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文献检索:
  • WTO:五年的启示
  • 还记得五年前我国正式加入WTO时,我们喜忧参半的心情吗?经过艰苦漫长的谈判历程,当WTO的大门终于向中国打开时,那确实不仅仅是一个轻松的时刻。很多人预言,加入WTO对中国而言,长期利大于弊,短期弊大于利,例如农业会受到致命打击,汽车业更会面临灭顶之灾。
  • 动向
  • 发改委:水电煤气油将大提价;资源类产品价格大调整箭在弦上;国资委明确国有经济保持对七个行生的绝对控制力;输电监管力促电网无歧视公平开放;央企告别“一把手负责制”……
  • 媒体聚焦:2007年爆炭衔接会启幕
  • 背景:2006年12月27日,来自全国各大煤炭和电力等企业的负责人。通过视频会议的形式,听取国家有关部门负责人介绍煤炭供需衔接的总体政策.标志着延续50多年的煤炭订货会取消。此前的12月22日。煤炭和电力企业同时收到了发改委下发的《关于做好2007年跨省区煤炭产运需衔接工作的通知》和“2007年跨省区煤炭运力配置框架方案”。
  • 声音
  • “水电单一开发模式不可持续。” 受国务院西部办综合司委托,由青海省发改委等机构完成的“青海东部黄河上游谷地发展战略”研究报告指出,黄河谷地以往单一的水电开发和水利建设,对当地经济发展没有起到应有的促进作用。主要表现在:黄河水电提供了能源,但当地经济尤其是农业用电却得不到优惠,得到的补偿耕地只能依靠提灌,提灌需要大量用电,电价不降反涨,致使农村生产和生活成本成倍增加。水库虽已经建成,但水权问题没有解决,当地百姓无法开展水产养殖。
  • 观点
  • 对于集团来说,做大已经不成为问题,关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为,“大”是集团的应有乏义,不大,就不能成其为集团。当然,集团也不是“大”就到了顶点,集团还需要更大,还可以更大。但不能大而弱;集团更应该强调“强”,走一条由大而强的道路,这样,这种“大”才是有深厚根基的,最后实现一种“大而强”的良性发展循环,获得持续的壮大。
  • 数字
  • 2007年中国经济增长仍将保持9.6%~10.1%;2006年新增装机将超过7500万千瓦;2006年1-10月份电建伤亡事故29起;我国天然气发电量仅占2.1%;中国人寿参股南网占32%股权……
  • 简讯
  • 我国首座生物质能发电项目正式投产发电;华能玉环电厂实现“一投一并”;中电国华电力股份有限公司北京热电分公司等30家企业获中国环保最高荣誉;华东电力市场第二次调电试验圆满结束;世界最大的换流容量联网工程动工……
  • 2006电力十大管理创新
  • 过去年一年,我国电力装机投产超过8000万千瓦。随着电力供需形势的平衡,一个新的历史时期开始了。为适应新时期的历史特点,管理创新成为企业关注的持续热点。为此,本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。
  • 火电脱硫:突破与展望
  • 2006年岁末。我国火电脱硫产业界的龙头企业——国电北京龙源环保公司承建的烟气脱硫装置投产容量达到1000万千瓦,从一个侧面证明了我国烟气脱硫产业界经过三十年尤其是近十多年的奋斗取得的巨大成就。面对“十一五”期间我国二氧化硫排放总量减少10%的国家约束性指标的压力,电力界、环保界肩头的担子仍然十分沉重。总结经验、吸取教训,展望未来、促进发展,对于脱硫产业界和电力环保界具有重要意义。
  • 为了更美的蓝天
  • 2006年12月17日,伴随着常州发电有限公司2号机组正式投运,电力环保领域的一个新纪录诞生了:北京国电龙派环保工程有限公司脱硫装置投运总装机容量突破1000万千瓦,成为国内第二个突破投运总容量达到1000万千瓦的脱硫公司。
  • 蓝天下的责任——访北京国电龙源环保工程有限公司总经理叶伟芳
  • 采访手记:第一次见到叶伟芳经理.是在2006年7月27日由国家发改委委托、中国电力企业联合会主办“火电厂烟气脱硫产业化发展情况发布会”上。这是国内首次由政府和行业协会组织针对烟气脱硫进行综合信息统纺计和发布的会议,当时叶伟芳经理作为企业代表发言,其中的一句话让我至今记忆犹新:“作为电力环保企业,不但要对得起我们的电厂用户,更要对得起最终承担脱硫成本的广大消费者”。
  • 华中电力市场模式探讨
