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文献检索:
  • 电力新版图
  • 提到中国电力工业,人们往往首先想到的就是两大电网公司和五大发电集团。确实,两大电网公司在全国电网总资产中占据着绝对份额。但对于整个发电行业来说,情况却远远复杂得多。
  • “920”项目尘埃落定“647”项目即将揭晓
  • 背景:日前,920万千瓦发电资产部分股权转让已落下帷幕,标志着“920”项目变现工作基本完成。此前,647万千瓦发电资产与920万千瓦发电资产的处置准备工作拟同时启动,但考虑到647万千瓦发电资产比较优质,为了不影响920万千瓦发电资产股权转让的价值,国家电监会推迟了“647”项目的实施,决定在“920”项目结束后启动。
  • 动向
  • 国务院决定试点向国企提取分红,国务院印发《节能减排综合性工作方案》,非正常停运脱硫设施将扣减脱硫电价,国资委公布《中央企业财务预算管理暂行办法》,国家发改委:可再生能源税收优惠政策将出台。
  • 声音
  • “中国对于整个能源节约的目标是明确的,通过节能,相应地就能减少二氧化碳的排放量。但是,过早、过激、过高地要求发展中国家与发达国家一样去承诺量化的减排义务,是不公允的,也是我们不能接受的。”
  • 简讯
  • 首套国产百万千瓦超超临界火电机组主要性能指标达到世界先进水平,中电联与大韩电气协会签订合作备忘录,龙源率先建成特许权风电项目,中俄将在第三方国家合建核电站。
  • 数字
  • 央企整合年底将大面积铺开数量将再缩减1/3,发电量前5月增15.8%,投运燃煤电厂脱破机组容量达1.04亿千瓦,华能集团总装机容量率先迈上6000万千瓦等级,国泰电网累计提高电网输送能力9801万千瓦。
  • 促进节能减排有奖征文
  • 替代能源新角色
  • 在贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型社会的大背景下,节能减排已成为中国经济发展的主旋律,中国的能源结构和国家能源安全的保障因素也在发生着巨大变化。在此过程中,替代能源已成为我国能源结构中的重要角色,开始唱响发展主旋律。 2007年5月17~18日,《中国电力企业管理》杂志社与上海决策者经济顾问有限公司在京共同举办了“第三届替代能源与电力国际峰会”,主题是节能减排背景下的替代能源发展,会议分可再生能源、核电和CDM专场,来自国内外众多专家分别对我国替代能源发展的现状和政策动向进行了深刻分析。
  • 华东市场亟需三大突破
  • 自2003年6月启动区域试点工作以来,华东电力市场积极稳妥地推进,先后颁布了市场建设方案、市场运营规则、技术支持系统功能规范等基础性文件,分阶段建成了华东区域主站系统和省市配套系统等技术支持系统,成功开展了月度市场模拟、综合模拟、日前调电试验等检验工作。
  • 电力市场化模式再探讨
  • 电力体系既有自然垄断部分又有可竞争部分的产地结构,使放松管制与再管制成为电力产业管制体系演进的主旋律.因此.确定新的合理的管制模式,是电力改革的主要目标之一。
  • 电力BOT项目的风险分担
  • 自上世纪80年代,我国开始在电力行业引进BOT模式(建造—运营—移交Build—Operate—Transfer的缩写)。1984年广东沙角B电厂项目,是我国首个BOT基础设施项目。1995年8月我国第一个国家批准的BOT项目——广西来宾B电厂公开招标,当时被海外誉为“世界十大BOT热门项目”。
  • 高海拔地区节能降耗挖潜
  • 青海华电大通发电有限公司(以下简称大通公司)一期安装2台30万千瓦燃煤机组,是全国海拔最高海拔(2417米)的30万千瓦火力发电机组。1号机组于2006年2月11日投产发电,2号机组2006年12月27日投产发电。1号机组2006年上半年供电煤耗379克/千瓦时,燃油消耗4374吨,厂用电5.68%(不含脱硫),
  • 发展循环流化床机组促进节能减排
  • 在平朔建设大型循环流化床机组条件优越 山西平朔矿区煤田地质储量127.5亿吨。平朔煤炭工业公司2006年原煤生产能力突破6000万吨,预计2009年将达到1亿吨,是我国目前规模最大、现代化程度最高的国有特大型露天煤炭企业之一。其平朔安太堡矿选煤厂和安家岭选煤厂的洗选能力为亚洲之首,洗选系统采用可编程序控制器自动控制,
  • 为和谐华电提供持续的文化支撑
