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文献检索:
  • 十年回首:让我们同行
  • 与不少具有历史厚度的杂志相比,本刊1983年创刊时不过是一本内部刊物;今年是本刊更名为《中国电力企业管理》10周年,今年第10期是本刊总刊期第200期。双喜临门,当然应该庆祝一下。为此,我们特地将9、10两期合并出版特刊。刊物本应主要以内容展示给读者,用不着太多的自我表白;但好容易有这样的机会,写了几年的话题,也借此与读者作一次坦诚的交流。
  • 风雨十年:挑战与辉煌
  • 伟大的管理思想家彼得·德鲁克曾讲过一则寓言。有人问大教堂工地上的三个石匠在做什么,第一个石匠回答:“我在混口饭吃”第二个回答:“我在做全国最好的石匠活儿”第三个则目光炯炯地说:“我在建造大教堂,、”在德鲁克看来,只有第三个人才有可能成为“管理者”。因为只有他的脑海中有一个整体,了解雕琢石头的目标是什么。 我们愿意做第三个石匠。当然,并不仅仅为了成为“管理者”。
  • 以辅业改制促主辅双赢
  • 国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇。既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失,还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易,引入战略投资者,变“关门改制”为“开门改制”;把改制与重组结合起来。高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题,促进主体企业和辅业改制企业共同发展
  • 垄断行业的准入与改革
  • 2005年,国务院发布了“关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见”(以下简称“36条”),其中关于放开市场准入的问题,引起了广泛的关注。文件规定,允许非公有资本进入法律法规未规定不准进入的行业和领域,允许非公有资本进入电力、电信、铁路、民航、石油等垄断行业、参与公用事业和基础设施的投资,在加强立法、严格监管、有效防范金融风险的前提下,允许非公有资本进入金融服务业和按规定参与军工科研生产任务的竞争以及军工企业的改组改制等。
  • 电力市场:双边交易与竞价交易
  • 进行市场交易结构的设计是建立电力市场的首要任务之一。市场赋予市场主体自由决策、自主交易的机会和权利,但这并不意味着市场主体的行为就可以毫无约束。为了兼顾提高经济效益和规避市场风险,必须根据客观条件,兼顾各市场主体的需要,对市场交易结构和交易机制进行设计,建立一系列法规、规则来规范市场主体的行为,建立合理的市场机制。市场设计以及法规、规则的建立和完善无法由市场自动完成。
  • 区域电网公司的地位与作用
  • 随着我国电力体制的改革和国家电网的形成,区域电网公司的地位和作用几经变动并正在不断边缘化和弱化。由区域电网公司向国家电网公司区域总部的机构改革,也许是有利于集团化运作、集约化发展和精细化管理的较好选择。本文可作一家之言。
  • 区域电网的最佳组织结构
  • 中国电力体制改革已将发电从垂直一体化的电力传统体制中分离,下一步改革将努力培育区域电力市场,把电网公司承担的职能,重组为能够在竞争性环境下达到提供区域性输电服务、获得合作支持的新组合和新结构。
  • 促进烟气脱硫产业健康发展
  • 2006年7月27日,由国家发展和改革委员会委托、中国电力企业联合会主办的“火电厂烟气脱硫产业化发展情况发布会”在北京召开,这是首次由政府部门和行业协会联合对火电厂烟气脱硫发展情况进行发布。 电力行业是二氧化硫排放的主要行业,燃煤电厂二氧化硫排放量超过全国总量的50%。“十一五规划”《纲要》明确提出了二氧化硫排放总量减少10%的刚性指标,电力行业二氧化硫减排任务从未如此重大而艰巨。对电力工业而言,既要完成“十一五”规划《纲要》提出的二氧化硫排放总量减少10%的任务,又要为电力工业快速、稳定、有序发展做贡献,可谓任重道远。
  • 切实发挥行协引导作用
  • 在烟气脱硫产业化发展过程中。行业协会应当加强引导、组织、评估等作用
  • 火电厂二氧化硫控制问题及对策
  • 我国二氧化硫排放控制的主要措施 我国已成为世界上二氧化硫排放量最大的国家,其中燃煤电厂二氧化硫排放量已达到总排放量的50%以上。2001年全国二氧化硫排放量为810万吨,之后逐年递增,到2005年全国二氧化硫排放量为2549万吨;其中火电厂二氧化硫排放量据估算约为1300万吨左右。
  • 电力期刊的立身之本——从《贵州电业》谈起
  • 随着电力改革发展的不断推进,电力企业的运作方式、思维模式、服务理念、市场空间等均发生了深刻的变化。《贵州电业》作为贵州电网公司主管主办,贵州省行业协会协办的一本具有20多年历史的工作指导类刊物,在近几年的办刊过程中,深切感受到,为企业服务的领域比原来宽了,但难度也随之加大,办好刊物已成为具有挑战性的工作。要办好《贵州电业》这本以企业为服务对象的行业期刊,必须学习和领会“想尽办法完成每一项工作”的企业精神,必须正视期刊的工作条件和背景,尽心尽职地完成任务。
  • 替代能源“全攻略”——风电篇
  • 目前,开发非水电可再生能源在许多经济发达国家已成为热点,在我国也已成为能源中长期发展规划的重要组成部分和投资开发的热点。风电是我国蕴藏量最大的可再生能源,在第二届替代能源与电力国际峰会“可再生能源专场”上,演讲嘉宾对我国风电的发展寄予很高期望。为此,本期报道以风电为主,并将篇名定为“风电篇”。
  • 叩问“风电5”
