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  • 电力改革应有新共识
  • 随着电力供需矛盾的不断缓解,随着“十一五”规划对于电力体制改革目标与任务的进一步明确,已实施三年多的电力体制改革即将加快进程,步入一个新的阶段。
  • 电力改革:反思与突破——“‘十一五’电力体制改革新共识座谈会”发言辑要
  • 刚刚过去的“十五”,我国电力工业发展取得了辉煌成就,迈出了市场化改革最具突破性的一步。但同时,面对种种质疑和争议,以及下一步改革面临的巨大挑战,及时对改革进行总结和反思显得十分重要。如何坚持国务院5号文件确定的电力改革方向和总体目标,进一步转变政府职能,在“十一五”末初步形成政府宏观调控和有效监管下的公平竞争、开放有序的电力市场体系,是当前亟待深入研究的重大课题。近日,本刊召开“‘十一五’电力体制改革新共识座谈会”,与会专家从不同角度对电力改革的成就、目标和挑战进行了深刻反思和充分讨论,特将相关内容辑要如下,供读者参考。本刊“改革探索”栏目将对电力改革话题进一步深入探讨,欢迎赐稿。
  • 替代能源“全攻略”——核电篇
  • 6月8日至9日,《中国电力企业管理》杂志社与上海决策者经济顾问有限公司共同在京主办了“第二届替代能源与电力国际峰会”。 替代能源包括水能、核能和风能、太阳能、生物质能等非水电可再生能源。目前,替代能源特别是非水电可再生能源在我国电源结构中的比例很小,而落实党中央制定的能源发展战略,节约化石能源、降低单位能耗水平、推进建设资源节约型和环境友好型社会,必须大力发展替代能源,以确保能源产业特别是电力工业的可持续发展。 为了促进替代能源的宣传和推广,本刊将对本次峰会上演讲嘉宾的发言,分专题作系列报道。
  • 节约型电力企业:渐行渐近
  • 建设节约型电力企业要求节约资源、降低消耗、提高效率、保护环境,调整能源结构、走新型工业化道路,这是落实科学发展观的具体体现,也是履行企业社会责任的必然要求,更是提高企业经济效益的必然要求。
  • 提高竞争力的战略选择
  • 背景链接:广东省粤电集团有限公司是广东省特大型的发电企业。2005年底装机容量1171万千瓦,年发电量643.95亿千瓦时。至2006年5月底,粤电集团资产总置超过1000亿元人民币,约占广东省属国有企业资产总置的28.7%。约占全省省属国有企业销售收入总量的14.9%。约占全省省属国有企业净利润总量的32.5%。
  • 以机制创新求和谐发展
  • 近几年,由于电煤价格持续大幅上涨、煤质严重下降,新投产机组大量增加,市场竞争日趋激烈,加上排污费和水费征收标准不断提高,使发电行业的利润空间被不断挤压。大唐洛阳首阳山发电厂(以下简称首阳山发电厂)面对一度亏损的严峻形势,在加大市场营销力度、开展节支挖潜工作的同时,积极反思企业在管理水平、经营意识上存在的不足。
  • 和谐赢得满园春——江苏华电扬州发电有限公司
  • 江苏华电扬州发电有限公司(以下简称扬电公司)励精图治,十年磨一剑,打造和谐扬电靓丽风景,一举改变了落后面貌,进而跻身国家电力公司一流火力发电厂,荣获全国五一劳动奖状,跃升为中国华电集团公司全面先进“排头兵”企业。透过扬电公司的奋进历程,一条创新管理促进和谐发展之路清晰可见,生动有力。
  • 发电设备的针对性检修
  • 点检定修制设备管理策略——针对性检修制 设备点检定修制是综合多种检修策略,应用于设备点修定修管理的制度。在学习借鉴美国的简化RCM、日本的TPM和英国的综合工程学的同时,在目前我国电力企业设备的故障检修、计划检修、状态检修、质量保证检修和改进性检修策略的基础上,根据多年设备点检定修的实践,提出点检定修制设备管理模型——针对性检修。针对性检修的管理思路,是根据设备在发电过程中所承担的重要程度不同,将其分成ABC三大类,然后再针对不同类别采取不同的管理方法和检修策略。
  • 及早谋划 抢占市场——关于三年开放内部检修市场的思考
  • 随着电力体制改革的逐步深化,电力检修业务发展迅速,已经成为电站服务产业链条中的重要组成部分。中电投集团公司提出三年开放内部检修市场及促进电站服务产业化。作为电力检修企业来说,如何提高市场竞争能力,拓展新的经济增长点,在改革中谋求生存和发展,以适应三年开放内部检修市场的需要,是个十分重要的课题。
  • 打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实
  • 2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。
  • 控股供电公司扭亏之路
  • 2002年以来,按照国务院关于电力体制改革的有关要求,国家电网公司逐步实现了对一些原属各区县地方政府管理的电力公司的股份制改造,以走优化资源配置、促进电力发展、推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系之路。然而,改制之后,原本赢利的地方电力公司出现了大幅度的经营亏损局面。为什么会亏?亏在哪些方面?扭亏之路在哪里?
