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文献检索:
  • “十一五”电力改革稳中求变
  • 2007年4月6日,国务院办公厅转发了电力体制改革工作小组《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》(下称《意见》)的通知(国办发[2007]19号),进一步明确了“十一五”期间我国电力体制改革的方向和目标,引起了社会舆论的广泛关注。
  • 风华十八载 光洒海陆丰 广东电网汕尾供电局
  • 广东电网汕尾供电局是中国南方电网公司的全资子公司——广东电网公司在汕尾地区的分支机构,负责全市电力规划、电网调度、电网建设与运行维护、电力供应等,直接管理市城区及红海湾开发区,代管陆丰市(县级)、海丰县、陆河县、华侨管理区供电局。1988年随着汕尾建市而成立的汕尾供电局,风华十八载,光洒海陆丰,努力当好经济发展的先行官,打造坚强电网,助力汕尾腾飞。
  • 邯郸供电公司
  • 邯郸供电公司始建于1958年,是国家特大型企业、河北南部电网骨干企业,供电区域12074平方千米,覆盖人口884.6万,担负着邯郸市区及16个县(市、区)的供电任务。
  • 江西赣西供电公司
  • 江西赣西供电公司是国家大一型供电企业,是江西省第二大地市级供电公司。公司现有员工1359人,其中具有中、高级职称人数为264人,中专以上学历人数为846人,高素质的人才队伍,使企业焕发出勃勃生机。公司曾先后荣获“全国五一劳动奖状”,“全国精神文明建设先进单位”,“国家电力公司一流供电企业”,“国家电力公司双文明单位”,“江西省第一届文明行业”,江西省第六届、第七届、第八届、第九届“文明单位”,“江西省优秀企业”,“江西省诚信建设先进单位”等荣誉。
  • 动向
  • 国务院成立节能减排工作领导小组温家宝总理任组长;全国单位能耗再度攀升;《能源发展“十一五”规期》发布;国家发改委:高能耗企业优惠电价立即停止;大用户直购电试点范圈将扩大。
  • 声音
  • “目前,我国节能的潜力还很大,可以从优化经济结构、加快技术进步、提高管理水平和倡导全民参与等多个方面来实现!”
  • 数字
  • 2007年一季度我国经济同比增长11.1%;“十—五”关停小火电规模有望超过计划500多万千瓦;我国核能预计2020年将达6000万千瓦;2007年全国3747.4万千瓦燃煤机组需上脱琉设施;我国规划2010年能源消费控制在27亿吨标煤。
  • 简讯
  • 中国核能行业协会在京正式成立;发改委编制电煤价格指数;南方电网公司获中国人力资源管理三顷大奖;国电电力再融资工作正式启动;湖北青山热电厂挥别“一厂三制”。
  • 电力改革新起点——“电力改革新起点研讨会”综述
  • 2007年4月6目,国办发[2007]19号文件《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见》(以下简称《实施意见》)正式印发,标志着始于2002年的新一轮电力体制改革又站在了一个新的起点。《实施意见》是“十一五”电力改革的纲领性文件。如何认真贯彻执行《实施意见》?下一步电力改革将面临哪些困难、问题、机遇和挑战?《实施意见》将对电力行业、企业产生哪些重要影响?怎样积极推进电力市场化改革,确保电力工业持续健康发展?电力行业、企业对形势应当怎样认识和判断?针对上述问题,本刊于4月19日召开“电力改革新起点研讨会”,邀请有关专家发表见解。现将研讨会上的专家发言整理发表,供读者参考。
  • 攻坚厂网分开遗留问题——专访国家电监会政策法规部副主任 孙耀唯
  • 根据电改办梳理,2002年厂网分开资产划转中的遗留问题多达100多项,一直未能得到妥善解决,从2006年8月起,电改办投入极大精力,在半年左右的时间里,形成了解决思路,取得了重要进展,这是一场意义重大的攻坚战,为此,本刊专访了电改办专门负责此项工作的孙耀唯副主任。
  • 动力与超越:风雨耒电20年——探寻大唐耒阳发电厂发展轨迹
  • 20度春秋,20载风雨,20年巨变,大唐耒阳发电厂一步一个脚印,通过每个员工进步和超越去实现耒电不断发展,突破重重困境,不断挑战自我,完成蜕变。
  • 能源市场的风险管理
