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  • 慎言“电力产能过剩”
  • 去年底,随着我国发电装机突破5亿千瓦,全国电力供求形势开始从紧张向缓和转变,面对仍在快速发展的电源建设,不断有人预测、断言我国电力将出现“严重的产能过剩”。
  • 展望电力“十一五”:积极稳妥地促进电力发展与改革
  • “十一五”规划已经入局,电力发展将进入新的阶段。 今后五年,我国社会经济仍将保持较快发展态势,但基调是以转变经济增长方式为主线的科学发展,即由过去的高投入、高污染、高消耗的增长方式转变到主要依靠科技进步、不断降低能耗的增长方式。中央所确定的经济工作方针政策,对电力工业未来的发展,将产生深刻影响。 在经历了“十五”中后期严峻的缺电局面之后,随着电力供应能力的快速提高,电力供需矛盾初步缓解,并在2007年左右达到基本平衡,全国大部分地区会出现电力供应相对富余的新特点。但这种相对平衡是建立在我国社会经济和电力发展仍保持平稳较快增长基础上的,要克服对电力发展的认识误区,防止电力发展的大起大落。 根据国务院2002年5号文件精神和设定的改革目标,“十五”期间的电力体制改革取得了重要的阶段性成果,但深层次多,电力体制改革将坚定地推进并有新的举措。 “十一五”的电力发展与改革如何规划.正备受瞩目。 2月18~19日,中电联在北京举办第七次经济形势与企业改革分析预测会。 在两天的时间里,国家发展改革委副主任张国宝、国家统计局常务副局长邱晓华、国务院发展研究中心副主任谢伏瞻、国务院研究室副主任江小涓、国资委政策法规局副局长陈丽洁、国家发展改革委研究所所长周大地、中国电力顾问集团公司总经理汪建平、中电联秘书长王永千分别作了精彩演讲和报告。演讲和报告的主题包括当前我国经济运行情况,“十一五”期间我国经济发展的战略和任务、能源形势、电力发展思路、电力规划问题以及全国电力供需与经济运行形势等内容。 在这样一个关键时期,举办这样一次具有重要前瞻意义的活动,得到了行业内外的高度关注和积极响应,来自电力企业和相关机构的近500位代表参加了本次会议。 会上传达出的大量信息,不但令所有到会者受益匪浅.更为电力企业制定战略规划和发展计划.提供了有价值的参考。为此,本刊特摘发了张国宝副主任、汪建平总经理和王永千秘书长的3篇演讲,以飨读者。
  • 科学规划 推进电力工业健康发展
  • 正确认识 “十一五”是我国电力工业发展承前启后的重要时期,其基本特点是电力供应将由初期的相对紧缺过渡到中期的基本平衡,到“十一五”末期将出现相对盈余。今后五年,电力工业发展不仅可以解决电力供应紧张问题,而且为解决电力工业长期积累的结构性矛盾创造了有利条件,是电力工业加快产业升级、结构调整、深化体制改革的重要战略机遇期。
  • 2006年全国电力供需形势预测
  • 2006车新增发电机组将在7500万千瓦左右,预计是建国以来发电机组投产最多的一年,全国电力供需形势将进一步缓解。
  • 对中电联的几点希望
  • 2005年是中电联各项工作取得很大成效的一年 过去一年里,在新一届班子的带领下,中电联的工作很有成效,也很有特点,为电力工业的深化改革和可持续发展做出了积极的贡献。总结起来主要有三个特点:
  • 神圣的使命
  • 我们全体员工都要以庄严的使命感来对待自己的工作,来完成2006年各项任务。
  • 抓住机遇 打造中电联大品牌
  • 中电联面瞄的新形势 党中央关于制定国民经济和社会发展“十一五”规划的建议,体现了立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐的精神。“十一五”是电力工业转入科学发展轨道、实现又快又好发展的关键时期。党中央、国务院高度重视能源和电力的可持续发展,不仅对建设资源节约型、环境友好型社会,实现能源与经济社会协调发展提出了明确的指导方针和原则,又明确提出到2010年末将GDP单位能耗在“十五”末的基础上降低20%的目标。我们一定要牢牢把握这个大局。
  • 五大发电集团:竞跑2010
  • 2005年12月29日,与“中国电力装机突破5亿千瓦”庆典活动同一天,五大发电集团除华能集团外,其他四大集团都不事张扬地庆祝了自己的三周岁生日。
  • 构筑大唐长青基业,从文化开始
  • 2002年12月29日,中国大唐集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成。企业管理权的重大变革,电力行业打破垄断、引入市场竞争的崭新格局,新组建的企业集团对凝聚力、发展能力和良好形象的迫切需求,形成了培育和形成大唐文化的整体背景。做基业长青的企业,整合并建设企业文化成了一个必须破解的命题。
  • 广西电力会过剩吗?
