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文献检索:
  • 电力改革再出发
  • 最近,人们期待已久的《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》(以下简称《实施意见》)已经国务院第154次常务会议审议并原则通过。《实施意见》确定了“十一五”深化电力体制改革的总体思路,提出了深化改革的原则和主要任务,并强调要强化改革工作的组织领导。这将是继2002年国发5号文件之后,又一个改革的纲领性文件。一度停滞不前与反复争论搏弈之后,电力体制改革终于进一步明确方向与任务,整装再度出发。
  • 在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道(上)——加强企业管理促进电力改革与发展
  • 在电力改革与发展进程中,电力企业的生存环境和竞争格局发生了很大变化。为积极适应新形势的要求,电力企业不断加大企业管理的创新力度。在理论探讨和实践工作的过程中,摸索出了许多先进的管理方法和模式,同时也涌现了一批非常优秀的电力企业文化成果。为了总结、推广电力企业管理创新和企业文化建设的先进经验,宣传电力企业先进的管理方法和理念,进一步探索在新形势下电力企业管理工作的新思路,促进电力企业管理水平和企业文化建设水平的不断提高,中国电力企业联合会于2006年10月12日~13日在北京举办了“全国电力行业企业管理经验交流会”和以“变革中的电力企业文化”为主题的“2006·中国电力企业管理论坛”。共200多名企业代表参会。会议对获奖的“电力企业管理现代化创新成果”和“全国电力行业优秀企业文化成果”进行了表彰,对部分优秀成果分别进行了交流。 《变革中的电力企业文化——全国电力行业优秀企业文化成果汇编》作为会议交流材料,成为本次论坛的一大亮点。“汇编”收录了共47篇电力行业优秀企业文化成果,其丰富的内涵表明当前电力企业文化建设步入“百花齐放”的繁荣阶段。由于篇幅所限,本刊编辑部将“2006·中国电力企业管理论坛”的主要内容分上下两部分刊出。供读者参考。
  • 追求卓越 开创电力企业管理新篇章
  • 在过去的“十五”期间,伴随着电力行业的改革与发展,电力企业管理的基础不断加强,企业管理水平逐步提高。
  • 企业管理现代化走向多层创新
  • 改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分耖:和研究,以下重点值得关注:
  • 电力企业文化:在变革中重塑
  • 随着改革开放进一步深入发展,尤其是党中央提出“三个代表”和“科学发展观”以后,企业文化建设受到了企业的广泛关注。越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存发展,尤其是可持续发展有着极其重要的影响。以先进的企业文化促使企业提高管理水平,增强凝聚力和打造核心竞争力,已经成为当前我国企业重要的战略举措之一。在此形势下,面对日趋激烈的市场竞争,电力企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设和重塑是不可或缺的关键环节。
  • 企业文化的工具性与价值性
  • 在电力行业中,制度博弈和制度逆反相对比较突出,这是因为电力企业常年处在相对刚性、相对严格的环境中,于是一部分制度会形成一种文化。但如果没有与时俱进,没有进行及时、科学的规划和调整以及持续的变革,就可能形成制度的博弈和逆反心理。我们看到,很多企业文化建设,都是在制度建设基础之上形成的,并且强调人性化来配套,由此引申出企业文化的工具性和价值性。
  • 电力企业长盛不衰之道——《变革中的电力企业文化》前言
  • 在很长的一段时间里,什么是企业的核心竞争力成为争论的焦点。有人说高新技术是企业的核心竞争力,也有人说企业制度是企业的核心竞争力。经过争论形成的共识是:企业的核心竞争力应是一种最难模仿的能刀。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是企业的核心竞争力。
