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  • 电网施工企业需要战略变革
  • 经营者不能只重视外部环境变化引起的战略变革,而忽视内部情况变动产生的战略变革——电网施工企业战略制胜的关键是变革,即在把握企业现状的基础上,着眼未来,采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战,建立新的竞争优势。调整企业经营理念首先确定电网施工企业的使命,即电网施工企业应该依据怎样的使命开展多种经营活动,它是电网施工企业行动的原动力;其次要确立经营思想,也就是指导电网施工企业经营活动的观念、态
  • 2007年1~6月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况1~6月,全国全社会用电量15149.54亿千瓦时,同比增长15.56%。第一产业用电量393.1亿千瓦时,同比增长2.67%;第二产业用电量11663.86亿千瓦时,同比增长17.18%;第三产业用电量1451.25亿干瓦时,同比增长12.16%;城乡居民生活用电量1641.33亿千瓦时,同比增长10.97%。
  • 编辑指导委员会
  • 为更好地发挥《中国电力企业管理》杂志为行业、企业服务的作用,进一步加强本刊与各电力企业的交流与合作,更直接地得到电力企业对本刊工作的指导和支持,特成立《中国电力企业管理》编辑指导委员会。编辑指导委员会将依托杂志为平台,定期开展相关互动活动。编辑指导委员会日常办事机构为秘书
  • 节能减排:起点与标志
  • 自5月份开始,从无锡太湖、安徽巢湖、云南滇池到武汉、苏州、长春、南京,由于水体富营养化导致的蓝藻相继暴发,严重影响了当地人民的生活,以至有的媒体已称2007年为“中国蓝藻年“。蓝藻的暴发仅仅是高耗能、高排放影响的一个缩影。有报道说,由于气候变暖,青藏高原的冰川可能在30年内消亡。如果没有冰川,我们将会怎样?
  • 《能源法》框架设计思路
  • 受到各界广泛关注的《能源法》起草工作已于2007年7月份形成了征求意见稿。预计将在广泛征求意见的基础上,2007年底基本完成《能源法》送审稿,并报送国务院。
  • 电力监管的六种理念
  • 一是大力倡导服从服务党和国家发展大局的理念。电力监管是党和国家工作的组成部分,是在市场经济条件下政府管理电力工业的重要手段和主要方式。自觉服从服务于党和国家发展大局,紧紧围绕党和国家的中心任务开展电力监管工作,着力解决政府高度重视、行业反映强烈、社会普遍关心的突出问题,为国民经济发展提供充足可靠的电力保障,就成为电力监管机构第一要务。各派出机构也应把监管工作自觉地置于地方
  • 电力行业:节能减排在行动
  • 电力行业节能减排的作用和影响目前,我国电力消费能源在一次能源中占42%。其中,发电供热用煤占全国煤炭消费量的54%,预计2010年这一比例将达到58%。国家减排目标指二氧化硫和化学需氧量这两种主要污染物排放总量的减少。在全国排放量中,电力二氧化硫排放占51%,化学需氧量占1%,电力二氧化硫控制在全国减排目标中占举足轻重的地位。随着经济社会发展,电力
  • 辽宁:变“硬指标”为“硬约束”
  • 形势严峻催生“硬指标“变成“硬约束“辽宁省是我国重要的重化工业基地,也是能源资源消耗大省。近年来,辽宁对东北三省经济贡献率达到48%,其中工业贡献率达到54%。然而,辽宁省的资源约束和环境压力也相当大,全省103个国有骨干矿山中有2/3进入了中晚期,全省水资源人均占有量仅为全国平均水平的1/4,而在金州以南的大连城市中心区更是低至全国平均水平的1/16。包括煤矿等自然资源的贫乏导致了以电
  • 海水“一水五用”促进节能减排
  • 华电国际青岛发电公司把取之不尽的海水作为节能减排的重要手段。他们另辟蹊径,用海水冷却设备、制热制冷、洗涤烟气、淡化处理、消化白泥,为北方沿海企业利用海水减排二氧化硫探索出一条新的途径。
  • 北仑领跑——北仑发电厂节能减排调查
  • 背景:作为我国首批国际一流火力发电厂,北仑电厂始终坚持科学发展、和谐发展。根据近年来监测数据显示,北仑实际二氧化硫排放浓度低于国家控制允许标准30%以上,但由于机组容量大,电煤耗量大,实施烟气脱硫改造显得尤为迫切。因此,北仑在2000年开始进行脱硫调研,2004年11月,投资11.55亿元人民币,正式动工实施烟气脱硫工程。该工程是目前国内规模最大的电厂脱硫改造工程,被列为浙江省、宁波市“十一五“重点工程,宁波市实事工程之一。北仑电厂脱硫工程采用目前国际上技术最成熟、应用最多的脱硫工艺--石灰石/石膏湿法脱硫工艺。工程按单元制设计,采用一炉一塔,脱硫率高达90%以上,其产生的优质石膏作为建材原料被循环利用。该工程按“总体规划,分步实施“的原则进行建设,由浙江天地环保工程有限公司总承包,浙江电力建设监理有限公司担任工程监理。
