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文献检索:
  • 思想与责任——新年改版致读者
  • 新的一年开始了,这又将是一个充满探索与希望的365天。在这一年,本刊迎来更名为《中国电力企业管理》十周年;在这一年,本刊将以全新的面貌奉献给读者。作为一本在行业内已具有一定影响力的刊物,我们也将开始新的探索,承担起更多的责任。
  • 大跨越——中国电力装机突破5亿千瓦
  • 2005年12月29日,“庆祝中国电力装机突破5亿千瓦大会”在人民大会堂隆重举行,这次庆典活动由国家发展和改革委员会主办,国家电力监管委员会协办。中国电力企业联合会承办:中电联赵希正理事长宣布:“浙江华宁海电厂2号机组的投运,标志着中国电力装机突破5亿千瓦!”国家发改委张国宝副主任、国家电监会王禹民副主席共同为5亿千瓦机组揭牌、授牌、会上还为3亿千瓦、2亿千瓦机组补授了标牌。 5亿千瓦,中国电力用56年书写了一个崭新的数字!
  • 电力工业:溶化改革 科学发展——在“庆祝中国电力装机突破5亿千瓦大会”上的讲话(摘要)
  • 今天,我们相聚在这里,共同庆祝中国电力装机突破5亿千瓦,这是中国电力工业发展史上一个新的里程碑。
  • 中国电力:回眸2005
  • 2005年,我国新投产发宅装机突破6000万千瓦,创造了世界电力发展史上的又一个奇迹。 然而,辉煌的背后隐藏着深刻的隐忧。电力过剩风险、结构调整重任、资源与环境的双重约束等问题,让我们必须对辉煌保持清醒的认识。
  • 电网建设实现突破
  • 2005年是“十五”的最后一年。也是制定“十一五”规划的关键年。全国电力供需继续保持高速增长。虽然电力供需矛盾有所缓解,但电力供应仍有约3000万千瓦的缺口。“十五”期间用电量年均增长率预计达到12.8%。较原来铷定的电力工业“十五”计划增长率高出约7个百分点。
  • 农电发展力求和谐
  • 2005年6月27日,国家发展和改革委员会下发文件,要求各省(区、市)和各有关部门都要高度重视农村电力工作,认真研究农村电力工作中存在的突出问题,进一步深化农村电力体制改革工作。向社会传达了一个积极的信息,农电体制改革并未成被遗忘的角落。
  • 电建面对二次创业
  • 2005年,中国新投产电力装机容量超过6000万千瓦。这里面,有电建“铁军”的功劳。
  • 风电开发闻“风”而动
  • 风能是目前可再生能源中一项最有效的能源技术,风能既可以化解温室效应带来的气候危机,也可以解决并提供稳定的麓源供应。 2005年,风电发展恰逢前所未有的机遇。
  • 中电联:扎实服务 创新发展
  • 2005年是中电联第四届理事会的开局之年。在电监会的直接领导和有关政府部门的关心指导下,在各常务理事和理事单位的大力支持下,我们圆满完成了预定的各项工作目标。服务水平和质量有新的提高,在行业和社会的影响力、权威性和公信度进一步增强,受到企业的欢迎、政府的肯定和社会的认可。2005年主要做了以下几方面的工作。
  • 完善电力标准体系 走新型工业化道路
  • 专利影响的只是一个或若干个企业。两标准影响的却是一个产业。甚至是一个国家的竞争力。谁掌握了标准的制定权。谁就掌握了市场的主动权。
  • 水电的优先开发与生态保护
  • 目前,中央国有、地方国有的发电(集团)公司和有实力的集体、私有发电企业,大、中、小并举,争先恐后地开发水电,建设形势如火如荼。水电已成为我国能源供应的重要组成部分,为国民经济的发展、社会的全面进步和人民生活水平的提高做出了巨大贡献。《中共中央关于制定十一五规划的建议》提出,
  • 区域电力市场建设的隐忧
  • 观察和分析各区域电力市场的设计方案.可以看到多数方案都保留了省间壁垒(只拿出少量的电量到区域市场上去竞争).同时开启了购电方竞争(省电网公司作为购电竞争主体)。保留省问壁垒违背了建设区域电力市场的初衷。开启购电方竞争不符合目前的国情。
  • 从经济学看电价
  • 有些同志强调电力行业的特殊性,认为电价事关重大,不许可每天变动,当然。每天变动对消费者和生产者都不剩。但是。没有理由说因为关系重大就不能调整。试看石油价格。关系重大不重大々当然重大。每天都随着市场波动。并没有天百大乱。
  • 多经与主业:业务关系亟待规范
  • 在规范多经企业与主业业务关系的问题上。要正确区剐对待四种情况:一是违法违纪多经企业和守法守纪多经企业;二是多经企业与主业正当的业务交易和不正当的业务交易;三是多经企业符合市场要求合法的投资行为和谋取不正当利益的投资行为;四是区别到底是加强对多经企业与主业业务关系的监管,还是全面禁止多经企业与主业业务关系。
  • 兆光:开创“一体化、契约式”管理新模式
