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文献检索:
  • 十年回首:让我们同行
  • 与不少具有历史厚度的杂志相比,本刊1983年创刊时不过是一本内部刊物;今年是本刊更名为<中国电力企业管理>10周年,今年第10期是本刊总刊期第200期.双喜临门,当然应该庆祝一下.为此,我们特地将9、10两期合并出版特刊.刊物本应主要以内容展示给读者,用不着太多的自我表白;但好容易有这样的机会,写了几年的话题,也借此与读者作一次坦诚的交流.……
  • 风雨十年:挑战与辉煌1996~2006
  • 为纪念本刊创刊200期暨更名10周年,免不了要重新翻阅10年来的杂志合订本.忽然发现,一页页翻过的,正是电力发展与改革的10年历史.这是充满挑战、大起大落、蕴育巨变的10年;也是波澜壮阔、风雨兼程、铸就辉煌的10年.走过10年,记忆中留下的最深刻印象应是举世瞩目的发展大手笔,是几至白热化的改革大讨论;惊回首,已是发展与改革的全新大格局.……
  • 以辅业改制促主辅双赢
  • 当前,我们强调加快推进主辅分离辅业改制,是基于对国有企业改革整体形势的判断.国有企业改革经过20多年的探索和实践,已经取得显著成效.改革重点已经从国有中小型企业大规模的改制退出,转到国有大中型特别是国有大型企业建立现代企业制度上.……
  • 垄断行业的准入与改革
  • 2005年,国务院发布了“关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见“(以下简称“36条“),其中关于放开市场准入的问题,引起了广泛的关注.文件规定,允许非公有资本进入法律法规未规定不准进入的行业和领域,允许非公有资本进入电力、电信、铁路、民航、石油等垄断行业、参与公用事业和基础设施的投资,在加强立法、严格监管、有效防范金融风险的前提下,允许非公有资本进入金融服务业和按规定参与军工科研生产任务的竞争以及军工企业的改组改制等.……
  • 电力市场:双边交易与竞价交易
  • 进行市场交易结构的设计是建立电力市场的首要任务之一.市场赋予市场主体自由决策、自主交易的机会和权利,但这并不意味着市场主体的行为就可以毫无约束.为了兼顾提高经济效益和规避市场风险,必须根据客观条件,兼顾各市场主体的需要,对市场交易结构和交易机制进行设计,建立一系列法规、规则来规范市场主体的行为,建立合理的市场机制.市场设计以及法规、规则的建立和完善无法由市场自动完成.……
  • 区域电网公司的地位与作用
  • 目前,国家电网公司系统围绕建设“一强三优“现代公司的发展目标和“完善省级市场、发展区域市场、培育国家市场“的方针,正在形成科学化管理与发展的新战略.然而,区域电网公司(以下简称“区域公司“)的改革一直是电力体制改革的焦点和难点之一,区域公司的地位边缘化和作用的弱化成为系统内外十分敏感的话题.历史地看待区域公司的作用和分析未来发展的需要,有必要对区域公司进行机构改革,以适应电力工业市场化改革的发展.……
  • 区域电网的最佳组织结构
  • 中国电力体制改革已将发电从垂直一体化的电力传统体制中分离,下一步改革将努力培育区域电力市场,把电网公司承担的职能,重组为能够在竞争性环境下达到提供区域性输电服务、获得合作支持的新组合和新结构.……
  • 促进烟气脱硫产业健康发展
