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文献检索:
  • 电力商品:从特殊到一般
  • 据媒体报道,国际能源署预测,国际油价创下历史新高,因中国对国内汽油零售价格实行限价,使得国内外油价不同步,将导致中国汽油再次短缺;而要调整国内零售油价,中国CPI数字无疑将进一步推高。面临类似处境的还有电力行业,尽管电煤价格已经超过联动涨幅,但出于同样的考虑,联动暂不实行。
  • 节能减排 电力领先
  • 背景:2007年8月26日,全国人大常委会听取了国务院节约能源、保护环境工作的情况报告。受国务院委托,国家发改委主任马凯报告了上半年节能减排工作的情况。今年上半年,全国二氧化硫排放量为1263.4万吨,同比下降0.88%,扭转了全国二氧化硫排放量多年连续上升的势头。二氧化硫排放量由升转降,其中电力行业燃煤机组采取脱硫措施贡献率近75%,淘汰落后产能贡献率约20%,其余贡献主要为钢铁、有色、炼焦等行业的工业源治理。
  • 动向
  • 《节能发电调度办法(试行)》出台;厂网分开遗留问题处理取得重大进展;国家环保总局:重污染企业上市须经核查。
  • 简讯
  • 中电联火电分会召开2007年节能减排技术交流会;中国电力行业信用管理委员会成立;央企年度考核:七大电力企业同获A级。
  • 数字
  • 我国日发电量突破100亿千瓦时;二氧化硫排放量电力同比下降5.2%;六地区小火电上月电价下调共涉及32台机组。
  • 关于举办“全国电力系统迎接十七大中共党史知识竞赛”的说明
  • 2007年7月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 7月全国发电量2971.96亿千瓦时(目均发电量95.87亿千瓦时),比上年同期增长17.30%。其中水电量486.71亿千瓦时,比上年同期增长13.43%;火电量2424.46亿千瓦时,比上年同期增长17.97%;核电量60.79亿千瓦时,比上年同期增长22.82%。
  • 编辑指导委员会
  • 专访:以市场机制促进电力工业健康发展——访国家电监会市场监管部主任刘宝华
  • 五年电力市场化改革的总体评价 沙亦强:从2002年5号文件以来,电力市场化改革已经五年多了。怎样评价五年来的市场建设,你的看法如何?
  • 发电企业:直面人民币升值的利弊
  • 2005年7月21目,我国对人民币汇率形成机制进行了重大改革。两年来,人民币已经从改革前的8.27元兑1美元升值到目前的7.56元兑1美元,升幅达到8.59%,而且继续升值的势头不减。人民币对美元的升值已经深刻地影响了我国的经济生活,发电企业的经济活动也必然受到影响。发电企业的选择应该是:直面影响,积极应对,化不利为有利,化被动为主动。
  • 我国亟待建立市场化的电价形成机制
  • 电价是电力体制改革的核心内容。关系到各个方面利益的重新分配。关系到整个电力工业的健康与安全,应加快电价形成机制的改革。才能更好促进电力工业的良性发展,
  • 继续坚定不移地推进“上大压小”工作
  • 7月初,我们在吉林省长春市召开了北方地区的上大压小工作会议,确定“上大压小”工作取得了初步成效。到7月末,全国已经关停小火电机组695万千瓦,贵州还要爆破2台6.5万千瓦小机组,这样就是708万千瓦。这个数与“十一五”期间的5000万比起来,只是开了个头,刚刚起步。但就实现今年1000万千瓦的目标而言,我们已经完成了70%,所以,可以确定今年的“上大压小”工作取得了明显成效。
  • 节能减排关键要完善市场化机制
  • 做好电力行业的节能减排工作,关键是结合市场机制,通过经济杠杆,实现优化电源结构,达到节能节水,净化排放的目的。
  • 电厂脱硫的困难与出路
  • 我国一次能源结构以煤炭为主。在能源使用和转换过程中,燃煤的方式会造成环境污染,其中二氧化硫就是罪魁祸首。酸性的二氧化硫过量排放到大气中,会形成“酸沉降”。“酸沉降”导致土壤、河流酸化,腐蚀金属,损害土地健康,破坏动植物的生长,严重地伤害了生态环境。我国的酸雨污染越来越严重,目前已经成为世界第三大重酸雨区,每年造成的经济损失超过1100亿元。
  • 节能减排:三省一网实践
  • 今年是实现“十一五”节能减排目标、建设资源节约型和环境友好型社会的关键一年,也是节能减排“攻坚年”,各地政府与企业都齐心合力,排除万难,积极推动节能减排政策的落实。随着国务院有关节约能源、减少污染物排放各项政策措施逐步发挥作用,节能减排初见成效:今年上半年,全国单位GDP能耗同比下降2.8%,二氧化硫排放减少0.88%,化学需氧量排放增幅下降0.76个百分点。
  • 文化消解企业创新风险
  • 企业的创新行为是一种高智慧的知识流动过程与创造形态。要想获得企业创新行为的发生,就必然需要以企业观念创新为先导的企业文化变革为前提,而文化关怀是企业创新风险最有力的消解渠道。
  • 文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践
  • 当人们在评判一个企业的品质和前途的时候,越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素,并从中寻求关于企业发展的终极答案。
  • SWOT:塑造电力企业品牌
  • 品牌精神是品牌文化建设的最高境界,它意味着消费者不只是简单地购买产品和服务,同时也在选择一种观念和态度。
  • 如何提升文化含金量——天津电力建设公司蓝巢文化的实践
  • 文化要根植于员工心中.提高文化实践的含金量要靠细化分解企业文化理念到各部门各单元,因此,在更深的实践层面,更广的操作领域,更需要融入丰富的文化元素,
  • 解读平衡计分卡
