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文献检索:
  • 电价的非联动上调
  • 心急如焚,千呼万唤,束手无奈——这是几个月来发电企业面对电煤价格飙升的心态。就在各方都对奥运会前联动电价或补贴基本不抱希望时,国家发改委终于出台了电价上调政策,使发电企业总算松了一口气。
  • 电价上调仅缓解电企“燃煤之急”
  • 背景:国家发改委6月19日宣布,自2008年7月1日起,将全国销售电价平均每千瓦时提高2.5分钱。此次电价调整,对城乡居民用电和农业、化肥生产用电价格不作调整,四川、陕西、甘肃三省受地震灾害影响严重的县(市)用电价格也不作调整。同时,为防止煤、电价格轮番上涨,自2008年6月19日起至12月31日,对全国发电用煤实施临时价格干预措施,在临时价格干预期间,全国煤炭生产企业供发电用煤的出矿价,不得超过6月19日实际结算价格。
  • 动向
  • 国家发改委:坚决实行节能目标问责制,财政部:继续加大节能支持力度,国资委:严格控制国有大型企业职工持股,国务院:国家能源局“三定”方案出炉,国家发改委:我国煤矿瓦斯发电产业发展迅速
  • 声音
  • “我们应该看到,当前的核电建设面临着成本大幅上涨的压力,与脱硫燃煤电厂相比,随着其技术的成熟进步,脱硫燃煤电厂减排的附加成本也会不断下降,这使得提高核电的经济性仍然是一项艰巨的任务。”
  • 数字
  • 2007年全球可再生能源发电投资总额约710亿美元,2008年前五月规模以上电厂发电量增长13.7%,全国48%火电机组装备脱硫设施,全国电煤库存同比减少23%
  • 简讯
  • 四川电网统调最高负荷恢复到震前水平,确保奥运期间要电力有序供应,国电华北公司精细化管理见成效,华北电网开始向山东输电,我国核电重型装备国产化获重大突破
  • “全国电力系统节能减排知识竞赛”获奖公告
  • 思想解放:电力发展矛盾论纲
  • 第三次思想解放的主题 党的十七大以来,思想解放的热潮从广东发端,正在全国稳步推进。历史的经验证明,危机催生改革,第一、二次思想解放运动都是在我国处于发展的十字路口,且长期累积的深层次矛盾极大地束缚了发展潜力,非解放思想难以打破观念桎梏,从而引发了热烈的突破性讨论与实践,并引导了我国的跨越式发展。
  • 电力行业应进一步解放思想
  • 解放思想,首先要解放表达,要通过民主的方式,鼓励各种意见,特别是与政府部门和有些领导不同的意见畅所欲言,有充分发表的机会和更多的途径,通过思想的充分交锋讨论,辨析矛盾,理清思路,才能保证电力行业又好又快地健康发展。
  • 替代能源新挑战—— 直面CDM现状及问题——碳排放交易专场
  • 2008年是中国推进节能减排与发展可再生能源战略上具有转折意义的一年,国际油价突破每桶140美元以及中国大范围遭受冰雪灾害所显现的全球气候变暖趋势,都进一步突出了替代能源发展的重要性。目前,替代能源在中国电力工业发展中仅占很小的比例,中国电力工业迫切需要进一步加快结构调整,大力发展核电、水电、风电、太阳能、生物质能、地热能发电等替代能源,实现可持续发展。
  • 推进可再生能源健康发展——可再生能源投融资专场
  • 发展替代能源的重要性 应当将替代能源问题作为一个前瞻性、战略性、长远性问题,从国家的战略角度给予高度重视
  • 火电亏损成因与保障电煤供应
  • 2008年以来,我国火电企业经济效益普遍下降,一季度五大发电集团四家亏损,电力上市公司纷纷发出亏损预警,同时煤价持续高企,电煤库存濒临警戒线,引起各界人士广泛关注。
  • 电网企业薪酬体系变革之思考
  • 恢复薪酬的激励功能,让薪酬“动”起来,而非一味增加当下的工资; 恢复薪酬的支持功能,让薪酬与职业通道、考评体系的相互支撑成为可能; 薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引、强化激励中长期绩效的作用
  • 电煤变局考量火电投资
  • 电力市场格局的变化,及电煤价格的波动带来了火电投资风险增大的问题,采取何种投资战略成为一个非常现实的问题。
  • 明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理
  • 从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。
  • 突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践
  • 对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。
  • 火电厂标杆管理探析
