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文献检索:
  • 超越“掘金时代”
  • 据国家统计局公布的数字,今年一季度全国固定资产投资增速为22.8%,比去年同期回落了22个百分点,固定资产投资对经济增长拉动的作用已明显减弱。一季度,水泥行业实现利润由去年同期的31亿元转为亏损3.5亿元;电解铝行业的实际亏损面已达80%。在39个工业大类中,交通运输设备制造业利润下降52.1%,建材行业利润下降43.1%,化纤行业利润下降30.5%,石油加工业下降28%;电力行业规模以上企业共4467家,
  • 积极推进特高压电网建设——关于发展特高压电网的前期论证与示范工程
  • 发展特高压电网是一项复杂且具有挑战性的系统工程,对我国未来电力工业发展具有深远影响。国务院国阅[2005]21号文和发改办能源[2005]282号文对开展特高压工作提出了明确要求。国家电网公司按照国务院和国家发改委的统一部署,坚持科学论证、示范先行、自主创新、快速推进的原则,成立了以公司党组书记、总经理刘振亚同志为组长的特高压电网工程领导小组,
  • 电煤之危
  • 一家名为“太平洋顶峰投资公司”的外资发电企业近期频频见诸报端,该公司CEO罗伯特·安德森称自2004年以来由于电煤价格不断上涨,企业亏损严重,面临进入中国投资8年以来前所未有的困境。在竭尽全力奔走呼吁仍然没有获得任何实质性进展之后,罗伯特·安德森在万般无奈之下近日黯然辞职。
  • “核准制”一年
  • 从去年7月22日国务院发布关于投资体制改革的决定到现在,已近一年。在此期间,电力建设项目经过了国家加大宏观调控力度、资源约束增加、电站项目清理和环评风暴等洗礼。电力项目投资管理由审批制转变为核准制,这是投资体制改革的关键环节和重要进展,受到电力企业的欢迎。但一年来,电力企业又感到有更大的压力和困难,其中有些是核准制的共性问题,有些是电力行业的特殊问题,企业对这一问题有共同的诉求。
  • 实现能源一体化发展战略
  • 能源一体化是指能源企业为减少市场交易成本、增强市场竞争力、提高经济效益。通过联合、重组、自行投资开发等方式。向前或向后延长产业链。形成纵向一体化的行为。在我国的能源生产和消费结构中。煤炭一直是最主要的一次能源。但我国能源分布不均。形成了北煤南运和西电东送的格局。积极探讨能源一体化发展。特别是煤电一体化开发。对促进煤炭和电力协调发展具有十分积极的意义。神华集团在煤、电、油、运一体化发展战略方面积累了丰富的运营经验。实现了资产和企业利润的跨越式增长。创造了神华品牌。增强了企业的竞争力。起到了促进我国能源产业发展和稳定的积极作用。
  • “核准制”与“备案制”
  • 国务院关于投资体制改革的决定中确定,对于企业不使用政府投资建设的项目,不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制。
  • 2005年1-6月份电力科技成果鉴定项目公告
  • 区域电力市场稳步前行——东北电力市场试点:竞争力度逐渐加大
  • 2005年时间过半。几大区域的电力市场建设取得了显著的进展。“电力监管条例”、“新电价管理办法”和煤电价格联动。都为电力市场化改革提供了新的条件和动力,而市场利益调整反映出的诸多问题集中在一点。就是设计中的理想市场怎样与复杂的市场现实相结合。怎样走出一条符合国情和区域经济发展需要的电力市场建设之路。显然。公平、高效、多元、多赢。应是区域电力市场建设的题中之意。目前,东北电力市场已完成了2005年竞价并进行了3次月度竞价;华东电力市场也已开展了12次月度模拟运行;南方电力市场建设在稳步推进;华中电力市场也将于今年底全面启动。本栏介绍了各大区域市场建设进展的成果。供读者参阅。
  • 东北电力市场——力推九项措施
  • 2005年5月20日,国家电监会召开了东北区域电力市场试点工作领导小组第五次会议。会议认为,东北区域电力市场今年的试运行年竞价和月竞价的走势基本正常。结果基本符合东北实际。出现的问题完全在预料之中。可以在下一步试运行中逐步得到解决。会议部署了6月份竞价准备工作。并提出全面推进东北区域电力市场试点工作的九项措施。
  • 华东电力市场试点的规律和“空间”
