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  • 什么使我们与众不同
  • 什么使我们与众不同”?这是IBM公司精心策划的一句广告宣传语。答案是创新,“创新为要”是IBM公司的核心价值观。
  • 图片报道
  • 晋江新城变电站工程是福建省第一座采用220千伏及110千伏双母线全户外GIS设备的变电站,单以主变容量列全省同等级变电站之首。
  • 2006年10月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全圜发电量完成情况 10月全国发电最2324.30亿千瓦时(日均发电量74.98亿千瓦时,比上年同期增长14.30%。其中水电量331.06亿千瓦时,比上年同期减少10.30%;火电量1953.36亿千瓦时,比上年同期增长20.90%;核电量41.77亿千瓦时,比上年同期减少2.70%。
  • 2006年10月主要电网运行情况
  • 国电九江发电厂国电九江发电有限公司
  • 国电九江发电厂、国电九江发电有限公司位于庐山北麓,九江市东郊,北临长江,西靠九江长江大桥和京九铁路,水源充足,交通便利,地理环境十分优越,厂区占地面积约351万平方米。
  • 电力职工摄影选登
  • 吉林雾凇以其”冬天里的春天“般诗情画意的美,同桂林山水、云南石林、长江三峡一起被誉为中国四大自然奇观。隆冬时节,当北国大地万木萧条的时候,走进东北的吉林市,你却会看到一道神奇而美丽的风景。沿着松花江的堤岸望去,松柳凝霜挂雪,戴玉披银,如朵朵白银,排排雪浪,十分壮观。这就是被人们称为”雾凇”的奇观。10里长堤上的垂柳青枝变成琼枝玉树,一片晶莹白,江岸雾淞缭绕,人在其中,犹入仙境。
  • 新的“回归”:大型国企的社会责任
  • 社会责任是企业的本质属性。构建社会主义和谐社会对国有大型企业履行社会责任提出了一系列新要求。建设和谐企业涵盖了国有大型企业的全部社会责任,是政治责任、经济责任和社会责任的统一。国有大型企业既要坚持和深化对社会责任的认同,更要具备履行社会责任的能力,在实现社会责任的同时,促进企业的长远发展,促进和谐社会建设。 改革开放以后,我们实现了企业性质的“回归”:2002年以来,我们对企业性质的认识实现了新的“回归”——履行和实践企业社会责任。
  • “责任能源”:铸就有社会责任感的企业
  • 2006年3月,西门子、摩托罗拉等66家企业在北京共同签署了《企业责任北京宣言》,这是在中国的世界跨国公司首次作为一个整体,公开承诺企业承担社会责任。
  • 企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记
  • 2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企业文化创新起到了积极的促进作用。
  • 以企业文化引领电力企业控制与激励
  • 问题一:企业文化对电力企业竞争力的直接驱动力有待加强 企业在进行同业对比时,才会涉及到竞争力及竞争力强弱的问题,因此,竞争力是一个合成力。围绕合成力的有前瞻能力、创新能力、财务能力、服务能力等等。而从能力的角度看待电力企业的竞争力,比如财务能力、国际合作能力等相对比较薄弱。电力行业的企业文化应该是一个企业的协商机制,企业获得的成就可以用企业所形成的作用和成果来表达,但是直接的驱动力显然还需要再加强。
  • 领导力提升与企业文化落地
  • 到底什么是文化?当然有很权威的解释,也有很深刻的理解。但是,文化一。定要通过人的行为体现出来。任何企业文化,不管墙上贴的口号是什么,也不管’本子上写的是什么,最终会体现在领导人的工作中和员工的具体行为过程中。所以。每个员工的行为都体现着该企业的文化。文化需要落地,需要很多流程和服务来规范。文化建设一定要落实到企业的神经末梢,落实到一线人员。消费者、顾客并不在意墙上贴的口号,而是要亲身感受企业的:史化。因此,企业文化不是一个新话题,但现在却是一个非常热的话题。
  • 全面预算管理显成效
