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文献检索:
  • 应对“最困难的一年”?
  • 在今年两会上,温家宝总理面对记者坦言:“因为国际、国内不可测的因素多,因而决策困难,今年恐怕是中国经济最困难的一年”。从国际上看,美国次贷危机对全球经济正产生重要影响,美国经济会走到什么地步尚难确定;高油价、高粮价冲击着各国经济;国际经济学家认为,世界经济的滞胀局面已经出现。就国内而言,目前最大的困难是物价上涨过快和通货膨胀的压力。不过,一季度统计数据公布之后,各方人士均认为“比预想的要好”,多少松了一口气。
  • 电力企业投资煤矿胜算几何?
  • 背景:面对电煤价格的不断上涨,已处于行业普遍亏损中的电力企业。近期传出了投资煤矿的消息。而最近国家发改委公布的《我国煤矿企业兼并重组调研报告》中,也首次提出鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿,实现煤电一体化经营。
  • 2008年3月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 2月全国发电量2887.91亿千瓦时(日均发电量93.16亿千瓦时),同比增长16.32%。其中:水电量271.50亿千瓦时,同比增长-2.60%;火电量2557,43亿千瓦时,同比增长18.22%;核电量58.98亿千瓦时,同比增长44.99%。
  • 《中国电力企业管理》(农电版)4月号要目
  • 动向
  • 国家发改委:全国电煤供应再现紧张发用电量增速有所回落;国家统计局:规模以上电企四成亏损;国家电监会:发电权交易新规推进节能减排;财政部和税务总局:核电扶持新政出台;三部委联合下发《节能发电调度信息发布办法》
  • 声音
  • “中国将进一步优化能源结构,加大投资开发可再生能源。现在中国可再生能源占一次能源中的比例是7.5%左右,到2010年预计要达到10%,到2020年将达到15%。此外,中国还将大力发展核电。这些都是中国为应对气候变化而采取的积极措施。”
  • 数字
  • 一季度GDP同比涨10.6% 3月CPI同比涨8.3%;75个可再生能源发电项目获补贴;3月我国煤炭出口量下跌60.8%;多数电力产能集中进入投产期新增1246.04万千瓦;我国将投149.59亿元加强环境监管能力;水利部缓批34项电力、煤炭、煤化工等项目
  • 简讯
  • 中国打造风电三峡 有望成世界最大风力发展国;“企业社会责任50强”出炉国网评为最负责任企业;华能投资澳洲电力提前实现盈利;南方电网抗冰融冰关键技术取得重大进展;国家电网以金牌服务迎奥运
  • 重建电力核心价值——为何要“重建电力核心价值”——专访中国南方电网有限责任公司副总经理肖鹏
  • 今年初罕见的冰雪灾害之后。毁损线路和设备的修复重建已基本完成。防灾设计标准也在重新修订。很多领导和专家对于灾害影响作了大量反思。肖鹏同志积多年工作实践中对电力发展战略问题的研究思考成果,在反恩中更深刻地提出:更重要的是重建电力核心价值;是众多反思文章中最具战略高度和超越性的。文章正式发表之前就已产生了相当大的影响。肖鹏同志的系列文章共三篇,鉴于文章所阐述问题的重要性,本刊以“重建电力核心价值”为总标题一次全部发表,并配发了本刊独家专访,以促进金行业更广泛深入地思考。系列文章的第一篇曾在《中国电业》今年第3期发表。此次一并发表时,作者又作了删改和补充。以如此篇幅和处理方式发表一位作者的文章,打破了杂志刊载常规,但毕竟此次冰灾就是非常规的,作者的思考也是非常规的,我们也应该非常规一次。同时,我们也十分愿意继续发表相关讨论文章。
  • 重建核心价值:以用户利益为终极使命
  • 2008年初春一场历史罕吧的冰雪灾害,造成了卜分严重的灾难性后果,两大电网共有14名员工在抢险救灾中以身殉职,牵动了举国上下乃至总书记、总理的心。灾害对我国经济、社会和人民生活造成了极为严重的影响,其范围之大、时间之长、受灾民众之多、基础设施破坏之严重、社会经济损失之巨大,前昕未有,也为世界电力工业史所仅见。电力是现代社会和经济运行的神经中枢、动力之源,这场灾难的主因虽然缘自罕见冰灾对电力线路的破坏,但电力供应长时间、大面积中断则是复杂的系统问题?电力系统是一个发、输、配、用诸环节有机联系的整体,因此,对灾害的反思不能只局限在设计标准及技术措施层面,必须进行结构性、系统性分析并深入到价值层面思考,否则就不可能科学分析、正确揭示问题的本质。
  • 重建核心能力:以提高供电可靠性为根本
