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  • “绿色”主旋律
  • 今年以来,“绿色”两字在媒体出现的频率之高,已渐成2005年的主旋律.我国的绿色学校已达488所,122个绿色社区和100个绿色家庭受到表彰.绿色产品不再局限于食品和家电,房地产、电力、交通等行业已迅速加入绿色大军.6月份,上海企业和居民踊跃抢购“绿色电力”,成为资源节约中的一道亮丽风景.在国家环保总局和国家统计局主导下,10个省市开始进行绿色GDP核算试点.有关专家呼吁,要建立绿色经济系统、绿色循环体系、绿色制度创新体系、绿色技术支撑体系、绿色经济激励体系、绿色监督管理体系、绿色评价预测体系和人才技术绿色培训体系;要调整经济结构,转变经济增长方式,实现绿色增长.
  • 目标与手段:深化改革再思考
  • 我国的电力市场化改革以2002年国务院5号文印发电力体制改革方案为标志,至今已有三年多了.在此期间,国务院各有关部委、国家电监会及发电企业、电网企业等部门和企业,为贯彻落实国务院5号文,做了大量工作,作出了积极努力,并取得了一些重大的突破性进展.但是,由于各种主客观因素的影响和制约,我国电力体制改革并未完全按国务院5号文所设计的那样顺利推进,许多原计划在“十五”期间需完成的工作也未能如期实现.
  • 京能崛起——发展中的北京能源投资(集团)公司
  • 北京能源投资(集团)有限公司(以下简称京能集团)是由原北京国际电力开发投资公司和北京综合投资公司台并重组而成的,2004年12月26日完成工商注册,注册资金88亿元,总资产约280亿元.净资产约107亿元。公司已投产电力项目总装机容量17761万千瓦.在建项目装机容量675万千瓦。作为北京市政府办电主体和能源投融资的主平台.2005年7月6日至7月13日.京能集团成功募集20亿公司债券,京能集团的发展已越来越引起社会各界的关注。
  • 和谐电力“三要点”
  • 在构建社会主义和谐社会中,电力行业将扮演什么角色呢?一方面,电力是构成现代文明和谐社会的物质基础,电力是现代文明和谐社会的重要标志,国民经济的快速发展和人民生活质量的不断提高,离不开电力至关重要的支撑和保证作用;另一方面,电力行业要确保健康有序的发展,同样必须依赖于和谐社会的建立和完善,需要良好的和谐的生存土壤和发展环境.
  • 南网:在构建和谐社会中承担更多社会责任
  • 中国南方电网公司一成立就遇到严重缺电的局面,电力缺口在历史上是最大的,成为全国缺电最严重的地区之一.2004年全网统调负荷15次创历史新高,达到4607万千瓦,增长19.6%,最大电力缺口500万千瓦.今年以来,统调最高负荷已经达到5220万千瓦,最大电力缺口达到940万千瓦.加上电煤供应紧张、来水偏少、机组检修和非计划停运较多等因素影响,加剧了供需矛盾.同时,南方电网是世界上少有、国内唯一的交直流并联运行,实施远距离、超高压、大容量西电东送的电网,与2003年发生大停电事故的美加电网有相似之处,安全稳定问题复杂,驾驭难度很大.此外,电网结构不合理,比较薄弱,前些年电网建设欠账较多,很多地方特别是广东供电“卡脖子”问题严重,设备容载比低,老化问题突出.这些对我们是很大的挑战.
  • 国网:发展特高压电网促进电力资源优化配置
  • 发展特高压电网是满足我国电力需求持续快速增长的重要保证 根据党的十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标,预计2020年,我国全社会用电量将达到4.6万亿千瓦时左右,需要装机容量约10亿千瓦.这意味着未来15年间,我国年均新增装机超过3300万千瓦,年均用电增长达到1600亿千瓦时.
  • 华能:“绿色煤电”发展战略
  • 中国电力工业以燃煤发电为主,而现有的洁净煤发电技术在提高效率和减少污染物排放方面尚未达到未来“绿色煤电”的要求,为此,中国华能集团公司提出并付诸实“绿色煤电”发展战略,目的是发展中国的高效和近零排放煤炭发电技术.
