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文献检索:
  • 灾难凸显责任
  • 我们是满怀喜悦与期待跨入2008年的,谁都没有料到,刚刚过去不到一半的2008年,竞已成大悲之年。年初席卷华南地区的冰冻灾害,西藏的骚乱,奥运圣火传递的遇阻,特别是5.12汶川大地震,都使发展中的中国遭遇空前的巨大考验。
  • 抗震救灾:灾情就是命令
  • 2008年,从年初的冰雪凝冻到5月的地动山摇,人们在翻天覆地中领略了大自然的残酷,承受着“冰天血地”的苦难。5月12日14时28分,汶川强震,举世关注。危难时刻,党中央和国务院高度重视,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝更是在第一时间紧急赶赴灾区,置自身安危于不顾,不分昼夜指挥抢险救灾,慰问受灾群众,情感天地。
  • 动向
  • 国务院:灾后经济运行总体平稳,国家发改委:继续深化能源定价机制改革,国家税务总局:资源税改革方案下半年或将推出,国家发改委:加强水电工程防震抗震工作
  • 声音
  • “所谓‘能源长征’,是指能源企业进行远距离、大规模运输能源的一种方式。中国在能源利用方面,要尽快解决煤炭、电力、天然气等领域的‘能源长征’问题。发展分布式能源,就近供应能源。”
  • 数字
  • 国资委:央企可能减至30—50家,我国发电装机总量年内将突破8亿千瓦,地震已给四川电网造成资产损失约67亿元,铁路每天增开6列电煤专列入川
  • 简讯
  • 南方电网公司发布首份社会责任报告,中广核集团区域运营步入实施阶段,华能45亿元大单助东方电气灾后重建,中国首个电网综合防灾减灾系统达国际领先水平,首座国家无燃油电厂示范工程成功启动,中国-印尼电力工业博览会暨电力论坛在雅加达举行
  • 深化改革才能实现电力可持续发展
  • 六年来电力市场化改革所取得的阶段眭成果,对促进我国电力工业快速发展,以满足经济社会发展对电力迅速增长的需求发挥了重要作用。但当前电力发展改革正面临着新的形势,也面临着许多新的问题。只有正视这些问题,才能进一步理清改革思路;只有分轻重缓急逐步解决这些问题,才能推动改革向纵深发展。
  • 电力企业正面对挑战
  • 进入2008年,年初一场不期而遇的凝冻灾害袭击了华南地区,大地震重创了川陕甘地区,给电力工业和社会经济生活都带来了极大的伤害。由于一次能源供应紧张,部分地区供电缺口加大,出现工矿企业“开四停三”的情况。因此,必须研究新形势下电力工业改革发展的新特点。
  • 透析煤电联动的紧迫性
  • 进入2008年以来,发电企业经营形势异常严峻,各种不利因素与现象突显:春节前后南方罕见的冰雪灾害造成许多发电企业缺煤停机,13个省区大面积停电;一季度末五大发电集团4家巨亏,电力上市公司纷纷发出亏损预警,发电企业出现全行业亏损;进入4月下旬,煤价持续高企,电煤供应再度紧张,库存急剧下降;到5月份,汶川地震爆发,央行继续实行从紧的货币政策,五大发电集团亏损剧增,资金链越绷越紧,
  • 点亮高原之光——西藏电力建设札记
  • 被称为世界屋脊的青藏高原高山险阻,自然环境恶劣,加上长期封建农奴制度的统治,当地球上多数地区已享受到物质文明的时候,西藏还处于蛮荒的黑暗中。1951年西藏和平解放,全区没有电力,照明只能靠松明子和酥油灯。追溯起来,西藏电力始于1928年。—位名叫强俄巴·仁增多吉的藏族青年被13世达赖喇嘛派往英国诺菲里(RUBY)大学学习电力,1921年从英国留学归来,
