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  • 嘉电:坚守责任
  • 国有企业作为国民经济的重要支柱,在发展经济的同时,必须担负起保障供应、维护经济稳定、参与社会事业等政治责任和社会责任。电力企业作为国民经济的基础产业和社会公用事业,确保电力供应.努力谋求企业自身发展与国民经济增长的同步,对于构建社会主义和谐社会具有特别重要的意义。
  • 危机与责任——访浙江浙能嘉兴发电有限公司总经理戚国水
  • 在发电企业生存发展环境发生深刻变化的关键时期,嘉电30万千瓦机组面临着前所未有的挑战,但危机并没有使嘉电放慢脚步,总经理戚国水——这位发电领域的技术专家告诉记者,逆水行舟,不进则退。在新的形势下,嘉电只有不断增强危机感和责任意识,努力保持一定的发展速度,才能不负国家、股东和员工所赋予嘉电的历史使命。
  • 落实“三化”做好“四贴近”——访浙江浙能嘉兴发电有限公司党委书记刘卫东
  • 电煤成本上涨、节能减排压力加大、企业盈禾怕旨力下降,是一段时间以来国内发电企业共同面临的严峻形势。这对企业的优化产业结构、安全生产,以及职工队伍稳定等方面都提出了新的要求。对此,本刊记者采访了嘉电党委书记刘卫东。
  • 2008年7月份全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 7月全国发电量3239.03亿千瓦时(日均发电量104.48亿千瓦时),同比增长9.43%。其中水电量639.48亿千瓦时,同比增长31.40%;火电量2539.74亿千瓦时,同比增长5.28%;核电量59.80亿千瓦时,同比增长-1.63%。
  • 《中国电力企业管理》(农电版)8月号要目
  • 安全生产 慎防有章不循
  • 要发挥安全监管部门的监管职责作用,加强自身能力建设,转变思维模式,从制度措施等源头上编织好安全网。
  • 火电企业的可持续发展之路
  • 我国的电力结构长期显现着“以煤为主”的特征,火电在电力总装机中的比例,从建国以来一直居高不下,2007年达到了78%,超过世界平均比例一倍以上。2007年,我国原煤产量增加1.43亿吨,而发电用煤却增加了1.37亿吨,煤炭增加的产量几乎为火电企业“独享”。此外,钢铁、化工、出口对煤炭需求的也在增长,煤炭的供需形势日趋紧张。从2007年下半年一直延续至今的“煤荒”,令火电企业一筹莫展。
  • 星级考评 创建本质安全型企业
  • 星级考评是大唐集团公司为了进一步夯实安全生产基础、在安全生产日常工作中开展的一种以标准化为基础,以动态对标、闭环管理、持续改进为手段,对安全生产基础工作进行动态管理的工作方法。也是为建立安全生产的长效机制,创建全员全过程零违章的本质安全型企业而开展的一项量化考评工作。
  • 发电企业资金管理之道
  • 企业的生产经营过程,一方面表现为实物商品或服务的不断变化,另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化,企业越来越重视对资金的精细化管理,从过去重点对资金的控制,转变到对资金的“经营”,并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业,资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显,加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。
  • “两型”电网指标体系设计
  • 背景:党的十六届五中全会提出,要加快建设资源节约型、环境友好型社会,对电网发展提出了更高的要求。因此,国家电网公司和南方电网公司提出,进一步落实科学发展观,转变电网发展方式,在推动电网安全、可靠、经济发展的基础上,更加注重资源节约和环境保护,建设“资源节约型、环境友好型”电网。
  • 构建电力企业品牌营销
  • 随着我国电力体制改革不断深入,电力企业面临的市场环境发生了很大变化,企业必须改变原有经营管理模式,用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力,更好地为地区经济建设作出贡献。
  • 供电企业非正式员工的激励策略