  • 在国家电监会的领导和华东电力市场试点领导小组的指导下,华东电力市场模拟运行2004年5月侣日启动以来,经华东电网有限公司精心组织安排,四省一市电力公司和各发电集团分公司认真投入,密切配合,华东网区各有关电厂组织机组积极参与,已成功进行了多次月度模拟运行,成果很有价值。
  • 华东电力市场——构筑四道防线
  • 华东电力市场试点方案确定了分三期实施的思路:一期采取统一竞争、分区控制、区域和省协调运作的模式;二期实行由区域统一运作的电力市场;三期在售电环节引入竞争,建成完善配套的电力市场体系。
  • 因地制宜促进南方电力市场建设
  • 南方电网是国内第一个远距离、大容量、超高压输电。交直流并联运行的大电网。1993年8月,随着天广第一回交流线路的投产,粤、桂、滇、黔四省(区)电网联网运行,南方区域电网开始形成。至2003年底,已建成500千伏“五条交流、一条直流”六条西电东送大通道,网内220千伏及以上输电线路总长36364公里,
  • 南方电力市场——关注四大方面
  • 建设南方电力市场有许多有利条件,但也存在一些必须高度重视的实际问题。南方五省(区)经济发展水平不平衡,电能流向单一,销售电价差异较大,水火电上网电价差异较大,电力供应目前还比较紧张,省间电网总体上比较薄弱,这些都需要在市场建设过程中认真分析和解决,有四个方面的工作需要高度重视。
  • 华中电力市场建设全面启动
  • 6月6日,国家电监会召开了华中电力市场建设工作领导小组第一次会议。会议决定,华中电力市场要在年内开展模拟运行。市场建设方案审定、运营规划、监管实施等办法的审定以及技术支持系统和人员培训工作,也都要依次在年内完成。华中电力市场在西电东送、南北互供格局中的枢纽位置决定了全面启动华中市场建设的重要性,会议对下一步华中电力市场建设提出要研究解决的六个问题也应得到更多的关注。
  • 华中电力市场——侧重六个问题
  • 华中电网是“西电东送、南北互供”的枢纽电网,在四个方向分别与华东、南方、西北、华北四个电网相联,全国最大的三峡电站处于华中电网的中心地带,已经形成了跨地区、跨流域的电网互联格局。华中电力市场的建立不仅能够充分发挥区域内水火资源优化配置的作用,而且可以对周边区域的电力市场发展产生积极影响。因此,华中电力市场方案既要考虑华中地区的自身特色,又要注意与周边区域电力市场的衔接,为实现电力资源在更大范围的优化配置创造条件。
  • 提升服务能力服务行业发展
  • 莫斯科大停电事故发生后,中电联专门请国家电网公司调度中心主任栾军同志和清华大学鲁宗相博士为本部副处级以上干部讲课。两位同志对莫斯科停电事故及俄罗斯电网的规划、建设、调度和管理等方面存在的问题进行了系统的阐述。会上,赵希正理事长结合莫斯科停电事故,分析了电网安全形势。并对新形势下中电联的建设和作用发挥提出了具体要求。
  • 解析莫斯科大停电
  • 2003年8月14日美加大停电的梦魇刚刚散尽。2005年的5月25日,停电悲剧在俄罗斯首都莫斯科重演。6月22日。瑞士因停电事故。造成全国铁路网陷入瘫痪。电网安全已直接影响到经济和社会的安全稳定。对于莫斯科大停电。因事故说、设备老化说、甚至恐怖袭击说等不同版本的盛传。更凭空增添了几分复杂。审视其过程、影响及各方的反应。则有助于电网管理新思维的逐渐形成。
  • 妨碍创新的管理模式
  • 金字塔式的官僚化组织模式。这种等级森严的官僚化组织模式,管理层次多,机构膨胀,信息传输慢,决策迟缓,上下沟通不良,造就的是“随大流”的雇员。这些雇员根据一种自上而下的等级管理哲学,目光短浅地服从命令,照章行事。员工不敢创造性地开展工作,一切创新的行为都将被视为破坏性的和不正常的,一切变革都将被认为是引起了错综复杂的变化和带来不必要的风险。
  • “绿色照明”耀燕赵——河北省DSM照明节电项目成效显著
  • 2003年7月,河北省电力需求侧管理指导中心(以简称省DSM指导中心)和河北省电力公司(以下简称省公司)联合中标了中国政府与联合国开发计划署共同签署的中国绿色照明工程促进项目“DSM高效照明节电示范项目”,承担了在河北省推广30万支高效照明产品,实施“DSM高效照明节电示范项目”的任务。
  • 南方电网:需求侧管理见功力
