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  • 拐点已现:电力何时过剩?
  • 在刚刚结束的“中国电力论坛”上,国家发改委张国宝副主任披露,今年已审批电力项目7200万千瓦,并且2010年和2020年预计将突破原定6.5亿千瓦和9.5亿千瓦的规划目标。报道此次论坛的有60余家中外媒体,相信各媒体记者最想向张国宝副主任提出的问题之一,就是在如此高的发展速度下,电力会不会过剩?这个问题的提出并非自今日始。实际上,电力即将出现过剩已成为行业内外人士以及媒体的关注焦点,需要确定的似乎只是从何时开始过剩?
  • 瞩目“中国电力论坛”(上)——调整电力结构 促进电力工业健康发展
  • 由中电联主办的“中国电力论坛”于8月10日-11日在北京隆重举行。为使更多的电力企业经营者和管理者了解本次论坛,本刊《特别报道》栏目将分两期刊发有关领导、专家、企业家在论坛上的演讲,以飨读者。
  • 深化改革 加强监管 走新型电力工业化发展道路
  • 新型工业化道路是电力工业发展的必然选择 当今,中国电力工业发展面临着两大趋势:一是科学技术突飞猛进。二是经济全球化正在加速。与此同时,原有不合理的国际经济和政治秩序以及发达国家强大的经济和科技优势,也将对中国电力工业的发展产生较大的压力。
  • 燃煤电厂污染控制的问题与对策
  • 电力环境保护工作取得积极进展 近年来,中国电力行业的环境保护工作得到了进一步加强,目前安装电除尘器的比例达到85%以上。2004年发电装机容量比1980年提高了5倍以上,烟尘排放总量比1980年减少32%以上,实现了增产减污。虽然二氧化硫控制起步较晚,但进展较快,目前已建成脱硫设施2000多万干瓦,在建和已签约的超过1亿干瓦。两控区二氧化疏治理重点项目加速实施,
  • 节约能源资源 保持经济较快发展
  • 节约能源资源是我们面临的一个大问题,而在能源资源约束的条件下,中国经济有没有可能保持持续较快的发展,更是需要我们认真研究、着力解决好的重大问题。
  • 电力市场建设中的电价机制
  • 电力体制改革将改变发电和输配电环节的生产与经营方式、零售电与电力消费方式,从而改变电力市场的供需平衡机制与价格形成机制。在发电环节,通过建立竞争性的市场,实现上网电价的市场定价机制,一方面,可以促使发电商降低成本、提高效率、优化电源结构和布局;另一方面,也可以形成能够客观反映发电成本的价格,引导电源投资建设。
  • 日本人是怎样管理参股企业的——中日合资企业天石电力有限公司调研报告
  • 山西天石电力公司是个小企业,装机仅2×2.5万千瓦。但天石公司规范公司治理结构和加强管理的经验却不可小视。国有企业引进外资和民营资本.当前最主要的意义并不限于资金,而在于改变国有独资或“一股独大”的封闭式管理模式.天石经验应引起重视。
  • “主多分离”破题
  • 随着电力体制改革的深化,推进并实施“主辅分离”、“主多分离”改革,已成为电力行业、企业面临的一项非常重要的任务。有专家指出,这项改革的方向应该是相关企业的业务市场化、人员身份社会化、组织运行制度化,而关键的难点是解决人员与业务双关联的利益格局和转变滞后的观念。当然,“应该”与“现实”之间往往还有差距。为此,本刊组织了一组文章,从不同角度对主辅、主多分离进行分析和探讨。欢迎读者就此专题赐稿。
  • 电力多经企业的战略抉择
  • 当前,电力多经企业面临着许多不容忽视的困难和问题。如由于受区域经济、有关政策以及对电力多种产业发展的不同理解和认识的影响,各地电力多种产业发展很不平衡;电力外部市场比重仍然较小;已经改制为股份制的公司法人治理结构未健全;多经企业与主营业务单一重叠,产业结构有待调整,资源有待整合;
  • 电力多经分离:困境中突围
