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文献检索:
  • 我们应该怎样创新?
  • 不管从哪个角度看,海尔都是一家令人尊敬的企业。前不久,国家发改委公布了国家认定企业技术中心2005年的评价结果,海尔集团连续5年夺得这个评价酊第一名。今年8月,英国《金融时报》公布了其在79个国家进行的“中国十大世界级品牌”调查结果,海尔以所有单项排名第一的票选结果荣登榜首。
  • 南网现象——南方电网公司对中央负责、为五省区服务的成功实践
  • 近半年来,“南网现象”一词经常被国家有关部委领导提起,并频频见诸报端。最近,中共中央政治局委员、广东省委书记张德江在会见国家电监会主席柴松岳时说,南方电网是中国电力体制改革最成功的案例,应该好好总结;它确实体现了以经济建设为中心,按照市场化的原则对电力资源进行优化配置;既实行了国家的宏观调控,又发挥了企业和地方的两个积极性;既解决了广东这个用电大省电力不足的问题,
  • 感受南网
  • 9月26日,强台风“达维”袭击海南岛造成全省电网解列,引发大停电。85分钟后,国内首例“黑启动”在海南电网实战成功,点燃了海岛熄灭的火种;灾后第一天.系统负荷坚强地恢复至八成以上。14天后,南方电网快速应对省网大解列的应急体制交出了团满答卷,让“责任南网”的精神作风再次飘扬在南方大地上。
  • 电力资源配置:从浙江看全国
  • 伴随着经济和社会的发展,浙江省电力需求快速增长,2002年以来,浙江省内发电能力明显供应不足,拉闸限电日趋严重。得益于省内新增机组的陆续投产,也得益于区域电力资源的优化配置和大量的省外电力输入,2005年,浙江省严重缺电的局面有所缓和。总结“十五”期间浙江电力发展的经验和教训,特别是浙江电力市场的运行情况,展望“十一五”及以后浙江电力改革和发展的前景,能更好地服务浙江经济社会发展,为“十一五”电力市场化改革提供借鉴。
  • 企业文化贵在独树一帜——专访贵州电网公司总经理潘福
  • 记者:在将近三年的时间内,南方五省区的电网公司迅速重组融合,搭建了跨区域、大集团管理框架。你认为靠的是什么?
  • 核电之路如何走
  • 核电是一种有争议的能源。自1954年前苏联第1座核电厂奥勃宁斯克核电厂投运以来,截止到2005年7月,金世界运行中的核电机组440台,装机容量36768.4万千瓦,2004年核发电量占世界发电量的16%。全世界的核电站已运行13000多堆年,核电与水电、火电一起成为世界电源的三大支拄。
  • 核能——我们的生命线
  • 选择核电吗?国际上知名的环境污染问题研究专家詹姆士·拉弗洛克认为.面对全球变暖的形势,这或许是我们仅有的希望所在。他认为,许多人对核能的恐惧是不理智的。
  • 加强上市公司法制建设
  • 保护投资者利益是公司法制建设的重要内容,相对于非上市公司而言,上市公司法律制度更关注对公众投资者的保护。我国众多的上市公司,在股东大会、董事会、独立董事、信息披露、财务制度等方面,都不同程度地遇到很多特殊问题。尽管现行上市公司制度有针对性地做出了许多特别规定,但笔者认为,我国上市公司制度更应当侧重从公司产权制度改革人手,提高公司规范运作和经营管理水平,着力解决实践提出的挑战。
  • 科学 合理 公开 双赢——完善购售电合同范本的建议
  • 随着电力体制改革的深化,实施厂网分开,竞价上网,建立电力市场运行规则和政府监管体系后,国家电力监管委员会和国家工商管理总局联合发布了《购售电合同示范文本》、《并网调度协议示范文本》等规章制度,初步规范了竞争、开放的区域电力市场。经两年多的实践,发电企业在充分肯定示范文本取得积极的成效外,认为尚存在一些不尽合理和亟待解决的实际问题。现将中电联火电分会购售电合同调研课题组的报告摘要刊登,作为发电方的一家之言,供有关领导和广大读者参考。
  • 完善发电营销 提高企业效益
  • 电力体制改革的重点内容之一就是发供电分离,建立电力竞争的市场机制。随着新一轮电力电源建设的高潮即将过去,电力供需矛盾逐步缓和,处于激烈市场竞争的发电企业,发电营销将突显极其重要的地位。做好发电营销,争取更高的电价、更高的负荷率、更多的机组利用小日寸数,是摆在发电企业面临的紧急问题。
