不同的企业层次(如基层企业、控股公司、集团公司等)由于规模不同,人力资源开发的广度和深度是不一样的。对于一家由数十甚至上百个基层企业构成的集团公司来说,人力资源开发工作应该分层面进行,且不同层面的工作重点应该有所区别,并由此构成一个人力资源开发的有机统一体。
  • 对照一流标准 提升队伍素质
  • 人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人为本,有的放矢地加强人力资源管理和开发工作,培养高素质员工队伍,走人才强企之路。
  • 莫让人才无偿流失——破解国有发电企业人才难题
  • 新一轮“电荒”刺激社会资金更多地投向电源建设,许多国有老发电企业多年积淀的人才资源开始出现与市场规则相悖的流失。本文抛砖引玉,希望能引起有关领导部门及人力资源管理部门对这个问题的重视,并尽快寻求破解之策。
  • 突破体制掣肘——市供电企业如何创新人力资源管理
  • 人力资源管理是现代企业管理的一项重要内容,也是现代企业实施管理的一种有效手段。随着电力体制改革的深化,市供电企业全面创新人力资源管理工作显得十分必要和迫切。
  • 完善人力资源管理功能
  • 当今,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才对国家、社会和一切企业、组织的生存和发展影响重大。在电力投资主体多元化,电力体制改革进一步深化,经济全球化促使人才竞争加剧的新形势下,进一步完善人力资源管理功能,已成为决定电力企业兴衰的重大战略问题。
  • 信息广角
  • 行业瞭望,建设扫描,企业资讯。
  • 2005年1—4月全国电力工业生产简况
  • 1-4月份,全国电力生产和消费继续保持快速增长势头,全国电力供需形势依然紧张。4月份,全国主要电网有京津唐、山西、蒙西、冀南、浙江、辽宁、河南、四川、江西、广东、云南和贵州等12个电网发生拉路限电现象。
  • 统计信息
  • 2005年4月份全国及主要电网发电量完成情况,2005年4月主要电网运行情况。
  • 摩迪能源技术服务有限公司
  • 关于游龙SiteView网管软件
  • 北京游龙网络科技有限公司(DragonFlow Networks,Inc.)成立于2000年3月,由一批资深留学归国人员创办,并得到世界著名投资机构IDG公司和美国投资专家的资本支持。
  • 绍兴电力局扎实推进第十个“安全月”活动
  • 近年来,绍兴电力局注重安全生产教育,把安全教育作为企业形势任务教育的重要内容来抓,全面推进全市供电系统第10个“安全月”活动。
  • [每月话题]
    并非危言耸听
    [本刊特稿]
    加快电价改革步伐——国家发展改革委价格司负责人就“新电价管理办法”答记者问
    和谐电力速览(黄澄夏)
    [特别报道]
    电价里程碑(下)
    [行业纵横]
    电力高层纵论“可靠性”
    赵希正:在服务中提高管理水平
    王禹民:“可靠性”是监管的重要内容
    刘振亚:团结治网才有可靠供电
    可靠性:见证20年电力发展
    从负增长看可靠性管理(张晓京)
    [电网时空]
    河南电力:发展新战略
    陕西电力:规划先行服务制胜(杨敏)
    我国特高压交流输电发展前景
    [电源平台]
    发展高效发电技术的战略选择(谢进 赵勇 彭全刚)
    开拓市场 占领市场——秦电专业化承运电站初显成效
    努力构建和谐的水电企业(付兴友)
    [管理论坛]
    挂在墙上的战略(孙友罡)
    战略管理需要人人参与(王远航)
    “责任问题”ABC……(梁新怀)
    [经营之道]
    审计风暴与内审创新(刘常荣)
    内部审计要准确定位(俞振富)
    [法与企业]
    遭遇诉讼时效的电费纠纷(王重阳)
    [农电天地]
    沙洋:农网管理求精路(王永建)
    生产管理消“缺”(肖长胜 陈史芸)
    农电财务监管求变(黄良顺)
    深掘人力资源(谢苏展 黄锦超 赵志刚)
    农电企业的人力资源开发之道——四川华莹:奖罚并用(宋景)
    江苏赣榆:合理考核(董淑华)
    安徽芜湖:能者有岗(郑学)
    [企业文化]
    企业文化建设的误区和困难(潜元兹)
    创建文明行业不搞花架子(叶玉梅)
    从细微小节处着手(汝连君)
    [人力资源]
    有的放矢开发人才(武全社)
    对照一流标准 提升队伍素质(任留通)
    莫让人才无偿流失——破解国有发电企业人才难题(陆贵来)
    突破体制掣肘——市供电企业如何创新人力资源管理(高振华)
    完善人力资源管理功能
    [信息广角]
    信息广角
    [统计信息]
    2005年1—4月全国电力工业生产简况
    统计信息

    摩迪能源技术服务有限公司
    关于游龙SiteView网管软件(黄怡 张扩金)
    绍兴电力局扎实推进第十个“安全月”活动(叶向东 于季文)
    《中国电力企业管理》封面

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