  • 1992年,一种全新的绩效管理办法——平衡计分卡(the Balanced Score Card)问世。在此之前.只注重财务指标的传统的业绩管理办法在工业时代还能行之有效,信息时代的到来,使得组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。
  • 发电企业如何实施平衡计分卡——以华电集团内蒙古公司为例
  • 华电集团内蒙古公司在实施平衡计分卡的过程中,紧扣描述战略→评价战略→管理战略的流程,有效实现了员工执行力的提升和企业战略的落地。
  • 以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设
  • 国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际,以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。
  • 运用平衡计分卡创新绩效管理
  • 2004年9月,浙江省嘉兴电力局开始实施战略性人力资源管理项目,在建立和实施绩效管理体系过程中,嘉兴电力局结合企业实际,引入平衡计分卡管理工具,使绩效管理走上了创新发展之路。
  • 破解平衡计分卡实施难点
  • 自1992年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡:以测评推动绩效》以来,平衡计分卡(简称BSC)已经成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段。然而在BSC导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题,如应该导入哪些非财务评价指标、各指标的权重分配、指标体系的评价标准等等。因此,研究如何在平衡计分卡的框架下实施绩效管理,用BSC思想推进企业战略,是一个非常值得研究的课题。
  • 以内部合作实现机组效益最大化
  • 随着电力市场机制的逐步引入,电力企业在市场中的地位发生了质的改变。作为竞争性市场中的独立经济实体,各发电企业都力求降低成本、提高效率以最大化自身利益。通过研究可以发现属于同一发电企业的发电机组可以通过联合竞标获得更佳的发电收益。在长期的竞标过程中加入对机组的成本效益分析,将对发电企业进行成本核算及远景发展规划有重要的意义。
  • 十里泉电厂:“六责”管理新模式
  • 促进企业快速与可持续发展是企业管理的永恒话题与不变追求。企业全体员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平,对增强企业的竞争能力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。因此,全面提高企业中每一个“人”的个体责任意识与责任履行能力,是增强企业竞争能力的关键要素,也是提升企业管理的最佳切入点之一。
  • 如何确保小机组平稳关停
  • 当前,关停小火电机组是大势所趋。是实现电力工业科学发展的一条必由之路,而随之产生的企业资产处置、人员安置等问题无法避免,如何妥善解决摆在眼前的困难,尤其是尊重企业与个人的目标选择,从中谋求“企业再创业、人员再就业”的和谐局面,值得我们关注与思考,而佳木斯第二发电厂在这方面的成功实践无疑具有典型的示范作用。
  • 加强外派项目部管理
  • 发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务,广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看,这种业务模式的出现有其必然性,顺应了电力市场和企业自身发展的需要。
  • 创新一线员工技能培养之路
  • 面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状,企业必须强化岗位技能培训,加大一线专业技能人才的培养力度,夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能,为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。
  • 劳动合同的规范管理
  • 电力企业劳动合同管理是人力资源管理中很重要的基础工作,管理的质量会直接影响到劳动关系的稳定,进而影响企业的发展。因此,有必要通过规范劳动合同管理,实现企业与员工的和谐,为建设和谐企业与和谐社会做出贡献。
  • 贵港供电:电网发展为第一要务
  • 过去一段时期内,我国在电力发展方面存在着“重发轻供”的局面,使得电网发展严重滞后于电源建设。企业必须坚持把发展电网作为第一要务,才能切实抓好电网发展,服务和谐社会。广西电网贵港供电局于2004年4月7日正式成立,由广西贵港供电有限公司(2002年5月成立)改制而来,担负贵港市三区、桂平市和平南县的供电任务。几年来,企业实现了跨越式发展,先后获得全国民族团结模范单位、自治区文明单位、广西电网公司安全目标达标单位、广西电网公司双文明单位和贵港市双文明单位等荣誉称号。
  • 无锡供电:“三化”管理新实践
  • 2006年以来,江苏省无锡供电公司以变电运行为试点,大力推行“作业标准化、现场规范化、管理制度化”的“三化”管理,并在实施过程中不断对制度与标准进行新的审视,走出了一条用制度规范行为的实践之路。
  • “标准化作业”见成效——透视四川乐山电业局标准化作业
  • 标准化作业在四川省乐山电业局实施已近四年,范围涵盖所有输变电设备的大修、小修和预试。经过几年的实践,员工规则意识、质量意识、安全意识和自我防护意识显著增强,设备健康水平明显提高,安全生产的控制能力得到了进一步加强。2006年,乐山电业局安全业绩同业对标排四川省电力公司系统第一位。
  • 协调电网建设五种关系
