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文献检索:
  • 煤雪交加:双重考验
  • 天有不测风云、突如其来的持续大面积雨雪冰冻天气阻滞了几百万人的回家之路,造成贵州、湖南等省数千公里输电线路严重毁损,许多地市供电中断。与此同时,电煤紧缺也导致更多省市的发电机组面临停机断电的危险。截至到1月30日,已有17个省市开始拉闸限电。一些媒体称之为:“电荒”卷土重来。
  • 抗冰保电:责任与使命
  • 自2008年1月中旬起,我国大部分地区出现强降温降雪天气。各地电力设施遭到了不同程度的破坏,严重影响了电网安全稳定运行。尤其是华中、华东和南方地区,持续雨雪天气产生大面积凝冻,导致部分电网输电线路覆冰严重、输电杆塔倒塌,个别地区已造成电网解列运行,甚至导致电网供电全部中断。
  • 动向
  • 2007年我国国民经济运行良好,国家发改委:确保煤电油运保障供应,国务院:油价电价等近期不得调整,国家电监会:电力体制综合改革试点有望上半年启动,中电联:2007年全国电力工业呈现七大亮点.
  • 声音
  • “虽然我国每年的能源生产总量在增加,能够满足经济发展需求,但能源结构很不合理,潜在浪费现象十分严重,滥用垄断损害国家和公共利益的现象还不同程度地存在。解决这些问题需要一部能源基础大法及早出台。”
  • 数字
  • 2007年我国CPI上涨4.8%;我国电力装机容量达7.13亿千瓦;2007年全国共完成电力基建投资5492.9亿元;电力行业6项成果获国家科学技术进步奖.
  • 简讯
  • 国家电网公司提出“奥运社会责任”;国内首家电力行业博物馆建成;新疆电力公司实现扭亏为盈;24项电力工程获2007年度国家优质工程奖;全球最大畜禽类沼气发电厂投产.
  • 专访:电改“转段”——专访国家电监会政策法规部主任、电改办副主任王强
  • 2008年电力改革将转入通过试点大胆探索、抓住机遇,实施重点突破的新阶段。主要标志:一是厂网分开遗留问题已经基本处置完毕;二是启动电力体制重大问题的研究;三是启动电力体制改革综合试点。
  • 金奖宁电:创新型和谐电厂
  • 2005年12月29日,国华宁海电厂为国内外媒体所聚焦。在北京人民大会堂隆重举行的“中国电力装机突破5亿千瓦庆典”上。宁海电厂首台机组荣幸地被授予“中国电力装机达到5亿千瓦机组”。5亿千瓦,是中国电力发展史上一座意义深远的巨大里程碑。获此殊荣,使宁海电厂当之无愧地载入史册。
  • 宁电金奖的创新与突破——专访中国电力建设企业协会秘书长尤京
  • 记者:2007年10月,国华宁海电厂荣获“国家优质工程金奖”,在行业内引起强烈反响,请介绍一下“国家优质工程奖”的情况。
  • 煤业大变革
  • “由于电煤价格又上涨了近10%,加之煤源紧张,今年都不敢谈利润,能不亏损就很不错了。”华电集团公司发展计划部主任杨家鹏2008年1月9日在接受《第一财经日报》记者采访时忧心忡忡地表示。最近几年,面对燃料涨价、电煤供应紧张、环保压力增大等前所未有的困难和挑战,发电企业的生存空间受到一定挤压。煤炭行业对电力行业产生的影响越来越大。
  • 企业礼仪:重要的企业文化型态
  • 企业礼仪,就是企业礼节与仪式的合称,是指企业组织定期或不定期比较规范的集体活动。同时也是一种企业文化的隐喻,表达企业人的共同价值观——
  • 南网方略:驱动企业创新
  • 南网方略——使中国南方电网有限责任公司在员工和社会公众面前展现了一种全新的企业管理形象。其责任、安全、服务、执行、廉洁等子文化贯穿于企业整个生产经营管理实践的全过程;让企业文化体现在每一个专业,每一个岗位,每一个员工的言行上;让广大员工共享同一价值观、荣辱观和献身精神,并转化为公司持续发展的永恒动力
  • 企业文化与思想政治工作的融合与差异
  • 思想政治工作和企业文化既有融合,又有区别。二者既密切结合,又互不可替代,其本质区别是:思想政治工作强调政治性、阶级性、是非性、而企业文化则强调管理型、文化性、共享性——
  • 创新型电力企业的三角架构
  • 机制创新是前提,技术创新是支撑,文化创新是保证——
  • 大企业集团自主创新模式
  • 当前我国大企业集团自主创新动力不足,应当积极主动地选择适当的自主创新模式
  • 以自主创新实现管理变革
  • 从“机会导向”到“持续创新” 从“部门管理”到“团队管理” 从“单打独斗”到“系统集成” 从“被动参与”到“主动参与” 从“拿来主义”到“建立长期机制”
  • 中国企业创新从哪里开始
  • 中国企业应该从何处着手创新?如何启动创新?成功创新需要具备哪些能力?这些问题是亟待回答和解决的。
  • 能源战略 立法为先——析《中国能源法律体系研究》
