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  • 电煤:将改革进行到底
  • 元旦一过,电煤又成热点。几万人在济南热热闹闹地开了十几天会,最后不欢而散,无果而终。这几年,电煤改革年年有新举措,年年都有惊无险地过来了,今年看来实在是对付不过去了,用媒体的话说,叫做“煤电谈判崩盘”。尽管主办方声称大会进展顺利,绝大部分合同已经签订;但大部分合同却有量无价,可价格恰恰是合同的最关键要素,也是最受关注的焦点。
  • 辨析电力“拐点”——本刑“2006年电力供需形势座谈会”综述
  • 以中国电力装机突破5亿千瓦为标志,电力行业告别“电荒”。昂首步入“十一五”。当前,2006年乃至“十一五”的电力供需形势无疑是行业内外关注的热点。针对近期有关电力供需将出现“拐点”甚至“过剩”的讨论,本刊于元月12日召开“2006年电力供需形势座谈会”,邀请有关专家就“十一五”开局之年电力供需形势发表见解。座谈会上,专家就“拐点”问题见仁见智,各抒己见。现整理发表,以供读者参考。
  • 从澳大利亚看电力改革和加强监管能力
  • 2005年7月1日,澳大利亚启动了以重建监管体系为核心的新一轮能源体制改革,标志着澳大利亚电力市场化改革进入新的阶段,其市场化改革理念和电力监管经验,对我国进一步推进电力改革和加强电力监管,具有重要的参考价值和借鉴意义。
  • 电煤市场化破冰启程
  • 从元月1日开始,山东济南,持续几天的大雾,不见太阳的阴霾天让人心里窝火。到济南参加“2006年全国重点煤炭产运需衔接会”的电力企业代表在与煤炭企业的洽谈中,心里也是疙疙瘩瘩的。
  • 晋煤市场化受阻流通体制待破题
  • 近年来,电煤市场化呼声日隆,虽然电力企业一再“挽留”计划煤,但市场化改革已是大势所趋。在2006年全国重点煤炭产运需衔接会上,1992年延续至今的“计划煤”与“市场煤”的双轨体制宣告瓦解。
  • 买不买煤,企业说了算
  • 在本届煤炭衔接会上,煤电企业双方在价格上僵持不下,虽然煤电双方录入了合同,但市场化改革的重点电煤合同仍没有确定价格。
  • 咸宁:计量管理中心制
  • 对供电企业而言,准确计量体现着效益;对用电客户而言,计量准确体现着公平。没有规范的电能计量管理,就不会有规范的电力市场秩序。显然,“集中”比“分散”更能体现计量管理的权威性和公平性。
  • 计量管理的“集中”优势
  • 长期以来,受计划经济体制的限制和影响,传统的电能计量管理模式比较粗放分散,管理水平相对落后,加之计量技术管理机构实行分级分地域设置,难以形成与供电企业改革发展相适应的科学管理机制,与“大营销”管理理念相符合的计量工作格局远未形成,有必要进行管理创新。
  • 咸宁电能计量集中管理实施方案
  • 一、组织机构 市供电公司计量机构名称为:电能计量中心。 县(市)供电公司计量机构统一名称为:电能计量所,作为市供电公司电能计量中心的派出机构。技术上由电能计量中心负责,行政上不变,仍由各县(市)供电公司负责管理,但电能计量所主任由电能计量中心聘任。
  • 建设和谐、节约型发电企业
  • 以人为本,全面协调发展的科学发展观,是党的新一届领导集体标志性的理论创新成果,是“十一五”规划的灵魂。作为国家特大型发电企业,要贯彻落实好五中全会精神,必须紧扣科学发展观,努力在以下三个方面狠下功夫。
  • 如何降低运营期成本
  • 随着电力体制改革和竞价上网的推行,发电企业开始面临着更加严峻的挑战。在以效益论成败的电力市场上,只有通过实施低成本管理,提高运营效率,赢得利润空间,企业才能不断积蓄力量,谋求发展。
  • 发电燃料成本要素分析
  • 火力发电企业燃料成本由两部分组成:一是锅炉点火用油,二是正常发电用煤。由于火电厂锅炉燃烧技术已经大大提高,点火用油量大幅度下降,有的电厂燃油成本,仅占燃料成本的1%。因此,在此所提的燃料成本,主要是指燃煤成本。
  • 《火电新声》2005年度优秀文章评选揭晓
  • 2005年,《火电新声》栏目共发表厂长(经理)等人撰写的文章31篇。经中电联火电分会和《中国电力企业管理》杂志社在评审专家意见的基础上。优中选优,评选出优秀文章一等奖3篇、二等奖3篇、三等奖4篇。随后将颁发证书和奖金,以资鼓励。
  • 水电厂站群管理初探
  • 如果把水电厂看作是“点”,那么流域水电厂就是“线”,水电厂群就是“面”。由“点”发展到“线”,再由“线”发展到“面”,已成为水电建设的发展趋势。
  • 四川水电:开发与环保并举