  • 创新运行管理模式
  • 近几年来,随着电网建设的迅速发展,各地市供电局所辖变电所数量呈现了快速增加的势头,而运行人员基本处于零增长或缓慢增长的状况,解决运行人员紧缺矛盾已成为供电企业的热点问题之一。如何使现有运行管理模式适应电网的持续快速发展需要?现有的运行管理模式的优势和缺点何在?如何有效解决运行人员紧缺与电网发展的矛盾?笔者以浙江省绍兴电力局为例,针对现有运行管理模式提出改进观点和建议。
  • 咸宁供电公司多功能安全教育室:将安全教育形象化
  • 咸宁供电公司精心设计、打造的多功能安全教育室,集教育、培训与考核为一体。有效解决了以往安全教育缺乏力度、形式单一、考核效果难以把关的问题。
  • 开创“蓝海”
  • 蓝海战略——突出竞争重围 让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋,“红海”代表已知的市场空间,“蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。
  • 无锡尚德:开拓太阳能产业“蓝海”
  • 2005年12月14日,作为第一家登陆纽交所的中国民营企业,无锡尚德在美国纽约证券交易所挂牌,上市开盘后股价一路攀升,总市值一度超过60亿美元,创造了单一太阳能业务公司的最高纪录——创业仅四年。施正荣就带领尚德开拓了太阳能产业的“蓝海”。
  • 分众传媒的“蓝海战略”
  • 短短三年,分众传媒独辟蹊径,完成了一个行业从创建到日益壮大,直至占领较高的市场份额全过程——
  • 问题管理导向与实践
  • 什么是问题管理 在企业经营管理活动中,永远都会存在问题;每一个特定时期都有其特定的问题;现有的问题解决了,新的问题又出现。企业管理本质上就是问题管理。问题管理就是运用持续不断地提出问题、进而循序渐进解决问题的一种管理模式。问题管理的核心在于解决问题。从现实通向完美之路是用问题铺就的;每解决一个问题,离完美就近了一步。问题本身不是问题,真正的问题是对待问题的态度和做法。
  • 建言电力主多分离
  • 2005年以来,电力多经企业备受关注,一方面民营电力多经快速成长受到众多媒体与社会的普遍关注,另一方面电力主业与多经的关系日益困绕电力行业本身的发展,电力多经改制一再被延后,多经企业改制处于进退维谷的两难境地。如何从目前的困境中寻找新的改革方向,成为众多经济学家与主管部门关注的问题。因此,需要反思过去,认真研究电力主多分离的必要性,分析难以推动的主客观原因,从而为电力主多分离政策提供相关建议。
  • 创新财务管理 降低工程造价
  • 随着电力改革进程的推进,新开工的电力建设项目和已开工的在建项目正蓬勃发展。基本建设财务管理工作是整个基本建设管理工作的重要部分,企业应高度重视财务管理,充分利用财务管理手段,以达到实现控制和降低建设成本,提高投资效益的目的,从而为业主追求利益最大化提供保障。
  • 电力发展的新农村机遇
  • 作为中央统筹城乡发展、系统解决“三农”问题的战略举措,建设社会主义新农村正在深刻改变农电改革发展的宏观环境和微观基础,必然要求创新农电发展方式。在服务新农村建设的进程中,农电企业应有所作为,也大有可为。
  • 山区供电所的电费管理
  • 电费是电网企业维持再生产的基本来源,完善电费收支管理是电网经营的核心内容,在广大偏远山区农村,交通闭塞,电费回收难,电费资金管理也难,迫切需要建立保障电费资金安全内控体系。农村供电所是电网企业最基层的营业机构,也是电网企业的窗口,虽然售电量不大,但是涉及到干家万户,社会影响大,保障电费资金安全是维持农村供电所运营建设社会主义新农村的重要基础,有着巨大的社会效益。
  • 内退政策与人才“抛荒”
  • “新农村、新电力、新服务”是国家电网公司新形势下的农电发展战略,农电企业要实现这个宏伟的战略目标,需要大量的人才作保证。
  • 建立无董事会法人治理结构