  • 我国烟气脱硫产业化的六大进展   近年来,我国烟气脱硫产业化取得了重大进展.截止到2005年底,建成投产的烟气脱硫机组容量由2000年底的500万千瓦上升到了5300万千瓦,约占火电装机容量的14%,其中10万千瓦及以上机组有4400万千瓦,正在建设的烟气脱硫机组容量超过1亿千瓦.总体看,我国烟气脱硫产业得到了较快发展,已具备了每年承担近亿千瓦装机的脱硫工程设计、设备制造及总承包能力.……
  • 切实发挥行协引导作用
  • “十一五“时期是我国二氧化硫控制的关键时期,燃煤电厂二氧化硫控制的好坏,将直接影响全国二氧化硫的控制效果.据测算,“十一五“期间,90%以上的电力二氧化硫减排量要靠燃煤电厂烟气脱硫实现.……
  • 火电厂二氧化硫控制问题及对策
  • 我国二氧化硫排放控制的主要措施   我国已成为世界上二氧化硫排放量最大的国家,其中燃煤电厂二氧化硫排放量已达到总排放量的50%以上.2001年全国二氧化硫排放量为810万吨,之后逐年递增,到2005年全国二氧化硫排放量为2549万吨;其中火电厂二氧化硫排放量据估算约为1300万吨左右.……
  • 电力期刊的立身之本——从《贵州电业》谈起
  • 随着电力改革发展的不断推进,电力企业的运作方式、思维模式、服务理念、市场空间等均发生了深刻的变化.<贵州电业>作为贵州电网公司主管主办,贵州省行业协会协办的一本具有20多年历史的工作指导类刊物,在近几年的办刊过程中,深切感受到,为企业服务的领域比原来宽了,但难度也随之加大,办好刊物已成为具有挑战性的工作.要办好<贵州电业>这本以企业为服务对象的行业期刊,必须学习和领会“想尽办法完成每一项工作“的企业精神,必须正视期刊的工作条件和背景,尽心尽职地完成任务.……
  • 替代能源"全攻略"——风电篇
  • 编者按:目前,开发非水电可再生能源在许多经济发达国家已成为热点,在我国也已成为能源中长期发展规划的重要组成部分和投资开发的热点.风电是我国蕴藏量最大的可再生能源,在第二届替代能源与电力国际峰会“可再生能源专场“上,演讲嘉宾对我国风电的发展寄予很高期望.为此,本期报道以风电为主,并将篇名定为“风电篇“.……
  • 叩问"风电5"
  • 8月16日,第四期风电特许权项目招标在北京开标.此前的三期,国家发改委已发标了135万千瓦风电项目,而本期招标有着与以往不同的特点:一是装机容量大,共推出3个风电场、70万千瓦容量项目,是容量最大的一期;二是参与企业多、规模大,包括国电集团龙源电力、华能新能源公司、中广核集团、神华集团等共26家企业参与投标;三是出现了风电投资商和设备商组成的联合体,显现出国家发改委“风电设备70%国产化率“的政策导向;四是投标上网电价的权重由2005年的40%降为30%,这是一项重要的调整.……
  • 50年一遇的考验——浙、闽电力抗击"桑美"颂歌
  • 今年第8号超强台风“桑美“于8月10日17时20分从西太平洋上呼啸而来,登陆浙、闽两省,横扫浙江省温州、丽水和福建省福鼎、宁佳、南平等地区.这是50年来登陆我国大陆最强的台风,它给浙闽两省人民的生命财产造成了严重损害,浙闽两省400万人受灾,数百人死亡或失踪,海堤决口,房屋坍塌,交通中断,电力设施毁损…………
  • 小火电关停刻不容缓
  • 最近,随着国家发展和改革委员会系列办法的出台,一度搁浅的小火电关停重新引起人们的关注.无论我国电力工业科学发展的客观要求,还是小火电本身生命周期所限,都显示出淘汰小火电已箭在弦上.煤价上升、效益下滑、人员分流困难、一厂多制问题、用户线路隐患等诸多问题,使得小火电机组发展难以为继.……
  • 小火电何以似停非停?