  • 电力主辅分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节。企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的方向与重要内容。由于电力辅业涉及范围较广,各类辅业的特点也各不相同,本文重点就电力多经的改革进行探讨。
  • 从“四个层面”规范关联交易
  • 电力企业与辅业、多经产业之间存在大量关联企业及关联交易现象。一方面,这是电力行业发展改革过程中形成的多元化经营的综合反映,为电力企业提高运营效率、盘活存量资产、化解历史包袱、稳定职工队伍起到了积极的作用;另一方面,大量关联交易的存在,又阻碍电力行业市场化进程,限制了电力企业产品或技术交流升级,增大了行业运营成本,甚至造成国有资产流失。
  • 电建企业:主辅分离的选择
  • 随着电力体制改革的不断深化,昨天还在谈论别人的厂网分开,转眼之间就要面临自身的主辅分离。处在当前体制改革中心的电力施工企业,面对当前火热的电力建设高峰期,不得不思考如何应对主辅分离这个令他们愁眉不展的问题。
  • 应对市场因素对电力的影响
  • 置身于市场经济大背景下的电力市场化改革,既受电力经济自身特性与电力生产固有特点的制约,也受市场经济五大因素的左右。政府作用、企业权利与行为、投入要素的成本与价格、贸易环境、金融参数这市场经济五大因素在西方被称为:政府行为规范化、经济主体自由化、生产要素市场化、贸易环境公平化、金融参数合理化。分析并采取措施应对市场经济五大因素对电力市场的影响,
  • 世界500强的“过人之处”
  • 近年来,不少中国企业以《财富》500强企业为目标奋力赶超。虽然500强企业的成长环境、发晨历程、时代背景与今天中国的企业大不相同,但是,500强企业有许多共同的特征,是值得全球企业家们思考和借鉴的——
  • 欧美日企业管理模式比较
  • 中国企业正面临着从发展型企业向成熟期的转变,怎样才能真正变成百年老店,是每一个企业面临的问题。希望通过对欧、美、日企业的对比,能给中国企业起到一定的借鉴作用。
  • 正视“中国式管理”
  • 自工业革命以来的三百年间,一个最大的商业成就,就是诞生出了大量的大型厂商组织。而在传统的农业或商业文明时代,因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系,因此,“管理就是管人”的定义显得恰如其分。那时,组织结构、层次设计、绩效考核等等现代企业管理语言完全派不上用场。工业时代大型厂商组织的出现,
  • 电网建设:与环保同行
  • 电网建设的蓬勃发展为我国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高做出了巨大贡献。然而,随着人们环境意识的增强,由于电网建设而带来的一些环境问题也逐渐显现出来。一般认为,电网可能带来的环境问题包括:电网建设项目对生态环境、水土保持带来的影响,输变电设备运行过程中产生的电场、磁场、噪声以及废油等对环境的影响。如何兼顾经济发展和环境保护成为电力建设者们遇到的新的课题。近年来,安徽省电力公司在电网建设与环境保护方面作了很多有益的尝试,取得了良好的效果。
  • 全程控制电网工程造价
  • 厂网分开前,电源项目建设以投入大、建设周期长、回报率高等特点占主导地位,而电网项目建设以投入小、建设周期短、回报率低、依附着电源建设,长期以来电源与电网建设一直相互弥补,取长补短。厂网分开后,尤其是从1998年全国实施“二网改造”以来,各省电力公司均投入大量的建设资金用于城乡电网的改造,成本增长高于收入增长,
  • 低压维管费隐忧
  • 农村电网低压维护管理费收支范围及标准是个非常敏感的话题。它不仅关系到农电员工的生活质量。处理不好。还会影响农村电气化事业的可持续发展。
  • 规范农村低压电网资产管理
