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文献检索:
  • 挡不住的增长
  • 尽管从2005年起,各方官员、专家和媒体就在讨论经济增长拐点、产能过剩以及泡沫风险,但中国经济的各个方面都在显现蓬勃发展的势头,以至被世界舆论惊叹为“挡不住的增长”。
  • 动向
  • 国家发改委要求废止高耗能行业发展优惠政策;国家发改委发布火电等七个行业清洁生产评价指标体系;电监会等联合发出《关于加强煤矿供用电安全工作的意见》;污染严重企业不公布排污信息将处以10万元以下罚款;中电联:我国电力系统可靠性稳步提高.
  • 限制高耗能企业坚决执行差别电价
  • 背景:近日,为督促各地尽快贯彻落实差别电价政策,国家发改委、国家电监会联合下发了《关于对贯彻落实差别电价政策及禁止自行出台优惠电价等情况进行督查的通知》,决定对各地执行差别电价政策及禁止自行出台优惠电价情况进行全面督查。2007年5月中下旬开始,将派出10个督查组,对全国30个省(区、市,除西藏外)贯彻落实差别电价政策等情况进行督查。此次督查的主要内容包括:各地差别电价政策执行情况、停止优惠电价措施情况、自行实施大用户直购电情况以及开展自查自纠的情况等。
  • 数字
  • 国家发改委:2007年1-4月关停小火电342.785万千瓦;水利部:我国农村水电总装机达到5000万千瓦;我国百万千瓦级以上大型发电厂已达171座;2005年到2030年中国将占全球电力投资23%;2010年:全球风能发电能力将达14950万千瓦.
  • 简讯
  • 第三届中国替代能源与电力国际峰会在京召开;国家核电技术公司成立;我国电力公司二季度业绩有望大增;我国百万千瓦级核电站的管道首次实现国产化;山西电力行协召开促进第三次煤电联动专题研讨会.
  • 促进节能减排有奖征文启事
  • 推进电改的路径选择
  • 本刊上一期“电力改革新起点”的封面文章,提出了电力改革要服务于发展大局,重建改革动力机制,研究关注那些争论较多且影响重大的配套改革的问题。本期“经济学家谈电改”专题,发表了林伯强、刘纪鹏、冯飞等学者作为经济学家对“电力改革新起点”的看法和建议,从不同角度提出了个人对下一步电改的观点和见解。
  • 我看“电改新起点”
  • 当前的电力体制改革,一方面取得了初步成果,另一方面仍不尽如人意,进展缓慢。在这样的背景下,探讨“电力改革新起点”这个主题,具有现实意义。
  • 深化电改要建立四个机制
  • 国务院颁布电力改革方案并组织实施4年来,我国电力体制改革取得了一定进展,但暴露出的问题和矛盾也十分突出。随着我国电力形势的改变,加快电力体制改革刻不容缓。下一步改革需着重构建市场竞争机制、可持续发展机制、现代电力监管制度和现代企业制度。
  • “920”变现:市场化的成功实践——专访国家电监会价格与财务监管部副主任、920项目工作组副组长黄少中
  • 5月30目,920项目部分股权转让协议签字仪式在人民大会堂举行,标志着920万千瓦发电资产变现工作基本完成。2002年电力体制改革的5年来,用于支持主辅分离改革的920万发电资产变现工作,一直没有取得有效进展。从2006年8月份起,国家电监会牵头组织,正式启动了920万千瓦发电资产变现工作,创造性地采用了“多轮筛选、竞价谈判”的市场化方式,完成了大规模国有资产处置,实现了变现收入最大化的经济性目标和兼顾解决历史遗留问题、促进企业长期稳定发展的政策性目标等多重目标,这是一次市场化的成功实践。
  • 服务新农村建设的战略选择
  • 没有战略的发展是盲目的发展。2006年,以推进社会主义新农村建设为主题,中央出台1号文件,首次提出把国家基础设施建设投放重点转向农村。面对这一重大战略决策,国家电网公司积极履行企业社会责任,统筹城乡电网建设,统筹公司和农电企业发展,确立并实施了“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,在“两改”工程基本结束之际,以新的目标和理念,凝聚了国家电网公司系统发展农电事业的力量,实现了公司系统农电事业的又快又好发展。
  • 构建电力应急管理体系
  • 目前,电力行业已初步建立形成了有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调、信息畅通的应急体系,但应急管理体系仍有待完善。2007年4月17日,国家电监会发布了《关于深入推进电力企业应急管理工作的通知》,指出“十一五”期间,电力应急管理的重点应当放在应急机制建设、体系建设、能力建设和信息沟通反馈等方面。
  • 应急管理的华东实践