  • 中国电力结构以火电为主,而火电中又有很大比例的小火电机组.   2005年以来,我国电力供应能力明显提高,供需矛盾逐步得到缓解.我国将出现一个一方面已建成和将建成的大、中型煤耗低的大机组年利用小时逐年下降,出力浪费,缺乏市场,不能很好发挥效益;而另一方面煤耗高的小机组仍在竞相建设,竞相出力,争夺市场的局面.……
  • 我国小火电调研分析及建议
  • “九五“以来,为促进电力工业提高效率和设备的升级换代,我国相继出台了限制小火电机组发展、关停小型凝汽式火电机组、以大代小等一系列电源结构调整方针和政策,小火电机组淘汰关停工作取得了一定的成果.“九五“期间,全国共关停小火电机组964万千瓦,其中原国家电力公司系统关停779万千瓦,地方电厂关停185万千瓦.“十五“前两年,共关停479万千瓦,其中原国家电力公司系统关停244万千瓦,地方电厂关停235万千瓦.从2002年下半年开始,我国出现了新一轮电力供应紧张局面,小火电关停工作随之放缓.……
  • 以"差别发电计划"促小火电关停
  • “十五“期间,河南新增电力装机1350万千瓦,净送省外电量30亿千瓦时,实现了由电力净吸纳省到净送出省的历史新突破,全国重要电基地作用初步显现.截至2006年上半年,河南全省发电装机容量达到3016万千瓦,列全国第五位.……
  • 创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查
  • 新世纪的前5年,是嘉兴发电有限责任公司(简称嘉电)实现大跨越的5年.嘉电用5年时间完成了由2×30万千瓦经营管理向承运300万千瓦容量大厂的角色转变;完成了九大特色管理向六大管理创新成果的提升.持续上升的经营效益和凝结智慧的管理成果,展现了嘉电勃勃生机,更昭示着一个现代发电企业的持久生命力.……
  • 创新嘉电——管理创新的"细节·执行"效应
  • 创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理“和以授权管理为基础的“梯度管理“,并逐步形成了“六大管理创新成果“.……
  • 创新嘉电——拉推机制的"高效·整合"效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江
  • 嘉电人都知道,获得国际工商管理硕士学位的傅林江对企业管理创新探索和实践到了热爱的地步,如何激发人的主观能动性,是傅林江众多工作中重点思考的内容,他破解这道难题的方法就是--加长“木桶“的每一块板,有效整合嘉电现有的人力资源.……
  • 创新嘉电——文化创新的"责任·使命"效应
  • “小企业靠权力、大企业靠文化“是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任“的文化创新.……
  • 嘉电创新:"我的责任"
  • 2005年6月,我到浙江嘉兴电厂进行学习调研,傅林江同志介绍说,借助浙江发扬“南湖红船精神“,嘉电的特点就是“创新“.现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道,从而进一步得出了更清晰的结论:嘉电的发展靠创新.企业管理创新要战略领先,要构建现代化科学管理体系,要提升文化力,形成具有本企业特色的“让每一处都闪光“的企业精神,要总结“企业兴旺,我的责任“的群体创新意识和创新行为的宝贵经验.……
  • 海阳模式
  • 1998年以来的大规模农村电网改造,以及重塑农村用电管理新格局的体制改革,比较彻底地解决了农电企业发展中的两大关键制约因素:电网得到发展,体制初步理顺.但农村电网建设由政府主导转入政府引导、农电体制改革由全面推进阶段转入稳步深化阶段后,县供电企业会发现另一个问题浮出水面:原来的发展方式和管理模式还适用吗?当然,答案是否定的.一个环境下形成的企业模式,无论曾经多么的科学,也必将随着环境的变化而调整,否则,企业就会被模式所困.……
  • 海阳模式——做效益型企业
  • 一个没有效益的企业,是不会有优质服务能力的.所以,县供电企业的头等大事是创造良好的效益.企业实力增强了,才有服务能力的提升.做效益型企业,既要抓大,也要抓小.从细节入手,才有集腋成裘的效果.正所谓“天下大事,必做于细“、“针尖上擂台,拼的就是精细“.……
  • 海阳模式——模式之魂在文化
  • 2005年12月18日,在北京人民大会堂召开的“全国企业文化建设工作年会“上,海阳供电公司被中国企业文化促进会授予“2005年度全国企业文化建设工作先进单位“.这是继2002年该公司获得“国家一流县供电企业“称号后,取得的又一项国家级荣誉称号.……
  • 海阳模式——从引进应用到自主创新
  • 在海阳市,2500个配电台区安装投运了TY2200电力营销管理信息系统,彻底改变了县供电企业多年以来沿袭的抄表收费靠电工、经营分析靠开会、用电稽查到现场、领导决策靠报表等传统管理模式和习惯做法,电力营销管理实现了质的飞跃.……