  • 华电:努力建设高效节约型发电企业
  • 建设高效节约型发电企业,就是以科学发展观为指导,以成本有效和“减量化、再利用、资源化”为原则,以资源节约和高效利用为核心,以低消耗、低排放、高效率为基本特征,走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路,实现资源耗用和效益产出相对最优,实现企业发展和生态环境和谐相处,实现发电企业的可持续发展.
  • 中电投:“三三一”管理创新
  • 中国电力投资集团公司在成立之初就确立了“没有最好,只有更好”的管理理念,并在这一理念的引领下,开展了发电企业业绩评估工作.
  • 中广核:抓住历史机遇加快核电发展
  • 根据国际原子能机构2004年8月发表的数据,全世界正在运行的核电机组共有441台,总装机容量接近3.6亿千瓦,分布在31个国家和地区,核电年发电量占世界发电总量的17%.核电与水电、煤电一起构成世界电源的三大支柱,在世界能源结构中有着重要的地位.(全球发电装机比例:核电16%,煤电39%,水电19%,气电15%,油电10%,其他1%;我国发电装机比例:核电1.58%,煤电71.10%,水电23.10%,气电1.53%,油电2.53%,风电0.16%).
  • 三峡:水电事业方兴未艾
  • 水电是清洁的可再生能源.开发水电,是对水能资源的综合利用.我们建成一个三峡电厂,相当于每年减少煤耗4000万到5000万吨.
  • 化解投资风险提高竞争能力
  • 国民经济的持续快速发展,导致了电力需求连年的高速增长,为电力体制改革后组建的大型发电企业提供了外延性发展的市场环境.发电企业属资金密集型企业,一个百万级电厂一般投资达40-50亿元,而每年增加6000万千瓦的新机,需要投资更高达2400-3000亿元.如此巨大的投资必然会对每一个发电企业产生重大影响.因此,大型发电企业把握机遇,认清风险,确定对策,不仅是自身化解投资风险,提高竞争能力的需要,也是保证国民经济健康发展的重要前提.
  • 火力发电企业面临五大风险
  • 2002年电力工业体制改革以来,发电环节的市场化改革迅速推进,基本形成了以五大发电集团为主、若干中型发电企业为辅的竞争格局.由于2003年以来出现全国大面积缺电的局面,直接导致在建发电项目大幅增加;2004年以来煤炭供应紧张,燃料价格一路攀升,到目前为止一直在高位运行;2005年全国范围内掀起了“环保风暴”;《可再生能源法》将于2006年1月1日正式执行,火力发电企业面临着五大风险.
  • 大力发展水电改善能源结构
  • 中国的水力资源及其战略地位 水力资源总量——我国幅员辽阔,蕴藏着丰富的水力资源.根据水力资源复查结果,我国大陆水力资源理论蕴藏量年电量为60829亿千瓦时,平均功率为69440万千瓦;可开发装机容量54164万千瓦,年发电量24740亿千瓦时,其中经济可开发水电站装机容量40179.5万千瓦,年发电量17534亿千瓦时,分别占技术可开发装机容量和年发电量的74.2%和70.9%.   ……
  • 水电开发的综合优势
  • 2004年10月,联合国与我国国家发展和改革委员会主办的“水电与可持续发展研讨会”宣言中提出“……采用包括水电在内的可再生能源和提高能源的使用效率,能够显著促进可持续发展,为更多的,特别是贫困的人口提供电力并降低温室气体排放.……水电是开发技术最成熟的可再生能源,占世界供电总量的20%左右.水电建设不仅能产生巨大的能源满足经济发展和人民生活的需要,而且还能够使生态环境得到有效的保护,从而促进水电开发与环境保护协调发展.在发达国家,几乎所有技术及经济可行的水电资源都得到了开发.同样,在许多发展中国家,通过区域开发和工业化进程,水电对减轻贫困、改善经济状况发挥了重要的作用”.
  • 云南电力的节约使命
  • 随着我国经济的快速发展,资源约束的矛盾日益凸显,资源问题已经成为我国进一步发展的瓶颈.为此,中央提出建设节约型社会的重大战略决策,建设节约型社会已经成为全社会的广泛共识.建设节约型社会的核心是节约资源,在生产环节要科学使用资源,以开发可循环再生资源为核心,在输送环节要降低损耗,最大限度地提高资源的利用效率,在消费环节要紧紧抓住发展循环经济,转变经济增长方式,调整、优化产业结构这些核心环节,提高资源的使用效率.