  • 8月16日,第四期风电特许权项目招标在北京开标。此前的三期,国家发改委已发标了135万千瓦风电项目,而本期招标有着与以往不同的特点:一是装机容量大,共推出3个风电场、70万千瓦容量项目,是容量最大的一期;二是参与企业多、规模大,包括国电集团龙源电力、华能新能源公司、中广核集团、神华集团等共26家企业参与投标;三是出现了风电投资商和设备商组成的联合体,显现出国家发改委“风电设备70%国产化率”的政策导向;四是投标上网电价的权重由2005年的40%降为30%,这是一项重要的调整。
  • 50年一遇的考验——浙、闽电力抗击“桑美”颂歌
  • 今年第8号超强台风“桑美”于8月10日17时20分从西太平洋上呼啸而来,登陆浙、闽两省,横扫浙江省温州、丽水和福建省福鼎、宁佳、南平等地区。这是50年来登陆我国大陆最强的台风,它给浙闽两省人民的生命财产造成了严重损害,浙闽两省400万人受灾,数百人死亡或失踪,海堤决口,房屋坍塌,交通中断,电力设施毁损……
  • 小火电关停刻不容缓
  • 最近,随着国家发展和改革委员会系列办法的出台,一度搁浅的小火电关停重新引起人们的关注。无论我国电力工业科学发展的客观要求,还是小火电本身生命周期所限,都显示出淘汰小火电已箭在弦上。煤价上升、效益下滑、人员分流困难、一厂多制问题、用户线路隐患等诸多问题,使得小火电机组发展难以为继。
  • 小火电何以似停非停
  • 在我国经济转型重要的历史时期,小火电作为传统的高耗能、低效率、高污染的产业,严重背离了新形势下的产业发展模式。近期政府主管部门陆续出台的相关政策,对小火电机组的电量购买、资金支持等多方面进行限制,并明确要求,凡不按要求关停小火电机组的地区或企业,不核准相关的扩建改造项目,可见国家关停小火电机组的决心和措施力度空前。 为此,本期“小火电关停趋势分析”专题分析了小火电问题的原因、影响和政策措施建议,供广大读者参考。
  • 我国小火电调研分析及建议
  • 本文根据国家能源领导小组办公室和国家电网公司委托。由国网北京经济技术研究中心承担的“我国小火电调研分析及建议”课题报告选编。
  • 以“差别发电计划”促小火电关停
  • “十五”期间,河南新增电力装机1350万千瓦,净送省外电量30亿千瓦时,实现了由电力净吸纳省到净送出省的历史新突破,全国重要电基地作用初步显现。截至2006年上半年,河南全省发电装机容量达到3016万千瓦,列全国第五位。
  • 创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查
  • 嘉兴发电有限责任公司隶属浙江省能源集团有限公司。嘉电工程分三期建设:一期工程2×30万千瓦机组,于1995年投入商业运行;二期工程4×60万千瓦机组,于2005年10月全部投入商业运行;三期工程规划建设2×100万千瓦机组,目前已通过预审,届时装机规模可达到500万千瓦,成为全国特大型火力发电基地之一。
  • 创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应
  • 创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”,并逐步形成了“六大管理创新成果”。
  • 创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江
  • 采访手记:一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔,令猎狗去追。但野兔却逃脱了,而猎狗告诉猎人说,“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是,如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔,但是由于激励不够,猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。 这种小故事,是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中,企业员工工作做到尽力而为已经非常难得,能做到竭尽全力的员工少而又少,要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理,来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。
  • 创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应
  • “小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任”的文化创新。
  • 海阳模式
  • 1998年以来的大规模农村电网改造,以及重塑农村用电管理新格局的体制改革,比较彻底地解决了农电企业发展中的两大关键制约因素:电网得到发展,体制初步理顺。但农村电网建设由政府主导转入政府引导、农电体制改革由全面推进阶段转入稳步深化阶段后,县供电企业会发现另一个问题浮出水面:原来的发展方式和管理模式还适用吗?当然,答案是否定的。一个环境下形成的企业模式,无论曾经多么的科学,也必将随着环境的变化而调整,否则,企业就会被模式所困。
  • 海阳模式——做效益型企业
  • 一旦日常管理都成为习惯,自然就减少了非制度化管理所必需的人为监控,这无疑从根本上节约了企业的资源。
  • 海阳模式——模式之魂在文化
  • “文化兴企”的发展战略已经渗透到海阳供电公司的各个环节,并运用和体现在各项日常工作中,为公司提供了强有力的智力支持和精神动力。
