设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 改进预付费IC卡电表
  • 预付费IC卡电表因其能有效遏制庞大的用户群拖欠电费现象,已广泛使用。但目前IC卡电表的推广仍存在四个问题:其一,预付费IC卡电表是利用单片机完成的,一旦人为外力使电表损坏,或死机,则电表瘫痪,无法实现预付费控制,会造成不可估量的经济损失。其二,预付费为预估的均价乘以预购电量的值,实际电费由电度电费、力调电费、基本电费构成,实际的结算是以营销管理人员抄见电量为准,二者结算方式不一致,
  • 绩效管理的关键环节
  • 绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,它是通过绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进,促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系,科学、客观、公正地评价、考核部门与员工的工作业绩和表现,许多企业都制定了自己的绩效考核方案,但是在实施过程中,有时很难达到预期的目标,甚至还会产生不良后果。要科学、客观、公正地对员工的绩效作出评价,应抓好以下几个重点环节。
  • 构筑高技能人才成长通道
  • 统计数据表明,与5年前相比,湖北省远安供电公司大学学历人数所占比重增加了54.17%,获得中级职称人数所占比重也有较大增长。然而,要独立解决生产操作难题,实地调试、维修基础设备,还得靠那些身怀绝技的老技工,35岁以下的技工能担当重要调试、修理工作的少之又少,青年高技能人才匮乏逐渐成为制约电力企业发展的瓶颈。
  • 预控安全管理危险点
  • 危险点分布农电管理人员忽视安全。各级农电管理人员在农电安全管理中,总是强调客观因素多,一般认为农电安全情况复杂、历史遗留问题多、农电员工素质较差、农网安全隐患大等等。部分农电管理人员没有把自己和农电安全直接联系起来,而是站在旁观者的角度谈安全,认为农电安全不良局面的改变需要相当长的时间。这些思想的大量存在,是农电安全最大的危险点。
  • 鼓励订立无固定期限合同
  • 【假设案例】蒋某在某公司工作10年,劳动合同5年一签,到第11年即2008年1月,双方续签劳动合同时,蒋某要求签订无固定期限劳动合同,公司不同意。公司却要求只能签1年期劳动合同,否则将不与蒋某续签劳动合同。蒋某为了保住工作,只好与公司又签订了1年期劳动合同。第3份劳动合同期满后,公司未与蒋某续签劳动合同,并提前1个月书面通知蒋某解除
  • 安徽公司加强内部审计人才队伍建设
  • 近日,安徽电力公司《加强内部审计人才队伍建设的指导意见》正式出台。
  • 甘肃公司以“无停电催费”方式确保电费足额回收
  • 近日,甘肃电力公司开始在全省实施无停电催费举措,为广大客户提供更加温馨、人性化的催费方式,确保电费足额回收。
  • 山东公司举办全省农村供电所人员统一调考
  • 2007年8月17日,山东电力集团公司为认真贯彻落实《国家电网公司“十一五“农电队伍素质工程实施意见》,全面检验农村供电所人员的培训效果,组织开展了全省农村供电所人员统一调考。
  • 河北公司快速推进新农村电气化建设工作
  • 2007年8月7日,河北电力公司在河间市召开新农村电气化建设工作调度会,对新农村电气化建设以及考评验收工作进行了布置,以确保工程扎实快速推进。
  • 南方电网启动“绿色行动”
  • 2007年7月29日,中国南方电网公司在广州正式启动“绿色行动“。活动的主题为“科学用电、节能减排“,旨在通过持续深入开展客户节能服务,进一步提高全社会的节能意识,促进建立政府、电力企业、客户和全社会共同努力的节能系统工程,保障能源安全和经济社会可持续发展。
  • 海南电网:防风防汛应急联合演习
  • 2007年8月10日上午,海南电网公司成功举行了防风防汛应急联合演习。