  • 华中电力系统概况 系统概况 目前,华中电力系统覆盖湖北、河南、湖南、江西、四川省和重庆市,供电面积约138万平方公里,供电服务人口3亿8千多万,是全国供电人口最多、最早实现省间500千伏互联的区域电力系统。截至2005年底,华中电网全口径装机容量10589万千瓦,2005年全社会用电量4490亿千瓦时,统调用电量3442亿千瓦时,统调最大负荷5959万千瓦。目前,各省市已基本建成以负荷中心为框架的500千伏环型网络,形成和相邻区域电网相联的联网格局,华中电网已成为全国联网的枢纽。
  • 电力法制环境亟待优化
  • 市场经济就是法制经济,而目前我国电力立法滞后和电力行政执法体制不顺等问题非常突出,电力建设、电力发展的法制环境令人堪忧。本文作者于2006年秋季参加了湖南省地方电力立法审查工作,根据调查研究,提出了应尽快建立与完善依法办电、依法管电、依法护电、依法用电的电力法制机制的建议,并从建设“法治政府”、“服务政府”的视角,对优化电力法制环境等问题进行了颇有见地的分析和探讨。
  • 立法先行:电力改革立法的国际视角
  • “十五”期间,我国实施了电力体制改革,而电力立法的相对滞后使得现行电力法律法规已不适应电力工业改革和发展的需要。深化我国电力体制改革,促进电力工业协调快速发展,都需要坚持立法先行原则,依法推进改革和发展。
  • 为构建和谐电力做贡献——2007年中电联火电分会工作思路
  • 2007年是中电联全面实施五年发展与改革规划的重要一年,也是电力市场化改革进程中的关键之年。电力市场化改革促进了电力行业协会的发展,只有通过发挥自身的功能,才能更好地凸显电力行业协会的作用。落实科学发展观,构建和谐社会,实现可持续发展,这既是电力工业当前的紧迫任务,也是长期的战略任务。新的一年,火电分会(以下简称分会)面临着很好的发展机遇,要始终保持清醒的头脑,紧跟形势,把握大局,制定科学务实的工作目标,认清形势,
  • 新厂新制:提升管理见效益——天津大唐国际盘山发电有限责任公司的管理实践
  • 新厂新制的天津大唐国际盘山发电有限责任公司,是一家国有资本投资控股的中国新型火力发电企业。投产四年以来,进行的管理现代化理念和管理标准、管理流程方面的探索和实践,对于中国电力企业管理现代化,将产生积极的影响。
  • 三峡水电:高效精益生产管理
  • 通过实施精益生产管理,三峡水力发电厂实现了“安全、效益、人才”三赢,为我国大型电厂和巨型机组的运行管理开辟了新思路。
  • 华东电网:优化调度管理创新
  • 近年来,调度对象和调度范围的不断扩大,给华东电网有限公司和华东电力调度交易中心(以下简称华东网调)的电网调度工作带来一定困难和阻碍,如对频率和联络线计划的控制协调不力,省市调执行网调调度指令有时不够迅速及时,电网备用和网损政策落后于生产实际,不能满足电网安全经济运行的需要,安全机制落后等。华东电网有限公司和华东网调在调度管理上积极创新,深入分析电网调度管理工作中所面临的困难,找准突破口,围绕电能调度管理、运行考核管理开展优化调度管理创新;在调度管理实施过程中引入先进的流程管理理念,用标准化的业务流程来管理调度工作;开展了电能优化调度工作评价考核,形成了一套指标化评价方法,对调度管理工作的评价方法更为科学和全面。
  • 如何克服电力运行“单调疲劳”
  • 电力运行管理是一项高风险的特殊行业,要求运行人员思路清晰、反应敏捷、表述准确、合理分配注意力,长时间保持稳定的工作状态。运行人员身体、情绪状态的好坏直接影响着运行人员的工作状态,而在正常的运行管理中,对运行人员影响最大的就是疲劳。疲劳对运行管理的影响包括两个方面:一方面,运行人员没有足够的休息时间恢复工作所带来的疲劳,昼醒夜眠的规律被破坏,导致运行人员疲劳上岗,工作时处于低唤醒、低意识状态;另一方面,电力运行工作属于典型单调厌烦岗位,运行工作环境和工作任务持续长时期单一,
  • 日照供电:快速、流动、立体服务
  • 当前客户对供电的需求层次和服务要求不断提升,特别是随着城市新建小区越来越多,“一户一表”用户迅猛增长,供电公司要在最短的时间内满足客户的多种用电需求,迫切需要在装备配置、人员素质等方面积极主动地适应客户要求。近年来,日照供电公司以服务客户为中心,用标识鲜明、特色突出的快速、流动、立体服务,与固定站所服务相结合,建立了多渠道、多层次、全方位、立体化的服务模式,赢得了客户好评,树立了企业良好的社会形象,提升了企业核心竞争力,促进了企业快速、健康、和谐发展。
  • 供电服务“危险点”控制
