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文献检索:
  • 根本出路仍在加快改革
  • 最近,电力行业的经营效益问题又成为媒体关注的热点之一,但来自各方面的分析却有很大的不同。 国家发改委发布的《电力行业2005年运行分析及2006年趋势预测报告》明确指出,2005年电力行业亏损企业1280户,亏损额127亿元;2006年,电力行业亏损势头仍然不减,随着煤电行业之争逐步升级,发电越多、亏损越大的尴尬局面将长期持续。而国家统计局公布的数字表明,今年1~2月电力行业利润同比增长38.5%,远高于全国规模以上工业企业增长21.8%的平均水平:煤炭行业利润却同比下降了4.3%。国家信息中心的行业报告也认为1~2月电力行业利润同比增长40%。
  • 我们需要什么样的《能源法》——访中电联专职顾问、中国法学会能源法研究会会长叶荣泗
  • 2006年1月下旬,在国家能源领导小组办公室(简称国家能源办)会同国家发改委、国务院法制办召开的《能源法》起草组第一次会议上,宣告成立由国务院、全国人大的15个部门组成的跨部门起草组,标志着我国第一部《能源法》的起草工作正式启动。近日,国家能源办就《能源法》立法工作通过媒体和互联网向社会公开征求意见,表明《能源法》起草不仅是“悄然提速”,更是。高调”进入政府议程和公众视野。起草中的《能源法》与修改中的《电力法》是何种关系(7研究制定《能源法》将对我国能源领域产生何种影响?作为能源产业工作者和能源消费者,我们需要什么样的《能源法》7带着这些问题,记者采访了能源法研究会叶荣泗会长。
  • 《能源法》研究和起草进程
  • 2005年2月,中国法学会能源法研究会召开座谈会,国家发改委能源局有关人员参加会议。会议提出在2005年开展“能源法律法规体系框架研究”课题的建议。 2005年3月,国家发改委能源局致函能源法研究会,正式委托该会开展能源法体系框架的研究。
  • 《能源法》立法工作开展问卷调查
  • 为应对我国日益严峻的能源形势,保障能源和经济安全,实现构建资源节约型和环境友好型社会的战略目标,促进资源、环境和经济社会的协调、和谐、可持续发展,党中央、国务院做出了尽快起草《能源法》的决定。为更好地体现“民主立法、开门立法”的精神,国家能源办正在通过新闻媒体和互联网等渠道向社会各界广泛征集《能源法》草案制定及相关问题的意见和建议。希望各有关团体、机构、单位和个人积极参与,为我国《能源法》的制定律言献筻.
  • 论《电力法》修改——“从行政管理法”到“现代意义上的经济法”
  • 当前,电力法律体系建设的严重滞后,特别是作为电力基本法的《电力法》,几经修改却呼之不出,已经成为电力工业市场化改革的突出障碍。改革的滞后造成市场难以形成,监管难以到位,调控难以奏效,由此产生电站无序建设、电源结构恶化、电网建设滞后、节能降耗不力、煤电矛盾加剧、环境压力增大、电力资产流失等重大问题,并存在着电力供求波动、电价上涨、电力系统事故隐患等风险。世界上多数国家的电力改革都是立法先行,而我国的电力立法却迟迟落后于实践,不能不说是改革中很多问题与矛盾产生的重要根源。电力体制改革已进入攻坚阶段,旧的垂直一体化垄断体制被打破,新的竞争机制还未完全建立,电力建设、电力市场、电力监管等问题急需法律规范,改革急需法律保障和推进。修改1995年颁布的《电力法》迫在眉睫,其意义勿庸置疑,对电力立法、执法、电力改革与发展实践以及电力法理论都将产生现实而深远的影响。
  • 《电力法》修改进程
  • 1999年至2000年,国家电力公司组织专家对《电力法》修改进行研究,提出了修改意见稿。 2000年初,国家经贸委委托中国电力企业联合会(简称中电联)对现行《电力法》修订进行专题研究。同年6月,国家经贸委发出《关于做好修改电力法有关准备工作的通知》,明确对修改电力法的有关准备工作及调研重点。
  • 对修改《电力法》已达成的共识
  • 总结几年来《电力法》修改工作,目前,各方面对《电力法》修改已达成的基本共识有以下几点:
  • 努力建设三个电力市场
  • 电力市场建设必须以用户为本,只有用户才是打破电力垄断的最终决定力量 电力市场建设必须充分考虑世界电力发展的一般规律和中国国情,为此,建设竞争性电力市场、地方服务型农村电力市场和用户侧分布式电力市场应是完整的电力市场体系的重要组成部分
