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  • 声音
  • “核电是实现电力可持续供应的不可替代的战略选择,加快发展核电已经成为我们国家的国策。但发展核电并非轻而易举,必须要解决保障核安全、经济上保持竞
  • 注重安全监管体系建设
  • 安全监管体系的构成安全监管是安全管理的一重要内容。安全监管体系是以安全监管为核心的管理系统,由安全监管组织机构、规程规范、人员职责与权限等内容组成,其具备五大功能和八大原则。五大功能是:强
  • 施工企业经营困境及对策
  • 电力施工企业经营困境外部环境日趋恶劣有些地方政府不作为,索、拿、卡、要现象普遍,协调费用高。近几年来,固定资产投资规模空前,地方政府工作忙碌,导致“索拿卡要“协调收费司空见惯。例如,本公司施工的一个500千伏
  • 天津电建:荣膺国优金奖的“基因密码”
  • ●企业介绍天津电力建设公司是一家集火力发电厂、风力发电场、核电站常规岛、洁净能源等工程建设为一体的专业承包和施工总承包企业,并积极向电网、国际电力工程、电力检修等领域全面拓展。公司先后承建和改、扩建大中型电站40余座,装机总容量突破2300万千瓦,获得2个国优金奖、1个鲁班奖和7个国家优质工程奖,树立了“有能力可信赖“的“蓝巢“品牌形象。
  • 全面优化设备检修管理
  • 优化设备检修计划优化设备检修工期优化设备检修队伍优化设备检修成本随着电网建设的快速发展,供电系统可靠性得到极大提高,许多电网网架不仅实现了N-1准则,一些重要地区甚至达到N-2要求。这是电网建设取得巨大成就的一面,但同时也带来新的问题,
  • 袍江供电:“异业对标”管理体系
  • 浙江省绍兴电力局袍江供电分局以循序渐进、有的放矢、创新为重、形式多样为原则,充分借鉴了其他行业、其他单位的先进管理经验,并结合供电企业的实际情况和经验特点进行调整和再创造,推行“异业对标“活动,将“异业对标“之“标“确
  • 天津电建:“战略推进+员工提升”绩效管理
  • 近年来,天津电力建设公司建立了“战略推进+员工提升“的绩效考核体系,逐步形成了既有自身特色,又基本符合电力建设施工特点的绩效管理系统。该系统由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系“与“促使管理者提高绩效管
  • 广东电力设计院:“赢得值”与接口“动态”项目管理
  • 广东省电力设计研究院率先在设计领域对传统的项目管理制度改革和创新,在大型发电设计项目中全面推行“赢得值原理“(EVC)和接口“动态“管理制度。以“赢得值原理“为核心的项目进度管理,贯彻以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的管理思路,在项目实
  • 葛洲坝电厂:设备全生命周期专家会诊检修系统
  • 葛洲坝电厂在设备管理中引入了设备全生命周期的“人本管理“理念,建立了以设备状态监测为基础,以设备健康状况评估为手段,以专家会诊为核心的关注设备全生命周期的专家会诊检修系统,把设备管理的重点从传统的“后维修“,
  • 南网超高压公司广州局:安全生产表单化管理
  • 南网超高压输电公司广州局在安全管理中首次提出“以降低员工执行成本为导向的安全生产表单化管理“理念和方法,即以表单为载体,反映工作任务流程,将大量文字制度溶入表单中,以表单体现制度,使员工在严格执行表单的同时遵守了规章制度,真正使安全制度“落地“。安全生产表单化
  • 华东电网:应对物权法的挑战
  • 《物权法》实施后,电网发展传统用地模式将受到较大冲击。电网企业按传统思维方式所采用的补偿办法也与《物权法》存在一定的冲突。《物权法》一方面为电网建设用地带来保障,另一方面也为电网建设用地带来新的挑战。华东电
  • 长江电力:关键绩效指标系统