  • 煤电联动:化解矛盾
  • 电力作为国民经济的基础产业,在国家的经济运行中起着十分重要的作用。火力发电厂装机容量占我国电力总装机容量的74%,是我国电力生产的主要力量。近两年来,火力发电厂在“市场煤”和“计划电”的双重价格体系等压力下,经营中举步维艰,电厂的安全生产也遇到了前所未有的挑战。统计资料显示:2004年,全国1140家火电企业中有440家亏损,亏损幅度达到了38.6%,总亏损额达到78亿元。
  • 小水电的和谐发展——江西省永丰县水电市场调查
  • 近几年,永丰县水电开发呈现迅猛之势,新建水电企业的相继投产,有效缓解了电能不足的问题,增加了地方财税收入,新增了就业岗位,保护了生态环境,开发商也获取了可靠的利益回报。但是,在水电开发经营中,也存在着一些不可忽视的困难和问题,严重影响了水电产业的和谐发展。
  • 小水电做出大文章
  • 镇安是个水力资源相对丰富的山区县,小水电曾经走过了一段辉煌之路,但在全面进入市场经济的初期,小水电由于管理经营等诸多历史和客观原因,陷入举步维艰,难以为继的窘境。面对严峻的形势,镇安小水电人在电力局的引导支持下,果断地转变思路,瞄准市场,走集团化、股份制之路,并通过改制、转包、纳新等多种手段,拓展市场,为小水电闯出了一条新路,主动赢得发展壮大的先机。
  • 荆州农场电改频闪红灯
  • 国有农场是特殊时期的特殊产物.经过几十年的发展.已成为国民经济中的一支重要力量。农场虽地处农村.但受管理体制的约束.“两改一同价”工作滞缓.已严重制约到农场经济的发展。荆州供电公司的调研报告.让我们对农场电力体制改革、对全国农电体制改革保持着清醒的认识。来自五三农场电力局成功改制的案例剖析.则再次证明深化农电体制改革是大势所趋。
  • 五三电力改制始末
  • 五三农场位于湖北省中部、京山县南部。是湖北省土地面积最大的国有农场。现有7万多人.其中职工3万多人。五三农场于1953年由原国家主席李先念亲自破土奠基.原农垦部长王震将军曾多次亲自到这里指挥工作。2001年一湖北省人民政府将五三农场正式变更为荆门市屈家岭管理区,隶属关系由原省农垦局变更为荆门市政府下属的县级行政机构.五三农场与屈家岭管理区实行两块牌子、一套班子。 五三农场实际上承担着一级政府的职能。除了设有公、检、法、司等司法机关外,内设55个部、委、办、局.7个农业分场,8家医院.13所中小学等文化事业单位.与其他县级行政区域一样,它也有自己的供电部门——五三农场电力局。五三电力局于1971年设立。是一个独立核算、自我发展、自负丑亏的综合性农电管理部门。2003年以来.由于电价过高.电力用户产生抵触情绪一欠费现象越发严重.农场电力局历欠京山供电公司电费上百万元。如果执行城乡用电同网同价政策.电力局经营包袱将更加严重。
  • 描绘电网发展蓝图——电网企业发展规划五要点
  • 电网企业的公司发展规划是针对其核心业务发展编制的企业规划,是企业战略的具体实现方案和企业制订计划的重要依据。其内容包括企业现状与发展环境的分析、规划目标的制定、发展方案与融资规划的编制、核心业务的损益预测、规划方案的分析评价以及对规划实施的建议等工作。
  • 电网企业如何编制职能发展战略
  • 2004年12月,国务院国资委颁发了《中央企业发展战略和规划管理办法《试行)》,而早在2003年,中国南方电网公司就开始了公司战略的研究,结束了电网企业只有规划没有战略的历史。
  • 知识经济时代管理模式变革
  • 二十一世纪,科学技术以前所未有的速度突飞猛进,管理必须创新才能跟上时代发展的步伐。变革传统工业时代的管理模式,构建适应新经济发展的新管理模式,已成为本世纪的重大课题。
  • “创造性破坏”——迎接颠覆
  • 随着全球化浪潮的兴起和科技的迅猛发展,企业的竞争优势越来越难以保持。看看这样一组数据:在1978年《福布斯》以公司市值为基准评出的全美100强企业中,有38家已经不复存在(3家破产,35家被收购),剩下的62家幸存至今的企业中,有30家已无力问津《福布斯》2003年的全美100强榜单,只有32家公司依然榜上有名。25年间,68%的昔日赢家被淘汰出局。