  • 加快建立电网投融资机制
  • 电网建设资金来源及融资现状 多年来,我国的电力建设“重发轻供不管用”的局面十分普遍,电网建设投入严重不足,造成电网结构薄弱、技术落后、有电供不出的尴尬局面.
  • 化繁为简——黄石供电公司分级管理探源
  • 企业管理环境日益复杂,内外压力不断增大,管理如何由复杂走向简单?从2004年开始,黄石供电公司选择了分级管理,起到了一“顶”拨千斤的连锁反应.
  • 如何确定集团公司管控模式
  • 集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统.
  • 墨菲法则的应对九法
  • 墨菲法则的由来 1949年,一个叫爱德华·墨菲的美国上尉工程师和他的上司斯塔普少校,在做一次火箭减速超重的试验,因仪器失灵发生了事故.作事故分析时,墨菲发现是测量仪表被一个技术人员装反了而导致了这则事故.
  • 李嘉诚纵论管理艺术
  • 管理有没有艺术可言?香港长江实业集团主席李嘉诚有自己的心得和经验。
  • 细节决定的法律风险
  • 一、人身触电伤亡事件的相关资料保管和事故处理程序中应注意的问题 随着供电企业外部环境日趋复杂,触电事故已成为供电企业的一个重大经营风险.2000年至今,宜宾电业局共发生涉电民事案件18起,涉及标的541.84万元.其中,人身触电损害赔偿案件14起,标的453.14万元.2002年11月,宜宾电业局江北供电局发生一名六岁儿童触电伤残案件,索赔标的高达201.5万元.
  • 正确理解“无过错责任原则”
  • 近年来,长期处于“政企不分”和垄断经营“卖方市场”环境下形成优越地位的农电企业,在突如其来的大量电力损害赔偿和事故责任认定面前,显得有些手足无措和浮躁不安.人们在抱怨有关电力事故认定和赔偿有关法律条款制定滞后的同时,更多的是表现了对“无过错责任原则”的不理解.因此,进一步深刻理解并且正确运用无过错责任原则,对于电力企业借助法律手段,维护自身合法权益,防范经营风险,具有十分重要的意义.
  • 从创业到创新从竞争到竞合——东营供电公司建设竞合共赢文化实践
  • 企业不同的环境和形态,决定了企业文化具有鲜明的个性特征.真正实用的企业文化,必须符合企业实际,能够体现并引导企业发展趋势.山东省东营供电公司自1990年成立以来,在激烈的市场竞争中顽强生存下来,迅速崛起于黄河三角洲这块充满生机与活力的土地上,并荣获全国企业文化实践创新奖,根本原因就在于坚持从创业到创新,从竞争到竞合,逐步形成了独具特色的竞合共赢文化.
  • 营造和谐的内外部环境
  • 随着社会主义市场经济的发展和电力体制改革的不断深化,电力企业正在经历着“厂网分开”的变革,电力资源正在重新配置,人员岗位正在重新调整,员工与员工、员工与企业及企业与客户、企业与社会之间的各种关系随之日益复杂多样,长期积累的一些问题和矛盾也逐渐显现.在这种情况下,构建和谐电力企业既是建设和谐社会的必然要求,也是电力企业自身实现可持续发展的基础和保证.
  • 用“和”文化做统领
  • 构建和谐社会,是当前的一件头等大事.构建和谐企业,同样应该摆到电力企业建设的重要议事日程.而“和”文化作为企业文化的一个重要分支,是营造企业和谐环境的重要环节.不管是人们常说的“和为贵”、“和气生财”、“家和万事兴”、“和谐企业旺”,还是电力公司“始于客户需求、终于客户满意”的服务理念,“追求卓越、努力超越”的企业精神,细细品味,无不渗透着一种“和”文化的内涵.
  • 赢取人心是制胜之道
  • 古人云:“攻心为上,攻城为下”;“得人心者得天下”.所谓“人心”,指人的思想意识、思维活动,这是人的行为的指挥中枢.古今中外的政治家、军事家,无不把赢取人心作为制胜之道.治理国家如此,管理企业也同样.所以,要大力倡导企业实行人性化管理,坚持“对上以敬,对下以慈,对人以和,对事以真”的文化理念,在“经营人心”方面做好文章.如此,方能构建和谐企业.