  • 继去年南方电网通过需求侧管理提高全网负荷率1.6个百分点、拉动南方五省(区)GDP增长1.3个百分点、增加国民经济产值逾300亿元后,今年南方电网需求侧管理再创佳绩,一季度南方电网负荷率同比提高2.67个百分点,相当于增加了18.8亿千瓦时的供电量,同期增售电量95亿千瓦时。保守估计由此增加五省区GDP产值超100亿元。其中广东电网用户自觉锚峰率高达98.03%,远远高于国内其他电网的水平——
  • 深挖终端用户节能潜力
  • 需求侧管理开展以来,国家通过各种政策措施,引导用户高峰时少用电,低谷时多用电,提高供电效率、优化用电方式等,在缓解缺电压力、降低供电成本和用电成本方面取得了巨大的成绩。我国是一个十三亿人口的大国。居民用电在我国用电量中占相当比例。因此,深挖居民用电的节能潜力,对促进我国的需求侧管理具有重要的意义。
  • 打造发电航母 唱响光明乐章——嘉兴发电有限责任公司五年发展历程
  • 目前全国同类国产引进型30万千瓦机组中供电煤耗最低(328克/干瓦时)、全国电力系统第一个“全国电力行业质量管理奖”、第一个通过“标准化良好行为企业AAAA级”考评、第一个“全国管理创新奖”、第一个“中国优秀企业”……嘉电公司取得了引人注目的卓越业绩。回顾嘉电公司走过的五年奋斗历程,如一幅幅鲜活生动的画面重新浮现在眼前。
  • 优质·品牌·服务——徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实
  • 随着电力体制改革深化和企业自身生存发展的需要,如何把富裕的检修人员转变为企业宝贵的人力资源?如何发挥和利用检修及现代化改造技术优势,赢得电力检修市场?徐州发电有限公司发挥专业优势,培育精良队伍,积极开拓电力检修市场;努力把握市场规律,提高品牌意识,增强服务意识,赢得了部份电力检修市场。经过多年努力,检修队伍先后承揽了60多台次大型火力发电机组的整套检修,并成功地实施了16台次20万干瓦及12.5万干瓦机组现代化改造,为企业的多元发展走出了一条成功之路。
  • 用系统思想和过程控制提升检修质量
  • 张家口发电厂装机240万千瓦,为8台清一色国产30万千瓦发电机组。每年有5-6台次的小修和1—2台次的大修,检修任务十分繁重,每年的检修大约在220-270个工日。检修工作是张电每年的重点工作,检修质量成为机组安全、稳定、经济运行的前提和基础。
  • 于法无据的收费
  • 2003年4月23日发布的湖南省人民政府第166号令“湖南省取水许可和水资源费征收管理办法”(简称“湖南办法”),规定“发电企业按发电量和规定标准缴纳水资源费”。依据此令,省物价局、省财政厅联合出台《关于核定水资源收费标准的通知》,其中第五条规定“火力发电循环冷却取水及水力发电取水按发电量计收”,每千瓦小时0.001元。据此,湖南省水利系统先后到省内各中央直属发电企业收取水资源费。
  • 人力资源信息化建设正当其时
  • 当前,我国电力企业生产、调度方面的信息化建设如火如荼,而人力资源信息化建设却相对滞后。即使在一些大型电力企业,管理信息系统(MIS)也仅实现了办公自动化、财务管理等与人力资源管理相关的一些基本功能。这说明,在电力行业,较为普遍地存在着对人力资源信息化建设不重视的现象。一些企业仍习惯运用传统的人事管理手段和方法,而对先进的人力资源信息化建设却不“感冒”,这方面的信息系统即使开发出来也不愿使用,
  • 人才素质测评:以能力和业绩为导向
  • 人才是国家和企业发展最重要的战略资源。据此,国家电网公司提出了创新人才开发与管理,加强“四支人才队伍”建设(即高层次电力企业家、高素质管理人才、高水平技术人才和技能人才),建立以能力和业绩为导向的人才评价机制的总体要求。
  • 我是个卖电的——供电企业市场营销透视
  • 笔者到一家餐馆就餐,内有一面醒目的牌子:“我是个卖面的”。笔者的同事笑日:“你卖你的面,我卖我的电”。是呀,“我是个卖电的”。不管对于供电企业还是企业员工而言,是一种责任,更是令人深思的话题,对于外界和用电客户而言,又是对商品电力的顿悟。
  • 优质服务≠无偿服多
  • “只要您一个电话,剩下的事由我们来做”,供电企业的这项承诺,在给客户带来优质服务的同时,其实也给企业的生产和经营带来不少困难。如今不少客户家中灯泡不亮、插座没电、电扇不转、甚至保险丝断了,不问产权维护范围和自身原因,都要找供电企业,要求无条件给予处理,常常弄得供电公司的检修人员应接不暇,疲于应付。