  • 南方电网公司:以优质服务促进城乡电力和谐发展
  • 改革开放以来,农电工作经历了电气化建设、通电工程、“三为“服务、“两改一同价“等重大事件,每一个重大政策的出台,都使农电事业迈上一个新台阶。南方电网公司在农电工作中,落实新农村建设的战略部署,以科学发展观为指导统筹城乡发展,努力实现“统筹城乡电力和谐发展“。它包含了三个层次的含义,就是统筹城乡电网,实现城乡电网和谐发展;统筹城乡供电企业,实现南网、省公司、地市供电局与县供电企业共同和谐发展;统筹城乡供电服务,实现城乡供电服务的和谐发展。
  • 企业动态
  • 武邑供电全面培训农电工河北省武邑供电局针对基层供电所农电工文化素质偏低、业务操作技能不强、职业道德素质不高等问题成立了“农电培训中心“,以《农村供电所人员上岗培训教材》为主要学习内容,划分为专业基础理论知识、业务技能操作实践、电力法律法规教学、企业
  • 直购电凸显配套法规盲点
  • 近日,受电监会与国家电网公司委托国网北京经济技术研究院开展的大用户与发电企业直接交易研究课题通过了专家评审。专家评审后认为,直购电课题研究报告逻辑清晰、结构合理、论证充分、观点明确,在输配电价、交叉补贴、交易模式等方面进行了一些开创性的研究,解决关键问题的思路具有针对性和可行性。尤其是对我国近期开展大用户直接交易的基
  • 破坏电力设备可能被判死刑
  • 2007年8月20日,最高人民法院公布了《关于审理破坏电力设备刑事案件具体应用法律若干问题的解释》。根据这一司法解释,以下四种情形可被判处10年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑:造成1人以上死亡、3人以上重伤或者10人以上轻伤的;造成1万以上用户电力供应中断6小时以上,致使生产、生活受到严重影响的;造成直接经济损失100万元以上的;造成其他危害公共安全严重后果的。
  • 节能减排:三省一网实践
  • 为深入了解各地节能减排进展情况,本刊记者近期分别采访了“三省一网“,对其节能减排工作取得的成绩和存在的问题进行了深入探讨。
  • 呼唤县供电企业的“法律预警”
  • 近年来,随着供电企业快速融入市场经济,县区供电企业遇到的法律问题急剧增多。一些直接面对客户、涉及法律事务的岗位,却因为岗位职工不具备应有的法律知识而为企业“惹祸上身“,带来不必要的损失。
  • 《中国电力企业管理》(综合版)九月号要目
  • 电力商品:从特殊到一般作者:本刊记者沙亦强要点:所有改革要遵循的,从根本上只能是市场规律。电力的发展与改革就是使电力从特殊商品到一般商品的演进过程。如果说集资办电是电力改革的实践起点,那么,使电力回归商品的属性和地位,就是电力改革的理论起点。而真正决定电力能否成为一般商品的,是电价形成机制,虽然我们对目前的电价机制有很多质疑,但实际上电价机制正在向市场化方向不断迈进。
  • 国家电网公司农电工作部主任座谈会提出八项重点工作要求
  • 为贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神,检查公司系统农电工作完成情况,动员农电系统广大员工,克服困难,努力工作,确保完成全年农电工作任务,以优异成绩迎接党的十七大胜利召开,国家电网公司于2007年8月25日,在京召开2007年国家电网公司农电工作部主任座谈会。公司农电工作部全体成员及各网省公司农电工作部负责人参加了会议。
  • 国家电网公司“户户通电”工程8月份月报
  • 2007年8月份,国家电网公司系统完成无电户通电61771户,完成投资8.73亿元。
  • 湖南公司加强农电新闻宣传工作
  • 日前,湖南省电力公司发出通知,要求所属各电业局必须进一步加大力度,切实做好农电新闻宣传报道工作。
  • 西北公司九条措施加强市场营销工作
  • 2007年8月16-17日,西北五省(区)电力营销工作研讨会在新疆召开。会议认真总结了西北电网1-7月份营销工作的经验,深刻分析了营销工作面临的形势和存在的困难,提出九条措施确保全年营销目标任务圆满完成。