  • 华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强,体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大,体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好,体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大,公司不能实现做强;只求大不求强,做大不能持久,发展不可持续;做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求,华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标,即到2010年,发电装机容量突破8000万千瓦,年发电量4000亿千瓦时,利润总额60亿元,净资产收益率7%,基本建立现代企业制度,全面超额实现公司。十一五”发展规划目标,力争进入世界500强企业,加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标,华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设,努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境,充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面,为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。
  • 中国华电集团首批十大“企业文化建设示范基地”企业文化风采
  • 华电国际邹县发电厂—— 竞和文化 背景资料:华电国际邹县发电厂是华电国际电力股份有限公司的全资企业,是中国华电集团公司的最大电厂。目前拥有4台33.5万千瓦机组、2台60万千瓦机组和1台100万千瓦机组。正在建设中的四期工程8号机组计划2007年下半年投产发电。
  • 华电现象:构筑文化生态链
  • 企业文化是—个生态系统.既是社会文化生态系统的一部分.本身也具有自己内在的上下游关系,它具有自我调节.自我完善和自我更新的能力。
  • 循环经济的3R原则及应用
  • 从“牛仔经济”到“太空人经济” 最近,一则新闻引起了笔者的兴趣:美国国际空间站上将于2008年10月启用一种“尿液循环机”,将宇航员的尿液、汗液等转化成干净的饮用水。美国人为什么在空间站上要用“循环水”来替代“地球水”呢?答案很简单,因为“地球水”太贵!按报道的说法,以国际空间站上每个宇航员平均每天使用大约4.4升水计算,每名宇航员每天花费的水价高达48400美元,光喝一杯水就得花3000美元。
  • 聚焦时间管理
  • 时间管理的重要性 工作是无穷无尽的,时间却是有限的。没有时间,计划再好,目标再高,能力再强,也是空谈。时间又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝,也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来,时间就是潜在的资本:仅仅是一天之差,就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。对于管理者来说,提高管理效率,加强控制的关键,是进行有效的时间管理。
  • 时间管理的十大原则
  • 一.设立明确的目标。时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。把今年度的4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定详细的计划,并依照计划进行。
  • 掌控时间,才能掌控生活
  • 《如何掌控自己的时间和生活》,金城出版社2005年9月版,作者:阿兰·拉金教授,哈佛大学MBA,美国“时间管理之父”,他率先创立了时间管理方法,后由史蒂芬·柯维(《高效能人的七个习惯》作者)继承并发扬。本书是时间管理领域最为杰出、经典的作品。
  • 发电企业价值链再造
  • 电力企业要进一步提升核心竞争力。需要适应知识经济时代的要求,进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新;需要适应市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的模式创新实施价值链再造;需要适应以人为本的管理新理念。建立健全人事激励机制。进行现代人力资源管理创新。
  • 优化电厂安全管理系统
  • 安全管理技术支持系统 大连电厂安全管理技术支持系统的建立是从设备检修、发电运行的质量保证以及两者之间的协调管理开始的。
  • 关键员工的人本化管理