  • 上海吴泾第二发电有限责任公司。是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司两家上市公司共同投资建设的独立发电企业.注册资本金20亿元。公司两台60万千瓦燃煤机组。分别于2000年7月10日和2001年5月6日提前投入商业运营。自2003年初。通过三年的艰辛努力。坚持推行全面预算管理。降低发电成本。提升发电效益。截止2006年9月底。公司连续安全生产跨越2000天。累计发电量425亿千瓦时,创造工业总产值136亿元。上交国家税金28亿元。取得了良好的经济效益和社会效应。曾荣获申能集团文明单位、2004年全国火电大机组(60万千瓦级)竞赛三等奖、2005年度全国电力行业QC小组活动优秀企业、2005~2006年度中国电力能源行业诚信经营企业等荣誉称号。
  • “三标”与NOSA整合管理体系的探讨
  • 在深化电力体制改革的新形势下,如何打造一个满足市场需求的优秀的现代电力企业.已成为电力企业可持续发展中一个急需解决的问题。
  • 关注员工职业压力
  • 企业的第一资源是人力资源。企业组织运作是否顺畅,取决于组织内不同阶层人员的精神状态,全体员工是否经常处在宽松的工作环境中。是否以一种轻松的心境、饱满的精神投入工作,都不同程度地影响着企业的效率和效益。
  • 燃料效能监察大有可为
  • 大唐石门发电有限责任公司前身为湖南省石门发电厂,装机容量2×30万千瓦,1996年投产发电,年耗煤量约150万吨。2005年9月,公司代替华电石门发电公司2×30万千瓦发电机组运行,耗煤总量达300万吨左右。为此,根据大唐集团公司开展燃料专项效能监察的要求,联系实际,坚持“六抓”,取得了较显著的成效。
  • 以热定电 再创辉煌——邢台国泰发电公司两台30万千瓦供热机组运行一周年
  • 由邢台国泰发电公司代管和贫责运行。河北省电力投资公司控股的邢台国泰发电公司10号机组,自2004年3月12日开工建设到机组发电,仅为18个月18天。提前计划工期61天,创造了河北电力工程建设新纪录。安装的10号汽轮机被业内专家称赞为“河北南网第一台汽机扣盖前零缺陷汽轮机”,实现了锅炉水压、汽机扣缸、厂用带电、点火、冲转定速、并网发电一次成功。整套试运期间燃油量、轴振、瓦振均远小于创优指标要求值,仪表投入率均为100%。
  • 节能降耗需综合治理
  • 发电企业既是为社会提供优质清洁能源的生产企业,又是消耗一次能源的大户。因此,从发展循环经济、实施科技创新、加速成果转化等方面探索节能降耗管理方式,全力推进节约型企业建设,是发电企业义不容辞的责任和义务。
  • 实现节能精细化管理
  • 国网新源徐州发电厂紧紧围绕“创建节约型企业”主题,以战略管理的高度,强化基础工作,致力建设资源节约型企业,取得了明显的经济效益和社会效益。多次被上级政府及机关表彰为“节能先进企业”.2006年9月被江苏省电力行业协会表彰为“五星级”发电企业。
  • “3+2+1”:创新电费信用风险管理模式
  • 企业为了扩大市场销售份额,必须向客户提供有竞争力的产品和服务,另一方面,企业也必须时刻注意防范和减小交易风险,提高资金周转和应收账款回收率,降低管理成本和坏帐损失。如何恰当地解决“销售利益最大,收款风险最小”的这一矛盾,加强对客户信用风险的控制,尽快达到国际市场的规范要求,已成为国内企业急需解决的课题。企业的信用风险管理水平,不仅影响到企业应收账款水平,而且直接影响到销售额和营运资本的需求置。特别是在国内的电网经营企业中,由于缺乏深层次的理论研究和大规模的成功应用案例,加快信用风险管理,已成为电网企业的当务之急。
  • 简单、可靠、实用:革新标准化作业管理
  • 供电企业的现场标准化管理模式亟待创新 供电企业现场作业有三个特点,一是点多面广,不易控制;二是设备、作业多样,难于标准化;三是人员少,工作量大,对于标准化作业容易被忽视。传统的现场标准化作业流程存在以下问题:一是过程过于繁杂。编制困难。有的作业指导书长达200多页,编制非常繁琐。作业指导书编好后,签字流转过程又很麻烦,往往需要数天时间;二是纸质作业指导书内容较多,现场携带不方便;三是在实际作业环境下缺乏可操作性,影响现场作业的工作效率,有的作业指导书内容冗长,流程不简便,现场针对性不强;四是不易实现作业的全过程管理,难以控制作业指导书的现场实时流转,作业指导书在现场执行和流转往往流于形式,存在造假和事后填报现象。如某供电公司出现人身触电事故,后来发现作业指导书竟然揣在作业人员的口袋里,根;耘未使用。又如某供电公司设备停电检修作业指导书签字流转需几天之久,延长了设备停电检修时间,降低了电力生产作业效率。如何克服传统现场作业管理模式存在的各种问题,创造一种现代的、简单、可靠、实用的标准化作业管理创新模式已势在必行。