  • 激励现状 供电企业对非正式员工的激励缺位与失效,使非正式员工的工作热情、对企业的忠诚度受到了抑制,其能力未得到应有的发挥。供电企业对非正式员工的激励存在以下问题:
  • “三级绩效考核”的实践
  • 目前,各级电力公司大力推行卓越绩效管理模式,以进一步实现追求卓越,促进企业持续健康发展的战略目标。那么,供电企业如何建立有企业特点的绩效管理体系呢?银川供电局引入三级绩效考核的实践取得了较大成效,也引发了更深入地思考。
  • ESAP:电力安全生产促进模式
  • 电力生产事故的发生大多是由人因差错引起的,而人因差错又是受人的心理支配的。电力企业因为员工的心理问题而导致的行为不安全,往往会造成员工生命、社会和企业财产巨大损害的事故,因此,在电力安全生产中,如何防止员工因心理问题导致事故发生,是迫切需要解决的重要问题。加强员工心理健康,提升员工心理素质,增强员工承受挫折、战胜困难的能力,形成健全的人格和健康的心理,为员工的生命安全和企业的安全生产奠定坚实的基础。
  • 正确看待负激励
  • 负激励,就是对个体违背组织目标的非期望行为进行惩罚,以使这种行为不再发生,使个体积极性朝正确的目标方向转移。在现代企业管理中,管理者应当正确看待和运用负激励。
  • 聚焦电力企业投资绩效——《电力市场条件下企业投资绩效分析》书评
  • 电力市场改革在西方国家主要包括两个相互关联的方面:一是在结构重组的基础上在发电和售电领域引入市场竞争机制;二是在电力工业或者企业的私有化。这两个方面的变化对电力工业或者电力企业,特别对发电企业的影响是革命性的。传统的垂直垄断一体化经营体制是一种计划经济体制。在这种体制下,产量和价格由政府决定,企业的任务仅仅是生产;在管制有效的情况下,可能会降低一些成本压力。
  • 企业情感投资维度
  • 企业情感投资的最重要的作用就在于其能帮助企业建立起企业经营者与劳动者之间的利益共同体,有利于增强企业的凝聚力,发挥企业员工的积极性和创造性。
  • 企业文化与企业价值最大化
  • 随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化,企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么,企业经营管理终极目标是什么,应该建设什么样的企业文化,本文试图通过自己的分析、理解和实践,阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。
  • 现代人力资源管理机制创新
  • 转变人力资源管理理念 现代人力资源管理是“以人为中心”的管理,尊重人格,充分发挥个人的潜能和创造性,注重满足个人的自我实现需求,是企业核心价值观的高度体现。
  • “三新”战略落实思路
  • 问题种种 配电线路。0.4千伏低压电网直接与农民生活息息相关,加强对低压电网的维护管理,是保证农民安全可靠用电的根本。农村电网改造以来,用电负荷不断增长,村镇建设规划不断完善,部分用电设施已不能满足供电需求,对于这些问题,仅靠有限的电网维护管理费和供电企业自有资金的投入远远不够。无论从安全运行还是从新农村、新电力建设的要求出发,农村低压配电线路都需要及时维护更新。
  • 新农村电气化建设筹划
  • 建设社会主义新农村,必须加强电网建设,包括农田水利灌溉工程的建设,这是发展农村经济,实现富民强国的基础。
  • 县供电企业的五项管理
  • 无论是哪种管理形式,其关键环节在于过程的有效监控,只有经营过程监控有力,“责、权、利”清晰,才能保证各项工作有条不紊的开展,才能创造最佳的经营业绩,才能实现企业阶梯式的发展目标。
  • 激励理论在安全管理中的应用
  • 影响生产安全的因素主要是人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,而物的状态和环境因素大都可以通过加大投入和检查确认人的行为来加以改善甚至改变。因此,满足人的安全需求,激发人的安全工作热情,提高人的安全意识,规范人的作业行为,是保障生产安全的最有效的措施。
  • 电力企业物流管理信息系统创新
  • 电力行业物流的组成及功能 电力行业物流信息系统不仅是行业供应链的循环系统,也是行业运作的中枢神经。在考虑物流信息平台建设的同时,也应重视实物物流平台的建设。电力行业物流的主要组成有三大块:电力物流库存管理、电力物流采购管理与电煤的调配与供应。