  • 华东电网供电范围覆盖上海、江苏、浙江、安徽、福建“四省一市”。随着华东地区经济的迅速发展,社会用电负荷快速±勖口。2006年8月底,华东电网最高用电负荷达到10662万千瓦。在国家电网公司的正确领导下,华东电网公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面贯彻《安全生产法》,加强安全生产管理,落实事故预防措施,完善应急管理机制,确保了电网安全稳定运行,为华东地区经济发展和人民生产、生活提供了安全可靠的供电保障。
  • 突发事件下的电力应急管理
  • 目前,我国电力系统应急管理刚刚起步,在深度、系统性以及研究层面有所欠缺,亟需建立突发事件下的应急管理体系。
  • 如何提高现场应急处理能力
  • 供电企业现场应急能力现状分析 近年来,供电企业对处置各类突发事件的应急管理非常重视,结合当地实际制定了各级电网故障、消防火灾、调度大楼安全等应急预案,内容从防止地震、台风、洪水等自然灾害引起的电力事故、500干伏变电所全停应急预案,到某一段母线、某电压等级一条线路跳闸的预案,几乎包含了供电企业的所有主要故障,
  • 三管齐下突破火电企业经营困境
  • 大唐耒阳发电厂成立于上世纪80年代中期,目前装机容量为102万干瓦,其中一期两台21万干瓦,二期两台30万干瓦燃煤机组。近年来,由于发电上下游市场的挤压,火力发电企业的生产经营工作一直在逆势中艰难前进。耒阳发电厂同样面临了一系列的困难和问题,生产经营形势严峻。该如何应对和化解当前的逆境呢?如何在市场竞争中占领先机,争创效益?本文结合湖南的特点做一个初步的探讨。
  • “过程节点控制法”的创新实践
  • 通过长期的管理实践和探索中可以发现,企业管理实际上是针对组织内不同层次、不同类别、不同周期的过程活动进行管理,管理的核心就是对过程进行有效的控制,使所有的过程都在企业的战略目标导向下,沿着正确的发展路径,最终实现目标。近年来,大唐耒阳发电厂结合火电厂的生产经营特点,认真吸取现代管理中的优秀管理思想和方法。
  • 创新火电企业库存管理
  • 火力发电企业库存管理现状 对于火力发电企业而言,库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后,基本有规律可循,可以确定储备上下限,所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。
  • 建立“定量”考评制——电力企业员工绩效考评管理探讨
  • 电力企业传统的员工绩效考评方法是在原电力行业体制中长期的工作实践中总结出来的,存在合理性,也为电力企业的改革、发展发挥了重要作用。但传统的员工绩效考评方法难以适应富有个性的企业员工的考评需要,不适应市场机制的要求,存在以下弊端:
  • 企业女职工应该何时退休
  • 随着社会主义市场经济的逐步深入,特别是现代企业制度的建设完善与《劳动法》的贯彻,国有企业劳动用工制度和人事制度都有较大的进展。但是,由于国有企业制度的惯性,以及劳动用工制度和人事制度改革的不到位,从而导致企业在职工退休工作中存在诸多障碍。
  • 加强水电站项目风险管理
  • 风险管理是水电站开发建设项目管理的主要内容之一。对于项目管理者来说,不会管理风险就不能成功地管理项目。项目风险无处不在,并且随时随地都有可能发生,是对项目成功与否起决定作用的重要因素。因此,项目管理者应高度重视风险管理,不断提高自己的风险管理能力。
  • 将水电资产证券化——澜沧江水电公司的融资创新
  • 流域水电开发具有建设投资较大、资金占用及回收时间较长的特点。在工程总投资中,除业主投入20%左右的资本金之外,其余资金靠融资解决,一般建设期借款利息约占工程总投资的20%左右。因此,合理确定流域水电开发融资方式、优化融资结构,达到既拥有充足稳定的现金流,又能最大限度地降低融资成本和工程造价,是水电开发企业财务管理的一项非常重要的工作,也是促使流域水电开发企业不断进行融资创新的动因。
  • 风电发展直面三大问题
  • 近几年,随着我国能源供应的持续紧张,合理开发利用绿色能源已经成为摆在我们面前的重要课题。风力发电技术成熟,建设周期短,是一种安全可靠的能源。从长远看,随着风电技术的持续进步,不论工程投资还是发电成本,都会逐步接近火电成本。
  • 安徽电网:实现又好又快发展
  • 作为关系国民经济命脉和各行各业发展的电网企业,在落实科学发展观、实现国民经济又好又快发展中具有举足轻重的作用,在节能降耗、保护环境方面承担着重要的责任。因此,电网企业必须深入思考和探索如何不断加强企业经营管理工作,努力实现企业又好又快发展。