  • 电价形成机制亟待完善
  • 当前,在我国电力改革发展的进程中,理顺电价机制的工作涉及面广,难度大,任务繁重。随着电力市场建设的推进,发、输、配、用各环节的电价机制还需要深入探讨,对于我国电价构成要素,也有必要进一步研究国外经验,采集优点,结合我国实际,完善电价形成机制。
  • 山西发电企业的经营困境
  • 由于大部分重点电煤合同未签,近期,山西省一些煤炭企业以减产等方式,向电厂少发甚至停发电煤。据了解,3月份以来.山西省先后有数家国有大型煤企向漳山发电公司、娘子关发电公司等骨干电厂停发电煤或者限制供应。
  • 活力北仑——国电浙江北仑第一发电有限公司管理创新调查
  • 2005年,国电浙江北仑第一发电有限公司(以下简称北仑发电厂或北仑发电)三期扩建两台百万千瓦级超超临界燃煤机组工程经国家发改委批准列入2006年电站建设备选项目,对北仑发电来说这具有非同一般的意义:这是继2002年,被原国家电力公司首批命名为两家“国际一流火力发电厂”之一称号之后,北仑发电面临的又一个历史机遇。2009年,北仑发电三期工程竣工之后,将拥有7台机组,总装机容量达到500万千瓦,届时将成为世界级超大型发电企业之一。 2005年,北仑发电实现全厂无人身轻伤事故,无设备损坏事故,无重大火灾及交通事故。五台机组安全发电205.8亿千瓦时,平均供电煤耗319.4克/千瓦时,综合厂用电率4.12%,等效可用系数89.08%,实现了九个超百天连续运行,其中3号机组连续运行时间达508天,再创全国同类型机组最高纪录;1、2号机组上网电量75.58亿千瓦时,实现销售收入24亿元,利润总额3.83亿元。到底是什么支撑着企业持续高水平发展?四月初,记者来到“花园式发电厂”国电浙江北仑第一发电有限公司,通过调查采访,我们感到,正是通过对企业战略、制度、管理、科技、文化五方面的不断创新,才保持了北仑发电持续发展的无限活力。
  • 传承与创新:迈向世界级发电企业——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理韩大卫、党委书记童汇源
  • 从上世纪90年代末到本世纪初,国电浙江北仑第一发电有限公司(以下简称北仑发电)装机规模一直位居全国火力发电厂的老大。2003年电力体制改革后,北仑发电划拔中国国电集团,首批任命的领导班子承接了新的责任和使命。2005年被中电联评为优秀企业家的北仑发电总经理韩大卫说:“我们的任务就是要把企业上升到更高层次并保持一流水准。”可想而知,这对已经是“国际一流”的北仑发电来说非常不易。北仑发电领导班子如何引领企业实现管理不断创新?在北仑发电充满现代气息的主体办公楼会议室。总经理韩大卫和党委书记童汇源分别接受了记者的采访。
  • 发展与创新的交融——对北仑发电管理创新调查的解读
  • 本期刊发“国电浙江北仑第一发电有限公司管理创新调查”专题报道,紧扣实施发展经营战略主题,揭示了我国首座特大型、现代化火力发电厂经营理念之新颖、业绩之显著和经验之可贵,令人为之欣慰。
  • 电力企业标杆管理的启示
  • 站在巨人肩上,是为了比巨人看得更高、更远。标杆管理之所以能与企业再造、战略联盟一起被并称为20世纪90年代三大管理方法,就是因为它建立的是一个不断寻找、判断、评估、改进的良性循环过程,一个在模仿中创新、提高的过程,一个不断对企业自身进行挑战的过程。标杆管理同时也是少有的全球500强90%以上企业都应用的管理方法。对电力企业而言,不管是上世纪80年代的“升级达标”、90年代的“创一流”,还是当前的“同业对标”,实际上都是标杆管理的一种形式,或停留在标杆管理的某个阶段,或仅在企业内部寻找标杆。电力企业的标杆管理,可以而且应当更全面,更深入,更有力度,立杆的对象可以拓展到业外。以标杆企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理,以标杆企业的最佳工作流程为基准的流程标杆管理,都没有把标杆管理的范围限定在行业内。中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理,并将对标主要企业锁定在名列世界第14位的挪威石油公司,这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的标杆管理。与一些华而不实的管理理念不同的是,标杆管理的实践性很强,它的严密、受控的方法也是企业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。电力企业标杆管理拥有更广阔的操作空间。