  • 供电企业抓优质服务、抓行风建设已历经十年有余,取得了显著的成绩,社会评价也有了根本性的转变。但是少部分职工在思想上、工作上仍然存在“危险点”,危及到企业的服务品牌和企业形象。优质服务工作是供电企业的生命线,要像抓安全生产一样,做好优质服务工作中“危险点”分析、评价和控制,这是优质服务常态运行机制的保证。
  • 新形势下的供电服务成本
  • 服务需要投入,也必然产生成本。当服务创造的价值大于其消耗的成本时,企业就可以从中获得回报。如何认识供电过程中的服务成本和收益,是供电企业从被动服务转化为主动服务的关键。
  • 对VIP客户的专业服务
  • 2000年以来,福建工业用电在全社会用电中所占比例逐年增加,2005年高达71.09%,工业用电成为影响电网企业经营收入的关键因素(2005年工业用电电费收入占总电费收入的75%)。如何用优质服务获得大型工业用电客户(以下简称VIP客户)长久的信任,保护好现有和潜在的用电需求,是我们面临的重要课题。
  • 发展新农村需要的江苏农网
  • 新农村建设是构建社会主义和谐社会的重要内容,农村电网建设和改造、供电服务的改进与提升,是新农村建设的重要基础。因此,江苏电力肩负着江苏大地社会主义新农村建设“先行官”的重要使命。全面贯彻实施国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,既要集中力量解决当前最紧迫、最突出的问题,又要整体考虑,长远规划,分步推进。
  • 点亮农民新生活
  • 1996年2月18日,山东省临沂革命老区费县西红峪村的8户农民喜气洋洋地告别了点油灯的历史,标志着山东省在全国率先实现了“户户通电”。
  • 控股供电公司管理剖析
  • 2005年6月,四川省电力公司、中江县国有资产经营投资总公司共同对原德阳中江供电公司进行体制改革,成立了由四川省电力公司控股80%的四川中江供电有限责任公司(简称新公司)。一年多来,新公司在生产经营、电网建设、优质服务和职工队伍建设等方面都取得了长足发展,社会效益和经济效益增长明显。为进一步强化改制后公司的管理,在服务新农村建设中发挥更积极的作用,有必要对新公司的情况进行认真剖析,并提出建设性的建议和意见,以促进控股公司的全面健康发展。
  • 提升业绩,先提升执行力
  • 执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准,是将战略目标、管理制度落到实处的能力。在现代企业制度下,供电企业要以“目标、素质、奖惩、持续改进”为要素,全面推进执行力建设。
  • 荆门供电:追求和谐发展
  • 影响电网企业和谐的表象及原因 经过二十多年的改革与发展,供电企业取得了长足进步,电网更坚强,职工得实惠。但是由于“计划经济”的观念、“重发轻供”的思维、“见物不见人”的习惯,使电网发展不均衡,职工收入分配差距拉大。其主要表象如下:
  • 电网建设工程造价控制
  • 工程造价的控制与管理,就是在项目决策、设计和实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,获取较好的投资效益和社会效益。
  • 从举证责任看法的价值取向
  • 举证责任作为横跨实体法和程序法两大领域的一个重要理论问题,历来是法学研究的热点之一。举证责任制度体现着一个法律体系的价值取向。
  • 举证责任倒置:高压触电侵权诉讼的误区
  • 高压触电侵权诉讼的归责原则 民事责任的归责原则,是指在行为人行为或物件致人损害的情况下,根据何种标准和原则确定行为人的民事责任。归责原则不但能够解决侵权行为的责任归属,还决定着侵权行为分类、责任构成要件、举证责任分配、免责条件等问题,在侵权行为法中占有重要地位。
  • 加快电建企业信息化建设
  • 有资料表明,从事国际工程承包业务的跨国公司绝大部分为发达国家的国际承包企业,其竞争能力、综合实力远远高于国内同行,管理水平已达到精细化、数字化、网络虚拟经营的电子商务水平。与发达国家相比,我国建筑施工企业的项目管理水平还相当落后,其管理和IT的结合要比国际同行落后20年。
  • 工程进度计划的编制与控制——P3e/c管理软件在变电站建设中的应用
  • 相关链接:P3e/c(即Primavera Project Plan Enterprise Construction缩写)是美国著名的Primavega公司推出的企业级工程项目管理软件。该软件在国内外工程界被广泛采用,特别是在大型、复杂的工程建设管理中,在如何进行计划壕制、进度计划优化以及进度分析、控制等方面显示出其规范、准确、高效的优势。河南省电力公司借助于该项目管理软件。依托已构建的全省输变电工程建设信息管理系统。实现对在建输变电工程的整体网络进度计划安排、优化及动态实时监控。取得了满意的效果。
