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文献检索:
  • 警惕高增长风险
  • 国家统计局日前发布公告,修正今年第一季度GDP增速,将原公布的10.2%提高至10.3%,如果折算成年度指标,也创了近年的新高;据预测,今年的GDP增速可达9.6%。尽管多数媒体舆论持积极肯定的态度,有关机构也认为这个发展速度仍在合理增长区间的上限,但胡锦涛总书记在会见连战时,却对此表示了担忧。
  • 发电企业:效益迷局?
  • 新一轮煤电联动正在酝酿之中,电力继业经营效益又成为社会媒体关注的热点话题。电力企业长期以来已是“微利”行业,近期效益到底如何,竟一时议论纷纷。为此,中电联两次召开发电企业效益分析座谈会,对发电企业进行的摸底调研表明,发电企业经蕾效益在得到恢复性增长的同时,仍面临着巨大的经营压力和风险,外部环境亟待改善。
  • 推进“十一五”电力工业健康发展
  • 在刚刚过去的“十五”期间,我国电力工业发展迅速,基本满足了国民经济和社会发展对电力的需求。电力体制改革初见成效,电力市场逐步建立;发电装机快速增长,供应能力极大提高;电网输送能力稳步提高,西电东送规模增加;电力工业运行质量有了较大提高,节能降耗取得一定进展;电力环保取得明显成效。
  • 可靠性管理:打造服务品牌
  • 2006年电力可靠性指标发布会有两个重要“看点”引人关注:一是第一次由国家电监会和中电联联合召开可靠性指标发布会,表明可靠性管理已成为电力监管的内容之一:二是全国供电可靠率连续三年负增长,成为许多媒体报道的重点。
  • 人民币汇率调整与电价改革
  • 最近,人民币与美元汇率第一次“破8”,引起了广泛关注。美国国会有2位议员联名提案,要求美国政府就人民币升值问题向中国施压,企图强迫人民币大幅升值。这显然是在制造第二个“广场协议”,旨在抑制中国经济的正常发展。面对压力,中国政府当然不会屈从。但是,除了采取稳定金融等对策之外。从内部消除升值的因素,化解部分升值的压力,也不失为一种智慧的选择。
  • 优化区域电力市场模拟运行
  • 目前,我国东北、华东和南方三个区域电力市场先后进入试运行或模拟运行阶段,华中、华北和西北区域电力市场也要相继开始模拟运行。但是,已经模拟运行的几个市场,其模拟运行结果未能对市场的进一步完善提供指导性的信息和建议。存在的问题,一是模拟结果没有反映出市场的实际供求关系,因此,发电厂报价人员需要进一步掌握市场的各种报价信息和报价的基本技能,要按照市场的实际要求理性地报价。
  • 推进风电国产化
  • 当前,风力发电正在全球范围内进入前所未有的飞速发展期。欧洲风能协会和绿色和平组织在其《风力12》报告中指出,到2020年,风力发电最将占世界发电总容量的12%,达到12.31亿千瓦,发电最约为30000亿千瓦时。但是,风电机组国产化已经成为制约我国风电发展的瓶径之一。
  • 把握“拐点” 科学发展
  • 尽管对于每个行业来说,适度短缺是最好的经营环境,但电力供需拐点的出现,从长远发展来看,仍是有利的时杌,应该——
  • 加快实施电力二氧化硫排污权交易
  • 2005年12月,国务院颁布了《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》,其中第二十四条提出:“有条件的地区和单位可实行二氧化硫等排污权交易”。这是首次将二氧化硫(SO2)排污权交易写入国务院的正式文件之中,对于经济手段控制我国二氧化硫排放。尤其是电力二氧化硫排放是一个重要的举措。
  • 四管齐下节能降耗——石横发电厂节能降耗纪实
  • 国家“十一五”规划纲要中,明确规定了能耗降低4%的节能目标。火电厂作为能源消耗大户,对于实现节能目标肩负着重大的责任。石横发电厂十分重视节能与循环经济建设工作,坚持走“环保型可持续发展”的道路,注重环保工作与节能、资源节约和综合利用、清洁生产密切结合,在节煤、节水、节电和废弃物回收利用四个方面加强了管理,取得了较好的效果。
  • 树立五“零”理念提升管理水平
  • 2006年,伴随着电煤价格的并轨、电力供需状况的缓解、竞价上网的试行以及水资源、环保等各项费用的相应提升,摆在电力企业面前的是剧增的压力、严峻的挑战。