  • 湖北公司正式推广应用流动营业厅
  • 2007年8月22日,湖北省电力公司流动营业厅启用仪式在武汉举行,该公司副总经理易旺清出席仪式并向地市供电公司代表赠送了流动营业厅钥匙,此举标志着该公司流动营业厅在全省正式推广应用,该省又新增了一项电力便民服务方式。
  • 国网公司农电部“假如我是客户”有奖征文启事
  • 为了进一步提高优质服务认识、进一步增强优质服务意识、进一步深入开展“优质服务年“及“百问百查“活动,树立“国家电网“品牌,国网公司农电部定于2007年10月1日—12月31日举办以“假如我是客户“为主题的有奖征文活动,请广大员工踊跃参加。现将有关事宜通知如下:
  • 为公推公选供电所长喝彩
  • 据报载,某供电公司在系统内首开先河,通过民主推荐、理论考试、演讲答辩、职工选举、公示等程序,公推公选了6名供电所长。此举在当地广大农电职工中引起了强烈反响。
  • 完善电价执行机制
  • 加强电价管理,正确执行国家电价法规、政策,规范电价秩序,保证电价与用电性质相符,对维护供用电双方的经济利益有重要的意义。
  • 电价执行中的问题
  • 电力价格的制定,既要考虑公众承受能力和社会效益,又要充分考虑到企业自我积累、扩大投资的需要,做到公平与效率兼顾,吸引多元化主体投资,促进电力公用事业持续快速健康协调发展,形成电力公用事业“投资——经营——发展“的良性循环。同网同价后,电价执行中仍存在如下问题:
  • 代管变直管,财务如何管
  • 广东省共有50家由广东电网公司代管的县供电企业。2004年底,广东省政府做出了将上述50家代管县供电企业(以下简称代管企业)改制为省公司直供直管的二级子公司的重要决策。现在,第一批10家代管企业已由省公司接管,其他代管企业也将陆续由省公司接管。
  • “电费违约金”的合法维权
  • 【案情介绍】案例1:2000年3月,东阿县某棉纺厂累计拖欠县供电公司电费56万元。供电公司在多次催要无果的情况下,将棉纺厂告上法庭,要求偿付所欠电费及违约金84万元。
  • 错峰停电,造成损失谁担责?
  • 【案情介绍】2007年6月1日,某县电力局根据上级电力调度的指令,按照原定的错峰用电停电序位对某10千伏线路进行了紧急停电。该线路的停止供电,直接影响了钟某养鸡场的用电。由于停电的时间是在晚7点多钟,钟某及其工作人员均外出吃饭,未能及时启动应急措施,致使该鸡场的鸡由于缺氧死亡近3000只。事件发生后,钟某遂带人冲进供电所,并要求供电企业予以赔偿。
  • 征文启事
  • 为推动和加强县供电企业管理工作,提高县供电企业领导学习能力、研究能力,本刊决定与河北省电力公司、河北省电机工程学会农电专委会,面向河北南部电网各县供电企业管理者联合开展“深化管理、加快发展“为主题的征文活动。
  • 计量中的风险
  • 电流互感器虽小,若工作上疏忽大意,会使企业千百万元经济效益不知去向
  • 服务文化耀平度
  • 服务是供电企业永恒的主题。现实工作中,永恒的主题未必真正体现为永恒的高水平服务。在相同的管理标准下,不同地区的县供电企业,或一个县供电企业的不同时期,服务水平都存在着相当大的差异。这些差异的背后,并非硬件因素在发挥决定性作用,所以就出现了电网基础好、经济实力强的县供电企业,也许不如电网科技含量低、经济实力弱的县供电企业服务质量更高的现象;就出现了同一个县供电企业服务质量忽高忽低的普遍问题。
  • 线损管理:分层控制与分级考核
  • 在公司线损管理归口部门、供电营业所推行线损分层控制、逐级负责、分级考核、闭环管理的机制,实现线损考核与部门、个人奖金挂钩,并推行了线损“双指标“管理,实现了线损管理的可控在控
  • 农电体制改革的两个观点
  • 关于农电体制的改革,笔者有两点没有弄明白:一是农电产权的厘清是不是农电体制改革的首要问题?二是现阶段制约中国农电体制改革的先决条件究竟是什么?
