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文献检索:
  • 改进供电所专业化管理
  • 实施供电所专业化管理能体现以效率和效益为中心,创新管理机制,有效整合资源,是当前提升精细化管理水平和优质服务水平的内在要求,在社会主义新农村建设中将发挥其重大作用。
  • 反思执行力
  • 执行力差只是现象,管理不善才是本质,因此,必须建立提高员工执行力的机制——大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这
  • 《物权法》新启示
  • 《物权法》将于2007年10月1日施行。这是我国关于物权归属和利用的一部重要法律,将对社会经济生活产生重要影响。《物权法》的实施,必会极大地激发人们保护私有产权的意识和信
  • 集团治理结构中外比较
  • 借鉴先进国家的公司治理和企业集团治理模式,我国企业集团治理结构应实现治理型管理——企业集团的治理结构公司治理与企业集团治理简单地说,公司治理结构就是指股东(及其他利益相关者,如债权人、职工等)、董事会及经理之间的权责利关系,
  • 四项措施应对《劳动合同法》
  • 企业用工形式应规范化对于企业来讲,《劳动合同法》实质规定两种不同的用工形式。一为企业以劳动合同形式聘用员工,二为劳务派遣形式用工。在《劳动合同法》规定外,企业尚有其他用工形式,较常见为借调。由
  • 2007年1~9月全国电力生产简况
  • 一、用电市场情况1~9月,全国全社会用电量23952.87亿千瓦时,同比增长15.12%。第一产业用电量660.11亿千瓦时,同比增长5.40%;第二产业用电量18239.59亿千瓦时,同比增长16.77%;第三产业用电量2367.30亿千瓦时,同比增长12.15%;城乡居民生活用电量
  • 《中国电力企业管理》编辑指导委员会
  • 完善用工制度
  • 《劳动合同法》正式实施之前,供电企业应抓住时机妥善处理好与《劳动合同法》相违背的问题。按国家规定缴纳社会保险费用。《劳动合同法》及国家其它相关法律的规定,现阶段养老保险、医疗保险和工伤保
  • 发展铸就和谐
  • 2006年以来,陕西送变电工程公司(以下简称“公司“)认真学习十六届五中、六中全会精神,坚持科学发展观,找准企业生产经营的薄弱环节,大刀阔斧改革,一心一意发展,以企业的大发展促进和谐新陕送建设,确保了公司又好又快稳定发展。
  • 焊接“状元”的摇篮——记山西电建二公司焊接培训中心
  • 山西电建二公司焊接培训中心(以下简称焊培中心)编织人才摇篮,在培养技能人才方面取得了突出成绩。近几年来,先后有20余名焊接精英在全国、省市各类比赛中荣获“中央企业劳动模范“、“全国劳模“、“全国五一劳动奖章“等50余项荣誉称号。
  • 机组变频的节能空间与现状
  • 研究表明:对电力行业机组主辅机设备的变频技术可以打开电力行业节能的巨大空间,但是这是一个系统工程,是对整个机组运行优化和实现经济性运行的系统项目,而不再是单台设备改造的问题。
  • 央企业绩考核新思路
  • 央企负责人业绩考核的三步走战略:第一步是目标管理考核体系,第二步是以战略管理为基础的考核体系,第三步是以价值管理为基础,以经济增加值为主要工具的考核体系
  • 停顿和倒退没有出路
  • 从十一届三中全会到十七大,我国以社会主义市场经济为主导的改革开放已经进行了整整三十年。三十年来,我国的政治、经济、社会以及文化都发生了翻天复地的变化,一个又一个的任务、目标乃至梦想不到的奇迹正在我
  • 《中国电力企业管理》(农电版)10月号目录
  • 南陵供电:创建特色一流
  • 从一流验收标准来看,一流建设的内容涵盖了电网建设、经营管理、优质服务、企业文化等方方面面,这就要求建设单位必须发挥全员力量,扎扎实实开展好各项工作。安徽南陵供电公司在一流建设过程中,坚持宣传发动与组织保障
  • 声音
  • “中国电力的快速发展得益于电力市场化改革。特别是2002年以来,电力工业实现了从政企合一到政企分开、从垄断经营到市场竞争、从垂直一体到垂直分离的历史性转变。电力改革极大地
  • 三管齐下创新发展思路
