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  • 电煤矛盾仍待破解
  • 经过年复一年的顶牛、搏弈、协调,国家发改委终于放下电煤这块“烫手山芋”,实现了煤炭价格完全市场化。元月17日,改革后的“全国煤炭产运需衔接合同汇总会议”如期结束。本次汇总会共录入煤炭订货合同12亿吨,其中电煤合同达到7.23亿吨,均超过了国家2007年跨省区煤炭运力配置方案的调控目标。
  • 上大压小节能减排工作全面启动
  • 背景:2007年1月29日,按照《国务院批转发展改革委、能源办关于加快关停小火电机组若干意见的通知》精神,“全国电力工业上大压小节能减排工作会议”在京召开。中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎出席会议并讲话,他强调,要加快调整电力工业结构,下决心淘汰一批不符合节能环保标准的小火电机组,建设一批大型高效环保机组,发展一批清洁能源和可再生能源发电机组,为完成“十一五”节能减排约束性指标做出贡献。国家发改委与地方政府及五大发电集团和两大电网公司在会上签订了目标责任书,确保在“十一五”期间关停小火电机组5000万千瓦,以实现政府制定的节能减排目标。我国电力工业上大压小节能减排工作全面启动。
  • 动向
  • 国家发改委:促进2007能源经济工作又好又快发展;我国单位GDP能耗实现三年来首次下降;国家电监会:从五个方面强化电力安全监管;我国国企改革四大基本问题已初步解决;财政部:发展生物质能大有可为。
  • 数字
  • 2006中国GDP首破20万亿元大关;2006全国电力装机容量达到6.22亿千瓦;我国研制成功15000吨水压机;农村水电年发电量逾1500亿千瓦时;全国发电利用小时数将跌破5000小时.
  • 简讯
  • 华能北京热电厂成为我国首个可取消烟囱的火电厂;南方电网“紧凑型线路带电作业方法研究”填补国内空白;“电力高速”向家坝特高压换流站即将开工;中国首个洁净能源国家实验室在大连开始筹建;煤电合一:皖沪共建发电新模式。
  • 2006年电力工业十件大事
  • 全国电力供需实现基本平衡;“十一五”电力发展与改革方针确定;我国核电发展目标确定;电力节能减排工作全面推进;深入论证和验证特高压输电技术。
  • 我国“十一五”电力工业发展的政策取向
  • “十五”期间,我国电力工业建设和发展的成绩显著。一是电力装机容量和发电量均居世界第二位,保持了较高的增长速度。2006年底发电装机达到6.2亿千瓦,发电量达到2.82万亿千瓦时,发电装机年均增长10.1%,发电量年均增长12.8%,基本上满足了经济和社会发展的需要;二是电网建设得到进一步加强。截至2005年底,全国220千伏及以上输电线路达到25.2万公里,变电设备容量达到8.7亿千伏安;
  • 节能减排:电力主旋律2007
  • 节能减排是当前全国经济工作的一项关键任务,电力行业处于突出的位置; 电力行业落实节能减排有三大主要任务:改进发电调度方式、关停小火电机组和加大脱硫力度; 改进发电调度方式是电力行业节能减排的主要环节; 国家对于关停小火电机组的指导思想正在发生重要转变; “十一五”期间,电力行业已成为削减二氧化硫排放的主战场。
  • 必须坚定不移实现“十一五”节能和环保指标
  • 对于2006年GDP增长10.5%,不能不加分析地报之以赞美之声。2006年GDP的增长速度超过国家计划2.5个百分点。是以能源消费总量仍然以11%的高速增长.主要污染物排放总量不减反增为代价的,得失相抵,未必是得大于失。
  • 发电调度:电力降耗突破口
  • 电力工业为更好地实现“十一五”规划确定的节能降耗目标,需要按照科学发展观的要求,以节能、环保、经济为标准,通过多种途径降低发电能耗:通过调整电源构成实现结构节能;通过建设坚强的国家电网实现技术节能和管理节能;通过合理的发电调度实现管理节能。合理的发电调度。是实现电力降耗的突破口。
  • 火电厂节能应全程推进
  • 节能降耗思想应贯穿在火力发电厂的具体规划、设计、运行、管理各方面,以最大限度地提高电力系统运行的经济性——
  • 两级招标体系:创新进行时
  • 2006年。国家电网公司系统设备、材料及非物资类服务在总部及网省公司两级的招标总额达1191亿元。与概算相比。节约资金86亿元。节资比率达7%。在不到两年的时间里。国家电网公司创建的以两级招标管理体系为核心的新型采购模式取得了巨大成就。实现了效益与效率。招投标中的供与需之间的双赢、多赢。既是一项重大的管理创新实践。又是大型国企履行社会责任、完善市场经济制度所进行的卓有成效的探索与实践。
  • 科学节能创双效
  • 作为国家循环经济首批试点单位的西柏坡发电有限责任公司围绕“节能降耗、减污增效”目标,实施清洁生产,推动区域废弃物资源化和社会环境保护,走可持续发展的新型工业化道路,为延伸循环经济产业链树立了典范。公司率先实现废水“零排放”、成功实施干除灰、页岩烧结空心砖、脱硫改造、拟制石膏板等系列节能降耗措施,用实践证明了节能降耗任务不仅是火电企业义不容辞的社会责任,也显示出科学节能促使企业实现社会效益和经济效益双丰收。