  • 供电服务的补救机制
  • 近几年来,供电企业在优质服务中取得了骄人的业绩,但我们也要清醒地认识到,供电服务中服务失误是不可避免的。服务补救是指当服务失误发生后,服务提供者针对客户的抱怨行为所采取的反应和行动。有效的服务补救不仅能够消除客户不满,而且可以导致更高的客户满意度,从而将原本不满意的客户转化成忠诚的客户,这种现象又被称为“补救悖论“。服务补救机制可以按如下步骤进行。
  • 企业培训的闭环管理
  • 大部分县供电企业存在重物质投入轻人力资源开发投入的思想观念,可以支持技术设备的高投入,在人力资源培训上却投入甚微,有的企业员工培训投入仅为员工工资总额的1.5%,远低于正常情况下5%的水平。即使有培训计划,却没有良好的执行力,效果不佳。
  • 电价管理三要点
  • 县供电企业涉及的电价主要包括三大部分:一是趸售电价,即省电力公司批发给县供电企业的电价;二是购入电价,指定售电价加政府规定代征的各项基金;三是销售给用电客户的电价,即售电电价。电价管理决定了电力企业的经营效益,供电企业赖以生存的前提就是电价。电力企业各部门,特别是财务、营销部门应高度重视,把电价管理好、落实好、运用好。
  • 农网改造后的电价管理
  • 2005年12月4日,新疆察布查尔供电公司投资7541.79万元的一二期农网工程顺利通过新疆电力公司验收,标志着察布查尔供电公司农网工程暂时告一段落。网改以前,原有输配电设施的固定资产的维修、管理由产权所有者负责,农网改造以后这部分资产划归察布查尔供电公司所有。由于这部分资产相对分
  • 企业文化建设的三大功能
  • 企业文化建设的目的,是把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,最终造就成功的员工和企业。虽说没有优秀企业文化的企业也可以成长,但没有优秀企业文化的企业却难以实现可持续成长。文化解决的重点不是企业赢利不赢利的问题,文化要解决的是企业成长持续不持续的问题。农电企业具有一定的行业特殊性,职工自身具有一种优越感,照搬照抄像海尔这样大企业的文化显然不适合,只有注重积累,对企业文化建设不断地摸索,才能形成有自己特色的企业文化。
  • 人性化技改
  • 峰峰电力人从小事做起,为客户着想,改进远程预付费控制程序,一个小小的程序改进,诠释了“人性化管理服务“理念的真谛。
  • 三相负荷不平衡治理
  • 挖掘潜力、开展降损节能、增收节支是目前县级供电企业的一项紧迫而重要的工作,而保持农网三相负荷平衡是一项不需付出太多经济代价,而能获得明显经济效果的节电技术措施。
  • 66千伏设备事故处理要点(之一)
  • 主要阐述了10~66千伏母线,66千伏主变压器,10~66千伏电压、电流互感器等设备异常及事故处理的方法
  • 供电所经营风险管控
  • 农村供电所风险管控就是要通过规范“业扩报装、抄表计量计费、电费存缴、经费使用、财产及劳务管理“五个既各自独立又互相联系的管理关键点,实现农村供电所经济安全可控、在控和能控的目标。
  • 倡导人文管理
  • 人文管理是一种以人为主体的管理,它倡导“激励文化、欣赏文化、分享文化“的崭新理念。管理就是寻找一条使人成才之路,供电所管理应融入更多的人文理念。
  • 农村供电所标杆管理实操之四 对标比较
  • 步骤7:资料的收集与整理在选择标杆单位时所收集的基本信息,一般都是宏观或结果性数据,而要针对具体的标杆项目与标杆单位进行对标时,应将这些总体的指标数据进行分解,制定更详细的数据收集方案,以满足各个标杆项目对数据采集的要求。
  • 供电所财务管理系列(一) 科学设定财务会计管理流程
  • 供电所财务会计管理工作,是县供电企业经济管理的重要组成部分,又是财务管理的基础部分。规范供电所财务会计工作,加强财务会计管理,搞好会计核算尤为重要。
  • 一流供电所创建“五要点”
  • 江苏省洪泽县供电公司按照上级的布置和要求,结合洪泽农电管理工作的实际,从农电发展的战略大局出发,将创一流农村供电所作为农电规范化管理工作的重中之重,全县12个供电所中先后有8个供电所成为江苏省一流农村供电所。