  • 标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。引进标杆管理,将成为发电企业的重要选择——
  • 精益生产实现低压配电运行资源优化
  • 精益生产的思想源于日本丰田生产制度。几十年内,日本丰田汽车依靠精益理念迅速崛起,并在美国和欧洲等国家不断抢占市场份额。西方国家纷纷来到日本考察并学习,大大加快了精益理念总结与完善的过程,并不断发展成为当今世界最为高效的生产理论与方法之一。在相关条件的制约下。如何使生产按照最高效率进行。并且获益最大。是每一位生产者关注的问题。
  • 北京供电:精益服务迎奥运
  • 随着2008年北京奥运会的日趋临近,确保奥运供电、搞好优质服务已进入攻坚阶段。作为国家电网公司在首都的窗口单位,北京市电力公司(以下简称公司)倍感责任重大。如何为北京奥运供电提供精益化服务,是公司面临的一个重大课题。
  • DSM:需要全员参与
  • 电力需求侧管理(以下简称DSM),是一种通过采取有效措施,引导电力用户优化用电方式,从而提高终端用电效率,优化资源配置,改善和保护环境,实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动。无论是其内容还是应用范围,都是十分深刻而广泛的,具有强烈的社会l!生,而决不仅仅是供电企业一家的事情。
  • 电网调度法律风险防范
  • 实时关注电网调度所面临的法律、政策环境变化,以法制理念和思维审视、分析电网调度所面临的内外部环境,根据不同环境中可能产生的法律问题制定相应的控制措施,保证安全、科学电力调度,是建立电网调度法律风险防范机制之必需。
  • e-QCC的实践与创新
  • 本文从QCC活动如何适应供电企业所面临的变化为出发点,结合日本e-QCC活动的新理念,运用“小、准、细、实、精、严”的方法,创新和实践了适合供电企业管理的QC小组活动模式。
  • 应对气候变暖:电力工业责无旁贷——气候变化对中国电力工业的影响
  • 曾几何时,“气候变化”、“全球变暖”这几个字眼似乎还像是天方夜谭、远离世人视野。然而,近年来诸多异常气候及特殊自然现象不断发生,冰川消融、海平面上涨、飓风、冰灾、欧洲热浪和厄尔尼诺等事件频繁出现于荧屏和报端,全球气候变化已然成为事实。气候变化问题在引起政府、企业和公众注意的同时,逐步开始对既有社会经济环境、人类团体及个体行为带来深远的影响。
  • 公司治理:自然垄断行业改革新视角
  • 自然垄断行业改革的三种模式 从行业特征来看,电信、电力、铁路运输、邮政、自来水、煤气供应、航运等基础设施产业被公认为自然垄断产业。从国家对国民经济的战略部署看,国有经济也要在关系国家安全和国民经济命脉的电网电力、石油石化、电信、航运等重要行业和关键领域保持绝对控制力,因此,在相当长的一段时间内,自然垄断行业将会由国有经济主导。
  • 国有大型企业分公司治理机制
  • 加强大型企业分公司治理的重要性 当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法人治理结构,但大多数仍将所属大型分公司作为附庸,一味强调对其进行严格管理和控制,而没有根据市场机制的逐步深入,各地市场竞争的加速变化,以及分公司市场地位逐步提高等实际情况,来建立新型的企业集团总公司与其所属大型分公司的关系,
  • KISS:新型公司治理——成功的董事会管理工具
  • 根据特定的国家或地区普遍采用权益制度的情况,“公司治理”可以理解为“股东权益保护”或“利益相关者权益保护”。目前存在两种基本的公司治理模型,一种是“以市场为基础”,强调股东权益最大化的模型,一种是“以关系为基础”,强调公众权益的模型。近年来,不论是采用“股东权益”公司治理方法的国家,如美国、澳大利亚,还是采用“利益相关者权益”公司治理方法的国家,如德国、日本等,都不约而同地发生了公司危机,公司治理成为世界陆的热门话题。
  • 审视企业美学的价值
  • “美学”一词来源于希腊语,其原意为感觉、感性认识,是一门关于人的审美价值的学科,研究的是人与现实的审美关系。企业美学,是20世纪90年代在中国兴起的一门具体分析企业中的审美现象及其规律,运用美学的一般原理和方法来促进企业发展的新型应用学科,是一门生长在企业文化与美学结合点上的应用美学学科。它融现代美学、管理学、社会文化学、心理学、商品学等多种学科的思想为一体,具有显著的综合性。
  • 从理论到实践的求解——江苏无锡供电公司“母子文化”成功案例简评
  • 当前电力集团的企业文化林林总总,但都折射出对认识客观、追求真理、指导实践的深刻价值。如何贯彻落实集团文化理念,真正构建科学系统的母子文化管理模式,是当前集团公司和基层企业都面l临的重要课题。江苏无锡供电公司(以下简称公司)围绕落实国家电网公司“努力超越、追求卓越”理念,进行了成功地探索(见本刊第6期刊中刊“持续改进、不断超越”)。