  • 长江电力公司基于“前瞻、先进、实用“的开发思路,紧密结合公司战略目标、财务考核指标、生产运营考核指标和内外部相关信息,认真梳理构建关键绩效指标(KPI)体系,并借助数据仓库和商业智能(BI)技术,对企业海量数据进行抽取和
  • 机遇与变革:悬念2009
  • 岁末钟声敲响,我们在大悲大喜中走过2008,百感交集地迎来新的一年。对于电力行业来说,2008年是刻骨铭心的,当那么多小概率事件在这一年里依次发生,我们共同经受了密集的重大考验。太多的泪水与忧伤,太多的激情与拼搏,2008年是那么短暂,却又何等漫长!当我们驻足回首时,会为面对严峻考
  • 建立企业社会责任指标体系
  • 前言:社会责任报告的核心目的是如实披露企业社会责任表现和绩效,促进企业与利益相关方的沟通、增加双方的理解和信任。我国企业社会责任指标体系建立在理论上主要是以约翰·艾尔金顿的“三重底线“模型、卡罗尔的“金字塔“模型等社会责任基本思想和利益相关方理论、社会契约理论等社会责任的主流理论为基础。社会责任指标主要来源于国家相关的法律法规和政策文件,国际社会责任相关的标准、指南,利益相关方对企业的期望要求以及企业已有的管理指标等方面,其主体仍然是企业已有的管理指标。
  • 硬安全来自软支撑——辽源供电公司思想政治工作推进安全生产纪实
  • 保持安全生产的长治久安是供电企业的永恒主题,辽源供电公司的研究显示,实现硬安全的长久关键是软思想的支撑,只有不断发挥思想政治工作的引导激励稳定功能,克服安全生产实现长周期带来思想麻痹,纠正市场多元化带来的的价值观偏移,激励员工保持旺盛的战斗力,安全生产长治久安才有更加坚实的保障。
  • 把南网方略融入管理、切入业务、植入行为
  • 前言:中国南方电网公司在企业服务文化建设及转化的课题研究过程中,通过基本服务理念的转变和研究方法的创新,把南网方略融入管理、切入业务、植入行为,搭建了极具可操作性的服务文化理念体系和操作流程框架,实现了企业文化建设与转化的新突破。在本课题研究中,服务文化理念实现了三大转变:从供电专家转变为身兼供电专家和用电专家双重角色;从重点关注供电可靠性转变为供电可靠性与客户价值发现与满足并重;从供电价值链运营为主提升为电力客户价值链运营为主;并进一步界定了南网公司服务文化的边界内涵,构建了南网公司服务文化的体系框架,探索了推进文化转化的有效途径和方法。其价值体现在四个方面:从文化管理角度,厘清服务文化的内涵和思路,建构公司服务文化的体系框架;从营销管理角度,汇集、整理和分享营销服务的最佳实践,制定凸显“以客户为中心“服务价值观的营销服务行为规范,提升公司营销服务水平;从党群管理角度,探索更好融入业务的新方法。下一步公司还将重点通过流程植入、培训植入和绩效指标植入三种方式,最终把文化转化为软实力、生产力和竞争力,推动企业全面协调可持续发展。
  • 党建创新催生“党员团队示范岗”
  • 2007、2008年,国电长源荆门热电厂创建和谐企业遭遇了两大挑战:企业经营的政策性亏损,全厂员工下调工资10%~30%。在这种背景下,2007年上半年,荆门热电厂党委按照“党建促发展、党员做示范、团队力量大“的思路,首创
  • 企业的危机文化
  • 企业必须在危机的潜伏期,就能对危机做到一定的了解和认识,才能处危而不乱。否则一旦等到危机爆发企业将束手无策,等到危机结束,将无法挽救任何损失。竞争是残酷的,有竞争存在的市场,避免不了就有淘汰者。而竞争就是为了生存与发展。
  • 企业故事:演绎企业文化的有效工具
  • 企业故事是企业文化必不可少的重要的文化元素,是对企业文化理念与精神的有效诠释,是反映企业价值观的一个类似风向标式的指标,是传播企业文化的最好教科书——
  • 提高电力运营核心竞争力——转变发电集团管控模式
  • 不确定条件下的电力运营核心能力还远未形成从2007年下半年开始,电力经营环境发生逆转,传统的盈利模式无法改变对燃料价格和上网电价的依赖,电力企业的利润被高涨的煤价侵蚀殆尽,全球金融危机的爆发更是雪上加霜,电力