  • “大唐速度”的文化思考——透视大唐集团“同心文化”
  • 截至2006年9月底,组建仅45个月的大唐集团,实现了发电装机容量从2384.75万千瓦至5194.09万千瓦的历史性跨越。大唐集团的发展模式,大唐人干事业的劲头,大唐人创造的“大唐速度”靠的是什么?作者认为,是科学的、切合实际的发展战略和抢抓机遇、加快项目建设的干劲,成就了大唐集团的骄人业绩,而独具特色的“大唐文化”传递的重要信息更是引人入胜。
  • 电力市场化改革与和谐电力建设
  • 我国电力工业的市场化改革如何与建设和谐电力相协调,或者说,我国电力市场化改革如何促进,而不是削弱和谐社会的建设,是摆在我们面前的一项重大课题。本文就当前要研究解决的一些具体问题,提出了思路或对策建议。
  • 走出误区实现安全生产和谐管理
  • 安全生产是一个永恒的主题,安全问题的长期性、艰巨性、复杂性和严重性,决定了政府和企业必须从建立和谐社会以及企业生存发展战略的高度出发,重视安全问题。然而,现在无论一些政府安全管理部门,还是一些企业在安全管理的方法上存在着误区较多,结合多年来安全管理工作的实践,就如何走出安全生产管理误区,实现安全生产和谐管理,谈点自己的看法。
  • NOSA理念构建本质安全型企业
  • 天津国华盘山发电有限责任公司是国家“八五”期间重点工程建设项目之一,现有两台俄制50万千瓦超临界燃煤发电机组,总投资额达54亿元人民币。两台机组分别于1996年2月和5月投产;1998年12月进行公司化改组,成立天津国华盘山发电有限责任公司(简称盘电公司)。
  • 火电企业的绿色之路
  • 电给人类带来的实惠是无与伦比的。然而当人类文明跨入了一个新的高度时,人们却发现,用煤制造出来的电能,已不再是最清洁的能源。它在给人类造福的同时,又在肆意地排放造成温室效应及酸雨的有害物质。大气中有害气体和烟尘量的增加,使我们呼吸到的空气变得混浊而可怕,人类的生存环境受到了极大的危害。
  • 中国“水电之母”创安全新篇章——丰满发电厂创建无违章企业纪实
  • 丰满发电厂位于吉林省松花江中上游,始建于1937年,是我国第一座大型水力发电厂。现总装机容量100.25万千瓦,2005年发电20.43亿千瓦时,隶属于东北电网有限公司。承担着发电、调峰、调频、事故备用的任务。变电所共有8条220千伏输出线路,分别连接辽宁、吉林、黑龙江三省电网,是东北电网枢纽变电所。 自建厂以来,已累计发电近千亿千瓦时,丰满水库和大坝拦蓄洪峰14次,对东北地区的工农业发展和人民生命财产安全做出了巨大贡献。同时,该厂培养出了大批经验丰富的技术骨干,向全国电力系统输送了两千余名技术人才,为新中国水电事业的发展做出了不可磨灭的贡献,因而被誉为“水电之母”、“水电的摇篮”。 丰满发电厂曾先后荣获全国“五一劳动奖状”、吉林省精神文明建设标兵单位、吉林省模范集体、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号。
  • 筑巢引凤 企业腾飞——中国水电建设集团引进大中专毕业生侧记
  • 从2003年到2006年的四年间,中国水电建设集团加大引进大中专毕业生的工作力度,共引进大中专毕业生14298入,占全集团在职员工总数的11%,占现有经营管理和专业技术人员总数的30.9%。集团员工队伍结构得到优化。目前,全集团现有经营管理和专业技术人员总数达到了46310人,占全集团员工总数的比重达到35.8%,比2002年提高10个百分点,如剔除不在岗员工的因素,管理和技术人员在在岗员工中的比重已达到50%左右,正在由劳动密集型向管理技术密集型转变。
  • 地市供电企业:核心业务流程优化
  • 苏州供电公司2002年获得国家电力公司首批“国际一流供电企业”称号,电网装备及运行管理现代代水平有了很大提高。在认真总结十多年来坚持不懈开展达标、创一流工作经验与不足的基础上,按照江苏省电力公司开展国际对标的工作部署,苏州供电公司积极主动向国内外同行先进企业学习,先后组织专业人员赴香港中华电力公司以及新加坡、德国斯图加特和美国亚特兰大等电力公司进行培训、考察,广泛收集国际同行先进水平的指标数据和管理信息,切实感受到与先进管理水平的差距所在。
