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  • 加强无功管理 建设新型农网
  • 近年来,国家电网公司通过不断加强农网电压无功管理工作,农网供电电压质量获得显著提高,无功补偿能力和调控电压质量能力大幅度提升。截至2006年底,国家电网公司供电区域内农网供电综合电压合格率完成96.64%,居民端电压合格率完成94.20%,有载调压
  • 优化员工素质结构
  • 员工素质结构的概念员工素质结构由三个层次构成。技能结构。员工的技能结构包括员工特质和员工操作习惯两个方面。技能特质因专业而不同,如外线工需要登杆,所以外线工要求腿的力量就要大,钳工手劲要大,打字员手要灵活,厨师臂力要大等。这些都是某种
  • 片区经理:农电服务新模式
  • 当前,广大农村客户对供电的需求层次和服务要求不断提升,特别是国家电网公司“新农村、新电力、新服务“的农电发展战略提出之后,社会各界对农村供电服务的质量越发关注。浙江省绍兴柯桥供电分局齐贤供电所推出的片区经理模式,就是提高农村供电服务水
  • 加强党内监督四个重点
  • 加强党内监督,严肃党的纪律,是从源头上防止腐败现象发生,搞好党风廉政建设的有效途径。但是,从全国历年来大案要案实例分析来看,根本的问题就是党内监督不力。那么,新的形势下如何开展监督工作,笔者认为应当抓好以下四个方面的工作:
  • 杨慈田:企业管理三大跨越
  • 山东省海阳市供电公司在短短几年里,由一个以供电为主的企业发展成为一个产值过亿元的现代企业集团,表明了农电企业在特定的历史时期能够有一个高速发展的阶段。然而,企业越是在高速发展时期里,各种问题越容易暴
  • 35千伏变电站保护系统的改造
  • 驻马店市各县有很多变电站建于20世纪70年代至80年代,距今已有二三十年,变压器容量小,保护设备为常规控制保护装置,动作可靠率低,供电可靠性差。所以在农网改造中,增容改造了大量的变电站,并对保护系统进行了改造。
  • “五分法”降损
  • 利用分片、分压、分线、分段、分台区的降损措施和管理方法,加强了计量管理、细化了责任范围、量化了线损指标、达到了技术降损
  • “三级管理”降线损
  • 同网同价后,农电的经营方式和管理模式发生了根本变化,农电线路的线损电量纳入了县级供电企业的线损统计与考核,同时线损管理是县供电企业的一项重要经济技术指标,其管理水平如何直接反映了县供电企业的管理能力。
  • 代管县企业的财务管控
  • 严控非生产性资本性支出。代管县公司财务管理的核心是资金管理,要缓解资金紧张的局面,必须严格控制资本性支出,特别是非生产性资本性支出的规模,集中有限的资金解决电网供电卡口资金难题。
  • 构建安全管理长效机制
  • 河南省汝州市电业局在安全生产管理方面建立健全了各级安全管理网络,明确了各岗位安全职责,严格绩效考核和安全监督检查,全面落实了“三个百分之百“的安全管理理念。以反违章为切入点,不断加大遏制人身事故的工作力度;以安全性评价为手段,通过加强安全技术
  • 电价改革的目标与进程
  • 标杆电价是我国电价改革的革命性进步输配电价的原则是“成本加收益“,但也可以用比例控制电价改革的方向是——电价主要由市场供求关系决定
  • 消除合理化建议活动盲点
  • 群众性合理化建议活动是职工当家作主的体现,是全心全意依靠职工办企业的有效形式,也是先进技术、科研成果尽快转化为生产力的重要途径。目前,各电网企业群众性合理化建议活动方兴未艾,职工从生产实践中总结出来的建议帮助电力企业取得令人瞩目的成
  • 资讯
  • 国家电网公司农电部举办新农村电气化建设培训研讨班为
  • 故障抢修应设完成时限
  • 供电企业讲优质服务,过去只是强调抢修人员到达故障现场的时限,即城区范围45分钟,农村地区90分钟,而对于故障抢修完成时限,
  • 优质服务需做到“四心”
  • 优质服务是电力企业的生命线。根据当前开展的“满意工程“、“连心行动“、安全生产和优质服务“百问百查“活动,笔者认为,我们在开展优质服务活动中需做到“四心“。