  • 四川省水电资源的开发现状 四川省是我国水能“富矿区”,水能资源理论蕴藏量1.45亿千瓦,技术可开发量为1.2亿千瓦,年发电量达5900亿千瓦时,后两者分别占全国的27.2%和28.9%。其中,中小水电可开发量2146万千瓦,均居全国之冠。
  • 我国配电网亟待升级
  • 目前,我国高压输电网得到较好的发展,管理水平和技术水平已经达到世界先进水平.然而,配电网尤其是中压配电网的管理水平和技求水平与发达国家之间相比存在相当大的差距,如可靠性指标、线损指标、电能指标等。
  • 无锡供电:“产业倾斜”助推工业结构变阵
  • 通过“扶优限劣”等手段,无锡供电局积极调整电力供应策略来解决电力增长过快和能源短缺问题,促进了无锡工业结构的变阵和优化。
  • 全方位推进电网调度建设
  • 要确保电网安全、稳定、优质、经济运行,需要全方位加强调度建设,包括加强安全管理、防范机制、信息化建设等。
  • 赢在中层
  • 中层管理者的作用 企业的组织结构呈金字塔式,分决策层、中间层和操作层三个管理层次,不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。位于最高层的领导者最重要的角色是决策者,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,而中层管理者则承担着企业决策、战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用。
  • 中层管理者的“三大能力、八项注意”
  • 企业中层管理者是驰骋于市场上的中坚力量,在不同的企业中,他们被冠以部门经理、部长、主管、科长和主任等各种不同的称呼。从级别上来说,他们同属于企业的中层管理者;从权限上来说,他们从管二三人到几十人不等。总而言之,中层管理者既是执行者,又是领导者。
  • 你是主动型的中层吗?——判别中层管理者是否主动工作的10条标准
  • 作为企业领导者,都希望自己的下属能够在公司的既定战略目标下,勤奋思考主动工作,这样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲,用一句时髦的话说,这样的企业才有真正的执行力。
  • 爱抚管理:关注员工情感需求
  • 与传统的管理方法相比,爱抚管理的主要特点在于不把员工看成管理的对象,而是把员工当作合作伙伴和朋友,用关怀的方式赢得人心。
  • 创新农网安全管理体制
  • 农电资产结构的变化、安全用电责任重心的偏移、乡村组织在农电安全管理体系中的逐渐淡出,都对农村低压电网的安全提出了挑战。
  • 供电所量化考核看“九率”
  • 追求经济效益是县供电企业的主要目标,也是加强供电所管理的重要内容,“既会干、又会算”是对供电所所长的最基本要求。因此,在加强供电所规范化管理的同时,量化指标考核同样重要。
  • 如何考评供电所
  • 农村供电所是县供电企业的派出机构,县供电企业的供电营业、安全生产、优质服务、行风建设等工作重心均落在供电所。农村供电“三公开、四到户、五境一”的管理新模式,延伸了县供电企业管理的深度和广度,随之而来的是管理难度增大,安全责任加重等新情况,对农村供电所开展统一,规范的绩效管理显得尤为重要。
  • 审核城网改造工程
  • 工程造价审核的内容 县城电网改造工程造价的预决算审核,主要包括工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三个重点。在施工图的基础上,结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料,按照有关的文件规定进行计算核实。
  • 控制调度危险点
  • 调度危险点分析 危险点是指易引发人为失误事故的潜伏点。调度危险点主要有:修订计划时运行方式考虑不周,引起的倒闸操作误停电甩负荷;调度操作指令票编制错误;受理工作票的审核不细;执行调度操作指令票时误调度、误下令;电网事故处理时不按规程规定处理事故;电网设备临检时有关安全措施考虑不周等。
  • 处理线下隐患的法律视角
  • 隐患分类及清理标准 清理隐患首要的问题是明确构成隐患的标准:首先以电力法律法规的规定为依据。但是在以前的历次清理隐患工作中,执行电力法规时,经常会遇到难以操作的问题。因此,在保障高压电力线路运行安全的前提下,也要考虑土地资源的合理利用,兼顾各方利益,合理界定隐患标准。
  • 对江津触电案的再认识