  • 做强火电——立足之本细化管理——核心措施延伸产业链——纵向一体化战略中国国电集团公司(以下简称集团)成立以来,云南分公司(以下简称分公司)的装机规模及发电量一直占云南
  • 水电勘察项目管理创新
  • 项目管理引入我国始于改革开放以后,水电行业最早是鲁布格施工项目管理模式,涉及水电勘察设计是20世纪90年代中后期,至今已有近10年的实践。本文通过项目管理的全面实施,结合自身行业特点和企业实际,提出创建水电勘察设计项目管理的一些新思路,以供参考。大花水水电
  • 固定资产流程化动态管理
  • 供电企业固定资产范围广、规模大、价值高,在总资产中占有相当高的比例。如今,随着电网技术的迅速发展,电网规模不断壮大,供电企业如何管理好固定资产,已成为其提升管理水平的重要课题。本文就变革供电企业传统的固定资产管理模式,提出了新的思路和对策。
  • 客户关系管理实施要点
  • 供电企业是服务型企业,客户是企业最宝贵的资源,提高客户满意度和忠诚度是决胜竞争的关键。建设并实施CRM系统是适应市场竞争的客观要求,也是从根本上改变客户环境和运行机制
  • 办公室管理信息化系统的实施
  • 如何创新管理模式、应用先进的信息技术来提升办公室工作效率和水平,是当前电网企业管理工作中研究的重要课题。本文结合华北电网公司总经理工作部(办公室)管理信息系统的建设和应用,分析并总结了办公室管理信息系统运行的效果与经验,对电网企业办公室信息化建设和管理具有典型的借鉴意义。
  • 企业绩效分析的文化路径
  • 要有效解决工业时代中,企业传统业绩评价体系在理论和实践过程指标确定难等问题,有必要从以下四维度构成绩效评价新框架,即业绩贡献度、企业文明度、员工满意度、社会美誉度——
  • 我国电力企业绩效管理的发展
  • 高度关注生产性和安全性绩效指标——注重财务指标和国际领先指标——提出法人资本金绩效评价——出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》——关注企业价值尤其是市场价值,引入关键绩效指标(KPI)体系、平衡积分卡(BSC)、经济增加值(EVA)等先进的绩效管理工具,注重建立系统的绩效管理体系。
  • 中小发电企业解困之路
  • 开源节流协调完善扩建优先近年来,为促进电力行业节能减排,国家陆续出台了“上大压小“、“节能发电调度“等一系列方针政策,在实施过程中各地方政府也出台了“以大代小、替代发电“和“差别电量计划“等配套措施。
  • 人力资源管理系统的应用
  • 人力资源管理系统(Human Resource Management System,简称HRMS)是以人力资源管理理念为理论基础而开发的现代企业人力资源管理工具,它将先进的人力资源管理理念与计算机技术相结合,从而实现了对人力资源的高效管理。本文分析了HRMS在电力企业人力资源管理中的应用情况,并提出了应用过程中存在的主要问题及相关对策。
  • 信息化建设的需求与途径
  • 电力企业信息化的本质在于运用信息技术优化企业业务流程、经营管理和战略发展等一系列能够提升企业管理水平、资源利用效率以及核心竞争力的过程。近年来,兰州供电公司不断加强信息
  • 电力博弈的战略选择——评《博弈论与电力企业管理》
  • 博弈是时下在传媒和学界热度颇高的一个词汇。这里谈到的博弈(Game),是指多个理性决策主体相互影响和相互作用的决策过程。这也是博弈论的一个完整的定义。
  • 集团资金如何集中管理
  • 当前企业集团资金管理应以集中运作、统一管理为最佳模式——在企业集团的发展过程中,面临的最核心、最本质的问题,说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体,企业集团如何聚合各成员单位的资源优势,形成高效运转,实现集团与各成
  • 思政工作要不断创新
  • 找准切入点,进一步增强思想政治工作的先进性、科学性、针对性和实效性——始终保持思想政治工作的先进性思想政治工作是我们党的优良传统。这就需要我们根据新形势和新任务,坚持实事求是、与时俱进的思想路线,创新思想政治工作的机制和方法。
  • 建立员工自我和谐
  • 认识自我重建自我超越自我建立个人愿景——“和谐社会企业有责“,“和谐企业员工有责“,员工是创建和谐企业的主体,创建和谐供电企业需要员工的积极参与,每位员工的自我和谐是建立和谐