  • 发电企业生产管理标准化实践
  • 背景链接:盘山发电有限责任公司装机容量为两台60万千瓦国产亚临界火电机组,2001年12月18日和2002年6月5日,两台机组相继投产,公司定员199人。目前员工193人。截止2005年底,累计实现利润127亿元。4号机组荣获全国60万千瓦机组竞赛2003年度特等奖、2004年度一等奖,连续两年获得中国大唐集团公司“创一流”企业第一名。被国资委评为中央企业先进单位,为国产机组争得了荣誉。
  • 陡电的可持续发展之路
  • 30年前,在巍峨的燕山脚下,秀丽的陡河之滨,一代热情如火的建设者以振兴中国电力的豪情壮志,开始建设一座年发电量超百亿干瓦时的电力城。
  • 电网建设:外部环境亟待完善
  • 近年来,从事电网工程建设的各单位普遍感到工程建设外部阻挠繁多,各项工作举步维艰,特别是高压输电线路从前期的规划选线、初步设计到后期的施工阶段遇到的外部环境问题越来越多。笔者根据在电网工程建设实施中遇到的典型问题进行分析并提出解决问题的思路。
  • 送变电施工“瓶颈”待解
  • 近几年,外部环境对电网建设所造成的影响已成为严重制约电网建设的“瓶颈”,已成为影响工程造价、工期的一个重要的因素。送变电施工企业作为电网建设的专业化施工队伍,在工程建设中处于各种矛盾的风口浪尖。造成外部环境影响工程进度、造价的因素是多方面的,根据笔者多年从事送变电工程施工的体会,主要有以下几个方面的问题。
  • 变活电建人才管理
  • 在我国加入WTO后,电力建设企业又面临与电力公司脱离关系的新形势下,稳定和吸引优秀人才对电力建设企业当前和今后的发展更具有重要的战略意义。
  • “网上银行”搭建资金管理新平台
  • 如何高效、安全地进行电网企业的资金管理。并在生产、销售、供应各个环节合理地运营资金?安庆供电公司“厨上银行”有效解决了在财务核算、资金控制中的问题。提高了资金集中度,搭建了全新的企业资金管理平台
  • 以纳税筹划增加收益
  • 科学合理的纳税筹划,能使企业的资源达到最优组合。为企业增加收益,达到与生产经营活动等同的功效。
  • 供电企业提升利润三要点
  • 供电企业在员工人数不变的情况下,在一定时间区间内其电能质量、价格和管理成本是基本固定的。在这种情况下,供电企业要提高利润水平,就必须围绕如何加强经营管理、控制线损和扩大销售电量来实现。
  • 供电企业如何“扎实贯标”?
  • 供电企业如何才能扎扎实实地实施ISO9000、ISO14000、HSAS18000等管理标准?临汾供电分公司结合自身流程管理、机构调整与体系贯标的实践和体会,总结出供电企业“扎实贯标”的六项保证措施。
  • 持续改进 再造流程
  • 供电企业如何才能紧密结合行业特点及企业管理实际进行扎实有效的贯标?临汾供电分论司扎实贯标的六个要点,给那些已经取得了三标认证证书、但深感贯标实效性较差的供电企业提供了有益的启示。
  • 江苏邳州农电工:为万米大蒜申报世界吉尼斯记录助威
  • 5月19日,是“第四届中国大蒜节”的第二天,江苏省邳州市供电公司宿羊山供电营业所的3名农电工,在公路旁和宿羊山镇何家村的农民一起辫大蒜,这条长达9630米的大蒜辫子是申报世界吉尼斯记录用的。
  • 2006年4月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 4月全国发电量2116.60亿千瓦时(日均发电量70.55亿干瓦时)。比上年同期增长11.20%。其中:水电量291.46亿千瓦时,比上年同期增长15.10%;火电量1776.97亿干瓦时,比上年同期增长11.10%;核电量40.93亿千瓦时,比上年同期增长0.90%。
  • 2006年4月主要电网运行情况
  • 雕琢细节,成就服务之美——中山供电客户服务中心
  • 服务质量保持高水平是供电企业长久取胜的法宝。供电服务的内涵更多地表现在细微之处,细节服务构成中山供电客户服务中心为客户提供优质服务的完美。他们先后被授予为广东省“青年文明号”、“中央企业青年文明号”和“全国青年文明号”光荣称号!
