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  • 电力2007:辉煌与隐忧
  • 日历一页页飞速翻过,2007年即将划上圆满的句号。在这一年里,中国经济继续高速发展,用“日新月异”来形容我国各方面正在发生的巨大变化,应该毫不为过。党的十七大所展现的光明前景,更令人对未来充满信心。为中国经济的持续快速发展作出生动注脚的,是电力工业的一个又一个辉煌。从2005年到2007年,我国电力装机已接连攀上5亿、6亿、7亿三个大台阶;
  • 核电自主化发展进入新阶段
  • 背景:2007年11月2日,国家发改委发布了经由国务院正式批准的《核电中长期发展规划(2005~2020年)》(以下简称“《规划》”),标志着我国核电工业将进入新的发展阶段。该《规划》对于实施核电自主化发展战略、合理安排核电建设、做好核电厂址的开发与资源储备、建立和完善核电安全运行与技术服务体系、配套落实核燃料循环及核能技术研发项目的保障条件等方面,都具有十分重要的意义。
  • 全国电力系统迎接十七大中共党史知识竞赛“组织奖”获奖单位名单
  • 全国电力系统迎接十七大中共党史知识竞赛“个人奖”获奖者名单
  • 《中国电力企业管理》(农电版)11月号目录
  • 创新铸精品——河南第二火电建设公司争创鲁班奖纪实
  • 风电机组设备安装是一项繁重的体力劳动,并且技术标准高、工艺流程严格。每天施工人员在安装设备时,对口、组合、焊接、消缺、防腐、喷砂……劳动强度之大、困难之多,令常人无法想象,在风砂肆虐的恶劣环境中,无论是烈日炎炎的盛夏,还是冰天雪地的隆冬,施工人员发扬连续作战的精神,夜以继目地奋战在工地上。
  • 《中国电力企业管理》(综合版)2007年总目录
  • 编辑指导委员会
  • 动向
  • 国家发改委:将加快《循环经济法》立法进程,国家发改委:加大控制高耗能行业过快增长,国资委:进一步规范国有股的股东行为,国务院:加强和规范新开工项目管理,国家发改委:《节能发电调度实施细则》广征意见,国家环保总局:我国前三季两项污染物排放量双双下降,国家电网公司:2008我国电力需求增速将略有回落.
  • 声音
  • “要从满足经济社会发展和保证电力安全的需要出发,及早谋划今后的电力发展规划,把发展规划做得更早一些、更实一些、更细一些,通过科学的发展规划,引导电源合理布局。优化电力资源配置,实现电源电网协调发展。”
  • 数字
  • 中国经济预计2007年增速达11.5% 国务院总理温家宝11月20日表示。2007年中国经济的一个突出特点是继续保持平稳、较快发展,预计经济全年增速达11.5%。同时,必须注意两个防止:一是防止经济增长由偏快转向过热;二是防止物价由结构性增长转变为明显的通货膨胀。
  • 简讯
  • 国内首家电力类司法鉴定机构成立,“央企负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会”在京召开,中法签下核电大单,我国第二大水电站溪洛度截流成功,全国首家省级电力客户服务中心正式投运,我国首个能源企业绿色指数正式发布,我国建成太阳能发电的星级酒店.