  • 在市场经济条件下,能源企业受到各种各样不确定因素的影响,包括自然灾害、价格的波动、供需的变化和各种突发事件等。为规避、控制因这些不确定因素的发生而给企业带来的损失或负面影响,实现能源市场风险管理至关重要。无论是2000年6月的美国加州电力危机,还是2004年发生的被称为巴林银行倒闭后金融市场最大丑闻的中航油事件,都为我们敲响了能源风险管理的警钟。
  • 解读精细化管理
  • 精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业,最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想,并通过不断细化,持续改进,从生产的各个细节入手,降低成本,提高质量,创造了精益生产方式,产品质量和成本遥遥领先,把欧美汽车抛在了后面。
  • 影响火电企业发展五大因素
  • 因素一:电力需求增速不会出现大幅下降 因素二:发电量增速将呈现平衡回归 因素三:燃料成本压力短期将持续 因素四:节能降耗提升核心企业价值 因素五:政策影响力度加大
  • 发挥行业优势 提供优质服务——中电联火电分会召开四届三次联络员会议
  • 中国电力企业联合会火力发电分会四届三次联络员会议于2006年4月10日在河南省洛阳市召开。中电联副秘书长孙永安、河南省电力行协副会长方晓辉、分会顾问郑鸿翔、副会长崔宝贵、张新科、吴锡荣、王广泉、赵昌平,秘书长刘凤茹出席了会议,来自64家会员单位的80名代表参加了会议,会议得到承办单位大唐洛阳首阳山发电厂的大力协助,取得圆满成功。
  • 整体上市促进国有发电企业价值管理
  • 国有发电企业只有重视和采用资本市场对企业内在价值的估值方法和重视各个因素,才能增加企业的赢利能力和可持续发展能力,才能满足整体上市趋势的要求——
  • 加强检修现场人员控制——ISO9001:2000标准的人员控制要点
  • 从前些年大部分电力检修公司取得了ISO9000:1994标准认证证书,到近年又开始进行的ISO9001:2000标准换版认证工作,不少发电企业都感到了质量管理体系运作紊乱,关系不够理顺,运作起来不够顺畅。究其原因,是影响质量体系运作的主要因素,没得到有效控制,或控制不力所致。
  • 建管结合 无缝链接 平稳过渡 水电厂建设与生产管理新模式
  • 贵州乌江水电开发有限责任公司(以下简称乌江公司)是国有大型水电企业,负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线,认识到“大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难”,迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时间里,公司先后宣布乌江渡扩建工程、洪家渡和索风营水电站开工建设。
  • 地方水电企业如何走出发展困境——以四川大渡河电力股份有限公司为例
  • 长期以来,国家制订了一系列的优惠政策,鼓励各级政府和当地群众就近开发山区丰富的小水电资源。进入新世纪后,国家又推出了。西部大开发”的发展战略,受政策的支持和需求的拉动,小凉山地区、大渡河畔的峨边彝族自治县的水电发展非常快,境内犹如雨后春笋般建立起了大大小小70多座水电站。本文作者以四川大渡河电力股份有限公司为例,深入分析了地方电力企业如何调整战略和规范管理,走出发展困境。
  • 秦山二核:安全管理制度和体制的创新
  • 秦山核电二期工程(营运单位为核电秦山联营有限公司)是我国首座自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的大型商用核电站。自1996年6月2日反应堆浇灌第一罐混凝土以来,公司先后经历了反应堆封顶、压力容器吊装、一回路水压试验、汽轮机冲转、反应堆装料和临界等一系列重大工程节点。
  • 和谐建网三要点
  • 2007年4月,国务院批准了《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》,进一步明确要继续加大电网建设力度,处理好电源建设与电网建设的关系。目前,浙江省的供电形势已由电源性缺电逐步转化为局部地区的电网性缺电,电网建设相对滞后于电源建设。“十一五”期间,浙江电网仍将加快建设,但不能简单地依靠行政力量强力推进.
