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文献检索:
  • 冰灾再思考
  • 2008年初,注定要在中国电力发展史上刻下深深的印记。席卷中国南部百年不遇的持续冰冻雪凝灾害肆虐了约30余天,电力工业在这场重灾中经受了极其严峻的考验。一座座输电铁塔在冰雪重压之下坍塌,城市陷入了黑暗,交通被迫中断。多少年来,我们太习惯了电力的方便,而今却痛切感受到现代化脆弱的一面。
  • 抗冰保电:责任与使命(续)
  • 2008年的1月,异常寒冷。2008年的春天,温暖和光明回归。 据国务院煤电油运和抢险抗灾应急指挥中心抢修电网指挥部公布,截至2008年2月24日17时,全国范围电网(包括国家电网公司系统、南方电网公司系统、地方电网及电厂送出自有线路)此次因灾停运电力线路共35723条,目前已恢复31048条,占总数的86.9%;因灾停运的变电站共2006座,目前已恢复1836座,占总数的91.5%;110千伏-500千伏线路因灾倒塔共8549基。
  • 动向
  • 31个省区市已公布并实施临时价格;央企“红利”将用于三大领域;中国“十一五”重大技术倾斜水电、核电等;电解铝等行业告别优惠电价;电力不足困扰发展中国家。
  • 声音
  • “电力企业改制要符合两条基本原则:一是产权转移必须符合公正、公开的原则;二是要符合‘打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置’的电力体制改革总体目标。”
  • 数字
  • 我国央企数已调整至150家;2007年电力行业节煤4000万吨;2008年关停1300万千瓦小火电机组;2008年我国将新增农村水电装机400万千瓦;因灾全国170个县供电中断电网直接损失超180亿。
  • 简讯
  • 新型线路直流融冰装置在国内首次现场试运成功;山东电力83亿收回鲁能集团;大唐发电进军核电实现新突破;全国因灾停电县已全部恢复主网供电;华北电网试点廉政风险防范管理。
  • 冰雪壮歌 赢得光明——全国电力系统众志成城抗冰保电纪实
  • 持续的暴雪、罕见的冰冻……2008年开年,一场罕见的雨雪冰冻灾害急速侵袭南方各省。世界,将关注的目光投向中国。
  • 冰雪灾害的启示
  • 今年春天,突如其来50年一遇的南方冰雪灾害,如同1998年抗洪、2003年抗击“非典”一样,考验了中国人民。举国上下全力以赴的抗灾抢险行动取得了胜利,给我们带来无数震憾与感动的同时,也带来太多的感慨和启示。
  • 大用户直接交易:机制与模式建议
  • 大用户与发电企业直接交易不是一项简单的改革,它是放开电力用户选择的重要阶段,是深化电力市场化改革的重要组成部分,实施大用户直接交易,有利于促进多个市场买方主体的形成,有利于促进合理价格机制的建立和市场交易机制的形成,是增加市场竞争度,提高市场配置资源效率的重要手段。
  • 大用户直购
  • 直购电,是指具有一定资格和规模的电力用户直接从独立发电公司购电,通过输电网和配电网进行输送,用户和独立发电公司向输电网和配电网交纳相关的费用的一种电力交易模式。在成熟的电力市场,直购用户和地方供电公司一起参加电力竞价,构成电力市场中的主要购买力量。大用户直购是我国电力体制改革过程必然经历的一个阶段。但笔者认为,在输电、输电经营分开前,不宜提前推行直购电。
  • 推进辅助服务商业化运营
  • 电力市场中,辅助服务的商业化运营是一大难点。要化解这一难点,从长远来说,主要是要建立辅助服务的运行机制,从目前来讲,就是要有辅助服务的市场化运营规则。2006年11月,国家电监会出台了《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》(下称《暂行办法》),使得辅助服务商业化运营步入实质性运作阶段。
  • 乐山电力“三级跳”
  • 2007年3月30日22点32分,在川南三江汇流的乐山,乐山电力股份有限公司(简称“乐山电力”,股票代码600644)供电电网与四川省电力公司乐山电业局电网成功实现了并网。继2006年8月四川省电力公司通过股权转让成为乐山电力大股东并实现与乐山电力“联资”之后,此次并网标志着中国第一家电力股份制企业——乐山电力与国家电网系统真正开启了“连心”工程。
  • 紧紧抓住机遇之手——访乐山电力股份有限公司总经理魏晓天
  • 企业是有效组合资源的平台 张晓京(以下称记者):乐山电力是全国最早一批电力股份制企业,第一家电力类上市公司。随着乐山地区经济的持续发展,乐山电力也实现了不断跨越,成为全国众多地方电力企业和以电力为主业的公用事业企业瞩目的示范和样板,特别是2007年与国家电网实现了联网,乐山电力由此进入了新的发展阶段。您怎样看乐山电力所取得的成绩和经验?