  • 试试电费充值卡
  • 彻底改变原始的收费方式,拓宽缴费渠道,在尽可能方便用户缴费的同时,改变农村电力用户被动的缴费意识,进行电费预交方式的推广,是目前农村电费管理的重点任务。电费缴费充值卡的使用。正是推广居民预缴电费的一种有效措施。
  • 天津农电的困难与超越
  • 为深入了解农电企业的困难与问题,总结改革发展经验,天津市电力行业协会农电专业组举办了“农电企业改革与发展”研讨会。来自天津市9家农电企业的代表,结合本企业的实际,谈了对农电改革发展现状的理解与认识。
  • 电建企业文化:重构和创新
  • 改革不仅体现在体制变更和机制创新方面。也体现在企业文化建设方面。随着电力主辅分离的实施和市场竞争的加剧。电建企业体制变革和机制创新的任务紧迫。这必然导致其企业文化建设遇到新情况、新问题。电建企业文化的重构和创新势在必然。而电建企业的体制改革和机制创新。也需要新构建的企业文化提供精神动力和思想指引。
  • 内强素质 外树形象——绍兴电力局创建学习型企业综述
  • 浙江绍兴电力局以“全面建设学习型、创新型、效能型一流供电企业”的战略目标为共同愿景,始终如一、坚持不懈地开展创建学习型企业活动,为跻身“一流供电企业”提供了源源不断的精神动力。
  • 从“无功功率”说起
  • 在许多人眼里,企业文化虚而无形,不像产品、设备是有形的,看得见、摸得着,因而觉得企业文化建设对企业发展壮大可有可无。其实不然,有些看似无形的东西,作用却非常之大。
  • 企业理念浓缩企业文化精髓
  • 发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。
  • 企业文化是一种力量
  • 企业兴衰虽为综合因素使然,但企业文化所起的作用显然十分重要。人们常说企业文化是一种力量,那么这个“力量”体现在哪些方面,具有哪些功能?本文就企业文化的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力谈点粗浅认识。
  • 百尺竿头 再接再励——2004年《中国电力企业管理》优秀文章评选综述
  • 为进一步提高《中国电力企业管理》的办刊质量,增加与广大读者的互动沟通,我刊继续举办了优秀文章评选活动。自2005年3月至5月底,收到了大量热诚读者的选票和对提高刊物质量的建议。本刊对广大读者关心和支持深表衷心感谢,我们要认真改进工作,以回报读者的厚爱。经广大读者真诚评选,优中选优,共评出优秀文章一等奖3篇、2等奖7篇、3等奖12篇(详见附表)。
  • 我国最大风力发电工程启动
  • 我国最大的总投资达80亿元的100万千瓦风力发电工程于5月27日在被称为“世界风库”的甘肃安西县正式启动。安西县极少无风日,全年有1/3的时间刮8级以上大风,年平均风速达3.7米/秒,最大风力达12级。
  • 我国首条750千伏输变电线路Ⅰ标段开始放线
  • 6月17日,我国首条750干伏输变电示范工程输变电线路Ⅰ标段开始放线,并且首次在世界海拔最高点进行。750干伏导线在青海境内顺利展放,实现了中国电力工业超高压等级输变电线路建设史上零的突破。预计9月15日前,强大的750干伏超高压电流将顺着这条线路从青海官亭走向全国,
  • 江苏:需求侧管理战略规划出台
  • 江苏省电力公司目前正在制订《江苏省电力需求侧管理(DSM)战略规划》,通过实施8个项目为期10年的DSM能效投资计划,到2014年,江苏可实现年节电423.73亿千瓦时,相当于26台30万千瓦发电机组一年提供的电力,同时可减少电力高峰负荷1533.5万千瓦,减少当年煤炭消耗总量2120万吨,社会、
  • 我国可再生能源新获1.2亿美元国际资金
  • 世界银行执行董事会近日批准向中国可再生能源规模扩大项目提供8700万美元贷款,此外,全球环境基金也向该项目提供了4022万美元赠款。该项目是世界银行和全球环境基金近年来所支持的最大的可再生能源项目。
  • 本刊召开农电管理座谈会
  • 2005年6月12~14日,《中国电力企业管理》杂志在山东省临沂市召开了农电管理座谈会。来自部分省、地(市)公司农电部及县公司的农电管理者共计60余人参加了座谈。
  • 中国替代能源与电力国际峰会在沪召开