  • 规范化管理“五个一”
  • 安徽省潜山供电公司为全面提高供电所规范化管理水平,以开展建设一个运作良好的营业厅、一个快速反应的抢修班组、一个管理规范的物资仓库、一个标准化的配电台区、一个管理良好的职工食堂等“五个一“活动为突破口,有效地带动了基层供电所向规范化管理目标迈进。
  • “小窗口”实现大服务
  • 服务于“云南第一村“的云南省玉溪供电局大营街供电所,以优质服务为己任,以农村供电所规范化窗口建设为目标,坚持“缺电不缺服务、限电不限真情“的理念,深入开展“万家灯火、南网情深“优质服务系统活动,为构建和谐社会和服务农村经济发展做出了积极贡献。
  • 供电企业的学习文化建设
  • 谈到企业的学习文化,在我们脑海中就会习惯性地浮现员工读书看报的情形。其实在现代企业管理理念中,员工在企业中的学习已经超越了书本学习的概念,而是更加强调在工作中学习、在实践中学习,将学习与工作相互融合,达到“学习工作化、工作学习化“的境界。
  • 以标准卡为营销员“定岗”
  • 问题:供电所专业化管理之后,设立“三员“,其中,作为“营销员“,工作范围涵盖了原有的业扩、计量和线损管理。但实际过程中工作并没有理顺,虽然岗位变了,但工作还依赖原来的岗位员工干,出现工作职责“明分暗不分“的问题。
  • 新书架
  • 电力安全管理苗培仁、周则青著中国电力出版社2007年6月出版本书系统完整地介绍了农电安全管理规章制度,并结合农电现场作业的特点详细介绍了电器安全工器具管理、施工安全管理、客户自备电源管理、安全设施标准化等内容。书中引入了流程设计的理念和方法,编制了安全管理流程图。
  • 管理的智慧
  • 1954年,德鲁克出版《管理实践》,标志着现代管理学诞生;历经半个多世纪的发展,其内涵愈来愈丰富,其精髓却让人越来越难以把握。
  • 思想政治工作三要素
  • 近年来,湖北省枣阳供电公司狠抓企业党组织建设,通过开展“襄电先锋行“、“党支部建设创一流同业对标“、“五看五比五争“等党内主题实践活动和共产党员先进性教育活动,着力构筑党员干部思想防线,使党员政治素质得到明显提高,有力推动了企业三个文明协调发展。
  • 以文化建设引领思想政治工作
  • 随着市场经济的不断发展,人民物质生活水平得到极大提高,在文化领域,共享信息速度加快,范围扩大,人们思想空前活跃,眼界更为开阔,意识形态领域呈现出许多新特点。在这种形势下,思想政治工作单纯依靠枯燥的理论说教,难以适应时代发展变化的要求,不能产生更好的效果。实践证明,以企业文化建设作为思想政治工作的有力支撑,寓思想政治工作于企业文化建设之中,将“经验管人、制度管人向文化管人的管理理念演进,是农电企业做好思想政治工作,激发全员创业热情,增强企业凝聚力,实现三个文明建设大发展的有效途径。
  • 童钧:重在提高服务效率
  • 管理没有一成不变的模式。在企业发展的不同阶段,管理的重点、方式以及手段都会有所不同。浙江省余杭供电局局长童钧认为,企业管理重在提高服务效率。当前,随着经济发展方式逐步向质量型和效益型转变,县供电企业作为社会公用事业,不仅仅是要为广大用户供好电,服务好群众生产生活的需要和地方经济的发展,更重要的是要提高服务质量与服务效率,更好地促进地方经济的腾飞。
  • 停电作业安全要点
  • 用低压验电笔试高压电;用低压绝缘线勾挂高压电线;停电作业不验电、不挂地线、不挂标示牌;约时停、送电;雷电、大雾时仍在供电线路上工作等,这些都是必须杜绝的违章行为
  • 配电线路故障分析
  • 配电线路故障成因复杂,线路故障率较高,预防配电线路故障是一项长期、艰巨的任务,应通过理论、实践不断总结、发展,不断提高
  • 刘玉帮的“三大法宝”
  • 贵州省镇远电力局青溪供电所所长刘玉帮深受员工爱戴,是因为他在管理上有“三大法宝“。
  • 《中国电力企业管理》(农电版)约稿函