  • 大唐淮南洛河发电厂
  • 位于著名的“淝水之战”古战场上的大唐淮南洛河发电厂始建于1982年,装机容量4台30万知瓦汽轮发电机组,分两期建成。一期两台30万千瓦机组于1986年投产,二期两台30万千瓦机组分别于1998年和1999年投产,是华东电网主力发电厂之一。
  • 和谐节约 电力先行——江苏省电力公司开展“和谐节约,电力先行”主题活动剪影
  • 3月17日,江苏省电力公司暨南京供电公司“和谐节约,电力先行”主题活动在南京正式启动。
  • 知识管理提升组织价值
  • 知识管理:知识经济时代之需 知识管理是运用集体的智麓提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和稳性知识共享提供的新途径。显性知识易于整理和进行计算机处理,而隐性知识则不易掌握,它存在于公司员工的大脑里,是员工经验的体现。知识型企业能够对外部市场的作出快速的反应、明智地运用企业内部资源并预测市场的发展及其变化。
  • 知识管理五步走
  • 知识管理的实施可以分为5个阶段:启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段。
  • 金坛供电:打造电力行业知识管理
  • 金坛供电公司隶属于常州供电公司,是一个“直供直管”的县级供电企业。在实施知识管理之前,企业分散开发的办公自动化软件、供电生产管理软件只有一些简单的数据录入、简单查询和报表打印功能,只能解决生产技术的事后统计管理问题,信息孤岛普遍存在。信息孤岛如何整合和知识积累如何有序,是企业迫切需要解决的问题。而知识管理能够提升企业组织能力的规范化、流程化和路径化,提高新知识的产出、积累和创新。
  • 江苏电科院:构建知识管理协同平台
  • 为什么要实施知识管理? 随着电力体制改革的深化,电力技术服务市场竞争加剧,江苏电力科学研究院(以下简称电科院)原有的市场份额受到挑战,如何使企业在规范运转同时又能够对市场变化做出敏捷反应已迫在眉睫。电科院在多年发展历程中应深刻意识到,在未来发展中,必须要充分发挥知识优势,培养以知识为基础的核心竞争力。然而,目前管理模式缺乏知识积累、共享、创新的有效手段。
  • 中国惠普:从人际互动开始
  • 2001年9月,惠普成立了知识管理委员会,每个部门都有代表参加。中国惠普采用知识管理的动机械归纳为整合惠普内部分散的资源,从而为惠普的整体战略肌服务。接着,实施知识管理的三个目标被确定了下来:一是提高组织智商。中国惠普有1000余名员工,分散在中国众多城市。惠普希望把众多的高智商人才拧成一股绳。把以往的矢量合成为一个方向,从而使公司战略能够从上而下地得到贯彻。二是减少重复劳动。
  • 三星SDS:充分利用“泉水”知识库
  • 三星SDS总部1985年成立,业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等,目前在全球软件企业中排名第38。1996年,通过评估与咨询,三星SDS树立了知识管理推广战略,成立了知识管理推广组织并决定自行开发知识管理系统,目标是:形成以专家为主导的组织文化,培养技术人才、新员工快速融入;确保高附加值事业竞争力,确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务;建立全球化经营体系,通过知识共享工具完成全球化的知识管理。
  • 山区供电所绩效考核设计
  • 受当地经济发展水平的影响,山区供电所普遍投入大、收益低,增加了管理难度,这是对县供电企业管理能力的考验。研究山区供电所管理特性。找到难题破解之策,是各级农电管理者非常关心的问题。为提高山区供电所的管理水平。本刊特邀安徽省黄山供电公司黄良顺同志,对山区供电所的管理进行研究,并从绩效考核、电贽管理、成本控制等方面,提出加强和改进思路。我们将分期刊发。
  • 农电用工行为考量
  • 农电工走村串户收电费,成了乡村生活中一道靓丽的风景线,农电工已是农电企业不可或缺的力量。但如何界定农电工与电力企业的微妙关系,却成了“剪不断,理还乱”的头疼事。
  • “三优”工程助力新农村建设
  • “新农村、新电力、新服务”,是国家电网公司在新形势下服务“三农”工作,建设社会主义新农村,更好地推进全面建设小康社会进程和现代化建设而提出的农电发展战略。作为基层供电单位,湖北省樊城供电公司找准工作切入点,打造“三优工程”,以优良的农网为新农村建设夯实基础,以忧质的服务品牌为新农村建设推波助澜,以优秀的农电工队伍为新农村建设“输血通脉”,积极服务新农村建设和发展。
