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  • 电力转型期
  • 进入2009年以来,电力行业热点频出。 至今仍在持续的煤电搏弈仍未见到终局;一季度公布的GDP增长率与社会用电量增长率的差距引起广泛质疑;电力企业之间的并购重组连连;新能源已成媒体关注焦点;而“智能电网”、“超导电网”、“互动电网”乃至“智慧能源”等以前很少为人所知的众多新概念正扑面而来。透过这些令人眼花缭乱的信息,我们可以感受到——新的电力转型期正在揭开帷幕。这个转型期是否可以概括为以下四个特点:
  • 本刊首家研究基地在山东胶州供电公司挂牌
  • 2009年4月18日,《中国电力企业管理》杂志社首家研究基地在山东省胶州市供电公司挂牌。
  • 2009年3月全国及主要电网发电量完成情况
  • 2月全国发电量2873.08亿千瓦时(日均发电量92.68亿千瓦时),同比增长-0.51%。其中水电量345.49亿千瓦时,同比增长27.25%;火电量2476.09亿千瓦时,同比增长-3.18%;核电量51.50亿千瓦时,同比增长-12.69%。
  • 江苏省送变电公司
  • 江苏省送变电公司地处中国著名历史文化古城南京,成立于1953年,是中国最早成立的送变电施工企业之一,公司是江苏省电力公司下属全资子公司,具有建设部颁发的国家电力工程施工总承包壹级、
  • “感动电力”——电力辉煌60年摄影大赛征稿启事
  • 为纪念中华人民共和国成立60周年,回顾和展现60年来中国电力发展的辉煌历程,振奋行业精神,鼓舞员工斗志,进一步促进电力行业科学发展,中国电力文学艺术协会和中国电力企业管理杂志社将举办“‘感动电力’——电力辉煌60年摄影大赛”。
  • 解读《电力监管年度报告(2008)》
  • 背景;2009年4月22日,国家电监会在京发布《电力监管年度报告(2008)》(以下简称《报告》)。《报告》分引言、电力工业运行及市场秩序、电力监管职责履行三大部分。重点从保障电力安全、维护市场秩序、保护消费者权益、促进电力科学发展等四个方面,对全国电力运行和电力市场秩序进行了评估,详尽阐述了2008年度国家电力监管委员会监管职责履行情况。
  • 声音
  • “我国目前最缺的是一套相对完善的电价机制,能够反映市场供需形势,反映成本变动,而不要把过多的精力放在电价水平的核定上。”
  • 动向
  • 工业和信息化部:我国电动汽车产业化进程将加速;国家发改委:全额安排可再生能源上网电量;财政部:三类太阳能光电建筑应用示范项目将获补贴;工业和信息化部:明确参与大用户直购电试点工业企业条件;电监会:供电企业不得擅自变更电价.
  • 数字
  • 国资央企由141户调整为138户;国家电网:预计今年用电量同比增长3%-5%;我目目前正在建设24个核电机组
  • 简讯
  • 全球首座第三代核电站开工;黄河小浪底水利枢纽工程正式竣工验收;国资委确认和公布国家核电公司主业;国电集团公司增资重组蒙能集团;三峡地下电站首台机组开始安装.
  • 科学发展观引领电网企业前行
  • 目前,电力行业深入学习实践科学发展观活动已全面启动,各电力企业贯彻党的十七大精神,认真组织广大干部职工深入学习并积极实践,进一步解放思想、实事求是、改革创新,着力转变不适应和不符合科学发展要求的思想观念,解决影响和制约企业科学发展的突出问题,进一步强调要以科学发展观指引企业前行,
  • 提高供电可靠率 科学发展上水平
  • 在深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段,中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)学习实践活动领导小组组长、公司党组书记、董事长袁懋振同志赴基层联系点——广东清远供电局深入调研,并为基层党员干部做了一场专题辅导报告。调研归来后,袁懋振同志又率领调研组认真撰写了调研报告,随后在党组学习中心组解放思想讨论会上作了交流。他的辅导和调研报告,对更好地用科学发展观来审视和思考电网企业的发展、确保学习实践活动取得实效,具有普遍的指导和借鉴意义,现综合摘要发表,以飨读者。
  • 解决突出问题 实现科学发展
  • 当前,国际金融危机持续蔓延,国内经济增长放缓,以出口型、加工型和中小企业为主要特征的浙江实体经济首当其冲受到影响,给浙江省电力公司(以下简称公司)发展带来巨大挑战。
  • 以科学发展观为指导服务城乡统筹发展