  • 不能只管“蓝帽子”,不管“红帽子”
  • 我们通常会发现,在安全检查考核记录中,许多项目都是某某上杆不戴安全帽、某某登杆不系安全带等,似乎违章现象仅仅发生在戴蓝帽子的普
  • 供电营销应兼顾战略与战术
  • 供电营销应讲究战略、战术,忽视二者或仅仅只侧重其一,都是不恰当的。在实际工作中,要尽量避免这三大误区。
  • 信息资源整合与实践
  • 信息整合必须遵循标准化、规范化的要求,做到管理模式统一、业务流程统一,保证数据集成和信息资源整合系统具有广泛的兼容性、开放性、灵活性
  • 设备防污对策
  • 随着工业经济的发展,环境污染给电力设备的安全运行带来了很大的影响,并且由此产生的运行事故屡见不鲜。下面以我公司供电区域内的电力设备被周边环境污染的情况为例进行分析说明。
  • 谐波测量要点
  • 测量仪简介目前的测量仪器从原理上讲可以分为两大类。一类是模拟式,如外差式频谱分析仪;另一类是数字式,如数字傅里叶分析仪;按测量功能可分为谐波分析仪和谐波监测仪两类。
  • 变电站经济运行方案
  • 主变的经济运行存在问题之一:值班员不按主变经济运行曲线调整主变运行方式;值班调度员只习惯于以主变是否超负荷作为调整主变运行方式的依据;主变经济运行工作存在一定的盲目性。
  • 66千伏设备事故处理要点(之二)
  • 主要阐述了消弧线圈,10~66千伏断路器,10~66千伏母线、隔离开关,10~66千伏避雷器和接地装置,10千伏电力电容器等设备异常及事故的处理方法
  • 供电所财务管理系列(三) 健全供电所会计账目
  • 结合供电所财务收支业务的实际,应从以下几方面着手,健全供电所财务会计帐目。科学设置会计科目及账户
  • 如何依法通过环评
  • 企业风险无所不在,但电网建设更应依法规避经营风险【案情介绍】电网建设遭受环评质疑2002年4月,为解决杭州市中心用电负荷问题,浙江省电力公司根据杭州城市电网发展要求,向原国家电力公司报送了关于220千伏庆丰输变电工程项目的可研
  • “安全”遂平
  • 用“战战兢兢,如履薄冰“来形容供电企业的安全生产工作,一点都不为过。供电企业的特殊性,覆盖范围广、服务对象多、运行环境复杂等行业特点,更加剧了企业安全生产工作的艰巨性。所以,“安全“成为供电企业“天“字号的任务。
  • 对标重在学规律
  • 同业对标可以通过与标杆的比较,开拓自己的视野,发现工作中的差距,从而改进不足,提升管理水平和经营业绩。然而在对标时,如果仅仅进行简单的模仿和照搬,忽视标杆单位的环境和内在逻辑,往往是东施效颦。
  • 建立农电经营管理新模式
  • 随着“新农村、新电力、新服务“农电发展战略的实施,给农电发展提出了更高的要求,农电企业要生存与发展,就必须贯彻落实科学发展观,以科学发展观统揽全局,加快管理变革与创新,建立有利于农电的和谐、可持续发展的经营模式。
  • 企业发展需要和谐理财
  • 和谐理财是指企业财务管理活动与财务管理环境之间的一种和谐关系。这里所讲的企业财务管理环境主要包括法律制度环境、外部监管环境和企业内部环境三个方面。理顺企业财务管理内、外部各方面关系,实现和谐理财。
  • 大用户电费回收零风险路径
  • 目前,湖北省黄冈供电公司110千伏及以上供电的用电大户每月应收电费都在4000万元以上。通过改革传统的电费收费方式,对所有110千伏及以上供电的用电大户采用“分段付费+月度定金“的电费回收方式,实现了大用户电费回收零风险的目标,为电费回收开辟了新的路径。
  • 固定资产的双重管理
  • 使用保管部门对固定资产的管理由于供电企业固定资产种类繁多,数量很大,使用地点又很分散,要管好固定资产,应当把固定资产的管理权限和责任落实到有关部室和使用单位,充
  • 农村供电所标杆管理实操之五 持续改进
  • 步骤14—对标杆项目进行全面评估该步骤也称作标杆项目后评估,即通过标杆项目的实施,全面评价实施效果,对农村供电所进行重新定位,从而确立更新更高目标。
  • 窃电犯的什么罪?