  • 靖电:增容改造三大亮点
  • 1月15日,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电)4号机组顺利实现增容20兆瓦后连续安全运行150天的好成绩,这是对靖电机组大修创“精品工程”的真实印证,实现了该公司实施精细化管理、落实增容改造“一台比一台好”的目标。
  • 实施精细化管理 创建节约型企业
  • 唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司,2004年新投产两台30万千瓦供热机组,目前总装机容量85万千瓦,承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。作为一个新、老机组并存的老企业,唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署,干实事、求实效、做实功,全面实施精细化管理,节能降耗工作取得了明显成效。截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标,各项消耗性指标均有所下降。实现连续安全运行1451天,连续18年没有发生重伤及以上人身事故。
  • 缺陷管理:追求零差错目标
  • 许多电力企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”,只重视对事故本身进行总结,往往忽视对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头,就成为下一次事故灾难的隐患。长此以往安全事故的发生就呈现出“连锁反应”:发现事故隐患的人员,得不到应有的重视,而通常发现事故者、处理事故者却可以得到荣誉,管理人员的日常工作采用人盯人的现场管理办法,而找出和解决问题成为其成就的标志。
  • 发电侧营销创新重在内外同步
  • 由于受计划经济的影响较深,发电侧的整体运营在市场营销理念、竞争意识和效益意识、营销人员素质、科技水平等方面,与社会主义市场经济的要求相比仍存在不小差距,因此,研究电力营销,提高管理水平是摆在发电侧面前的一项非常紧迫的任务。
  • 突破人力资源管理瓶颈
  • 全面盘活人力资源存量,促进人力资源有序流动; 实行责任明确的岗位责任制; 构建富有绩效的薪酬激励机制。
  • 以营销信息化 推进管理变革与创新
  • 营销业务及管理的信息化,不仅是当前电网营销技术进步与创新的核心,而且是电网企业落实科学发展观、实现集约化经营的重要手段和工具,是实现管理创新、服务创新、文化创新的重要载体和推动力,也是南方电网公司实现“经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”战略目标的重要支撑和保障。
  • 全方位营销体系创新
  • 构建全方位营销体系,直实现对产品和服务的创新界定,企业架构的创新,营销活动的创新和营运体系的创新。
  • 营销信息系统“流程再造”
  • 海安县供电公司以“流程再造”完善营销信息系统,体现了“以客户为中心”.兼顾规范管理和营销信息准确性的思路。
  • 构建三级营销核算体系
  • 三级营销核算体系通过划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”。
  • 供电营销问题对策
  • 陇南供电公司营销工作面临的困难和问题 高耗能用电需求低迷。随着国家宏观调控政策的持续,高耗能企业存在继续减产的可能,而碧口高耗能用户用电量占公司售电量的比例较大,2004年占44%。2005年占30%,所以,碧口硅铁市场疲软是影响公司售电量的一个较大因素。
  • 强化电网财务预测势在必行
  • 随着市场经济的发展、体制改革的深化、用电需求的增长、监督体制的完善,电网企业的生产经营、持续发展面临着严峻的挑战。一系列的难点、热点,无不集中反映到企业管理的核心——财务管理中,加强财务预测势在必行。
  • 供电企业财务风险控制
  • 当前供电企业财务风险的主要存在形式及其原因 资产风险,包括资产质量风险和资产结构风险。资产质量风险主要指企业存在的大量不良资产,如三年以上应收帐款、长期亏损的对外投资、长期闲置的存货和固定资产等;资产结构风险主要表现在流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。资产风险是电力企业面临的非常普遍、危害性也非常大的风险。如一些供电企业由于外欠电费巨大,加上电价较低等原因,使资产收益率很低,速动资产占固定资产比例很小,存在较高的资产结构风险。
  • 农网节电与无功补偿
  • 节约能源是基本国策,也是经济建设中的战略任务。最大限度地挖掘农网节能潜力,是供电企业必须深入研究的课题。江苏省东台市供电公司积极推广应用各类电压无功补偿装置,在实现电网稳定运行的同时,提高了节电水平,取得了“多赢”效果。
  • 需要成立农电管理公司吗?