  • 抓管理创新 促企业发展——改革中的陕西送变电工程公司
  • 作为具有56年历史的国有大型一级企业,陕西送变电工程公司(简称“陕送”)饱经市场磨炼和洗礼,纵横长江南北,驰骋长城内外,工程质量获得国家鲁班奖、国家优质工程银质奖、中国詹天佑土木工程大奖等国家级、省部级奖项30项;三个文明建设硕果累累,荣获全国五一劳动奖状、全国重合同守信用企业、国网公司文明单位等多项殊荣。
  • 文化版块开栏语——感受文化的力量
  • 众所周知,责任与使命,激情与创新,都是企业保持可持续发展至关重要的条件,而这些要素的形成都与企业文化息息相关。
  • 重建企业社会责任
  • 通过提供优暖产品种服务。规范劳资关系.实现社会效益和经济效益有机结合.是新时期电力企业持久履行社会责任的基本途径——重建企业社会责任。
  • 企业社会责任的价值与途径
  • 所谓企业社会责任是指在在市场经济体制下,企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。它是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。20世纪80年代,企业社会责任开始在欧美发达国家逐渐兴起,在西方发达国家已经逐步成为一套比较成熟的理论与实践体系,但对于中国企业来说仍然有许多问题需要探讨。
  • 新时期 新责任 新使命——解读华能集团核心价值观
  • “坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家”是新时代赋予华能集团核心价值观特有的内涵。
  • 和谐文化:引领陡电走向辉煌未来
  • 走过30年风雨历程的大唐国际陡河发电厂(简称陡电),曾几度辉煌:发电量连续八年全国第一,治理国产设备开电力先河,首批实现全国电力系统安全文明生产双达标,首批跨入全国一流火力发电厂行列,先后荣获全国“五一”劳动奖状、国家电力公司双文明单位标兵等荣誉称号。
  • 2006年全国火电机组竞赛指标统计发布
  • 2006年1~11月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1—11月份,全国全社会用电量25627.49亿千瓦时,同比增长14.15%。第一产业用电量750.24亿千瓦时,同比增长9.71%;第二产业用电量19356.55亿千瓦时,同比增长14.61%;第三产业用电量2565.30亿千瓦时,同比增长11.59%;城乡居民生活用电量2955.40亿千瓦时,同比增长14.58%。
  • 2006年11月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 11月全国发电量2363.36亿千瓦时(日均发电量78.78亿千瓦时),比上年同期增长14.7%。其中水电量271.88亿千瓦时。比上年同期增长-8.2%;火电量2043.49亿千瓦时,比上年同期增长侣.80%;核电量43.62亿千瓦时,比上年同期增长7.2%。
  • 2006年11月主要电网运行情况
  • 泰山核电站
  • 位于浙江省海盐县境内的秦山核电站是我国自行设计建造和管理运营的一座30万千瓦压水堆核电站,1991年12月15日建成发电。秦山核电站的建设成功,结束了我国大陆无核电的历史,是我国和平利用核能的重要里程碑,被誉为“国之光荣”。实现了我国核电“零的突破”,成为世界上第七个能够自主设计、建造核电站的国家.并成为我国核工业保军转民和第二次创业的典范。
  • 四川省电力公司
  • 四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司,国有特大型企业,以电网经营为核心业务,负责四川省境内主要电网规划、建设、运营和电力供应。2005年末,公司资产总额达484亿元,拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位45个,职工总人数28958人,
  • 山西省电力公司电力建设第一公司
  • 山西省电力公司电力建设第一公司成立于1953年.公司注册资金1亿元,固定资产1.7亿元。年施工产值可达11亿元,是具有国家电力工程总承包一级资质的大型国有综合性拖工企业。同时兼营房屋建筑总承包、高耸构筑物、钢结构、无损检测工程施工、起重设备安装、汽车货运、物资机械器材租赁、商品混凝土经销、