  • 以标杆管理推进“同业对标”
  • 标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。
  • 正确认识同业对标
  • 在开展同业对标过程中,往往出现一些误解同业对标的现象,如:对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确;没有真正领悟“标杆管理”原理和方法;对同业对标产生消极看法等。实施同业对标,必须先解决思想认识问题,分析原因,采取措施,保证同业对标健康有序进行。
  • 从美孚看供电企业标杆管理
  • 标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,美孚石油(Mobil)公司是其中的杰出代表。美孚公司是世界颇具盛名的大公司。1992年,它的年收入为670亿美元,2000年,美孚公司更进一步,全年销售额达到2320亿美元,列当年全球500强第一位,人均产值为193万美元,约为中国石化的50倍。美孚取得如此高速增长的秘诀是成功实施了标杆管理。
  • 供电企业标杆管理三要点
  • 根据企业规模和实际情况,首先,企业应当确定选择哪种标杆管理的类型。 内部标杆管理:以企业内部操作为基准,在同一企业内(例如在班组、部门、单位和科室之间)所做的比较。内部标杆管理的目标,是找出一个企业的内部绩效标准,伴随内部标杆管理的是数量巨大的信息分享,通过找出其最佳内部实践,然后把信息传递给企业内的其他部门,从而收到立竿见影的效果。该方法适用于供电企业内部具有相同职能的生产、营销单位,如城区公司、县区公司。内部标杆管理的缺点是企业容易产生封闭思维,因此,通常在实践中,企业多采取内部标杆管理与外部标杆管理相结合的方式。
  • 构建省级电网公司财务治理体系
  • 在电力体制改革不断深入的背景下,省级电网公司要完成建立健全现代公司制度、实现国有资本保值增值的艰巨任务,必需加强公司财务治理,完善财务治理结构和体系,营造规范有序的经营环境和氛围。
  • 加快从生产型向经营型的转变
  • 2006年是大唐集团公司的效益年,围绕“效益”这个中心工作,我厂提出了“加快由生产型向经营型转变”的工作思路和重点。笔者认为:实现从生产型向经营型转变。领导意识是关键,创新发展是动力,细节管理是保证,队伍建设是基础。所以要从转变领导意识、创新发展思路、强化细节管理、打造高效团队入手,树立导向讲效益,突出重点抓效益,创新管理促效益,在效益年交上一份满意的答卷。
  • 构建区域物流网络势在必行
  • 企业的竞争是综合实力的竞争。物流管理是企业主要管理职能之一,因此,企业家们把物流的管理誉为“第三方利润源泉”。火力发电企业内部的物流,实质上就是“物流、资金流和信息流”的三位一体化的过程,只有将三者有效地结合形成区域物流网络化的管理,才能达到降低物流成本,减少备品配件库存量,增加资金周转使用率的目的。因此,真正实现区域物流网络化中的信息化管理,已成为现代发电企业的基本管理模式之一。电力企业物流管理信息化,即实现区域发电物流网络化是经济社会发展的大势所趋。
  • 加强管理 走出困境
  • 锡林郭勒热电公司2004年9月组建成立,是一个只有11.6万千瓦的发电装机容量和230万平米供热能力的热电联产机组,却有1300名员工。所属一电厂有着50多年建厂历史、离退休人员多,生产经营效益差,管理负担重。经过一年多的努力,2005年,公司实现销售收入21740万元。同比增加122万元,上缴税金3420万元,同比增加261万元,全年减亏444万元。
  • 实现无人值班 开创水电新篇
  • 鲁布革发电总厂是南方电网公司的调峰调频电厂,是上世纪80年代初,我国首次利用世界银行贷款、运用国际先进的施工技术、方法和管理方式兴建的工程项目,装机容量4台15万千瓦。发电机、水轮机、主变压器等主要设备从德国、挪威、瑞士、瑞典、法国、日本等国引进,主体工程于1983年正式施工,1988年12月第一台机组投产发电,1991年6月4台机组全部投产发电。
  • 激活用人机制促进快速发展