  • 发电集团统计管理模式创新
  • 创新的必要性 统计管理是企业经营管理中一项重要的基础性职能。目前,从总体来看,统计管理在各发电集团受到了高度重视,发挥了重要作用。但是,企业发展和管理现代化的内在需要,国家产业政策调整和政府统计管理新格局的外在需要,要求各发电集团不断提升统计管理水平,创新统计管理模式。
  • 执行力=绩效×薪酬
  • “行为将信念转化为行动,通过行为才能产生结果”,而“改变行为的根本之道,在于把薪酬与绩效连接起来,并使两者之间的关联透明化”
  • 发电企业业务计划与预算的协调
  • 随着中国电力体制改革和电力市场建设的推进,对独立发电公司的经营管理和财务管理工作提出了更高的要求。为适应国家政策和市场经济环境,独立发电公司的经营管理也在悄然跟进,经营计划管理和全面预算管理的不断延伸、相互渗透、相互依存,形成不可割裂的管理控制链,为公司全面提升管理水平提供了支撑。
  • 电厂建设重在过程管理——国投钦州发电有限公司一期工程建设“过程管理”实践与思考
  • 背景简介: 2000年8月,广西自治区决定在钦州建设大型临海工业园,以“大工业、夫港口、大旅游”为发展方向,着力将钦州打造成为中国西南沿海最重要的港口城市。2003年广西提出在钦州港建设规划容量320万千瓦火力电源项目,作为解决用电需求及完善电网结构的关键性工程,其中一期工程项目为2台60万千瓦,由国投电力公司、广西投资集团有限公司各控股参股61%、39%。 国投钦州公司一期工程2台60万千瓦超临界机组项目2005年5月开工建设,2007年11月全部竣工投产,建设工期22个月。
  • 供电企业如何降低检修成本
  • 建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司是国家电网公司提出的战略目标,其中资产优良是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择,它不仅要求资产结构合理,盈利和偿还能力强,而且还要求成本费用低。而在供电成本中,检修成本占有一定的比重。笔者总结了几年来生产管理和检修成本核算的工作实践经验,提出了降低检修成本的一些思路与方法。
  • 流程梳理:推动供电企业标准化建设
  • 2007年,国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求,并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状,创新管理思路,提出了以流程梳理为起点,建立卓越绩效管理体系,以实现推动企业标准化建设的目标。
  • “十一五”河南电网发展及对策
  • 加快电网发展,充分发挥电网的电力输送和网络市场功能,推动建立科学合理的能源资源利用体系,是推进电网企业发展的有效途径。
  • 浙江电网:全面建设技术创新体系
  • 国家电网公司将创新型企业建设作为全面落实科学发展观、推动电力工业持续健康发展的重大战略,作为转变公司和电网发展方式、有效应对各种挑战、实现“一强三优”现代公司发展战略的必然选择,作为发挥公司在能源技术创新中发挥表率作用、推动整个产业链创新发展的有效举措。浙江省电力公司作为国家电网公司的全资子公司,有责任、有义务通过全面开展技术创新体系为主体的创新型企业建设,
  • 城市电网建设的改造
  • 城市电网是国家电网的重要组成部分,也是城市的重要基础设施。城市电网具有重要用户集中、用电负荷密集的特点。随着经济建设的高速发展,城市用电负荷陕速增长,特别是与近年来电源建设全面加快相比,城市电网建设滞后的问题日益凸现。据不完全统计,即使是在电网建设加快的“九五”和“十五”期间,我国电网投资也分别仅占整个电力投资的25.7%和34.7%,这与电源和电网的合理投资比例4:6仍有差距。
  • 南方五省区电力节能减排的潜力
  • 电力节能减排是全社会节能减排的重要方面,由于电力生产消费涉及从电厂到客户的众多环节,因此电力节能需要全社会共同努力。本文着重分析了广东、广西、云南、贵州、海南(以下简称五省区)能源生产和消费现状,分解了五省区“十一五”节能减排目标,对电力生产、输送、消费等各主要环节的节能潜力进行了研究。
  • 建立电网企业现代管理模式