  • 电力“减排”的目标与误区——专访中电联副秘书长兼行业发展与资源环境部主任 王志轩
  • ●电力行业COD的减排需要科学分析,一般而言,电厂排放的COD不是造成水质污染的主要污染源,也不是水污染控制的重点。
  • 卓越执行力 双向精细化
  • 这里所称的成熟企业并非严格的定义,其含义为:存在的时间比较长,市场或者市场方向、业务范围比较明确,人员变动不太剧烈,(即使没有工作说明书或主管的指导)员工知道自己该干什么,管理基础较好,规章制度比较健全,已经形成特定的组织氛围和组织习惯,主要领导从全身心地对外找资源、求发展、忙生存到关注内部管理。国有电力企业基本属于典型的成熟企业。
  • 电建企业绩效管理体系
  • 绩效管理系统构成 天津电力建设公司(以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”(见图一)与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。
  • 现代绩效管理的考核与评价
  • 北京国华电力有限公司(以下简称国华电力)是我国电力体制改革的产物,成立于1999年3月。成立之初,主要任务是为了神华煤燃用。近9年来,国华电力得到了较快的发展:营运容量由1999年的195万千瓦坳口至目前的1506万千瓦,在建容量736万千瓦,前期容量847万千瓦。目前,国华电力管控全资、控股、参股企业30家,业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域。
  • 企业效益和个人发展共同提升
  • 广东电网公司佛山供电局(以下简称佛山局)的绩效管理体系是在传统的绩效考核基础上,强化“绩效计划”、“绩效沟通”、“绩效反馈”、“绩效应用”四个环节,实现绩效“计划、沟通、考核、反馈”的闭环管理。
  • 电力行业的圆满答卷——盘点全闷电力系统中共党史知识竞赛
  • 2007年11月23日,“电力行业十七大精神学习报告会暨全国电力系统中共党史知识竞赛颁奖会”在京召开。至此,始于今年8月份,有近15万电力企业党员、干部、职工踊跃参加的电力系统中共党史知识竞赛取得了圆满成功。本刊受竞赛活动组委会委托,特对本次活动进行盘点,并公布获得竞赛组织奖的135家企业名单和获得个人奖的100位个人名单。
  • 四川:干部风险评估机制创新
  • 2005年,国务院国资委下发了《国有企业全面风险指引》(试行),对全面加强国有骨干企业风险管理提出了更高要求。国家电网公司总经理刘振亚明确指出“无论是抓生产经营、改革发展,归根结底要通过抓班子带队伍来实现”。基于此,四川省电力公司创造性地开展了领导班子暨领导干部风险评估工作,经过两年多的实践,干部队伍作风明显好转,工作取得明显成效。
  • 集资办电:市场化改革启示录——“集资办电20周年雕谈会”综述
  • “集资办电20周年座谈会”由全国人大财经委员会委员、国家开发公司原总经理、中国投资协会常务副会长王文泽主持,中国投资协会副会长、地方电力委员会会长邢焕楼做了“从集资办电到电力体制改革”的主题发言,与会嘉宾围绕集资办电20年的成功经验和对电力改革的启示进行了座谈。会议认为:集资办电是市场化改革第一阶段——发电端市场化改革的起步,也是整个电力市场化改革的第一步;核电体制改革问题与当年集资办电的体制改革问题类似,是发电侧市场化改革下一步的重要问题;必须坚持市场化改革,发展绿色电力。
  • 集资办电20年
  • ●从1987年“国发111号文件”开始形成全国性集资办电到本世纪初实行电力体制改革,20年来,我国电力工业得到快速发展,取得了举世瞩目的成绩。
  • 节能减排的双赢选择
  • 发电企业既为社会提供优质清洁能源,又是能源消耗和污染排放的大户,对完成“十一五”规划纲要确定的节能减排约束性指标,起着关键性作用。华电国际十里泉发电厂(以下简称十里泉电厂)把“节能减排”作为企业又好又快发展的必然途径,在创造经济效益的同时,积极履行企业社会责任,走出了一条和谐发展的“双赢”之路。
  • 破解节能减排难题
  • 节能减排无疑是一个难题,而发展循环经济则是破解这一难题的有效途径之一。 利用废料发电 电力行业在实行循环经济中,可以利用煤矸石、煤层气、高炉煤气发电,还可以利用煤泥、垃圾、秸杆、低温余热、余汽发电。
  • 直面“上大压小”
  • 始建于1953年的国电成都热电厂曾是成都地区主要的电能、热能供应基地和重要电源支撑点。2006年末共有职工1194名,还代管着华能成都电厂、嘉陵成都电厂的生产运行。按照国家“上大压小”的产业政策,国电成都热电厂5台2.5万千瓦机组进行了关停,并异地新建国电成都金堂电厂一期2台60万千瓦燃煤机组工程。