  • 广西水利电业有限公司成立于1998年10月,注册资金9.44亿元,拥有全资、控股或参股的县(市)供电企业43家,2005年售电量83亿千瓦时;发电企业21家,装机总容量43万千瓦,年发电量11.5亿千瓦时,其中控股5亿千瓦时:资产近100亿元,年销售收入33亿元、税利3.5亿元,承担着广西将近一半县(市)供电营业区的供电任务,是广西水利系统最大的电力企业。
  • 精益管理:让我们做得更好
  • 精益管理作为精益生产方式概念的扩展超越了生产系统.为企业实现效益最大化提供了快速便捷的通道.其理念为越来越多的企业所认同
  • 精益管理在供电企业中的应用
  • 供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、入力资源等方面进行精益化管理.快速提高企业生产效率
  • 供应链视角下发电企业的精益管理
  • 供应链视角下的发电企业精益管理.就是既要在发电企业内部实施精益管理.也要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精益管理思想.以发电企业为核心.实施精益供应链管理
  • 上汽集团:打造精益管理评价体系
  • 上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团).从1994年开始,以制造领域为主推行了精益生产方式,并研究设计了企业集团精益管理评价体系,要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理,统一实施精益管理评价体系:上汽集团的精益管理评价体系把彻底消除一切浪费的思想贯彻到企业整个经营管理中,注重从系统整合的高度,全方位、持续地推进精益改进,使精益思想在整个管理领域中得到应用和拓展。
  • 农村销售电价梳理——农电发展呼唤合理电价
  • 地方政府越权出台优惠电价政策。一些地方政府为发展地方经济,将电价作为优化投资环境的主要手段,以承诺函、政府文件、会议纪要、招商引资协议书等形式,降低销售电价,价差由电力企业承担。
  • 农排电价需要改革
  • 农业排灌电价政策曾在降低农村电价、减轻农民负担等方面发挥了积极作用。但随着电力体制改革的进一步深化,农村用电管理体系日臻完善,现行的农排电价政策也逐渐暴露出诸多弊端,一定程度上影响到农电发展。
  • 趸售县供电企业的发展困局
  • 对趸售县供电企业实行代管,是农电体制改革进程中的一个阶段。总体看,代管对趸售县供电企业的生产、经营、建设等各方面都产生了积极影响,企业呈现出良性循环的态势。但由于困扰趸售县供电企业的难题由来已久,原因涉及方方面面,所以有些问题并不是单靠开几次会议、发几个文件就能得到彻底解决的。目前,困扰趸售县供电企业进一步发展的难题,主要表现在以下几个方面。
  • 浙江新农电六支点
  • 党中央、国务院提出建设社会主义新农村的历史性任务,国家电网公司积极实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,为浙江农电实现新的发展提供了机遇。作为民营经济最活跃的省份,新农村建设必将加快浙江农村经济社会的发展,浙江农电面临新的挑战。要应对挑战,实现发展目标,浙江农电需要认真贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略,在六项重点工作中实现突破。
  • 设计阶段的工程造价控制
  • 农村电力工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程,但控制重点应转移到项目建设前期,即转移到项目决策和设计阶段。而一旦投资决策形成后,控制的重点应放在设计阶段。实际上,估算、概算主要由设计部门来承担,在设计阶段着手对工程造价控制,较之在施工阶段控制更为重要,也更为有效。
  • 农电设备安全管理难题破解
  • 难点一:“两改一同价”后,农村集体电力资产移交给供电企业,供电所成了设备管理的直接责任者,但农电工在安全管理上.无权采取措施强行排除对电力设备的侵害.发生电力设备被盗和外力破坏事件.只能向公安部门报案.受人情等因素干扰,有些问题很难在短期内解决。
  • 农电企业如何提升执行力
