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文献检索:
  • 停顿和倒退没有出路
  • 从十一届三中全会到十七大,我国以社会主义市场经济为主导的改革开放已经进行了整整三十年。三十年来,我国的政治、经济、社会以及文化都发生了翻天复地的变化,一个又一个的任务、目标乃至梦想不到的奇迹正在我们身边成为现实。有媒体将这段辉煌的历史时期概括为“市场经济三十年”,毫无疑问,所有的变化都源自以市场经济为导向的改革开放。
  • 《劳动合同法》凸显十大新意
  • 2007年6月29日。经历了两年多反复酝酿和多方权衡之后,十届全国人大常委会第二十八次会议表决通过了《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”),将于2008年1月1日起正式施行。该法的施行,是尊重劳动。保护劳动者的重要举措。是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的具体体现,标志着我国在完善劳动保障法律体系方面迈出了重要的一步。
  • 动向
  • 《节约能源法》突破能源环境瓶颈;国家发改委:差别电价收入划归地方;可再生能源电价补贴和配额交易工作启动;我国将鼓励外资进入水电开发市场;第二批小火电机组降价方案出台
  • 声音
  • “中国电力的快速发展得益于电力市场化改革。特别是2002年以来,电力工业实现了从政企合一到政企分开、从垄断经营到市场竞争、从垂直一体到垂直分离的历史性转变。电力改革极大地解放了电力工业生产力,促进了电力工业持续快速发展,基本解决了长期制约我国经济社会发展的缺电问题。”
  • 数字
  • 前三季国企利润1.2万亿元;2007年全国煤炭产量将超25亿吨;2020年中国全社会用电量将超过6万亿千瓦时;我国风电建设进入全球13强;9月全国发电量比上年同期增长13.21%
  • 简讯
  • 党的“十七大”产生新的中央委员会;2007年全国关停小火电目标提前实现;国网电力市场交易运营系统投运;国内最大能源基地2010年座落酒泉;世界单机容量最大水电机组实现国产化;
  • 电价改革的目标与进程——专访国家发改委价格司副司长刘振秋
  • 沙亦强:(以下称记者)业内对电价改革议论较多,甚至有人认为电价改革拖了电力体制改革的后腿,你怎么看?
  • 绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述
  • 从20世纪90年代起,一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命,建立了以绩效为核心的新型企业管理体系。中国电力企业要在中国乃至世界电力发展中保持旺盛的竞争力,不断创新和提升企业绩效管理应是关键之一。
  • 我国电力企业绩效管理的发展
  • 中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛,交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理,目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高,引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段,全面提升企业绩效,实现企业的战略目标,为社会创造更多的价值。
  • 央企业绩考核新思路
  • 绩效管理是现代企业管理最重要的内容之一,是现代产权契约管理的核心环节,贯穿于企业管理的始终,是一项综合性工作,是将企业的发展战略、人力资源管理、财务、流程和激励约束、法人治理结构等方面有机结合起来的一个非常重要的工具。绩效管理是企业负责人的首要课题,一个企业的领导人不懂得绩效管理,可以说是一个不合格的企业家。因为加强绩效管理是将企业的目标与绩效统一于激励和约束的框架内的基础性管理,目的是调动企业每一个员工的积极性,使资源配置最优化,从而有利于提升企业的核心竞争力。
  • 实现企业与员工效益双赢
  • 中国大唐集团公司(以下简称集团公司)组建以来,从管理体制上,构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级管理模式,明确了各级主体的安全生产目标和责任。集团公司本部作为全系统安全生产的决策和指挥中心,组织全系统努力探索以三级责任主体为基础的安全生产管理体系,深入研究确保安全生产的长效机制,为确保安全生产的稳定局面提供体制和机制上的保证。在安全生产长效机制建设过程中,我们把绩效管理体系的建立作为关键重点推进。
  • 探索和谐稳健的电力交易制度
  • 2007年8月10日。本刊与上海期货交易所在京联合举办了“电力期货与电力市场建设论坛”,就在我国电力市场建设中适时引入电力期货交易开展了研讨。本次论坛是在国家电监会市场监管部的大力支持下召开的,来自国家电监会、大企业集团和高校的代表共50余人参加了研讨。国家电监会尤权主席对本次论坛作了重要批示。
  • 电力期货与电力市场建设