  • 企业精神:人格化企业的灵魂
  • 企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力,将企业各方面的力量集中到企业的战略目标上去,这恰好是企业精神的作用
  • 辨析企业价值观
  • 一个企业的价值观——它赞同什么,在企业里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上,价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于企业持续成功企业价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写,但将它管理好,执行好,让它成为真正意义上驱动人们行为的动力,则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
  • 三大变量诊断企业价值观
  • 电力行业是中国市场一个较为特殊的行业,本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例,从员工价值观取向的角度,对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析,与读者共飨。
  • 制度创新与文化变革
  • 企业文化与企业制度的差异性 表现形式不同。企业文化是无形的,是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式,对企业的员工的言谈举止和企业行为产生儒化作用,主要是利用精神因素调动广大员工的积极性,增强企业与员工之间、企业员工之间的凝聚力和向心力,是以一种柔性的力量和精神气质将企业员工凝聚在一起。
  • 关注员工五大需求
  • 员工的生理需求思想动态 收入分配制度直接关系到员工的生理需求。 企业的住房公积金比例、企业年金状况、补充医疗保险实施等管理策略,应充分考虑到员工的后顾之忧,将员工保险(如养老保险、工伤保险等)办在相对大的城市和有相当实力的保险公司,定点医疗机构选择信誉、水平都比较高的医院,
  • 电网发展与联网效益
  • 区域电力系统差异是产生联网效益的前提条件,全国电力联网格局的初步形成,又为发挥联网效益奠定了物质基础。我国地域辽阔、资源分布不均,不同地区电源结构差异较大;地区负荷特性南北季节性差别明显、东西存在时差,客观上决定了我国具有取得联网效益的可能。作者通过回顾电网发展历程,分析电网运行数据,总结了电网发展带来的锚峰效益、水火互济效益、跨流域调节效益和规模效益等一系列联网效益。
  • 重庆:电网与经济协调发展
  • 背景:重庆作为全国城乡统筹发展的试验区,提出要用13年时间,在全国西部地区率先达到小康水平,并分三步实现“城乡统筹发展”:到2010年,全市经济总量超过6000亿元;到2015年,主城23区全面实现小康;到2020年,基本建成西部地区的重要“增长极”。
  • 经济责任审计六大关键
  • 审计作为管理的重要组成部分,必须深入到企业经济活动的所有领域,涵盖经营管理的全过程。几年来,南方电网公司的经济责任审计在形式和内涵上都不断扩展,审计主体、审计目标、审计对象和审计方法等都有了新变化。然而,由于审计力量和审计时间有限,审计工作必须抓住关键环节。
  • 践行资金精细化管理
  • 现阶段,作为与网、省电力公司有资本纽带关系的地市级供电企业,建立健全适合集团化管理、集约化经营的资金精细化管理机制十分重要。通过资金精细化管理,可进一步降低资金风险、提高存量资金归集程度和使用效率、确保资金安全、提高资金效益。
  • “五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用
  • 我国电网企业的特点 电网作为电力市场的载体,承担着主要的供电任务,电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下,我国电网企业显现出四个特点:其一。电力是国民经济的基础产业,电力行业属于垄断行业,电网企业具有垄断特性; 其二,电力作为商品,具有公共属性,对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用,电网企业公共事业性明显;
  • 信息安全的风险防范