  • 企业执行力源于有效的训练,培养员工形成特有的纪律观、责任观、荣誉观、自我牺牲精神、集体主义精神。农电企业要全面提升企业执行力,应从以下几个方面着手:
  • “两电合一”在安达
  • 因为历史原因,全国尚有部分地区存在两家管电现象。9年前,黑龙江安达市就有安达供电局和安达农电局两家管电机构。作为黑龙江省“两电合一”的试点单位,安达市在全省率先组建安达供电有限责任公司,简称为“安达模式”。经过9年的运行,实现了财务一本账、管理一班人、机构统一设、岗位全员聘。
  • 电力伤害案件五大成因
  • 产权不明是企业经营管理大忌,因为此类案件的责任划分,无论是电力规章,抑或《关于审理触电人身损害赔偿案件若干问题的解释》(简称《解释》),皆是以产权界定的。《供电营业规则》第51条规定:“在供电设施上发生事故引起的法律责任,按供电设施产权归属确定。产权归属于谁,谁就承担其拥有的供电设施上发生事故引起的法律责任”。《解释》第2条规定:“因高压电造成人身损害的案件,由电力设施产权人依照民法通则第123条的规定承担民事责任。”然而,电是一种特殊的商品,发电、输电、配电、用电等环节必须以一个网络联系起来,并且同时进行。而发电、输电、配电和用电不是同一人在进行,各种相关设施也并非为同一人所拥有。农电“两改”前,农村电网产权的混乱问题也是比较明显的,致使受害人将涉嫌的电力企业、政府、村组织、甚至用户统统推上被告席。
  • 触电人身损害如何赔
  • 触电伤亡事故是一种特殊的侵权行为,因此,产生的赔偿责任也与一般侵权赔偿责任存有不同。
  • 河南省农村电价概述
  • 农村电价广义上是指县及以下行政区域内销售给用电客户的售电价格,包括县城及农村高压电价和农村低压电价。狭义的农村电价是指农村综合配电变压器总电能表以下向用户分电能表收取电费的不满1千伏用电价格。农村电价包括农村配电变压器高压电价、农村低压电网维护管理费以及按规定收取的价外费用。
  • 提升新水准 铸就名品牌 中国电力企业联合会会刊 《中国电力企业管理》杂志
  • 2006年,《中国电力企业管理》杂志将全面改版,一是改为全彩印刷,二是由72页增加为80页,每期定价10元,全年120元,三是重新设置版块和栏目,既保留本刊注重纵深报道突出思辨性、借鉴性、实用性的特点,
  • 萧山供电局
  • 萧山供电局始建于1963年,是浙江省电力公司直属的国家二级中型企业,负责杭州市萧山区范围的供电任务,现有全民集体职工643人,下设职能科室和生产单位18个。到2005年底,萧山境内拥有25万千瓦火力发电厂1座,变电所66座,其中500千伏变电所1座、220千伏变电所6座、110千伏变电所25座、35千伏变电所34座。2005年,全局供售电量分别达到89.86亿千瓦时和85.28亿千瓦时,线损率为5.10%,全员劳动生产率为59.76万元/人,固定资产达17.54亿元《其中省属6.21亿元,部属11.33亿元),利润总额突破9000万元。
  • 苏州供电公司
  • 苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业,负责苏州市行政区域内电网建设和电力市场运营。公司营业区辖常熟、张家港、太仓、昆山、吴江5个县级市和吴中、相城、平江、沧浪、金阊以及苏州工业园区、苏州高新区(虎丘区)等7个区,拥有营业客户285万户。公司有职能部室20个,直属单位15个,拥有职工3975人,其中生产技能培训中心职工151人。
  • 浙江省临安市供电局
  • 临安市供电局是浙江省电力公司下属的国有中型企业,承担着临安市境内3126平方公里所有生产和生活供用电工作。 多年以来,全局上下坚持“以人为本”的企业理念,秉承“诚信、奉献、和谐”的企业价值观。大力弘扬“崇本务实、创新致远”的企业精神,紧紧围绕企业发展战略目标,克难攻坚破难题、实干求成出成果。经过生产、营销和多经三大体系改革和企业管理创新,实现了企业的跨越式发展,逐渐探索出一条具有临电特色的县级供电企业发展之路,迈入全面、和谐、可持续发展的轨道。2005年底,全局拥有220千伏变电所1座,110千伏变电所9座,35千伏变电所14座,变电总容量919.5兆伏安。全年实现售电量14.34亿千瓦时,同比增长17.95%。
  • 提升电力施工企业核心竞争力
  • 当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?