  • 窃电行为涉及民事、行政和刑事三种法律责任。当窃电没有达到触犯刑律的程度,窃电者要同时承担民事责任和行政责任;当窃电达到触犯刑律的程度,窃电者要同时承担民事、行政和刑事责任。窃电根据不同的情况,除了构成盗窃罪,还可以构成贪污罪、破坏电力设备罪、非法经营罪、传授犯罪方法罪、抢劫罪等。
  • 分类用电计量三原则
  • 住宅与商店的一体化用电计量比较困难,但文中提到管理分类电价的三原则,具有实用性【案例介绍】2006年6月19日,某镇客户吴某向县供电公司95598供电服务热线投诉,当地供电所违反国家电价政策,对居民客户用电每月强制定量10千瓦时商业用电,侵犯了客户的
  • 设备防窃策略
  • 农村供电设备被盗现象亦呈上升趋势,如何采取比较切合实际的应对策略,是各供电企业研究的课题之一
  • 农电培训“1341”工程
  • 企业要发展,人的素质是第一要素。但要抓好人的管理,最直接也是最实用的方法,笔者认为就是培训。只有加强农电员工思想教育和技能培训,培养造就一批敬业精神强、综合素质高、业务技能硬的农村电工队伍,才是农电事业健康发展的基本保证。
  • 建设“家”文化
  • 企业“家“文化是企业文化建设与中国传统文化相结合的产物。它根源于优秀的传统家文化理论,以现代企业“家“文化思想为核心,以先进的企业制度建设为基础,结合企业管理实际,通过丰富的文化活动,服务于企业的改
  • 基层党建重点与方法
  • 搞好基层电力企业党的工作,必须切实加强对党员的教育管理和监督工作,把每位党员都锤炼成思想作风过硬、道德品质优良、工作勤奋、社会形象最佳的一流企业职工,真正体现共产党员的先进性和模范带头作用;务必立足企业党建工作实际,探索和建立一套长效的党建工作的良性机制,确保各项党建工作有序、有效、深入推进。
  • 建立职工代表巡视制度
  • 随着社会主义法制建设的日臻完善和企业职工代表大会制度的健全规范,实行职工代表巡视制度是充分发挥职工代表作用的有效途径,也是对企业职工代表大会制度的又一种有益补充。
  • “窗口服务”质量评价
  • 如何对供电窗口人员服务质量顾客满意度,进行全面、有效、实时采集、量化、监督、评判、考核,一直备受关注,湖北省咸宁供电公司投运星级员工评定管理系统(简称“SSE系统“),有效地解决了这一难题。
  • 建设“流动营业厅”
  • 当前,客户遇到的问题有相当一部分就是缴费难、报装难和报修难。缴费问题,可通过各种渠道,加强技术应用就可得到很好解决。解决报装和报修问题,最合理的办法就是根据
  • 专业化管理对标之道
  • 山东省五莲县供电公司在开展供电所专业化管理改革的同时,将同业对标工作融入其中,使两项工作相互促进,共同提高。
  • 黄集:构建全员客户服务网络
  • 江苏省洪泽县黄集供电所以实现客户服务零投诉、客户满意率100%为目标,不断完善服务机制和体系,通过建立涉及每一个岗位、每一名员工的客户服务网络,使客户服务管理工作取得了明显成效。
  • 巧用普通绝缘梯
  • 背景描述山东省临沂供电公司担负着公司52座变电站的设备检修、维护、试验及部分变电站的电气安装工作。在电气安装和检修、维护工作中,绝缘梯是常用的必备安全工器具。以往工作中使用的绝
  • 邢振江:服务“立”所