  • 近年来,许多供电企业都进行了信息化建设,因供电企业具有跨区域管理的特殊性,其信息网络通常采用广域网架构来搭建。这虽为企业在相对较广的区域分布内进行信息共享提供了便利,但同时也存在一定的信息泄漏风险。因此,供电企业信息管理和安全防范十分重要,其核心工作就是如何兼顾信息的可靠性、完整性和机密性。
  • 关爱员工 奉献社会
  • 河北省保定供电公司(以下简称保定供电公司或公司)在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上,大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本,共同成长”的准则,以企业发展实现员工成长,依靠员工业绩促进企业发展,真正实现了企业与员工的和谐统一,形成了“企业关爱员工,员工忠诚企业”的良好氛围。
  • 突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析
  • 和谐发展型人力资源管理,就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径,以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力,实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。
  • 新型发电企业的绩效考核
  • 天津大唐国际盘山发电有限责任公司(以下简称盘电)现有2台60万千瓦国产火电机组,相继投产于2001年12月、2002年6月。盘电扁平化设置的组织机构包括设备工程部、发电部、安全监察部、总经理工作部、人力资源部、财务审计部、政治工作部、计划供应部、燃料管理部等部门,实行运行集控全能值班制、设备管理点检定修制。
  • 西部电力人才流失对策
  • 市场经济需要人才流动,只有人才的合理流动,才能实现人才队伍的整体优化;但从企业角度看,人才大量外流对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利的影响。对西部国有电力企业(以下简称西部企业)特别是老的西部国有电力企业来说,人才外流是当前亟待解决的问题。
  • 梯级电站的统一调度
  • 背景:大渡河发源于青海省果洛山南麓。东、西两源在四川省马尔康县双江口汇合后始称大渡河,流经马尔康、金川、丹巴、沪定、汉源等地,在乐山与岷江会合。干流全长1062千米,天然落差4175米,年径流量470亿立方米,水电资源理论蕴藏量3367万千瓦。是我国十二大水电基地之一。
  • 尴尬农电突围之道
  • 四种尴尬凸显企业窘境 农电企业历经了几个阶段的改革和发展,已由一个政府职能部门嬗变成为一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的售电企业,成为“市场经济中的竞争主体和具有独立法人地位的实体”,初步形成了“四自两体”的公司制运营框架。
  • 农电优质服务的客户观
  • 企业服务质量的好坏,往往由于服务的无形性而难以准确判断。农电企业由于垄断性质,缺少直接的市场竞争压力,因为没有市场上的“同行”进行对比,更是难以评判服务质量的高低。这一方面给企业经营者带来如何做才是“优质”的困惑,另一方面也给电力企业带来“吃力不讨好”的负面作用。
  • 打造“平安农电”特色品牌
  • 品牌建设是农电发展的重要内容,县供电企业贯彻落实“三新”发展战略,必须进一步解放思想,转变观念,改进工作方式方法,有效提升管理水平和工作效率,打造具有鲜明农电特色的品牌,以取得良好的社会效益。
  • 电能质量:与客户共同管理
  • 当前,如何建立和谐的新型客户关系是摆在供电企业面前的一项新课题。 电能质量的改善可以在系统侧实现,可以在用户入口端实现,也可以在用户内部实现,电能质量的改进可以通过采用电能质量控制设备来实现,也可以通过优化用户设备来实现。一般情况下,客户、特别是中小客户,没有能力和时间来关注和解决电能质量问题,在这种情况下,供电企业可以通过提供新型的客户服务来实现这些功能。
  • 度量岗位管理的四个阶段
  • 管理学上的“PDCA循环”,体现了“前途是光明的,道路是曲折的”的哲学思想。这一螺旋式渐进上升的过程,与岗位管理的设置、实施、评价、再造等阶段相契合,可以帮助度量岗位管理。
  • 输变电工程项目控制与管理
  • 220干伏新平输变电工程是配套云南500千伏玉溪输变电工程送出的一项重要工程。本文结合对该工程实行全面有效的管理和近一年的工程实践,谈几点认识和体会,供同行参考。