  • 上文在战略层面描述了电力企业的核心价值,本文将论述核心价值业绩衡量的指标体系。正如卡普兰和诺顿在《平衡计分卡—化战略为行动》系列专著中所启示我们的:不能描述的,就不能衡量;不能衡量的,就不能管理。
  • 重建业务流程:以客户需求为导向
  • 电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一:以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准,也是企业的终极使命;以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系,是核心价值的体现形式;而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。
  • 实施“三二一”战略推进陕西电力创新发展
  • 在十一届一次全国人大会上,温家宝总理所作的政府工作报告中,再次强调了创新精神对于推进改革发展的重大意义,要求加快形成有利于创新的体制机制建设。如何以改革创新的精神推进陕西电力又好又快发展,已经成为我们当前工作最紧迫的任务。
  • 以规范化提升基础管理水平
  • 2007年,山西省电力公司开展了以“四规范—加强”(规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设)为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。
  • 破解煤电困局
  • 今年元月中旬以来,我国华中、华东、南方地区,遭受了历史上罕见的持续低温雨雪冰冻天气袭击。此次冰雪灾害持续时间长、影响范围广、破坏程度大,给国民经济发展和人民群众生活带来了很大的影响。电力系统更是首当其冲,遭受到五十年未遇的重创。据统计,全国有13个省(区)的电力系统运行受到影响,共造成全国170个县停电,其中,国家电网公司供电范围内80个县,南方电网公司供电范围内90个县(区)。
  • 建立科学的抗灾预防处置体系
  • 调整电源布局和电网结构,提高电网抗灾能力树立集中与分散电源相协调和大电网远方供电与地区电网分区供电相结合理念2002年以来,我国在电源建设方面更重视发展大水电、大火电、大核电等比较集中的电源,对分布式电源建设不够重视,以至于一些地区过分依赖外省和外区供电,没有分层、分区接入电源,一旦远方送电线路出现事故,整个地区的电力供应就陷于瘫痪;与此同时,
  • 同业对标的浙江实践
  • 开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:“以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的”。
  • 放飞绿色之梦——河北西柏坡发电有限责任公司发展循环经济实践
  • 河北西柏坡发电有限责任公司地处革命老区河北省石家庄市平山县西柏坡,目前装机240万千瓦,一期工程两台30万千瓦国产燃煤机组分别于1993、1994年投产;二期工程两台30万千瓦国产燃煤机组分别于1998、1999年投产,三期2台60万千瓦超临界机组,2006年实现一年双投目标并保持平稳运行;先后荣获“全国电力行业优秀企业”、“全国质量管理优秀企业”、“安全文明生产达标企业”、“无渗漏火电厂”、“一流火力发电厂”、“双文明单位”等称号,荣获省、市“文明单位”、“污染治理达标企业”、“资源节约综合利用先进单位”、“花园式单位”、“环境保护先进单位”等荣誉,被称为发电企业发展循环经济的典范。
  • 圆梦者的责任——访西柏坡发电有限责任公司总经理徐贵林
  • 西柏坡发电有限责任公司(以下简称西柏坡发电)经历了17年建设发展历程,通过不断探索与实践,不仅在发展循环经济、节能减排工作方面取得了突出成绩,在企业螺旋式发展上升过程中,实现了生产经营管理的创新和完善,实现了经济效益和社会效益双赢,为当地的经济发展和环保建设做出了突出贡献。西柏坡红色革命老区的奋斗精神和一个能源企业的奉献精神,在西柏坡发电得到了有机结合与升华。西柏坡发电总经理徐贵林,务实、热忱、有魄力,他和1600名员工一起,共同把一腔热血倾注在西柏坡这片热土上……
  • 科学制定企业中长期资产经营规划
  • 中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划,是企业集团应对市场环境变化,有效指引当前生产经营工作的必然要求,也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司(以下简称“大唐”或“集团公司”)以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3.8.18”战略目标为指引,编制完成了中长期资产经营规划,对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。