  • 发电集团的管理创新
  • 我国自2002年底电力工业体制改革以来,电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化,既有体制上的变化,也有产业格局上的变化,还有经营环境的变化.2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点.“十一五“电力供需形势的变化和电力体制改革的深入,是对发电集团巨大的挑战.新的历史时期,发电集团必须积极进行管理创新,才能立于不败之地.……
  • 火电企业的经济运行
  • 吴泾第二发电有限责任公司(二台国产60万千瓦机组),近年来在确保安全生产的基础上,通过强化机组的安全管理、优化生产各环节的经济运行及管理,生产成本得到大幅度的降低,在2003~2005年的三年里,供电煤耗由2002年的344克/千瓦时降低至330克/千瓦时,节约标煤约11万吨,节约生产成本约3800万元,取得了比较显著的经济效益.……
  • 构建和谐企业打造在滇品牌
  • 背景链接:中国国电集团公司云南分公司,是中国国电集团公司在滇分支管理机构,2004年5月成立,管理国电集团在滇的小龙潭发电厂、大寨水力发电厂、六郎洞水力发电厂等3个内部核算电厂和宣威发电有限责任公司、阳宗海发电有限公司、迪庆香格里拉发电有限责任公司等3个控股公司以及在滇的开发和发展职责.……
  • 推行精细化管理建设节约型企业
  • 以“厂网分开、竞价上网“为主要内容的体制改革,已经走过三年多的历程.就发电侧而言,三年改革无疑对促进企业加强管理,降低成本,提高竞争能力,逐步向市场过渡起到了积极作用.然而,随着电煤市场价格的大幅攀升以及其它外部因素的变化,发电企业向管理要效益的任务显得空前紧迫.……
  • 全方位优化现场管理
  • 企业管理要解决的根本问题,是要增强企业活力和提高企业经济效益.而优化现场管理,是搞活企业,提高经济效益的关键途径之一.……
  • 节能降耗使企业焕发生机
  • 背影链接:河北兴泰发电公司(原邢台发电厂),是全部国产机组装备起来的特大型火力发电厂,总装机容量203万千瓦,年发电量130亿千瓦时.截至2006年7月14日,实现连续安全生产2050天,创全国同类电厂安全生产新纪录.……
  • 节能降耗成效卓著
  • 华能上海石洞口第二电厂,两台60万千瓦超临界机组于1992年相继投产,机组运行稳定、效率高,机组经济性能在国内燃煤火电机组中,保持领先地位.……
  • 高压变频装置的节能效益
  • 大唐国际发电公司,2002年开始提出“以保证安全生产,提高设备健康水平,提高经济效益为目标,重点降低厂用电率“的要求,我们根据当时电网的运行特点,对部分发电厂高压附属设备,加装了高压变频调速装置.……
  • 电网建设:发展思路与区域布局
  • “十五“电网发展概况   “十五“期间是我国电网大发展时期,城农网改造项目的顺利投产,电网立项由发电工程配套转变为单独立项等措施的实施,都为电网的发展创造了条件,“十五“全国电网发展取得较大发展.……
  • 电网发展五要点
  • “十一五“电网建设需要大发展   长期以来,我国电网建设投入不足,电网发展严重滞后于电源发展.如何更快更好地建设电网,提升电网优化能源资源配置的功能,充分发挥电网的作用,是我们面临的重大课题.“十一五“期间,我国应加快电网建设,尽快改变电网建设滞后于电源发展的状况,保证城市配电网、农村电网建设和改造投资,实现输电网和配电网协调发展.……
  • 川电外送需要发展特高压电网
  • 四川水电开发潜力巨大   水力资源是可再生的优质能源,大力开发水电是我国能源发展战略的必然选择.四川水力资源十分丰富,水电开发潜力巨大,前景广阔.四川水电基地在全国资源配置中举足轻重.……
  • 电网建设如何突破困境
  • 当前电网建设的诸多困境   在新一轮的“十一五“发展规划中,电网发展规划的建设任务相当繁重,各地经济迅速发展对电的需求还将继续突飞猛进,今后仍有可能还会出现局部地区用电紧张局面.然而,当前电网建设存在种种困境.……
  • 管好电网建设资金
  • 电网建设资金包括用于建造变电站、线路,购置和安装设备以及其他有关的活动,也包括构建新的电网资产或更新改造原有电网资产的投资.“十一五“期间,仅四川省电力公司就将规划新建16座、改扩建5座500千伏变电站,新增500千伏变电容量2425万千伏安,新建、改建500千伏线路4884公里,涉及电网建设资金约365亿元,每年投资达70到80亿元,平均每天要完成投资2000万元.加强电网建设资金管理,对于控制电网建设投资规模,强化供电企业财务风险防范控制,优化资产的盈利能力等,在当前大规模的电网建设背景下具有极其重要的意义.……
  • 企业社会责任