  • 电建企业的“三条生命线”
  • “安全生产、依法经营和反腐倡廉是企业的‘三条生命线’,必须常抓不懈,抓出成效”。这是南方电网公司2007年向所属企业反复强调的三件大事。我公司各级领导闻风而动,组织广大职工认真学习、深刻领会抓好“三条生命线”的重大意义,同时采取切实可行的措施,确保企业安全生产等多项工作顺利进行。
  • 大漠戈壁展宏图——甘肃省瓜州风电场一期工程纪实
  • “世界风库”起宏图 位于甘肃省瓜州(原安西)县城以北6.5公里处的瓜州风电场一期工程,建设投资7.7亿元,总装机10.05万千瓦,年设计发电量3.25亿千瓦时,年上网电量2.55亿千瓦时。此项工程包括134台750千瓦风力发电机组安装及110千伏升压站、10千伏场内直埋线路送变电、通信光缆施工等项目。风电机组全部采用新疆金风科技有限公司产品,国产化率达95%。
  • 2007年1~10月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况 1~10月,全国全社会用电量26726.77亿千瓦时,同比增长15.00%。第一产业用电量724.88亿千瓦时,同比增长5.16%;第二产业用电量20364.76亿千瓦时,同比增长16.40%;第三产业用电量2640.37亿千瓦时,同比增长12.79%;城乡居民生活用电量2996.76亿千瓦时,同比增长10.37%。
  • [话题]
    电力2007:辉煌与隐忧(沙亦强)

    核电自主化发展进入新阶段
    全国电力系统迎接十七大中共党史知识竞赛“组织奖”获奖单位名单
    全国电力系统迎接十七大中共党史知识竞赛“个人奖”获奖者名单
    《中国电力企业管理》(农电版)11月号目录
    创新铸精品——河南第二火电建设公司争创鲁班奖纪实(卢山)
    《中国电力企业管理》(综合版)2007年总目录
    编辑指导委员会
    [视窗]
    动向
    声音
    数字
    简讯
    [纵深]
    电力“减排”的目标与误区——专访中电联副秘书长兼行业发展与资源环境部主任 王志轩(沙亦强)
    卓越执行力 双向精细化(吴向京)
    电建企业绩效管理体系(李冬明 尹继宏)
    现代绩效管理的考核与评价(张振香 张斌仁 李金柱)
    企业效益和个人发展共同提升(李珏晖)
    电力行业的圆满答卷——盘点全闷电力系统中共党史知识竞赛
    四川:干部风险评估机制创新(朱长林)
    集资办电:市场化改革启示录——“集资办电20周年雕谈会”综述(徐立政)
    集资办电20年(邢焕楼)
    节能减排的双赢选择(黄鹏)
    破解节能减排难题(于来福 杨伟民)
    直面“上大压小”(黄伟)
    [文化]
    企业精神:人格化企业的灵魂(徐耀强)
    辨析企业价值观(李明)
    三大变量诊断企业价值观(陈育辉 陆立业)
    制度创新与文化变革
    关注员工五大需求(陈欣)
    [电网]
    电网发展与联网效益
    重庆:电网与经济协调发展(万载扬)
    经济责任审计六大关键(王栋)
    践行资金精细化管理(田桂申 勾艳云)
    “五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用(曾博)
    信息安全的风险防范(范新洪)
    关爱员工 奉献社会(张明文)
    [电源]
    突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析(胡敏 李勇)
    新型发电企业的绩效考核(崔建军)
    西部电力人才流失对策(陆平 魏向阳)
    梯级电站的统一调度(刘金焕)
    [农电]
    尴尬农电突围之道(关敬东)
    农电优质服务的客户观(董晨景)
    打造“平安农电”特色品牌(宋良才)
    电能质量:与客户共同管理(王长善)
    [电建]
    度量岗位管理的四个阶段(杜明)
    输变电工程项目控制与管理(叶利东)
    电建企业的“三条生命线”(陈祖万)
    大漠戈壁展宏图——甘肃省瓜州风电场一期工程纪实(乌志文)
    [数据]
    2007年1~10月全国电力生产简况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

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