  • 电企新考验——“新形势下的电力发展与改革”研讨会交流发言(上)——电力发展:关键在于增强确定性
  • 尽管2008年电力装机突破8亿千瓦几乎已无悬念,尽管冰灾与地震对于电力的影响毕竞有限,但几乎每个电力企业领导者与专家都对电力下一步的发展与改革不无忧虑。本刊上期话题文章曾提出一种看法;是否长达5年的电力高速增长期已近尾声,战略调整期已经开始?实际上,来自各个层面的动向都在佐证着这个推论。首先是国民经济要又好又快地协调发展,发展方式必须根本转变,转变的方式包括降速与节能。从目前看,GDP增速已呈向下调整态势。第二,这种增速的降低并不完全是自我调整的结果,而主要是由于外部经济条件变化影响,美国次贷危机、我国出口增速大幅下降等都正在显现外部压力的加大,特别是高油价的冲击将更为突出。第三,从发电利用小时数看,从6000多小时的高位到今年将破“5”,即平均低于5000小时,继续保持超出GDP增速过半的发展速度,只会进一步加剧发电行业内部的竞争。第四,电力企业目前的赢利主要来源于发展的快速增长,从2007年煤电联动被拖延至今,已警示着电力企业也必须深刻转变运营模式,包括更多地控制煤炭资源及向上下游产业延伸转型。第五,新一轮电力改革已进入第尹脊年头,虽然已取得了重要的阶段性成果,但下一步走向却显得相当迷茫,甚至可以说,不仅改革动力在缺失,连改革目标也正在被模糊化。 上述五条,也许可以大致勾勒出目前电力发展与改革的内外部情势,这些情况都与过去5年有着很大的不同。因此,我们有理由认为,电力发展与改革正面临着新的形势,电力企业正面临着新的挑战与考验。如何估量这种新形势的影响,应是行业内外普遍关注的。为此,我们特于5月22日召开了“新形势下的电力发展与改革研讨会”。以期通过专家的观点,为读者提供一种参照和启发。由于邀请专家较多,部分专家提交的是书面发言,本刊将分两期刊出。
  • 创国际一流电厂 提升企业综合实力
  • 背景:胜利发电厂始建于1988年3月12日,是中国石化胜利石油管理局的自备电厂,担负着胜利油田生产、生活的发电和集中供热任务。一期工程原装机容量为2台20万千瓦,分别于1992、1993年投产发电,后于1999年、2000年改造增容为2台22万千瓦。二期工程装机容量为2台30万千瓦,分别于2003年和2004年投产发电,全厂总装机容量104万千瓦。2008年1月18日,胜利发电厂通过了中国电力企业联合会组织的国际一流电厂考评验收,成为全国企业自备电厂中唯一的国际一流电厂。
  • 发电企业的任期责任审计
  • 电力企业经营内容、方式等具有自身行业独特性,因此,电力企业任期经济责任审计方案的内容、重点等与其他行业相比,既有共同性,又有特殊陛。目前,经济责任审计已成为发电企业审计工作的一个重要组成部分,也是电力企业加强内控管理的重要手段,并在实践工作中不断得到加强。
  • 打造中国优秀环保企业
  • 1月26日,在北京人民大会堂举行的“2008年中国诚信建设暨表彰大会”上,河北兴泰发电公司被中国企业文化联合会、中国企业家协会授予“2007年度中国优秀企业”光荣称号,这是河北省电力行业唯一一家获此殊荣的企业。
  • 绩效考核模块设计五大要点
  • 集团员工绩效考核缺乏有效性,是困扰集团公司绩效管理的首要问题,集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计?
