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  • 煤电联动之后
  • 新一轮煤电联动千呼万唤,终于从6月30日开始实施。尽管此次调整幅度低于电力企业的预期,也低于原测算方案,但电力企业总算长长出了一口气。
  • 法国电力公司改制上市的启示
  • 法国电力公司(EDF)是中国电力行业的长期合作伙伴,也是中国电力企业的老朋友。作为2006年全球500强排名第68位的国有控股企业,其整体改制上市经验确实值得我们借鉴。本文根据国务院发展研究中心和中电联共同举办的“国有电力企业改革国际研讨会”资料整理分析。
  • 伊尔库茨克电力股份公司发展之路
  • 伊尔库茨克州位于俄罗斯亚洲部分的中心位置,面积76.79万平方公里,人口274.8万,其中城市人口占79.4%,主要城市包括伊尔库茨克、安加尔斯克、布拉茨克,拥有连接俄罗斯欧亚地区最大的航空、铁路和水路枢纽,具有丰富的燃料能源、木材及矿产资源,境内贝加尔湖淡水储量占世界淡水总量的20%。得天独厚的条件使该州成为俄罗斯动力生产基地,居西伯利亚地区电力及燃料生产和消费的首位。其基础经济为开采、加工石油、生产聚合塑料、人造纤维及丝线、矿物肥等。2003年该州国民生产总值为1759亿卢布,比2002年同期增长2.8%.
  • 替代能源“全攻略”——水电篇
  • 上期本刊编发了“第二届替代能源与电力国际峰会”核电专场部分演讲嘉宾的发言,本期对替代能源中可大规模开发的水电,作专题报道。
  • 靖电:领先之道
  • 从1986年8月15日一期工程正式动工兴建至今,靖电已经走过了20年发展历程。靖电地处环境恶劣的大西北,历史包袱重、设备状况差、机组配备不高。这样一个先天条件并不占优势的老传统发电企业,尽管机组性能先天不足,却通过“自主创新、科技兴企”的执着信念,历经10年科技改造之路,实现了由“欠产一达产一超产”的跨越式发展;尽管自然条件恶劣,环境艰苦,却凭借“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”,
  • 靖电:领先之道——十年技改:从“欠产”到“超产”
  • “达产改造”打赢翻身仗 靖电投产之初设备的“先天不足”,完全超乎我们的想像。1992年,靖电4台20万千瓦机组全部投产,然而,由于锅炉及其辅机在设计和选型等方面存在的缺陷,20万千瓦机组的负荷只能维持在16万千瓦左右运行,机组达不到铭牌出力;锅炉炉膛结焦严重,炉膛排出的渣子多得来不及清理,在现场堆成了一座座小山;受热面严重超温,现场粉尘弥漫;辅机质量不良,导致设备故障频繁,跑、冒、滴、漏现象十分严重,机组经常“非停”,安全生产举步维艰。
  • 靖电:领先之道——挥读“三能”文化
  • 如果不是4台雄伟的冷水塔和高耸如云的烟囱,在绿树成荫、水上花园、音乐喷泉、灯光球场和地热游泳馆包围中,很难相信自己置身在腾格里沙漠边缘的戈壁荒原。都说靖远“地上不长草,风吹石头跑,一年一场风,从春刮到冬”,而眼前的景象基本颠覆了我们的想像:从兰州机场到旱平川一个半小时路途满眼荒漠,一到靖电却满目绿荫,展现在我们面前的是一座4×20万千瓦装机容量的现代化花园式火力发电企业。
  • 靖电:领先之道——管理创新的靖电实践
  • 开创运行管理模式创新先河 靖电的管理创新最早可以追溯到1993年5月。当时靖电在甘肃电力系统率先进行了劳动、人事和工资分配三项制度改革,在定机构、定岗位、定职责、定员的基础上,按照公开、平等、竞争的原则,推行以竞争上岗为核心的优化组合和岗位动态管理制度,形成了以岗位技能工资为主的收入分配形式,建立了员工能上能下,收入能增能减的企业内部管理机制。
  • 靖电:领先之道——构筑“人才高地”
  • “靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。
  • 当前燃煤火电的效益审视