  • 能够关注伦理道德、责任、公民权利甚至工作的意义与思想的企业,都会比那些只关心“赚钱“的企业取得更优异的业绩,这也是企业的社会责任这个概念的意义所在.……
  • 核心竞争力
  • 近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭.导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地.……
  • 6西格玛管理
  • Sigma(中文译名“西格玛“)是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差“,即数据的分散程度.它可以用来衡量一个流程的完美程度,显示每100万次操作中发生多少次失误.“西格玛“数值越高,失误率就越低.如1西格玛=690000次失误/百万次操作;2西格玛=308000次失误/百万次操作;3西格玛=66800次失误/百万次操作4西格玛=6210次失误/百万次操作;5西格玛=230次失误/百万次操作;6西格玛=3.4次失误/百万次操作;7西格玛=0次失误/百万次操作.……
  • 公司治理
  • 公司治理(corporate governance)又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构.公司的法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证公司的正常运行,以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系,大都由股东大会、董事会、监事会和经理层组成.在这种组织结构中,不同机构依据不同的职权,各司其职、各负其责、相互制衡,形成一系列有效的制衡机制,从而发挥公司的最佳运作潜能.……
  • 目标管理
  • 目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.……
  • 执行力
  • 进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力.在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务.……
  • 业务流程重组
  • 企业业务流程重组,英文全称为Business Process Reengineering(简称BPR),是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想,是近年国外管理界在TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产)、Work Flow(工作流管理)、Work Team(团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的.它是西方发达国家在20世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进.BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命.……
  • 领导力
  • 管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作<卓有成效的管理者>中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的.上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的<领导力>在“领导者并非天生“的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者“,该书已成为领导力领域的第一权威著作.……
  • 学习型组织
  • 为什么1970年名列美国财富杂志“500强“排行榜的公司,到上世纪80年代却有三分之一已销声匿迹?这是因为企业组织的智障妨碍了企业组织的学习及成长.21世纪最成功的企业将会是“学习型组织“企业,因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快.1990年,彼得·圣吉的<第五项修炼>一书首次将“学习型组织“理论化、系统化,以崭新的意识为企业界甚至向全人类提出了一条崭新的管理思路,引起了全球企业的创建学习型组织的狂潮.彼得·圣吉的学习型组织理论,被喻为“21世纪和管理圣经“,在美国许多企业得到了成功的应用.……
  • 客户关系管理
  • 对企业而言,客户的重要性毋庸质疑.谁是企业的客户?他们真正需要什么?他们正在和将要购买什么?在哪里买?如何买?……如何从企业模糊的客户群体中寻找出这些问题的清晰头绪和答案?客户关系管理的核心理念正是致力于如何让企业找到并锁定正确的客户,以“客户为中心“,有效满足客户的需要和愿望,改善客户关系,从而提高企业的竞争力.……