  • 如何提高发电企业员工幸福感——发电企业“快乐工作法”探索与实践
  • 在社会转型期,生存压力、竞争加剧、发展节奏快等因素,影响到人们的幸福感。心理倦怠、职场困惑、不适应竞争等问题日益凸现;员工在收入不断提高的同时,压力感和不确定感也在增加,而且,这种不幸福、不快乐的感受由部分人蔓延到大多数人。
  • 党风廉政责任制如何落实
  • 一是突出思想认识。落实党风廉政建设责任制,党员领导干部是关键。作为供电企业,首先要解决好各级党员领导干部的思想认识问题,把广大党员特别是领导干部的思想统一到党中央的决策和部署上来。
  • 以思想解放引领农电发展
  • 第一次解放思想可以追溯于30年前挣脱两个“凡是”的思想束缚,再次是在上世纪90年代初针对“姓社姓资”之争,伴随着每一次解放思想大讨论,社会公众对发展规律的认识都会有一个质的飞跃,同时诞生了正确指导中国社会实践的政策方针。自2007年起,理论界提出第三次解放思想,随着“以人为本”和科学发展观的提出,对中国的政治、经济和社会生活的影响意义重大而深远,更值得每一个人在工作中深入学习、思考和贯彻落实。
  • 县级电网冰灾成因
  • 2008年初,雨雪凝冻灾害对广东、广西、云南和贵州四省区农村电网造成严重破环,主要是由于极端气象条件下,在特定地区形成的覆冰严重超出原设计标准,导致大量的断线、杆塔损毁。
  • 高压触电人身伤害定责
  • 自19世纪以来,高度危险作业随着社会化大生产的迅速发展及科学技术的不断进步而兴起。电力给社会发展和人民生活带来高效、便捷的同时,也由于高度危险本身,给人们的人身和财产带来了巨大的潜在危险性。如何处理这类高度危险作业造成的损失,是继续沿用过去的过错责任原则,由受害人证明加害人的过错而获得赔偿,还是适用无过错责任原则获得赔偿?无过错责任是否适用过失相抵制度?
  • 电力企业改革趋势与对策
  • 电力体制改革自从2002年明确战略规划以来,实际效果并不理想,进展速度缓慢,只实行了厂网分开,而在输配分离与配售分离上没有具体政策,国家电监会今年体制改革工作中较有影响力的是农村电网企业的改革,主要是县级企业的独立主体的明确。对于触动改革的根本问题还没有涉及,至于其他改革设想,还处在规划与论证阶段。
  • 积极稳步推进主辅分离改革
  • 主辅分离辅业改制是电力改革的一大难题,华北电力设计院工程有限公司(简称华北院)经过5年的艰苦努力,这项改革终于取得了重大进展,积累了宝贵经验。该公司总经理张珩生非常重视此项工作,他认为主辅分离辅业改制是一项非常复杂的系统工程,搞好这项改革,必须精心设计,精心准备,精心组织,精雕细刻。 为此,在本期刊登华北院党委书记兼副总经理安改玲和高级工程师鲍付民撰写的文章《积极稳步推进主辅分离改革》的同时,本刊编辑部特约请上海天强管理顾问有限公司总经理祝波善撰写了点评文章《电力主辅分离中的三对平衡》,现将这两篇文章同时发表,供广大读者参考。
  • 电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革
  • 主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程,进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征,电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢,其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司(简称华北院)从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作,2006年底进入操作阶段,到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。
  • 献给奥运的精品工程——天津电建承建郑常庄燃气热电工程建设纪实
  • 2008年5月14日,由天津电力建设公司(简称天津电建)承建的华电集团北京郑常庄燃气热电工程(简称郑电工程)2号机组顺利完成72+24小时试运移交生产(该工程的1号机组也由天津电建承建,并于4月12日顺利移交)。至此,这项北京2008年奥运会重点工程已正式全面投产。
  • “鲁班”之光映陇原——甘肃张掖电厂一期工程荣获“鲁班奖”侧记
  • 2007年12月,由甘肃火电工程公司(简称火电公司)承建的张掖电厂一期工程获得中国建筑行业的最高荣誉——“鲁班奖”,这是该公司在获得2002年度“鲁班奖”之后,又一次获得此殊荣。