  • 火电物资供应商管理
  • 随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,在电力工业市场化的时代背景下,将直接影响到整个企业的成本控制水平。
  • 2008年1~7月全国电力工业生产简况
  • 一、用电市场情况 1-7月,全国全社会用电量20126.81亿千瓦时,同比增长10。91%。第一产业用电量507.85亿千瓦时,同比增长4.33%;第二产业用电量15409.48亿千瓦时,同比增长10.61%;第三产业用电量1951.16亿千瓦时,同比增长11.20%;城乡居民生活用电量2257.70亿千瓦时,同比增长14.38%。
  • 从“计划电”到“责任电”
  • 2008年8月,是一个火热的中国狂欢节,51块金牌与100块奖牌造就了一个无与伦比、难以逾越的北京奥运会,最生动地展示着中国的强大与崛起。对于中国来说,第29届奥运会的辉煌成果,早已超越了“扬眉吐气”,而是更加满怀信心地迎接未来。
  • 奥运保电:用行动诠释责任
  • 2008年8月24日晚,第29届奥林匹克夏季运动会在鸟巢圆满落下帷幕,奥运会的成功宣告奥运保电任务取得了阶段性胜利。全体奥运保电人员用行动诠释了背负在肩上的沉甸甸的责任,当之无愧获得了一枚奥运保电的金牌。
  • 再调上网电价:难言“苦尽甘来”
  • 背景:自7月1日全国上网电价上调后。8月19日发改委再次下发通知:从20日起。除西藏、新疆不做调整外,全国火电上网电价平均再提高2分钱。这也是发改委不到2个月内,为了缓解火电亏损,连续两次上调火电企业的上网电价,调价幅度累计超过10%。但此次销售电价并不做调整。
  • 动向
  • 国资委:鼓励电力企业实施煤电联营,发改委:电煤紧张形势好转,财政部:“以奖代补”支持风电设备产业化,国务院办公厅:地方可扩大差别电价实施范围
  • 数字
  • 央企利润年均增长1500亿元 日前,国资委主任李荣融在新闻发布会上透露,国资委成立5年以来,央企每年销售收入平均增长13000亿元,每年增长利润为1500亿元,上缴的税收平均每年增长1000亿元,国有资产总额每年增长15000亿元。2007年,全国国有企业上缴税金1.77万亿元,占全国财政收入的34.5%。
  • 简讯
  • 全球首个百万千瓦空冷机组项目启动,亚洲规模最大变电站在银川投运,我国首台1000千伏高压电抗器具备受电条件,新一批煤炭基地项目将开工
  • 俄罗斯电力改革的启示
  • 2008年7月1日,随着俄罗斯统一电力系统股份公司停止运营,结束了16年的历史,成为“莫斯科往事”,俄罗斯电力第一阶段改革尘埃落定。作为自上世纪90年代前苏联解体后规模最大的私有化改革项目,俄罗斯此次电力改革备受外界关注。那么,俄罗斯电力改革给我国的电力体制改革带来哪些启示?为此,本刊特约国家电监会政策法规部孙耀唯副主任撰文予以评价。本刊同时还就俄罗斯电力改革的起因和过程加以综述,以飨读者。
  • 俄罗斯电改“钟声”
  • 2008年6月30日,世界第四大电网系统公司——俄罗斯统一电力公司“掌门人”丘拜斯,在公司召开的最后一次记者会上表示:“统一电力股份公司以自己的离场,打开了电力产业的明灯。改革之后,俄罗斯电力行业达到了世界最现代化的发展水平。”
  • 新挑战·新举措·新发展
  • 企业在发展壮大的过程中,总会不断遇到新的问题,面临新的挑战。唯有紧密结合河北公司实际,深入分析公司发展面临的困难和问题,理清发展思路,沉着应对挑战,不断实现推行新举措,实现管理创新,才能推动公司各项工作再上新台阶,获得新发展。
  • 电力发展规划要转变思路
  • 2008年是我国改革开放30周年。我国电力工业30年来发生了巨大的变化,从根本上正是源于我国改革开放所激发的强大活力。今年也是本轮电力体制改革进入第7个年头,改革在取得重要突破与成就的同时,仍然面临着继续深化的重重阻力。在今年第6期本刊发表了“新形势下的电力发展与改革”(上)一组文章,现将另两篇相关文章一同编发,其意见和建议供读者参考。
  • 对我国电力改革的反思
  • 电力改革的主要经验 2002年3月国务院出台《电力体制改革方案》以来,我国电力改革取得重大进展,政企分开、厂网分开基本实现,电力企业活力得到增强,电力监管体制建设取得进展。尽管我国电力改革过程中存在不尽如人意的地方,但电力改革的方向是正确的,改革的时机选择还是比较恰当的,整个改革进程是循序渐进的,改革积累的经验是丰富的。笔者认为,其中的主要经验台以下七条:
  • 风电新趋势
  • 2008年是中国推进节能减排与发展可再生能源战略上具有转折意义的一年,国际油价突破每桶140美元以及中国大范围遭受冰雪灾害所显现的全球气候变暖趋势,都进一步突出了替代能源发展的重要性。目前,替代能源在中国电力工业发展中仅占很小的比例,中国电力工业迫切需要进一步加快结构调整,大力发展核电、水电、风电、太阳能、生物质能、地热能发电等替代能源,实现可持续发展。
  • 热电联产:困境待解
  • 我国热电联产企业发展现状 近年来,我国热电联产产业发展迅速,到2006年底单机6000千瓦及以上供热机组共2606台,总容量达8048.69万千瓦,占同容量火电装机容量的18%,为全国发电机组总容量的14.6%。据专家估算到2007年底全国供热机组总容量近1亿千瓦,位居世界前列。全国热电联产的年供热量达227565万吉焦,占全国总供热蒸汽量的81.2%。
  • 明晰定位 服务决策
  • 从企业管理领导体制发展的历史看,总经理办公室的核心职责,或称首要职能,就是当好企业领导的参谋,前提就是做好调研工作。
  • 表单化管理:有效执行的制度形式
  • 走出制度与执行的误区 一般认为,制度是管理的基础,通过修编规章制度加强基础管理建设,不仅合乎逻辑,也是企业常用的方法。制度大多采用文字表述形式,这里暂且把这种制变形式称之为文本制度。企业一般都高度重视制度建设的重要性和长期性,电力企业但凡要夯实安全生产基础,首先想到的就是修编制度,通过制度修编使其不断适应变化并日趋完善。
  • [调查]
    嘉电:坚守责任(龚国军)

    危机与责任——访浙江浙能嘉兴发电有限公司总经理戚国水(刘萍)
    落实“三化”做好“四贴近”——访浙江浙能嘉兴发电有限公司党委书记刘卫东(龚国军)
    2008年7月份全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》(农电版)8月号要目
    [电源]
    安全生产 慎防有章不循(张新科)
    火电企业的可持续发展之路(回江红)
    星级考评 创建本质安全型企业(肖彦君)
    发电企业资金管理之道(王贵才)
    [电网]
    “两型”电网指标体系设计(赵彪 靳晓凌 韩丰)
    构建电力企业品牌营销(何欢玲)
    供电企业非正式员工的激励策略
    “三级绩效考核”的实践(卢璟 马军 谢新平)
    [理念]
    ESAP:电力安全生产促进模式(宋守信)
    正确看待负激励(陈步雄)
    聚焦电力企业投资绩效——《电力市场条件下企业投资绩效分析》书评(肖朗)
    [文化]
    企业情感投资维度(徐耀强)
    企业文化与企业价值最大化(王凤峨)
    现代人力资源管理机制创新(易先进 黄绍彦)
    [农电]
    “三新”战略落实思路(邱秀英)
    新农村电气化建设筹划(周勐)
    县供电企业的五项管理(陈永忠)
    [电建]
    激励理论在安全管理中的应用(杨春)
    电力企业物流管理信息系统创新(孙薇 张洁)
    火电物资供应商管理(朱广福)
    [数据]
    2008年1~7月全国电力工业生产简况
    [话题]
    从“计划电”到“责任电”(沙亦强)
    [视窗]
    奥运保电:用行动诠释责任
    再调上网电价:难言“苦尽甘来”
    动向
    数字
    简讯
    [纵深]
    俄罗斯电力改革的启示(孙耀唯)
    俄罗斯电改“钟声”(龚国军)
    新挑战·新举措·新发展(孙正运)
    电力发展规划要转变思路(王信茂)
    对我国电力改革的反思(戚大安)
    风电新趋势
    热电联产:困境待解
    明晰定位 服务决策(钱朝阳 骆明)
    表单化管理:有效执行的制度形式(张鹏)
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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