  • 电费管理中心制
  • 浙江省杭州市电力局致力于改进电费抄表环节和电费计算、复核、财务管理环节的工作质量,加强财务监督,结合用电营销的实际情况和对营销系统的新需求,重新设计制定了电费管理流程,并于2004年5月成立电费账务中心,使电费管理走上了系统化运作的轨道。
  • 营销稽查:从促销到促效
  • 石嘴山供电局稽查分局自成立以来,就归局长直接管理,是供电局的四大监督机构之一(安检、稽查、审计和纪检),独立于市场营销部,其职能类似于电力营销的安检组织,是电力营销的监管兼执行机构。负责促进全局电力营销管理规范化、现代化和优质服务水平。近几年共查处违章用电676起,挽回经济损失1787.5421万元。
  • 重构欠费管理模式
  • 目前,在大多数供电企业营销和财务两个部门统计的用户欠费数据,或多或少存在不一致的现象。这实质反映出在我们实际的营销和财务管理工作中,还存在一些不足和薄弱环节。如电力欠费管理方式粗放简单,应收账款核算不到位,财务与营销部门信息沟通不畅等。由此导致电力欠费管理缺乏实效,财务应收账款核算余额不能真实反映用户欠费。巨额电力欠费严重影响供电企业的资金周转,影响资产经营工作绩效考核。
  • 创建本土化的学习型企业
  • 2001年,浙江省富阳市供电局提出创建学习型企业的战略目标,并数年如一日地坚持实施,稳步推进,颇有收获,年初还被评为省创建标兵单位,近期又作为全省三家代表之一被选送参加全国创建标兵评选,来我局学习交流的兄弟单位也是络绎不绝。在与各单位的交流中,我们深切地感受到:
  • 农电工管理的重点在于规范
  • 自农电体制改革以来,原农村电工正式纳入系统管理,称为农电工。但农电工的年龄、学历、技能等参差不齐,人员流动性较大,给规范管理带来困难。特别是实行“四到户”管理后,供电企业经营压力进一步增大,要实施“彩虹工程”,搞好优质服务,也要拓展电力市场,努力提高经济效益。作为直接面向市场、增供扩销的主力军,农电工的整体素质结构和队伍状况已不适应企业经营工作的需要,必须进一步加强研究,围绕依法用工、规范管理、
  • 细解用户电力资产移交
  • 因供用电设施具有专用性、不可移动性、危险性以及供电企业垄断性等特征,许多电力用户往往将其投资的供用电资产无偿移交给供电企业,或委托供电企业运行维护。由于现行电力法规、产权管理制度、财税制度对用户电力资产移交业务尚无合理有效的规定,需要认真对待接收工作中存在的问题,并尽力规避其风险。
  • 三栋楼房追讨记
  • 2005年6月下旬,安徽省高级人民法院对蚌埠供电公司员工的32套商品房被强占案做出终审判决:驳回蚌埠市城乡房地产开发有限责任公司(简称城乡公司)的上诉,维持蚌埠市中级人民法院一审关于城乡公司向蚌埠供电公司双倍返还购房款和承担有关违约金的责任,合计约1066.7996万元的原判。二审案件受理费137088.46元由上诉人城乡公司承担。至此,历时1年的蚌埠供电公司员工受到不法侵害的权益得到了公正的法律保护。
  • 停电背后的法律学问
  • 2005年7月29日,某晚报刊载了一篇《交了电费未送电市民万大爷又急又气》的文章,说的是:一位万姓大爷反映自己忘了交电费,供电部门停止供电,老人家第二天交完电费,供电公司次日才恢复供电的事件。停电给万大爷生活带来了不便,家中冰箱里的食品也变质,造成了一定的经济损失。
  • 如何搞好人力资源管理
  • 改革开放尤其是加入WTO以后,作为国际经济合作的重要组成部分,我国国际工程承包事业有了很大发展,越来越多的电力旆工企业走向国际市场。河南送变电建设公司近几年就参与了菲律宾、巴基斯坦、孟加拉等国的项目投标,在越南设立办事处获得了多项工程合同,在非洲的尼日利亚、埃塞俄比亚、赞比亚也有旆工项目。其中作为总承包商的赞比亚330干伏堪萨石变电站,是我国电力施工企业在国际工程中所承担的最高电压等级变电站项目,带动了数百万美元国产电力设备的出口。