  • 海阳模式——从引进应用到自主创新
  • 科技开发与实践应用的脱节,滞缓了高新技术在农村电网的推广,影响到实际使用效果。
  • 嘉电创新:“我的责任”
  • 2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神”,嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。
  • 2006年7月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 7月全国发电量2517.14亿千瓦时(日均发电量81.20亿千瓦时),比上年同期增长13.50%。其中水电量441.26亿千瓦时,比上年同期增长8.20%;火电量2022.48亿千瓦时,比上年同期增长15.00%;核电量50.25亿千瓦时,比上年同期增长3.30%。
  • 2006年7月主要电网运行情况
  • 题词
  • 跨越的十年——《中国电力企业管理》创刊200期暨更名10周年感言
  • 光阴荏苒。转瞬《中国电力企业管理》已出刊200期。而且1996年从《水利电力企业管理》更为现名也已经历了十个春秋。
  • 1993年~2006年大事记
  • 1983年 5月,由中国水利电力企业管理协会张彬会长请示水利电力部李代耕副部长同意,《水利电力企业管理》杂志正式创刊。由中国水利电力企业管理协会主办,内部发行,季刊。
  • 近年来重大活动剪影
  • 2005年12月29日,由国家发改委主办、国家电监会协办、中电联承办的“庆祝中国电力装机突破5亿千瓦大会”在北京人民大会堂举行。发改委、电监会、水利部、交通部、民政部等政府部门和全国电力企业近300人参会。本刊承担了这次活动的策划、筹备、组织、宣传等多项具体工作,圆满完成了这项重大活动。这是本刊第一次作为主要承办部门承担的全国性高规格重大活动。
  • 1996-2006年精品文章回顾
  • 1996年 第1期《企业改革:搞好大的放活小的加快步伐突破难点》——国家体改委赵晨副司长谈国有企业改革
  • 中国电力工程顾问集团西南电力设计院
  • 中国电力工程顾问集团西南电力设计院成立于1961年6月,是全国勘察设计百强单位。具有国家甲级电力工程和建筑工程设计、甲级工程勘察、甲级环境影响评价、甲级环境污染防治工程勘察设计、甲级工程总承包、甲级工程咨询、甲级工程造价咨询、甲级工程监理和压力容器设计等多项资质证书。
  • 达华集团北京中达联咨询有限公司
  • 达华集团北京中达联咨询有限公司具有建设部甲级监理资质(其中主项为电力工程监理甲级;增项为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、港口与航道工程监理甲级、机电安装乙级)和国家电力公司批准的火电工程、送变电工程甲级监理资质。
  • 读者寄语
  • 编者寄语
  • 广东电网公司深圳供电局
  • 深圳供电局系广东电网公司下属特大型企业,担负着全市6个区(蛇口除外)的供电任务,直接抄表到户数190多万户,供电面积1953平方公里。
  • 河南省浙川县电业局
  • 河南省浙川县地处豫、鄂、陕三省交界处,是丹江口水库的主要库区县,也是南水北调中线工程的源头县。浙川县电业局是国有大型企业,始建于1973年,现有变电站19座,主变总容量890950千伏安。企业从业人数2000余人,其中主业852人;企业总资产6.9亿元;其中主业5.2亿元。2005年供电量20.35亿千瓦时,销售收入7.4亿元,其中主业5.7亿元;
  • 闽江,畔熠熠生辉的明珠——华能福州电厂
  • 华能福州电厂是华能首批四个电厂之一。1994年被授予“一流火力发电厂”称号,1999年9月,华能福州电厂跨入了百万千瓦大厂的行列。多年来连续荣获福建省文明单位、福建省直机关文明单位、全国电力系统双文明单位、华能集团公司文明单位等100多项荣誉称号。
  • 黄河万家寨水利枢纽有限公司
  • 黄河万家寨水利枢纽有限公司是由水利部、山西省和内蒙古自治区于1996年7月通过各自的出资代表:水利部新华水利水电投资公司、山西省万家寨引黄工程总公司和内蒙古自治区电力(集团)有限责任公司三方出资组建的大型现代企业。主要负责万家寨水利枢纽的建设、管理和运营,并且以万家寨工程为依托,滚动开发黄河北干流龙口水利枢纽及其它水利项目。公司的最终发展目标是实现以发电、供水、水电开发为主,建设管理、科技咨询、物贸、酒店、商贸旅游、建材、养殖等并举的跨行业、跨地区的大型企业集团。
  • 四川岷江水利电力股份有限公司
  • 岷电公司于1993年12月底在阿坝州草坡水电厂的基础上改制成立,1998年3月被批准为上市公司,并于同年4月2日在上海证券交易所成功上网发行3500万股“岷江水电”股票(A股)。
  • 黑龙江省宾县电业局
  • 宾县电业局担负着全县17个乡(镇)工农业生产及60多万城乡居民生活供用电任务。全局共有60千伏变电所11座,主变19台,容量82300千伏安;60千伏输电线路12条,亘长221.08公里;10千伏配电线路62条,总长度2360.91公里;配电变压器2719台,容量163361千伏安。
  • 国电成都金堂发电有限公司
  • 国电成都金堂电厂位于成都市东北40公里的金堂县淮口镇,规划容量6×600兆瓦,一期2×600兆瓦燃煤机组工程,由中国国电集团公司控股建设。本工程是成都市根据城市总体发展规划和东郊工业区结构调整的要求,决定实施搬迁国电成都热电厂,异地新建的一项重点工程,是四川省和成都市人民政府为减轻城市环境污染,创造成都地区良好的投资环境,全面促进四川及成都地区经济的追赶跨越式发展所采取重大举措。