  • 问题的提出 乍一看题目,或许很多人会说,现在广西正在缺电,谈什么过剩?的确,近两年多来,广西因电力紧张而出现频繁拉闸限电的现象,因而竞相兴起了建设电厂的热潮。但是,发展电力必须立足科学的发展观,不然,超过一定的“度”就会走向反面,带来的损失是不可估量的。
  • 创新:企业命运之战——关于电力企业自主创新的思考
  • 创新时代来临 这是一个创新的时代。
  • 对管理创新的再认识——基层供电企业管理创新经验谈
  • 目前,管理创新的重要意义已经被企业广泛认可和接受。但是,作为基层企业,尤其是身处一线的单位和员工,往往找不准管理创新的定位,尽管动力很足,但找不到切入点,无法有效宣传、组织与实践,影响到基层企业管理创新的动力和普遍程度。
  • 德鲁克:开启管理时代
  • “管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,在于成果。”——德鲁克
  • 提升供电服务的经济价值
  • 未来的电力市场是一个买方市场。而重视和提升优质服务的经济价值,是开启供用电双方互惠、互信、互利之门的一把金钥匙。
  • 创“三力合一”学习型企业
  • 邯郸供电公司全力打造具有学习力、创新力、竞争力“三力合一”学习型企业,为企业可持续发展注入了新的动力。
  • 富阳演绎农电文化
  • 一项工作只有形成一种文化,才能推动这项工作的发展。所以,无论是生产和安全,还是经营和服务,富阳供电局都将其提升到文化的高度去认识。
  • 锻造队伍路径图
  • 有高素质的员工队伍,才有先进的企业文化。富阳市供电局的人才成长模式是一种推力模式.通过招聘引进.吸纳了大量外部优秀人才,也激发了企业原有人员的学习热情。
  • 农电企业也需要培育品牌
  • 服务理念的完善,推动着富阳供电局逐渐走上了服务品牌化、富电品牌化的道路。
  • 农电管理尝试平衡计分卡
  • 一种科学的管理工具,可以有效弥补基础薄弱造成的“管理短板”不足。农电企业在硬件设施不断完善的同时,有必要将眼光更多地投向伟大管理方法的引入与应用上。
  • 全面预算管理与平衡计分卡
  • 引入平衡计分卡的四个维度指标,不仅能探索出一条解决全面预算管理考核问题的新思路.而且能为全面预算管理考核与人力资源管理业绩评价的界面划分、明确职责、互补互助等问题提供较宽阔的管理视野。
  • 富阳供电实践平衡计分卡
  • 好的绩效考评制度可以激活整个组织;但如果做法不当,也可能产生不好的后果。
  • 以科学安全观创新安全管理
  • 耒阳电厂的安全理念:以人为本,生命为上,安全为天,预防为主;零违章、零差错、零事故;安全每秒,幸福一生。
  • 科学安全观的一二三四五
  • 徐州发电有限公司牢固树立“安全为天、责任为本”的科学安全观,时刻把安全生产作为建设平安和谐企业最根本的基础,作为员工利益最基本的保障,不断强化人员安全意识与安全生产责任制,确保安全生产万无一失。公司坚持以安全生产“零”事故为目标,不断创新安全管理机制,通过贯彻职业安全健康管理体系的持续改进和安全性评价活动,逐步形成了行之有效的“一个加强、两个提高、三个到位、四道防线、五个坚持”的“一二三四五”安全管理模式。
  • 安全“五零”目标管理
  • 打造本质安全型的发电企业,实现可控、在控,长治久安,笔者以为,必须开展以“设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章、考核零宽容、事故零意外”的安全“五零”目标管理。
  • 电力施工企业:机遇与挑战并存
  • 主辅分离,将电力施工企业推向了电力体制改革的前沿。电力施工企业必须不断加强自身建设,提高市场竞争意识和竞争实力,以便与主业剥离后,能够独立地造应市场竞争环境。
  • 顺应发展 与时俱进——有关火电机组达标工程档案管理考核标准修订的建议
