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文献检索:
  • 电力企业如何应对金融危机
  • 关于宏观经济与电力市场问题首先,关于GDP增速问题。经大致分析认为,2008年GDP增速保持8%有很大的可能,但也有一些不可预见因素影响。从2008年不同季度GDP增长的趋势和相应用电量增长趋势分析,全年四个季度的用电量增速分别为12.9%、10.6%、6.0%和-5.7%,前三个季度的
  • 企业的使命管理
  • 所谓企业使命管理,是指企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员,为实现企业愿景而作出努力的过程。企业使命管理的关键任务,就是通过使命分解、量化、实施等过程实现使命与实践的统一,由此获取企业的竞争优势。
  • 让员工幸福
  • 在当今时代,幸福指数、幸福感,已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。企业员工能否获得职业幸福感,是每一个企业和员工所向往和追求的。有人认为,提高员工收入是最重要的。诚然,提高员工收入能够调动其积极性,特别是在员工收入普遍偏低的情况下,大幅度提高收入的确能够收到立竿见影的效果。但这种正相关的效用
  • 声音
  • “特高压输电技术是电网技术的制高点。特高压设备设计、制造和试验技术的掌握与运行业绩的获取,是我国电工设备制造企业核心竞争力培育、积累和提升的重
  • 找准你的职业锚
  • 职业锚又称职业系留点,是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,是指当一个人不得不做出选择的时候,他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观,是个人进入早期工作情境后,由习得的实际工作经验所决定,与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合,达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。
  • 金融危机:电力的挑战与机遇
  • 面对全球金融危机的不断蔓延,电力这个关乎国民经济命脉的龙头行业正经历着前所未有的机遇与挑战。我国电力企业如何在危机面前沉着应对,是等待政府来施救,还是自主创新、率先挑战?2009年1月13日,华北电力大学工商管理学院和本刊共同组织了题为“金融危机与电力“的座谈会,现将各位专家发言摘编发表。
  • 把握机遇 合理发展
  • 国际金融危机对我国有色金属和电解铝、钢铁、煤炭、电力重要行业带来了巨大的影响,作为重要能源产业和社会基础产业的电力行业,由于市场化程度不高,市场化格局没有完全形成,使得全行业陷入了举步维艰的境地,这些都有待于我们在不断推进电力体制改革的进程中加以解决和改善。国际金融危机
  • 现金流体现企业内在潜力
  • 在市场经济中,企业走向市场,不仅要看盈利状况,还要看现金流状况,因为现金是企业在需要时可随时动用的资源。一个有活力的企业,必定有足够的现金支付能力,现金流对于企业,正如血液和氧气对于人类。因此,企业如何提高财务管理水平而获取更高的经济效益,如何保持良性现金流使企业健康成长,是
  • 文化=愿景+战略+措施
  • 愿景:实现愿景目标是企业文化的最终目的“提升职工自豪感“是北京市昌平供电公司加强企业文化建设的具体体现,这一愿景目标的主要标志:一是企业综合实力强,二是企业在社会上的地位高,三是职工在企业中发挥的作用大。其中,企业综合实力包括了高素质的决策层、管理层、及员工队伍,坚强可靠的电
  • 创新项目建设管理模式
  • 专业化管理是发展方向电力项目开发建设是一项复杂的系统工程,需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现。电力建设的特点,一是参建单位多,他们之间的工作协调与衔接十分复杂;二是建设环节多,前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、
  • 发电企业的“精耕”时代
  • 在国际金融危机席卷全球的严峻形势下,发电企业正经历着前所未有的困难和挑战。对此,发电企业应当清晰地看到,以成本决定企业生存和发展的“微利时代“已悄然来临。