  • 针对岗位需要开展教育培训
  • 培养、造就一支适应岗位要求,尽心尽责,勇于开拓创新,具有“竞争—合作一服务”意识的员工队伍,是中国华电工程(集团)有限公司开展教育培训工作的根本出发点。为此,华电工程先后制定了教育培训管理办法、人才培养与人才梯队建设试行办法、人才成长规划等,将建设四支人才队伍(职业经理人队伍、专业技术人才队伍、项目经理队伍和知识型高枯能人才队伍)列为教育培训的重点,
  • 河北电力职教的突破与创新
  • 电力职业教育在经历了近几年的教育布局结构调整和电力体制深化改革的磨练和洗礼之后,已在不同的发展方向上择木而栖,各就各位,并伴随着电力工业的快速发展进入了一个全新的发展阶段。这既是一个大好的杌遇,又是一种严峻的考验。如何贯彻和落实科学发展观,更好地为电力工业发展提供可靠的智力支持和人才保障,
  • 在变革中重塑企业文化
  • 我国企业文化的发展是与经济体制改革不断深化紧密联系的,改革比较早、比较彻底的企业,其企业文化的发展也比较领先。如何在企业改革过程中,重塑具有自身特色的企业文化,并藉此促进企业发展,是值得电力行业认真探索和解决的问题。
  • 坚强政治核心 铸就和谐企业
  • 无锡供电公司党委从打造“坚强政治核心”入手,构建和谐的内外部环境,促进了员工与企业的协调发展。近年来,公司各项技经指标名列全省同行前列,先后获得江苏省文明行业、文明单位标兵、思想政治工作优秀企业和全国五一劳动奖状等荣誉称号。
  • 企业文化是一种员工待遇
  • 如何留住人才,是一个永恒的企业管理难题。忧秀人才容易跳槽而去.平庸员工却总是赖着不走。所有企业还必须面对这个矛盾:员—瞪&望的不断膨胀和企业薪酬的相对稳定。员丁的技能水平和工作业绩可能随时都在进步,而获得的薪酬往往难以随之水涨船高。
  • 通知
  • 《中国电力企业管理》2005年第1~12期总目录
  • 电力安全生产事故统计分析程序应用推广会在京召开
  • “电力安全生产事故统计分析程序应用推广会”于2005年11月7-25日在北京国家电网公司高级培训中心召开.国家电网公司系统共400余家单位参加了会议。
  • 人力资源管理系统试运行准备会在京召开
  • 2005年11月17日北京电力公司召开了人力资源管理系统试运行准备会,会上人力资源部和科技信息部针对人力资源管理系统一期功能模块上线试运行前对原有数据的核准、补录工作进行了详细部署。人力资源部副主任王士华、王淑平、科技信息部主任谢迎、科技信息部副主任邴冬燕、中电普华公司总经理昊杏平等参加了会议。
  • “电建企业可持续发展”征文启事
  • 2005中国电力企业信息化发展论坛在京举行
  • 2005年11月18日在北京举办。主题为“整合应用,借鉴标杆”.构建和谐电力IT环境的“2005中国电力盘业信息化发展高层论坛“会议。此次论坛由中国黾力企业联台会科技服务中心指导.信息产业部中国电子信息产业发展研究院(CCID)与中国信息化推进联盟(CFIP)主办,盯咨询与研究机构赛迪顾问股份有限公司承办,
  • 浙江省湖州电力设计院有限公司
  • 湖州电力设计院有限公司成立于1986年,公司具备220千伏及以下输变电工程设计、咨询、工程造价咨询、工程总承包、工程项目管理资质,是中国电力规划设计协会成员和理事单位,浙江省勘察设计协会成员,浙江省工程咨询会成员。已通过ISO 9001-2000认证。
  • 发展中的——贵州电网公司
  • 贵州电网公司于2004年8月由贵州电力公司更名.是中国南方电同有限责任公司的全资子公司。
  • 广东电网肇庆供电局
  • 肇庆供电局是广东电网公司所属的全民所有制大二型供电企业,设有9个职能部室以及5个党群工作部门,并设有调度中心、输电部、变电部、端州配营部等9个生产单位和二级机构,下辖高要、四会、广宁3个直属县级供电局,代管德庆、封开、怀集3个县级供电局,担负肇庆市的电力生产建设、电网调度运行和电力供应等任务。
  • 云南电网公司昭通供电局