  • 企业文化建设如何以人为本
  • 先进企业文化强调人的作用,以人为本不仅体现于重视发挥人的积极性、责任感,还要致力于培养、提高企业全员的整体智慧和创新能力,积极为实现每个人的自我价值创造机会和条件,这种理念正被越来越多的供电企业所认同和实践.
  • 我们需要坚强的农村电网
  • 目前,35千伏及以上输变电网设备运行状况良好,电压合格率和供电可靠率都较高,而连接广大农村客户末端的10千伏配电网,设施状况却令人担忧,已重新形成10千伏配网供电卡口,客户端电压质量滑坡,业扩工程进展缓慢,直接影响着整个电网的稳定与坚强,影响着县供电企业的效益与形象.
  • 农电工管理难题破解
  • 农电工管理的基本情况 1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行.在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成.大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定.   ……
  • 合理用工的三个方面
  • 管理机制方面.衡量管理机制是否科学合理的一个重要标准,看是否能够充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性.
  • 探索合适的用工方式
  • 1999年7月,根据上级的部署,山东省利津县供电公司对农电管理体制进行了全面改革,取消了一村一电工的管理模式,在原有500多名村电工的基础上,择优录用了217名农电工,成立了36个电工组,由公司统一管理,实施了“三公开、四到户、五统一”的管理模式,农电工在电网改造、农电管理和优质服务等方面起到了不可替代的作用.
  • QC小组破解应收电费刚性难题
  • 应收电费月末余额占当月应收电费的比例由91%下降到25%的奥妙在哪里?电费回收连续17年年末结零的诀窍又在哪里?廊坊供电公司用电营业科QC小组2004年活动成果给出了明确的答案.
  • 电能计量:走集约化管理之路
  • 丽水电业局是浙江省电力公司的直属供电企业,受省政府委托代管丽水市的9个县级供电企业.2004年全市共有电力用户84万户,全社会用电量27亿千瓦时.到2004年底全市共有运行电能计量器具848766台.
  • 以诚信服务促电费回收
  • 长期以来,电费回收一直是困绕供电企业正常运行的一大难题.江西赣东北供电公司本着诚信服务的原则,结合本地实际,转变经营理念,更新收费方式,收到了很好的效果.2003年3月至今,公司的电费回收连续实现当月结零.
  • 引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探
  • 员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法.它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试.
  • 拓展训练:提高素质增强自信
  • 拓展训练又称外展训练(Outward bound),起源于二战期间的英国.当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击,造成许多缺乏经验的年轻海员葬身海底.于是,有人创办了“阿伯德威海上学校”,以实战演习的方式训练年轻海员的体力和意志,提高他们的海上生存能力和船触礁后的自救技巧.二战结束后,这种训练方式被保留并逐渐推广开来,训练目标由单纯的体能、生存训练扩展到心理、人格、管理训练等方面,培训对象也由最初的海员扩大到军人、工人、学生等多类群体.
  • 对标学习 追求卓越——标杆比较在人力资源管理中的应用
  • 20世纪70年代末,标杆比较(benchmarking)问世,迄今国内外对标杆比较的研究和应用已经有20多年的历史.
  • 标杆管理:从中心目标出发
  • 标杆比较是现代西方发达国家最重要的企业管理方式之一,与企业再造、战略联盟一起被西方管理学界称为上世纪90年代“三大管理方法”.标杆管理之所以大受青睐,原因在于它可以有效促进企业快速成功.有项调查显示,1996年的世界500强企业中,有近90%的企业因采用标杆管理法,或节省开支30%~40%,或产生投资收益5倍以上.
  • 建设扫描
  • 全国首家煤电联营大型坑口电厂正式投产,我国将建设第一条800千伏特高压直流输电工程。
  • 电力动向
  • 黑龙江:煤电企业互相参股实现联营,西藏成为我国集中型光伏电站最多的省区。
  • 行业瞭望——中电联统计信息部等部门联合开展全国居民生活用电调查研究
  • 近日,中电联统计信息部与国家电网公司发展策划部、南方电网公司计划发展部决定联合开展全国居民生活用电调查研究,以全国及各省份城乡居民生活用电量的变化趋势为基础,并选取部分典型城市作重点分析,研究居民生活用电量变化的主要影响因素,提出引导居民合理用电、节约用电的有关政策建议。此次,采取全国研究和典型研究、
  • 企业资讯
  • 大唐集团全面推进节约型企业建设,三峡左岸机组提前一年全部投产发电。
  • 2005年1-8月全国电力工业生产简况
  • 1-8月份,全国电力生产和消费继续保持较快增长势头,但8月份当月增速有所回落;全国电力供需形势依然偏紧.8月份,全国主要电网有京津唐、山西、蒙西、冀南、山东、江苏、浙江、安徽、上海、河南、四川、广东、广西、云南等14个电网发生拉路限电现象.