  • 价格发现,形成电力价格的市场化机制。理顺电价机制是电力体制改革的核心内容,但仅靠现货市场是无法完善电价机制的。在电力期货市场中,期货合约的组织是通过期货交易所采用公开竞价或者计算机撮合的方式进行的,交易双方都可根据自己的需要以及生产效益,申报所需电力期货的价格和数量。于是,电力消费者避免了以往电力交易中负荷侧被动地接受发电侧电力交易结果的现象,可以主动地根据电价的变化,灵活调整其电力需求量,并使电力市场的价格很好地反映电力商品的实际价值。
  • 劳动用工制度新思考——以《劳动合同法》实施为视角
  • 2008年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》,为构建和谐稳定的劳动关系起到非常重要的促进作用,也给企业的劳动关系管理提出了新的挑战,电力企业更应该直面《劳动合同法》并认真贯彻落实。本刊特约一组相关文章,对《劳动合同法》各个角度进行了解读,并提出了贯彻落实该项法律的具体方法和措施,仅供广大读者参考。
  • 聚焦“同工同酬”
  • 我国在收入分配问题上理念的变革,意在遏制近年收入分配状况恶化、贫富差距不断扩大的趋势。公平分配是实现公平与正义的必然要求,是社会充满活力的必要条件,也是构建和谐社会的基本前提。新出台的《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)提出了对劳动者实行“同工同酬”的分配原则,即用人单位对于同一工作岗位、付出相同劳动的劳动者,
  • 劳务派遣用工方式新探
  • 近几年来电力企业在减人增效、提升服务质量上取得了许多优异的成绩。通过人事代理,劳务派遣,业务外包等方法为解决国企员工下岗再就业,为社会上的劳动力创造了许多岗位良机。劳务派遣由于其用工灵活,成本降低,转移风险等特点,实践中被大量企业采用。但是被派遣的劳动者的合法权益、侬息休假权益、劳动报酬权利、社会保险权益缺乏有效保障,
  • 以需求侧管理促节能
  • 中国政府高度重视资源节约和环境保护,特别是2006年以来,进一步加大了工作力度,着力推进经济结构调整,依法淘汰落后产能,抑制高耗能高污染行业过快增长,全面实施低效燃煤工业锅炉改造、区域热电联产、余热余压利用等十大重点节能工程,深入开展干家重点耗能企业节能行动,大力发展循环经济,加强污染防治和生态保护,节能减排取得了积极成效。2006年,万元国内生产总值能耗下降1.33%,
  • 机组变频的节能空间与现状
  • 高压变频技术在1995年取得实质性进展后,开始在工业领域中得到实际应用。2000年以后,高压变频技术在国内电力行业中广泛应用,开始形成市场规模,成为电气传动领域新的增长点。
  • 发电侧节能减排措施
  • 优化发展煤电。主要措施是加大“上大压小”的力度,加快关停小火电机组。鼓励建设高参数、高效率、大容量机组,如60万干瓦及以上超临界、超超临界机组。发展热电联产机组,提高热能综合利用率。
  • 邹县发电:百万机组节能实践
  • 2007年7月5日7时39分,华电国际邹县发电厂8号机组顺利通过168小时满负荷试运行,正式投产发电。以此为标志,该厂装机总容量达到454万千瓦,并同时拥有亚临界、超超临界两个技术等级和30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦三个容量等级,挤身国内综合节能和环保水平最高的燃煤电厂的行列。
  • 企业绩效分析的文化路径
  • 随着知识经济的兴起,企业文化作为一种无形力量,对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的。拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,保持企业基业常青的法宝就来源于生生不息的企业文化。因此,努力探索企业绩效分析的文化路径势在必行。
  • 反思执行力
  • 大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
  • 建立员工自我和谐
  • “和谐社会企业有责”,“和谐企业员工有责”,员工是创建和谐企业的主体,创建和谐供电企业需要员工的积极参与,每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础,所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。
  • 思政工作要不断创新
  • 思想政治工作是我们党的优良传统。这就需要我们根据新形势和新任务,坚持实事求是、与时俱进的思想路线,创新思想政治工作的机制和方法。
  • 集团治理结构中外比较
  • 简单地说,公司治理结构就是指股东(及其他利益相关者,如债权人、职工等)、董事会及经理之间的权责利关系,以及与之相适应的管理体系设计和运作。企业集团治理概念是公司治理概念的自然延伸。
  • 集团资金如何集中管理
  • 在企业集团的发展过程中,面临的最核心、最本质的问题,说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体,企业集团如何聚合各成员单位的资源优势,形成高效运转,实现集团与各成员单位利益最大化,如何处理集团与各成员企业以及各成员单位间利益关系,并围绕利益关系所引发的权、责问题。