  • 市场煤和计划电对火电企业效益的影响 2006年,我国电煤需求量约13亿吨,约占总煤炭消费的55%。由于电价上调远低于发电用煤的价格上涨,连年走高的煤炭价格,使发电企业的财务状况受到严重威胁。如2004年,国有重点煤矿发电用煤价格上升15.3%,而电价只上升4.5%,尽管火电厂的发电利用小时当年已增加到5988小时,全国大多数火电厂仍处于微利和亏损状态;2005年,更出现了大面积亏损。2006年,火电企业的外部经营环境,预测还会进一步恶化,除排污费、水费等刚性费用增加外,最关键的是将受以下两个因素的影响:
  • 探索 创新 驾驭——中国大唐集团公司经济性评价实践
  • 大唐集团公司经济性评价实践,是在总结火电企业传统的经济运行管理经验的基础上,吸取现代企业先进管理思想和方法(如企业资源管理ERP、经济增加值管理EVA、关键绩效指标管理KPI等),结合集团化管理要求,由集团公司主导和推动的一项管理探索创新,取得了较好效果,达到了降低消耗,提高安全生产水平,提高企业经济效益的预期目标,为大唐集团公司的改革和发展奠定了坚实的基础。大唐集团的做法和经验,可供读者参考。
  • 发电企业风险及预防
  • 企业风险,一般是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性,以及由此而可能给企业造成的危害或损失。在电力体制改革稳步推进和电力市场化竞争日益加剧的新形势下,发电企业面临着新的挑战和机遇,也面临着不断积聚的各种经营风险。如何加强风险管理。是电厂经营者必须密切关注和高度重视的重大课题。
  • “活、实、高”:节能降耗的“三招”
  • 江苏徐塘发电有限责任公司,前身为徐塘发电厂,始建于1972年,原2台4万千瓦机组,2002年根据国家有关政策关停。徐塘发电有限责任公司成立于1999年,现有4台30万千瓦国产亚临界火电机组,由中国大唐集团公司、江苏省国信集团和江苏邳州市地方电力公司按50%、45%和5%比例投资建成。一期2台30万千瓦机组技改工程,分别于2002年3月5日、7月14日建成投产,并荣获2003年度“鲁班奖”;二期2台30万千瓦机组分别于2005年7月26日、12月17日建成投产。截止2006年6月30日,累计完成发电量163.3亿千瓦时,实现安全生产1579天。2005年被江苏省经贸委命名为“迎峰渡夏”先进单位,同时荣获中国大唐集团公司“非计划停运国内一流指标企业”。
  • 火电单位产值能耗的计算方法
  • 为贯彻落实科学发展观,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出,单位国内生产总值能源消耗(以下简称单位GDP能耗)在“十一五”期间要比“十五”末期降低20%左右,这是一个异常艰巨的任务,需要全社会共同努力去实现。
  • 向海洋要资源——华能大连电厂海水淡化经济技术分析
  • 华能大连电厂(以下简称大连电厂)的海水淡化项目,2001年年底建成投入运行。5年来,已累计制取淡化水260万吨,取得了较好的社会效益和经济效益。现从安全、经济、技术等方面作简要分析。
  • 云南电网:调度管理新思路
  • 在“西电东送”和“云电外送”大战略下,云南作为电力能源基地,无论是水电、火电,还是电网都面临着前所未有的迅猛发展,大量电力将通过云南电网送往广东等地和国外。系统装机容量的扩大,电网规模的快速发展,大功率的远距离输送,特高压交、直流输电等新技术的应用,使云南电网进入到发展中的现代化大电网行列,同时电网中的各种问题日益突出。另外,近几年厂网分开、电力市场体制的建立和电力体制改革的进一步深化,也同样引发了电力系统的一系列新问题。有许多问题会对电网调度带来很大影响。如何面对电网管理中出现的新情况和新问题,是需要每一个电网管理者认真思考的问题。我们有必要对电网调度在电网运行和管理中的重要地位、调度机构在电力体制改革后维系电源、电网、用户的纽带作用有一个新的认识。
  • 供电服务:全程与联动并重