  • 建立法人治理结构的原则 治理结构耍以加强内部管理,提高经济效益,实现公司价值最大化为标准,确保所有股东的合法利益和平等待遇。
  • 农业大县的电力市场开发策略
  • 近年来,河南省温县供电公司坚持以“瞄准全国、快于周边、好于上年”为奋斗目标,以“三抓一创”为内容,以强化电力市场管理为重点,以优质服务为突破口,立足于温县是农业大县、工业弱县这个不可改变的现实,在电量方面积极采取“工业不足农业补、农业不足商业补、商业不足照明补、照明不足亮化补,亮化不足‘五小’补”的营销策略,着力培育农村生活照明市场、开发挖掘农业用电市场、占领农村商业用电市场、巩固“五小”电量市场、扩大工矿企业用电市场,实现了供电量的逐年攀升。
  • 分类服务看即墨
  • 山东省即墨供电公司实现从简单服务到个性化、人性化、精细化服务的跨越,在营业范围内对用电客户实施个性化服务。
  • 长垣:黄河岸边的“一流”追求
  • 近年来,河南省长垣县委、县政府立足县情,实施民营经济立县、富县、强县的战略,大力发展非公有制经济,形成了北卫材、南起重、西部花卉苗木正兴起、第三产业在县城的新格局。处在这片热土中的长垣县电业局,以先行官的敏锐与责任感,率先融入到长垣的发展大潮中。
  • “户户通电”中的法律问题
  • “户户通电”首先要保证的是用电安全,安装漏电保护器是防止发生人身触电仿亡事故、防止由于漏电引起火灾和电气设备损坏的有效技术措施。仅在漏电保护器这个问题上,就涉及到产权的划分、设备管理、责任承担和用电安全监察等诸多问题。
  • 人力资源的动态管理
  • 企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言:“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,简单地说:就是人与事、过程与服务的管理。
  • 晋升:以业绩为导向
  • 以业绩为导向晋升方法,是以挑战性目标的确立、并为之付出努力而并最终实现的过程。它是从确立适合和可实现的目标.为实现目标作出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量,是晋升最有效的激励手段。
  • 电力企业人力资源管理六大顽疾
  • 当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
  • 竞争上岗如何实现科学考评
  • 实行员工竞争上岗,对有效调动员工积极性和创造力,以及在岗位上追求自我价值的实现,努力为企业增加效益发挥了一定的积极作用。但是,这一制度在实际应用过程中,明显暴露出其有失科学与公正的一面。
  • 走出绩效管理的误区
  • 绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。
  • 老发电企业更要重视绩效管理
  • 老发电企业的绩效管理,不仅要实现绩效考核模式的转变,更重要的是实现从绩效考核向绩效管理提升。
  • 如何考评发电企业经营者
  • 制定一个发电企、业经营者可控的目标成本费用计划是可行的,并可用其作为经营者考评和薪酬兑现的一个因素。
  • 变“鸡肋”为基石——现代企业班组建设的4个关键环节
  • 班组建设不仅是企业管理的基础,企业生产和经营的基本环节,也是企业提高管理水平的基础和增强企业活力的源泉,是增强企业凝聚力,提升企业竞争力的有效载体。目前,班组活动过多过滥,各式各样的检查、评比、验收以及各种台帐记录,种类繁多,增加了班组工作量,加重了班组负担,使班组疲于应付,直接影响班组建设的成效;而且在实际工作中,班组长只重生产任务、轻思想教育,重依法管理、轻以德育人,重物质奖励、轻精神鼓励,不同程度存在着“一手软、一手硬”的现象。
  • 金堂变电站:温馨“家”文化