  • 昭通供电局2003年2月归属云南电网公司,前身是昭通地区电力公司。年轻的昭通供电局牢牢把握南方电网公司的大政方针,在云南电网公司的正确领导下,切实强化基础管理和经营管理,仅用一年的时间,完成全部10个县级供电企业的股份改造,全面理顺了昭通市农电管理体制。
  • 新疆电力科学研究院
  • 新疆电力科学研究院拥有国家电力公司和新疆电力公司授权设立的发电用煤质量监督检测中心、电力计量测试中心、节能检测中心、带电作业技术中心、化学清洗中心、起重机械检验中心、继电保护培训中心、六氟化硫气体监督检测中心、锅炉压力容器检验中心、高压计量检测中心、谐波监测中心等12个技术中心.并有1800千伏冲击、750千伏工频和20吨拉力试验等设备的高压试验大厅。获得火电工程类调试甲级资质及安全评价机构安全预评价资质。
  • 南昌供电设计院
  • 南昌供电设计院是南昌供电公司下属集体所有制企业,2003年7月获国家乙级资质证书,承担220千伏及以下送变电工程勘察、设计和技术服务.
  • 辽宁省大连电力勘察设计院有限公司
  • 辽宁省大连电力勘察设计院始建于1956年,于2000年改制为有限公司。具有国家电力行业(送电、变电)工程设计乙级资质,同时具有电力工程咨询乙级资质。主要业务范围为220千伏及以下电压等级的送变电工程的咨询和设计及电力系统规划设计。
  • 云南省电力设计院
  • 云南省电力设计院创建于1958年8月,现为云南电网公司全资子公司。目前在职职工有329人,离退休人员201人,在职专业技术人员248人。拥有国家一级注册建筑师2人,二级注册建筑师1人,一级注册结构师16人,注册监理师17人,注册造价师3人,注册咨询(投资)7人,注册土木(岩土)师4人。在岗职工平均年龄37.7岁,大学本科以上学历占在岗职工的62.2%。
  • 杭州市电力设计院有限公司
  • 杭州市电力设计院有限公司创建于1984年,是一家具有乙级资质的电力工程专业设计单位,主营220千伏及以下电压等级的电力工程设计、咨询和总承包等业务。
  • 广东省曲江供电局
  • 曲江供电局成立于1987年11月.属全民制国有企业.担负着曲江地区10多万用电户的供电任务,2002年6月正式成为韶关供电分公司的代管县级供电企业之一。经过多年的发展.该局已从原来的小型企业发展壮大到中型企业,现设置6个职能部门、2个党群部门、4个二级执行部门,现有在册正式职工426人.离退休职工108人。
  • 江苏省电力设计院
  • 江苏省电力设计院创建于1958年,为国家甲级勘测设计院.拥有国家颁发的电力行业工程设计、建筑行业建筑工程设计、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资格证书,工程勘察综合类甲级资格证书;通信、石油天然气、市政公用、电子、水利、水运工程设计乙级资格证书.消坊工程、环保工程等专项资格证书电力工程建设监理许可证书及对外经济技术合作经营资格。
  • 云南省水富供电有限责任公司
  • 云南省水富县位于滇东北最北端,地处长江、金少江和横江交汇处,与四川宜宾一江之隔,素有“云南北大门”之誉。全县总面积439.8平方千米,辖两乡两镇,总人口9.8万。
  • 江苏省宜兴市供电公司
  • 宜兴市供电公司座落于宜兴市宜城镇陶都路151号,担负着宜兴地区29个乡镇的供电任务,供电区域面积2038.7平方千米,人口106万。
  • 吉林省通化供电公司
  • 通化供电公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一档供电企业。现有人员3414人,下设27个机关部室,18个基层单位。通化地区电网位于吉林省的东南部,是东北电网的重要组成部分。
  • 吉林省延边供电公司
  • 延边供电公司是吉林省电力有限公司有限公司所属的国家中型一类供电企业,担负着延边朝鲜族自治州六市、两县218万居民、44万用电客户的供电任务。延边电网睡于吉林省电网的东部,北京与黑龙江省电网相联,并与朝鲜民主主义人民共和国咸境北道、两江道有互供电关系。
  • 2005年1—10月全国电力工业生产简况