  • 风险管理是供电企业面对的重要课题,建立风险管理机制,有效规避各种风险,关系到供电企业的切身利益。为引导县供电企业做好风险管理工作,中国电力企业管理杂志社面向农电管理者征集稿件。
  • 文化为实
  • 曾经到过一家县供电企业采访。在谈到近年来企业的变化时,有的员工说,过去企业效益不好,收入很低,上班混日子,觉得很没劲;现在收入增加了,工作压力大多了,节奏也快多了,但心里很充实,觉得有了目标,有了奔头。其实,这直接反映的是企业文化的变化,这种变化会成为企业成长的动力,常常会比经济效益的增减对企业产生更深刻的影响。
  • 供电所技能竞赛试题(九)
  • 改进预付费IC卡电表
    绩效管理的关键环节(马树斌 宋欣)
    构筑高技能人才成长通道(李斌 姚远)
    预控安全管理危险点(黎建新)
    鼓励订立无固定期限合同(李定柏)
    安徽公司加强内部审计人才队伍建设
    甘肃公司以“无停电催费”方式确保电费足额回收
    山东公司举办全省农村供电所人员统一调考
    河北公司快速推进新农村电气化建设工作
    南方电网启动“绿色行动”(陈向阳 罗晓汀)
    海南电网:防风防汛应急联合演习(韩海光 殷伍金)
    南方电网公司:以优质服务促进城乡电力和谐发展(蔡冠中)
    企业动态
    直购电凸显配套法规盲点(高强)
    破坏电力设备可能被判死刑
    节能减排:三省一网实践
    呼唤县供电企业的“法律预警”(郝晓庚)
    《中国电力企业管理》(综合版)九月号要目
    国家电网公司农电工作部主任座谈会提出八项重点工作要求(邓汉万)
    国家电网公司“户户通电”工程8月份月报(陈俊章)
    湖南公司加强农电新闻宣传工作(卢忠 王奕)
    西北公司九条措施加强市场营销工作
    湖北公司正式推广应用流动营业厅
    国网公司农电部“假如我是客户”有奖征文启事
    为公推公选供电所长喝彩(李刚)
    完善电价执行机制(江昭红)
    电价执行中的问题(彭祥生)
    代管变直管,财务如何管(曹孟德)
    “电费违约金”的合法维权(刘景勇)
    错峰停电,造成损失谁担责?(游福兴)
    征文启事
    计量中的风险(樊进光)
    服务文化耀平度(周丽波 王卫东)
    线损管理:分层控制与分级考核(杨强 毛志海)
    农电体制改革的两个观点(舒旭辉)
    供电服务的补救机制(刘洪深)
    企业培训的闭环管理(孙赟 孙铭)
    电价管理三要点(李富强)
    农网改造后的电价管理(李萍)
    企业文化建设的三大功能(杨勇)
    人性化技改(秦国祥 段军星)
    三相负荷不平衡治理(李建勋)
    66千伏设备事故处理要点(之一)(刘亚东)
    供电所经营风险管控(王明生)
    倡导人文管理(高建刚)
    农村供电所标杆管理实操之四 对标比较(王萍)
    供电所财务管理系列(一) 科学设定财务会计管理流程(何春发)
    一流供电所创建“五要点”(徐良军)
    规范化管理“五个一”(朱如胜)
    “小窗口”实现大服务(王榕 张峻玮)
    供电企业的学习文化建设(刘军凯)
    以标准卡为营销员“定岗”(郝晓庚 梁永超)
    新书架
    管理的智慧(翔宇)
    思想政治工作三要素(刘军)
    以文化建设引领思想政治工作(王学印)
    童钧:重在提高服务效率(王卫东)
    停电作业安全要点(郭莉鸿)
    配电线路故障分析(张红武 张国清)
    刘玉帮的“三大法宝”(姚瑶 王顺余)
    《中国电力企业管理》(农电版)约稿函
    文化为实(王永建)
    供电所技能竞赛试题(九)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:cpem@cec.org.cn

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00