  • 随着电力建设的快速发展,一系列有关电力的新法规文件和标准、规范陆续颁布,有必要对《火电机组达标投产考核标准》中,工程档案管理考核内容进一步组织修订,以适应形势发展的需要。
  • 精心筹划 科学管理——安庆电厂一期工程建设投资控制
  • 安庆电厂一期工程是2002年开工的国家重点项目。当时,基本建设市场正处于低迷时期,物价指数为负,工程概算中又未列价差预备费,绝大部分设备购置费却以招标价格进入概算,造成概算水平偏低。为有效控制工程投资,做到既不让费用超出概算,又确保工程优质高效,业主精心筹划、科学管理,采取多种方式进行投资控制,取得了良好成效。
  • 解读蓝巢文化
  • 小小蜂巢被人们视为自然界的建筑奇观。一个以蓝色蜂巢为标识的电建企业,也在创造者火电施工的奇迹。有5000多名员工的天津电力建设公司,过去只能做2~3个项目,而今天管理的项目却遍布全国,施工总产值及市场开发额等指标连车保持较高增长。2005车产值比上年提高41.6%,合同颠增长12.6%。这些骄人的数字证实,先进的企业文化可以转化为生产力,提高企业的竞争力。
  • 一颗灿烂的明珠
  • 循环流化床是当今世界较成熟的炉内脱硫脱硝洁净煤发电新技术,可燃烧高硫煤和劣质煤,烟气污染物排放大大低于国家标准,是国家鼓励建设的大型环保节能发电项目。我国引进的首台30万千瓦循环流化床锅炉发电机组已在白马建成。
  • 半干法与湿法脱硫的比较
  • 在国家对环境保护越来越重视的情况下,火电厂烟气脱硫技术刚刚起步阶段,浙江钱清发电有限责任公司,采用两种烟气脱硫工艺方法——湿法、半干法烟气脱硫进行了试点,经过几年的实践,取得了大量的数据,可为其它火电厂选用配套脱硫装置提供借鉴。
  • 2005年度电力科技成果鉴定项目公告——中国电力企业联合会成果鉴定办公室2006年1月25日发布
  • 中国电力企业联合会根据行业管理职能,为推动电力科技进步,加强电力科技成果的管理,并为电力企业做好科技服务工作。经请示科学技术部和国家发展和改革委员会,并经原国家电力公司领导和国家电网公司领导同意,将原由国家电力公司承担的电力科技成果鉴定工作。移交到中国电力企业联合会,并于2003年9月正式开展工作。
  • 从“七不生产保安全”说起
  • 据悉,天湖山能源实业公司铅矿认真吸取兄弟单位重大事故的教训,以“一通三防”为重点,制定了“七不生产”保安全措施,有力地促进了矿山企业的安全生产。
  • 服务不到位就是企业事故
  • 河南中原电业局率先提出“服务事故”的概念,把服务不到位视为事故,把服务责任事故与安全责任事故等同处罚,并明确界定了25种服务事故行为和处罚标准,此举被社会人士认为是电力企业真正走向市场的一个标志。
  • 抓安全忌虎头蛇尾
  • 有人认为,安全工作成功与否,七分在人,三分在“天”。也就是说人的管理是关键,所谓的“天灾”大都可以依靠人的科学管理去避免,或减轻其危害程度。如果安全管理虎头蛇尾,又怎么能保证安全生产善始善终?所以,抓安全生产管理切忌虎头蛇尾。
  • 供电服务没有终点
  • 电在终端能源中所占的比例高低是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志之一,是和谐社会的基本条件。自开展电力体制改革以来,对传统的供电企业管理提出了挑战,也对供电企业的服务提出了新的要求,供电服务的质量已不是供电企业自身的事情了,而逐渐成为人们评价电力体制改革是否成功的关注点。
  • 观点
  • 今年要全面履行电力监管职责,我国电力供需状况今年将出现转折,资源价格改革滞后将影响经济发展,央企国有资本经营预算将编制,亚洲新兴经济地区将引领全球用电量增长,适与提高重点合同电煤价格有其合理性,法国电力公司去年盈利创记录,GDP年增长率凋整最新审视电力弹性系数。
  • 要闻
  • 电监会对电力业务实施市场准入许可工作全面启动,华北电监局四《办法》规范电力市场,东北区域电力市场仿真系统建设启动。
  • 企业
