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文献检索:
  • 安全措施卡保安全
  • 针对班组安全管理工作中存在的不足,从根本上杜绝施工、维修时屡禁不止的习惯性违章问题,做好现场危险点分析与预控工作,确保施工安全和人身安全,安徽省灵璧供电公司推行安全措施卡,取得了较好的成效。
  • 农村供电所标杆管理实操之五 实施整改
  • 步骤10:拟订开展最佳实践的行动方案通过前阶段的标杆比较活动,已经清楚标杆单位的最佳业务实践,明确了我们和标杆单位的差距,接下来就是如何借鉴最佳操作案例,来创建自身最佳管理实践,赶超标杆对象。
  • 从细节中规避法律纠纷
  • 运用法律武器合法维权,不仅是企业安全责任的要求,而且是企业与社会和谐发展的需要【案情介绍】某城郊供电局为规避经营风险,在某保险公司投保了供电责任险。2002年8月6日早晨,狂风暴雨突降,该供电局辖区内的一电线杆被刮倒。8月7日晚,途经此处的徐某触电,送医院抢救无效死亡,徐某
  • 供用电合同修改应谨慎
  • 合同虽小,作用重大。是采用制式合同,还是使用非制式和同,各有其说辞【案情介绍】2007年6月,某供电公司与某油田签订高压供用电合同时,用电人就供电公司提供的合同示范文本中“当发生合同诉讼时,应在供电方住所地法院诉讼解决“的这一条款产生异议,希望改为“在原告所地法院诉讼解决“。
  • 风扇漏电伤人案分析
  • 【案情介绍】1997年7月24日,某市吕家村村民董某在家中因电风扇漏电而触电身亡。近一年后,其家人以吕家村“两级漏电保护器不能发挥应有的作用“为由,将村委会、市电业总公司一并诉至某市人民法院,“请求判令2被告赔偿原告死亡补偿费等共计102470元“。
  • 请悬挂垂钓警示牌
  • 【案情介绍】这是一起供电企业无过错,但要负主要赔偿责任的垂钓触电案。2007年7月2日清早,垂钓爱好者郑某到一池塘边钓鱼,并向鱼塘承包人缴纳垂钓费10元。1小时30分钟过后,鱼还未上钩,郑某便从池塘的
  • 供电企业的人本文化建设
  • 企业的人本之道莫过于“知人和善用“。知人就是要做好人才的引进、培养,知人首先要知道企业缺少什么样的人才,这样才能有目的地引进或者培训,进而了解这些人才的特点。善用则是重在人才的使用和激励,要通过建立
  • 追寻徐霞客之旅
  • 一位怀着虔诚之心踏寻天地间的行者,千里单骑重走霞客路,挖掘了徐霞客传承于世的不朽精神山东省乳山电业总公司职工李振华历时一年零两个月,孤身一人骑摩托车走过18个省、4个直辖市,行程两万三千余公里,重走徐霞客之路,并完成了《千里走单骑——追寻徐霞客
  • 另一只眼睛看职业经理人
  • 职业经理人作为一个特殊群体引起社会的广泛关注只是近几年的事,随着微软、IBM等著名跨国公司相继在中国启用本土经理人,国有企业开始实行总裁年薪制,职业经理人逐渐成为媒体追逐的焦点。柳传志、张瑞敏、王
  • 供电所财务管理系列(二) 夯实供电所财务会计基础
  • 夯实供电所财务会计基础,要从以下几方面入手。设岗配员到位,明确岗位责任制度明确财会工作任务根据供电所经济业务活动情况及收支业务量的实际,应对经济活动进行核算、分析和监督,提供会计资料,促进
  • 供电所联合考核
  • 山东省阳谷县供电公司以农村供电所规范化管理标准为依据,对供电所的各项工作实行量化、细化管理,通过不断加大考核力度、完善和改进考核措施,利用科学的考核手段,以标准化、制度化、规范化的形式,对供电所的各项工作进行评议和考核。
  • 点击安全工器具管理要素
  • 电力安全工器具是指为防止工作人员触电、灼伤、坠落等事故发生,保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。安全工器具的管理包括安全工器具的购置、验收、试验、配备、使用、保管、报废等环节。
  • 赫山执行力
  • 管理的本质在于不断提高效率,而提高效率又有赖于企业有一个良好的执行力。当前,各行业和众多的企业已将“执行力“上升到“执行文化“的高度来培育和建设,并取得了好的效果。然而,执行文化的形成和发展,不是喊几句口号、贴几条标语就能凑效的,需要一个具有科学精神且能适应市场、适应