  • "十一五":国网农电务实开局
  • 实施“三新“战略开局良好   今年上半年,国家电网公司农电系统坚决贯彻国家电网公司党组决策部署,认真落实公司一届一次职代会暨2006年工作会议和公司“新农村、新电力、新服务“工作会议精神,紧紧围绕建设“一强三优“现代公司的发展目标,全面贯彻落实科学发展观,大力实施“三新“农电发展战略,农电工作成效明显.……
  • 新思路服务新农村
  • 创新管理空间很大   “两改一同价“之后,农电员工的整体素质有了明显提高.但是,用工性质的变化,仍改变不了部分农电工“一边所里干电业、一边家里搞副业“的原有思维模式和习惯,他们只适应松散型管理.农电员工承担着安全生产、经济运行和优质服务等责任,抄表、收费、维修、服务、施工,任务十分繁重,而农电管理相对于服务社会主义新农村建设和塑造国家电网公司品牌的要求,都还有一定的差距.……
  • 积极打造中江新电力
  • 作为建设运营电网和确保地区电力供应的主体,四川省德阳电业局承担着重要的政治、经济和社会责任.德阳电业局担负着旌阳区、广汉市、什邡市、绵竹市和罗江县、中江县6个县(市)区的供电任务.……
  • 四措并举助推新农村建设
  • 以“三安“建设为中心,打造坚强的农村电网.农网改造结束后,由于缺乏有效的投资机制和政策支撑,农村电力设施投资大幅减少.农村经济的迅猛发展,农村用电量大幅增长,又造成了路线老化程度加重、绝缘降低、跳闸频繁、供电质量低、安全隐患多等问题.针对这一情况,山东省潍坊寒亭区供电公司从服务“三农“和建设社会主义新农村的大局出发,认真调研,积极筹划,争取政府支持,配合政府出台了<关于深入开展安全用电村、安全用电企业、安全用电乡镇(街道)建设活动的实施意见>,计划用3年时间将全区建成安全用电村、安全用电企业、安全用电乡镇(街道).目前,“三安“建设已成为寒亭区新农村建设的一大亮点.……
  • 山区供电所经济线损策划
  • 线损率是供电企业一项重要的经济技术指标,是衡量供电企业综合管理水平的重要标志.高线损率是山区供电所的重要特征,是影响山区供电效益的关键因素.“经济线损“策划的目的是通过线损分析、确定线损管理策略,合理选择线损管理方法,使线损率保持在最经济而不一定是最低的水平.……
  • 文登思路
  • 农电企业有着不同的发展环境:县域经济发达的地区,售电量自然就高;贫困落后地区,增供扩销措施再到位,电量也难有大幅度的增长.……
  • 清晰电费资金流
  • 问题的提出   营业电费工作是经过抄表、核算出客户的应收电费后,供电企业按照供用电合同中约定的收费方式,向客户收取电费.常见的方式主要有银行划拨、上门走收、前台坐收以及银电联网等形式,无论采取何种形式收取到的电费,都要提交到银行进行清算交易,转入电力企业的电费账户,银行将回单附件转回供电企业,由收费员依据转来的银行结算凭证进行电费的实收销账.经销账审核无误后,将银行结算凭证按记账类型进行相应汇总,转会计进行账务核算工作.……
  • 创建"零违章"班组
  • 陕西省大荔县电力公司是一个有着800多名干部员工、14万多城乡用电客户的供电企业.由于经营管理的线长、点多、面广,安全生产任务十分艰巨.……
  • 集中规模招标分析
  • 国家电网公司于2005年初启动了集中规模招标采购工作,通过集中规模招标,国家电网公司集合全系统的实力,在与卖方的市场博弈中,获得了在国内输变电设备、材料供应市场的充分话语权,改变了集中规模招标采购制度实施以前各项目单位面对潜在投标人的信息不对称局面,有效地实现了电网建设的投资控制,降低了成本.……
  • 物业管理与电力供应
  • 由于物业小区的特殊性以及物业管理方面的诸多原因,物业小区的电力供应逐步成为供电企业面临的新课题.继国务院<物业管理条例>出台之后,备受社会各界关注的<浙江省物业管理条例>经浙江省人大常委会通过,并于2006年10月1日起实施.物业管理有关法规的颁布和实施,不仅对规范业主和物业管理企业的行为具有重要意义,而且对供电等公用企业将产生重大的影响.……
  • 构筑"徐塘"管理模式
  • 江苏徐塘发电有限责任公司现有4台30万千瓦机组,分别为一期2×30万千瓦技改工程和二期2×30万千瓦扩建工程,两期工程分别于2002年和2005年底建成投产发电,4台机组锅炉水压、汽机扣缸、带厂用电、点火、冲转、并网发电均一次成功,整套试运期间燃油量、轴振、瓦振等各项指标均为同期国内领先水平,一期技改工程荣获“鲁班奖“,二期工程刚刚完工即被评为中国大唐集团公司“文明样板工地“.……
  • 电力工程造价管理三要点