  • 2005年8月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 本月全国发电量2162.05亿千瓦时(日均发电量69.74亿千瓦时),比上年同期增长12.00%.其中水电量389.78亿千瓦时,比上年同期增长15.20%;火电量1712.07亿千瓦时,比上年同期增长11.30%;核电量50.30亿千瓦时,比上年同期增长14.90%.
  • 郑州市供电分公司
  • 郑州市供电分公司成立于1948年,是隶属于河南省电力公司的国有特大型供电企业,也是华中电网骨干企业。2003年7月,被国家电力公司命名为“全国一流供电企业”。
  • 绍兴电力局“电子党务”的实践与探索
  • 绍兴电力局党委在“全面建设学习型、创新型、交通型国际一流供电企业”中,先后推出了以“网上党校”、“党委网站”、“党务管理系统”为标志的三步棋,绘就了“电子党务”基本蓝图,营造了一片“红色家园”。
  • [每月话题]
    “绿色”主旋律
    [本刊特稿]
    目标与手段:深化改革再思考(骆明)
    京能崛起——发展中的北京能源投资(集团)公司(张晓京)
    和谐电力“三要点”(于来福)
    [特别报道]
    南网:在构建和谐社会中承担更多社会责任(袁懋振)
    国网:发展特高压电网促进电力资源优化配置(舒印彪)
    华能:“绿色煤电”发展战略(叶大戟)
    华电:努力建设高效节约型发电企业(程念高)
    中电投:“三三一”管理创新(田勇)
    中广核:抓住历史机遇加快核电发展(贺禹)
    三峡:水电事业方兴未艾(毕亚雄)
    [电源平台]
    化解投资风险提高竞争能力(杨洪明)
    火力发电企业面临五大风险(彭全刚)
    大力发展水电改善能源结构(晏志勇)
    水电开发的综合优势(朱璋)
    [电网时空]
    云南电力的节约使命(王良友)
    加快建立电网投融资机制
    化繁为简——黄石供电公司分级管理探源(胡东成 程红 严又华)
    [管理论坛]
    如何确定集团公司管控模式(丁敬平)
    墨菲法则的应对九法(张德伟)
    李嘉诚纵论管理艺术(水天)
    [法与企业]
    细节决定的法律风险(陈玉萍)
    正确理解“无过错责任原则”(李洪海)
    [企业文化]
    从创业到创新从竞争到竞合——东营供电公司建设竞合共赢文化实践(刘伟志)
    营造和谐的内外部环境(吕建民)
    用“和”文化做统领(顾志刚)
    赢取人心是制胜之道(晏翔)
    企业文化建设如何以人为本(刘智慧)
    [农电天地]
    我们需要坚强的农村电网(成龙)
    农电工管理难题破解(肖长胜)
    合理用工的三个方面(呼功强)
    探索合适的用工方式(胡利宁)
    [经营之道]
    QC小组破解应收电费刚性难题(李颖)
    电能计量:走集约化管理之路(余兆忠)
    以诚信服务促电费回收(祝铂渝)
    [人力资源]
    引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探(张自力)
    拓展训练:提高素质增强自信(胡春华 田劲)
    对标学习 追求卓越——标杆比较在人力资源管理中的应用(张明)
    标杆管理:从中心目标出发(刘江艳)
    [信息广角]
    建设扫描
    电力动向
    行业瞭望——中电联统计信息部等部门联合开展全国居民生活用电调查研究(水天)
    企业资讯
    [统计信息]
    2005年1-8月全国电力工业生产简况
    2005年8月份全国及主要电网发电量完成情况

    郑州市供电分公司
    绍兴电力局“电子党务”的实践与探索
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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