  • 近年来,大连供电公司实施了供电企业全程联动服务管理,获得了显著的成效。全程,是指从客户需求用电开始,直至客户销户的全过程所进行的供电服务。在时间上,实行24小时实行不间断地向客户提供经济、可靠、优质的电能及其相应的需求服务。联动,是指以客户为关注焦点,以客户需求为启动点(起点),组织公司相关专业(调度、送电、变电、配电、营销等),实行联动有序的电能供应服务。在空间上,实现大连市城乡联网动作,并可跨区进行服务,“牵一发而动全身”,以最小的服务成本,谋求客户最满意的效果,实现公司与客户的“双赢”。
  • 变电站“5E”管理模式
  • 变电站特定的运行环境,使得变电站运行管理中存在着变电工作干篇一律、枯燥乏味,变电管理相对滞后,变电培训动力不足等等难题。在实际工作中,我们又深深地体会到,仅改进一些制度或改进某一方面,比如:加强人员团结、改善某个管理流程、改进培训方法等等,效果并不明显,一旦处理不好甚至会出现反作用。这些问题的存在极易引发运行人员的消极情绪,给安全生产带来了极大的隐患。
  • 聚焦国有大型企业职业生涯管理
  • 多年来,国有大型企业不断通过改革、改组、改造,经济效益明显好转,员工的福利和薪酬待遇普遍得到提高,但大多数企业人才流失现象依然堪忧,员工的满意度、工作的积极性还不能令人满意。那么企业如何才能留住人才,提高员工的满意度和工作的积极性呢?现代人力资源管理的一个重要理念就是:企业要最大限度地调动员工的积极性,提高人力资源利用效益,就应该为每一位员工都提供一个不断成长,以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这就要求企业必须要注重员工职业生涯管理,指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标,在员工实现个人目标的同时,也达成了企业的目标,实现员工与企业共同发展。本文结合国有大型企业实际,探讨如何进行员工职业生涯管理。
  • 电力企业如何实施职业生涯管理
  • 职业生涯管理(Career Management),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯-霍尔(Douglas Hall)的观念,是指一个人职业工作经历中所包括的一系列活动和行为。而职业生涯管理是在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的各项因素进行分析,制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯管理理论认为:对企业和组织而言,相对于坐等员工自学成才,对员工实施职业规划将更加有效率。目前在国内,越来越多的企业开始关注这个问题,并做出了一些有益的尝试,但总体而言,国内企业的员工职业生涯规划与管理尚处于起步阶段。
  • 突破职业生涯发展瓶颈
  • 一个人职业生涯的长度有限,而宽度和高度无限。职业枯竭就好像在职业生涯道路上遇到一个貌似庞大的障碍物,职业枯竭主要是内职业生涯的枯竭。
  • 山区供电所成本控制
  • 山区供电所成本包括购电成本、供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险、日常运营费用等。其中购电成本属于变动成本,也是供电企业的不可控成本,其他成本基本上是固定成本,是成本控制的对象。在供电所的固定成本中,供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险占80%以上,且呈现出设备费用偏高、人员费用偏低的山区供电成本特点,是控制的重点;受山区客观条件的限制,线损成本也是山区供电所成本的重要组成部分。
  • 新农村配电网建设五要点
  • 切实把握新农村配电网建设的目标前提。建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村,需要坚强的农村配电网支持。一是确立双电源连接的“手拉手”供电新格局,规范农村住宅的低压进户线路配置、回路设计,规范线路、电路控制、灯具、插座、保护接地的设计。从实用、节能和便于管理入手,努力提高供电可靠率和电压合格率。二是进一步完善高、低压配电网和低压进户线结构一体的计设组织体系,统一设计,规范布局,以科学、适用、节能的现代农村电网惠及新农村。三是以服务农村生产生活为着眼点,认真实施“户户通电”工程。四是进一步明确农村电网资产的管理与维护责任,实现供电秩序的和谐有序。