  • 电力博弈的战略选择——评《博弈论与电力企业管理》
  • 博弈是时下在传媒和学界热度颇高的一个词汇。这里谈到的博弈(Game),是指多个理性决策主体相互影响和相互作用的决策过程。这也是博弈论的一个完整的定义。
  • 信息化建设的需求与途径
  • 电力企业信息化的本质在于运用信息技术优化企业业务流程、经营管理和战略发展等一系列能够提升企业管理水平、资源利用效率以及核心竞争力的过程。近年来,兰州供电公司不断加强信息化建设,信息化水平有了显著提高,但同时也面临着信息化建设的环境问题。
  • 人力资源管理系统的应用
  • 人力资源管理系统(HumanResource Management System,简称HRMS)是以人力资源管理理念为理论基础而开发的现代企业人力资源管理工具,它将先进的人力资源管理理念与计算机技术相结合,从而实现了对人力资源的高效管理。本文分析了HRMS在电力企业人力资源管理中的应用情况,并提出了应用过程中存在的主要问题及相关对策。
  • 办公室管理信息化系统的实施
  • 如何创新管理模式、应用先进的信息技术来提升办公室工作效率和水平,是当前电网企业管理工作中研究的重要课题。本文结合华北电网公司总经理工作部(办公室)管理信息系统的建设和应用,分析并总结了办公室管理信息系统运行的效果与经验,对电网企业办公室信息化建设和管理具有典型的借鉴意义。
  • 客户关系管理实施要点
  • 供电企业是服务型企业,客户是企业最宝贵的资源,提高客户满意度和忠诚度是决胜竞争的关键。建设并实施CRM系统是适应市场竞争的客观要求,也是从根本上改变客户环境和运行机制的迫切需要。
  • 固定资产流程化动态管理
  • 供电企业固定资产范围广、规模大、价值高,在总资产中占有相当高的比例。如今,随着电网技术的迅速发展,电网规模不断壮大,供电企业如何管理好固定资产,已成为其提升管理水平的重要课题。本文就变革供电企业传统的固定资产管理模式,提出了新的思路和对策。
  • 中小发电企业解困之路
  • 近年来,为促进电力行业节能减排,国家陆续出台了“上大压小”、“节能发电调度”等一系列方针政策,在实施过程中各地方政府也出台了“以大代小、替代发电”和“差别电量计划”等配套措施。
  • 三管齐下创新发展思路
  • 中国国电集团公司(以下简称集团)成立以来,云南分公司(以下简称分公司)的装机规模及发电量一直占云南统调电网(以下简称统调)较大份额。近年来,云南电力供不应求的形势已趋于缓和并转向富裕,分公司必须按照周大兵总经理视察云南时提出的“做强火电、开拓水电、立足云南、辐射周边”的十六字方针,从做强火电、细化管理、实施纵向一体化战略三方面来提高盈利、竞争和可持续发展能力。
  • 发电企业的增产与节水
  • 兴泰发电公司公司总装机容量203万千瓦,年发电量可达130亿千瓦时。截止到2007年7月23日,机组实现连续安全生产2425天,创全国同容量电厂安全生产新纪录。公司注重环保、节能、资源节约和综合利用,向节能技术改造要效益,先后对设备进行了百余次技术改造,包括输煤程控系统改造、6台20万千瓦机组增容改造、冲灰水系统改造、8号炉电除尘器改造等。走出了一条增产不增水、提高企业效率和效益的路子。
  • 南陵供电:创建特色一流
  • 从一流验收标准来看,一流建设的内容涵盖了电网建设、经营管理、优质服务、企业文化等方方面面,这就要求建设单位必须发挥全员力量,扎扎实实开展好各项工作。安徽南陵供电公司在一流建设过程中,坚持宣传发动与组织保障并重的原则,保障了一流建设工作稳步推进。
  • 《中国电力企业管理》(农电版)10月号目录
  • 五大“必须”打造和谐农电
  • 构建和谐企业的关键在发展,安全、可靠、稳定的供电,是和谐农电的重要体现。要在正确处理发展速度、质量、效益诸关系的基础上,强化战略规划指导,加强农网建设,以电网发展带动企业发展,以企业发展促进电网发展。坚持向发展要效益,以满足经济社会发展和新农村建设对电力的需求。
  • 改进供电所专业化管理
  • 供电所专业化管理坚持强化专业管理、提升服务质量、提高效率、降低成本、稳步推进的原则,通过深化供电所内部机构改革,对农村供电服务实行专业化分工管理,整合电工组,组建专业组。改革过去由农电工对服务区内的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法,将农电工根据其专业特长和工作需要组合到不同的专业组,实行专业化管理。
  • 《物权法》新启示
  • 《物权法》将于2007年10月1日施行。这是我国关于物权归属和利用的一部重要法律,将对社会经济生活产生重要影响。《物权法》的实施,必会极大地激发人们保护私有产权的意识和信心,也将对电网建设产生影响。因为,电网建设的步伐越来越快,项目的征地、拆迁以及施工建设等,必然会涉及到他人的物权,包括各种眭质的所有权和用益物叔。
  • 四项措施应对《劳动合同法》