  • 圣土
  • 在山西省大同县境内。有一处神奇的地貌。当地人称其为“土林”。她高耸林立、形态各异。不仅千姿百态。而且纹理纤细、五色斑斓。我深为大自然的鬼斧神功惊叹、震撼!她在我眼中是一片“圣土”。
  • 发电集团的管理创新
  • 我国自2002年底电力工业体制改革以来,电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化,既有体制上的变化,也有产业格局上的变化,还有经营环境的变化。2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点。“十一五”电力供需形势的变化和电力体制改革的深入,是对发电集团巨大的挑战。新的历史时期,发电集团必须积极进行管理创新,才能立于不败之地。
  • 火电企业的经济运行
  • 吴泾第二发电有限责任公司(二台国产60万千瓦机组),近年来在确保安全生产的基础上,通过强化机组的安全管理、优化生产各环节的经济运行及管理,生产成本得到大幅度的降低,在2003~2005年的三年里,供电煤耗由2002年的344克/千瓦时降低至330克/千瓦时,节约标煤约11万吨,节约生产成本约3800万元,取得了比较显著的经济效益。
  • 构建和谐企业 打造在滇品牌
  • 背景链接:中国国电集团公司云南分公司,是中国国电集团公司在滇分支管理机构,2004年5月成立,管理国电集团在滇的小龙潭发电厂、大寨水力发电厂、六郎洞水力发电厂等3个内部核算电厂和宣威发电有限责任公司、阳宗海发电有限公司、迪庆香格里拉发电有限责任公司等3个控股公司以及在滇的开发和发展职责。
  • 推行精细化管理 建设节约型企业
  • 以“厂网分开、竞价上网”为主要内容的体制改革,已经走过三年多的历程。就发电侧而言,三年改革无疑对促进企业加强管理,降低成本,提高竞争能力,逐步向市场过渡起到了积极作用。然而,随着电煤市场价格的大幅攀升以及其它外部因素的变化,发电企业向管理要效益的任务显得空前紧迫。
  • 全方位优化现场管理
  • 企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益。而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一。
  • 节能降耗使企业焕发生机
  • 背景链接:河北兴泰发电公司(原邢台发电厂),是全部国产机组装备起来的特大型火力发电厂,总装机容量203万千瓦,年发电量130亿千瓦时。截至2006年7月14日,实现连续安全生产2050天,创全国同类电厂安全生产新纪录。 1998年以来,公司先后荣获第二、三届“全国设备管理优秀企业”、“全国质量效益先进企业”、“全国环境保护优秀企业”、“全国模范职工之家”等称号。 近年来,公司以科学发展观为统领,重视节能与循环经济建设工作,坚持走环保型可持续发展的道路,注重环保工作与节能、资源节约和综合利用、清洁生产密切结合,充分发挥群体的智慧和力量,深挖设备潜力,向节能技术改造要效益,取得了较大的成效。
  • 节能降耗成效卓著
  • 华能上海石洞口第二电厂,两台60万千瓦超临界机组于1992年相继投产,机组运行稳定、效率高,机组经济性能在国内燃煤火电机组中,保持领先地位。
  • 高压变频装置的节能效益
  • 相关链接:我国火电企业的厂用电率,虽经调整结构、节能改造等多种努力,从2000年的平均7.31%,逐步降低到2004年的平均5.95%,累计降低1.36%。但2006年上半年,又因煤质等影响,厂用电率又回升至6.87%。我国60万千瓦机组2004年平均厂用电率为4.83%,而一些先进机组组,厂用电率仅为3.41%,相差1.42%,节电的空间较大。
  • 电网建设:发展思路与区域布局
  • “十五”电网发展概况 “十五”期间是我国电网大发展时期,城农网改造项目的顺利投产,电网立项由发电工程配套转变为单独立项等措施的实施,都为电网的发展创造了条件,“十五”全国电网发展取得较大发展。
  • 电网发展五要点
  • ·加强统一规划 ·扩大西电东送,推进全国联网 ·加强区域、省级电网建设 ·完善城乡配电网络 ·加强科技创新、管理创新
  • 川电外送需要发展特高压电网
  • 四川水力资源占全国的五分之一,加快四川电网建设,尤其是特高压电网建设,对于打造四川水电基地,加快“西电东送”,具有举足轻重的意义
  • 电网建设如何突破困境
  • 当前电网建设的诸多困境 在新一轮的“十一五”发展规划中,电网发展规划的建设任务相当繁重,各地经济迅速发展对电的需求还将继续突飞猛进,今后仍有可能还会出现局部地区用电紧张局面。然而,当前电网建设存在种种困境。
  • 管好电网建设资金
  • 电网建设资金包括用于建造变电站、线路,购置和安装设备以及其他有关的活动,也包括构建新的电网资产或更新改造原有电网资产的投资。“十一五”期间,仅四川省电力公司就将规划新建16座、改扩建5座500干伏变电站,新增500干伏变电容量2425万千伏安,新建、改建500干伏线路4884公里,涉及电网建设资金约365亿元,每年投资达70到80亿元,平均每天要完成投资2000万元。加强电网建设资金管理,对于控制电网建设投资规模,强化供电企业财务风险防范控制,优化资产的盈利能力等,在当前大规模的电网建设背景下具有极其重要的意义。
  • 十大经典管理理念
  • 前言 在商业世界里,从来就没有“放之四海皆准”的解决之道,即使在同一时代、同一地域的同一行业中,不同的企业面临的境况也有所不同。但那些历久弥新的经典管理理念,具有普遍的借鉴和指导作用,因为它们解决的是企业管理中一些共性的问题,能对正处在商业社会变革时期的中国企业有所启迪。在各种时髦前卫的管理理念一波又一波泛滥时,我们比以往任何时候都渴望能找出真正经过时间沉淀和实践检验的管理思想。