  • 办事公开 服务公开 工程公开 调度公开 制度公开——构建电务公开长效机制
  • 电力行业发、供、用同时进行,特殊的经营生产方式形成了自然性垄断,为此,供电企业必须从制衡垄断特权着手,在日常工作和过程控制中构建电务公开的长效机制,将垄断的业务公开化,接受内外监督,从而铲除商业贿赂滋生的土壤和条件。
  • 盐城供电:创多经新路
  • 随着电力体制改革的逐步深入,电力多经企业在资产、人事、管理三个环节上与主业分离,成为社会化市场竞争的主体,已没有任何悬念。面对竞争激烈的市场,电力多经企业如何存续,如何壮大?我们的回答是:坚定不移地进行改革是电力多经企业发展壮大的唯一出路。
  • 打造多经区域协作平台
  • 随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。
  • 执行力建设三要点
  • 执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进的过程。在企业管理中常常出现这样的问题:企业的工作部署、计划、指令得不到很好的贯彻落实;公司号召、推行的工作,在基层往往只吹过一阵“轻风”;上级在检查、调研中发现的问题,基层单位或班组誓言要整改,但过一阵再回头看时,往往没有大的改观;领导部署安排工作,下属往往将强调客观原因,推诿扯皮等等。这些都是执行力的问题。加强执行力建设,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。
  • 提升执行力的六个关键词
  • 执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复刮。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。
  • 四管齐下提升执行力
  • 管理学中有个“一度理论”,既烧水如果只烧到99摄氏度,水就不会开。长春第二热电公司意识到,在市场经济条件下,执行力是否到位,是发电企业生存和发展的关键,作为中国大唐集团公司在吉林省境内最大的热电联产企业,面对当前电煤紧缺、发电利用小时下降、发电市场空间有限等严峻的经营形势,公司四管齐下,通过制定战略、科学考评、培养中层、塑造文化等措施有效提升执行力,保持企业持续协调健康发展。
  • 提高供电所精细化管理水平
  • “十一五”时期是国家电网公司农电发展的重要历史时期。国家电网公司“三新”战略明确了“一个实现、六个提高”奋斗目标。
  • 全面加强供电所专业化管理
  • 2006年以来,山东电力集团公司根据农电企业管理和发展的需要,结合山东农电实际,全面部署实施供电所专业化管理工作,建立了“一长三员”、“一室两组”的供电管理模式,设立了安全员、技术员、营销员,明确了各岗位职责范围。除个别偏远地区保留电工组负责报修服务外,其余电工组人员全部归并到供电所,成立配电组和营业组,从事辖区内的配电运行和营销管理等工作。农电工根据其专业特长和工作需要组合到相应的专业组,按照专业分工履行各自的岗位职责,改变过去由农电工对台区内的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法,实现了供电所管理工作的专业化、集约化。目前,山东省已有995个供电所实施了专业化管理,占全省总数的60.4%。从实施供电所专业化管理的单位看,收到了明显效果。
  • 为新农村建设提供优质电能
  • 南方电网公司成立以来,一直高度重视农电工作,把农村电网作为南方电网的重要组成部分,把农电的发展作为公司的重点工作,在规划、建设、管理、服务等方面采取了一系列措施。除全面启动公司系统县级供电企业基础管理达标考评工作外,还加大农村电网投资改造力度、超前抓好县级电网规划、按照国家的统一部署,积极稳妥地推进农电体制改革及规范农村供电服务机制。
  • 再谈峰谷分时电价