  • 变电站是电力系统最基本的构成单元,变电站的安全运行直接关系到电力系统的安全运行,受人员、设备、环境等多重因素影响,尤以人员因素最为重要。变电员工的稳定性、积极性、创造性是确保变电站安全运行的关键所在。据不完全统计,目前国家电网公司所辖220干伏及以上电压等级、有人值班的变电站接近2000座,其它电压等级的变电站更多。
  • 新农网岂能成“唐僧肉”
  • 近闻,在某村新农网建设竣工审计中,发现招待费、办公费等其它发票在新农网建设中工程费用中支出,占总费用的20%。
  • 强化违章责任是关键
  • 现代企业的规章制度越来越多。然而,不少规章制度并未真正付诸实施,发挥其应有的作用,多数情况下还是“做事靠习惯,遇事拍脑瓜”,把规章制度搁置一旁,以致形同虚设,原因何在?
  • 重才别屈才
  • 时下,各电力企业都十分重视对人才的选拔和任用,一大批高学历、高技能型人才走上领导岗位,许多人找到了发挥自已才华的舞台。然而,现实中也出现一些事与愿违的情况:一名优秀的科技工作者被提升为企业领导后,却无法胜任;一名工程类工程师被任命到分管经营领导岗位,而无所作为。由此,有些人在某一领域的确是很优秀很出众的人才,但如果被晋升到一个无法很好发挥才能的岗位上,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,影响个人的职业生涯发展。
  • 见微方能知著
  • 见微知著,喻指看到一点苗头就能知道未来的发展或问题的实质。意思是说,从小看大,方寸之间显出大世界。
  • 发改委再调电价全国每度上涨近2.5分
  • 为疏导电价矛盾,筹措水库移民后期扶持资金,促进可再生能源的发展,经国务院批准,国家发展改革委6月28日下发特急文件调整电价,并于30日开始实施电价调整方案。
  • 华电集团计划五年内整体上市
  • 华电集团总经理贺恭6月27日透露,华电集团计划在“十一五”期间完成整体上市。贺恭同时表示,华电国际(600027)的装机容量占到华电集团总装机的25%以上,而利润贡献则占到集团的50%左右,在华电集团的发展过程中起到核心作用,也是华电集团最主要的融资平台。同时,华电集团的“十一五”规划还将调整,并会在7月下旬正式对外公布。
  • 皓尚(北京)聚集中国新能源和可替代能源市场
  • 皓尚《北京)近日北京经济技术开发区成立,并宣布将推出用于新能源市场的风能及太阳能的不间断电源产品及其系统应用方案。这是帅伏特电源系统集团在华投资建立的第一家公司。
  • 推动电源科技产业进步
  • 第五届中国国际电源产业展览会(CIPSE)于2006年6月28日在北京展览馆隆重召开。本届展览会由信息产业部中国电子商会和中国电子商会电源专业委员会主办,在电力电子等相关产业发展中,国际上对电源产品安全、节能、环保等方面的技术标准日益提高,电源产业对促进经济社会的进步与可持续发展的作用日益重要。因此加强行业的交流与合作,对推动电源产业的发展具有积极的意义。
  • 电监会印发《电力建设施工安全专项整治方案》
  • 电监会制定了《电力建设施工安全专项整治方案》。《方案》决定,自2006年5月至11月,在电力行业开展建设施工安全生产专项整治工作。专项整治工作将分三个阶段进行,首先是企业自查阶段,然后组织对重点项目和单位抽查和督察阶段,10月至11月份为总结提高阶段。
  • 我国将在五年内基本建成全国核应急网络
  • 《国家核应急工作“十一五”规划纲要》29日通过审议,对未来五年应对核事故突发事件做出部署,将在五年内基本建成全国核应急网络。
  • 电监会将开展发电权益资产变现工作
  • 近日,国家电监会发布今年第3号监管公告。电监会将组织“920万千瓦发电权益资产”变现工作,选聘财务顾问、法律顾问和资产评估机构承担相应的专业工作。其中,财务顾问协助统筹安排和组织出售变现工作,法律顾问处理与出售变现相关的法律问题并出具法律意见,资产评估机构完成相应的资产评估工作。国家电监会将择优选取部分中介机构参加评聘,并将有关评聘事项通知入选机构。