  • 能源是国民经济和社会发展所依赖的重要资源。随着经济的快速发展,我国能源消费量巨大,已成为世界第二大能源消费国,能源“瓶颈”问题越来越突出。目前我国人口占世界总人口1/5强,
  • 集团化远程人才评价管理体系
  • 中国大唐集团公司(简称大唐)在人员总量未变,甚至略有下降的情况下,实现了“又好又快”发展。人力资源管理水平的提升,包括突出量化评审、过程考核、持续推进的集团化远程人才评价体系的建立是其重要保证。
  • 华电煤业集团:燃料“五统一”信息化管理模式
  • 近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。
  • 邹县电厂:燃料管理八项举措
  • 近年来,随着电煤价格的持续攀升,燃煤成本在发电企业总成本中所占比例由50%上升至70%左右,且其质量越来越难保证,直接影响到火电企业的安全运行和经济效益。面对严峻的燃煤供应形势,火电企业必须进一步加强燃料管理,从而降低成本,保证安全,提高效益。
  • 鸭河口发电:燃煤管理“阳光操作”
  • 受近年来电煤价格上涨、质量下降影响,河南南阳鸭河口发电有限责任公司(以下简称“鸭电或公司”)一度出现了安全生产局面急剧下降、经营业绩大幅下滑、全面亏损的局面:质次价高的低劣煤严重影响了机组的安全运行,锅炉“四管”爆漏、熄火事故频频发生;由于成本费用控制不力,资金周转困难,
  • 流域开发运用的统一管理
  • 全国电力系统节能减排知识竞赛参考资料
  • 1.在中国共产党第十六届五中全会上,中央正式将建设(资源节约型、环境友好型)社会确定为国民经济与社会发展中长期规划的一项战略任务。
  • 严勤细实 铸造安全生产体系
  • 严格执行安全制度 勤恳宣传安全文化 精心细化安全管理 扎实推进安全生产
  • 电网规划与前期工作的“三承三启”
  • 近年来,浙江省电力公司认真贯彻国家电网公司“一强三优”企业发展战略部署,加大电网规划与项目前期工作力度,加快实施“两个转变”,电网规划和前期工作取得了较好的成绩。但是,随着经济社会的快速发展和电网建设外部环境的急剧变化,
  • 加强电网建设前期工作
  • 2007年8月2日,深圳最高用电负荷达到了1018.8万千瓦,日供电量逾2亿千瓦时,成为继北京、上海和苏州之后,全国第四个负荷突破1000万千瓦的城市。据预测,到2010年深圳市全社会用电量、最大电力负荷将分别达到747亿千瓦时和1409万千瓦,“十一五”期间年均增长率分别为11.7%和13%;城市中心区域用户供电可靠率将达到99.99%以上,各项指标将达到国内先进城市水平。
  • 构建“三前一提”安全预防体系
  • 安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系当中,预防体系起源头把关的作用。因此,在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下,供电企业应全面加强和改进安全基础管理工作,坚持安全生产工作“重心下移、关口前移”,
  • 与新农村建设和谐共进
  • “新农村、新电力、新服务”农电发展战略,为新形势下农村电气化事业指明了方向,要把新农村电气化工程建没成“民心工程”、“亮点工程”、“精品工程”,实现新农村电气化工程与新农村建设和谐共进,在新农村电气化建设实施过程中,需要重点把握以下几个方面。
  • 电力惠农助推新农村建设
  • 农业要发展,电力须先行。农村电力肩负着社会主义新农村建设“先行宫”的重要使命。电力设施是农村重要的基础设施,要统筹城乡电网建设,做到农网建设与新农村建设相协调,形成结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低的农村电网。
  • 打造新衣电 服务新农村
  • 建设坚强农村电网。坚强的电网,可靠的供电,是社会主义新农村建设的基本保证,也是县供电企业发展的基础。河南是全国第一农业大省,农村人口占全省人口的72.8%。社会各界对新农村建设和民生问题的关注程度日益提高,各项惠农政策的不断出台,
  • 电气化是新农村建设的脊梁
  • 电与经济、社会、人民生活的关系十分密切,是人类文明和进步的重要标志。电气化是促进农村经济发展的重要支柱,“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村,必然是以电气化建设为龙头,全面带动、科学发展。
  • 农村电气化:把握五个关键
  • 2007年,浙江省富阳市供电局在实践“三新”战略、服务社会主义新农村建设过程中,以新农村电气化建设为抓手,把握关键,扎实推进,完成了10个乡镇(街道)、198个行政村的创建任务,使富阳市顺利通过了浙江省新农村电气化县(市)建设的考评验收。
  • 面对《物权法》