  • 大型企业产融结合如何应对危机
  • 近年来,国内不少大型企业集团在主业快速发展的同时,逐渐“试水“金融业务,取得了不少有益的成果和经验。一些大型电力央企也都成立了自己的财务公司或金融公司,涉足金融、证券、保险、
  • 危机下看企业品牌建设
  • 品牌影响力是企业核心竞争力的形象体现,在受到国际金融危机冲击、市场出现明显波动和不确定性因素增多的关键时刻,只有那些具备核心竞争力和品牌影响力的企业才能更好地生存。
  • 练好内功“过冬”
  • 真正决定企业命运的兴衰成败不完全取决于外部经营环境,关键还在企业自身抗御风险的能力。由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球,其冲击波遍及世界,我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前,“过冬“已成为企业界最为关切的话题。在此形势下,中国企业面临的
  • 农电体制改革的必由之路
  • 自1998年“两改一同价“开始,农电体制改革已经走过了十年历程,改革取得了较大成效,农村电网逐步完善,农村电价大幅度降低,农民负担切实减轻,促进了农村社会经济的发展。在肯定成绩的同时,也必须看到农
  • 加强电力消费安全管理
  • 电力消费安全,是指在电力产品的消费过程中,由于用户对电能危险性的认知度较低,安全用电常识缺乏,自我保护能力较差,而引起的电力安全事故。电力消费安全是供电企业安全体系的重要组成部分,对于整个电网的安全、经济运
  • 新会计准则下的人工成本管理
  • 国家财政部新修订的企业会计准则已在全国实施。其中新颁布的《企业会计准则第9号——职工薪酬》(以下简称职工薪酬准则)与原《企业会计制度》关于职工工资等规定相比,在概念、范围和核算方法上都发生了一定程度的变
  • 华能国际:攻坚克难 保持领先——访华能国际电力股份有限公司总经理刘国跃
  • 2008年,作为中国电力行业危机与挑战共存,变革与发展同行的关键时期,当全球金融危机汹涌而来,给本已紧张严峻的中国电力行业再添一抹寒意之时,我们走进华能国际电力股份有限公司(简称华能国际)……在华能国际的生产值班室里,总经理刘国跃向记者详细介绍着华能国际管理的37座电厂、120多台机组、4700多万千瓦装机的实时运行情况。“这套系统是我国发电集团中第一套生产运营实时监管系统,可以实时监测和显示各电厂、各台机组生产运行、燃料供应、节能环保指标及有关的实时成本分析与经营数据,是华能国际的安全生产监管中心、节能环保监督监测中心、燃料供应管理中心和发电市场营销指挥中心……“显示屏上不时闪动的数据和图标,展示着华能国际“用数据管理,用图标管理“的精细化管理理念的斑斓色彩,让记者领略了中国一流电力公司的风采。
  • 大唐集团:重大危险源风险管控体系
  • 大唐集团公司创建的集团化重大危险源风险管控体系从实际出发,创新性地拓展了重大危险源的监督范畴,把可能造成重大人身伤亡、火灾、爆炸、重大机械和设备损坏以及对社会产生重大影响的设备、设施、场所、危险物品等,列入到重大危险源
  • 南方电网:重建电力核心价值
  • 2008年初冰雪灾害后,南方电网公司副总经理肖鹏撰写了系列反思文章,提出电力企业应重建电力核心价值,首次从核心价值观的战略高度,对电力工业的根本任务和终极使命进行深刻反思,在南方电网公司乃至整个电力行业以及社会各界均引起了强烈反响。文章所提出的主要观点已在南网公司许
  • 正泰杯2008电力十大管理创新
  • 2006~2008年,本刊已连续三年推出了“电力行业十大管理创新“评选活动,受到广泛关注和好评。在评选过程中,我们欣喜地看到,电力企业管理创新水平不断提升,创新范畴也越来越广泛,在视野上已逐渐与国际接轨。一直以来,我们都将全力推进电力企业管理创新作为不变的宗旨和目标,我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,我们更期望,管理创新能够在电力企业成为常态。