  • 提升施工企业核心竞争力
  • 核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源。
  • 培育企业的竞争文化
  • 根据竞争优势内生论的观点,企业表现为超额利润的竞争优势并非来自外部市场力量,而应当是市场力量以外的、存在于企业自身某种因素在起作用。企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作用,企业内部资源、能力的积累是解释企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。企业内各种资源效用发挥程度上的差别、创新能力的差别,都是由企业现有的知识存量所决定
  • 冷静分析 科学规划
  • 如果将处于目前国际金融危机之中的我国经济发展形势与1998年亚洲金融危机时做比较,我国的经济格局和产业发展已经发生了根本性变化。1998年亚洲金融危机爆发时,我国经济正处于新增长期的起始点上,经济改革体制正处于“国退民进“时期,民营企业、民
  • 创新发展 建设智能电网——华东高级调度中心项目群建设的实践
  • 智能电网是当今世界电力系统发展变革的最新趋势。华东电网有限公司于2007年在国内率先开展了智能电网可行性研究,并设计了从2008年直至2030年的“三步走“的行动计划,旨在促进电网规划建设、运行管理、市场交易和服务方式等领域的全面变革,使电网向着资源节约型、环境友好型、运行智能化的方向发展,是在新形势下落实科学发展观的有益探索。2008年,华东电网有限公司全面启动了以高级调度中心项目群为突破的第一阶段工作,目前已取得了一批高水准的阶段性理论和实践成果。
  • 建设现代化行业协会
  • 2008年是中电联成立二十周年。中电联是我国电力行业唯一一家全国性行业协会组织。自成立以来,中电联全面贯彻落实党中央、国务院的各项部署,在政府主管部门的领导和指导下,在广大电力企业的大力支持下,坚持“积极提供服务、促进行业发展“的宗旨,认真履行服务、协调、监督、自律职能,发挥行业协
  • 扬长避短 应对“节调”——大型火力发电企业应对节能调度策略
  • 在节能调度机制下,大型火力发电企业虽然具有一定优势,但与可再生能源发电机组、核电机组以及“以热定电“方式运行的燃煤热电联产机组相比,缺少明显优势。因此,大型火力发电机组在发电竞争中,只有采取积极主动的策略,扬长避短,才能充分发挥机组节能、减排优势,提高利用小时数,创造减排效益,不断提升企业核心竞争力,实现企业的战略发展。
  • 搭建安全文化“金字塔”
  • 安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。“安全为天,幸福相伴“的安全理念,是河北省兴泰发电有限责任公司(以下简称公司)在企业安全文化建设中的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成的结果,是由决策层倡导,全体员工认同的本企业的安全价值观,是全体员工在
  • 如何诊断用电市场营销风险
  • 在各类销售电价相对固定的情况下,销售电量将直接影响到供电公司的经营效益。因此,如何诊断出用电市场中存在的风险已成为供电公司营销风险管理中的重要一环。
  • 专业化管理实践者——记神华北京国华电力有限责任公司总经理秦定国
  • 伴随着春天的脚步,《管理者》栏目与读者见面了。2009年度,本刊综合版首次设立“管理者“栏目,该栏目定位为:挖掘电力行业、企业高层管理者先进的管理理念,提炼其创新独到的管理思想和优秀的管理案例,总结其具有前瞻性、借鉴意义的管理模式、实践探索和具体感悟,刻画人物鲜明的个性特点,展示电力行业管理者的风采。本栏目欢迎投稿,欢迎提供采访线索。
  • 动向
  • 电监会:长期扶持可再生能源电价1月14日,国家电监会有关负责人表示,政府将长期扶持可再生能源电价,今年一季度将公布2008年下半年的可再生能源电价补贴和配额交易方案。我国目前有四项可再生能源核心政策:总量目标,即对
  • 庆祝中国电力企业联合会成立20周年
  • 值此中国电力企业联合会成立20周年之际,谨向中电联表示热烈的祝贺!电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业,电力安全、稳定和充足供应,事关经济发展、社会稳定和国家安全的大局,是国民经济全面、协调、可持续发展的重要保障。