  • “十一五”国网农电务实开局
  • 实施“三新”战略开局良好 今年上半年,国家电网公司农电系统坚决贯彻国家电网公司党组决策部署,认真落实公司一届一次职代会暨2006年工作会议和公司“新农村、新电力、新服务”工作会议精神,紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标,全面贯彻落实科学发展观,大力实施“三新”农电发展战略,农电工作成效明显。
  • 新思路服务新农村
  • 创新管理空间很大 “两改一同价”之后,农电员工的整体素质有了明显提高。但是,用工性质的变化,仍改变不了部分农电工“一边所里干电业、一边家里搞副业”的原有思维模式和习惯,他们只适应松散型管理。农电员工承担着安全生产、经济运行和优质服务等责任,抄表、收费、维修、服务、施工,任务十分繁重,而农电管理相对于服务社会主义新农村建设和塑造国家电网公司品牌的要求,都还有一定的差距。
  • 积极打造中江新电力
  • 作为建设运营电网和确保地区电力供应的主体,四川省德阳电业局承担着重要的政治、经济和社会责任。德阳电业局担负着旌阳区、广汉市、什邡市、绵竹市和罗江县、中江县6个县(市)区的供电任务。
  • 四措并举助推新农村建设
  • 以“三安”建设为中心,打造坚强的农村电网。农网改造结束后,由于缺乏有效的投资机制和政策支撑,农村电力设施投资大幅减少。农村经济的迅猛发展,农村用电量大幅增长,又造成了路线老化程度加重、绝缘降低、跳闸频繁、供电质量低、安全隐患多等问题。针对这一情况,山东省潍坊寒亭区供电公司从服务“三农”和建设社会主义新农村的大局出发,认真调研,积极筹划,争取政府支持,配合政府出台了《关于深入开展安全用电村、安全用电企业、安全用电乡镇(街道)建设活动的实施意见》,
  • 山区供电所经济线损策划
  • 线损率是供电企业一项重要的经济技术指标,是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。高线损率是山区供电所的重要特征,是影响山区供电效益的关键因素。“经济线损”策划的目的是通过线损分析、确定线损管理策略,合理选择线损管理方法,使线损率保持在最经济而不一定是最低的水平。
  • 文登思路
  • 农电发展靠政策,在盼望政策、争取政策、用足政策的同时,发展还必须靠自己,这就是思路问题
  • 清晰电费资金流
  • 充分利用原始凭证这个中间层,并通过计算机手段,来实现营业电费业务—-原始凭证——记账凭证之间的数据关联
  • 创建“零违章”班组
  • 陕西省大荔县电力公司是一个有着800多名干部员工、14万多城乡用电客户的供电企业。由于经营管理的线长、点多、面广,安全生产任务十分艰巨。
  • 集中规模招标分析
  • 国家电网公司于2005年初启动了集中规模招标采购工作,通过集中规模招标,国家电网公司集合全系统的实力,在与卖方的市场博弈中,获得了在国内输变电设备、材料供应市场的充分话语权,改变了集中规模招标采购制度实施以前各项目单位面对潜在投标人的信息不对称局面,有效地实现了电网建设的投资控制,降低了成本。
  • 物业管理与电力供应
  • 由于物业小区的特殊性以及物业管理方面的诸多原因,物业小区的电力供应逐步成为供电企业面临的新课题。继国务院《物业管理条例》出台之后,备受社会各界关注的《浙江省物业管理条例》经浙江省人大常委会通过,并于2006年10月1日起实施。物业管理有关法规的颁布和实施,不仅对规范业主和物业管理企业的行为具有重要意义,而且对供电等公用企业将产生重大的影响。
  • 构筑“徐塘”管理模式
  • 江苏徐塘发电有限责任公司现有4台30万千瓦机组,分别为一期2×30万千瓦技改工程和二期2×30万千瓦扩建工程,两期工程分别于2002年和2005年底建成投产发电,4台机组锅炉水压、汽机扣缸、带厂用电、点火、冲转、并网发电均一次成功,整套试运期间燃油量、轴振、瓦振等各项指标均为同期国内领先水平,一期技改工程荣获“鲁班奖”,二期工程刚刚完工即被评为中国大唐集团公司“文明样板工地”。
  • 电力工程造价管理三要点
  • 工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的合理确定和有效控制,是工程造价管理中两个并行的、各有侧重又互相联系、互相重叠的工作过程。我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式,缺乏对建设项目全过程的综合管理意识。为了适应市场经济的发展,我们需要建立一套科学、合理的工程造价管理制度,工程造价管理改革最终目标应该是建立市场经济的计价模式,加强IT技术在行业内部的应用,同时规范其市场行为和运作程序,依法办事,按章运作。工程造价管理将不再是单一的概、预、结算、定额管理,它将逐步向建设土程全方位、全过程的方向发展,由以往的静态管理逐步转为动态管理。
  • 输电工程如何投标
  • 国内输电线路工程施工投标 推行招投标有其客观必然性 招标投标不是资本主义经济的特有产物,而是商品经济发展的结果。在社会主义条件下,招投标反映的是社会主义企业之间经济联系与经济关系,体现自愿、公平、等价有偿、诚实守信的原则。招标和投标双方作为独立的商品生产者处于平等的法人地位,通过招投标,把工程造价、施工工期、工程质量在确定双方经济关系时一次包定,并以法律的形式在合同中明确规定双方的责任、权利和义务,这比用行政命令规定具有明显的优越性和制约性。
  • 破解多经企业管理