  • 构建新型应急管理指挥系统
  • 当前电力应急管理系统的局限性 近年来,电力企业研发了一些比较先进的电力事故抢修系统,它们大多强调的是故障受理和事故抢修的流程控制,通过GPS对抢修车辆进行方位监控和计算机的信息化处理,提高了抢修效率,加强了抢修流程的规范化和标准化,但仍存在以下局限性:一是各部门间信息交换不够及时和全面,对于重大的电力事故,往往需要协调电力公司内各级的多个部门。二是指挥中心只能通过打电话等方式了解现场事故处理情况,
  • 加强应急物资管理
  • 电网公司的物资管理部门,在电力系统抗灾抢修工作中承担了抢修物资的采购和供应工作,如何在最短时间内,通过合规合法的流程采购并配送有质量保证的抢修物资,成为摆在电力物资管理部门面前的重要研究课题。
  • 应急援助中的“双指挥部”模式
  • 近年来,福建电网遭受两次重大自然灾害,福建省电力公司不断实践全省集团化支援抢修重建方案,取得了较好的效果。然而,支援异地企业恢复重建,必须派出大量的人员、物资,对于本企业的正常运作会产生很大影响,因此,调整企业在非常态期间的运作管理模式,对于支援企业和被支援企业都极为重要。
  • 电网抗冰救灾后的思考
  • 2008年初,南方的一场雪灾,使南方几省的电网遭遇了罕见的覆冰灾害,电网受损严重,面临着前所未有的考验。其他未受灾地区电力职工八方驰援,昼夜奋战,组织抢修,湖南郴州甚至牺牲了三位烈士,全国上下为抢修电网付出了极大的努力。这场不可抗力的天灾,严重冲击了电网正常的生产运行,在进行灾后自救的同时,也迫使我们对今后如何改进提高电网的生产经营进行思考。
  • 六大体系推进绩效管理
  • 为进一步提高企业管理水平和员工整体素质,徐州供电公司(以下简称公司)在充分调查分析的基础上,结合现代企业人力资源管理理念与电力企业管理发展形势,提出了“推进绩效管理,挖掘人力资源,提升企业整体绩效”的构想。公司紧紧围绕发展战略,结合具体情况,大力建设六大体系,形成了一套有自身特色的绩效管理运行模式。
  • 电网灾害应急法律风险防范
  • 2008年1~2月,我国南方经历了持续的低温雨雪天气,不同地区电网分别遭受50~80年一遇的严重凝冻自然灾害,发生了大量的倒塔、倒杆、断线事故,造成大面积停电,引起交通阻塞、生产中断,国民经济和人民生活受到了严重影响。为了有效抗击此类灾害,最大限度降低灾害的影响及其造成的损失,尽快恢复电力供应和正常的生产生活秩序,研究如何对电网在遭受灾害情况下的法律风险实施有效管理,是电网企业面临的新课题。
  • 标准化管理的四大创新
  • 在全球经济一体化的大背景下,标准化管理应在观念,模式,内容及实施过程.机制等方面实现创新——
  • 推进电力企业标准化体系建设
  • 电力企业的标准化体系建设,已经成为电力企业规范化,标准化,科学烨管理的重要措施——
  • 企业领导者的任务
  • 企业领导者,特别是高层领导者的个人素质和能力,对于企业的发展十分关键,甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言:“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”,这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说:“没有不好的组织,只有不好的领导。”
  • 知识员工管理之道
  • 随着电力企业的进步与发展,知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大,支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平,掌握先进的科学技术和管理思想方法,他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展,是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性,加强对知识员工特性的分析并进行有效管理,对提升企业核心竞争力具有重要作用。
  • 风险意识:不可缺失的文化基因
  • 企业对风险的客观性和普遍性的警醒和觉悟.就是企业的风险意识,它来自企业对经营环境的真实认知,是一个成功企业不可缺失的文化基因。
  • 企业文化要去伪存真