  • “两改一同价”实施几年来,一部分农村集体电力资产仍未纳入供电企业规范化管理体系,形成了农村低压电力资产“你中有我,我中有你”的混杂局面。由于产权不明晰,极易出现“两不管”现象,影响到农村低压电力设施的预防性维护维修,造成设备带病运行,特别是出现安全事故后,更容易引发矛盾。
  • 安全管理与心理疏导
  • 人不是执行政策的机器,其需要的动机模式是多种多样的。查阅有关安全生产的政策文件或事故分析报告,几乎找不到关于“人”的复杂心理因素的深刻洞察。而政策落实到位与否,事故能否防范,与工作人员当时的心理因素密不可分。安全工作的操作者是人,安全生产、防范事故,必须重视研究其核心一人,从人“心”开始抓安全。
  • 股份制:农电改革的方向
  • 农电管理体制决定着农电企业的素质和形象,影响着社会主义新农村建设乃至我国农村经济社会的未来发展。在始于1998年的农电体制改革中,形成了代管、股份制改造、上划三种主要模式。2004年以后,农电体制改革在维持三种模式的现状下逐渐沉寂下来,步伐放缓,力度减弱,但随着社会主义市场经济的不断完善,随着社会主义新农村建设的启动,农电体制改革应重新提上议事日程,坚持确立市场化改革的价值取向,积极推进工作的开展。
  • 河南农电发展现状调查
  • 总体态势良好 农村电网整体水平提高。1998年底,河南省电力公司开始实施大规模农网改造。一二期农网改造工程已竣工,三期县城电网改造(二批)项目正在收尾。改造后,我省农村低压电网线损率从30%以上降到10%左右,农网供电可靠率达到99.5%,电压合格率由76%提高到92%以上,所有县城实现了“双电源”供电。农村电价从每千瓦时0.75~0.98元降到0.56元,切实减轻了农民负担。农村用电量逐年增加,几乎达到全省总用电量的一半。
  • 消除农电发展四大瓶颈
  • 四大瓶颈因素的具体表现 从县供电企业生产经营管理的职能和发展所面临的主要问题来看,农村配网卡口、用人机制受限、电力执法缺位、服务成本不足等,成为县供电企业整体发展、持续发展的矛盾汇集点和环节性障碍。
  • 《中国电力企业管理》(农电版)1月号要目
  • 电建工程如何实施委托管理
  • 项目实施代建制在美国已有近百年的历史,工程项目委托专业性公司运作在国际上已是一种通行的做法。项目代建制在我国作为工程建设管理改革的新起点,已经经历了起步探索阶段,正在不断完善,逐步推广。
  • 陕西送变电:赢在执行
  • 2006年,陕西送变电公司(简称“陕送公司”)积极贯彻国网公司、省公司集约化经营、精细化管理的工作要求,针对经营管理的薄弱环节,扎扎实实强化制度建设,提高执行能力;整合各种生产要素资源,实实在在推进管理创新,使企业爆发出空前的活力。
  • 把握文化与战略的辨证关系
  • 企业战略最本质的属性就是其文化性.把握了企业战略的文化属性也就把握了企业战略的精髓与灵魂。因为.企业文化不仅决定了企业战略的价值取向、存在形态。而且还决定了企业战略的实施过程和优势维持。正如美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,“企业的根本是战略.而战略的本质就是企业文化。”
  • 华电国际:战略导向型文化
  • 背景:华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口,于1999年6月30日在香港联合交易所(H股)上市,2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所(A股)上市。到2005年底,运营管理装机容量超过1000万千瓦,总资产约350亿元,计划到2010年运营管理装机容量达到2300-2800万千瓦。
  • 敬业要从领导开始
  • 作为个体的领导对员工敬业度的影响比作为一个整体的企业还要大。而敬业的员工能够带来忠诚的客户。从而为公司创造更大的利润。这说明——
  • 广东电网:创建“四好”领导班子