  • 电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析。认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。
  • 贵州:集团文化的辐射力
  • 近年来,贵州电网公司结合自身特点,在深入推行南方电网公司企业文化的同时,立足企业使命,联系改革发展稳定的现实,站在西电东送战略发展的高度,以“主动承担社会责任”的核心价值观为主线,以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台,通过“责任文化”的塑造,丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统,建立起以“主动承担社会责任”为核心内容的企业文化建设体系,为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证,推动企业持续向前发展。
  • 完善企业经营者评价体系
  • 经营者是企业的灵魂,是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业,对企业各种形态的资本(包括经营者自身的人力资本)进行组合、运作和放大,不断开拓创新,使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此,经营者是人才中具有创业能力和创新作用,并具有战略意义的特殊群体,是社会经济发展的重要推动力量,也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足,满足经济发展需要的经营者,对实现向经济最强省跨越,提高经济整体素质和竞争力,具有无可争辩的重大意义。
  • 如何管理知识型员工
  • 近年来,全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设,各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上,致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升,对员工的素质要求也日益提高。因此,一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业,同时,企业原有的员工也都纷纷利用业余时间,利用各种学习途径继续参加深造。目前,知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例。从而,对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一,或者说对高素质人员的管理——知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要。
  • 团队精神体现企业核心价值
  • 如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工行为模式等,如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力。
  • 马凯:加大节能耗和环保工作力度
  • 国家发展和改革委员会主任马凯8月25日在京表示,我国能源消耗过多、环境压力较大的问题依然突出,下半年要落实节能、主要污染物减排目标责任制,严格检查和考核,切实加大节能降耗和环保工作力度。上半年,虽然重点企业节能降耗工作取得一定成效,但据国家统计局初步统计,全国单位GDP能耗同比仍上升0.8%。
  • 曾培炎:严格控制水污染排放
  • 国务院召开全国水污染防治工作电视电话会议,国家环保总局与“十一五”水污染物削减任务较重的河北等9省(区)政府签订了削减目标责任书。中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎强调,防治水污染是全面落实科学发展观,保护生态环境的重大任务,也是当前加强和改善宏观调控的重要举措。
  • 樊纲:经济增长由内需而非外需主导
  • 新当选央行货币政策委员会委员的樊纲近日撰文指出,中国经济的增长主要是由于国内需求、而不是国外需求的波动昕决定的。他认为,中国出口增长确实很快,但在过去27年中,中国的净出口(贸易差额)在多数时间里面是平衡的,贸易顺差在多数时间里即使也是小额的。
  • 王志乐:中国处于经济安全度最高时期
  • 商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐撰文指出,目前中国处于一个半世纪以来经济安全度最高的时期,但不等于没有安全隐患,需要进一步改变经济管理体制和运行机制。他认为虽然中国经济竞争力得到提高但面临能否持续发展的严峻挑战,比如对国际资源定价权的掌握,能源安全、环境安全等以及企业创新能力等问题。
  • 王一鸣:经济未过热但处在紧运行状态
  • 发改委指出,上半年社会固定资产投资总额FAI达4.24万亿元,增长29.8%,增幅提高4.4个百分点。发改委宏观经济研究院副院长王一鸣表示,按目前判断,经济增长尽管处在趋势增长的上限,经济总体尚未过热。但已处于紧运行状态,GDP高速增长的约束条件在增多,潜在风险在加大,如果资金过剩、资产价格持续上涨,经济必然出现泡沫,但现阶段还不能说有泡沫。
  • 电监会:国有电力资产第二次“分家”