  • 就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,为企业创造的价值远远大于普通的员工,是企业知识管理的重心,形成企业核心能力的关键要素,既可带来核心竞争力,也可以带走核心竞争力。
  • 共建共管:梯级流域遥测系统新模式
  • 三峡总公司在建设和管理长江中上游遥测系统上大胆创新,充分发挥企业和地方水文部门各自优势,开创性的提出了以和谐发展为目标的梯级流域遥测系统的共建共管模式。
  • 集中调度:整合雅砻江流域
  • 二滩水电站是二滩水电开发有限责任公司(简称二滩公司)实施雅砻江流域梯级滚动开发的第一个项目。二滩公司通过开发、运营二滩水电站,实现雅砻江水电资源的“流域、梯级、滚动、综合”开发。
  • 华北电网:抓好“五个发展”
  • 2007年,对华北电网公司而言,既是完成“十一五”规划的开局之年,也是关键之年。预计到2007年底,公司固定资产投资规模将超过100亿元,电网装机容量将达到1.45亿千瓦,最大负荷突破1.15亿千瓦,京津唐电网最大负荷达到3300万千瓦。同时,华北电网第三纵建成后,“七横三纵”骨干网架将基本形成,西电东送能力将达到1520万千瓦,京津唐电网形成500千伏双环网结构,
  • 落实电网规划 推进项目前期
  • 在当前和今后一个时期内,分析和认清电网规划和建设所面临的形势和问题,加快推进电网项目的前期工作,转变电网发展方式,不断优化、完善并积极落实电网规划,是坚持电网科学发展的一个重要方面。
  • 实现供电企业成本管理创新
  • 当前供电企业成本管理存在的问题 监制体系不健全。控制意识淡薄当前,大部分供电企业成本控制意识淡薄,财务部门往往只履行简单的事后计帐职能,监管职能没有得到充分发挥。分析问题产生的根源,一是由于电力行业的长期垄断体制,造成不少县市公司吃“大锅饭”的意识根深蒂固,节支观念相对缺乏;
  • 电网财务精细化管理三途径
  • 近来,安徽省电网企业围绕着国网公司的“一强三优”发展目标,按照“三抓一创”工作思路,积极推行集约化、规范化、精细化的财务管理。如何转变原有的管理理念,改变原来粗放型的管理模式,使财务管理能够适应公司的可持续发展能力和综合竞争能力的要求,成为当前的重要课题。笔者认为,主要应通过以下三个途径来实现。
  • 农电:向体制改革要发展空间
  • 由于历史、观念和地域的原因,农电长期处于封闭落后的状态,成为经济发展的边缘地带。重视不够,投入不足,环境不好,体制不顺,促进不力,曾导致农电生存困厄,发展维艰,市场开拓难度大。而体制不顺,则是最大的因素。
  • IT项目管理的路径选择
  • 在今后一个时期,信息化建设将成为农电企业的重要任务。国家电网公司SG186计划,也对国家电网系统县供电企业的信息化建设做了详细安排。为此,本刊特邀安徽电力继远软件公司张强总经理,就IT项目管理问题撰写文章,以供广大读者参考供鉴。 该文所说的项目,是指一个组织为实现自己既定的目标,在一定时间、人员和资源约束的条件下,所开展的具有一定独创性的一次性工作。
  • 可靠性管理新思路
  • 供电可靠性是衡量供电企业管理水平的重要指标。提高供电可靠性不仅满足广大客户的需要,也是供电企业增加售电量、实现社会效益、树立良好形象、履行服务承诺的需要。在实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略过程中,加强供电可靠性管理是县供电企业的一项重要工作。
  • 精细管理求和谐
  • 强化安全管理保障人身和设备安全 创建和谐农电,需要把农电安全工作当作头等大事来抓。在完善安全管理体系上,江苏省洪泽县供电公司主要抓好安全生产责任制的落实。在部门与公司签订安全生产责任状后,随即与各供电所所长签订安全承包责任状。各供电所分别与安全员、技术员、农电工签订安全承包责任状,完善一级保一级的三级安全网络。
  • 电气化建设“五问题”
  • 技术“瓶颈”问题。国家电网公司启动的新农村电气化建设工程标准较高,但电气化村建设只使得一个村级供电网络得到了加强,改善了局部供电环境,如果上一级的供电网络没有同步发展或与其供电能力不相适应,就势必会限制新农村电气化村建设效能的发挥,造成局部资源浪费,又加剧了系统电网的供电压力。因此,在进行新农村电气化村工程建设规划时,要考虑该地区电网结构是否合理。
  • 《中国电力企业管理》(农电版)6月号要目
  • “电建”栏目选题策划
  • 2007年1-5月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1~5月,全国全社会用电量12422.67亿千瓦时,同比增长15.83%。第一产业用电量303.59亿千瓦时,同比增长2.8%;第二产业用电量9545.6亿千瓦时,同比增长17.57%;第三产业用电量1202.14亿千瓦时,同比增长12.34%;城乡居民生活用电量1371.34亿千瓦时,同比增长9.5%。