  • 健全电建企业资产控制体系
  • 一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
  • 重视解决项目竣工管理问题
  • 近年来,电力企业在电网等基础设施建设过程中,通过国债贷款和自有资金等渠道,进行了较大规模的投资。但由于多种原因,工程项目普遍存在施工进度慢、审计跟不上,以至于影响财务决算滞后问题,影响了竣工验收,人为延长了工程项目建设周期,减缓了工程资本化速度,减少了折旧费计提,无论给工程管理还是资产管理,都带来很多麻烦。在电力企业实践中有如下影响工程项目竣工验收相关问题。
  • 建立与市场挂钩的薪酬培训制度——香港中华电力控股有限公司薪酬培训制度解析
  • 在激烈的市场竞争面前.只有建立“利益共享、风险共担”原则.以市场为导向.以效益为依托.逐步建立适应公司发展战略要求的多模式、多层次的对外竞争强有力、对内激励充分的薪酬分配体系.才是企业生存和发展的基础
  • 求解干部好“上”难“下”
  • 造成电力企业干部难“下”的原因很多,解决好干部难“下”的问题,需要进一步转变观念,营造良好氛围,完善管理机制,采取刚性措施,突出重点,整体推讲。
  • 三项制度改革凸显四新成果
  • 2004年,内蒙古电力公司顺利实施了厂网分家的重大体制改革。改制后的内蒙古电力公司,承担了原内蒙古电力公司所有的社会负担,经营压力很大,电网侧负债率高达73.6%,亏损严重,职工人数较多,人均收入较低。
  • 何时不叫“临时工”
  • 报载:某供电企业规定,所有在企业工作的员工,一律称呼职工,不允许称“临时工”等其他称呼。读罢这则消息,笔者不禁为之击手叫好。
  • 抓节约要四抓紧
  • 在大力建设节约型社会的今天,我们依然看到管理工作中大手大脚花钱,生产生活中跑、冒、滴、漏,发展过程中浪费资源等现象在现实生活中不同程度的存在,由此反映出少数人勤俭节约的意识不强烈,对治理浪费的紧迫性和重要性认识不到位,表现出漫不经心,我行我素的无所谓状态。
  • 电力企业无形资产不应被忽视
  • 近来,电力行业长期使用的企业标识被人提出商标注册的案件时有发生,专利权、著作权纠纷亦不鲜见。作为企业重要的无形资产,电力企业通过各种途径保护包括商标权在内的知识产权,显得刻不容缓。
  • 企业
  • 首座黑启动发电厂即将投产;英维思全球首推“企业控制系统”;华能出台节约环保型示范燃烧电厂标准。
  • 要闻
  • 《节约能源》修改工作正式启动 ;国资委:鼓励中央企发布社会责任;国务院常务会议部署煤炭工作;千余企业开展节能行动;华中电力市场容量电价测算研究取得阶段性进展。
  • 观点
  • 国企科技创新可以引入风险投资;财政部将出新能源扶持政策;东北华东电网试运行竞价上网。
  • 电力供需一季度继续缓解
  • 一季度,全社会用电量继续保持快速增长,全国全社会用电量6249.87亿千瓦时,同比增长11.81%。同时,我国电力供应能力进一步增强,电力消费保持较快增长,但速度有所回落,电力供需紧张形势继续得到缓解,缺电范围和缺电程度明显减小。
  • 2006年1—3月全国电力生产简况
  • 1-3月份,全国全社会用电量6249.87亿千瓦时,同比增长11.81%。第一产业用电量147.78亿千瓦时,同比增长11.00%;第二产业用电量4654.04亿千瓦时,同比增长11.31%;第三产业用电量672.55亿千瓦时,同比增长12.30%;城乡居民生活用电量775.50亿千瓦时,同比增长14.63%。
  • 2006年3月主要电网运行情况
  • 2006年3月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 3月全国发电量2161.62亿千瓦时(日均发电量68.44亿千瓦时),比上年同期增长11.10%。其中:水电量261.68亿千瓦时,比上年同期增长24.40%;火电量1847.25亿千瓦时,比上年同期增长9.60%;核电量43.11亿千瓦时,比上年同期增长3.50%。
