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文献检索:
  • 电力“十一五”:任重道远
  • 刚刚闭幕的“两会”虽然是年度例会,但因本次人大会将审议批准“国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要”(以下简称“十一五规划”)而备受瞩目。“十一五规划”公布以后,在电力行业引起极大关注,因为未来五年的电力发展与改革已勾画出清晰的路径与蓝图。“十一五规划”直接谈及电力的主要有两处,措辞精练且意义深远,电力发展与改革的大思路一目了然,对当前争论较多的问题都给出了十分明确的结论。未来五年,电力发展前景广阔但任务繁重,仍有诸多难题待解。
  • 新农村建设的国网实践
  • 到2010年。凡是通过国家电网最大限度延伸能够解决供电问题的地区。基本实现户户通电。
  • 传承”户户通电精神”
  • 1996年春节前夕,山东省在全国率先实现户户通电,比原计划提前一年零十个月,全省上下众志成城,谱写了一曲电力造福全社会的“光明乐章”,成就了山东有电以来的“百年梦想”,铸造了山东电力发展新的里程碑,得到了人民群众和社会各界的广泛赞誉。广大农民群众喜出望外,欢欣鼓舞,“千里银线送深情,万家灯火谢党恩”。回首户户通电的难忘岁月,我们更加深刻地认识到,只有深怀爱民之心,恪守为民之责,善谋利民之策,多办利民之事,以事业统一思想,以工作统一行动,我们的事业才能获得广阔的发展空间,才能获得攻坚克难、努力超越、追求卓越的无穷力量。山东省的“户户通电工程”孕育和展现出了一种纯朴而崇高的“户户通电精神”,成为激励山东电力创新发展的宝贵精神财富。主要体现为.
  • 建设新电力 服务新农村
  • 建设社会主义新农村是党的十六届五中全会提出的历史任务,是十届人大四次会议政府工作报告的重要内容,是国家“十一五”规划的核心主题,是加强农业、富裕农民、繁荣农村、构建社会主义和谐社会的必然选择。
  • 山东:户户通电10年间
  • 1996年2月18日,山东省在全国第一个实现了户户通电。10年后,国家电网公司积极服务社会新农村建设,提出到2010年,基本实现国网公司供电范围内户户通电目标。回顾山东户户通电所走过的历程,我们有理由相信,作为农村社会进步的重要标志,实现户户通电将具有划时代的意义。
  • 山东彩虹——山东省户户通电10周年剪影
  • 1996年2月18日,山东费县方城镇西红峪村8户人家成功通电,山东省在全国各省区中第一个实现了户户通电。电能的使用,是时代和社会进步的重要标志。户户通电让全省每一个家庭,特别是广大农村家庭共享了电力这一现代人类文明的成果,得到了人民群众的热烈欢迎,
  • “责任南网”旗帜高高飘扬
  • 2006年3月22日,在广州市海珠供电局一个普通的营业大厅,一位普通的工作人员说,他们正在进一步完善今年迎峰度夏的工作预案,“万家灯火,南网情深”,主动承担社会责任,最好的体现。就是千方百计保障电力供应。——从繁华都市,到偏远山乡,人们在南方电网所感受到的,是一样的服务,一样的真诚。一样的责任。
  • 企业社会责任:我们正在锻造
  • 在搜索引擎google上键人“企业社会责任”,竞有2350万条检索结果!企业社会责任的潮流已扑面而来。
  • 我国能源和环境的严峻形势
  • 高能耗换取GDP增长,使发展中的中国在能源消耗、环境污染均居世界之最已是不争的事实。“十一五”规划和“两会”已明确将“十一五”期间GDP能耗下降20%作为约束性指标.正逐步细化落实到各个环节中。
  • “十一五”电力能效影响因素分析
  • 电力能效不断提高 长期以来,电力工业根据国家法律,法规,政策,建立了较为系统的电力行业节能规范,标准和管理体系,通过优化发展,结构升级和技术改造,装备水平和管理水平稳步提高,一次能源转换为电能的比重,电能占终端能源消费量的比重和电力技术经济指标等衡量国家经济发展水平,
  • 发展思路决定节能目标的科学性
  • 许多发达国家都经历了重化工阶段。但许多国家又都很好地控制了能源的消费。能源弹性系数维持在1左右。究其原因。还是与其发展思路不无关系。
  • 把脉节能“执行力”——从“两会”看节约能源新思路、新举措
  • “十一五”规划提出降低能源消耗的指标是“约束性指标”:实现这个目标的过程.既是考验各级政府执行力的过程.也是社会各界形成合力打造节能中国的过程。
  • 国家电网:农村节电示范先行
  • 为提高县供电企业电能损耗管理水平,国家电网公司组织力量开展《县供电企业电能损耗管理模式》课题研究,并尽快实现研究成果的转化应用,于2005年开展了县供电企业电能损耗管理试点工作,确定了52个试点单位。经过一年的努力,通过应用电能损耗管理模式,降损收益达到9306.73万元,对县供电企业经营管理进行了有益探索。