  • 脱硫领跑者的责任——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理 韩大卫 党委书记 童汇源
  • 中国国电集团公司作为担负重要社会责任的中央企业,必须以科学发展观为指导,责无旁贷地肩负起应该承担的节约能源、保护环境的历史重任,把节能环保放在更加突出的战略地位,更加注重环境保护,有效节约能源资源,坚定不移地走“科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、经济效益好“的发展道路,努力建设资源节约型、环境友好型企业,为促进电力工业和国民经济又好又快发展作出应有贡献。——中国国电集团公司党组书记、总经理周大兵浙能公司是目前浙江省规模最大的国有企业之一,拥有控股、管理发电装机容量达1200多万千瓦,全年能耗约3000万吨标煤。我们要在抓好经济效益的同时体现大型国有企业高度的责任感和使命感,在节能、环保和循环经济建设方面带头做好工作,起到示范作用,推动浙江省社会经济的协调发展,为建设生态省、打造“绿色浙江“,努力把浙江省建成全国循环经济发展的示范区贡献力量。——浙江省能源集团有限公司董事长、党委书记吴国潮
  • 品牌始于人心 文化是品牌之源——企业品牌建构的文化视野
  • 《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯认为,企业是逐渐演进的物种。经得起时间考验的公司,必然是高瞻远瞩的。在今天的市场环境下,一个不重视或不够重视品牌建构的企业,是很难被称之为“高瞻远瞩“的企业的。文化是品牌诞生的土壤品牌始于人心,文化是品牌之源!品牌,特别是名牌,不仅代表着物质产品中的精品,也代表着凝聚于精品中的文化。真正的品牌背后是文化的综合,
  • 企业文化重在以文化人
  • 实现“以文化人“要通过以企业核心价值观化道、化魂,化制,化气、化行、化碑来促进人与企业的内在变化,塑造企业的文化品牌——企业文化建设是一个生命有机体生长培育、发展变化的动态概念,它反映着一个企业特有的哲学思维,反映着维持企业正常运作的共同价值观,企业主张与要求的共同行为方式,以及企业与员工之间的心理契约。
  • 大渡河:打造和谐品牌文化
  • 同一条河,同一艘船,同一个家——国电大渡河流域水电开发有限公司(以下简称大渡河公司)按照迈向2020年“装机一千五、流域统调度、沿江一条路、两岸共致富“战略方针,构筑齐心、胸怀爱心、强化忠心,逐步走出了一条用心打造和谐大渡河和谐文化的特色之路。强势主导齐心打造和谐工程用大文化凝聚建设团队和谐的境界在文化,和谐的核心在精神。近年来,企业积极探索建立以“同一条河、同一艘船、同一个家“为内容的
  • 我国电力发展存在5大软肋
  • 背景:根据国家电监会最新数据,2007年我国电力生产消费继续保持较高增速。上半年全国发电量达到14712.8亿千瓦时,同比增长15.9%。与此同时,全国发电装机容量继续攀升,已超过6.5亿千瓦,发电装机容量和发电量连续十年位居世界第二位。但是,在明显的业绩和基本平稳的电力供需形势下,我国电力工业的发展仍存在五太软肋,不容忽视。
  • 安全文化再思考
  • 以人为本,从机制创新入手,提高安全管理水平,完善安全文化理念是从根本上消除安全隐患的绝好途径——对于电力企业来说,“安全“包括人身安全、电网安全和设备安全;“生产“是指发电、输电和配电。电力企业的“安全生产“就是人类对电力能源进行生产、支配和利用的一切行为中,人身安全得到保证,消费者利益不会损害,使用的电力设备不受损伤,电力能源的生产和消费能够得以持续和相互促进的一种
  • 动向
  • 国家发改委:经济运行质量和效益继续提高2007年7月25日,国家发改委在“2007年上半年经济运行新闻发布会“上透露,上半年,我国经济运行支撑条件进一步改善,其中煤炭供应较为宽松,电力供需总体平衡,全国火力发电供电煤耗持续下降。但是工业经济运行中仍有一些矛盾未解决,且又出现了一些值得关注的新问题:
  • 声音
  • “核算万元GDP能耗是针对能源消费总量而言,计算的时候已经把电力折算进总的能源消耗当中,所以不能简单地把能源消耗的总量和电力消耗量来进行比较。“针对我国能耗指标下降1.33%,但电耗指标上升2.75%的问题,国家统计局局长谢伏瞻在7月12日下午国务院新闻办举行的新闻发布会上表示,是三大原因推高了我国单位GDP电耗:其一,能源消
  • 数字