  • 工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价.工程造价的合理确定和有效控制,是工程造价管理中两个并行的、各有侧重又互相联系、互相重叠的工作过程.我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式,缺乏对建设项目全过程的综合管理意识.为了适应市场经济的发展,我们需要建立一套科学、合理的工程造价管理制度,工程造价管理改革最终目标应该是建立市场经济的计价模式,加强IT技术在行业内部的应用,同时规范其市场行为和运作程序,依法办事,按章运作.工程造价管理将不再是单一的概、预、结算、定额管理,它将逐步向建设工程全方位、全过程的方向发展,由以往的静态管理逐步转为动态管理.……
  • 输电工程如何投标
  • 国内输电线路工程施工投标   推行招投标有其客观必然性   招标投标不是资本主义经济的特有产物,而是商品经济发展的结果.在社会主义条件下,招投标反映的是社会主义企业之间经济联系与经济关系,体现自愿、公平、等价有偿、诚实守信的原则.招标和投标双方作为独立的商品生产者处于平等的法人地位,通过招投标,把工程造价、施工工期、工程质量在确定双方经济关系时一次包定,并以法律的形式在合同中明确规定双方的责任、权利和义务,这比用行政命令规定具有明显的优越性和制约性.……
  • 破解多经企业管理沟通难题
  • 电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势.本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路.……
  • 贵州:集团文化的辐射力
  • 近年来,贵州电网公司结合自身特点,在深入推行南方电网公司企业文化的同时,立足企业使命,联系改革发展稳定的现实,站在西电东送战略发展的高度,以“主动承担社会责任“的核心价值观为主线,以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台,通过“责任文化“的塑造,丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统,建立起以“主动承担社会责任“为核心内容的企业文化建设体系,为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证,推动企业持续向前发展.……
  • 完善企业经营者评价体系
  • 经营者是企业的灵魂,是企业核心竞争力的关键要素.他们驾驭着企业,对企业各种形态的资本(包括经营者自身的人力资本)进行组合、运作和放大,不断开拓创新,使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强.因此,经营者是人才中具有创业能力和创新作用,并具有战略意义的特殊群体,是社会经济发展的重要推动力量,也是人才竞争的核心对象.……
  • 如何管理知识型员工
  • 近年来,全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设,各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上,致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升,对员工的素质要求也日益提高.因此,一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业,同时,企业原有的员工也都纷纷利用业余时间,利用各种学习途径继续参加深造.目前,知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例.从而,对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一,或者说对高素质人员的管理--知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要.……
  • 团队精神体现企业核心价值
  • 如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争.企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展.企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工行为模式等,如上下一心的团队精神.良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力.……
  • 中国电力企业联合会发布2005年全国电力工业发电最新统计数据(摘要)