  • 国电电力:技术创新引领老机组改造
  • 火力发电所耗燃料(煤、油)在一次能源消耗总量中占有很大比重,降低火电机组煤耗,油耗对于降低生产成本,缓解燃料供应紧张,促进国民经济的持续科学发展有着十分重要的意义。
  • 慎重比较中外GDP能耗
  • 根据测算.中国单位GDP能耗用不同年份的可比价格来计算,能耗会有很大差别.例如2002年的单位GDP能耗.用1980年可比价格表计算为443tce(吨标准煤)/万元.用1990年可比价格来计算为2.62tce/万元,用1995年可比价格计算为1.47tce/万元,而用2000年可比价格计算就只有142tce/万元,1980年价能耗为2000年价能耗的31培。
  • 也谈电力供需“拐点”
  • “拐点”是供需过程中的转变点 拐点是一种趋势发生变化的体现,即一种变化趋势结束,另一种变化趋势开始的特定的一个转变点。电力供需的“拐点”,即供需紧张达到一定程度后,紧张趋势不再恶化而开始好转,或者供需富余达到一定程度后,富余的程度不再扩大而开始缩小出现的时点。
  • 樊城赢在精细化
  • 湖北省樊城供电公司是笑别“十五”的。 刚刚迈入“十一五”,樊城供电公司就交上了两份答卷,证明了自己的优秀。
  • 精细管理中的人本因素
  • 企业管理精细化面临的最大挑战是人力资源的不适应。一方面,县供电企业长期存在人才匮乏现象,队伍整体素质偏低,特别是承担着农村电网用电管理重任的农电工,能力结构存在先天不足。另一方面,精细化管理会产生几倍、甚至十几倍于过去的工作量,新增工作量不能靠增加人员来完成,人力资源缺口只能以个人能力和协作水平的提高为补充。
  • 精细化需要科技支撑
  • 樊城供电公司负责近10万客户的供电任务,年售电量接近10亿千瓦时,月结电费在5000万元左右,如此大的数据吞吐量,单靠原有的管理手段是不能达到精细化管理目的的,新的管理模式要求有新的技术系统来支撑。
  • 詹新华:台区就是柜台
  • 从管理粗放,走向管理精细,是每一个县供电企业管理者都希望看到的。为什么精细化管理难以落实?这既与县供电企业管理基础差有关,也受农电点多、面广、线长的特性制约。
  • 十大趋势影响竞争格局
  • 预测短期的变化和冲击往往反而误入歧途。立足于长远的历史周期探寻变革趋势.从而洞察长期的发展方向.却是有益而且可行的。宏观经济因素、环境和社会问题、商业和产业等方面的发展趋势.将在未来一段时间内重新塑造企业竞争格局。
  • 构建企业创新管理体系
  • 企业管理创新是一项系统工程。需要一系列的体制、机制作保障。沧州供电公司构建、实施的企业创新管理体系。有力促进了企业各项管理创新工作的开展。
  • 木桶原理的衍生思考
  • 一提到木桶原理,十有八九的人会都想到那个“短板”决定盛水量的“木桶原理”。小小的木桶,还可以从中得到“罅桶原理”、“箍桶原理”、“挑桶原理”等管理启示。
  • 创新求发展 和谐铸辉煌
  • 创新求发展 在竞争日趋激烈的电力市场中,要谋生存、求发展、创效益,必须在管理创新上有先人一步的工作观念,在技术更新上有领先一步的科技意识,在经营决策上有高人一筹的发展眼光。处在丰水贫煤省份的广西,柳电克服诸多困难,以技术创新、管理创新、机制创新为载体,推行经营新理念,实践发展新思路,促进了发展和效益的双赢。
  • 精细化管理见成效
  • 大唐淮南洛河发电厂(以下简称洛厂),坚持以人为本和精细化管理的理念,千方百计地提高企业综合管理水平,使各项工作都有新突破。
  • 让圣地明珠更灿烂
  • 背景链接 西柏坡发电有限责任公司.是1998年在原西柏坡发电厂整体改制成立的.由河北省建设投资公司控股的地方发电企业。 西电位于革命老区——河北省平山县境内,规划装机容量为240万千瓦.现拥有4台30万千瓦国产燃煤发电机组.是河北省南部电网主力发电厂。三期工程2台60万千瓦超临界燃煤发电机组正在紧张建设中.计划于2006年实现双投。 在多年的建设和发展中,西电以不懈的努力和良好的业绩,赢得了政府和社会的认可,企业知名度和美誉度不断提升。先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国电力行业优秀企业、国家电力公司双文明单位、一流火力发电企业、全国清洁生产示范单位、全国优秀工业园区、全国QC小组活动先进单位、全国企业文化建设先进单位、全国模范职工之家、河北省劳动关系和谐企业等荣誉称号;三家“国家循坏经济首批试点”发电企业之一。