  • 峰谷分时电价体现了电价“公平负担”的原则,有效维护了电力工业和电力用户双方的利益。当时,进一步扩大峰谷分时电价实施的范围,科学制定电价浮动比例,实行尖峰电价,加快电价改革等,是完善现行峰谷分时电价的有效途径,以实现供电的经济效益最大化。
  • 农电体制改革趋势
  • 1998年以来,农电企业经过“两改一同价”工程,通过代管、一二划、公司化改组,实现了农村用电管理“三公开、四到户、五统一”,农电“三乱”问题得到有效控制,电价普遍下降,农民得到了实惠,电网结构布局得到了改善,代管工作取得了一定的成绩。但随着农电体制改革的深入,农电工作不适应市场经济发展的体制性障碍、深层次的问题逐步凸现。主要表现在:一是农电体制改革步履艰难、进展缓慢;二是清产核资、不良资产剥离、法人财产权的确立等重大问题缺乏政策支撑;三是管理模式陈旧,创新意识差;四是经营方式粗放、经济效益低下;五是安全生产管理手段落后、新技术、新设备推广应用不够等,问题的关键是企业管理体制不顺。
  • 山区供电所经济安全预控
  • 山区供电所是供电企业的重要组成部分,是服务社会主义新农村建设的前沿阵地,由于山区电网具有供电量小、电量增长慢、线损率高、营销管理难等特点,一直是供电企业经营管理的难题。 在系列文章中.首先提出完善绩效考核、挖掘职工潜力、树立职工的责任意识.以奠定供电所的管理基础;然后,以完善的内控、规范的流程,来保障电费这条生命线的畅通;同时,跳出成本看成本,从战略规划角度建立“大成本”控制的理念,以低成本战略保证山区供电所的生存和发展;线损是山区供电的软肋,“经济线损”策略也许能够使一些山区供电企业从新的视角来审视线损,避免“线损越低、亏损越大”的局面。 在市场经济向纵深发展的社会背景下,具有独特市场角色的供电企业开始面临“经济安全”问题,供电所的“经济安全”预防和控制已经成为供电所经营管理的核心。
  • 新农村建设,需要我们做什么?
  • 经过大规模的建设改造,虽然农村电网已经初具规模,但是随着农村经济的快速发展已经出现新的不适应:电网布局不能适应农村企业发展的需要;导线截面不能满足不断增长负荷的实际需要;配电变压器容量偏小,不能满足农民日益增长的物质文化生活对电力的需求。因此,必须根据当地区域经济发展实际,统筹兼顾,认真谋划,实施电网建设中长期规划和近期计划,有效防止区域电网制约新农村建设。
  • 沟通、诚信、和谐 农电营销三要点
  • 在农村营销过程中,大家都知道沟通是最为重要的,沟通得当,给客户留下好的印象,让顾客先认同你,营销就成功了一半。沟通说起来简单,但真正做起来也不是那么容易的事,许多业务人员,特别是农电职工中的营业人员,因为没有掌握沟通的技巧,在客户面前滔滔不绝地讲了半天,没有引起对方的兴趣,你说多了还会让人家反感。所以说沟通在电力市场营销中是十分重要的,努力做到对外沟通无障碍。
  • “四好班子”建设的关键点
  • 带头抓学习,确保政治素质好。开展创“四好”班子活动,是新形势下加强县供电企业领导班子建设,提高领导班子整体素质的好形式和好途径。山东省利津县供电公司结合实际,从抓学习入手,确保了企业党组织坚强有力,党建和思想政治工作扎实有效。党委中心学习组坚持每月集中进行一次政治理论学习,并坚持参加公司周六学习活动。通过学习,政治思想素质有了明显提高。公司创新学习形式,利用周六学习日时间,在安排好政治学习的同时,采取分专题交流讲课的形式,让干部职工走上讲台,根据自己负责的工作,进行理论讲解、经验交流、分析问题、制定措施,达到相互学习、借鉴、促进、提高的目的。领导班子成员参加并对讲课内容进行点评,还要对讲课人员进行阶段性测评,对听课人员进行阶段性考试,并根据洲评和考试情况进行奖惩。
  • 正确审视高压电力人身损害案
  • 根据《最高人民法院关于审理触电人身损害赔偿案件若干问题的解释》(以下称法释[2001]3号)第2条规定:“因高压电造成人身损害的案件,由电力设施产权人依照《民法通则》第123条的规定承担民事责任。但对因高压电引起的人身损害是由多个原因造成的,按照致害人的行为与损害结果之间的原因确定各自的责任。致害人的行为是损害后果发生的主要原因,应当承担主要责任;致害人的行为是损害后果发生的非主要原因,则承担相应的责任。”因此,对高压电造成的人身损害案件,应当分析原因,根据司法实践,笔者认为发生高压触电人身损害的常见原因有以下几种情况:
  • 浙江送变电:“走出去”谋发展
  • 浙江省送变电工程公司(以下简称“浙送”)作为在全国较早地“走出去”并且“走”得较成功的企业之一,经历了从“借船出海”到“造船出海”,从完全依靠自身力量到实施本土化管理,从以承揽劳务分包、工程施工为主到设备成套、总承包施工的过程,浙送取得了许多骄入的成绩,蜚声东南亚电建市场,令业内同行羡慕,同时也经历了一些挫折。总结经验教训对浙送和国内其他送变电企业“走出去”会有一定的借鉴作用。
  • 备品备件管理新模式
  • 近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和“集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放时间过长而造成老化或技术性淘汰,导致报废损失。
  • 强化工程管理做好质量控制
  • 业主单位对承装修工程实施管理的机制,是指业主单位对工程组织实施的机构和相应的运作流程模式。管理机制是否高效有力,直接影响工程的质量控制效果。
  • 主变压器的全程质量监理
  • 主变压器是电网的主要设备,其质量如何,直接关系电网的安全运行和社会稳定。如何确保主变压器的质量?上海电力变压器修试厂有限公司(简称“上变修试公司”)通过近10年对人网主变制造阶段实施质量监造的实践和研究,制定了对主变全过程质量监理的措施,即从设计、制造、运输、安装、验收等各个环节实施全过程监理,严格把关,以达到确保主变质量的目的。
  • 文化管理:企业效率最大化
  • 从西方经济学的角度来看,实现企业效率的最大化,是企业的终极目标,也是企业管理的永恒主题。在企业三种效率形式中,X效率具有特别重要的地位和作用,是解决企业效率问题的“总阀门”。
  • 构建和谐发电企业
  • 电力体制改革后,电力市场利益主体多元化,而电力市场体系不完善,和谐发展的问题也比较突出。当前,构建和谐发电企业面临的问题主要有:一是煤电油运矛盾突出,经营的市场制约因素增多,发电企业煤电自主性比较差;二是企业对生态环境的影响比较严重,环境保护任务艰巨;三是电价政策不够落实,没有形成长效的电价机制,经营存在较大不确定性;四是资产结构有待进一步优化,火电比重偏大而小机组较多,可再生能源比重小,部分企业资产负债率居高不下,优良资产不多,财务成本负担沉重;五是生产运行、坚持统一调度和调度”三公“方面的问题,导致电量安排、电费回收困难;六是电源点发展无序竞争,不同发电企业之间、企业与各级政府之间沟通协调存在难度;七是发电企业安全生产、经营管理水平参差不齐,现代化、信息化管理亟需上水平,核心竞争力有待形成;八是一些老企业员工人数过多,迫切希望扩大发展或外出就业,新企业招聘人员很多处于两地分居生活,从而更大范围科学配置人力资源的问题十分现实;
  • 绩效管理:重在三位一体
  • 一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。
  • 走出绩效考核心理误区
  • 光环效应错误:光环效应错误是指考核者仅把一个因素看作是最重要的因素,并根据这一因素对被考核者做出评价,而发生的错误,比如某位被考核者待人热情,乐于帮助他人,考核者可能会对该被考核者的其他能力做出较高的评价。
  • 知识经济的主导要素是人力资源,而人力资源能否成功转化为人力资本,是企业可持续发展的核心——人力资源向人力资本的转化
  • 人力资源主要指组织内外具有劳动能力的人的总和。资本与资源不同,资本是一种社会状态,人力资本是指通过一定的投资形成的存在于人体中的能力和知识的资本形式。两者的区别在于人力资本的载体是否进入市场进行交易,在未进入市场以前,只能说每一个自然人都具有人力资本属性,还不是人力资本,此时称其为人力资源。只有进入市场,把人力资本价值作为资本进行交易,自然人的人力资本属性和价值才能表现出来,这时人力资源转化为人力资本。
  • 动向