  • 2007上半年中国GDP同比增11.5%国家统计局近日公布,2007上半年,我国国内生产总值(GDP)为106768亿元,同比增长11.5%,比上年同期加快0.5个百分点。2007上半年国企利润7535亿元财政部近日发布数据显示,2007上半年,国有企业实现利润7535亿元,同比增长31.5%。除国有石油行业利润同比下降外,钢铁、石化、机械、化工和电力行业实现
  • 简讯
  • 六亿千万标志性机组花落邹县7月26日,“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组“授牌仪式在山东邹县举行。以华电国际电力股份有限公司邹县发电厂首台百万千瓦超超临界7号机组2006年12月4日正式投产为标志,全国电力装机容量突破6亿千瓦,昭示着我国电力工业在提升装备技术水平、改善机组结构等方面,迈出了坚实的一步。
  • 2007上半年电力供需形势
  • 电力供应情况发电装机稳步增长,“关小“工作进展顺利。截至6月底,全国6000千瓦以上电厂发电生产设备总容量为6.23亿千瓦,比去年同期净增1.07亿千瓦。五大发电集团发电设备容量合计达到25536万千瓦,同比净增5156万千瓦,2007上半年,全国小火电机组的关停工作进展顺利。截至6月30日,已关停小火电机组551万千瓦,占全年关
  • 电力改革要处理好五大关系——访国家电监会办公厅副主任兼研究室主任俞燕山
  • 简介:俞燕山,1965年生,工学博士,现任国家电监会办公厅副主任兼研究室主任,主要负责电力监管政策研究。先后在国家体改委和国务院体改办工作,主要从事产业改革和经济体制改革研究工作。
  • 在现有的行政管理体制下谋求——监管体制的改革与创新
  • 如果从1993~1994年度算起,大规模的监管制度建设在中国只有短短十几年的历史。应该认识到,在中国监管制度作为行政体制内应对市场经济的发展而产生的一种变革,本就是一件超越现有制度禀赋的壮举,对其背后的制度进行考察和分析十分必要。
  • 绩效管理:提升企业整体绩效
  • 以闭环过程推进企业整体绩效提升绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节的环环相扣、相互推动,形成一个持续不断的闭环流程系统,以推进企业的整体绩效不断提升。
  • 浙江电力:创一流同业对标
  • 近年来,浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作,并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中,浙江省电力公司连年被评为“综合管理标杆单位“和“专业管理标杆单位“,同业对标工作取得了可喜的成绩。
  • 对标:从班组抓起
  • 以动态的标杆,激励员工不断追求卓越绩效——2006年,福建省泉州电业局在同业对标全省综合评价中排名第一,整体绩效也名列前茅。该局通过对标这一有效的绩效管理手段,从班组抓起,使企业绩效提升得到了成功实践。树立正确班组对标观念对标,是一种绩效管理手段,其主要目的不是名次,而是通过比对,检验工作成效,发现工作方法和思路中存在的问题,通过与标杆的对照学习,不断改进工作方法和管理手段,以实现持续发展和
  • 华东:强化工程管理 构筑坚强电网
  • 2006年,华东电网用电负荷一举突破1亿千瓦,电网规模再上新台阶。加快建设坚强电网,确保电网安全、稳定运行,华东电网公司重任在肩。近年来,华东电网公司不断加大对电网建设的投入,不仅提高了供电的安全性、稳定性和经济性,还促进了电力资源的优化配置。当前,面对电网建设发展的新形势和新要求,公司在认真贯彻、落实国家电网公司对基建管理的各项要求的基础上,围绕公司发展
  • 打造和谐电网五要素
  • 保证日益增长的用电需求是建设和谐社会的基本要求,营造和谐建设环境,加快电网建设步伐,又是保证电力正常供应的基础。当前,党和国家正在致力于实现资源节约、和谐发展的社会目标,努力把握和处理好五大要素,对于促进和加快电网建设具有积极的现实意义。要素一,处理好电网企业与政府部门之间的关系。“电力先行、适度超前“作为一项国民经济发展的指导方针,同时也是国家发展、人民提高生活水平的
  • 以改革进一步优化人力资源
  • 安徽省县供电公司有两类,一类是由趸售县供电局改制而成的省电力公司控股子公司,一类是由原直供县供电局改制而成的省电力公司全资子公司。由于历史原因,控股公司人员超编情况较为严重,而全资子公司人员相对较少,甚至严重缺编。繁昌供电公司为安徽省电力公司的全资子公司,2006年底有全民在岗职工151名。繁昌供电公司长期以来人员数
  • 培育“服务文化”