  • 应对工程造价风险六项措施
  • 目前,电力建设过度竞争市场的形成,导致建设单位盲目过分压价,致使应为合理的工程造价严重失真,而形成的风险最终落在了施工单位。工程造价带给施工单位的风险是各种风险的源头所在。本文通过分析工程造价带给施工单位的风险成因,就施工单位如何应对施工造价风险做一些探讨,促使企业科学预控,变通规避工程造价风险,减少损失,提高经济效益。
  • 2008年1~5月全国电力工业生产简况
  • 1-5月,全国全社会用电量13956.19亿千瓦时,同比增长12.42%。第一产业用电量320.09亿千瓦时,同比增长5.58%;第二产业用电量10642.15亿千瓦时,同比增长11.60%;第三产业用电量1364.85亿千瓦时,同比增长13.75%;城乡居民生活用电量1629.10亿千瓦时,同比增长18。41%。
  • 2008年5月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 5月全国发电量2918.61亿千瓦时(日均发电量94.15亿千瓦时),同比增长12.90%。其中水电量473.61亿千瓦时,同比增长3550%;火电量2393.15亿千瓦时,同比增长9.12%;核电量51.86亿千瓦时,同比增长21.69%。
  • 《中国电力企业管理》(农电版)6月号要目
  • [话题]
    电价的非联动上调(沙亦强)
    [视窗]
    电价上调仅缓解电企“燃煤之急”
    动向
    声音
    数字
    简讯
    [纵深]
    “全国电力系统节能减排知识竞赛”获奖公告
    思想解放:电力发展矛盾论纲(沙亦强)
    电力行业应进一步解放思想(姜绍俊)
    替代能源新挑战—— 直面CDM现状及问题——碳排放交易专场
    推进可再生能源健康发展——可再生能源投融资专场
    火电亏损成因与保障电煤供应(吴疆)
    电网企业薪酬体系变革之思考(靳昕春 观水)
    [电源]
    电煤变局考量火电投资(赵献国)
    明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理(肖健)
    突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践(欧阳宏)
    火电厂标杆管理探析(杨国兵 蒋宇冰)
    [电网]
    精益生产实现低压配电运行资源优化(林志伟 朱炯 张甫)
    北京供电:精益服务迎奥运(李淑静)
    DSM:需要全员参与(于来福)
    电网调度法律风险防范(毛青原)
    e-QCC的实践与创新(郭学英)
    [理念]
    应对气候变暖:电力工业责无旁贷——气候变化对中国电力工业的影响
    公司治理:自然垄断行业改革新视角(孙文)
    国有大型企业分公司治理机制(王守志)
    KISS:新型公司治理——成功的董事会管理工具(吴江)
    [文化]
    审视企业美学的价值(徐耀强)
    从理论到实践的求解——江苏无锡供电公司“母子文化”成功案例简评
    如何提高发电企业员工幸福感——发电企业“快乐工作法”探索与实践(吕秋发)
    党风廉政责任制如何落实(高兵)
    [农电]
    以思想解放引领农电发展(刘建华)
    县级电网冰灾成因(蔡冠中)
    高压触电人身伤害定责(章俊锋)
    [电建]
    电力企业改革趋势与对策(何德权)
    积极稳步推进主辅分离改革(安改玲 鲍付民)
    电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革(祝波善)
    献给奥运的精品工程——天津电建承建郑常庄燃气热电工程建设纪实(陈超 刘慧来)
    “鲁班”之光映陇原——甘肃张掖电厂一期工程荣获“鲁班奖”侧记(乌志文)
    应对工程造价风险六项措施(李永茂)
    [数据]
    2008年1~5月全国电力工业生产简况

    2008年5月份全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》(农电版)6月号要目
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1007-3361

    国内统一刊号:cn 11-3808/f

    单  价:12.00

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