  • 最近几年,企业文化在中国又成为一个热门话题。在大学的管理学院或商学院里,差不多每个教授在授课中都会提到企业文化,并且各人都有各自不同的说法。综观当前我国企业文化领域的种种说法,就会发现有三种说法非常流行:一是“提炼企业文化”,二是“企业文化要有特色”,三是“企业文化落地”,我们可以把这三种说法简括为“提炼说”、“特色说”和“落地说”。
  • 构建科学立体的监督管理体系
  • 北京十三陵蓄能电厂位于北京市昌平区境内,隶属于国网新源控股有限公司,是国内建设较早的抽水蓄能电厂之一,是华北电网容量最大的抽水蓄能电厂,承担着首都电网调峰、调频及紧急事故备用的重要任务,其拥有的“黑启动”功能被形象地誉为“首都北京的最后一根火柴”。建厂十多年以来,北京十三陵蓄能电厂全体职工立足本职,发挥优势,牢记使命、锐意进取,在安全生产、
  • 坚持科学发展 铸造责任金牌
  • 从2006年1月开始,河南省焦作供电公司(以下简称公司)领导班子提出了“2006年打基础、2007年跨台阶、2008年上水平”的三步走发展战略,全体干部员工在这个宏伟目标的指引下,坚持科学发展,认真履行社会责任、政治责任和经济责任,全力服务于地方经济,发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,公司实现了跨越式发展,铸造了一枚枚责任金牌。
  • 倡导和谐理念 培育和谐精神
  • 建设社会主义和谐企业,重点是推动人与人的和谐,但最根本的是促进人心灵的和谐。多年来,耒阳发电厂(以下简称耒电)始终把实现团队的心灵和谐,作为和谐文化建设的根本目的;把倡导和谐的理念,培育和谐精神作为创建和谐企业的动力源泉。
  • 发展农电惠农民
  • 以1998年为起点,农电发展进入新的阶段,“两改一同价”不但基本解决“三电”、“三乱”问题,对于安徽这样农业比重较大的省份,其意义更为重要。
  • 争创一流的切入点
  • 安徽省“十强县”、“浙商(省外)投资潜力城市”之一的广德县,素有“三省通衢”之美誉。近几年来,广德县充分依托自身的区位优势、资源优势和体制优势,大力实施“工业兴县,竹业富民”发展战略,以招商引资作为发展经济的突破口,不断优化经济发展环境,争当安徽省东向战略的“桥头堡”和率先崛起的排头兵。
  • 优秀团队推动精益生产
  • 精益生产管理理念的引入和实践,标志着农电企业的管理水平已进入新的发展阶段,对于规范企业管理、优化管理流程、提高工作效率,有着积极的促进作用,而打造优秀团队,培养一支高素质的员工队伍,是我们实施精益生产、建设和谐高效农电企业的必由之路。
  • 广西地方电网冰灾反思
  • 构筑地方电力航母,提高抗灾能力 广西水利电业集团于2006年9月28日挂牌成立,母公司为广西水利电业集团有限公司,集团内有40家控股供电公司、26家控股发电公司、1家物业公司和贺州市八步水利电业有限公司(参股公司)及2家市级电力公司。广西水利电业集团的母公司——广西水利电业集团有限公司,其前身为广西水利电业有限公司,于1998年10月成立,是广西实施农网“两改一同价”的两个承贷主体之一。至2007年底,拥有资产100多亿元,
  • 跨越龙门——上海电力建设工程公司安装大型龙门吊纪实
  • 从目前国内市场看,600吨和800吨大型龙门吊安装市场总容量不满100台。上海电力建筑工程公司自2007年3月至2008年2月,已经完成了10台800吨和600吨龙门吊的安装任务,加上有意向和已经签约的有10多台,约占全国总装台数的四分之一。
  • 电建项目报价评标办法
  • 电建项目中标原则有经评审的最低价中标和综合评估最优中标两种,因此,报价评标办法可以分成经评审的最低价中标的报价评标办法和综合评估的报价评标办法两大类。
  • 超高压企业标准化管理体系
  • 山东电力集团公司超高压输变电分公司(以下简称山东电力超高压公司)结合行业特点和管理实践,将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中,建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系(简称EHP-MS)。
  • 监理企业的精细化管理
  • 宁夏恒安建设监理咨询有限公司(以下简称恒安监理公司)按照建设“一强三优”现代监理企业的目标和“夯实基础、确保服务、提高效益”的要求,将管理工作定位于精细上,把“精到点、细到实”贯穿到公司的各项工作的每一个方面,扎实推进精细化管理活动,使公司的经营发展呈现出良好的态势。
  • 电力企业改革,难在哪里?