  • 1-10月份.全国电力生产和消费继续保持较快的增长速度。10月份.全国主要电网有京津唐、山西、蒙西、浙汀、甘肃、安徽、广东、广西、云南、贵州等10个电网发生拉路限电现象。
  • 2005年10月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 本月全国发电量2010.97亿千瓦时(日均发电量64.87亿干瓦时).比上年同期增长9.40%。其中水电量36532亿千瓦时.比上年同期增长17.70%;火电量1592.42亿千瓦时,比上年同期增长8.20%;核电量42.92亿千瓦时,比上年同期增长-4.10%:
  • [每月话题]
    我们应该怎样创新?
    [特别报道]
    南网现象——南方电网公司对中央负责、为五省区服务的成功实践(蓝旺)
    感受南网(单继林)
    [本刊特稿]
    电力资源配置:从浙江看全国(金潮)
    企业文化贵在独树一帜——专访贵州电网公司总经理潘福(米宝青 赵华明)
    [电力市场]
    核电之路如何走(薛新民)
    核能——我们的生命线
    加强上市公司法制建设(丁中智)
    [电源平台]
    科学 合理 公开 双赢——完善购售电合同范本的建议
    完善发电营销 提高企业效益(胡海林)
    煤电联动:化解矛盾
    小水电的和谐发展——江西省永丰县水电市场调查(刘浩军)
    小水电做出大文章(翁同仁)
    [企业调查]
    荆州农场电改频闪红灯
    五三电力改制始末
    [电网时空]
    描绘电网发展蓝图——电网企业发展规划五要点(赵彪 韩丰 李英 刘毓全)
    电网企业如何编制职能发展战略(李卓明)
    [管理论坛]
    知识经济时代管理模式变革(任志新 康学芹)
    “创造性破坏”——迎接颠覆(吴江)
    [经营之道]
    电费管理中心制(高毅雄)
    营销稽查:从促销到促效(左群峰 强淑雅)
    重构欠费管理模式(汪安民)
    [农电天地]
    创建本土化的学习型企业(沈跃建 刘军凯)
    农电工管理的重点在于规范
    细解用户电力资产移交(黄良顺)
    [法与企业]
    三栋楼房追讨记(郑友良)
    停电背后的法律学问(许继和 王迪卿)
    [人力资源]
    如何搞好人力资源管理(徐京哲)
    针对岗位需要开展教育培训(彭刚平 王建军 江贻送)
    河北电力职教的突破与创新(周爱国)
    [企业文化]
    在变革中重塑企业文化(安改玲 刘燕萍 魏长盛)
    坚强政治核心 铸就和谐企业(秦水初 林海宇 易均)
    企业文化是一种员工待遇(华茗)

    通知
    《中国电力企业管理》2005年第1~12期总目录
    电力安全生产事故统计分析程序应用推广会在京召开
    人力资源管理系统试运行准备会在京召开
    “电建企业可持续发展”征文启事
    2005中国电力企业信息化发展论坛在京举行
    浙江省湖州电力设计院有限公司
    发展中的——贵州电网公司
    广东电网肇庆供电局
    云南电网公司昭通供电局
    新疆电力科学研究院
    南昌供电设计院
    辽宁省大连电力勘察设计院有限公司
    云南省电力设计院
    杭州市电力设计院有限公司
    广东省曲江供电局
    江苏省电力设计院
    云南省水富供电有限责任公司
    江苏省宜兴市供电公司
    吉林省通化供电公司
    吉林省延边供电公司
    [统计信息]
    2005年1—10月全国电力工业生产简况
    2005年10月份全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:cpem@cec.org.cn

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

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