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文献检索:
  • 天气冷暖 匹夫有责
  • 我们刚刚度过了一个几十年来最温暖的除夕。北京气温7天内三破纪录,2月5日创下自1840年有气象资料以来历史同期的气温最高纪录;与此同时,全世界都在感受到气候异常变化的影响。在美国和欧洲大陆,前所未有的暖冬正在成为这个冬天最热门的话题。2006年是英国350年来最热的一年;2000年以来,全球冰川融化的速度分别是上世纪90年代和80年代的1.6倍和3倍;联合国政府气候变化专门委员会2007年2月初发布了第四次全球气候变化评估报告.对全球变暖发出了最严厉的警告,并指出人类活动应为全球变暖负90%的责任。专家预测,2007年很可能成为历史上最热的一年。
  • 动向
  • 国家发改委等出台煤热联动政策;2006年中国石油石化和电力行业央企投资增长较快;科技部:国家863计期镇定三大能源技术;我国需发展多种能源发电与合理配置技术;电力行业将试点有偿排污;中电联成立电力节能和清洁生产中心;
  • 电力调度改革大幕开启:节能调度取代大平均调度
  • 背景:据有关人士透露,国家发改委近期正在酝酿新的电力调度方式,具体实施办法已上报国务院。新的发电调度方式将改变过去对每台发电机组平均分配发电小时的做法,按照节能、环保、经济的原则重新对机组进行排序,确定机组的年发电量。电力调度方式的改革,将加快电力结构调整。促进节能减排和电价改革,同时也直接影响到机组的利用小时数和电厂的经济效益。
  • 声音
  • “现在大力压火电,我觉得是正常的。因为结构不调整,小火电不关停,中国的电力结构调整步伐就迈不出去,我认为这也给中国的水电发展创造了一个良好的空间。”
  • 数字
  • 2006年445户国有重点企业实现利润8891亿元;2006年全国燃煤电厂脱硫装机容量达1.04亿千瓦;中国西电东送累计形成3400万千瓦输送能力;三峡电站2006年发电492.5亿千瓦时;我国计划未来15年内建32座校电厂;2007年中国农村水电新增装机将继续突破600万千瓦;
  • 简讯
  • “数字化电厂”技术可为电力企业实现节能增效;大规模电力系统稳定研究又出新成果;海南电网2009年接入南方电网主网;粤电力有望拔广东国企整体上市头筹;世界海拔最高的火电站在青海并网发电;
  • 节能调度:如何解铃最关键
  • 改进发电调度方式的工作从酝酿至今.一年多来一直是各界关注的焦点。此间,国务院领导曾多次给予批示,电力体制改革工作小组第九次会议将其列入“十一五”深化电力体制改革的主要任务之一,国家发展改革委组织了全国调研,起草了相应办法。对节能调度提出明确方向。根据国务院要求,各地方政府、国有大型企业签订了关停小火电机组目标责任书,在电力行业节能降耗、污染减排方面采取了强有力的措施。本栏的报道,从发电节能调度的现实意义、方式选择、区域案例等方面.研讨、介绍了改进发电调度方式在具体执行过程中.所面临的问题及其政策建议,希望能给读者提供更多的启发和思考。
  • 湖北省节能调度重在“水火互济”
  • 湖北水电调度三大主要矛盾 湖北是名副其实的水电大省,水电装机比重大、发电量多。2006年底,水电装机容量达到1832.05万千瓦,占全省发电装机总容量的61.18%。2006年是湖北水电来水特枯的一年,水电厂基本都没有完成年发电计划,即便如此,水电全年的发电量仍达到750.51亿千瓦时,占全省发电量的57.2%;而在来水较好的2005年,这一比例是63.1%。当前湖北水电调度主要面临以下三大矛盾。
  • 集散式交易模式:节能调度的有效选择
  • 本文通过对节能调度的市场模式与节能调度的实现方式选择进行了系统分析。提出集散交易模式.在目前可作为节能调度操作性较强的一种市场交易模式选择。发电节能调度是一项重大政策性措施,各种方案见仁见智,供读者参考。
  • 华东期待:在推进中完善电力市场
  • 加快构建符合国情、统一开放的电力市场体系,是我国电力体制改革的一项重要任务 电力市场建设要本着客观、可行、有利于市场主体朝着市场化方向迈进的原则,尽量减少争论,在实践中不断深化认识.统一思想,从制度与机制设计上改进与完善电力市场体系建设 华东电力市场试运行的条件已经具备,应积极推进,实现2007年上半年正式试运行。
  • 建立合理的抽水蓄能电价
  • 目前,世界上大部分国家都发展了一定规模的抽水蓄能机组,有些欧洲国家抽水蓄能电站占全国装机的比重已超过10%,日本达到10.8%,装机容量已超过2000万千瓦,为世界之最。
  • 大型企业:提升竞争力的五大途径
  • 我国大型企业综合竞争力亟待提高 虽然中国企业保持了持续快速发展的势头,但竞争力提升并不明显,2006中国企业500强与2006美国企业500强、世界企业500强的主要指标,如营业收入、利润规模、资产规模、生产率等方面差距仍然很大。导致我国大型企业竞争力提升缓慢的原因主要有以下四个方面:
  • 中国企业500强:让今天告诉明天
  • 2006年9月,中国企业联合会公布了2006年中国企业500强排行榜,(以下简称“500强”)。在企业500强中,电力与热力、燃气、给水合并为“供应服务业”,排在银行业和邮电通信业之后,位列服务业第三位,资产额共15371亿元,占500强全部的3.73%。国家电网公司等9家电力企业名列本次中国企业500强中的前百强。
  • 关于“500强”的5个“如何”
  • 如何看中国企业500强 第一,与历史相比,2006年中国企业500强的入围门槛又有所提高,在国民经济中所占的位置在走稳,地位在加强。
  • 开创和谐水电新局面
  • 我国境内蕴藏着得天独厚、丰富的水能资源,水电开发潜力巨大,任务十分繁重。我国大陆水力资源理论蕴藏量为6.94亿千瓦,年发电量达6.08万亿千瓦时;技术可开发装机容量为5.42亿千瓦,年发电量可达2.47万亿千瓦时,均列世界之冠。根据“十一五”和2020年发展规划,到2010年,水电装机容量可望达到1.8亿千瓦,约占电力总装机容量的27%,水电开发程度达33%;到2020年水电装机容量可望达到3亿千瓦,约占电力总装机容量的29%,水电开发程度达55%。2005年,我国建成投产的水电装机为1.17亿千瓦。
  • 火电厂优化运行六大问题
  • 电厂机组的综合优化运行是一个涉及到多个学科领域的复杂问题,应用到动态规划、过程建模、控制与监测、人工智能、数据挖掘等多方面的理论成果,优化运行的范围除了涉及到机组设备与系统的完善与更新方面外,在热力系统定量分析、机炉主设备以及主要辅机运行方式优化调整、先进控制策略等多个方面都有大量工作可以做,而管理体制整合和优化在现有电力企业运营模式下尤显重要。以下六大问题尤其非常重要:
  • 三级状态检修打造“珠电”特色
  • 简介:广州珠江电厂位于珠江口西岸的广州南沙经济技术开发区,扼珠江口出海咽喉,地处珠江三角洲经济区几何中心和电力负荷中心,是广州市最大的电力生产企业和省网内主力电厂之一,先后获得全国一流火力发电厂、中国电力行业质量效益型先进企业特别奖、全国电力行业质量管理奖、广东省先进集体、广州市优秀花园式单位、先进纳税单位、中国质量、服务、信誉AAA级企业等多个荣誉称号。
  • 三项机制优化人力资源
  • 张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业,装机容量240万千瓦。近年来,张家口发电厂(以下简称张电)从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制入手,形成了人才倍出的良性循环链条,为大唐国际发电股份(以下简称大唐国际)、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献。
  • 精细化管理出效益——大唐洛阳首阳山发电厂的效益年之路
  • 2006年,大唐洛阳首阳山发电厂围绕“细化管理效益年”主题,全年实现利润同比增加1.1亿元,供电煤耗同比下降3.26克/千瓦时,全面完成了三项责任制目标。
  • 《火电新声》栏目2006年度优秀文章评选揭晓
  • 省网公司:加强资金流管控
  • 省级电网公司可以通过集团化、市场化两种运行方式和资金流管理实时信息系统,加强资金运行管理,提高资金综合使用率,节约资金运作成本,达到资金流管控的目的
  • 标准成本管理之路
  • 当前电网企业成本管理存在的问题及其改进方向 目前,电网企业成本管理中普遍存在一些问题亟待解决,主要包括五方面:一是对下属分、子公司成本审核与控制缺乏统一科学的标准;二是下属分公司成本控制的积极性和自觉性不高;三是各单位的成本定额和历史数据不完整,缺乏成本的纵向和横向的统计分析;四是各责任中心(或生产单位)预算口径不统一,各项费用性质划分及其计算标准不尽相同;五是成本代码不够统一规范,成本相关数据格式不一,并且未得到集中管理和分析处理。
  • 供电企业成本预算管理
  • 成本预算编制:从源头把好关 成本预算执行:实现资金流与业务流过程在控 成本预算管理分析反馈和考核监督:实现企业效益联动
  • 多元化用工:问题与对策
  • 随着电力体制改革的不断深入,为适应市场化运作的迫切需要,供电企业在组织架构设置、岗位设定、人力资源配置等方面发生了很大的变化,劳动用工也越来越向着多元化、市场化方向发展。实践表明,供电企业多元化劳动用工在降低企业的人工成本、精干职工队伍、提高组织绩效等方面起着越来越重要的作用,为企业的持续发展提供了有力的组织保证。
  • 同业对标的落实与改进