  • 将“增供扩销”进行到底
  • 在全国电力供需形势趋向缓和的新形势下,供电企业如何应对?增供扩销,开拓市场应当成为供电企业营销工作永恒的“主旋律”。
  • 开拓电力市场“三步曲”
  • 近几年来,无论是在电力富余时期还是短缺时期,荆门供电公司都将开拓电力市场作为企业营销工作的重点,通过“培育电力市场、巩固电力市场、规范电力市场”三步曲,企业售电量不断增加,企业效益不断提高。
  • 有的放矢 开拓市场
  • “十五”期间,贵州电网公司有的放矢,采取切实可行的电力市场营销策略,抓住“西电东送”的历史机遇,以市场为导向,立足省内、开拓省外,使贵州电力得到超常规的发展:售电量从2000年的254.2亿千瓦时增加到2005年的583.46亿千瓦时,增加了1.3倍,外送电量从26.49亿千瓦时到184.56亿千瓦时,增加了5.96倍,其中“西电东送”广东电量从4.76亿千瓦时增加到140亿千瓦时,增加了28倍。
  • 福建电力:缔造品牌战略
  • 福建电力有限公司从供电企业内外部环境及客户需求分析入手,提出了品牌战略目标和战略使命,挖掘出品牌的核心价值,树立了基础品牌,服务品牌和概念品牌三个分品牌;同时制定出面对公共的品牌沟通策略和企业内部的服务文化的实施策略,并设计了品牌主口号和主画面,从而全面提高品牌的认知度,进一步提升了福建电力品牌的满意度和忠诚度。
  • 江苏农电的现在与未来
  • 电网经营企业专业化管理工作要向农电延伸,并充分考虑农电的特点。
  • 电力工程的财务管理与强化
  • 工程项目管理属于企业管理活动的范畴,它的对象是工程项目发展周期的全过程,主要包括工程项目立项,论证决策,规划设计,采购,施工,验收,结算,总体评价等活动。工程项目管理的过程也是资金,资产的管理过程,是资金的不断投入与资产逐步形成,更新的一个过程。
  • 优质服务需要有序管理
  • 在建立客户服务系统的同时。也需要形成科学完善的运行模式。
  • 从业扩报装看电力发展
  • 电力业扩报装情况直接反映了未来电力及经济发展的趋势。
  • 贯标推动管理升级
  • 推行三标一体化是提升企业管理 领导层应成为推行三标一体化管理体系的明白人 职能部门认真承担职责并使文件体系具有操作性。
  • 创百万机组建设质量佳绩
  • 明确各级质量人员职责和质量监督检查程序.严格执行内部三级验收管理制度科学有效分解质量目标,督促相关措施落实。并做到有考核.有奖罚.有总结注重业务理论学习和操作技能培训.项目部和下属各部门层层制定培训计划。
  • 玉环电厂工程创多项全国之最
  • 玉环电厂由4台百万千瓦机组组成.是我国首个百万千瓦超超临界机组电厂.也是国家“863计划”中引进超超临界机组技术的依托工程.采用“技术引进。联合设计,国内制造”的方式建设.于2004年6月开工,预计2007年底投产、其锅炉、汽轮机、发电机均由国内企业制造.主蒸汽压力达26.25兆帕,主蒸汽和再热蒸汽温度达600度,是目前国内单机容量最大、运行参数最高的燃煤发电机组。
  • 2006年2月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 2月全国发电量1962.01亿千瓦时(日均发电量70.07亿千瓦时),比去年同期增长18.30%,其中水电量238.43亿千瓦时,比去年同期增长15.01%;火电量1669.46亿千瓦时,比去年同期增长19.10%;核电量41.39亿千瓦时,比去年同期增长2.60%。
  • 2006年2月主要电网运行情况
  • 一支活跃的企业文化轻骑兵——盐城发电公司职工摄影协会
  • 盐城发电公司职工摄影协会成立于1991年底,是盐城市首家企业成立摄影协会的单位,有会员40多人。是公司职工文体协会14个分会中,活动开展得最有声有色得一个分会。协会成立10多年来,会员在干好本职工作的同时,利用业余时间开展业余摄影创作,用精彩的图片记录盐城的经济建设和发展,反映东方湿地盐城的风光和风土人情、报道企业在三个文明建设中取得的新成绩、新面貌作出了积极贡献。
  • 数码图像画面的剪裁
  • 电力题材摄影经常拍摄厂房和设备,除了特殊的表现手法以外,一般情况下要做到“横平竖直”,不能发生“倾斜”。如果条件所限(比如说手头摄影器材不适或者时间等方面的原因)不能满足要求,那也不要紧,可以在电脑后期处理中加以修正。
  • 五项策略催生高素质人才
  • 大力开发人才资源,加速高素质人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力,确保企业健康持续发展的关键。如何加速高素质人才队伍建设,也就成为每个企业面临的重要课题。笔者认为,就当前电力企业的现状而言,有效实施高素质人才队伍建设,应着力从以下几个方面入手。