  • 统筹区域发展电力当先行——加强西北电力外送促资源优势转化
  • 党的十六届六中全会《决定》指出,要落实区域发展总体战略,促进区域协调发展,扶持中西部地区优势产业项目,加快这些地区的资源优势向经济优势转变。2007年全国。两会”上,西北五省(区)政府领导和代表委员们纷纷表达要将西北电力资源外送,促进地区经济发展的诉求。宁夏、青海两省(区)代表团联合提交了“西北水火电打捆外送”的提案,新疆代表团也希望加快新疆电网与西北电网750千伏联网进程,推进优势资源转换战略的实施。
  • 输电线路的数字化安全管理
  • 近年来,山东省淄博供电公司建立了以八大数字化系统为基础,以输电线路的运行与管理安全性的定量评估为核心的数字化管理安全保障体系,大大提升了输电线路的安全状况以及企业的安全管理水平,获得山东电力集团公司2005年度管理创新成果一等奖及2006年中电联管理创新成果奖。
  • 以客户经理制创新业扩管理
  • 近年来,上海市电力公司嘉定供电分公司(简称嘉定供电分公司)的业务规模持续扩大,售电量年均增幅近20%,以2004年为例,大型企业、大型项目的10千伏用电客户业务扩展户数增长达50.54%,由此带来了客户用电工程项目多、工期长、客户需求变化多等问题,导致10千伏用电客户的业务扩展从申请到接电的平均时间为144天,同比2003年延长了6.7%,公司原有业务扩展管理已不适应市场发展的需要。
  • 以精细化管理降低线损
  • 随着电力市场竞争的加剧,供电企业精细化管理越来越重要。线损率是国家考核供电公司的一项重要的综合性技术经济指标,它与规划、基建、技改、运行、检修、计量、管理等各个方面都有着密切的联系,它的大小能够反映出供电企业的技术水平和管理水平的高低。近几年,开封供电公司把精细化管理应用到线损管理中,通过精打细算、精耕细作、精益求精的精细化管理模式,使长期居高不下的线损率3年降低了0.58个百分点,降幅达10.24%。
  • 宁德农电:“1+8”旗舰式互动管理
  • 2004年6月30日,随着福建省宁德8县(市)供电有限公司的挂牌成立,标志着宁德市农电体制改革圆满完成,闽东供电体制错综复杂的历史从此画上了句号。宁德电业局承担着省电力公司在宁德市投资农网资产的经营管理等任务,管理难度骤然增大,所承担的责任和任务愈加艰巨。
  • 高成本制约农电发展
  • “保安全、保电费、保工资、保资产、保稳定”是行业代管以来农电管理中抓得比较紧的几项工作。但随着农网改造资金还贷高峰的到来,县级供电企业的生产、经营、管理成本逐年增大,主要表现在以下五个方面:
  • 探索供电企业和谐之道
  • 构建和谐企业的实践 为构建和谐企业,湖北省石首供电公司针对困难和问题,2006年采取四项措施:
  • 农电营销六策略
  • 创新发展策略。创新是企业的灵魂,只有通过创新才能提高企业市场竞争力,加快全方位发展。一是要思想观念创新。要认清经营形势,思想观念转变到以市场需求为导向,以效益为中心的轨道上来,树立竞争观念、价值观念和全心全意为客户服务观念,主动研究市场,开拓市场。二是组织技术创新。供电营销是企业发展的基础,要大力促进科技与市场营销的结合,加强对营销的控制与管理,运用高新技术,不断完善营销手段。
  • 企业制度:企业文化的结晶体
  • 无论多么完美的企业制度,如果缺少优秀的制度理念与制度精神做支持,也只能是一纸空文
  • 兼并企业的文化整合
  • 现代企业兼并的目的往往不是意在资金、土地、市场或技术,而是看中了对方企业优良的人力资源和企业文化等无形资产。兼并企业的文化融合方法,在善意收购和敌意收购的不同情况下是有所区别的。首先,在善意收购的条件下,收购与被收购双方在各方面达成妥协,包括新企业的各种管理制度。其中,当然也包括企业的文化制度的妥协和融合。
  • 立足本我 打造老国企文化特色
  • 企业简介:河北兴泰发电有限责任公司位于邢台市南郊,总装机容量203。5万千瓦,占地580余万平方米,员工3400多名,年发电量达130亿千瓦时。
  • 修造企业:应对主辅分离