  • 同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业。
  • 供电管理需要全面精细化
  • 湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。
  • 农电体制改革再探析
  • 1998年以来的农电体制改革可以简要划分为两个阶段:
  • 无法回避的农电工待遇问题
  • 随着《劳动法》的深入贯彻实施和农电体制改革的逐步深化,农电工待遇问题愈加突出。如何妥善解决,已成为加强农电管理的重要课题。
  • 破译和谐企业的“文化密码”
  • 构建和谐企业,必须倡导和谐文化。因为和谐文化既是和谐企业的重要特征,也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化,就不可能有和谐的企业。
  • 决策力、创新力、执行力、文化力、学习力、服务力——和谐扬电的“六个能力”建设
  • 近年来,江苏华电扬州发电有限公司(以下简称“扬电”)以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标,以提升企业竞争力、创造力、凝聚力为要求,以全面提高领导能力为己任,大力推进和谐扬电建设,走出了一条发展新路子。在实践中,扬电切实抓好“六个能力”建设。
  • 大唐国际:构建和谐电力五元素
  • 大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)成立12年来,以“团结、务实,追求卓越”的企业精神凝聚万名员工,在集团公司发展崩咯统领下,“走出华北、走进沿海、走向西部”;12年来,火电、水电共投产装机1718万千瓦,以基本建设工期和工程造价的领先水平创造了“大唐速度”,实现了电源布局和机组结构的战略性调整。大唐国际依托集团,实现科学发展的力量,源于营建和谐企业的管理理念,源于集纳了企业发展的每一个和谐元素。
  • 以贯标推进党群工作创新——河北西柏坡发电有限责任公司党群工作质量管理体系贯标纪实
  • 2006年12月29日,河北西柏坡发电有限责任公司党群工作质量管理体系认证证书颁发仪式顺利举行,标志着西柏坡发电公司党群工作贯标取得了重要的阶段性胜利。
  • 走出企业文化误区
  • 由于受体制、环境等因素影响,电力企业的企业文化建设存在着一些误区,比如:部分企业视企业文化建设为形象设计;在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系;容易忽视企业的规范化管理;企业文化的个性化特征不突出等。
  • 确保生产安全和队伍稳定是构建和谐电网企业的首要任务——严爱结合构建和谐企业
  • 按照南方电网公司努力打造和谐和责任南网的要求和目标,本公司在进一步深入学习党的十六届六中全会精神的基础上,结合基层企业的实际情况。抓重点和难点:当前电网企业和谐的重点体现是生产安全和队伍稳定,如何确保电网安全生产和构建和谐队伍在电网企业中应摆在首要位置,作为基层供电企业更应在这两方面下功夫,坚定信念、提升管理、抓好安全、带好队伍,为创建和谐南网、责任南网贡献力量。
  • 输电线路施工安全管理
  • 输电线路架设施工是建筑安装行业中比较特殊的一项,就其施工本身而言,并没有很高的技术要求,但是,就这简单的“五根线”,涉及的范围却是非常广泛的,受到外部制约的因素也很多,施工安全管理的难度比变电站、火电厂等围墙内的电气安装更大。安全文明施工作为管理的一项重要内容,对于电力线路施工具有其独特的要求和特点。
  • 构筑安全生产的坚强防线——陕西送变电创建“青年安全生产示范岗”纪实
  • 安全生产始终是施工企业永恒的主题。在陕西省电力公司团委的精心指导下,陕西送变电公司团委以“提高安全意识、杜绝安全事故、促进文明生产”为目标,扎实开展“青年安全生产示范岗”创建活动,构建了“机制促规范、活动保安全、管理推深入”的“青年安全生产示范岗”创建工作体系,在公司筑起了一道牢固的“青字号”安全防线。截止2006年7月底,公司实现安全生产5465天,未发生一起安全责任事故。
  • 再创世界第一——江苏送变电架设世界首条500千伏同塔四回输电线路侧记
  • 2006年11月21日,是一个让中国电力人都值得铭记的日子,这一天,500干伏利港电厂至梅里变输电线路顺利投入运行——世界首条500干伏同塔四回输电线路终于在中国江苏建成了。
  • 施工企业劳务分包六项措施
  • 电力施工企业在现有人力资源状况下,要扩大规模,安全优质地完成工程施工,必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理,是电力施工企业亟待解决的新课题。
  • 2007年1月主要电网运行情况