  • 《中华人民共和国物权法》于2007年10月1日起正式施行。《物权法》对于推进中国经济体制改革和建设法治国家具有重大意义,标志着社会主义市场经济进一步完善,政治文明迈出了重要一步。
  • 住宅小区供电设施的资产移交
  • 根据《电力法》、《物业管理条例》等有关法规的规定,广东省大部分城市住宅小区供电设施都采取“由开发商投资,建成后无偿移交给供电企业维护管理”的模式,从而达到抄表到户的目的。但资产移交的程序、移交的主体以及移交后供电设施的法律风险等问题目益突出,给供电企业的经营管理带来很大的风险,应当通过对住宅小区供电设施资产移交现状分析,寻求住宅小区供电设施建设思路和规范住宅小区供电设施的资产接管。
  • 突破主辅分离四大难题
  • 电力主辅分离已经成为国有企业体制改革最大难题,也是国有企业走向市场化的最后障碍。目前,政府部门与电力主管部门在电力主辅分离方面正在权衡中进行痛苦的决策。这种决策重点在于协调、平衡有关方面的利益关系,在目标已定的情况下,选择恰当的策略,形成整体利益最优化。但是,如果按照常规的思维,政府及主管部门很难平衡各方利益,必须有突破性思路和方法来促进电力主辅分离。
  • 从“借船出海”到“造船出海”
  • 从“联合投标”到“独立投标”,从“借船出海”到“造船出海”,浙江省送变电工程公司(以下简称浙江送变电)通过10年的海外拼搏,终于吹响了向国际电建施工市场进军的冲锋号。
  • 企业振兴之路
  • “十五”期间是我国电力体制改革的重要时期。厂网分开的改革,使电力物资供应体系与市场发生了重大变化,一度使浙江电力物资业务陷入困境,面临生存危机。作为集团化运作的重要举措,浙江电力物资公司(以下简称浙电物资公司)贯彻落实国家电网公司和浙江省电力公司“走出去”战略,在加强国际能源合作方面采取整体推进、稳步实施的策略,取得了成效。
  • 水利水电工程的招评标
  • 水利部2001年1月1日颁发的14号令《水利工程建设项目招标投标管理规定》,对于规范招投标活动程序,控制建设成本,强化业主责任,保证工程质量,维护市场秩序,起到了积极的作用。但由于水利工程建设市场的开放度不够,有时难以有充分的市场竞争。另外,还有行业保护或地区保护的原因,
  • 2007年全国电力工业统计快报
  • 2007年,全国电力工业继续保持持绩快速健康增长势头,全国电力供需形势总体基本平衡,节能减排取得明显成效,关停小火电年度任务超额完成。
  • [视窗]
    煤雪交加:双重考验(沙亦强)
    抗冰保电:责任与使命
    动向
    声音
    数字
    简讯
    [纵深]
    专访:电改“转段”——专访国家电监会政策法规部主任、电改办副主任王强(张晓京)
    金奖宁电:创新型和谐电厂(沙亦强)
    宁电金奖的创新与突破——专访中国电力建设企业协会秘书长尤京(沙亦强)
    煤业大变革(庆蕾)
    [文化]
    企业礼仪:重要的企业文化型态(徐耀强)
    南网方略:驱动企业创新(陈山)
    企业文化与思想政治工作的融合与差异(褚克艰)
    创新型电力企业的三角架构(冯生虎)
    [理念]
    大企业集团自主创新模式(肖庆文)
    以自主创新实现管理变革
    中国企业创新从哪里开始
    能源战略 立法为先——析《中国能源法律体系研究》(吴江)
    [电源]
    集团化远程人才评价管理体系(雷鸣)
    华电煤业集团:燃料“五统一”信息化管理模式(卓山 徐照龙 包军)
    邹县电厂:燃料管理八项举措(李怀新)
    鸭河口发电:燃煤管理“阳光操作”(张留锁)
    流域开发运用的统一管理
    全国电力系统节能减排知识竞赛参考资料
    [电网]
    严勤细实 铸造安全生产体系(钟亮)
    电网规划与前期工作的“三承三启”(石华军)
    加强电网建设前期工作(彭澎)
    构建“三前一提”安全预防体系(郭跃进)
    [农电]
    与新农村建设和谐共进(宋大文)
    电力惠农助推新农村建设(李安全)
    打造新衣电 服务新农村(徐利)
    电气化是新农村建设的脊梁(梁国文)
    农村电气化:把握五个关键(张帆)
    面对《物权法》(吕泊群)
    住宅小区供电设施的资产移交(侯伟娣 赵继光)
    [电建]
    突破主辅分离四大难题(何德权)
    从“借船出海”到“造船出海”(陈海明 徐文哲)
    企业振兴之路(陈美月)
    水利水电工程的招评标(潘迎春)
    [数据]
    2007年全国电力工业统计快报
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

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