  • 电力需求侧管理应向以经济技术手段为主转变
  • 国家发改委副主任欧新黔在2006年全国电力迎峰度夏电视电话会议上表示,电力需求侧管理是实现节约用电、负荷管理和有序用电的战略性措施,应当通过健全机制、完善措施,使其成为我国节能工作的主要手段之一,不能因电力供需形势的一时变化而动摇。要尽快建立适合我国国情的长效工作机制和经济激励机制,加快实现“两个转变”,即从以行政手段为主向以经济技术手段为主转变,从以移峰填谷为主向以提高能效为主转变。
  • 新疆最大发电集团成立
  • 新疆目前最大的发电集团——华电新疆发电有限公司日前成立,意味着我国电业巨头华电集团在能源大区新疆的电力开发全面升级。作为华电集团的全资子公司,新成立的华电新疆发电有限公司将对新疆6家发电企业行使出资人权利,在役装机容量共计达151.8万千瓦,年发电量约72亿千瓦时,另有在建装机容量62万千瓦,从而成为新疆最大的发电集团。
  • 2005年度优秀文章评选活动揭晓
  • 2005年度《中国电力企业管理》优秀文章评选活动已经结束。根据读者投票,共评选出一等奖3篇,二等奖7篇,三等奖10篇,奖金和证书将于近日寄出。本次活动得到了广大读者的热情支持与参与,并提出了很多宝贵意见和建议,也希望更多的读者通过网络邮件等方式,继续给予我们支持和帮助。
  • 2006年1—5月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1—5月份,全国全社会用电量10732.52亿干瓦时,同比增长12.54%。第一产业用电量293.05亿干瓦时,同比增长8.62%:第二产业用电量8127.79亿千瓦时,同比增长12.71%:第三产业用电量1070.31亿干瓦时,同比增长10.79%;城乡居民生活用电量1241.37亿干瓦时,同比增长13.91%。
  • 2006年5月主要电网运行情况
  • 2006年5月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 五月全国发电量2175.28亿千瓦时(日均发电量7017亿千瓦时),比上年同期增长12.50%:其中水电量363.72亿千瓦时,比上年同期增长4.80%;火电量1758.66亿千瓦时,比上年同期增长14.50%;核电量45.05亿千瓦时,比上年同期增长1.90%:
  • 山西吕梁地区电力开关厂
  • 吕梁地区电力开关厂始建于1991年,生产高低压开关柜,通过ISO9000质量管理体系认证和首批通过国家强制性标准3C产品认证。厂区占地面积5000m^@,建筑面积2500m^2,全厂现有员工50名,年产值达1000万元以上。
  • 大唐石门发电有限责任公司
  • 大唐石门发电有限责任公司是中国大唐集团公司控股(61.5%)的发电企业,位于湖南省石门县宝峰开发区,其前身为湖南省石门电厂,2004年11月完成公司化改制。
  • 湖北汉新发电有限公司
  • 湖北汉新发电有限公司(析湖北省汉川电厂)地处武汉市西面,南倚汉水,北临107国道和京珠高速公路,厂用铁路专线与汉丹铁路线相连,地理位置得天独厚,正处于湖北电网鄂东负荷中心,是湖北省境内比较理想的支撑电源点。
  • 第六届中国国际电力设备与技术展览会
  • 石狮电力联营公司
  • 石狮电力联营公司是福建省电力有限公司和石狮市人民政府于1988年10月联营创办的中型Ⅱ类供电企业,是全国军民共建社会主义精神文明先进单位、福建省文明单位、国家电网公司文明单位、国家电网公司“一流县供电企业”和福建省“五一劳动奖状”单位。
  • 电力职工摄影影选登
  • 使用数码相机不拘一格拍摄风光