  • 一、发电设备容量情况   发电设备总容量情况:截止2005年底,全国发电设备容量为5171848万千瓦,同比增长16.91%.其中,水电11738.79万千瓦,约占总容量的22.70%,同比增长11.54%;火电39137.56万千瓦,约占总容量的75.67%,同比增长18.78%;核电684.60万千瓦,约占总容量的1.32%;风电105.59万千瓦,约占总容量的0.20%.在2005年进入生产口径的增减发电设备容量中,新投发电设备容量占全部新增发电设备容量的96.94%,技改新增占全部新增的1.34%,退役机组为325.06万千瓦.……
  • 2006年1~7月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况   1~7月份,全国全社会用电量15711.86亿千瓦时,同比增长13.26%.第一产业用电量459.77亿千瓦时,同比增长6.61%;第二产业用电量11920.83亿千瓦时,同比增长13.84%;第三产业用电量1557.92亿千瓦时,同比增长10.70%;城乡居民生活用电量1773.34亿千瓦时,同比增长13.52%.……
  • 十年回首:让我们同行(沙亦强)
    风雨十年:挑战与辉煌1996~2006(沙亦强)
    以辅业改制促主辅双赢(邵宁)
    垄断行业的准入与改革(高梁)
    电力市场:双边交易与竞价交易(刘雅芳)
    区域电网公司的地位与作用(吴为)
    区域电网的最佳组织结构(安迪·皮特里克 李凡 皮特·特里默 王翀)
    促进烟气脱硫产业健康发展(翟青)
    切实发挥行协引导作用(孙玉才)
    火电厂二氧化硫控制问题及对策(王志轩)
    电力期刊的立身之本——从《贵州电业》谈起(赵华明)
    替代能源"全攻略"——风电篇(《中国电力企业管理》编辑部)
    叩问"风电5"(张晓京)
    50年一遇的考验——浙、闽电力抗击"桑美"颂歌(黄澄夏)
    小火电关停刻不容缓(刘萍)
    小火电何以似停非停?(周国栋 李晓军)
    我国小火电调研分析及建议(方君实 商全鸿 李琼慧)
    以"差别发电计划"促小火电关停(薛志勇 张立庆 王清敏)
    创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查(刘萍 陈国兴)
    创新嘉电——管理创新的"细节·执行"效应
    创新嘉电——拉推机制的"高效·整合"效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江
    创新嘉电——文化创新的"责任·使命"效应
    嘉电创新:"我的责任"(王宏超)
    海阳模式(王永建 李健 姜童丹 修卫华 毛志刚)
    海阳模式——做效益型企业
    海阳模式——模式之魂在文化
    海阳模式——从引进应用到自主创新
    发电集团的管理创新(彭全刚)
    火电企业的经济运行(朱建跃 林秀玉)
    构建和谐企业打造在滇品牌(刘学海)
    推行精细化管理建设节约型企业(王元春)
    全方位优化现场管理(王平)
    节能降耗使企业焕发生机(何卫东)
    节能降耗成效卓著(李平)
    高压变频装置的节能效益(祝宪)
    电网建设:发展思路与区域布局(韩丰)
    电网发展五要点(杨勇)
    川电外送需要发展特高压电网(吕道斌)
    电网建设如何突破困境(杨宗屏)
    管好电网建设资金(李忠林)
    企业社会责任(吴江)
    核心竞争力(吴江)
    6西格玛管理(吴江)
    公司治理(吴江)
    目标管理(吴江)
    执行力(吴江)
    业务流程重组(吴江)
    领导力(吴江)
    学习型组织(吴江)
    客户关系管理(吴江)
    "十一五":国网农电务实开局(郑宝森)
    新思路服务新农村(周士跃)
    积极打造中江新电力(凌廷亮)
    四措并举助推新农村建设(秦玉彬)
    山区供电所经济线损策划(黄良顺)
    文登思路(丛培军 王永建)
    清晰电费资金流(郑培智)
    创建"零违章"班组(孙华文 李发朝)
    集中规模招标分析(陈臻 徐新河)
    物业管理与电力供应(樊进光)
    构筑"徐塘"管理模式(花莹)
    电力工程造价管理三要点(罗捷)
    输电工程如何投标(刘刚)
    破解多经企业管理沟通难题(朱贤俊 谢学武)
    贵州:集团文化的辐射力(陶新平 赵华明 姚恩敏)
    完善企业经营者评价体系(许益民)
    如何管理知识型员工(刘为人 史常宝)
    团队精神体现企业核心价值(郑颂丽 叶润)
    中国电力企业联合会发布2005年全国电力工业发电最新统计数据(摘要)
    2006年1~7月全国电力生产简况(中电联统计信息部)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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