  • 日前,国家电监会召开920万千瓦预留发电资产变现工作会议,会议提出整个项目的主要工作时间表,争取在今年年底或明年年初完成。此次变现操作,涉及资产达上百亿元,某种程度上意味着国家电监会着力推动国有电力资产第二次“分家”。电监会人士表示,变现这部分资产所获资金主要是为了解决区域电网、省电网内大量还没有分离出来的辅业,如电力施工、设计等困难企业的职工养老等问题。
  • 王兆国:修改《工会法》促外企组织工会
  • 随着建设“社会主义和谐社会”的目标日益明晰,安抚以农民和工人为主的社会基层及弱势群体成为当务之急。中华全国总工会主席王兆国近日称,将推动修改《工会法》,从而让组织工会成为外资企业的义务。强制外资企业允许组织工会,将限制把投资转向内陆的沿海富裕省份官员,
  • 林伯强:能源战略缺失要付出代价
  • 亚行东中亚部能源处能源经济学家林伯强认为“中国开始意识到能源短缺的时间不长,以往也没有做好能源战略规划。在目前石油价格居高而能购买到的油田资源又非常有限的情况下,中国的能源问题非常严峻。”虽然GDP仍是影响电力需求的最重要因素,但电力需求与中国的结构变化及效率改进是负相关的。
  • 电力专家:呼吁制订电网环保国家标准
  • 中国目前尚未有相关国家电网环保规定和标准,电力专家呼吁有关部门对此研究针对性对策,尽快制订出具体的电网环保国家标准。国家质量监督检验检疫总局组织有关部门的专家制订《电磁辐射暴露限值和测量方法》强制性国家标准,目前已提出标准征求意见稿,正向有关部门征求意见。同时,一个《关于低频噪声的国家标准》也在征求意见。
  • 柴松岳:坚持区域电力市场建设
  • 国家电监会主席柴松岳在2006年7月20日召开的电监会年中工作会议上强调说,建立区域电力市场是电力体制改革的重到任务和重要方向,绝不能动摇。他说,对区域电力市场建设运行中遇到的困难和存在的问题,要正确看待。他强调,区域市场建设本身不是目的,关键是要形成和确立电力资源的市场配置机制。
  • 五部委清理亿元以上新开工项目
  • 发展改革委等五部门8月初下发特急通知,要求各地在产业政策、项目审核、土地审批、环境评价、信贷政策等方面,对上半年总投资1亿元及以上的新开工项目逐项进行全面清理。存在任何一项问题的新开工项目,将被暂停建设、限期整改。根据《新开工项目清理工作指导意见》,清理范围为总投资1亿元及以上的新开工项目。
  • 水利部制止水电站无序开发行为
  • 8月29日,水利部发出《关于制止无序开发进一步清除“四无”水电站的意见》,要求各地立即拉网式复查“四无”水电站,确保清查、整顿和监管等各项工作全面到位,坚决制止抢占资源和无序开发行为。《意见》强调,对暗箱操作、越权审批的,不仅一律无效,同时要追究责任,严肃政纪。要加大资源转让和项目审批中的监督检查和后续监管工作力度,认真查处和严厉打击资源转让和项目审批中的商业贿赂行为。
  • 中国电力行业组织首部《中国电力行业年度发展报告·2006)即将发布
  • 电力工业是关系国计民生的重要的基础性行业,改革开放以来,我国电力工业的发展取得了举世瞩目的成就,为了更好地为政府、企业和社会服务,中国电力企业联合会将自2006年开始,每年出版《中国电力行业年度发展报告》。
  • 煤炭库存过剩将引起“调控风暴”
  • 最新数据显示,包括煤矿、用户及港口的全社会煤炭库存都呈现出全面回升态势,作为中国煤炭库存标志的秦皇岛煤炭库存量正在不断刷新其最高纪录。尽管近两年国家针对乡镇小煤矿的关停整顿风暴日见成效,但显然国有煤矿的产能增加远远超过了减少的量。而且由投资所转化的煤炭产能将在今年下半年以后集中释放,这将导致煤矿的市场供应量进一步增加。
  • 新一轮电力改革将正式启幕
  • 8月21日,来自电力体制改革部门的一位人士透露,“十一五”期间的电力体制改革的规划,已经于两周前报到了国务院,如果该文件得到批准,那么中国的新一轮电力体制改革就将正式启幕。
  • 国家电监会要求加强电力应急管理工作
  • 8月23日,根据《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》(国发[2006]24号)要求,国家电监会印发《关于进一步加强电力应急管理工作的意见》(以下简称《意见》),明确了电力应急管理工作的指导思想和工作目标。电监会同时要求全行业进一步开展对各类电力突发事件风险隐患的排查和监控,加强电力突发事件的信息报告和预警,提高预防和处置电力突发事件能力,
  • 中国电力企业联合会发布 2005年全国电力工业发电最新统计数据(摘要) 2006年8月31日·北京
  • 一、发电设备容量情况 发电设备总容量情况:截止2005年底,全国发电设备容量为51718.48万千瓦,同比增长16.91%。其中,水电11738.79万千瓦,约占总容量的22.70%,同比增长11.54%;火电39137.56万千瓦,约占总容量的75.67%,同比增长18.78%;核电684.60万千瓦,约占总容量的1.32%;风电105.59万千瓦,约占总容量的0.20%。在2005年进入生产口径的增减发电设备容量中,新投发电设备容量占全部新增发电设备容量的96.94%,技改新增占全部新增的1.34%,退役机组为325.06万千瓦。
  • 2006年1~7月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1~7月份,全国全社会用电量15711.86亿千瓦时,同比增长13.26%。第一产业用电量459.77亿千瓦时,同比增长6.61%;第二产业用电量11920.83亿千瓦时,同比增长13.84%;第三产业用电量1557.92亿千瓦时,同比增长10.70%;城乡居民生活用电量1773.34亿千瓦时,同比增长13.52%。
  • 庆祝《中国电力企业管理》杂志创刊200期暨更名10周年职工摄影选登