  • 南方电网:差异化人力资源管理
  • “第二届中国人力资源管理大奖”评选结果已于近期揭晓。中国南方电网有限责任公司荣获“十佳企业”称号,公司的“差异化人力资源管理研究与实践”成果荣获“成果金奖”。南方电网公司差异化人力资源管理成果,为广大电力企业提供了人力资源管理创新方面的经验借鉴。
  • 以动态考核推进绩效管理
  • 改革前因 吉林省白城供电公司近年来对创新供电企业绩效管理机制进行了有益的探索和实践,试点推行了绩效考核管理机制,取得了较为明显的效果。此前,公司的考核管理机制落后,已经无法适应新时期供电企业发展的需要,起不到有效的激励作用。
  • 创建标准化班站管理模式
  • 2003年以来,保定供电公司从调查分析班组、变电站现状入手,提出了“标准化班站”管理模式,经过三年多全员全过程参与班站标准化建设,员工的学习力、执行力、创新力提高,团队精神和自我管理意识增强,班站规范化、精细化管理和民主管理切实落到了实处,员工充分享受到和谐工作的乐趣,为公司文明、和谐建设夯实了基础。
  • 创建和谐企业的“坚持”与“加强”
  • 电力作为关系地方经济发展、社会稳定、人民生活质量的基础产业和社会公用事业,在构建社会主义和谐社会中肩负着重要的使命和责任。山东省乳山供电公司结合自身实际,提出了“四+二”工作思路,着力创建和谐企业,服务和谐社会。
  • 建设和谐电力要好中求快
  • “两会”上,代表们一致认为中央提出的“实现经济又好又快发展”,是切合实际、远见卓识的战略决策。作为基础性产业,电力企业更应该把握“好”与“快”的辩证关系,抓住机遇,协调推进,用和谐思维引爆发展强势,积极履行企业的政治责任、经济责任和社会责任。
  • 积极面对《物权法》
  • 《中华人民共和国物权法》(以下简称物权法)已由第十届全国人民代表大会第五次会议通过,自2007年10月1日起施行。这部调整财产归属与利用关系的基本法律的颁布实施,对电网企业势必要有一些影响。因此,在贯彻执行《物权法》时,找出影响电网企业的问题,提出解决问题的建议、制定解决问题的措施尤为重要。
  • 注重企业管理标准化建设
  • 企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度,从提高管理效率的需求角度,将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全,标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次,是对现代企业发展的新的要求,有利于企业的高效管理。
  • 电力工程造价管理与控制
  • 影响电力工程造价的主要因素 项目建设规模 近几年来,电源项目大多采用大容量、高参数、超高压,以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。超高压项目虽然建设投资高,但能耗低、效率高,运行经济性好,而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目,优点是一次性投资低,环保和社会效益好,运行经济且能满足电网调峰需要。
  • 山高人为峰——陕西送变电公司500千伏高海拔索道运输技术施工纪实
  • 2006年8月以来,在贡嘎山(藏语,意为“最高的雪山”)西南横断山区,活跃着一支陕西送变电施工队伍(简称“陕送人”)。在这一片水电开发的热土上,“陕送人”以黄土高原汉子的纯朴与坚韧,以“西北野战军”的魄力和意志,向康巴滔滔九龙河水、巍巍悬崖峭壁叫板,挑战极限,攻坚克难,用索道运输技术突破了500干伏九(龙)石(棉)同塔双回输电线路施工材料运输难的瓶颈,在山顶上矗立起铁塔、座座丰碑,演绎了一曲“山高人为峰”的历史壮歌。
  • 企业传统:企业文化建设的重要维度
  • 当一种文化要素被证实比其他文化要素更能适应企业的需要。这种文化要素就会被认同和传承,才能被称之为真正的企业传统——
  • 安全文化:从“习惯性遵章”开始——“电力企业安全文化研讨会”综述
  • 在“2006中国电力企业管理论坛”上,南方电网超高压输电公司广州局(以下简称广州局)首次发布了“依靠制度规范牵。引,培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”(以下简称“习惯性遵章”)的创新模式,给与会专家和代表留下了深刻印象。这项创新成果的发起人和实施者广州局局长、清华大学客座教授张鹏,所到之处演讲都受到业界热烈欢迎和广泛关注。究其原因。不仅仅因为“习惯性遵章”模式实现了安全文化理念的突破,更重要的是这套具备理论创新、模式创新、方法创新的安全文化管理体系,从“人”这个重要管理要素入手,培育出适合本企业的安全生产文化,真正被广大员工认同、接受并槽刻于员工的内心。截至2007年5月28日,广州局连续安全生产记录达到689天,创企业历史新高。2006年,习惯性遵章项目分别荣获全国电力行业企业文化特等奖、全国企业文化优秀案例奖,并被本刊评为“2006年中国电力十大管理创新”项目之一。