  • 华能集团启动环保治污实施新方案 华能集团新近出台的《中国华能集团公司创建节约环保型企业规划(2006—2010年)》,明确了“十一五”期间华能火电企业的环境保护目标和重点工作,制定了具体的环保治污实施方案和进度安排。到2010年末,华能火电厂在2004年二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放指标均低于国内平均水平的基础上再降低。
  • 政策
  • 国家发改委公布《政府制定价格成本监审办法》,放射性能源利用等被纳入国家环境保护整体框架,北京将关闭5万吨以下煤矿。
  • 数据
  • 2006年1月份全国及主要电网发电量完成情况 一、全国发电量完成情况 因春节长假,各网发电量同比增长幅度有所减缓,一月全国发电量2058.76亿干瓦时(日均发电量66.41亿干瓦时),比去年同期增长5.18%。其中水电量198.73亿干瓦时比去年同期增长9.07%;火电量1818.55亿干瓦时,比去年同期增长5.13%;核电量41.47亿干瓦时,比去年同期增长-8.78%。
  • 新的里程碑——唐山供电公司售电量突破300亿千瓦时
  • 2005年,唐山供电公司售电量达到301.46亿千瓦时,这是该公司发展史上新的里程碑。
  • 栉风沐雨送光明 筚路蓝缕创辉煌——江苏省盐城供电公司
  • 1976年初成立的盐城供电局,2002年更名为盐城供电公司,现任总经理周士跃、党委书记王家法。
  • 晋京联手 打造新型能源基地
  • 山西兆光发电有限责任公司在公司董事会的正确领导下,立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标,勇于探索,改革创新,用全新的理念经营企业,大胆尝试“一体化、契约式”管理新模式,充分挖掘市场资源,积极创新经营方式,建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制,创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩,为新形势下深化电力体制改革,探索了一条新的发展道路。
  • 开创“一体化、契约式”新型管理模式先河
  • 在机制创新和管理创新方面,山西兆光发电有限责任公司摈弃了传统的车间式、大而全的电厂运行模式,变“电厂经营”为“经营电厂”,将企业部门设置简化为6个:总经理工作部、计划管理部、财务与经营部、生产技术部、技术工作部、前期工作部,实现了扁平化管理,从筹建期间到正式投产运行仅仅只用了30个管理人员。
  • 创建“和谐兆光”品牌
  • 一是企业与自然的“和谐”。为了全面实施“绿色山西”的可持续发展战略,兆光工程设计遵循环保、节水、可持续发展的理念,立足于高起点、高标准的企业发展思路,运用直接空冷、闭路循环节水工程,比传统水冷方式节水80%;运用层层废水处理系统,对工业废水、化学废水、生活污水、煤水污水等进行处理,重复使用,降级使用,实现水污染“零”排放。
  • 浙江华电乌溪江水力发电厂
  • 浙江华电乌溪江水力发电厂坐落在国家历史文化名城衢州市境内,是乌溪江流域的梯级开发水电厂,被誉为“中国水电摇篮”,具有光荣而不平凡的历史。建厂四十多年来,在浙江电网消峰填谷和金衢大地的防洪灌溉中起着举足轻重的作用,是浙江电网的主力调峰电厂,国有大Ⅱ型水电企业。
  • 谈花卉摄影
  • 最近收到一些摄影爱好者的来稿,其中一些是花卉的摄影题材(右图和下图所示)。春天到了,正是花卉摄影的大好季节,现就花卉摄影的一些技巧谈谈自己的体会,以和影友们共同探讨。
  • 来稿选登
  • 山西兆光发电有限责任公司