  • 广东电网公司清远供电局
  • 清远供电局是广东电网公司的直属大(二)型供电企业,负责清远市的电网管理、电力调度、电力销售及服务业务,直管清城区、佛冈县、清新县和代管阳山县、连州市、连山县、连南县、英德市的供电企业。
  • 平高集团有限公司
  • 平高集团有限公司始建于1970年.是我国特高压、超高压、高压开关设备研发、制造基地,国家电工行业重大技术装备支柱企业,获国家特种设备制造许可认证.是国家计量一级单位,全国500家最大电器制造企业之一.河南省优秀高新技术企业。河南省首批建立现代企业制度试点单位.集团公司为自营进出口企业。
  • 组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司
  • 为进一步贯彻公司人力资源发展战略,充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源,全面调动员工的工作积极性,实施能本管理、选贤任能的战略措施,提升公司技术、技能队伍的整体素质,强化公司技术、技能人才队伍建设,构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量,形成公司知识型管理体系,按照公司深化改革的总体思路,决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划,
  • [话题]
    WTO:五年的启示(沙亦强)
    [视窗]
    动向
    媒体聚焦:2007年爆炭衔接会启幕
    声音
    观点
    数字
    简讯
    [纵深]
    2006电力十大管理创新
    火电脱硫:突破与展望(王志轩)
    为了更美的蓝天(吴江)
    蓝天下的责任——访北京国电龙源环保工程有限公司总经理叶伟芳(吴江)
    华中电力市场模式探讨(何兆成)
    电力法制环境亟待优化(王道森)
    立法先行:电力改革立法的国际视角
    [电源]
    为构建和谐电力做贡献——2007年中电联火电分会工作思路(毕可利)
    新厂新制:提升管理见效益——天津大唐国际盘山发电有限责任公司的管理实践(饶民)
    三峡水电:高效精益生产管理(张诚 马振波 程永权)
    [电网]
    华东电网:优化调度管理创新(张磊 黄琳 吴江 陆建宇)
    如何克服电力运行“单调疲劳”(张鹏 蔡晔)
    日照供电:快速、流动、立体服务(孙国宇 张守平 程新)
    供电服务“危险点”控制(尤宏亮 范杰)
    新形势下的供电服务成本(刘思强)
    对VIP客户的专业服务(朱莹 吴坤)
    [农电]
    发展新农村需要的江苏农网(冯军)
    点亮农民新生活(王卫东)
    控股供电公司管理剖析(凌廷亮)
    提升业绩,先提升执行力(姬书军)
    荆门供电:追求和谐发展(刘祥水)
    电网建设工程造价控制(王洪霞 翟树军)
    从举证责任看法的价值取向(陈玉萍)
    举证责任倒置:高压触电侵权诉讼的误区(王重阳)
    [电建]
    加快电建企业信息化建设(李峰)
    工程进度计划的编制与控制——P3e/c管理软件在变电站建设中的应用(吴华)
    抓管理创新 促企业发展——改革中的陕西送变电工程公司(宋飞龙)
    [文化]
    文化版块开栏语——感受文化的力量(刘萍)
    重建企业社会责任(孙立平)
    企业社会责任的价值与途径(徐耀强)
    新时期 新责任 新使命——解读华能集团核心价值观(齐林)
    和谐文化:引领陡电走向辉煌未来(李学军)
    [数据]
    2006年全国火电机组竞赛指标统计发布
    2006年1~11月全国电力生产简况

    2006年11月全国及主要电网发电量完成情况
    2006年11月主要电网运行情况(辛强)
    泰山核电站
    四川省电力公司
    山西省电力公司电力建设第一公司
    广东电网公司清远供电局
    平高集团有限公司
    组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司
    《中国电力企业管理》封面

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