  • 由《中国电力企业管理》杂志独家协办的中国替代能源与电力国际峰会日前在上海成功举办,峰会由中国动力工程学会、《中国能源》杂志、上海决策者经济顾问有限公司联合主办,世界可再生能源委员会、亚洲可持续发展投资协会提供国际支持与合作,旨在探讨中国经济快速发展、
  • 2005年1—5月全国电力工业生产简况
  • 1-5月份,全国电力生产和消费继续保持快速增长势头,全国电力供需形势依然紧张。5月份,全国主要电网有京津唐、山西、蒙西、冀南、浙江、辽宁、河南、广东、广西、云南、贵州等11个电网发生拉路限电现象。
  • 2005年5月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 本月全国发电量1924.70亿千瓦时(日均发电量62.09亿千瓦时),比上年同期增长13.50%。其中:水电量347.02亿千瓦时,比上年同期增长24.30%;火电量1521.30亿千瓦时,比上年同期增长11.00%;核电量44.82亿千瓦时,比上年同期增长21.80%。
  • [每月话题]
    超越“掘金时代”
    [本刊特稿]
    积极推进特高压电网建设——关于发展特高压电网的前期论证与示范工程(舒印彪)
    电煤之危(沙亦强 吴江)
    “核准制”一年(米建华)
    实现能源一体化发展战略(秦定国)

    “核准制”与“备案制”
    2005年1-6月份电力科技成果鉴定项目公告
    [电力市场]
    区域电力市场稳步前行——东北电力市场试点:竞争力度逐渐加大
    东北电力市场——力推九项措施
    华东电力市场试点的规律和“空间”(徐航)
    华东电力市场——构筑四道防线
    因地制宜促进南方电力市场建设(肖鹏)
    南方电力市场——关注四大方面
    华中电力市场建设全面启动(何兆成)
    华中电力市场——侧重六个问题
    [行业纵横]
    提升服务能力服务行业发展(赵希正)
    解析莫斯科大停电(鲁宗相)
    [管理论坛]
    妨碍创新的管理模式
    [电网时空]
    “绿色照明”耀燕赵——河北省DSM照明节电项目成效显著(梁建勇)
    南方电网:需求侧管理见功力(蓝旺)
    深挖终端用户节能潜力(夏潮 周明)
    [电源平台]
    打造发电航母 唱响光明乐章——嘉兴发电有限责任公司五年发展历程(傅林江)
    优质·品牌·服务——徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实(丁庆周 李雪)
    用系统思想和过程控制提升检修质量(王建峰)
    于法无据的收费(张国屏)
    [人力资源]
    人力资源信息化建设正当其时(施峻)
    人才素质测评:以能力和业绩为导向(陈春武 焦永军)
    [经营之道]
    我是个卖电的——供电企业市场营销透视(刘小鹏)
    优质服务≠无偿服多(汪红露)
    [农电天地]
    试试电费充值卡(陈岚)
    天津农电的困难与超越(梁嘉乐)
    [企业文化]
    电建企业文化:重构和创新(郑林)
    内强素质 外树形象——绍兴电力局创建学习型企业综述(叶向东)
    从“无功功率”说起(陈清 海洋)
    企业理念浓缩企业文化精髓
    企业文化是一种力量(邹世才)
    [编读往来]
    百尺竿头 再接再励——2004年《中国电力企业管理》优秀文章评选综述(陈国兴)
    [信息广角]
    我国最大风力发电工程启动(晓鸥)
    我国首条750千伏输变电线路Ⅰ标段开始放线(江石)
    江苏:需求侧管理战略规划出台(水天)
    我国可再生能源新获1.2亿美元国际资金(舒欢)
    本刊召开农电管理座谈会(钟离)
    中国替代能源与电力国际峰会在沪召开
    [统计信息]
    2005年1—5月全国电力工业生产简况
    2005年5月份全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

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