  • 五大“必须”打造和谐农电
  • 必须落实科学发展观构建和谐企业的关键在发展,安全、可靠、稳定的供电,是和谐农电的重要体现。要在正确处理发展速度、质量、效益诸关系的基础上,强化战略规划指导,加强农网建设,以电网发展带动企业发展,
  • 绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述
  • 近几年在电力企业“战略、管理、文化“领域发生了一系列深入变革。在管理前沿,现代绩效管理新思维也迅速渗透到电力企业。在经过一段时期的探索和尝试之后,一部分电力企业已经取得了宝贵的经验,但大部分中国电力企业仍存在面临“现代绩效管理“瓶颈的困惑。由中国电力企业联合会和中国大唐集团公司联合主办,中国电力企业管理杂志社承办的“第三届中国电力企业管理论坛“无疑在恰当的时候及时进行了一场关于“现代绩效管理“的头脑风暴——
  • 电价改革的目标与进程——专访国家发改委价格司副司长刘振秋
  • 电价改革在电力市场化改革方面取得了很多重要的、突破性进展标杆电价是我国电价改革的革命性进步煤电价格联动是一项过渡性办法,还应进一步完善改进输配电价的原则是“成本加收益“,但也可以用比例控制我国电力市场应选择双边交易与集中竞价结合的模式电价改革的方向是——电价主要由市场供求关系决定
  • 简讯
  • 党的“十七大“产生新的中央委员会2007年10月21日,党的“十七大“胜利闭幕。国家电监会主席尤权、国家电网公司总经理刘振亚当选中国共产党第十七届中央委员会候补委
  • 数字
  • 前三季国企利润1.2万亿元据统计,2007年前三季度国有企业实现利润总额1.2万亿元,超过2006年全年水平,经济运行质量进一步改善,国有企业发展形势良好。
  • 发电企业的增产与节水
  • 兴泰发电公司公司总装机容量203万千瓦,年发电量可达130亿千瓦时。截止到2007年7月23日,机组实现连续安全生产2425天,创全国同容量电厂安全生产新纪录。公司注重环保、节能、资
  • 动向
  • 《节约能源法》突破能源环境瓶颈10月28日,全国人大常委会表决通过了修改后的《节约能源法》。该法将于2008年4月1日起施行,共分七章八十七条,分别为总则、节能管理、合理使用与节约能源、节能
  • 劳务派遣用工方式新探
  • ·劳务派遣由非标准化走向标准化。·《劳动合同法》的双重目标——保护劳动者合法权益、提高人力资源配置效率·掌握《劳动合同法》框架与底线,实施合理战略方法,进一步优化人力资源配置
  • 邹县发电:百万机组节能实践
  • 2007年7月5日7时39分,华电国际邹县发电厂8号机组顺利通过168小时满负荷试运行,正式投产发电。以此为标志,该厂装机总容量达到454万千瓦,并同时拥有亚临界、超超临界两个技术
  • 《劳动合同法》凸显十大新意
  • 背景:2007年6月29日,经历了两年多反复酝酿和多方权衡之后,十届全国人大常委会第二十八次会议表决通过了《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》“),将于2008年1月1日起正式施行。该法的施行,是尊重劳动、保护劳动者的重要举措,是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的具体体现,标志着我国在完善劳动保障法律体系方面迈出了重要的一步。
  • 发电侧节能减排措施
  • 优化电源结构优化发展煤电。主要措施是加大“上大压小“的力度,加快关停小火电机组。鼓励建设高参数、高效率、大容量机组,如60万千瓦及以上超临界、超超临界机组。发展热电联产机组,提高热能综合利
  • 以需求侧管理促节能
  • 据预测,通过加强电力需求侧管理,中国可累计节约1500亿千瓦左右的电量,相当于节约7500万吨原煤,对完成“十一五“时期单位GDP能耗降低20%左右的目标具有十分重要的意义。
  • 聚焦“同工同酬”
  • 国家主席胡锦涛在“十七大“报告中指出,要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度,初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系,提高劳动报酬在初次分配中的比重,再分配更加注重公平。