  • 开源节流提升省网公司效益
  • 在构建电力市场过程中,省级电网公司要提高经济效益,除了继续抓好电力市场营销、提升优质服务水平、推行机制及各项创新、提高劳动生产率等工作外,还应“开源节流”,如做好电网技术监督确保电网安全经济运行,推广应用新技术,采取措施挖掘低谷用电潜力等等,都属于开源;而加强精细化管理,打击窃电,降低线损,搞好以成本为核心的经济核算等等,则是节流。抓好这四项工作,就能有效提升电网企业经济效益。
  • 省网公司:问题与对策
  • 中国电力体制改革后,打破垄断、引入竞争、厂网分开、健康发展的电力市场体系正在逐步完善,形成了新的电力企业格局。在党中央建设和谐社会、倡导科学发展观和国家电网公司建设“一强三优”现代公司的目标指导下,河北省电力公司得到了长足的发展,同时也面临着一系列新的问题。在新形势下,省级电网企业如何适应新的变化,转变观念、抓住机遇、改革创新,是一个值得研究的问题。
  • 从“安全管理”到“危机管理”
  • 由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引人电力行业需要迫切提上日程。
  • 供电企业的危机管理机制
  • 确立危机管理的理念 危机是指所有可能给企业带来潜在负面影响的事件或活动,包括不可预测的突发事件与潜在的危机因素,若不能及时、科学地解除,将危害企业的基本价值和各方面目标。危机管理是企业通过制定计划,运用成熟的机制,尽可能减少危机给企业造成的损失的活动。
  • 责任,在服务中体现
  • 党的十六届六中全会提出构建社会主义和谐社会的重大决定,新农村建设是构建和谐社会的重大任务之一。建设新农村。电力要先行,农电事业的发展是建设社会主义新农村的重要基础和保障。广西电网公司高度重视服务社会主义新农村电力建设工作,认真贯彻落实广西社会主义新农村建设有关文件精神,按照自治区党委、政府提出的建设社会主义新农村的整体要求,积极开展服务新农村电力建设工作。
  • 和谐发展与“三新”战略
  • 国家电网公司提出全面实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,是新农村建设和社会发展对电力工作的客观要求,也是农电事业的必然选择。
  • 提升领导力八要点
  • 以身作则,做出表率。古人言:“其身正、不令而行,其身不正、虽令不从。”农电企业领导肩负着团结、组织、领导员工,保证完成各项任务的历史重任,必须树立典范形象,始终做到一身正气、两袖清风、为政清廉,在公与私、人与己、奉献与索取的矛盾处理上做到问心无愧。耍时刻牢记手中的权利是党和人民赋予的,做到为官一任,造福一方,自觉地把自己置于社会各界和广大员工的监督之下,凡是要求群众做到的,自己首先做到,凡是要求群众遵守的,自己绝不违反。若企业领导不能照章行事。就很难理直气壮地要求群众执行规定。如果言而无信、行而无果,久而久之就会失信于民,威信扫地。一个失去群众威信的领导,无法完成组织交给的任务。
  • 郊区供电管理新思路
  • 随着城乡一体化进程的加快,郊区工业经济呈快速发展趋势,工业用电成为主体,原有的农业用电已基本不存在。既然服务对象发生了重大变化,供电企业的管理体制必然耍随之调整,郊区供电公司(原县供电公司和农村供电所合并改制而成)将迎来全新的发展阶段。但是,适合郊区供电公司特点的管理模式尚未形成,管理制度和各项规程并不完善,甚至各供电公司对于郊区供电公司改革的理解和实施方式也不统一,出现“重两头轻中间”现象。
  • 文化让抚州供电更和谐
  • 企业文化建设是现代企业管理的重要元素和核心内容,建设和谐企业,首先需要倡导“以人为本、以企为家”的“家”文化和“和谐创业、共谋发展”的共赢文化。关于企业文化建设,可以从三个方面去认识。
  • 林海播光
  • 吉林省敦化市是一个群山环抱,森林覆盖率超过70%的城市,出市区向西和西南约100公里,在崇山峻岭中有两个隶属于丹峰林业有限公司的国有林场——和平林场和大石河林场,两个林场分别于1962年和1959年建场。经营面积为3.2万公顷,户数220户,总人口651人。建场40多年,他们一直靠自备柴油机发电。2006年,“新农村、新电力、新服务”的春风吹进了深山密林,林业职工和家属“上国电”的愿望终于实现了。
  • 破解陈欠电费回收难