  • 中电联发布2008年~2009年度全国电力供需与经济运行形势分析预测报告
  • 2009年2月4日,中电联发布2008年~2009年度全国电力供需与经济运行形势分析预测报告。2008年全国电力供需形势2008年,全国电力供需形势变动剧烈,总体呈现前期偏紧、后期富裕的态势。2008年,全国电力基本建设投资完成额达到5763亿元,其中电网投资首超电源投资。全国发电设备容量
  • 协同管理企业文化与战略
  • 在战略变革不可避免时,加强企业文化与战略的协同管理,已成为变革能否最终获胜的根本因素。美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,“企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。“形象化来讲,企业战略和企业文化应该是推动企业又好又快发展的两个坐标轴,企业战略轴竖起企业的硬管理链条,企业文化轴则筑起企业的软实力链条。这两个方面互相支持、彼
  • 独立追究非法用电的民事责任
  • 《电力供应与使用条例》将部分非法用电行为与窃电行为等同,扩大了窃电行为的范围。在此情况下,司法实践中绝大多数审判机构处理非法用电案件时,常简单地采取“先刑后民“、“中止民事等刑事“的做法,客观地造成了打击非法用电行为不力的后果,也影响和制约了供电企业独立依据民事法律制度,追究非法用电人民事责任,维护自身
  • 2008年12月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况12月全国发电量2759.93亿千瓦时(日均发电量89.03亿千瓦时),同比增长-6.37%。其中水电量321.55亿千瓦时,同比增长18.35%;火电量2381.91亿千瓦时,同比增长-9.13%;核电量56.47亿千瓦时,同比增长3.05%。二、主要电网发电量完成情况华北电网完成发电量590.1亿千瓦
  • 奥巴马能源新政的启示
  • 1月20日,美国新任总统奥巴马宣誓就职,标志着奥巴马时代的开始。在美国经济正面临“百年一遇“的严峻考验之时,奥巴马上任之后,迅速提出了经济振兴计划,以挽救美国经济。其中,能源产业的转型和发展成为该计划的核心,要通过新能源产业革命的方式再造美国增长。同时,奥巴马也在环境问题上发出强有力的信号,要实施绿色新政,在环境、能源、气候方面
  • 大力培养电力创新型人才——电力创新型人才需求分析及培养对策
  • 电力工业的快速发展为电力企业的扩张带来历史性机遇,一方面为创新型人才的成长提供了空间,另一方面对创新型人才的数量与质量提出了更大的需求与更新的内涵。中国电力事业的发展,已经跨越了以学习和借鉴西方发达国家专业技术为主的阶段,开始进入自主创新为主的阶段。无论是在特高压电网输电技术上,还是超超临界百万千瓦机组发电技术上,我国电力的发展均在
  • 数字
  • 国电集团发电装机容量突破7000万千瓦以国电北仑发电有限公司三期工程6号100万千瓦机组投产发电为标志,到2008年年底,国电集团公司发电装机容量突破7000万千瓦,达到7023万千瓦。国电集团公司成为国内第三家超过7000万千瓦装机的电力企业集团。2008年国电集团公司新投产955万千瓦,电源点分布拓展到了31个省(市、区)。2008年,国电集团还关停小火电机组160.5万千瓦,累计关停294.2万千瓦。
  • 广西水电:提升核心竞争力
  • 广西水利电业集团提升核心竞争力三大举措——以推行客户的超值服务为中心——以信息化建设为动力——以建设特色企业文化为基础提升企业竞争力对形成企业竞争优势至关重要。在市场竞争激烈,发展压力越来越大的环境下,企业家的主要任务之一,是不断创造新的竞争力,以核心竞争力赢得竞争优势。广西水
  • 走精益化管理的创新之路
  • 近几年,江苏省昆山市供电公司(以下简称“公司“)汲取昆山文化动力,坚持走科学发展、可持续发展、全面协调发展之路,积极推行企业精益化管理,形成了“同轴、接轨、和谐“三大管理观念,构建了与昆山率先发展、和谐发展、科学发展相融合的创新管理体系。
  • 风桨还需政策推——促进我国风电产业发展的建议