  • 奔赴兆光栗访之前,记者心中充满了大大小小的问号:这个由山西国际电力集团有用公司绍建以来控股建设的第一座大型发电企业。一期工程2×30万千瓦机组已经顺利运行75个月,全厂却只有30名管理人员,而同等规模的传统电厂至少需要300名以上的定员。是怎样的管理模式创造730个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的奇迹?是怎样的创新机制造就了这样一支高效、精干的员工队伍?投产运行以来,兆光发电公司生产运营状况如何?带着种种疑问,记者踏上了“解惑”之路。
  • 聚焦首席
  • CEO、CFO、CIO……“首席XXX”这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词。“首席”本是美国人进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中,比如说CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,但CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人。在中国企业与国际接轨的过程中,有必要清楚认识“首席”的文化和内涵。
  • 绿色,由浅到深——从环境保护到可控
  • 上个世纪60年代,一位叫菜切尔·卡逊的女海洋学家写了一本书,书名叫,《寂静的春天》。在这本书里,卡逊用生动的故事和详实的数据向毫无心理准备的人们讲述了DDT(滴滴畏,一种在上世纪六七十年代曾广泛使用的杀虫剂)和其它杀虫剂对生物、人类和环境的危害。书一出版,美国的舆论就闹得沸沸扬扬:
  • 团结火电企业 提升服务质量——中电联火电分会2006年新春寄语
  • 中电联火电分会成立15年来,在中电联领导、关怀和支持下,从无到有,从小到大,组织结构发生了新的变化,会员单位中既有火电,也有核电;既有国有企业,也有地方和合资企业;既有独立发电企业,也有独立检修公司,队伍年年在壮大,凝聚力年年在增强。分会始终扎根企业,抓好课题调研、强化咨询培训、扩大信息和技术交流,先后开展了32个方面的课题研究,
  • 为火电企业添活力——中电联火电分会2005年工作回顾
  • 2005年,是中电联全面实施五年发展与改革规划的第一年,也是火电分会三、四届领导班子换届后的开局之年。在新一届领导集体的领导下,按照中电联的总体部署和要求,紧紧围绕国家改革和发展的大局,紧紧围绕电力行业的中心工作,紧紧围绕企业的难点和热点,开拓创新。全面推进企业管理现代化,不断拓宽服务领域和层次,开创了分会工作新局面。
  • 环境友好 服务首都——创建国家环境友好企业纪实
  • 2005年10月20日,经过国家环境保护总局的验收和公示,中电国华电力股份有用公司北京热电分公司,被正式授予“国家环境友好企业”称号,这是全国电力系统第一家获得屹项荣誉的企业。
  • 循环经济铺就“多赢”之路
  • 华电扬州发电有限责任公司树立科学的发展观,大力倡导循环经济理念,在标本兼治过程中,推进了传统产业向清洁生产的转变。早在2台20万千瓦柳钼建设时,为了减少热污染,节约水资源,投资4000多万元,建成了冷却塔循环水混合供水系统,使年用水总量1.36亿吨的循环冷却系统,重复用水量达1.27亿吨,
  • 创建国际一流的管理实践
  • 在筹建之初,三峡电厂按照三峡总公司赋予的“管好宏伟三峡电站,培育一流水电人才”的使命,提出了创建国际一流水电厂的实施规划,其总体思路是:左岸电站和右岸电站分别在建成后一年内,均分别达到国内一流水电厂标准;
  • 发电集团:打造现代物流平台
  • 随着电力体制改革的深化,传统的电力生产“大而全”、“小而全”各自为战的分散物流管理模式,已远远不能适应当前市场竞争的需要,也无法满足大型发电集团公司经营管理的需要。所以,必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,实施集团化运作,集约化采购,专业化配送,以降低发电企业的生产成本,获得最大经济效益,提高企业的市场竞争力。
  • 铸造供电企业执行文化
  • 执行文化由三个层次构成,第一个层次是理念和价值观;第二个层次是制度;第三个层次是执行行为方式、方法、工具等。
  • 强化执行力三要素
  • 成功的企业,离不开畅通无阻的执行力。在电力体制改革步伐不断加快之际,加强供电企业的执行力任重而道远。在这个过程中,执行力的三要素至关重要。
  • 将“执行”贯穿到底
  • 企业的成功30%靠战略。70%靠执行力。基层供电企业磐须在安全生产、人才队伍建设、优质服务、电网建设等方面加强执行力。
  • 四管齐下提升执行力