  • [话题]
    根本出路仍在加快改革(沙亦强)
    [纵深]
    我们需要什么样的《能源法》——访中电联专职顾问、中国法学会能源法研究会会长叶荣泗(张晓京)
    《能源法》研究和起草进程
    《能源法》立法工作开展问卷调查
    论《电力法》修改——“从行政管理法”到“现代意义上的经济法”(朱维涛)
    《电力法》修改进程
    对修改《电力法》已达成的共识
    努力建设三个电力市场(童建栋)
    电价形成机制亟待完善(钟富)
    山西发电企业的经营困境(孙向方)
    [调查]
    活力北仑——国电浙江北仑第一发电有限公司管理创新调查(陈国兴 刘萍)
    传承与创新:迈向世界级发电企业——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理韩大卫、党委书记童汇源(刘萍)
    发展与创新的交融——对北仑发电管理创新调查的解读(王宏超)
    [电网]
    电力企业标杆管理的启示(叶泽)
    以标杆管理推进“同业对标”(卞康麟)
    正确认识同业对标(司卫星)
    从美孚看供电企业标杆管理(李蔚)
    供电企业标杆管理三要点(任仕园)
    构建省级电网公司财务治理体系(唐生君)
    [电源]
    加快从生产型向经营型的转变(黄晓衡)
    构建区域物流网络势在必行(骆民强 陈丹)
    加强管理 走出困境(尹朝忠)
    实现无人值班 开创水电新篇(李继宝 刘水忠)
    激活用人机制促进快速发展(黎明金)
    [前沿]
    精益管理:让我们做得更好(王洪星 王振华)
    精益管理在供电企业中的应用(朱炯)
    供应链视角下发电企业的精益管理
    上汽集团:打造精益管理评价体系
    [农电]
    农村销售电价梳理——农电发展呼唤合理电价(庄学斌)
    农排电价需要改革(成龙)
    趸售县供电企业的发展困局(白瑞雪 聂春科)
    浙江新农电六支点(钟新华)
    设计阶段的工程造价控制(李莉 庞红卫)
    农电设备安全管理难题破解(卞勇)
    农电企业如何提升执行力(肖莹)
    “两电合一”在安达(杨景东)
    电力伤害案件五大成因(扈庆彬 范明学)
    触电人身损害如何赔(周成泓)

    河南省农村电价概述
    提升新水准 铸就名品牌 中国电力企业联合会会刊 《中国电力企业管理》杂志
    萧山供电局
    苏州供电公司
    浙江省临安市供电局
    [电建]
    提升电力施工企业核心竞争力(胡文龙)
    健全电建企业资产控制体系(周建中)
    重视解决项目竣工管理问题(徐建)
    [综览]
    建立与市场挂钩的薪酬培训制度——香港中华电力控股有限公司薪酬培训制度解析(王正龄)
    求解干部好“上”难“下”(吴德松)
    三项制度改革凸显四新成果(张旭东)
    [视窗]
    何时不叫“临时工”(吴斌)
    抓节约要四抓紧(唐宗礼)
    电力企业无形资产不应被忽视(王重阳)
    企业
    要闻
    观点(刘晓星)
    电力供需一季度继续缓解
    2006年1—3月全国电力生产简况
    2006年3月主要电网运行情况(辛强)
    2006年3月全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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