  • 发电企业信息化建设回顾与展望
  • 2007年发电行业信息化建设回顾 系统应用趋向一体化模式随着多年来信息化建设的不断推进,发电企业对信息系统应用的认识也更为深入,对信息化的期望已经不满足于部门级的应用,而转向企业级应用。发电企业价值链一般包括电源建设、电力生产、电力营销等主营业务,以及计划管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、办公管理等支持性业务。与信息化建设初期针对各单项业务开发各自的应用系统不同,
  • 五步推进精细化管理
  • 铁煤集团热电厂投产于1997年12月,总装机容量50兆瓦,现有员工512人。建厂伊始,年年超额完成发电、供热两大指标,安全标准化在集团公司地面单位始终名列前茅,并通过了电力行业安全文明“双达标”认证和复检,先后荣获了集团公司、铁岭市、辽宁省先进单位等称号。近年来,经过不断的探索尝试,该厂实施了以人为本的精细化管理,
  • 打造低以耗工业园区
  • 由于火力发电厂生产的产品是电能电量,需求端往往集中在城市和工业重镇,因此,在发电厂周围一定半径内规划布置电量需求集中的大工业用户,以火力发电厂为中心建立工业园区,通过低能耗优化布置,降低综合能耗,减少污染物排放,减轻环境压力,是促进区域可持续发展,落实科学发展观的有效途径。
  • 美国输电网建设的启示
  • 针对2003年美国电力短缺暴露出来的输电网建设不足问题,2005年以来美国连续出台了多项政策鼓励输电网建设。近年来,中国电力发展迅猛,已成为世界上仅次于美国的第二大电力系统,因此认真借鉴美国电力发展的经验与教训,意义重大。
  • 越南电力的市场化改革
  • 有关国家电力市场化改革的成功经验和教训。是世界各国电力改革的共同财富。本文对越南电力工业最近的资本化、电力体制改革及电力市场化建设进行了分析,以期能够为我国电力体制改革和电力市场化建设提供借鉴。
  • 以人为本是安全生产关键
  • 电力安全生产是确保电力企业正常生产运营的生命线,没有安全,就没有一切。面对近年来电力企业安全生产出现的新情况和新问题,本文提出了坚持以人为本是搞好安全生产的关键。 安全生产存在的主要问题 随着我国电力建设步伐的加快,大容量、高参数的机组投运,高电压、新技术的电网布局,电力体制改革不断深入带来的机制调整,都使得电力安全生产管理发生了深刻变化,呈现出许多新情况和新问题:
  • 跨国公司全球化发展新趋势
  • 近年来,在经济全球化潮流推动下,全球范围内企业界发生了巨大的变化,其中最引人注目的是跨国公司向全球公司的转型。全球公司已经全面进入我国,并且给我国企业发展和宏观经济带来深远影响。了解和研究跨国公司发展的新趋势,有助于促进我国企业,尤其是大型国企的可持续发展和竞争力提升。
  • 以目标为导向 推进绩效管理
  • 近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系,在建立与实施的过程中,以下四大环节是关键。
  • 打开电力新闻之门——评《电力新闻写作读本》
  • 这是一本专门为电力新闻从业者和电力新闻通讯员而写作出版的书籍。当作者多年前刚刚开始接触电力新闻,成为电力新闻通讯员时,非常想找到一本专门给电力新闻通讯员看的参考书,寻寻觅觅却一直没有如愿。2007年,作者将他在电力新闻领域从业近30年的实践经验和感悟,结集成《电力新闻写作读本》一书,该书兼顾了指导性、参考性和实用性,既是一本从事新闻写作人员的初级参考书,也是一本写给电力新闻通讯员的入门读物,给广大读者提供了一把打开电力新闻之门的钥匙。
  • 买土豆的故事
  • 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三得到了提拔,李四却原地踏步。李四想不通,就去问老板,为何厚此薄彼?老板对李四说:“你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”过了一会儿,李四回来汇报:“只有两个农民各拉了一车土豆在卖。”
  • 浪费的打印纸
  • 某企业创业伊始,一直有着勤俭节约的好习惯。人力资源部为了强调增收节支,把厉行节约纳入了绩效考核的内容,其中一项规定就是要节约用纸,一张纸要正反两面用,非正式文件一律不得用空白纸打印。