  • 电网企业现行管理中的主要问题 电网企业在多年的发展过程中积累了丰富的管理经验,形成了一套严格的管理体系,在企业的生产经营活动中发挥了重要作用。但与国家整体经济环境的大发展相比,电网企业的发展步伐还不够快,虽采用了一些新的管理理念和方法,但“新方法、老思维”的情况比较普遍。与国内外先进企业的管理模式和经营机制相比,尚存在着差距:
  • 构建人才成长通道
  • 在新形势下,供电企业如何识人、用人、育人,对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观,构建良好的人才成长通道,已成为供电企业面临的重要课题之一。
  • 实现企业和谐管理
  • 企业是社会最重要的组成细胞,是经济社会的基础,在完成构建和谐社会重大历史任务中肩负着特殊的历史使命。实施和谐管理,为构建和谐社会做贡献,是我国企业义不容辞的职责。
  • 如何改善现场管理
  • 通过工艺流程查、平面图上找,流水线上算,动作分析测,搬运时空压,人机工程挤,关键路线缩,场所环境改等手段,可以有效提升现场管理效益。
  • 现场目视管理方法
  • 目视管理的范围很广,构成企业的所有要素都是其管理对象,如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工具夹具、设备等。在现场工作中,目视管理可以传达工作发展状况,促进员工积极参与经营,是提升企业形象、显示公司管理水平的最有力的工具。
  • 规范化、动态化、活性化、人性化、学习化——“五化”提升现场管理循环经济的“3R”实践
  • 从责任心谈起 2005年11月13日,中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸,造成8人死亡,60人受伤,直接经济损失6908万元,并引发松花江水污染事件。国务院调查组认定是一起特大安全生产责任事故和特别重大水污染责任事件。爆炸事故的直接原因是,硝基苯精制岗位操作人员违反操作规程:在停止粗硝基苯进料后,
  • 循环经济的“3R”实践——天津北疆电厂循环经济项目模式
  • 发展循环经济,是缓解资源环境瓶颈制约的根本途径和提高经济效益的重要手段。与传统的经济发展思路相比,循环经济体现了六大新的理念——
  • 文化重构的路径选择——读《企业文化重构》
  • 企业文化作为一种管理理论被国人所认识是20世纪80年代的事情,直到现在,企业文化建设完善的具体操作方法与路径仍在探讨中。企业文化建设不是一个从无到有的过程,而是通过认识企业固有的文化,取其精华,弃其糟粕,经过提炼加工,重新整合以形成适合企业发展的新的过程。这个过程就是企业文化“重构”的过程。
  • 共同愿景:引领企业前行的灯塔
  • “愿景”是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿,是企业最终希望实现的图景。
  • 推进供电企业廉洁文化建设
  • 作为关系国计民生的供电企业,大力推进廉洁文化建设,是遏制腐败现象的需求,是净化企业风气、凝聚员工队伍的需要,对于促进企业健康、稳定、和谐发展具有重要的、积极的推动作用。
  • 电力企业如何治理商业贿赂
  • 作为资金密集,设备采购、工程建设相对集中的电力行业,充分认识商业贿赂的危害,明确反商业贿赂的必要性,从而预防商业贿赂现象的发生,确保公平、公正的社会环境,值得电力企业每一位纪检监察工作人员深思。特别是企业领导干部和管人、管钱、管物、管工程等关键岗位人员,更应该认真思考。
  • 以廉为荣、以廉为美、以廉为乐——廉洁文化:牡二文化“助跑器”
  • 华电能源牡丹江第二发电厂(简称“牡二电厂”)近几年来不断加强企业文化建设,丰富廉洁文化建设内容,培育廉洁文化核心理念,让廉洁文化成为企业文化建设“助跑器”,从而推动该厂企业文化建设实现了更好、更快发展。
  • 电力设备境外投标六项注意
  • 东南亚国家电力设备市场简况 东南亚很多国家的电源、电网建设项目规模较小,由于受到经济条件的制约,大多电力设备已经陈旧,而且逐步将淘汰退出电力市场,同时随着越南、泰国和马来西亚等国家经济的不断发展,人民生活水平不断提高,其电力消费市场迅速扩大。这些国家为发展经济,制定了3年、5年或10年电力发展计划,作为基础设施的一个重要推进项目。
  • 施工企业财务风险及对策