  • 农电信访面面观
  • 问题分类 近年来,农村供电所的信访量呈大幅下降的趋势,过去的“乱收费”、“服务质量差”、“用电难”等热点投诉问题得到了有效扼制和纠正。但反映农村供电所的信访件在供电企业的信访总量中仍占大头,笔者所在单位2006年上半年反映农村供电所问题的信访件就占总量的75%。其中所反映的问题,大至有以下几类:
  • 如何管理低压临时用电
  • 临时用电管理是农村供电所工作的难点之一,管理的好坏,不仅影响着企业的经济效益和社会形象,也反映出农村用电管理水平和规范化管理程度。
  • 努力提高农网供电可靠性
  • 供电可靠性是电网管理重要指标。提高供电可靠性不仅是广大客户的要求,也是供电企业提高企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。河南省长垣县电业局狠抓电网建设和用电管理,管理水平不断提高,2005年,供电可靠性(RS-1)县城达到99.925%,农村达到99.764%。
  • 孙立山的管理报告
  • 山东电力的管理业绩是有目共睹的。优秀业绩的背后,一定有一个甘于奉献、勇于创新的管理者群体,即墨供电公司经理孙立山就是其中的一位:即墨市劳动模范,青岛市劳动模范、青岛市优秀党务工作者、青岛市优秀共产党员,山东电力优秀领导干部、山东省十大“好当家人”之一、山东省十大优秀创业者、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省劳动模范,2006年度的全国“五一劳动”奖章……一个个荣誉称号映射出孙立山情系电力的创业轨迹,汇成了一篇充满智慧和汗水的管理报告。
  • 为什么不是刑事被害人?
  • 在许多涉电刑事案件中,作为利益被侵害者的供电企业,不能合法有效地保护自身权益,尤其在盗窃电能案件中,这一问题更为突出。除实体法的缺失外,供电企业诉讼地位不高、诉讼职能行使不畅、诉讼权利发挥受限等一系列不利程序因素、窃电案件取证困难和侦控司法体制不能适应窃电案件侦控要求是造成这一现象的重要原因。因此,除修改实体法外,以刑事诉讼价值、职能、诉权相关理论为工具,对以上问题做出解读,从诉讼程序、证据规则和侦控体制的完善上提出对策,也不失为加强供电企业权益保护的一条思路。
  • 企业文化需要变革
  • 在企业文化变革过程中,消除病态企业文化现象,化消极因素为发展动力,对于提高企业综合发展能力十分重要
  • “水文化”的无穷之力
  • 福建省水口发电有限公司,作为以水力发电为主的国家特大型企业,在继承和发扬福建电力人优秀品质的基础上,逐渐形成“滴水穿石,奔流不息”的共同志向,建立了完整的以“水”为载体的企业文化理念体系。
  • “荣辱观”引领企业科学发展
  • “八荣八耻”为科学发展观的落实提供了坚实的价值观支撑和伦理道德保证,是新形势下社会主义思想道德建设的重要指导方针。
  • 提升企业综合执行力五要素
  • 提升整体企业执行力,必须注重五大要素:正确适合的战略定位、规范有序的管理流程和工作程序、清晰明确的工作职责和用人程序、坚持考核促进步为原则而制定的明确的责任体系、良好的企业执行文化。
  • 精神薪酬不容忽视
  • 物质薪酬是员工劳动价值的具体体现,是有形的:精神薪酬是员工最高层次的需要,是自我价值实现的需要.是潜在的无形的,其能量不可估量。
  • 加强人力资源会计核算
  • 人力资源会计是指对人力资源的成本与价值,进行计量和报告的一种会计程序和方法。随着社会的进步尤其是知识经济时代的到来,人力资源作为社会发展的重要资源,有必要对其进行量的核算,对人力资源的核算从不规范到规范,从不系统到系统逐步成为一门科学,其重要性在社会发展的进程中逐步显示出来。
  • 煤质在线检测——优化燃煤运营管理
  • “十一五”规划纲要的经济社会发展指标中,提出了最主要的两方面指标:GDP年均要增长7.5%和能源消耗和排放下降4%。这对以煤为主要能源来源的发电行业在今后如何于高速发展的经济建设中有效地提高资源的综合利用方面,就提出了新的课题。