  • 近几年来,随着电力体制改革不断向纵深推进,企业的内部、外部环境和社会环境都发生了很大变化,这就要求供电企业以强大的执行力顺应内外部的变化,保持企业的稳定和发展。蚌埠供电公司在科学决策、提高凝聚力、创建学习型企业、激活人力资源等方面加大了企业执行力,企业的生产、经营取得了显著成效,获得国家电网公司“一流企业”、“双文明单位”企业,连续三届被评为“安徽省文明单位”。
  • 2005农电企业新成长——浙江:农电呈现七大亮点
  • 刚刚过去的一年,是我国农电事业快速发展的一年,经过6年的努力与拼搏,“两改一同价”工作基本结束,新型农电管理体制、现代化农村电网初步形成,农电工作从大规模建设向建设与管理并重转变。发展处于新的起点。 刚刚过去的一年,是农电企业负重前行的一年;在全国仍然处于大范围、多时段缺电的形势下,在农村经济蓬勃发展的影响下,农村电力供需矛盾更为突出,农电企业随着保供电、保服务、求发展的多重压力。压力之下,农电企业交出了合格的答卷。 回顾2005,我们惊喜地发现,农电企业有新的成功;感悟2005,各级农电工作者更有别样的认识体会。
  • 京山:自我超越的一年
  • 2005年,湖北省京山县供电公司结合自身实际,大胆改革,年终盘点,供电量达7.9亿千瓦时,在全省名列前茅;被湖北省委、省政府授予“最佳文明单位”的光荣称号;公司继2004年被国家电网公司命名为“一流县供电企业”后,2005年又获湖北省县供电企业同业对标综合排比第一名。
  • 武清:组织结构得到优化
  • 2005年,天津市武清供电公司在几年改革所取得成果的基础上,实施了较大规模的体制、机制改革,从而全面完成了五年前确立的企业发展五项战略。
  • 新投资体制下——项目管理职业化途径
  • 在新的多元投资体制下,工程项目的可行性和经济效益成为投资方重点关注的目标。现阶段不同利益主体的矜持冲突,随着工程项目管理的职业化发展有望逐渐消除。 国际先进工程管理模式的演进过程表明,工程行业成熟必将带来管理模式变革;培育新的执业模式,探寻新业态下的项目管理特征,才能最大限度挖掘项目管理价值。
  • 施工项目的体系化管理
  • 充分考虑电力施工项目特性,在系统化、规范化、标准经程序文件指导下,注重安全、环境、质量、工期、成本等要素的有机整合,达到协调管理的目的。
  • “电建企业可持续发展”征文启事
  • 工程项目管理主要职能
  • 一个工程项目从形成概念、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目前期准备、开工准备,以及机电设备和主要材料的选型及采购,工程项目的施工计划制定和具体组织实施,工期质量和投资的控制,直至最后的竣工验收、交付使用,这其中的任何一个环节,都直接影响到工程项目的成败。
  • 电校资源的开发利用
  • 山东临沂供电公司电校自1978年筹建,至1987年底已具相当规模。之后的数年时间,进一步加快发展步伐,教职员工最多时达到182人,在校学生最多时达到1100人,办学条件在当时比较先进,是国家级重点技校,为山东电力培养了大批中技专业人才。
  • 电力培训需要产业化经营
  • 电力体制改革以来。传统的电力培训体系已经打破。为提高电力培训工作绩效,正确地与市场对接,应全面引入经营理念,切实优化培训资源配置,创新培训工作体系,以期为持续发展打造坚实平台。
  • 建章立制重在执行
  • 谁都知道,没有规矩不成方圆。现在的问题在于。许多时候不是无章可循,而是对制度重制定轻执行,热衷于频繁建章立制,却疏于组织实施和监督考核。对建章立制这项工作,有的企业是为装点门面,.应付上级检查或评优,事后大多将其束之高阁;有的重形式轻效果,制度定得不切合自身实际,盲目拔高标准,缺乏可操作性;有的不创新变通,制度一经制定便多年雷打不动,成了僵化的条文。
  • 电建企业需整合行业优势
  • 近几年,电建企业为电力工业的建设和发展做出了积极贡献,在实践中积累了一整套开拓市场、经营管理、队伍建设的宝贵经验,自身实力也进一步壮大,磨练成了一支特别能战斗的电力建设“铁军”。但是,电建企业各自的长处和短处并存,要实现可持续发展,
  • 企业领导要会授权
  • 授权是一种领导艺术,但不少企业老总不懂、不肯、不会授权。他们喜欢大权独揽,小权不放,动辄“一竿子到底”,尽管天天“两眼一睁,忙到熄灯”,到头来还是“拣了芝麻,丢了西瓜”,事业没有大的起色。而那些善于授权的老总,由于“分身”有术,并不见“吃饭有人找,睡觉有人喊,走路有人拦”,事业却一片红火。
  • 规范供电企业称谓与设置
  • 目前,国家电网公司和南方电网公司旗下的各级供电企业,有叫电网公司、供电局、供电公司的,也有叫电力公司、电业公司、电业局的,名称五花八门。建议将企业名称统一起来,从上到下依次称为电网公司、输电公司、配电公司、供电所。
  • 视窗
  • 我国电力供应会否过剩,产能过剩是挑战也是机遇,我国能源资源开发利用面临六大问题,中国电力行业应引入国际化监督管理机制,电力变为最具风险商品,电网投资将逐步放开,……