  • 2008中国电力十件大事
  • 1.不畏牺牲抗冰保电2008年1月10日起,我国南方和东部大部分地区遭遇冰雪凝冻极端恶劣气候,华中、华东、南方电网部分线路因覆冰出现严重灾情。贵州500千伏电网基本瘫痪,华中、华东电网几十条500千伏线路倒塔、倒杆、解列和停运,全
  • 简讯
  • 国内首个煤电温室气体减排研究中心设立2008年12月2日,中国华能集团公司与上海电气(集团)总公司在上海签署协议,共同设立国内第一个煤电温室气体减排研究中心。按照协议,新设的“华能上海电气温室气体减排研
  • 数字
  • 国家统计局:电力企业前11月利润降84%国家统计局最新公布的前11月全国工业利润数据显示,在39个工业大类中,煤炭行业利润增长133.7%,电力行业利润下降84.1%。在发电设备利用小时方
  • 动向
  • 国家发改委:补贴秸秆直燃发电亏损项目2008年12月1日,国家发改委公布《关于2007年10月至2008年6月可再生能源电价补贴和配额交易方案的通知》。通知称,纳入补贴范围内的秸秆直燃发电
  • 以变制变 推进改革
  • 2008年对于我国是特殊和不平凡的一年。“沧海横流,方显英雄本色“,在这一年里,面对抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电等一次次考验,广大电力企业干部职工不畏艰难险阻,同心协力,出色地完成了党中央、国务院赋予的各项任务,
  • 煤电关系之非零和博弈
  • 背景:2009年全国煤炭产运需衔接合同汇总会于2008年12月21~27日在福州举行,由于五大电力集团坚持要求降价,未能与煤炭企业达成一致,此次会议五大电力集团未签一单合同。受此影响,会议全部煤炭签订合同量不足50%。
  • 对当前煤电价格矛盾的再认识——兼论电价改革与电力体制改革的关系
  • 改进煤炭订货方式,推行长期交易合同○完善政府调控下的煤电价格联动机制○改进和完善政府宏观调控及市场监管○适度鼓励引导煤、电企业开展煤电联营
  • 积极推进电力市场诚信体系建设——专访中电联常务副理事长、电力行业市场诚信体系建设工作委员会主任委员 谢振华
  • 2008年12月19日,中国电力企业联合会组织的“电力行业首批AAA级信用企业发布会“在人民大会堂隆重举行,中国电力顾问集团公司等41家电力企业成为电力行业首批AAA级信用企业,国家电监会副主席王禹民到会并做重要讲话,国家能源局、商务部、国资委等部门相关领导及获奖企业代表出席会议。此次发布会的召开标志着电力行业信用评价试点工作取得了阶段性成果,电力市场诚信指标体系和反腐防腐体系建设工作取得了良好开局。
  • 滕州新源热电:班组建设流程再造
  • 华电滕州新源热电有限公司对新时期新机制下电力企业的班组建设给予准确定位,确定了适宜电力企业班组管理特征的关键点,实现了班组建设流程再造。班组建设流程再造基于价值需求,寻找班组建设流程的关键点;基于部门职能明确
  • 健全内控 厚积薄发
  • 提高发电企业对内部控制和内部审计工作的认识,充分发挥内部审计的作用,对于完善有效的内部控制体系,堵塞企业管理漏洞,实现依法治企、从严治企,促进发电企业持续、稳定、健康地发展具有重要意义。
  • “一心四点”破解火电困局
  • 以人为中心以节能降耗为重点以燃料管理为难点以财务核算为关键点由于“计划电、市场煤“的矛盾日益突出,2008年以来国内火电行业全面出现大幅度亏损。尽管从2008年6月开始,国家连续3个月紧急采取了两次煤
  • 把握“危”与“机”的战略视野