  • 电力企业改革状况分析 首先,电力企业改革整体进度比较缓慢。从“十五”期间的电力体制改革来看,主要是“厂网分开”,把发电与输配电进行分开,按照产业链形成两大类公司。希望通过这样分离促进企业内部进行适当竞争,但是从实际效果来看,发电企业之间竞争在现行统一价格管制下很难进行,发电企业更多的是把精力放在与煤炭企业之间的讨价还价策略上,但随着煤炭市场由买方市场转变为卖方市场,发电企业的话语权正在逐步削弱。
  • 2008年1~4月电力工业运行情况简要分析
  • 2008年1—4月,受严重雨雪冰冻灾害以及国内外宏观等不利因素影响,国民经济增速较去年有一定程度的回落。申.力工业运行中受电煤及天气影响作用更加明显,电力生产和消费增速下降,引导电力消费陕速增长的主要因素发生转变,节能降耗工作继续推进。4月份,国民经济工业增加值、发电量、用电量环比增速明显下降的趋势需要引起重视,并进一步密切关注和深入研究。
  • 2008年1—4月全国电力工业生产简况
  • 一、用电市场情况 1-4月,全国全社会用电量10997.65亿千瓦时,同比增长12.71%。第一产业用电量239.82亿千瓦时,同比增长8.11%;第二产业用电量8316.16亿千瓦时,同比增长11.61%;第三产业用电量1109.95亿千瓦时,同比增长14.24%;城乡居民生活用电量1331.71亿千瓦时,同比增长19.67%。
  • 持续改进 不断超越——无锡供电公司企业文化建设巡礼
  • 近年来,无锡供电公司大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,积极探索上级核心价值理念在基层供电企业的具体落实,鼓励员工养成正确的做人做事习惯,引导员工在工作中实现“持续改进、不断超越”。经过精心探索与努力实践,公司出台了《我们的工作信条》。这种简单、务实,把企业核心价值理念用可操作、可衡量的方式进行表达,
  • 2008年4月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 4月全国发电量2789.58亿千瓦时(日均发电量92.99亿千瓦时),同比增长13.58%。其中水电量375.27亿千瓦时,同比增长25.21%;火电量2353.14亿千瓦时,同比增长11.38%;核电量61.17亿千瓦时,同比增长40.40%。
  • 《中国电力企业管理》(农电版)5月号要目
  • [话题]
    灾难凸显责任(沙亦强)
    [视窗]
    抗震救灾:灾情就是命令
    动向
    声音
    数字
    简讯
    [纵深]
    深化改革才能实现电力可持续发展(谢进)
    电力企业正面对挑战(雷烈波)
    透析煤电联动的紧迫性(陈宗法)
    点亮高原之光——西藏电力建设札记(张国宝)
    电企新考验——“新形势下的电力发展与改革”研讨会交流发言(上)——电力发展:关键在于增强确定性(俞燕山)
    [电源]
    创国际一流电厂 提升企业综合实力(姬广勤 李书勤)
    发电企业的任期责任审计(肖健)
    打造中国优秀环保企业(何卫东)
    绩效考核模块设计五大要点(李强)
    [电网]
    构建新型应急管理指挥系统
    加强应急物资管理(黄燕金)
    应急援助中的“双指挥部”模式(谢志坚 陈庆彬)
    电网抗冰救灾后的思考(连妙春)
    六大体系推进绩效管理(陈向光)
    电网灾害应急法律风险防范
    [理念]
    标准化管理的四大创新(吴江)
    推进电力企业标准化体系建设(胡秀国)
    企业领导者的任务(戴一鸣)
    知识员工管理之道(王瑛)
    [文化]
    风险意识:不可缺失的文化基因(徐耀强)
    企业文化要去伪存真(马牧童)
    构建科学立体的监督管理体系(张玉鹏)
    坚持科学发展 铸造责任金牌(李章存)
    倡导和谐理念 培育和谐精神(谭录秀)
    [农电]
    发展农电惠农民(费广标)
    争创一流的切入点(余永平)
    优秀团队推动精益生产(胡建新)
    广西地方电网冰灾反思(陆日明)
    [电建]
    跨越龙门——上海电力建设工程公司安装大型龙门吊纪实(陶文进 张建生)
    电建项目报价评标办法(陈建安 李阳春)
    超高压企业标准化管理体系(苏建军)
    监理企业的精细化管理(张大伟)
    电力企业改革,难在哪里?(何德权)
    [数据]
    2008年1~4月电力工业运行情况简要分析
    2008年1—4月全国电力工业生产简况

    持续改进 不断超越——无锡供电公司企业文化建设巡礼
    2008年4月份全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》(农电版)5月号要目
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

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