  • 营销管理的有效工具
  • 大家知道,做好电力营销管理工作的难点在于过程控制。而造成过程控制失效的原因是多方面的,从管理的要素来看,主要集中在两点:一是责任没有界定。从装表接电、抄核收到客户电费清单的打印,需要经过很多的环
  • “一支笔”签字的质疑
  • 在计划经济体制下,财务管理的主要职能是资金收付,实行“一支笔“签字对控制财务支出起了积极作用,因此,曾经一度被农电企业广泛推崇。随着农电企业市场角色的转变,以及财务活动在企业管理中核心地位不断建立,
  • 知识产权保护的应对措施
  • 走品牌发展之路,走科技创新之路,是多经企业做大做强的必然选择。然而,县供电企业对科技创新中的知识产权保护尚未引起重视,成为了多经管理中的软肋。因此,大力加强多经企业科技项目研发过程中的知识产权保护和管理,是适应市场竞争,加强企业核心竞争力的重要组成部分
  • 规范县供电企业固定资产管理
  • 为真实反映企业财务状况、资产状况,2004年在国资委的领导下,国家电网公司系统各级供电企业对固定资产进行了全面的清理,并对资产价值进行了重估。清产核资暴露了供电企业在固定资产管理中的很多问题,一是存在大量
  • 完善应收账款管理
  • 应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。另外,对于一个企业来讲,应收账款的
  • 预算的调整与考评
  • 实施预算管理可以明确并量化经营目标,规范企业的管理流程,落实各责任中心的责任,明确考核依据。不少企业都制定了相应的预算管理及配套办法,但实施预算管理的效果却大相径庭。
  • 排灌预付费磁卡表收费模式
  • 为了解决多年来困扰县供电企业的排灌用电管理难题,河北省河间市供电公司经过几年的努力,共为该市农村单井单变的排灌机井免费安装磁卡表3382台,销售IC卡10万余张,安装率达到58.2%。另外,为了降低成本,提高磁卡表的使用
  • 新会计准则对盈利的影响
  • 2006年2月15日,财政部公布了新的《企业会计准则》体系,包含一项基本准则和38项具体准则。供电企业在2008年底前将全部执行新的企业会计准则。执行新准则对供电企业利润的影响主要体现在以下6个方面。
  • 财务精细化管理5招
  • 健全财务规章制度。近年来,山东省莱州市供电公司坚持理清财务管理体系,梳理管理界面以及管理手段,不断在实际业务中细化各个业务层面的具体管理办法和操作细则。对过时的或不精细的财务制度进行完善修订,制定符
  • 解析节能发电调度
  • 判断一项措施的价值,首先要看对节能减排的贡献有多大最终实现的制度,应该是通过市场供需关系决定电力价格发电权交易只能是一个过渡办法,方向必须是节能发电调度
  • 同业对标管理体系的建构
  • 安徽省芜湖县供电公司为全面落实“三抓一创“的工作思路,努力实现“一强三优“的目标,从2005年始就实施了同业对标工作。“抓典型、树标杆“,对过程到终端的指标体系进行层层对比评价,使公司上下清楚地看到自
  • 资讯
  • 连线国网我国第一人口大省河南省实现“户户通电“2007年9月24日,河南省实现“户户通电“庆祝表彰大会在郑州召开,我国第一人口大省河南省提前4个月全面实现“户户通电“,至此,国家电网公司供电区域已有21个省(区、市)实现了户户通电。
  • 危机管理:从策略到战略
  • 这是个危机频发的时代,日趋严重的温室效应、突如其来的海啸,经济萧条、大停电、恐怖主义……,危机越来越复杂,深刻影响着人类的生存。对企业而言,竞争日益激烈的经济环境,各种难以预测的市场、政策风险造成了复杂的生存环境,稍有不慎,便可能造成影响广泛、后果严重的危机事件。冠生
  • 危机管理的步骤
  • 在市场经济条件下,处于动态环境中的电网企业随时可能被种种危机包围,随时有爆发危机的可能。在这种环境下,对电网企业而言,只有建立起良好的危机管理反应系统,才能更好地生存和发展下去。
  • 直面危机谋胜机