  • 对于企业来讲,《劳动合同法》实质规定两种不同的用工形式。一为企业以劳动合同形式聘用员工,二为劳务派遣形式用工。在《劳动合同法》规定外,企业尚有其他用工形式,较常见为借调。由于《劳动合同法》强化了企业应当与劳动者订立无固定期限合同的情形,企业要规避用人责任,减轻企业人员包袱;应当根据自身的实际情况,恰当地利用合同约定规范不同的劳动用工。
  • 完善用工制度
  • 《劳动合同法》正式实施之前,供电企业应抓住时机妥善处理好与《劳动合同法》相违背的问题。
  • 发展铸就和谐
  • 2006年以来,陕西送变电工程公司(以下简称“公司”)认真学习十六届五中、六中全会精神,坚持科学发展观,找准企业生产经营的薄弱环节,大刀阔斧改革,一心一意发展,以企业的大发展促进和谐新陕送建设,确保了公司又好又快稳定发展。
  • 水电勘察项目管理创新
  • 项目管理引入我国始于改革开放以后,水电行业最早是鲁布格施工项目管理模式,涉及水电勘察设计是20世纪90年代中后期,至今已有近10年的实践。本文通过项目管理的全面实施,结合自身行业特点和企业实际,提出创建水电勘察设计项目管理的一些新思路,以供参考。
  • 焊接“状元”的摇篮——记山西电建二公司焊接培训中心
  • 山西电建二公司焊接培训中心(以下简称焊培中心)编织人才摇篮,在培养技能人才方面取得了突出成绩。近几年来,先后有20余名焊接精英在全国、省市各类比赛中荣获“中央企业劳动模范”、“全国劳模”、“全国五一劳动奖章”等50余项荣誉称号。
  • 2007年1-9月全国电力生产简况
  • 1-9月,全国全社会用电量23952.87亿千瓦时,同比增长15.12%。第一产业用电量660.11亿千瓦时,同比增长5.40%;第二产业用电量18239.59亿千瓦时,同比增长16.77%;第三产业用电量2367.30亿千瓦时,同比增长12.15%;城乡居民生活用电量2685.90亿千瓦时,同比增长9.63%。
  • 2007年9月全国及主要电网发电量完成情况
  • 9月全国发电量2656.55亿千瓦时(日均发电量88.55亿千瓦时),同比增长13.21%。其中水电量488.22亿干瓦时,同比增长48.11%;火电量2107.11亿千瓦时,同比增长6.82%;核电量61.22亿千瓦时,同比增长37.64%。
  • 2007年9月主要电网运行情况
  • [话题]
    停顿和倒退没有出路(沙亦强)
    [视窗]
    《劳动合同法》凸显十大新意
    动向
    声音
    数字
    简讯
    [纵深]
    电价改革的目标与进程——专访国家发改委价格司副司长刘振秋(沙亦强)
    绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述(庆蕾)
    我国电力企业绩效管理的发展(王永干)
    央企业绩考核新思路(刘南昌)
    实现企业与员工效益双赢(金耀华)
    探索和谐稳健的电力交易制度(刘宝华)
    电力期货与电力市场建设(鲍建平)
    劳动用工制度新思考——以《劳动合同法》实施为视角
    聚焦“同工同酬”(林鹏刚)
    劳务派遣用工方式新探(褚建明)
    以需求侧管理促节能(欧新黔)
    机组变频的节能空间与现状(吕泽玉)
    发电侧节能减排措施(雷铭)
    邹县发电:百万机组节能实践(张伟倩 王猛)
    [文化]
    企业绩效分析的文化路径(徐耀强)
    反思执行力(余明)
    建立员工自我和谐(冯生虎)
    思政工作要不断创新(林兴武)
    [前沿]
    集团治理结构中外比较
    集团资金如何集中管理(郑晓明)
    电力博弈的战略选择——评《博弈论与电力企业管理》(张晓京)
    [电网]
    信息化建设的需求与途径(王琼)
    人力资源管理系统的应用
    办公室管理信息化系统的实施(孙盛鹏 闫承山)
    客户关系管理实施要点(王海东)
    固定资产流程化动态管理(邝锋)
    [电源]
    中小发电企业解困之路(刘晓龙)
    三管齐下创新发展思路
    发电企业的增产与节水(何卫东)
    [农电]
    南陵供电:创建特色一流(刘传书)
    《中国电力企业管理》(农电版)10月号目录
    五大“必须”打造和谐农电(康文明)
    改进供电所专业化管理(凌帅)
    《物权法》新启示(王重阳)
    四项措施应对《劳动合同法》(游福兴)
    完善用工制度(陈国成)
    [电建]
    发展铸就和谐(宋飞龙)
    水电勘察项目管理创新(蔡金良 张晋秋)
    焊接“状元”的摇篮——记山西电建二公司焊接培训中心(刘志云 寇全文 穆启视)
    [数据]
    2007年1-9月全国电力生产简况
    2007年9月全国及主要电网发电量完成情况
    2007年9月主要电网运行情况(辛强)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:cpem@cec.org.cn

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

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