  • 背景资料:与化石能源资源相比,我国风能资源十分丰富,风能储量占全世界的25%左右。据中国气象科学院估算,大陆地区100米以下高度层现行技术可开发的风能储量约为4亿千瓦左右,海上风能储量约为2亿千瓦左右,因此,开发利用风能资源,对我国能源领域的可持续发展有着巨大的影响。根据我国可再生能源中长期发展规划,预计到2010年风电总装机容量达到500万千瓦,到2020年要达到3000万千瓦。从实际发展情况看,最近两年,我国风力发电领域显示出巨大的发展潜力,新增装机和累计装机容量增速都超过100%,截至2007年底,风电装机容量已达到605万千瓦,居世界第5位。2010年我国风电装机容量将可能达到1800万千瓦。
  • 注资电企:授之与鱼不如授之与渔
  • 背景:1月8日,五大发电集团之——大唐集团旗下上市公司桂冠电力发布公告称,根据大唐集团转发财政部通知,该公司收到2008年中央国有资本经营预算资金拨款3000万元,用于公司汶川地震灾后重建项目。综合各方面消息,以此为开端的国资委第二单注资规模在100亿元左右,注资对象包括五大发电集团和两大电网公司。
  • 节能减排重在激励
  • 能源资源决不是取之不尽、用之不竭的,只有真正实现节能,人类社会才能可持续发展。要想更好实现节能减排目标,我们首先要对节能减排有这样一个认识,即:“节能“是“减排“的基础和先导。一方面在消费领域,要通过各种手段提高人们节能意识,进行能源、资源价格改革,推进市场价格形成机制,并实行级差式累进式价格,限制过度消费,促使消
  • 中电联20年:共同推进行业发展
  • 1988年,伴随着改革开放的时代潮流,作为探索我国工业管理新体制的试点,中电联宣告成立,至今整整经历了二十个春秋。20年在人类发展的历史长河中只不过是弹指一挥间,但这20年正是我们国家现代化建设突飞猛进、创造经济奇迹的20年!是中国历史上经济最繁荣、取得巨大成就的20年!在这20年
  • 物流企业的零营运资金管理
  • 加强资金流管控的意义物资管理是一个系统工程,在企业管理中占有重要地位,直接影响到企业的安全生产和经济效益。电网公司是一个资产密集型、资金密集型的企业,资产数量多、价值高,建设投入巨大,分布广、种类繁多、层次复杂,物资管理好坏不仅直接影响到电力生产安全、建设成本高低、工程建设进
  • 从“竞价”到“竞效”
  • 节能发电调度是提高能源利用效率,促进电力节约发展的长效机制。企业必须从长远发展的角度高度重视积极应对发电节能调度。妥善处理好电网、发电、用户之间利益调整的问题。妥善处理好机组的生存问题直接影响到电网的安全稳定。理顺跨省区输配电价格的形成机制,对促进节能发电调度的有序进行具有重要意义。
  • “零度户”管理策略
  • 零度户是指在一个抄表周期内实抄电量为零的用电客户。零度户现象在用电客户中普遍存在,零度户虚虚实实,真假难辨。加强零度户管理,避免零度户虚高现象的发生,是电力营销工作的重点和难点。引起零度户原因很多,主要分为正常零度和非正常零度两大类。正常零度户是由于客户的自身原因造成的零度,包括有表未用零度、双电源零度、暂停零度、季节
  • 供电企业职业生涯通道建设
  • 昆明供电局进行的职系规范及岗位发展通道建设研究与实践,以“一套架构为基础,两种机制为支撑,三个体系相匹配“,体现了人力资源的分类、分层和差异化管理,实现了员工工作岗位多样化、工作经历丰富化和晋升渠道顺畅化
  • 做好专业服务 推进电力发展
  • 中电联成立20周年不仅是中电联发展史上的一件大事,也是我国电力行业发展中的一件喜事。中电联作为全国工业管理体制改革的试点单位,成立20年来,在广大电力企事业单位的大力支持下,为我国电力行业持续快速健康发展做出了有目共睹的贡献,积极推进行业科学发展,始终坚持建言献策,为行业
  • 国华宁电:成本领先战略
  • 2008年,国内发电企业遭遇了经营形势的冷冬,煤价上扬、发电利用小时下降让众多电厂不得不面临大额亏损的现实,而神华国华宁海电厂通过大力实施成本领先战略,开源节流并举,内部挖潜、外部增收,投产三年以来保持着良好的经济效益,成为国内盈利能力领先的发电企业,在严峻的外部环境中平稳过冬。透过宁电“成本领先战略“的实施,或许能让更多的发电企业得到些许启示。
  • 简讯
  • 国家电网正式接管菲律宾国家输电网当地时间1月15日,菲律宾国家电网公司正式接管运营菲律宾国家输电网。菲律宾国家电网公司在菲律宾首都马尼拉举行揭牌仪式,并与菲律宾国家输电公司进行交接。菲律宾国