  • 随着“两改一同价”工作的不断深入,农村集体电力资产已经与供电部门管理的电网资产融为一体,农村集体电力资产的管理责任事实上已由县供电企业承担。规范农村低压电网资产管理。妥善处理资产问题,解决好资产成本费用开支渠道,已成为县供电企业无法绕过而且亟待解决的重要问题。针对农村用电管理实际,山东省临沂供电公司组成课题组,在深入调查研究的基础上,形成了研究报告。该报告紧紧围绕规范管理,规避风险,提高农村电网健康运行水平等主题,深入浅出地探讨、分析了存在的问题,提出了规范管理的具体思路。
  • 供电所财务管理改进
  • 改制后的农村供电所是县供电企业的派出机构,其财务管理是依据原国家经贸委[1999]294号文件规定,实行收支两条线的管理模式。
  • 护电:农村更需长效机制
  • 近年来,电力设施遭破坏现象严重,特别是农村电网,线路被割、变压器被盗时有发生,防不胜防,对农业生产、农村经济、农民生活造成了严重影响并时刻威胁着整个电网的安全运行。建立长效合作机制,大力打击破坏电力设施行为已刻不容缓。
  • 农电工管理模式选择
  • “两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:
  • 农电企业如何“对标”
  • 近段时间以来,行业对标管理成为县供电企业议论的大热门,大家在谈论如何提高管理时,言必涉及“对标”、“找标杆”等话题,可见标杆管理已成为继创建一流企业之后,大家最追捧的一种管理手段。大家之所以对标杆管理感兴趣,我想最直接的原因是大家都意识到:当我们还在苦苦寻找一个问题的解决思路时,有的企业早就有了一套行之有效的管理办法,
  • “三化”考核强管理
  • 山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施“三化”(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路。并建立起了一整套管理办法和考核细则,通过考核,解决责任心不强、工作推诿扯皮现象和各项管理措施落实难的问题。
  • 工程优化法管理电厂
  • 大港发电厂始建于20世纪70年代.总装机容量131.4万千瓦,分别为四台32.85万千瓦的机组,分两期建成.其中一期两台原为燃油(燃气)机组.分别于1978年和1979年投产发电.进入90年代以后,随着燃油价格的不断上涨,发电成本越来越高,因此,机组基本处于长期停备状态。2003年3月6日,原国家经贸委正式批准一期油机改造,
  • 管理精细化 效益最大化
  • 胜利发电厂是中石化集团公司胜利油田下属的一座自备燃煤发电厂。一期工程2台20万千瓦机组分别于1992年、1993年投产发电。二期工程两台30万千瓦机组分别于2003年和2004年并网发电。2003年11月,可满足油城900余万平方米采暖需求的供热电站建成投产,标志着发电总装机容量达到104万千瓦、年发电能力超过50亿千瓦时的胜利发电厂成为胜利油田的能源中心。
  • 努力提升核心竞争能力
  • 核心竞争力是企业永恒的课题 相同资源的两个企业,一个各项指标都能达到设计值,另一个却差距甚远。
  • 三峡电厂的“诊断运行”模式
  • “诊断运行”与我国正在推广的设备“状态检修”是一对姊妹篇。它是随着电力市场与电力体制改革,为充分发挥流域梯级综合效益,积极参与市场竞争,并在分析研究世界相关大型水电站的实际运行管理情况后提出来的。现作简要介绍。
  • 管好投资三阶段
  • 电力工程基本建设过程中,加强投资控制必须把握“三个阶段”,即投资决策阶段、设计阶段和工程实施阶段。
  • 创新安全文化内涵 夯实安全生产根基
  • 汉中供电局从2001年开始,坚持搞好安全文化建设,逐步建立起一套行之有效的安全文化管理体系,并将安全文化建设与精神文明建设、安全生产管理相融合,从中寻找最佳切入点,不断创新、丰富安全文化的内涵。安全文化的深入人心,确保了企业的长治久安。
  • 文化引导:认识安全本质
  • 企业安全管理对于电力企业而言,一年365天都贯穿于日常工作中,须臾忽视不得。尽管人们极不愿意发生事故,但事故还是经常不期而至。事故是怎样发生的?通常的答案是“违反了规程”。为什么违反规程?因为没有遵章守纪,等等。事故对企业和当事人造成的后果,人们大都清楚,但为什么事故还是前仆后继地发生?笔者以为,安全文化建设滞后,