  • 在项目投标过程中,要坚持“三不揽”原则,即业主资金不到位的工程不能揽,大量垫资的工程不能揽,边勘察,边设计,边施工的工程不能揽。
  • 品牌是这样铸就的——上海电建外高桥三期7号机组工程建设纪实
  • 2007年12月17日,上海外高桥电厂三期工程7号机组并网获得一次成功。这座自动化程度高、设备先进的100万千瓦超超临界火力发电机组,是目前我国等级最高、容量最大的机组之一。这台机组从2005年7月破土动工到并网,仅用了27个月,815天时间。该机组将于2008年一季度投入商业运行。
  • 渭水河畔谱新曲——甘肃省首项“以大代小”工程建设回眸
  • 2007年12月29日,甘谷电厂“以大代小”工程2号机组通过168小时满负荷试运行,这意味该项工程已在2007年年内顺利实现了“双投”建设目标,向2008年献上了一份厚礼。
  • 注重专业技术人才知识更新
  • 建立健全知识和技术积累体系,创新完善技术创新和知识更新的激励机制加强中层干部工商管理知识培训,开展对外技术培训,搭建“技术讲坛”平台。
  • 2008年1月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电置完成情况 1月全国发电量2881.69亿千瓦时(日均发电量92.96亿千瓦时),同比增长11.31%。其中水电量289.05亿千瓦埘,同比增长23.22%;火电量2538.69亿千瓦时,同比增长9.68%;核电量53.96亿千瓦时,同比增长35.89%。
  • 2008年1月主要电网运行情况
  • 《中国电力企业管理》(农电版)2月号要目
  • [话题]
    冰灾再思考(沙亦强)
    [视窗]
    抗冰保电:责任与使命(续)
    动向
    声音
    数字
    简讯
    [纵深]
    冰雪壮歌 赢得光明——全国电力系统众志成城抗冰保电纪实(黄全权)
    冰雪灾害的启示(刘亲民)
    大用户直接交易:机制与模式建议
    大用户直购(汪建煌 柯国庆)
    推进辅助服务商业化运营
    乐山电力“三级跳”(张晓京 王继昌)
    紧紧抓住机遇之手——访乐山电力股份有限公司总经理魏晓天(张晓京)
    [电源]
    发电集团统计管理模式创新(江汇)
    执行力=绩效×薪酬(李晓红)
    发电企业业务计划与预算的协调(韩月丽)
    电厂建设重在过程管理——国投钦州发电有限公司一期工程建设“过程管理”实践与思考(杨冬野)
    [电网]
    供电企业如何降低检修成本(贺晓峰 王尚家 张素升 门世伟)
    流程梳理:推动供电企业标准化建设(卢璟)
    “十一五”河南电网发展及对策
    浙江电网:全面建设技术创新体系(张怀宇)
    城市电网建设的改造(吴旭)
    南方五省区电力节能减排的潜力
    建立电网企业现代管理模式(任晓龙)
    构建人才成长通道(尉尚宏)
    [理念]
    实现企业和谐管理(刘冀生)
    如何改善现场管理(徐明达)
    现场目视管理方法
    规范化、动态化、活性化、人性化、学习化——“五化”提升现场管理循环经济的“3R”实践(肖智军)
    循环经济的“3R”实践——天津北疆电厂循环经济项目模式(王晓东 邓洁)
    文化重构的路径选择——读《企业文化重构》(王磊)
    [文化]
    共同愿景:引领企业前行的灯塔(徐耀强)
    推进供电企业廉洁文化建设(高兵)
    电力企业如何治理商业贿赂(张根要)
    以廉为荣、以廉为美、以廉为乐——廉洁文化:牡二文化“助跑器”(张亚军)
    [电建]
    电力设备境外投标六项注意(李少源)
    施工企业财务风险及对策(贺志锋)
    品牌是这样铸就的——上海电建外高桥三期7号机组工程建设纪实(陶文进 王伟捷)
    渭水河畔谱新曲——甘肃省首项“以大代小”工程建设回眸(乌志文)
    注重专业技术人才知识更新(柴华强)
    [数据]
    2008年1月全国及主要电网发电量完成情况
    2008年1月主要电网运行情况

    《中国电力企业管理》(农电版)2月号要目
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

    定  价:144.00