  • 火车跑得快,全靠车头带。2006年12月4日,广东电网公司荣获了中组部、国资委授予的“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号。在创建“四好”领导班子活动过程中,广东电网公司坚持“四个贯穿始终”,一是把实践科学发展观、贯彻南方电网公司大政方针贯穿始终;二是把执行能力、治企能力和创新能力建设贯穿始终;三是把讲原则、重感情、团结和谐贯穿始终;四是把党风建设和反腐倡廉贯穿始终。努力做到责任到位、措施到位、工作到位、使各级领导班子的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。
  • 2006年全国电力生产快报
  • 2006年全国电力工业继续保持快速增长势头,节能降耗取得持续性进展,但是电力工业生产建设的结构性问题更加严峻。
  • 2006年12月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 12月全国发电量2585.31亿千瓦时(日均发电量83.40亿千瓦时),比上年同期增长15.07%。其中水电量227.98亿千瓦时,比上年同期增长2.25%;火电量2311.26亿千瓦时,比上年同期增长16.56%;核电量46.07亿千瓦时,比上年同期增长12.56%。
  • 2006年12月主要电网运行情况
  • [话题]
    电煤矛盾仍待破解(沙亦强)
    [视窗]
    上大压小节能减排工作全面启动
    动向
    数字
    简讯
    [纵深]
    2006年电力工业十件大事
    我国“十一五”电力工业发展的政策取向(赵小平)
    节能减排:电力主旋律2007(沙亦强)
    必须坚定不移实现“十一五”节能和环保指标(房维中)
    发电调度:电力降耗突破口(白建华 张风营 郑海峰 张家麟)
    火电厂节能应全程推进(林杨)
    两级招标体系:创新进行时
    [电源]
    科学节能创双效
    靖电:增容改造三大亮点(梁钢)
    实施精细化管理 创建节约型企业(唐志铭)
    缺陷管理:追求零差错目标(王蒸明 柳清溪)
    发电侧营销创新重在内外同步(周凤云)
    突破人力资源管理瓶颈(侯丽 王建设)
    [电网]
    以营销信息化 推进管理变革与创新(肖鹏)
    全方位营销体系创新(甘卓文 刘新才)
    营销信息系统“流程再造”(田平)
    构建三级营销核算体系(靳福东)
    供电营销问题对策(常俊祥)
    强化电网财务预测势在必行(武怀忠)
    供电企业财务风险控制(张卉)
    [农电]
    农网节电与无功补偿(树长江 张世建)
    需要成立农电管理公司吗?(王永春)
    安全管理与心理疏导(廖元文)
    股份制:农电改革的方向(王建军)
    河南农电发展现状调查
    消除农电发展四大瓶颈(董旭)

    《中国电力企业管理》(农电版)1月号要目
    [电建]
    电建工程如何实施委托管理(王国华)
    陕西送变电:赢在执行(宋飞龙)
    [文化]
    把握文化与战略的辨证关系(徐耀强)
    华电国际:战略导向型文化
    敬业要从领导开始(Jet Magsaysay 麦捷思)
    广东电网:创建“四好”领导班子(谭捷华)
    [数据]
    2006年全国电力生产快报
    2006年12月全国及主要电网发电量完成情况
    2006年12月主要电网运行情况(辛强)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

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    电  话:010-63415477/5429

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