  • 推进全面预算管理信息化
  • 上海吴泾第二发电有限责任公司(下称公司)是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司共同投资建设的独立发电企业,注册资本金20亿元,其中申能股份有限公司占51%,上海电力股份有限公司占49%。公司的两台600MW燃煤机组于1997年4月正式开工,2000年7月10日和2001年5月6日两台机组分副提前投入商业运营。
  • 电子文件管理要点
  • 将计算机技术和互联网应用到办公自动化管理工作,已并非是传统管理模式的延伸,而是办公自动化管理中的一次实质性的飞跃和发展。因此,如何利用信息技术实现电子文件管理,已成为电力企业办公自动化管理中亟待解决的重要问题。
  • 动向
  • 国务院通过“关于加强节能工作的决定”;全国电力供需紧张形势继续缓解;电网安全情况监督检查报告发布;我国火电厂烟气脱硫产业取得重大进展;电力设施保护工作形势依然严峻
  • 观点
  • 积极落实电力体制改革部署;要高度关注电力等行业信用风险;不能靠压低能源价格控制物价水平;央企上市方向是整体上市;生物质能源发展目标及优惠政策将拟
  • 电刊扫描
  • 以精细管理 降低成本;电力市场中的价格上限管制;同业对标市场化运作的可行性;塑化电费风险分析 降低经营风险;如何纠正单一购买机构的错误
  • 2006年1--6月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1-6月份,全国全社会用电量13111.23亿千瓦时,同比增长12.89%。第一产业用电量381.70亿千瓦时,同比增长9.31%;第二产业用电量9954.84亿千瓦时,同比增长13.28%;第三产业用电量1295.16亿千瓦时,同比增长10.39%;城乡居民生活用电量1479.53亿千瓦时,同比增长13.43%。
  • 2006年6月主要电网运行情况
  • 2006年6月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 6月全国发电量2301.93亿千瓦时(日均发电量76.73亿千瓦时),比上年同期增长14.00%。其中水电量436.59亿千瓦时,比上年同期增长5.30%;火电量1815.87亿千瓦时,比上年同期增长15.30%;核电量43.55亿千瓦时,比上年同期增长0.00。
  • 广东电网公司韶关供电局
  • 韶关供电局是广东电网公司直属的国家大Ⅱ型企业,局职能机构设7部1室1中心,党群机构设2部1会,二级执行机构设6部1中心,直辖一个坪石供电局,管理7个县级供电企业和乐昌设备厂,现有在职职工1023人。该局有500千伏变电站1座,220千伏变电站7座,110千伏变电站29座,35千伏变电站10座,主变容量473.715万千伏安,有35千伏及以上输电线路总长2090.834公里;有10千伏配电线路1517.678公里,其中架空线路1220.726公里,电缆296.952公里。
  • 日出江花红胜火——开拓中的上海华电电力发展有限公司
  • 上海华电电力发展有限公司成立于2004年,由望亭发电厂净产产注册设立,系中国华电集团公司的全资子公司,下辖内部核算单位望亭发电厂,装有2台30万千瓦国产燃煤机组,2台30万千瓦燃油机组;
  • 电传光明 网送真情 全国五一劳动奖状获得单位——呼伦贝尔电业局
  • 呼伦贝尔电业局于2004年5月20日正式注册,系内蒙古电力公司的分公司,下辖7个供电局,8个农电公司,担负着呼伦贝尔市13个旗市区,122个乡镇(苏木)的电力供应和技术服务,
  • 腾飞的惠州电力
  • 广东电网公司惠州供电局是国有大Ⅰ型企业,下属惠阳、博罗、惠东、大亚湾四个供电局,以及代管的龙门县供电局。2005年企业供电量101.8亿千瓦时,供电可靠率99.613%,电压合格率99.23%,线损率5.96%。“八五”以来,惠州电网飞速发展.建成了一个结构合理、技术先进、安全可靠、适度趣前的现代化电同。目前全市拥有500千伏变电站2座、220千伏变电站11座、110千伏变电站60座,110千伏及以上主变容量1160万千伏安,输电线路2642公里。