  • 陈欠电费是指历年来向用电客户应收未收的累计欠赞余额。较大数额的陈欠电费是困扰企业资金周转的重大障碍,化解欠变电费风险已是当务之急。
  • 伍佑供电所:实现专业化管理
  • 伍佑供电所隶属江苏省盐城供电公司市郊供电营业部,长期以来,在直供直管模式下运营。该所现有12名集体性质的农电职工,19名农村电工,其中男性员工28人,女性员工5人,3名同志系党员,具有中专文化程度的3人,高中文化程度的18人,初中文化程度的13人。供电区域45平方公里,现有15个行政村(居委会),农村居民11200户,配电变压器152台,其中专用变压器64台、容量9600千伏安,综合变压器88台、容量6080千伏安,3条10千伏线路,总长度79.5公里,400伏及以下线路285公里,2005年供电量2000万千瓦时,乡镇规模在盐城市属中等偏小,经济状况也处于一般水平。
  • 拓展农电社会责任
  • 社会是企业的依托,企业是社会的细胞。让企业承担起更多的社会责任,是实现企业与社会和谐共进的必要条件。在全面建设小康社会的历史时期,在实施“新农村、新电力、新服务”发展战略的大背景下,如何承担起更多的社会责任,是农电企业面临的重大课题。
  • 让绩效与奖金真正挂钩
  • 绩效管理是企业人力资源管理中最重要的部分,在传统的企业管理中,奖金平均分配,很显然,高报酬并不会自动产生高绩效的工作业绩。为了把个人利益与企业利益紧密结合,充分体现“各尽所能、按贡献分配”的原则,内蒙古临河供电局逐步建立和完善了“工效挂钩、联贵考核”的绩效管理机制,通过这种有效的考核机制,合理分配职工奖金,使企业凝聚力大大增强,职工的工作积极性空前高涨,企业效益明显增长。
  • 如何选拔电建中层
  • 中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先、会授权、会交流、执行力强”的“三先、两会、一强”原则。
  • 安全施工之道
  • 截至2006年11月2日,享有“安全状元”、“全圜电力企业安全排头兵”美誉的河南第二火电建设公司,已走过了安全施工18周年的历程。继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录。
  • 对工程设计费的调整建议
  • 随着我国基本建设管理体制改革的深入和工程招投标办法的推行,设计费成为设计单位生存和发展最为关注的话题。原国家计委、建设部发布的《工程勘测设计费收费标准》(以下简称“收费标准”)是设计单位收取工程设计费的主要依据,也是招投标报价的基础。在几年的工程设计实践中,我们认为,《收费标准》部分条款不尽合理,值得商榷。
  • 企业文化力的深层解读
  • 企业要想真正保持持久的竞争优势,必须不断提升企业的能力,而提升企业能力的关键就是不断提升企业文化力。卓越的领导力、高效的执行力、持续的学习力、强大的凝聚力、优美的形象力——五种形态决定了企业文化力即企业核心能力的强弱。
  • 影响企业转型三要素
  • 组织转型是一个发展的概念,随着理论研究的深入与实践探索的发展而深化,尽管不同研究者的具体表述有所不同,但都揭示出了组织转型的本质:那企业转型重在结构根本性变革与企业绩效的大幅度提高。由此可以认识到组织转型的以下根本特征:一是组织转型不同于一般的组织自然发展过程,而是企业主动进行的有计划的变革,一般是出于某种目的而进行的;二是组织转型是一种组织模式的转变,这种转变建立在对企业自身及其环境认知彻底改变的基础上,包括企业的组织文化与运行机制的彻底变革,并伴随着组织战略、结构、业务运作方式、员工价值观等多方面的变革;三是组织转型是一种根本性、跳跃性的变革,是组织发展中的质变,是一个破旧立新的过程,是组织的再生或再造过程,因而对组织会产生全方位的冲击;四是组织转型是企业依据某一目的的需要进行的。
  • “三立”文化的永续动力——华电国际十里泉发电厂企业文化创新与实践
  • 华电国际十里泉发电厂“为家立身,为厂立业,为国立本”的“三立”文化在企业发展的不同时期,发挥了引领作用,成为企业勇于探索、不断超越的精神动力,极大地提升了企业管理水平,促进了企业的改革发展进步,使企业始终保持勃勃生机,用实践证明了企业文化是企业持续发展的动力之源。
  • 贵州电网打造“1+X”特色政工
  • 贵州电网公司按照“减少规定动作,增加自选项目”原则,以及市场化运作的规则,对党建工作进行有效整合,打造了具备自身工作特色的“1+X”即“常量+变量”政工运作模式