  • 山西兆光发电有限责任公司(原名霍州第二发电厂)是山西国际电力集团有限公司控股(55%)、北京能源投资(集团)有限公司参股(45%)建设的现代化大型发电企业。电厂规划总容量3000MW,分三期建成,一期工程为2×300MW机组,二期和三期均按2×600MW机组规划。一期工程于2004年3月1日正式开工兴建,两台机组先后于2005年7月30日和9月29日投产,工期分别为17个月和19个月,取得了安全、质量、工期、工艺的全优目标,创电力基建优秀水平。
  • 勇立潮头扬劲帆 浓墨重彩写辉煌——福建省福清供电有限公司发展纪实
  • 随着电力体制改革的不断深入,电力市场环境发生了质的变化,供电企业作为市场主体同样面临着激烈的竞争。在新时期条件下,供电企业如何适应新形势,建设一个与市场经济接轨的现代化公司,已成为当前一个十分重要的课题。作为一个县级供电企业—福清供电有限公司始终以建设现代化公司为战略目标,积极探索,勇于实践,在企业改革与发展、安全生产、经济效益和三个文明建设等方面都取得了突破和实效,并作出了有益探索。
  • [话题]
    慎言“电力产能过剩”(谢然浩)
    [纵深]
    展望电力“十一五”:积极稳妥地促进电力发展与改革(张国宝)
    科学规划 推进电力工业健康发展(汪建平)
    2006年全国电力供需形势预测(王永干)
    对中电联的几点希望(王禹民)
    神圣的使命(赵希正)
    抓住机遇 打造中电联大品牌(谢振华)
    五大发电集团:竞跑2010(沙亦强)
    构筑大唐长青基业,从文化开始(王万春)
    广西电力会过剩吗?(刘大芷)
    [前沿]
    创新:企业命运之战——关于电力企业自主创新的思考(吴江)
    对管理创新的再认识——基层供电企业管理创新经验谈(谭欣)
    德鲁克:开启管理时代(水天)
    [电网]
    提升供电服务的经济价值(唐宁兴)
    创“三力合一”学习型企业(王燕)
    [调查]
    富阳演绎农电文化
    锻造队伍路径图
    农电企业也需要培育品牌(刘军凯)
    [农电]
    农电管理尝试平衡计分卡
    全面预算管理与平衡计分卡(黎明)
    富阳供电实践平衡计分卡(颜虹)
    [电源]
    以科学安全观创新安全管理(黄晓衡)
    科学安全观的一二三四五(丁庆周 朱思金)
    安全“五零”目标管理(张聘 高丕俭)
    [电建]
    电力施工企业:机遇与挑战并存(王旻)
    顺应发展 与时俱进——有关火电机组达标工程档案管理考核标准修订的建议(王黎平)
    精心筹划 科学管理——安庆电厂一期工程建设投资控制(彭炜)
    [综览]
    解读蓝巢文化(雷静)
    一颗灿烂的明珠(梅锦清)
    半干法与湿法脱硫的比较(洪庆)
    2005年度电力科技成果鉴定项目公告——中国电力企业联合会成果鉴定办公室2006年1月25日发布
    [视窗]
    从“七不生产保安全”说起(晓宇)
    服务不到位就是企业事故(林文钦)
    抓安全忌虎头蛇尾(何卫东)
    供电服务没有终点(李福建)
    观点
    要闻
    企业
    政策
    数据

    新的里程碑——唐山供电公司售电量突破300亿千瓦时
    栉风沐雨送光明 筚路蓝缕创辉煌——江苏省盐城供电公司
    晋京联手 打造新型能源基地
    开创“一体化、契约式”新型管理模式先河
    创建“和谐兆光”品牌
    浙江华电乌溪江水力发电厂
    谈花卉摄影
    来稿选登
    [企业风采]
    山西兆光发电有限责任公司
    勇立潮头扬劲帆 浓墨重彩写辉煌——福建省福清供电有限公司发展纪实(陈衍水)
    《中国电力企业管理》封面

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    主办单位:中国电力企业联合会

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