  • 【案例回顾】台风“海棠“毁灭性打击瑞安电网瑞安地处浙南沿海,每年都要遭受台风袭击。2005年7月19日下午,强台风“海棠“登陆,适值天文大潮,狂风、暴雨、泄洪三碰头,创下了1959年以来瑞安市降水量等多项之最,破坏力非常
  • 降低沟通成本的策略
  • 所谓沟通成本就是指由于沟通不畅等原因造成的营运成本增加。对县供电企业来说,供电范围涉及到千家万户,需要与方方面面协调沟通。上级与下级间没有良好的沟通,会造成办事效率低下;职工与客户没有很好的沟通,则会把简单的事情复杂化,可以说县供电企业的沟通无处不在,由此形成的沟通成本不可避免。
  • 化解危机四途径
  • 随着电网企业对危机管理的认识和重视程度的加深,各级电网企业已经逐步建立起了涉及电网安全、营销服务、公共安全和新闻宣传等方面的危机管理机制。通过建立健全各类危机应急预案,广泛开展危机演练,加强与社会和新闻媒体的沟通,做到危机发生前,拥
  • “一体化”战略支撑县域经济发展
  • 在融入南方电网公司的“一体化“建设进程中,云南省玉溪供电局认真践行南网方略,积极稳妥地推进农电体制改革,主动承担社会责任,做好电力供应,为地方经济的腾飞注入了强劲动力。近年来,在南网旗帜的指引下,玉溪电网步入快速发展期,在全省率先完成全市8个县
  • 个性化培训显成效
  • 山东省乳山供电公司根据企业实际不断创新培训思路,将原来“填鸭式“教育培训转变成为“立足岗位、多项选择、自主参与“灵活多样的个性化培训,取得了显著成效,不仅使全员素质的全面提升,而且促进公司实现了跨越式发展。
  • 读书
  • 供电企业班组安全管理曹建忠著中国电力出版社2007年4月出版本书共分7章,分别为安全基本知识、供电企业班组的安全管理、班组安全例行工作、违章
  • 记录与传承
  • 本期“镜头“的主角是山东省文登电力艺术团。作者王忠利(见本刊今年2月号55页)不仅用相机记录了文登电力艺术团成长中的精美瞬间,而且用自身实践向
  • 多管齐下抓作风建设
  • 加强干部作风建设是一项系统工程,建立健全教育、制度、监督并重的建设体系是关键。在这个有机整体中,教育是基础,制度是保证,监督是关键,因此,这就需要我们的教育、制度、监督多管齐下才能奏效。
  • 张健:管理“三境界”
  • 西平县位于河南省南部,是全国粮食产量和肉类产量百强县。西平县电业局作为国家电网公司第二批一流县供电企业,有着良好的发展基础。但是,与沿海发达地区农电企业相比,局长张健还是明显感受到了差距,认为只有发展了,才能谋取企业效益的最大化,才能
  • 无人值班站运行问题分析
  • 珠海地区电网现有220千伏变电站7座,110千伏变电站36座,已全部实现无人值班。在实际工作中,笔者发现,无人值班变电站运行还存在一些问题,亟需工程设计人员和现场运行人员去研究和解决。
  • 搭建现场标准化作业平台
  • 依靠科技创新,建立现场标准化作业管理新模式,实现了现场作业管理的透明、高效、实时、闭环,保证了现场作业安全的可控、在控和能控
  • 误操作的反思
  • 【案情介绍】2007年6月10日,某市电力局辖区220千伏闻堰变电站内,发生了一起违反安全规程要求,带接地闸刀合闸送电恶性误操作事故,致使主变短路受损,少供数万千瓦时电量。
  • 突破“一户一表”管理瓶颈
  • “一户一表“自实施以来,在方便居民用电、减轻居民经济负担、减少“联户表“带来的邻里纠纷等方面,起到了一定的积极作用,但由此给供电企业带来的经营成本的上升、经营压力的增大也是明显的。因此,将安装单户预付费电能表与单元总表相结合,引进集抄和售电自动分析系统,可以解决多年
  • 多措降损实例分析
  • 降损增效是企业的永恒主题。只有提高认识,加强管理,科学决策,才能寻求最低的损耗,最优的效益2003年二期网改以前,安徽省枞阳供电公司在无功线损管理上比较粗放,对农电降损工作没有引起足够的重视,人力及物力投入不足,农电降损力度不大,效果差。近年来,随着公
  • 构建供电所规范化管理体系
  • 解决当前供电所规范化管理过程中存在的一系列问题,提升供电所管理水平,应结合当前供电所规范化管理现状和发展趋势,全面构建供电所规范化管理体系。