  • 电网建设相对滞后于电源建设而导致的电网结构性缺电,是近年来广东省东莞地区电力供应紧张的基本原因之一。要缓解这种局面,就必须加强电网建设,协调好建设中存在的几种关系。
  • 农电人力资源应多元化开发
  • 1998年“两改一同价”以来,安徽省芜湖农电经历了快速发展期。芜湖供电公司所辖繁昌、芜湖、南陵三个县供电公司的资产规模、供电量等成倍增长,但与企业物质资本快速增长、社会服务要求提高不相配的是,农电人力资源管理基础薄弱。人才缺少、员工素质低等不利因素,成了农电发展中的“短板”,制约着芜湖农电的快速发展。
  • 中国电力企业管理(农电版)8月号要目
  • 代管模式反思与农电体制改革
  • “要在明晰县级供电企业产权关系的基础上,改变企业代管状态,规范县级供电企业改制、改组工作,培育独立的购售电主体”。——国务院《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见》。
  • 《劳动合同法》与用工关系新调整
  • 《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日起施行。该法对实施多年的各地劳动合同条例确定的劳动关系立法模式进行重大调整,对企业人力资源现有管理方式、企业用工成本与用工模式等带来全方位的影响。如何根据《劳动合同法》对现行的用工机制进行调整,是供电企业需要高度重视的问题。
  • 破解电力施工企业管理三大症结
  • 目前电力施工企业存在的主要问题 目前,归纳起来,电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大“症结”上。
  • 天津电建:全国焊接“状元”
  • 背景:由天津电建公司中报的华舵玉环电厂4台100万千瓦2号机组安装焊接工程和华电包头河西电厂2台60万千瓦1号机组安装焊接工程,均被授予2007年度“全国优秀焊接工程”。其中,华能玉环电厂焊接工程,以全国工程建设所有申报工程总分第一名的优异成绩,被授予2007年度“全国优秀焊接工程一等奖”的光荣称号。
  • 全面造价管理的创新与实践
  • 随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加,工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作,一方面要继续推行和完善“全面预算管理”,另一方面还必须研究和推行“全面造价管理”。
  • 2007年1-7月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1-7月,全国全社会用电量18167.36亿千瓦时,同比增长15.68%。第一产业用电量486.51亿千瓦时,同比增长6.19%;第二产业用电量13959.54亿千瓦时,同比增长17.13%;第三产业用电量1755.45亿千瓦时,同比增长12.91%;城乡居民生活用电量1965.87亿千瓦时。
  • [话题]
    电力商品:从特殊到一般(沙亦强)

    节能减排 电力领先
    动向
    简讯
    数字
    关于举办“全国电力系统迎接十七大中共党史知识竞赛”的说明
    2007年7月全国及主要电网发电量完成情况
    编辑指导委员会
    [纵深]
    专访:以市场机制促进电力工业健康发展——访国家电监会市场监管部主任刘宝华(沙亦强)
    发电企业:直面人民币升值的利弊(张树民)
    我国亟待建立市场化的电价形成机制(曾鸣 徐志勇)
    继续坚定不移地推进“上大压小”工作(赵小平)
    节能减排关键要完善市场化机制(方旭升)
    电厂脱硫的困难与出路(于来福)
    [调查]
    节能减排:三省一网实践(庆蕾 徐立政 刘萍)
    [文化]
    文化消解企业创新风险(徐耀强)
    文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践(李绪萍)
    SWOT:塑造电力企业品牌
    如何提升文化含金量——天津电力建设公司蓝巢文化的实践(雷静)
    [前沿]
    解读平衡计分卡(吴江)
    发电企业如何实施平衡计分卡——以华电集团内蒙古公司为例(秦杨勇 杨明广)
    以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设(张言苍 姜文锐 吴济安)
    运用平衡计分卡创新绩效管理
    破解平衡计分卡实施难点(宋文武 胡国良)
    [电源]
    以内部合作实现机组效益最大化(梁建光)
    十里泉电厂:“六责”管理新模式(黄鹏)
    如何确保小机组平稳关停(胡亮)
    加强外派项目部管理(董伟)
    [电网]
    创新一线员工技能培养之路(周雪梅)
    劳动合同的规范管理(王永政)
    贵港供电:电网发展为第一要务(韦元养)
    无锡供电:“三化”管理新实践(许景新 陶丹千)
    “标准化作业”见成效——透视四川乐山电业局标准化作业(周林)
    协调电网建设五种关系(钟燕芬)
    [农电]
    农电人力资源应多元化开发(任水华)
    中国电力企业管理(农电版)8月号要目
    代管模式反思与农电体制改革(郑林)
    《劳动合同法》与用工关系新调整(苏迎迎)
    [电建]
    破解电力施工企业管理三大症结(刘志云)
    天津电建:全国焊接“状元”(陈超 黄新粱)
    全面造价管理的创新与实践(陈立斌)
    [数据]
    2007年1-7月全国电力生产简况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

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