  • 当前,电力企业主辅分离已经进入攻坚阶段。企业与员工都将面临身份的置换,不可避免地给职工造成思想上的疑虑、精神上的恐惧和心态上的失衡,针对这些问题,探索加强和改进新的形势下思想政治工作的规律和方法,对稳定职工队伍,保证改革平稳进行,显得尤为迫切和重要。
  • 建设工程中索赔的起因与对策
  • 建设工程的特点是施工情况复杂、工期长、技术性强,且受现场条件以及气侯和环境的变化、市场价格和相关政策法规的调整等因素的影响,施工过程中不可避免地发生一些合同未包括或合同中已有说明的索赔事件。因此,加强合同管理,搞好工程监理,减少索赔事件的发生,对搞好工程建设、提高工程效益,具有重大意义。
  • 以诚信、创新建“窗口工程”
  • 素有“电建铁军”之称的贵州电建二公司,自上世纪80年代中后期承建首批两台20万千瓦机组——清镇电厂三期工程以来,20年先后承建了盘县电厂一、二期工程3×20万干瓦、安顺电厂4×30万干瓦等32台机组,总容量804万干瓦,占贵州总装机容量的60%以上,且建设起点标准越来越高,建设速度越来越快,建设质量越来越优……
  • 2007年1~3月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1-3月,全国全社会用电量7189.12亿千瓦时,同比增长14.92%。第一产业用电量151.21亿千瓦时,同比增长3.5%;第二产业用电量5470.08亿千瓦时.同比增长16.86%;第三产业用电量733.80亿千瓦时,同比增长10.77%;城乡居民生活用电量834.03亿千瓦时,同比增长8.85%。
  • “十一五”电力改革稳中求变
    风华十八载 光洒海陆丰 广东电网汕尾供电局
    邯郸供电公司
    江西赣西供电公司
    [视窗]
    动向
    声音
    数字
    简讯
    [纵深]
    电力改革新起点——“电力改革新起点研讨会”综述
    攻坚厂网分开遗留问题——专访国家电监会政策法规部副主任 孙耀唯(张晓京)
    [调查]
    动力与超越:风雨耒电20年——探寻大唐耒阳发电厂发展轨迹(刘萍)
    [前沿]
    能源市场的风险管理(谭忠富 谢品杰 王绵斌 姜海洋)
    解读精细化管理(宋利)
    [电源]
    影响火电企业发展五大因素(杨明 余海)
    发挥行业优势 提供优质服务——中电联火电分会召开四届三次联络员会议(窦涛)
    整体上市促进国有发电企业价值管理(李光华)
    加强检修现场人员控制——ISO9001:2000标准的人员控制要点(王建设)
    建管结合 无缝链接 平稳过渡 水电厂建设与生产管理新模式
    地方水电企业如何走出发展困境——以四川大渡河电力股份有限公司为例(曾冉)
    秦山二核:安全管理制度和体制的创新(杨兰和 张涛 王奇文)
    [电网]
    和谐建网三要点(石华军)
    统筹区域发展电力当先行——加强西北电力外送促资源优势转化(鹿飞)
    输电线路的数字化安全管理
    以客户经理制创新业扩管理(张奎明 朱文彬)
    以精细化管理降低线损(王黎冬 张涛)
    [农电]
    宁德农电:“1+8”旗舰式互动管理(陈锦植)
    高成本制约农电发展(闫玉峰)
    探索供电企业和谐之道(王斌)
    农电营销六策略(卢和煦)
    [文化]
    企业制度:企业文化的结晶体(徐耀强)
    兼并企业的文化整合(张帆)
    立足本我 打造老国企文化特色(何卫东 王红芹)
    [电建]
    修造企业:应对主辅分离(宋阳)
    建设工程中索赔的起因与对策(喻钧)
    以诚信、创新建“窗口工程”(黄文平)
    [数据]
    2007年1~3月全国电力生产简况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

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