  • 贫困县供电企业的发展之路
  • 河南省淅川县地处豫、鄂、陕三省交界处,淅川县既是全国移民大县、国家扶贫开发工作重点扶持县,也是南水北调中线工程水源县。
  • 为什么把奖颁给他们——山东省乳山市电业总公司调查
  • 2005年,山东省乳山市电业总公司荣获威海供电公司先进供电企业。
  • 农网改造中的几项技术选择
  • 配电台区方面 配电变压器位置的选择。应根据现有用电负荷及发展规划,尽量将变压器放置在负荷中心,从配电变压器的低压出口到每个负荷点,呈辐射式向四周延伸,低压供电半径以不超过500米为宜,个别地方可以考虑不超过800米。这样就对原国家电力公司下发的《农村电网建设与改造技术原则》(以下简称原则)中规定的“低压供电半径以不超过500米为宜”进行了修正。
  • 电力企业信息化趋势
  • 20年来,ERP在中国的推广和应用并不一帆风顺,但ERP发展加速了中国企业管理现代化进程却是不争的事实。越来越多的电力企业正逐步尝试采用这种先进的管理模式和管理工具,并取得了一定的成果。 本专题结合ERP理论、电力企业信息化趋势及ERP实践,揭示了企业流程再造的信息化管理模式,已经不可阻挡地改变着电力企业的生存状态和发展方向……
  • ERP及供应链管理实质
  • 从战略到战术的活动 供应链就是要用整合的思想来满足所有客户的需求,包括商品的流动,原材料到产品的转换。以及产品到最终用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。物料、服务、信息和资金流在供应链中来回往复。
  • 竞价上网呼吁信息化建设
  • 目前,分散控制系统(DOS)已在电厂中得到广泛应用,大部分电厂都已开发建设了MIS系统,SIS系统也得到了重视,加快了开发的步伐,随着电力市场的形成,开发电厂竞价上网决策系统已近在眼前。
  • EPO系统成功控制“危险源”
  • 攸县电力局是湖南电力公司株洲电业局下辖的县级供电企业。随着市场经济的发展,电力的垄断将逐渐被打破,企业的竞争水平最终体现在管理水平上。近年来,该局根据企业生产及管理的需求,引进和开发了信息化系统,从一定程度上缓解了企业各职能部门的生产管理需求。目前,攸县电力局管理信息化项目已进入后期维护阶段,通过对电力运营管理软件(EPO)的应用,企业已初步尝到了管理信息化实施带来的甜头。
  • 幸福学的奥秘
  • 财富不能增加幸福感,快 乐员工才能激发企业永续活力,从而最终达到构建和谐社会的目标。快乐指数和幸福员工在企业文化建设当中的应用,渐断提升了企业无形的价值,同时也为企业注入可持续发展的生命力。因此,“幸福员工构建和谐企业”成为电力企业现代化管理的又一新的课题。
  • 让员工快乐工作
  • 管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须巳形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围:“顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”
  • 快乐员工激发企业活力
  • ○快乐指数成为衡量社会发展的新标杆 ○造就快乐员工是企业的一种社会责任 ○快乐指数考量企业经营管理层执行力
  • 建立“快乐指数”体系
  • 建立一套兼有科学性和实用性的快乐指数体系,是企业文化工作手段创新的崭新命题。
  • 借“满意度调查”诊断企业管理
  • 随着电力体制改革的深入,电力企业逐渐树立起“政府放心、客户满意”的服务理念。但“客户满意”往往局限于“外部客户”,而忽视了内部客户——员工的满意。员工满意度是指员工所期望的回报与实际感受的回报之间存在差额,差额越小,满意度越高,两者成反比。员工满意度是员工积极性状态的晴雨表,是一个综合性的指标,它不仅受员工个体因素和相关工作因素的影响,还受所在单位的总体经营状态和发展前景的影响。实施员工满意度调查能够成功扫描企业管理“死角”。
  • 动向
  • 电监会向社会首发监管报告;“十一五”燃煤电厂脱硫工程启动;世界最大水坝在三峡建成;北京报试点居民用电峰谷价;煤价继续下降空间将十分有限;华能澜沧江水电资产国内第一单证券化项目获批;中船重工进军棱电市场;GE公司在华启动“绿色创想”行动;全国电力价格将被重点检查;《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》公布;新一轮电力行业结构调整启动。
  • 观点