  • 对于一般的摄影爱好者和外出旅游的人来说,数码照相机和数码技术的出现,使得风光拍摄变得轻松了许多。首先免去了胶片携带、保管之累,更最重要的是即拍即看,再也没有“一失足成千古恨”的忐忑和担心。这点对于风光摄影所要经历的艰辛付出和扑捉变化莫测的光影而言实在太珍贵了!所以,当你拍摄的过程中,千万要充分利用这个有利条件,一定要“即拍即看”。
  • [话题]
    电力改革应有新共识(沙亦强)
    [纵深]
    电力改革:反思与突破——“‘十一五’电力体制改革新共识座谈会”发言辑要
    替代能源“全攻略”——核电篇
    节约型电力企业:渐行渐近(单继林)
    [电源]
    提高竞争力的战略选择(陈泽)
    以机制创新求和谐发展(张新科)
    和谐赢得满园春——江苏华电扬州发电有限公司(朱峻松 夏元明)
    发电设备的针对性检修(潘志强)
    及早谋划 抢占市场——关于三年开放内部检修市场的思考(吴锡荣)
    打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实(梁钢)
    [电网]
    控股供电公司扭亏之路(税春燕)
    创新运行管理模式(张亮)
    咸宁供电公司多功能安全教育室:将安全教育形象化(谌胜蓝)
    [前沿]
    开创“蓝海”(吴江)
    无锡尚德:开拓太阳能产业“蓝海”
    分众传媒的“蓝海战略”
    问题管理导向与实践(黄晓衡 梁新怀)
    [电建]
    建言电力主多分离(何德权)
    创新财务管理 降低工程造价(吴杰)
    [农电]
    电力发展的新农村机遇(郑林)
    山区供电所的电费管理(黄良顺)
    内退政策与人才“抛荒”(肖长胜)
    建立无董事会法人治理结构(王建军)
    农业大县的电力市场开发策略(高庆祥)
    分类服务看即墨(栾可才 郝群)
    长垣:黄河岸边的“一流”追求(闫玉峰 王元庆)
    “户户通电”中的法律问题(赵海峰 徐厚华 陈效成)
    [综览]
    人力资源的动态管理(佟天佑)
    晋升:以业绩为导向(田友)
    电力企业人力资源管理六大顽疾(卿东生)
    竞争上岗如何实现科学考评(易先进 杜涛)
    走出绩效管理的误区(余云华)
    老发电企业更要重视绩效管理(沈增明)
    如何考评发电企业经营者(何清)
    变“鸡肋”为基石——现代企业班组建设的4个关键环节(郑达金)
    金堂变电站:温馨“家”文化(黄兴无)
    [视窗]
    新农网岂能成“唐僧肉”(吴斌)
    强化违章责任是关键(王重阳)
    重才别屈才(严海洋)
    见微方能知著(何卫东)
    发改委再调电价全国每度上涨近2.5分(辛华)
    华电集团计划五年内整体上市(陈亮)
    皓尚(北京)聚集中国新能源和可替代能源市场(谷夫)
    推动电源科技产业进步(何晓涛)
    电监会印发《电力建设施工安全专项整治方案》(郭红)
    我国将在五年内基本建成全国核应急网络(央视)
    电监会将开展发电权益资产变现工作
    电力需求侧管理应向以经济技术手段为主转变
    新疆最大发电集团成立(熊聪茹)
    2005年度优秀文章评选活动揭晓
    2006年1—5月全国电力生产简况

    2006年5月主要电网运行情况(辛强)
    2006年5月全国及主要电网发电量完成情况
    山西吕梁地区电力开关厂
    大唐石门发电有限责任公司
    湖北汉新发电有限公司
    第六届中国国际电力设备与技术展览会
    石狮电力联营公司
    [摄影园地]
    电力职工摄影影选登
    使用数码相机不拘一格拍摄风光(王晓军)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

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