  • 价值观管理使企业走向卓越
  • 美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯提出:“价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。”企业价值观管理的本质在于,它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理,是对企业的非定量方面的软性管理。无疑,对价值观管理的探悉对于当代中国管理的理论和实践发展具有重大的意义。
  • 加拿大电力企业的绩效管理考察
  • 现代的系统绩效管理思想和工具体系,阐述的是“战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进”的全过程框架,即:“企业管理=绩效管理”,而不再是绩效评估(考核)这样一个专业管理模块
  • 重视培训的绩效导向转化
  • 绩效——企业培训的新航标。在电力企业培训中应用绩效导向这一新的培训理念和方法,对于提升企业培训价值,促进企业绩效的提高,具有十分重要的作用。
  • 电力工程监理风险
  • 电建工程是一个庞大、繁杂的系统工程。通常包括输电线路工程、变电站工程、工业建筑、金属结构、电气设备安装、地基处理、土石方开挖、消防工程、监测系统、通讯工程、综合自动化等。输电线路一般走径复杂,重污染、微气候、微地形、自然条件较差,施工困难。工程建设涉及到国家和地方政府许多部门,包括投资、建设、设计、施工、
  • 2008年1-3月全国电力生产指标
  • 一、用电市场情况 1-3月,全国全社会用电量8133.98亿千瓦时,同比增长13.04%。第一产业用电量164.82亿千瓦时,同比增长9.20%;第二产业用电量6106.92亿千瓦时,同比增长11.83%;第三产业用电量850.42亿千瓦时,同比增长15.20%;城乡居民生活用电量1011.82亿千瓦时,同比增长19.68%。
  • [话题]
    应对“最困难的一年”?(沙亦强)

    电力企业投资煤矿胜算几何?
    2008年3月全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》(农电版)4月号要目
    [视窗]
    动向
    声音
    数字
    简讯
    [纵深]
    重建电力核心价值——为何要“重建电力核心价值”——专访中国南方电网有限责任公司副总经理肖鹏(沙亦强)
    重建核心价值:以用户利益为终极使命(肖鹏)
    重建核心能力:以提高供电可靠性为根本(肖鹏)
    重建业务流程:以客户需求为导向(肖鹏)
    实施“三二一”战略推进陕西电力创新发展(贾福清)
    以规范化提升基础管理水平(王抒祥)
    破解煤电困局(黄少中)
    建立科学的抗灾预防处置体系(戚大安)
    同业对标的浙江实践(骆明)
    [调查]
    放飞绿色之梦——河北西柏坡发电有限责任公司发展循环经济实践(刘萍)
    圆梦者的责任——访西柏坡发电有限责任公司总经理徐贵林(张晓京 刘萍)
    [电源]
    科学制定企业中长期资产经营规划
    发电企业信息化建设回顾与展望(路琨)
    五步推进精细化管理(高国勤 黄庆海 张立宏)
    打造低以耗工业园区(彭炜)
    [电网]
    美国输电网建设的启示
    越南电力的市场化改革(张森林)
    以人为本是安全生产关键(陈学峰)
    [理念]
    跨国公司全球化发展新趋势(王志乐)
    以目标为导向 推进绩效管理(周浦江 蒋欣)
    打开电力新闻之门——评《电力新闻写作读本》(吴江)
    买土豆的故事
    浪费的打印纸
    [文化]
    价值观管理使企业走向卓越(徐耀强)
    加拿大电力企业的绩效管理考察(吴向京)
    [电建]
    重视培训的绩效导向转化(李磊)
    电力工程监理风险(张大伟)
    [数据]
    2008年1-3月全国电力生产指标
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

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    电  话:010-63415477/5429

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