  • 中国未来能源需求主要依靠国内供给;坚决治理电力商业贿赂;电力安全可靠性需继续提高;中国电力工业发展存在四个深层次矛盾;山西支持特高压按期开工;防止煤炭经济大起大落;中国应力争国际能源定价权;中国电力企业负债增加。
  • 电刊扫描
  • 加强工程成本管理提高企业经济效益;我看“电力市场化”;关于继续深化农电企业体制改革的探讨;浅谈企业会计电算化内部控制制度;四个电力营销问题值得关注;电气化:新农村建设的重要标志。
  • 2006年1—4月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1—4月份,全国全社会用电量8466.59亿千瓦时,同比增长12.33%。第一产业用电量215.75亿千瓦时,同比增长9.65%;第二产业用电量6371.64亿干瓦时,同比增长12.35%;第三产业用电量870.52亿干瓦时,同比增长10.87%;城乡居民生活用电量1008.68亿干瓦时,同比增长14.09%。
  • 来稿选登
  • 本栏目自年初开辟以来。得到广大影友的热列响应,纷纷来函来稿。在此感谢大家对栏目的支持。本栏目将陆续刊登一部分优秀的摄影作品。供广大影友互相学习和交流。
  • 数码图像——调整数码照片的色彩
  • 数码照片经常遇到色彩的问题,比如还原不准、偏色。在Photoshop中可以使用多种工具解决。道理如下:我们常用的色彩模式一般为RGB,即红、绿、蓝。调整偏色的主要思路是针对某种颜色的偏差进行校正。
  • [话题]
    警惕高增长风险(沙亦强)
    [纵深]
    发电企业:效益迷局?(沙亦强 刘萍)
    推进“十一五”电力工业健康发展(谢振华)
    可靠性管理:打造服务品牌(张晓京)
    人民币汇率调整与电价改革(张树民)
    优化区域电力市场模拟运行(曾鸣)
    推进风电国产化(张宏伟)
    把握“拐点” 科学发展(刘亲民)
    [电源]
    加快实施电力二氧化硫排污权交易(王志轩)
    四管齐下节能降耗——石横发电厂节能降耗纪实
    树立五“零”理念提升管理水平(唐世蔼)
    发电企业生产管理标准化实践(张春雷 李日龙)
    陡电的可持续发展之路(唐明源)
    [电建]
    电网建设:外部环境亟待完善(李焱)
    送变电施工“瓶颈”待解(马志强)
    变活电建人才管理(陈国平)
    [电网]
    “网上银行”搭建资金管理新平台(冯建军 李保杰 丁蕾)
    以纳税筹划增加收益(欧阳燕)
    供电企业提升利润三要点(马国旗)
    供电企业如何“扎实贯标”?(殷全新)

    持续改进 再造流程(尤培贤)
    江苏邳州农电工:为万米大蒜申报世界吉尼斯记录助威
    2006年4月全国及主要电网发电量完成情况
    2006年4月主要电网运行情况
    雕琢细节,成就服务之美——中山供电客户服务中心
    大唐淮南洛河发电厂
    和谐节约 电力先行——江苏省电力公司开展“和谐节约,电力先行”主题活动剪影
    [前沿]
    知识管理提升组织价值(张向前)
    知识管理五步走(魏政)
    金坛供电:打造电力行业知识管理(戚江伟)
    江苏电科院:构建知识管理协同平台
    中国惠普:从人际互动开始
    三星SDS:充分利用“泉水”知识库
    [农电]
    山区供电所绩效考核设计(黄良顺)
    农电用工行为考量(杨勇)
    “三优”工程助力新农村建设(王蔷薇)
    贫困县供电企业的发展之路(严君国 肖红)
    为什么把奖颁给他们——山东省乳山市电业总公司调查(米宝青)
    农网改造中的几项技术选择(庞红卫 李莉)
    [综览]
    电力企业信息化趋势
    ERP及供应链管理实质(李令遐)
    竞价上网呼吁信息化建设(乔裕松)
    EPO系统成功控制“危险源”(丁湘筠)
    幸福学的奥秘(奚恺元)
    让员工快乐工作(杨育谋)
    快乐员工激发企业活力(潜元兹)
    建立“快乐指数”体系(刘军凯)
    借“满意度调查”诊断企业管理(陈咏梅)
    [视窗]
    动向
    观点
    电刊扫描
    2006年1—4月全国电力生产简况
    [摄影园地]
    来稿选登
    数码图像——调整数码照片的色彩(王晓军)
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

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