  • 2005年8月13日,在江津供电公司所辖的一条10干伏线路上,发生了因在高压线下违章修建房屋而导致第三人触电死亡的事故。死者家属将江津供电公司,违章房屋所有人,施工人告上法庭,要求赔偿各项损失38万元。
  • 加强过程控制 规避成本风险
  • 诸多因素造成项目施工成本提高,只有加强对市场开发、经营计划、施工生产、财务核算等影响成本费用发生各环节的全过程管理,施工企业才能有效规避成本风险。
  • 以工程量清单计价控制造价
  • 工程量清单计价符合企业自主定价、市场形成价格、政府间接调控的价格运行机制要求 实行工程量清单计价需要制定相关配套政策和文件,进一步强化工程造价监督管理
  • 成就自我 服务社会——浙江省火电建设公司文化管理实践
  • 如果没有健康的企业文化,靠欺诈和投机等手段,只能谋一时之利,不可能获得永久市场 如果脱离员工主体,企业文化就会失去基础,缺乏稳定性,导致“一任领导一种企业文化”
  • 企业文化建设五原则——人本化、综合性、统一性、层次性、特色性
  • 国电集团公司十分重视企业文化建设,先后制定了企业文化建设实施纲要、员工行为基本规范等,确定了企业核心理念、企业标识及企业之歌,提出了企业文化建设的人本化、结合性、统一性、层次性、特色性五条原则。
  • 电力“培训超市”可行
  • 随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍的整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。
  • 员工培训新趋势
  • 随着技术和理念的不断发展,国内外一些知名企业的员工培训教育呈现社会化发展等新趋势。
  • 依托人资公司实行集约管理
  • 供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分。正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理。
  • 班组是“基石”
  • 班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。班组犹如大厦的基石、人体的细胞,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。
  • 加强人力资源成本控制
  • 人力资源成本又称人工成本,是一定时期内,企业在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
  • 视窗
  • 电力监管的重要作用;电价改革的目标;继续推进股权分置改革;涨价不是资源价格改革代名词;“能源福利”带来社会不公;产能过剩是成长中的烦恼;中国提高能源效率空间大
  • 要闻
  • 可再生能源实行两种定价形式;我国将建GDP电力消费量指标公报制;“十一五”期间全面铺开水权改革;《电力工程定额与造价工作管理办法》将颁布;“十一五”末全国技能人才将达8000万;全国工商联新能源商会成立
  • 企业
  • 央企今年重点加强五方面工作;重点国企排查重大事故隐患;华东电力4月竞价上网;中电投进军香港
  • 视窗
  • 完善诚信体系 创建和谐企业;“南网现象”的文化省思;整体煤气化联合循环发电技术的发展现状和前景;电网公司面临的压力及对策;监理不作为的法律责任不容忽视;寻求降低资产负债率的有效途经;
  • 2005年全国电力生产快报 中电联统计信息部
  • 2005年全国电力工业依然保持快速增长态势,电力供需形势局部地区仍然紧张,但和前两年相比,总体上有所缓和。截止2005年底,全国发电装机容量达到50841万千瓦,同比增长14.9%。其中,水电达到11652万千瓦,约占总容量22.9%,同比增长10.7%;火电达到38413万千瓦,约占总容量75.6%,同比增长16.6%。
  • 2005年12月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 本月全国发电量2251.85亿千瓦时(日均发电量72.64亿千瓦时),比上年同期增长16.15%。其中水电量223.02亿千瓦时,比上年同期增长7.31%;火电量1987.91亿千瓦时,比上年同期增长17.86;核电量40.93亿千瓦时,比上年同期增长-7.42%。
  • 江苏省电力公司无锡供电公司