  • 平顶山姚孟发电有限责任公司
  • 平顶山姚孟发电有限责任公司地处中原煤城河南省平顶山市,始建于1970年,总装机容量1210兆瓦,年发电量约70亿千瓦时,是我国率先全部由亚临界机组装备起来的百万级火力发电厂,拥有国产第一、第四台300兆瓦燃煤汽轮发电机组。
  • 邯峰发电厂
  • 邯峰发电厂位于河北省邯郸市峰峰矿区义井镇,规划容量2400MW;一期工程采用中外合资模式,建设2台660MW燃煤发电机组,为国家“九五”重点项目。中外各投资方按照我国合资企业法组建河北邯峰发电有限责任公司,其注册资本为发电工程动态投资的25%,中外方投资中,华能国际电力股份有限公司40%.河北省建设投资公司20%,伟融投资有限公司40%。资本金以外的资金,由各投资方负责按比例进行项目融资。
  • [话题]
    煤电联动之后(沙亦强)
    [纵深]
    法国电力公司改制上市的启示(沙亦强)
    伊尔库茨克电力股份公司发展之路
    替代能源“全攻略”——水电篇
    [调查]
    靖电:领先之道(吴江)
    靖电:领先之道——十年技改:从“欠产”到“超产”(吴江)
    靖电:领先之道——挥读“三能”文化(刘萍)
    靖电:领先之道——管理创新的靖电实践(吴江)
    靖电:领先之道——构筑“人才高地”(刘萍)
    [电源]
    当前燃煤火电的效益审视(罗崇锡)
    探索 创新 驾驭——中国大唐集团公司经济性评价实践
    发电企业风险及预防(莫宏胜)
    “活、实、高”:节能降耗的“三招”(花莹)
    火电单位产值能耗的计算方法
    向海洋要资源——华能大连电厂海水淡化经济技术分析(林治国 何文斌 许振东 王倩)
    [电网]
    云南电网:调度管理新思路(廖泽龙)
    供电服务:全程与联动并重
    变电站“5E”管理模式
    [前沿]
    聚焦国有大型企业职业生涯管理(卫平)
    电力企业如何实施职业生涯管理(蒋欣)
    突破职业生涯发展瓶颈(程社明 冯燕)
    [农电]
    山区供电所成本控制(黄良顺)
    新农村配电网建设五要点(何春发 应丽民)
    农电信访面面观(侯庆宇)
    如何管理低压临时用电
    努力提高农网供电可靠性(王国庆 王慧卿)
    孙立山的管理报告(栾可才 郝群)
    为什么不是刑事被害人?(刘文峰 魏帅)
    [综览]
    企业文化需要变革(林坚)
    “水文化”的无穷之力
    “荣辱观”引领企业科学发展(袁小莹)
    提升企业综合执行力五要素(任乐鸣)
    精神薪酬不容忽视(李章存)
    加强人力资源会计核算(李淑萍)
    煤质在线检测——优化燃煤运营管理(江浩 宋兆龙)
    推进全面预算管理信息化(朱建跃 包捷群 任整)
    电子文件管理要点(肖小宝)
    [视窗]
    动向
    观点
    电刊扫描
    2006年1--6月全国电力生产简况
    2006年6月主要电网运行情况(辛强)
    2006年6月全国及主要电网发电量完成情况

    广东电网公司韶关供电局
    日出江花红胜火——开拓中的上海华电电力发展有限公司
    电传光明 网送真情 全国五一劳动奖状获得单位——呼伦贝尔电业局
    腾飞的惠州电力
    平顶山姚孟发电有限责任公司
    邯峰发电厂
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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    主  编:沙亦强

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