  • 在河北省宣化供电分公司提起邢振江,大家都从心眼里佩服,他通过28年如一日辛勤努力,树立了宣化供电分公司供电服务的一面旗帜。
  • 供电所技能竞赛试题(十一)
  • 住宅区电缆敷设5种方式
  • 隧道式、缆沟式、穿管式、沟槽式、直埋式电缆敷设存在的主要问题随着城乡居民生活质量的普遍提高,多数居民生活区采用电缆敷设方式供电。但由于电缆敷设方式没有统一的规定和要求,致使电缆敷设方式多种多样。一是生活区内地下管线排列复杂(电话线、有线电视、宽带网线、上、下自来水、地热
  • 管理“安全”
  • 在县供电企业,安全管理是一个永恒的主题。无论是农电发展的过去、现在,或是将来,这个主题并不会因为发展阶段的不同而弱化;相反,随着企业责任意识的增强和以人为本理念的确立,只会对安全管理提出更高的要求。
  • 加强无功管理 建设新型农网(曹永新)
    优化员工素质结构(魏占良)
    片区经理:农电服务新模式(史常宝)
    加强党内监督四个重点(翁毅)
    杨慈田:企业管理三大跨越(刘亮)
    35千伏变电站保护系统的改造(张华伟 苏蕾蕾)
    “五分法”降损(刘博 张远镇)
    “三级管理”降线损(杨兵 刘建萍)
    代管县企业的财务管控(龚祥宏)
    构建安全管理长效机制(邢晓)
    电价改革的目标与进程
    消除合理化建议活动盲点(王静)
    资讯
    故障抢修应设完成时限(肖兵)
    优质服务需做到“四心”(江镇)
    不能只管“蓝帽子”,不管“红帽子”(郝晓庚)
    供电营销应兼顾战略与战术(王小天 王朝晖)
    信息资源整合与实践(谭宏 李煜 丁有玺)
    设备防污对策(常慧莲 冯永锋)
    谐波测量要点(许诺 许晨)
    变电站经济运行方案(李二双)
    66千伏设备事故处理要点(之二)(刘亚东)
    供电所财务管理系列(三) 健全供电所会计账目(何春发)
    如何依法通过环评(王重阳)
    “安全”遂平(王永建 刘亮)
    对标重在学规律(舒旭辉)
    建立农电经营管理新模式(李宏伟)
    企业发展需要和谐理财(刘维民 周建军)
    大用户电费回收零风险路径(郑智舞 李必友)
    固定资产的双重管理(马爱众)
    农村供电所标杆管理实操之五 持续改进(王萍)
    窃电犯的什么罪?(司红莉)
    分类用电计量三原则(王远飞)
    设备防窃策略(徐海峰)
    农电培训“1341”工程(范召林)
    建设“家”文化(房明)
    基层党建重点与方法(汪成 江猛)
    建立职工代表巡视制度(杨伟涛)
    “窗口服务”质量评价(谭建军 陆波)
    建设“流动营业厅”(钟祥 马兵)
    专业化管理对标之道(王军 张善伟)
    黄集:构建全员客户服务网络(尤宏亮)
    巧用普通绝缘梯(刘丽君)
    邢振江:服务“立”所(田拥军)
    供电所技能竞赛试题(十一)
    住宅区电缆敷设5种方式(许正立)
    管理“安全”(王永建)
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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