  • 要用文化统领服务转型升级,推动传统服务向现代服务跨越培育“服务文化“是供电企业的客观需求培育“服务文化“是供电企业不容回避的战略任务目前,社会已经进入“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链“的服务经济时代,各行业都在实施服务创新、文化经营、观念制胜的现代管理理念。建设服务文化,提升服务竞争能力已成为各企业不容回避的战略任务。一个在市场中绽放异彩的优秀企业首先应该
  • 欠费风险的法律视角
  • 加强事前防范,降低风险概率重视事中处理,主动规避风险积极事后补救,减轻电费损失电力是一种特殊的商品,看不见,摸不着,闻不到,产、运、供、销同时进行,“零库存“是其特有的物理属性。“先用电,后交费“是我国电力商品交易长期沿袭的一项约定俗成的规则,用电人先享受用电权利,后履行付费义务,电力交易的主要风险由供电企业承担。
  • “揭开公司面纱”:防范电费风险
  • 《公司法》施行10余年来,公司法律制度在鼓励股东投资、创造社会财富方面发挥了重要作用。实践中,也有不少人以“有限责任“为幌子,暗箱操作,侵害了广大债权人的合法权益。2006年1月1日,新《公司法》正式实施,引入“揭开公司面纱“理论是本次修订的重要内容。在新的法律制度下,妥善运用“揭开公司面纱“理论,将成为电力企业防范电费风险的有力武器。
  • 如何化解职工持股难题
  • 职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下,如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题,无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例,从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。
  • 送变电企业 要强化全面预算管理
  • 从传统的实物形态管理转向现代的价值形态管理——企业的理财管理是企业经营管理的核心,而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司,也必须牢牢抓住这个龙头,采取多种有效措施,扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。什么是全面预算管理预算始于20世纪20年代,最初用于少数管理领域,到了20世纪60年代,西方的企业提出了全面预算的概念和方
  • 规避绩效管理误区
  • 在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因,种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说,走出绩效管理的误区尤为重要。误区之一:一叶障目,不见森林为什么要管理企业及企业内员工的绩效?目的显而易见:实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分。相当多的中国企业在导入和实施绩效管理
  • 唯物辩证法引领安全生产
  • 除了严格落实安全责任制,科学的技术方案、操作方法、防范操作措施更是安全生产守护神。因此,必须在思想上牢固确立辨证唯物主义的世界观和方法论——人类认识事物有多种世界观和方法论,有的也有其“合理内核“,但当今世界唯一能正确揭示事物本质,把握客观规律,认识世界和改造世界的是辩证唯物主义。要按照科学发展观的要求实现安全发展,履行企业安全职责,圆满实现安全目标,就必须在思想上牢固确立辩证唯物主义的世界观和方法论。本文结
  • 发电企业绩效管理六大定律
  • 通过强化绩效管理,加强业务计划与控制,是发电企业管理中的一个难点问题,建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系,是由计划以及绩效管理系统组成,核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾;平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾;平衡不同群体之间期望值的矛盾;平衡机会和注意力之间的矛盾;平衡不同激励方式之间的矛盾。
  • KPI:指引绩效考核走向成功
  • 辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的,以KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators)为核心方法的员工绩效考核改革,采用KPI模式,将企业的发展战略目标结合部门/岗位职能进行分解,制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标,建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度,将员工的工作行为和个人发展目标与企业的发展战略目标紧密地联系在一起,通过客观准确地评