  • 随着国际金融危机的不断扩散和延伸,作为我国实体经济最基础的发电企业,所要承受的冲击和压力日渐加大。贵州省是实施西部大开发战略的重点省份,然而,由于全省经济快速下滑,2008年10月省内售电量出现冰灾后第一次负增长,降幅达到6.7%。此外,因广东省
  • 以改革破解火电企业危局——“火电企业:危机与应对”座谈会综述
  • 倏然而至的国际金融危机冲击着国内实体经济,造成了社会用电量的骤然走低。刚刚经历了抗冰保电、抗震救灾、奥运保电等一系列重大事件之后的火电企业,未及喘息休整,又不得不面对新的危机。进入2008年9~10月,发电利用小时数锐减,火电企业生存状况持续恶化。2008年12月,中国电力企业管理杂志社与中电联火电分会共同组织召开“火电企业:危机与应对“座谈会,邀请基层火电企业领导参会,探讨破解煤电困局的对策,发表意见和建议。受邀未能到会的企业领导也提交了书面发言,现将会议主要内容综述如下。
  • 科学应对《物权法》对电网用地模式新挑战
  • 《物权法》实施后,传统用地模式将受到较大影响。电网企业按传统思维习惯所采用的补偿方式与《物权法》存在一定的冲突。《物权法》一方面为电网建设用地提供了坚实的法律保障,另一方面也为电网建设用地带来新的挑战。
  • 声音
    注重安全监管体系建设(毛荣锋)
    施工企业经营困境及对策(曹正良)
    天津电建:荣膺国优金奖的“基因密码”(陈超)
    全面优化设备检修管理(杜永平 李泓泽 王友富)
    袍江供电:“异业对标”管理体系
    天津电建:“战略推进+员工提升”绩效管理
    广东电力设计院:“赢得值”与接口“动态”项目管理
    葛洲坝电厂:设备全生命周期专家会诊检修系统
    南网超高压公司广州局:安全生产表单化管理
    华东电网:应对物权法的挑战
    长江电力:关键绩效指标系统
    机遇与变革:悬念2009(沙亦强)
    建立企业社会责任指标体系(王敏 李伟阳 王晓光)
    硬安全来自软支撑——辽源供电公司思想政治工作推进安全生产纪实(刘淑颖 李丹)
    把南网方略融入管理、切入业务、植入行为
    党建创新催生“党员团队示范岗”(王传桥)
    企业的危机文化(李一鸣)
    企业故事:演绎企业文化的有效工具(徐耀强)
    提高电力运营核心竞争力——转变发电集团管控模式(芮毅)
    大型企业产融结合如何应对危机(田博)
    危机下看企业品牌建设(梁新怀)
    练好内功“过冬”(潘承烈)
    农电体制改革的必由之路(吴为)
    加强电力消费安全管理(李俊峰 魏万杰)
    新会计准则下的人工成本管理(杨思韡)
    华能国际:攻坚克难 保持领先——访华能国际电力股份有限公司总经理刘国跃(张晓京 龚国军)
    大唐集团:重大危险源风险管控体系
    南方电网:重建电力核心价值
    正泰杯2008电力十大管理创新
    2008中国电力十件大事(本刊编辑部)
    简讯
    数字
    动向
    以变制变 推进改革(孙耀唯)
    煤电关系之非零和博弈
    对当前煤电价格矛盾的再认识——兼论电价改革与电力体制改革的关系(刘振秋 唐瑱)
    积极推进电力市场诚信体系建设——专访中电联常务副理事长、电力行业市场诚信体系建设工作委员会主任委员 谢振华(沙亦强)
    滕州新源热电:班组建设流程再造
    健全内控 厚积薄发(任金山)
    “一心四点”破解火电困局(杨忠培)
    把握“危”与“机”的战略视野(肖启标)
    以改革破解火电企业危局——“火电企业:危机与应对”座谈会综述(本刊编辑部)
    科学应对《物权法》对电网用地模式新挑战
    《中国电力企业管理》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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