  • 要闻
  • 贵阳电监办成立,43项国家电力行业标准颁布,循环经济法正式列入立法计划。
  • 工程
  • 岭澳核电站二期主体工程开工,溪洛渡水电站排位世界第三,首台煤粉一秸秆混燃发电机组投产。
  • 企业
  • 国电集团与外方签风机设备采购合同,农村照明表计有了身份证,阳光管理明明白白,欠收电费问责制面世。
  • 2005年1—11月全国电力工业生产简况
  • 1-11月份,全国电力生产和消费保持较快的增长速度。11月份,全国主要电网有京津唐、冀南、山西、蒙西、浙江、安徽、广东等7个电网发生拉路限电现象。
  • 2005年11月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 本月全国发电量2041.89亿千瓦时(日均发电量68.06亿千瓦时),比上年同期增长10.90%,其中水电量293.55亿千瓦时,比上年同期增长19.90%;火电量1696.85亿千瓦时,比上年司期增长10.30%;核电量39.21亿千瓦时,比上年同期增长-15.90%。
  • 电力职工摄影选登——深圳市能源集团有限公司
  • 随着电力企业文化活动的蓬勃兴起和有关电力的宣传报道日益受到各界的重视,电力行业摄影创作成果丰硕,优秀作品层出不穷,有力地促进了电力行业精神文明建设的发展。
  • 数码图像对比度与亮度调整
  • 一般情况下,数码照相机拍摄的一次图像,都要经过亮度和对比度的处理。虽然是简单的操作,但是其效果非常显著。你不妨亲自动手做一尝试。
  • [话题]
    思想与责任——新年改版致读者(沙亦强)
    [纵深]
    大跨越——中国电力装机突破5亿千瓦
    电力工业:溶化改革 科学发展——在“庆祝中国电力装机突破5亿千瓦大会”上的讲话(摘要)(王禹民)
    [本刊特稿]
    中国电力:回眸2005(沙亦强)
    电网建设实现突破(韩丰)
    农电发展力求和谐(王永建)
    电建面对二次创业(晖谷)
    风电开发闻“风”而动(王永建)
    [行业纵横]
    中电联:扎实服务 创新发展(谢振华)
    完善电力标准体系 走新型工业化道路(孙玉才)
    水电的优先开发与生态保护(王信茂)
    [改革探索]
    区域电力市场建设的隐忧(毛晋)
    从经济学看电价(茅于轼)
    多经与主业:业务关系亟待规范(徐解宪)
    [调查]
    兆光:开创“一体化、契约式”管理新模式
    [前沿]
    聚焦首席
    绿色,由浅到深——从环境保护到可控
    [电源]
    团结火电企业 提升服务质量——中电联火电分会2006年新春寄语(毕可利)
    为火电企业添活力——中电联火电分会2005年工作回顾(郑鸿翔)
    环境友好 服务首都——创建国家环境友好企业纪实
    循环经济铺就“多赢”之路(夏元明)
    创建国际一流的管理实践(陈国庆)
    发电集团:打造现代物流平台(鲁治淮)
    [电网]
    铸造供电企业执行文化
    强化执行力三要素(周士跃)
    将“执行”贯穿到底(徐建成 周宁)
    四管齐下提升执行力(郑友良)
    [农电]
    2005农电企业新成长——浙江:农电呈现七大亮点(钟新华)
    京山:自我超越的一年(成龙)
    武清:组织结构得到优化(王学印)
    [电建]
    新投资体制下——项目管理职业化途径(程彦明)
    施工项目的体系化管理(邱康龙 赵学宾 任义)
    “电建企业可持续发展”征文启事
    工程项目管理主要职能(严酩)
    [综览]
    电校资源的开发利用
    电力培训需要产业化经营(张志锋 张世强)
    [视窗]
    建章立制重在执行(欧阳辉)
    电建企业需整合行业优势(章玉英)
    企业领导要会授权(常先连)
    规范供电企业称谓与设置(蒋士斌)
    视窗
    要闻
    工程
    企业
    2005年1—11月全国电力工业生产简况
    2005年11月份全国及主要电网发电量完成情况

    电力职工摄影选登——深圳市能源集团有限公司
    数码图像对比度与亮度调整(王晓军)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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    邮政编码:100761

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