  • 国家电监会:发布供电服务情况专项监管报告,国家发改委:前三季度电力供应紧张状况缓解电力投资增幅回落,国家发改委能源局:《中国能源法律体系研究》10月面市,国家环保总局:八个项目因违反“三同时”被处罚,福建:投资77亿元完善电网成电力输出省
  • 2006年前三季度全国电力供需简况与分析预测报告
  • 前三季度,全国电力供需紧张形势继续明显缓解,但呈现出各区域电力供需的不同特点,特别是区域性、时段性、电源或电网结构性缺电特征比较明显。前三季度供需形势比去年同期明显缓和且基本呈现逐月缓和的总趋势,国冢电网公司经营区域累计拉电1.13万条次.同比下降97%;拉限电损失电量1.41亿千瓦时,同比降低97%。南方电网公司经营区域累计拉限电5889条次,同比降低83.5%。全国缺电省份由2005年年初的25个省逐步减少到今年1月份的9个、6月份的4个,再到9月份的4个。从总体上看,前三季度,全国尖峰负荷最大电力缺口在1000万千瓦左右.比去年同期减少2000万千瓦以上.
  • 2006年1-8月全国电力生产简况
  • 1—8月份,全国全社会用电量18387.01亿千瓦时,同比增长13.71%。第一产业用电量554.80亿千瓦时,同比增长9.04%;第二产业用电量13886.41亿千瓦时,同比增长14.37%;第三产业用电量1837.40亿千瓦时,同比增长10.85%;城乡居民生活用电量2108.39亿千瓦时,同比增长13.24%。
  • 2006年1-9月全国电力生产简况
  • 1—9月份,全国全社会用电量20757.98亿千瓦时,同比增长13.70%。第一产业用电量628.15亿千瓦时,同比增长9.86%;第二产业用电量15574.16亿千瓦时,同比增长13.88%;第三产业用电量2110.77亿千瓦时,同比增长11.78%;城乡居民生活用电量2444.90亿千瓦时,同比增长15.31%.
  • 2006年8月全国及主要电网发电量完成情况
  • 八月全国发电量2570.49亿千瓦时(日均发电量82.92亿千瓦时),比上年同期增长16.40%。其中水电量374.66亿千瓦时,比上年同期减少4.00%;火电量2139.79亿千瓦时,比上年同期增长21.40%;核电量51.16亿千瓦时,比上年同期减少0.7%。
  • 2006年8月主要电网运行情况
  • 2006年9月全国及主要电网发电量完成情况
  • 九月全国发电量2364.75亿千瓦时(日均发电量78.83亿千瓦时),比上年同期增长14.00%。其中水电量343.52亿千瓦时,比上年同期减少8.00%;火电量1972.64亿千瓦时,比上年同期增长19.50%;核电量45.18亿千瓦时,比上年同期减少5.10%。
  • 2006年9月主要电网运行情况
  • 大唐长春第二热电有限责任公司
  • 大唐长春第二热电有限责任公司是大唐吉林发电有限公司所属主力热电联产企业,一期工程两台国产20万千瓦机组1988年6月破土动工,1991年初和年末相继投产发电。二期工程两台国产20万千瓦机组于2003年10月开工建设,
  • 高技能人才 丰满齐争辉——全国电力行业电气试验工配电线路工技能竞赛剪影
  • 由中国电力企业联合会与中国就业培训技术指导中心、中国能源化学工会全国委员会联合举办的全国电力行业电气试验工、配电线路工技能竞赛于2006年10月16日-20日在吉林省林市东北电网公司丰满培训中心举行。
  • 50年的辉煌——和你一起成功——西北电力设计院五十周年庆
  • 西北电力设计院成立于1956年10月,隶属中国电力工程顾问集团公司,是国内电力行业知名的设计咨询及工程总承包企业。具有国家电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、压力容器设计、建筑工程等甲级资质证书。
  • 国网新源——马头发电厂
  • 国网新源马头发电厂地处邯郸市南郊,位于107国道和京广铁路西侧,现有装机容量109万千瓦,职工2300余人,工程技术人员700余人,是河北南网主力发电厂之一。
  • 鲁西北电力明珠——平原县电业公司