  • [话题]
    十年回首:让我们同行(沙亦强)
    [纵深]
    风雨十年:挑战与辉煌
    以辅业改制促主辅双赢(邵宁)
    垄断行业的准入与改革(高梁)
    电力市场:双边交易与竞价交易(刘雅芳)
    区域电网公司的地位与作用(吴为)
    区域电网的最佳组织结构
    促进烟气脱硫产业健康发展(翟青)
    切实发挥行协引导作用(孙玉才)
    火电厂二氧化硫控制问题及对策(王志轩)
    电力期刊的立身之本——从《贵州电业》谈起(赵华明)
    替代能源“全攻略”——风电篇
    叩问“风电5”(张晓京)
    50年一遇的考验——浙、闽电力抗击“桑美”颂歌(黄澄夏)
    小火电关停刻不容缓(刘萍)
    小火电何以似停非停(周国栋 李晓军)
    我国小火电调研分析及建议
    以“差别发电计划”促小火电关停
    [调查]
    创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查(刘萍 陈国兴)
    创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应
    创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江
    创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应
    海阳模式
    海阳模式——做效益型企业
    海阳模式——模式之魂在文化
    海阳模式——从引进应用到自主创新

    嘉电创新:“我的责任”(王宏超)
    2006年7月全国及主要电网发电量完成情况
    2006年7月主要电网运行情况(辛强)
    题词
    跨越的十年——《中国电力企业管理》创刊200期暨更名10周年感言
    1993年~2006年大事记
    近年来重大活动剪影
    1996-2006年精品文章回顾
    中国电力工程顾问集团西南电力设计院
    达华集团北京中达联咨询有限公司
    读者寄语
    编者寄语
    广东电网公司深圳供电局
    河南省浙川县电业局
    闽江,畔熠熠生辉的明珠——华能福州电厂
    黄河万家寨水利枢纽有限公司
    四川岷江水利电力股份有限公司
    黑龙江省宾县电业局
    国电成都金堂发电有限公司
    圣土
    [电源]
    发电集团的管理创新(彭全刚)
    火电企业的经济运行(朱建跃 林秀玉)
    构建和谐企业 打造在滇品牌(刘学海)
    推行精细化管理 建设节约型企业(王元春)
    全方位优化现场管理(王平)
    节能降耗使企业焕发生机(何卫东)
    节能降耗成效卓著(李平)
    高压变频装置的节能效益(祝宪)
    [电网]
    电网建设:发展思路与区域布局(韩丰)
    电网发展五要点(杨勇)
    川电外送需要发展特高压电网(吕道斌)
    电网建设如何突破困境(杨宗屏)
    管好电网建设资金(李忠林)
    [前沿]
    十大经典管理理念
    [农电]
    “十一五”国网农电务实开局(郑宝森)
    新思路服务新农村(周士跃)
    积极打造中江新电力(凌廷亮)
    四措并举助推新农村建设(秦玉彬)
    山区供电所经济线损策划(黄良顺)
    文登思路
    清晰电费资金流(郑培智)
    创建“零违章”班组(孙华文 李发朝)
    集中规模招标分析(陈臻 徐新河)
    物业管理与电力供应(樊进光)
    [电建]
    构筑“徐塘”管理模式(花莹)
    电力工程造价管理三要点(罗捷)
    输电工程如何投标(刘刚)
    破解多经企业管理
    [综览]
    贵州:集团文化的辐射力(陶新平 赵华明 姚恩敏)
    完善企业经营者评价体系(许益民)
    如何管理知识型员工(刘为人 史常宝)
    团队精神体现企业核心价值(郑颂丽 叶润)
    [视窗]
    马凯:加大节能耗和环保工作力度
    曾培炎:严格控制水污染排放
    樊纲:经济增长由内需而非外需主导
    王志乐:中国处于经济安全度最高时期
    王一鸣:经济未过热但处在紧运行状态
    电监会:国有电力资产第二次“分家”
    王兆国:修改《工会法》促外企组织工会
    林伯强:能源战略缺失要付出代价
    电力专家:呼吁制订电网环保国家标准
    柴松岳:坚持区域电力市场建设
    五部委清理亿元以上新开工项目
    水利部制止水电站无序开发行为
    中国电力行业组织首部《中国电力行业年度发展报告·2006)即将发布
    煤炭库存过剩将引起“调控风暴”
    新一轮电力改革将正式启幕
    国家电监会要求加强电力应急管理工作
    中国电力企业联合会发布 2005年全国电力工业发电最新统计数据(摘要) 2006年8月31日·北京
    2006年1~7月全国电力生产简况
    [摄影园地]
    庆祝《中国电力企业管理》杂志创刊200期暨更名10周年职工摄影选登
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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    邮政编码:100761

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