  • 提高供电可靠性七招
  • 第一招:做好供电可靠性指标的分解管理。国家电网公司对农村供电可靠性管理工作有明确的指标要求,供电所可对照指标要求,结合年度、季度、月度工作特点,合理地将全年的指标(可停时户数、可停小时数)分解至季
  • “按图索骥”抄电表
  • 背景描述:山东省临沂供电公司河东供电部太平供电所共辖两个镇71个行政村3.6万农户和185个企事业单位共429个台区的供电服务,抄表员(农电工)60人,每月6日至10日为抄表日。71个行政村中,大村每村1000多户,小村每村2~300户。抄表员两人一组,一天多则
  • “收费状元”华和平
  • 河南省临颍县电业局在2006年共收回电费2.386亿元,其中城区供电所总计收回1.793亿元,被称为“收费状元“的华和平同志一人就收回1.512亿元,占总收入的63%。
  • 供电所技能竞赛试题(十)
  • 阳谷:“百问百查”活动丰富多彩
  • 山东省阳谷县供电公司“百问百查“活动全员参与、方法灵活、形式新颖、效果明显。创新形式,确保活动效果。
  • “危”中之“机”
  • 并不是所有的县域电网都会遇到台风或冰雹之类的自然灾害,但因为一起触电伤人事故或用电纠纷而演变成为一次群体事件,却有可能降临到任何一家县供电企业。这是企业危机的具体表现,虽然我们对此并非没有了解,但当危机真正来临时,却往往会显得被动和仓促。
  • 安全措施卡保安全(翁毅)
    农村供电所标杆管理实操之五 实施整改(王萍)
    从细节中规避法律纠纷(魏民 廖彬琦)
    供用电合同修改应谨慎(宗国宁)
    风扇漏电伤人案分析(吴重德)
    请悬挂垂钓警示牌(欧伟)
    供电企业的人本文化建设(刘军凯)
    追寻徐霞客之旅(翔宇)
    另一只眼睛看职业经理人(稻草人)
    供电所财务管理系列(二) 夯实供电所财务会计基础(何春发)
    供电所联合考核(赵峰 王广跃 耿庆善)
    点击安全工器具管理要素(吴如安)
    赫山执行力(王卫东)
    营销管理的有效工具(舒旭辉)
    “一支笔”签字的质疑(黄良顺)
    知识产权保护的应对措施(王娜 李志红)
    规范县供电企业固定资产管理(邹晓华)
    完善应收账款管理(彭军 余春燕)
    预算的调整与考评(庄学斌)
    排灌预付费磁卡表收费模式(孟洪厂 吕志伟)
    新会计准则对盈利的影响(马芳)
    财务精细化管理5招(刘华)
    解析节能发电调度
    同业对标管理体系的建构(褚晓红)
    资讯
    危机管理:从策略到战略(周丽波)
    危机管理的步骤(胡明霞)
    直面危机谋胜机(丁文宣)
    降低沟通成本的策略(郑建俊)
    化解危机四途径(王永春)
    “一体化”战略支撑县域经济发展(廖平)
    个性化培训显成效(姜红胜)
    读书
    记录与传承(王忠利)
    多管齐下抓作风建设(王晓峰 唐敬铜)
    张健:管理“三境界”(刘亮)
    无人值班站运行问题分析(李涛)
    搭建现场标准化作业平台(张伟 方亮)
    误操作的反思(陈宝)
    突破“一户一表”管理瓶颈
    多措降损实例分析(李慕乔)
    构建供电所规范化管理体系(曹杰)
    提高供电可靠性七招(尤卫元)
    “按图索骥”抄电表(刘丽君)
    “收费状元”华和平(夏占民)
    供电所技能竞赛试题(十)
    阳谷:“百问百查”活动丰富多彩(孙淑珍 段文旭)
    “危”中之“机”(王永建)
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

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    主  编:沙亦强

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