  • 山东省平原县电业公司,国家中型一级企业,国家一流县供电企业,全国同业对标标杆单位。公司资产总额2.8亿元,现有职工450人,农电工296人,供电所19个,变电站16座,
  • [话题]
    电力改革再出发(沙亦强)
    [纵深]
    在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006·中国电力企业管理论坛系列报道(上)——加强企业管理促进电力改革与发展(王禹民)
    追求卓越 开创电力企业管理新篇章(谢振华)
    企业管理现代化走向多层创新(胡新欣)
    电力企业文化:在变革中重塑(王永干)
    企业文化的工具性与价值性(祝慧烨)
    电力企业长盛不衰之道——《变革中的电力企业文化》前言(沙亦强)
    “大唐速度”的文化思考——透视大唐集团“同心文化”(伍丽云 胡涓)
    电力市场化改革与和谐电力建设(曾鸣)
    [电源]
    走出误区实现安全生产和谐管理(毕可利)
    NOSA理念构建本质安全型企业(赵岫华)
    火电企业的绿色之路
    中国“水电之母”创安全新篇章——丰满发电厂创建无违章企业纪实(于德军)
    筑巢引凤 企业腾飞——中国水电建设集团引进大中专毕业生侧记(杨蕴华)
    [电网]
    地市供电企业:核心业务流程优化
    办事公开 服务公开 工程公开 调度公开 制度公开——构建电务公开长效机制(尚海平)
    盐城供电:创多经新路(沙长海)
    打造多经区域协作平台(葛峻挺 周萍)
    [前沿]
    执行力建设三要点(吴跃全)
    提升执行力的六个关键词(尉伟民)
    四管齐下提升执行力(刘维华)
    [农电]
    提高供电所精细化管理水平(曹永新)
    全面加强供电所专业化管理(张磊)
    为新农村建设提供优质电能(陈坚)
    再谈峰谷分时电价(庄学斌)
    农电体制改革趋势(陈学峰)
    山区供电所经济安全预控(黄良顺)
    新农村建设,需要我们做什么?(王保山 陈永丰)
    沟通、诚信、和谐 农电营销三要点(徐良军)
    “四好班子”建设的关键点(王永春)
    正确审视高压电力人身损害案(陈国裕)
    [电建]
    浙江送变电:“走出去”谋发展(刘刚)
    备品备件管理新模式
    强化工程管理做好质量控制(柴华强)
    主变压器的全程质量监理(郭宏山 顾烈刚)
    [综览]
    文化管理:企业效率最大化(徐耀强)
    构建和谐发电企业(周海文)
    绩效管理:重在三位一体(徐珊珊 高巍)
    走出绩效考核心理误区(任项楠)
    知识经济的主导要素是人力资源,而人力资源能否成功转化为人力资本,是企业可持续发展的核心——人力资源向人力资本的转化
    [视窗]
    动向
    2006年前三季度全国电力供需简况与分析预测报告
    2006年1-8月全国电力生产简况
    2006年1-9月全国电力生产简况

    2006年8月全国及主要电网发电量完成情况
    2006年8月主要电网运行情况(辛强)
    2006年9月全国及主要电网发电量完成情况
    2006年9月主要电网运行情况(辛强)
    大唐长春第二热电有限责任公司
    高技能人才 丰满齐争辉——全国电力行业电气试验工配电线路工技能竞赛剪影
    [企业风采]
    50年的辉煌——和你一起成功——西北电力设计院五十周年庆
    国网新源——马头发电厂
    鲁西北电力明珠——平原县电业公司
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

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    电  话:010-63415477/5429

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