  • 无锡供电公司隶属江苏省电力公司,是我国特大型企业,担负着无锡市所辖二市(江阴、宜兴)七区的供电工作。公司在江苏省力电公司和无锡市委市政府的正确领导下,以建设“一强三优”现代供电企业为目标,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,积极贯彻“三抓一创”的工作思路;
  • 广东电网公司 汕头供电局
  • 顺应电力体制改革新时代的到来,2005年6月19日,广东电网公司汕头供电局挂牌。至2005年底,企业固定资产32.9亿元,经营管理资产约49.8亿元:职工2873人,在职1750人。其中大专及以上学历883人,研究生37人,各类高级职称54人。
  • 福建省第二电力建设公司2005年电网建设剪影
  • 2005年,福建电建二公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标,以电网建设为中心,增强企业市场开拓能力和抵御风险能力,提高公司经营水平、施工管理水平和员工业务技术水平。全体职工努力拼搏,推进各工程施工进度,安全、优质、准点完破各项电网建设任务和迎峰度夏的攻坚任务。为全省电网建设再立新功,同省电力公司交上了一份满意的答卷。
  • [话题TOPIC]
    电煤:将改革进行到底(沙亦强)
    [纵深Depth]
    辨析电力“拐点”——本刑“2006年电力供需形势座谈会”综述
    从澳大利亚看电力改革和加强监管能力(向海平 赵学顺)
    电煤市场化破冰启程(单继林)
    晋煤市场化受阻流通体制待破题(孙向方)
    买不买煤,企业说了算(钟富)
    [调查Investigation]
    咸宁:计量管理中心制
    计量管理的“集中”优势(王永建 蔡剑)
    咸宁电能计量集中管理实施方案
    [电源Power]
    建设和谐、节约型发电企业(李宿安)
    如何降低运营期成本(张新科 李飞)
    发电燃料成本要素分析(黄会德)
    《火电新声》2005年度优秀文章评选揭晓
    水电厂站群管理初探(何洪波)
    四川水电:开发与环保并举(涂兴怀 李庆刚)
    [电网POwcrGrid]
    我国配电网亟待升级(姜绍俊)
    无锡供电:“产业倾斜”助推工业结构变阵(沈芝春)
    全方位推进电网调度建设(刘博 刘洋)
    [前沿Front]
    赢在中层(吴江)
    中层管理者的“三大能力、八项注意”(林贵春)
    你是主动型的中层吗?——判别中层管理者是否主动工作的10条标准(徐昌生)
    爱抚管理:关注员工情感需求(郭学英)
    [农电RuralElectricity]
    创新农网安全管理体制(王菊阶)
    供电所量化考核看“九率”(王宣斌)
    如何考评供电所(何春发)
    审核城网改造工程(李旭)
    控制调度危险点(汤兵)
    处理线下隐患的法律视角(代玉坤 孙绍兴 陈效成)
    对江津触电案的再认识(孙绍兴 陈效成)
    [电建POwcrConstruction]
    加强过程控制 规避成本风险(刘刚 陶元)
    以工程量清单计价控制造价(刘琳)
    [综览ComprehcnsiveView]
    成就自我 服务社会——浙江省火电建设公司文化管理实践(朱将根)
    企业文化建设五原则——人本化、综合性、统一性、层次性、特色性(王改现)
    电力“培训超市”可行(毛成洲)
    员工培训新趋势(叶小平)
    依托人资公司实行集约管理(周雪梅)
    班组是“基石”(陈伟中)
    加强人力资源成本控制(黄凌 熊敏鹏)
    [视窗Windows]
    视窗
    要闻
    企业
    视窗
    2005年全国电力生产快报 中电联统计信息部
    2005年12月份全国及主要电网发电量完成情况

    江苏省电力公司无锡供电公司
    广东电网公司 汕头供电局
    福建省第二电力建设公司2005年电网建设剪影
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

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    主  编:沙亦强

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