  • 以能力为主线培训高技能人才
  • 高技能人才,是指那些既有一定理论水平又有丰富实践经验,具有绝技绝活的优秀技术工人。在现场生产工艺、机电维修、模具制造等方面,现代加工设备都无法解决的问题,他们却能手到病除。
  • 电力技术人员激励机制探讨
  • 掌握高新技术并为企业创造新价值的专业技术人员,是企业重要的人才资源。在技术密集型的电力企业,应该建立与他们的能力与贡献相适宜的激励机制。
  • 要闻
  • 国家加快小火电机组关停工作;华北监管局济南监管办挂牌;中俄电力合作启动:跨国输电三步走;山东电网将获得重点支持;两部制上网电价改革试点将在华中电力市场开展;南方电力市场模拟运行进展顺利。
  • 视窗
  • 胡锦涛:发展不能以牺牲环境和人的生命为代价;电煤价格市场化要逐步推进确保电力安全供应是煤电双方责任;柴松岳:毫不动摇地推进电力体制改革;“煤炭不会紧缺。电价不能放开”;今年将力推内外资企业税合并;大用户直购电试点范围将扩大……
  • 视窗
  • 从战略到执行——企业信息化建设寻突破;发挥工会组织作用 构建和谐供电企业;超临界火力发电技术对我国的启示;让市场的归于市场 让规划的回到规划;电力企业年金制度仍需完善;“南电北水”构架临夏新农村.
  • 2006年1-2月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1-2月,全国全社会用电量4222.27亿千瓦时,同比增长11.70%。第一产业用电量65.45亿千瓦时,同比增长8.41%;第二产业用电量3092.92亿千瓦时,同比增长10.64%;第三产业用电量482.03亿千瓦时,同比增长12.92%;城乡居民生活用电量551.86亿千瓦时,同比增长17.52%。
  • [话题]
    电力“十一五”:任重道远(沙亦强)
    [纵深]
    新农村建设的国网实践
    传承”户户通电精神”(于世昌)
    建设新电力 服务新农村(王抒祥)
    山东:户户通电10年间
    山东彩虹——山东省户户通电10周年剪影
    “责任南网”旗帜高高飘扬(蓝旺)
    企业社会责任:我们正在锻造(沙亦强 单继林)
    我国能源和环境的严峻形势(房维中)
    “十一五”电力能效影响因素分析(米建华)
    发展思路决定节能目标的科学性
    把脉节能“执行力”——从“两会”看节约能源新思路、新举措(苟慧智)
    国家电网:农村节电示范先行
    国电电力:技术创新引领老机组改造
    慎重比较中外GDP能耗(朱成璋)
    也谈电力供需“拐点”(梁维列)
    [调查]
    樊城赢在精细化(王永建 蔡剑)
    精细管理中的人本因素(王蔷薇)
    精细化需要科技支撑(蔡剑)
    詹新华:台区就是柜台(王永建)
    [前沿]
    十大趋势影响竞争格局(高安德)
    构建企业创新管理体系(高景松 高建为)
    木桶原理的衍生思考
    [电源]
    创新求发展 和谐铸辉煌(康忻宜)
    精细化管理见成效(姚爱华 王余)
    让圣地明珠更灿烂(徐贵林)
    [电网]
    将“增供扩销”进行到底(张亚男)
    开拓电力市场“三步曲”(李宗松)
    有的放矢 开拓市场(王玉萍)
    福建电力:缔造品牌战略(闫晓天)
    [农电]
    江苏农电的现在与未来(冯军)
    电力工程的财务管理与强化(庄学斌)
    优质服务需要有序管理(董晓军)
    从业扩报装看电力发展(朱建华)
    [电建]
    贯标推动管理升级(毕立伍)
    创百万机组建设质量佳绩(张东 陈超)

    玉环电厂工程创多项全国之最
    2006年2月全国及主要电网发电量完成情况
    2006年2月主要电网运行情况(辛强)
    一支活跃的企业文化轻骑兵——盐城发电公司职工摄影协会
    数码图像画面的剪裁(王晓军)
    [综览]
    五项策略催生高素质人才(左英 赵宪君)
    以能力为主线培训高技能人才(李宝英)
    电力技术人员激励机制探讨(陈咏梅)
    [视窗]
    要闻
    视窗
    视窗
    2006年1-2月全国电力生产简况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

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