  • 编辑指导委员会
  • 电建企业:自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述
  • 如何认识前一轮电力体制改革?“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离?《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务?围绕这些问题,本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。
  • 送变电企业主辅分离走向何方
  • 送变电公司主营电网建设属基建企业,在国发[2002]5号文件中,已划为主辅分离改革对象。最近出台的国办发[2007]19号文《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》(以下简称“实施意见”),进一步明确了这一改革思路,并结合科学发展观和构建社会主义和谐社会要求,重新编排改革次序,实事求是地提出循序渐进的改革目标。送变电企业改与不改是不容争议的,改革势在必行,幻想维持现状是不切实际的。
  • 创新电力科研院所投融资模式
  • 电力科研院所发展面临新挑战 近几年来,随着我国国民经济的快速发展,国内电力行业开始了新一轮的大规模扩张,各发电集团纷纷新建电厂,或是改造升级原有小发电机组。此外,各级电网公司、供电公司的技术服务需求也不断增加,这使各电力科研院所的基建调试项目、技术监督、生产服务以及科研任务普遍增加,
  • 施工项目的科学管理
  • 工程项目管理的发展过程,实际上是其管理理论和方法继承、研究、创新和应用的过程。实践证明,现代化管理方法是施工项目管理的科学方法。 有针对性的选用科学方法 合同管理应在规范、强化招投标行为的基础上,大力推行FIDIC所制定的《土木施工合同条件》,
  • [话题]
    电力新版图(沙亦强)
    [视窗]
    “920”项目尘埃落定“647”项目即将揭晓
    动向
    声音
    简讯
    数字
    促进节能减排有奖征文
    [纵深]
    替代能源新角色(徐立政)
    华东市场亟需三大突破(魏学好)
    电力市场化模式再探讨(刘星)
    电力BOT项目的风险分担(赵超恩)
    高海拔地区节能降耗挖潜(王新元 周宁星)
    发展循环流化床机组促进节能减排
    [文化]
    为和谐华电提供持续的文化支撑(辛保安)
    中国华电集团首批十大“企业文化建设示范基地”企业文化风采
    华电现象:构筑文化生态链(刘萍)
    [前沿]
    循环经济的3R原则及应用
    聚焦时间管理(吴江)
    时间管理的十大原则
    掌控时间,才能掌控生活(水天)
    [电源]
    发电企业价值链再造
    优化电厂安全管理系统(林治国)
    关键员工的人本化管理(邹嘉华)
    共建共管:梯级流域遥测系统新模式(袁杰 肖舸 陈健国)
    集中调度:整合雅砻江流域(刘志强)
    [电网]
    华北电网:抓好“五个发展”(马宗林)
    落实电网规划 推进项目前期(金炜)
    实现供电企业成本管理创新(蔡述艳)
    电网财务精细化管理三途径(刘维民)
    [农电]
    农电:向体制改革要发展空间(王建军)
    IT项目管理的路径选择(张强)
    可靠性管理新思路(王瑞华)
    精细管理求和谐(张荣雪)
    电气化建设“五问题”(陈宝)

    《中国电力企业管理》(农电版)6月号要目
    “电建”栏目选题策划
    2007年1-5月全国电力生产简况
    编辑指导委员会
    [电建]
    电建企业:自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述(王继昌)
    送变电企业主辅分离走向何方(杨周)
    创新电力科研院所投融资模式(盛民 马达)
    施工项目的科学管理(喻钧)
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

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    单  价:12.00

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