  • 安全为天 以人为本——浙江国华浙能发电有限公司安全文化探析
  • 浙江国华浙能发电有限公司(以下简称宁电),按照神华集团“开疆拓土、重整河山、做大做强、打造辉煌”的目标,以开放的姿态和博大的胸怀,不断汲取国内外先进的管理经验与管理手段,在宁电的发展历程上创造了一个又一个新奇迹。
  • 我国发电装机容量超百万千瓦大电厂排序
  • 2007年1-4月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1~4月,全国全社会用电量9766.67亿千瓦时,同比增长15.47%。第一产业用电量223.17亿千瓦时,同比增长2.28%;第二产业用电量7462.49亿千瓦时,同比增长17.07%;第三产业用电量970.96亿千瓦时,同比增长12.02%;城乡居民生活用电量1110.05亿千瓦时,同比增长10.72%。
  • 2007年4月主要电网运行情况
  • 2007年4月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 4月全国发电量2482.03亿千瓦时(日均发电量82.73亿千瓦时),比上年同期增长17.57%。其中水电量300.05亿千瓦时,比上年同期增长2.44%;火电量2138.41亿千瓦时,比上年同期增长20.31%;核电量43.57亿千瓦时,比上年同期增长6.79%。
  • 编辑指导委员会
  • [话题]
    挡不住的增长(沙亦强)
    [视窗]
    动向
    限制高耗能企业坚决执行差别电价
    数字
    简讯
    促进节能减排有奖征文启事
    [纵深]
    推进电改的路径选择(林伯强)
    我看“电改新起点”(刘纪鹏)
    深化电改要建立四个机制(冯飞 梁仰椿)
    “920”变现:市场化的成功实践——专访国家电监会价格与财务监管部副主任、920项目工作组副组长黄少中(张晓京)
    服务新农村建设的战略选择(王永建)
    [前沿]
    构建电力应急管理体系(吴江)
    应急管理的华东实践(胥传普)
    突发事件下的电力应急管理(徐瑞卿 周渝慧)
    如何提高现场应急处理能力(张亮)
    [电源]
    三管齐下突破火电企业经营困境(周友幸)
    “过程节点控制法”的创新实践(梁新怀)
    创新火电企业库存管理(吴清亮)
    建立“定量”考评制——电力企业员工绩效考评管理探讨(王伟洪)
    企业女职工应该何时退休(易先进 白江莉)
    加强水电站项目风险管理(王正文 高迪 王俊华)
    将水电资产证券化——澜沧江水电公司的融资创新(廖为民 张象瑾)
    风电发展直面三大问题(庾晋)
    [电网]
    安徽电网:实现又好又快发展(王彦亮)
    南方电网:差异化人力资源管理
    以动态考核推进绩效管理(朱玉库)
    创建标准化班站管理模式(魏同占 张惠卿 任锐)
    [农电]
    创建和谐企业的“坚持”与“加强”(于信友)
    建设和谐电力要好中求快(王耀刚)
    积极面对《物权法》(刘长杰)
    [电建]
    注重企业管理标准化建设(张晋秋)
    电力工程造价管理与控制(李梅)
    山高人为峰——陕西送变电公司500千伏高海拔索道运输技术施工纪实(宋飞龙 孙毅君)
    [文化]
    企业传统:企业文化建设的重要维度(徐耀强)
    安全文化:从“习惯性遵章”开始——“电力企业安全文化研讨会”综述(刘萍)
    安全为天 以人为本——浙江国华浙能发电有限公司安全文化探析(葛诗谦)
    [数据]
    我国发电装机容量超百万千瓦大电厂排序
    2007年1-4月全国电力生产简况

    2007年4月主要电网运行情况(辛强)
    2007年4月全国及主要电网发电量完成情况
    编辑指导委员会
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

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