  • 电网建设受阻六项对策
  • 科学、全面分析影响电网工程建设受阻情况,研究并提出针对性的解决措施,对顺利推进电网工程建设具有重要的现实意义。电网工程建设面临的外部问题前期工作程序复杂,工程核准难度加大从2005年1月开始,国家对企业投资建设项目实施核准制。按照核准制规定,建设500千伏输变电工程,须上报
  • 自主创新建绿色电厂
  • 由北京电力建设公司(简称北京电建)承建的国华三河发电厂二期工程2台30万千瓦热电联产机组,是国家“十一五“重点建设工程,是国内第一个采用“烟塔合一“新技术,同步建设脱硫、脱硝装置以及中水利用等技术的电厂。该工程于2006年3月1日开工,3号机组于2007年8月31日投产,4号机组于同年11月10日投产,工程圆满提前完成。
  • 推进结构优化 开创电力工业新局面
  • 当前,全球金融危机造成世界经济增长明显放缓,我国国民经济也受到了很大冲击,电力供需出现需求不足、全社会用电量和发电利用小时数明显下滑。以2008年秋季电力供应所表现出的由渐变到突变为“拐点“,必然存在发展变化的原因和规律。因此,以科学发展观为指导,坚持以发展为第一要务,认真研究经济危机和经济周期对电
  • 激活智力资本核心竞争优势 创新职业发展管理——构建职业发展金色跑道
  • 在影响企业智力资本贡献度和员工敬业度的所有要素中,职业发展空间是首要因素,是实现员工与企业和谐同步发展的关键连接点。为员工规划职业生涯,帮助其明确自己的成长方向和成长空间,是调动员工积极性、提高员工敬业度和成就感的最佳途径。职业发展管理已成为电力企业和员工高度重视和充分关注的人力资源新课题,其战略意义日益凸显。
  • 电力企业如何应对金融危机(韩文轩)
    企业的使命管理(徐耀强)
    让员工幸福(张克全)
    声音
    找准你的职业锚(水天)
    金融危机:电力的挑战与机遇(胡兆光)
    把握机遇 合理发展(朱明)
    现金流体现企业内在潜力(赵明琪)
    文化=愿景+战略+措施(李宝华 林兴武)
    创新项目建设管理模式(陆利忠 徐新河)
    发电企业的“精耕”时代(王利中)
    提升施工企业核心竞争力(蔺媛 韩建新)
    培育企业的竞争文化(李梅)
    冷静分析 科学规划(薛静)
    创新发展 建设智能电网——华东高级调度中心项目群建设的实践(帅军庆)
    建设现代化行业协会(曹述栋)
    扬长避短 应对“节调”——大型火力发电企业应对节能调度策略(曾伊琳)
    搭建安全文化“金字塔”(何卫东 王丙雨)
    如何诊断用电市场营销风险(程亚平 宁丙炎 杨耀杰 张金良 谭忠富)
    专业化管理实践者——记神华北京国华电力有限责任公司总经理秦定国(吴江 冀瑞杰)
    动向
    庆祝中国电力企业联合会成立20周年
    中电联发布2008年~2009年度全国电力供需与经济运行形势分析预测报告
    协同管理企业文化与战略(王元生 王振华)
    独立追究非法用电的民事责任
    2008年12月全国及主要电网发电量完成情况
    奥巴马能源新政的启示(沙亦强)
    大力培养电力创新型人才——电力创新型人才需求分析及培养对策(向倩 武存生 何西培)
    数字
    广西水电:提升核心竞争力(廖谊昌)
    走精益化管理的创新之路(沈汉章)
    风桨还需政策推——促进我国风电产业发展的建议(张学峰)
    注资电企:授之与鱼不如授之与渔
    节能减排重在激励(朱玉)
    中电联20年:共同推进行业发展(赵希正)
    物流企业的零营运资金管理(陈奕)
    从“竞价”到“竞效”(庞晓晋)
    “零度户”管理策略(毛新 樊军德 曹枝全)
    供电企业职业生涯通道建设
    做好专业服务 推进电力发展(王禹民)
    国华宁电:成本领先战略(陈杭君)
    简讯
    电网建设受阻六项对策(潘福 陈晓明)
    自主创新建绿色电厂(何大薇)
    推进结构优化 开创电力工业新局面(郝卫平)
    激活智力资本核心竞争优势 创新职业发展管理——构建职业发展金色跑道(周雪梅)
    《中国电力企业管理》封面

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