  • 发电企业发展战略再思考
  • 影响我国发电企业战略管理的环境因素在发生巨变,甚至可以说,发电企业竞争的游戏规则在发生改变。如何打破管理者的思维定势,敏感地认识到环境的变化,科学地进行战略选择,及时地进行战略调整,是一个新的挑战。本刊“战略管理专题“旨在为发电企业的管理者进行战赂思考时提供有益的参考。
  • 可再生能源在华能的重要战略地位
  • 华能新能源产业控股有限公司(以下简称华能新能源)是中国华能集团公司(以下简称华能集团)的全资子公司,注册资本45150万元,主要从事风电、水电、垃圾发电、太阳能等可再生能源的投资开发和经营。截至2006年12月底,华能新能源控股电厂装机容量30.13万千瓦,参股电厂装机容量123.1万千瓦。
  • 发电企业运营战略三大要点
  • 在当前的市场形势下,发电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战,必须把构建和谐社会与企业的可持续发展有机结合起来,把节能、环保和设备的可靠性这三个基本点作为当前生产经营工作的战略重点。节能是构建和谐社会对发电企业的引领方向以最少的能源消耗获取最大的经济效益和社会效益,是我们在建设和谐社会过程中始终努力的方向和奋斗的目
  • 创新火电厂燃料管理体系
  • 一般来讲,燃料成本占发电成本约为75%,占上网电价成本30%左右。燃料直接关系到火电厂的安全、经济运行:燃料价格影响发电成本;燃料质量影响机组出力、热效率、可用率、可靠性和维修费用。在电煤供需紧张的形势下,加强燃料的科学管理与节能控制尤显重要,但是现有燃料管理系统一般仅局限于某一方面:燃料的采购、燃料的贮存、燃料的
  • 山东电力市场供需形势探析
  • 自我平衡为主省外来电为辅2007年上半年,山东省电力工业继续保持快速增长的势头,全社会用电量达1212.5亿千瓦时,同比增长14.4%;电源装机总容量达5329万千瓦。预计2007年末,全省全社会用电量将达2600亿千瓦时,同比增长14.4%;最大负荷将达4000万千瓦,同比增长14.3%;电源装机总容量将达5800万千瓦。
  • 电网施工企业需要战略变革
    2007年1~6月全国电力生产简况
    编辑指导委员会
    节能减排:起点与标志(沙亦强)
    《能源法》框架设计思路(叶荣泗)
    电力监管的六种理念(何兆成 耿克祥)
    电力行业:节能减排在行动(米建华)
    辽宁:变“硬指标”为“硬约束”(于来福)
    海水“一水五用”促进节能减排(朱培科)
    北仑领跑——北仑发电厂节能减排调查(徐立政 刘萍)
    脱硫领跑者的责任——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理 韩大卫 党委书记 童汇源(刘萍 徐立政)
    品牌始于人心 文化是品牌之源——企业品牌建构的文化视野(徐耀强)
    企业文化重在以文化人(史秋秋)
    大渡河:打造和谐品牌文化(刘金焕)
    我国电力发展存在5大软肋
    安全文化再思考
    动向
    声音
    数字
    简讯
    2007上半年电力供需形势
    电力改革要处理好五大关系——访国家电监会办公厅副主任兼研究室主任俞燕山(沙亦强)
    在现有的行政管理体制下谋求——监管体制的改革与创新(余晖)
    绩效管理:提升企业整体绩效(吴江)
    浙江电力:创一流同业对标(张怀宇)
    对标:从班组抓起(肖吉良)
    华东:强化工程管理 构筑坚强电网(范金华 王凯)
    打造和谐电网五要素(贾彦龙)
    以改革进一步优化人力资源(徐曙)
    培育“服务文化”(王曰江)
    欠费风险的法律视角
    “揭开公司面纱”:防范电费风险(骆扬)
    如何化解职工持股难题(李渊)
    送变电企业 要强化全面预算管理(张桂林)
    规避绩效管理误区(王祝永)
    唯物辩证法引领安全生产(杜伟龙)
    发电企业绩效管理六大定律(梁迎)
    KPI:指引绩效考核走向成功(钱博 刘欣)
    发电企业发展战略再思考(郭志东)
    可再生能源在华能的重要战略地位(宋育红)
    发电企业运营战略三大要点(杨尚谦)
    创新火电厂燃料管理体系(闫顺林 王俊有)
    山东电力市场供需形势探析(孙伟)
    《中国电力企业管理》封面

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