  • 四大理念构筑人才战略——天津国华盘山发电有限责任公司人才理念与实践
  • 创新理念与创新机制的有效结合,使国华盘电成功实现了人力资源向人力资本的转换——
  • 全员竞聘的高效人才模式——华能南京电厂人才机制创新实践
  • 全员竞聘机制必须与规范管理相配套,只有二者紧密结合,才能把人才创新机制的效能发牢固到极致
  • 视窗
  • 国家能源办图家发改蚕等部门联合调研小火电屡关不停问题;我国首台百万千瓦国产超超临界燃煤机组投产;南方超高压公司打造国内首个直流控制中心;全国电力行业脱硫脱硝技术协作网成立;SAP公司信息科技推动管理创新;清华大学首届中国企业文化高峰会……
  • 2006年1-10月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1~10月份,全国全社会用电量23183.24亿千瓦时,同比增长14.05%。第一产业用电量691.72亿千瓦时,同比增长10.01%;第二产业用电量17426.29亿千瓦时,同比增长14.29%;第三产业用电量2353.41亿千瓦时,同比增长12.32%;城乡居民生活用电量2711.81亿千瓦时,同比增长15.11%。
  • 2006年总目录
  • 什么使我们与众不同(沙亦强)
    图片报道
    2006年10月全国及主要电网发电量完成情况
    2006年10月主要电网运行情况(辛强)
    国电九江发电厂国电九江发电有限公司
    电力职工摄影选登
    [纵深]
    新的“回归”:大型国企的社会责任(孟振平)
    “责任能源”:铸就有社会责任感的企业(徐舟)
    企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记(刘萍)
    以企业文化引领电力企业控制与激励(吴德伟)
    领导力提升与企业文化落地(周永亮)
    [电源]
    全面预算管理显成效(包捷群 朱建跃 任整)
    “三标”与NOSA整合管理体系的探讨
    关注员工职业压力(李端祥)
    燃料效能监察大有可为(余德友)
    以热定电 再创辉煌——邢台国泰发电公司两台30万千瓦供热机组运行一周年(何卫东)
    节能降耗需综合治理(王英坤)
    实现节能精细化管理(丁庆周 王笑云 庄卫华)
    [电网]
    “3+2+1”:创新电费信用风险管理模式(季强 吴洪振 沈建新 丁晓)
    简单、可靠、实用:革新标准化作业管理(刘泽生 丛宝松)
    开源节流提升省网公司效益
    省网公司:问题与对策(王林峰)
    [前沿]
    从“安全管理”到“危机管理”(张志远)
    供电企业的危机管理机制(胡江溢 张宁姝)
    [农电]
    责任,在服务中体现(廖健)
    和谐发展与“三新”战略(于信友)
    提升领导力八要点(周和平)
    郊区供电管理新思路(王瀚秋)
    文化让抚州供电更和谐(欧阳冶力)
    林海播光(徐新 王恩华)
    破解陈欠电费回收难(吴静茂 何春发)
    伍佑供电所:实现专业化管理(解利平 张世建)
    拓展农电社会责任(韩金军)
    让绩效与奖金真正挂钩(赵云霞)
    [电建]
    如何选拔电建中层(许咸晶)
    安全施工之道(彭海涛)
    对工程设计费的调整建议(唐文轶)
    [综览]
    企业文化力的深层解读(徐耀强)
    影响企业转型三要素(尚锦山 郑晓齐)
    “三立”文化的永续动力——华电国际十里泉发电厂企业文化创新与实践(金廷海)
    贵州电网打造“1+X”特色政工(陶新平)
    四大理念构筑人才战略——天津国华盘山发电有限责任公司人才理念与实践(赵岫华)
    全员竞聘的高效人才模式——华能南京电厂人才机制创新实践
    [视窗]
    视窗
    2006年1-10月全国电力生产简况
    2006年总目录
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:cpem@cec.org.cn

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00