  • 劳动用工制度新思考——以《劳动合同法》实施为视角
  • 2008年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》,为构建和谐稳定的劳动关系起到非常重要的促进作用,也给企业的劳动关系管理提出了新的挑战,电力企业更应该直面《劳动合同法》并认真贯彻落实。本刊特约一组相关文章,对《劳动合同法》各个角度进行了解读,并提出了贯彻落实该项法律的具体方法和措施,仅供广大读者参考。
  • 电力期货与电力市场建设
  • 电力期货的推出,可使期货交易者通过公开、公平、公正、集中竞价的方式进行期货合约买卖,形成真实而权威的期货价格,并以此指导生产经营活动,提高效率——
  • 探索和谐稳健的电力交易制度
  • 电力改革的目标是让电力走向市场,期货作为价格发现和风险防范的重要手段,将在电力市场建设过程中发挥重要作用。希望你们从中国的实际出发,对电力期货的可行性以及发展模式作出深入论证,并借此机会感谢各方面对电力改革的支持。祝论坛圆满成功。——国家电监会主席尤权
  • 实现企业与员工效益双赢
  • 把企业目标变成员工的自觉行动形成“收入靠贡献“氛围建立完善的绩效管理体系——安全生产绩效管理机制的形成中国大唐集团公司(以下简称集团公司)组建以来,从管理体制上,构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级
  • 改进供电所专业化管理(凌帅)
    反思执行力(余明)
    《物权法》新启示(王重阳)
    集团治理结构中外比较
    四项措施应对《劳动合同法》(游福兴)
    2007年1~9月全国电力生产简况
    《中国电力企业管理》编辑指导委员会
    完善用工制度(陈国成)
    发展铸就和谐(宋飞龙)
    焊接“状元”的摇篮——记山西电建二公司焊接培训中心(刘志云 寇全文 穆启视)
    机组变频的节能空间与现状(吕泽玉)
    央企业绩考核新思路(刘南昌)
    停顿和倒退没有出路(沙亦强)
    《中国电力企业管理》(农电版)10月号目录
    南陵供电:创建特色一流(刘传书)
    声音
    三管齐下创新发展思路(肖文祥 周凤云)
    水电勘察项目管理创新(蔡金良 张晋秋)
    固定资产流程化动态管理(邝锋)
    客户关系管理实施要点(王海东)
    办公室管理信息化系统的实施(孙盛鹏 闫承山)
    企业绩效分析的文化路径(徐耀强)
    我国电力企业绩效管理的发展(王永干)
    中小发电企业解困之路(刘晓龙)
    人力资源管理系统的应用
    信息化建设的需求与途径(王琼)
    电力博弈的战略选择——评《博弈论与电力企业管理》(张晓京)
    集团资金如何集中管理(郑晓明)
    思政工作要不断创新(林兴武)
    建立员工自我和谐(冯生虎)
    五大“必须”打造和谐农电(康文明)
    绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述(庆蕾)
    电价改革的目标与进程——专访国家发改委价格司副司长刘振秋(沙亦强)
    简讯
    数字
    发电企业的增产与节水(何卫东)
    动向
    劳务派遣用工方式新探(褚建明)
    邹县发电:百万机组节能实践(张伟倩 王猛)
    《劳动合同法》凸显十大新意
    发电侧节能减排措施(雷铭)
    以需求侧管理促节能(欧新黔)
    聚焦“同工同酬”(林鹏刚)
    劳动用工制度新思考——以《劳动合同法》实施为视角
    电力期货与电力市场建设(鲍建平)
    探索和谐稳健的电力交易制度(刘宝华)
    实现企业与员工效益双赢(金耀华)
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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