  • 安全分析勿就事论事
  • 企业对生产事故或异常情况一般都要进行安全分析,一是找出事故原因,二是找出责任人,三是对当事人进行教育和处理,四是对防范措施加以改进。应该说,这样的安全分析基本做到了“四落实”。但笔者以为.仅仅如此还不够。
  • 安全管理莫“重罚轻教”
  • 时下,有些电力企业在查处违章现象时。往往“重罚轻教”、“以罚代教”。在做工作总结时,也通常以罚款金额和受罚人数的多少来体现安全管理的力度。不可否认.对违章行为实行重罚是安全管理的必要规则和手段,但罚款毕竟不是目的,消除违章违纪现象,建立安全管理长效机制才是最根本的。
  • 把握安全规律 落实安全措施
  • 对待电力生产,如果不透过现象看本质,不把握其规律性,就不能有效地保证安全。
  • 讲实际 使实招 重实效
  • 近年来,江苏淮安市楚州供电公司坚持以人为本,运用多种形式和载体,在安全文化建设方面进行有益探索,取得一些经验,并连续两年被江苏省电力公司授予“安全生产先进集体”称号。
  • 加强融合 重视培训——南方电网公司的人才强企战略
  • 南方电网公司作为一家新组建仅两年多的跨地区大型企业,急需一支政治靠得住、业务有本事、作风过得硬的管理队伍,急需一群高素质的优秀人才。为此,公司党组把人才当作企业的第一资源,全面实施人才强企战略,千方百计为人才成长搭建舞台,将加强融合和推进公司一体化进程,作为对管理人员和人才队伍进行教育培养的重要任务,努力探索独具特色的人才培养和使用途径,使企业的改革和发展有了坚强的组织保障。
  • 如何保持绩效考核连续性
  • 一个电力企业的决策层和管理层调整后,往往容易影响到这个企业绩效考核工作的连续性。一个较为普遍的现象是,上届领导班子任期内制定的有关政策、制度、规章和承诺等,有时得不到新任领导班子的认同和兑现。而决策层和管理层的调整,又是企业难以避免的。在这种情况下,人力资源管理部门如何做好衔接工作,坚持绩效考核的连续性并不断对其加以完善和改进呢?
  • 激励犹如画龙点睛
  • 在管理心理学中,激励主要是指持续激发人的动机,使人具有一股内在动力去实现所期望目标的心理活动过程。通俗地说,就是调动人的积极性。科学有效的激励机制,有利于企业提高工作效率和员工素质,吸引和留住人才,提升竞争实力,确保战略目标实现。
  • 抓好三支队伍建设 优化人力资源配置
  • 企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,
  • 如何“留才”而不“流才”
  • 在“知识份子扎堆”的电力勘测设计单位,员工对于企业股权分配问题的关心程度超过了行业内的其它企业。虽然政策上已经明确持股的对象应当是经营者团队、核心骨干和一般骨干这几个层面。但事实上,对于“工人”数量极少的勘测设计单位而言,“骨干”如何定义仍然是一件非常困难的事情,在“人力资源资本化”过程中,如果这个问题处理不当,将给设计单位的产权改革造成障碍,并引起新的人才流失。
  • 老发电企业必须“瘦身”
  • 目前,我国新建的电力企业大都按照国家电力公司颁布的新体制模式组建,有了良好的开端。然而,很多有着辉煌历史的老发电企业,随着机组的逐渐老化退役,富余人员不断增多,机构臃肿、人浮于事、效率低下的弊端越来越凸现,企业不堪重负,再不“瘦身”就难以生存发展了。
  • 电力动向
  • 江苏启动建设国内首个“虚拟电厂”;中关村启用首家区域冷站用电量将减少一半。
  • 四川组建省煤炭集团确保电煤供应
  • 四川省政府常务会议日前审议通过组建四川省煤炭产业集团有限责任公司的决定,攀煤集团、芙蓉集团、广能集团、达竹集团、广旺集团、川南煤业、威远煤矿等7户国有重点煤矿的全部国有资产上划省囤资委,注册资本30亿元人民币。省煤炭集团的组建将分为组建集团、对子公司进行股份制改造、加快煤炭集团发展三步走。