  • 2007年1月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 一月全国发电量2588.95亿千瓦时(日均发电量83.51亿千瓦时),比上年同期增长29.09%。其中水电量234.58亿千瓦时,比上年同期增长17.13%;火电量2314.66亿千瓦时,比上年同期增长31.23%;核电量39.71亿千瓦时(日均核电量1.28亿千瓦时),比上年同期增长-4.26%。
  • 2006年度电力科技成果鉴定项目公告
  • 浙江省电力公司
  • 浙江省电力公司是国家电网公司的全资公司,主要经营、管理、建设浙江省域电网,承担着为浙江经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障,促进全省电力资源优化配置的重要社会责任。
  • 福建省福州电业局
  • 福州电业局是福建省电力公司直属的国有大型供电企业,它的前身是始建于清宣统元年(公元1909年)的福州电气股份有限公司。目前担负着福州市鼓楼、台江、仓山、马尾、晋安、琅岐和闽侯、长乐、罗源、连江、闯清、福清、平浑、永泰六区八县供电任务,供电面积117万平方公里,供电人13660万。
  • 暨阳明珠——江阴市供电公司
  • 在长江入海口,有一座古老而年轻的现代港城,万里长江滋润着这秀美的大地,孕育和创造了“江阴板块”、“江阴现象”、“天下第一村”、“中国最佳经济活力魅力城市”等一连串的奇迹,这就是江南古城江阴!
  • 赣东北供电公司
  • 赣东北供电公司系国有大二型供电企业,担负着江西省乐平市、德兴市、婺源县、万年县、余干县、鄱阳县两市四县的工农业生产和生活用电任务。
  • 贵阳供电局
  • 2007年2月1日,贵阳市南供电局和贵阳市北供电局合并组建的责阳供电局正式挂牌成立,这是贯彻科学发展观的体现.是建设和谐社会的体现.是南方电网公司方略在贵州的一次成功实践。
  • [话题]
    天气冷暖 匹夫有责(沙亦强)
    [视窗]
    动向
    电力调度改革大幕开启:节能调度取代大平均调度
    声音
    数字
    简讯
    [纵深]
    节能调度:如何解铃最关键(米建华)
    湖北省节能调度重在“水火互济”(詹学磊 陈涛 杨勇)
    集散式交易模式:节能调度的有效选择(梁志宏)
    华东期待:在推进中完善电力市场(丘智健)
    建立合理的抽水蓄能电价
    [前沿]
    大型企业:提升竞争力的五大途径
    中国企业500强:让今天告诉明天(张晓京)
    关于“500强”的5个“如何”(杨杜)
    [电源]
    开创和谐水电新局面(周大兵)
    火电厂优化运行六大问题
    三级状态检修打造“珠电”特色(郑建平)
    三项机制优化人力资源(孟繁逵)
    精细化管理出效益——大唐洛阳首阳山发电厂的效益年之路(李飞)
    《火电新声》栏目2006年度优秀文章评选揭晓
    [电网]
    省网公司:加强资金流管控
    标准成本管理之路
    供电企业成本预算管理(汪安民)
    多元化用工:问题与对策(陈泉)
    [农电]
    同业对标的落实与改进(黄远明)
    供电管理需要全面精细化(周水桥)
    农电体制改革再探析(彭全刚)
    无法回避的农电工待遇问题(张翼)
    [文化]
    破译和谐企业的“文化密码”(徐耀强)
    决策力、创新力、执行力、文化力、学习力、服务力——和谐扬电的“六个能力”建设(顾干)
    大唐国际:构建和谐电力五元素(李学军)
    以贯标推进党群工作创新——河北西柏坡发电有限责任公司党群工作质量管理体系贯标纪实(毕利成 严格)
    走出企业文化误区(丁宏)
    确保生产安全和队伍稳定是构建和谐电网企业的首要任务——严爱结合构建和谐企业(刘日荣)
    [电建]
    输电线路施工安全管理(经翔飞)
    构筑安全生产的坚强防线——陕西送变电创建“青年安全生产示范岗”纪实(苟瑞)
    再创世界第一——江苏送变电架设世界首条500千伏同塔四回输电线路侧记(张厚林 吴霖平)
    施工企业劳务分包六项措施(吴江)
    [数据]
    2007年1月主要电网运行情况
    2007年1月全国及主要电网发电量完成情况
    2006年度电力科技成果鉴定项目公告

    浙江省电力公司
    福建省福州电业局
    暨阳明珠——江阴市供电公司
    赣东北供电公司
    贵阳供电局
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

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