  • 行业瞭望
  • 国家电网公司等17家中央企业签署“节能承诺书”;我国人均用电量8年间增长2.4倍;电磁辐射将有“上海标准”。
  • 2005年1—7月全国电力工业生产简况
  • 1-7月份,全国电力生产和消费继续保持快速增长势头,全国电力供需形势依然紧张。7月份,全国主要电网有京津唐、山西、蒙西、冀南、江苏、浙江、安徽、上海、湖南、湖北、四川、甘肃、广东、广西、云南等15个电网发生拉路限电现象。
  • 2005年7月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 本月全国发电量2178.90亿干瓦时(日均发电量70.29亿干瓦时),比去年同期增长13.60%。其中水电量404.21亿干瓦时,比去年同期增长22.50%;火电量1717.34亿干瓦时,比去年同期增长12.10%;核电量48.17亿干瓦时,比上年同期增长13.70%。
  • [每月话题]
    拐点已现:电力何时过剩?
    [特别报道]
    瞩目“中国电力论坛”(上)——调整电力结构 促进电力工业健康发展(张国宝)
    深化改革 加强监管 走新型电力工业化发展道路(王禹民)
    燃煤电厂污染控制的问题与对策(张力军)
    节约能源资源 保持经济较快发展(江小涓)
    [本刊特稿]
    电力市场建设中的电价机制(张粒子)
    日本人是怎样管理参股企业的——中日合资企业天石电力有限公司调研报告
    [电力市场]
    “主多分离”破题(钟心明)
    电力多经企业的战略抉择(黄耀章)
    电力多经分离:困境中突围(祝波善)
    从“四个层面”规范关联交易(黄良顺)
    电建企业:主辅分离的选择(鲁会民 王彦民)
    应对市场因素对电力的影响(刘亲民)
    [管理论坛]
    世界500强的“过人之处”(毛蕴诗)
    欧美日企业管理模式比较(杨壮)
    正视“中国式管理”(孙景华)
    [电网时空]
    电网建设:与环保同行(喻平)
    全程控制电网工程造价(杨宗屏)
    [农电天地]
    低压维管费隐忧(张世建)
    规范农村低压电网资产管理
    供电所财务管理改进(何春发)
    护电:农村更需长效机制(邢观明 吴春海)
    农电工管理模式选择(萧树阳)
    农电企业如何“对标”(练书礼)
    “三化”考核强管理
    [电源平台]
    工程优化法管理电厂(李瑞欣 邹建平)
    管理精细化 效益最大化(陈振华)
    努力提升核心竞争能力(宋利)
    三峡电厂的“诊断运行”模式(李志祥)
    [建设经纬]
    管好投资三阶段(陈杭君)
    [企业文化]
    创新安全文化内涵 夯实安全生产根基(李兴旺 常学锋 张永)
    文化引导:认识安全本质(姚时忆)
    安全分析勿就事论事(王良骥)
    安全管理莫“重罚轻教”(李刚)
    把握安全规律 落实安全措施(唐忠明)
    讲实际 使实招 重实效(黄启建)
    [人力资源]
    加强融合 重视培训——南方电网公司的人才强企战略(任实)
    如何保持绩效考核连续性(陈智雄)
    激励犹如画龙点睛(周菁)
    抓好三支队伍建设 优化人力资源配置(毛飚)
    如何“留才”而不“流才”(顾丽煊)
    老发电企业必须“瘦身”(季毅)
    [信息广角]
    电力动向
    四川组建省煤炭集团确保电煤供应
    行业瞭望
    [统计信息]
    2005年1—7月全国电力工业生产简况
    2005年7月份全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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