  • 加快推进国家电网公司提出的“两个转变”,服务重庆统筹城乡发展,是检验重庆市电力公司(以下简称公司)学习实践科学发展观活动成效的重要标准。
  • 落实科学发展观 优化人力资源配置
  • 以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理,优化整合企业资源,创新改进工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。
  • 中国智能互动电网发展战略
  • 互动电网革命将推动电力基础设施通过加载数字设备和改进网控技术,升级为人类创新生产和生活的主要设施。由此,将实现有插座的地方就有能源,有插座的地方就有信息互动的变革;将推动电力产业从中低端的电力供应商提升为综合能源,通讯和信息服务商;电力系统的通讯和信息服务营业收入与盈利水平完全可能等同或超过传统的售电业务,电力产业将实现自工业革命以来最重要的大跨度转型。
  • 陕西地方电力:20年发展铸辉煌
  • 4月初,首届“地方电力论坛”在陕西西安举办,本届论坛由陕西省地方电力(集团)有限公司主办,文本水利电业集团有限公司、山西国际电力集团有限公司和四川水电投资经营集团有限公司协办,
  • 广西水电集团:十年磨砺 登高立帜
  • 以供电为基础,以发电和供水为新的增长点,以其它产业为补充,为地方经济社会发展服务,实现企业做大、做实、做强。
  • 山西国际电力:科学发展开创工作新局面
  • 严峻的市场形势对企业发展既提出了前所未有的挑战,也带来了前所未有的机遇,山西国际电力集团有限公司将以科学发展观为指导,迎接挑战,把握机遇,努力开创各项工作新局面。山西国际电力集团有限公司是山西省政府全资设立的电力产业集团,是山西省政府授权的省级电力资产出资者代表,是担负电力生产建设,运营管理职责的特大型企业集团。
  • 四川水电集团:爬坡上行 再创辉煌
  • 四川水电集团成立4年来,在省委、省政府的正确领导下,坚持“求真务实、诚信敬业、和谐兴电、服务三农”的发展宗旨,变压力为动力,化挑战为机遇。过去的4年,是“深化改革、推进重组”的4年,是“战胜困难、克服艰险”的4年,是“艰苦创业,持续发展”的4年。
  • 输配电业务模式的国际比较
  • 经过20多年的实践,世界电力市场化改革逐步积累了成功的经验和失败的教训,虽然各国电力改革的赴模式不尽相同,但是在电力产业重组模式和市场设计等方面,都已形成一定的共识。电力市场化改革的首要步骤是力力产业结构重组。
  • “大安全”打造新起点
  • 华电能源牡丹江第二发电厂(简称牡二电厂),建于1978年5月,全厂总装机容量102万千瓦,是东北电网的重要支撑点和电源点。近年来,该厂紧紧围绕生产中心工作,不断夯实安全生产基础,结合企业实际情况,建立健全安全管控模式,引领全厂全面构建“主业、多经、供热、基建横向到边,厂部、车间、
  • CFB电厂的生产准备
  • 新建火电工程由设计建设到生产运行两个阶段在具体内容、组织结构、人员配备、管理模式等方面完全不同。从工程进度上,生产准备主要包括立项前后的参与设计,主设备合同签约后的建立体制和结构、人力资源准备,及施工建设期间的调试介入和接手准备等几个阶段性工作。
  • 安全生产的“制”与“治”
  • 建设人性化安全管理理念,就是以人作为安全工作的切入点,使原本内涵刚性的安全管理得以柔性的外延,最终达到安全管理“以柔克刚”.
  • 西北电力市场:现状与突破
  • 温家宝总理在2009年的政府工作报告中指出:“推进资源性产品价格改革,继续深化电价改革,逐步完善上网电价、输配电价和销售电价形成机制,适时理顺煤电价格关系。”这标志着深化电力体制改革、建立完善的电力市场将进入一个新的重要关键时期。
  • 建立核电经验反馈体系
  • 核安全范畴不仅要覆盖核电厂运营阶段,而且要覆盖核电厂从建造到退役的全寿期。因此.经验反馈工作内容和服务对象也应从运营阶段扩展到工程建设阶段。
  • 更换物业公司 小区电费由谁买单
  • 原告:某供电公司(以下简称供电公司). 第一被告:A物业管理有限公司(以下简称A物业公司) 第二被告:B物业管理有限公司(以下简称B物业公司) 第三被告:小区业主委员会(以下简称业主委员会)
  • 管理者的主要任务之一就是使组织不断发展、完善、使组织更加富有成效——未来的组织与管理
  • 由于组织的环境在不断变化,使得组织中的人员关系、结构、活动内容、工作方式也在相应改变,因此,组织的内涵也在不断变化。这种多变性决定了未来的组织不同于以往的组织,它将是从一个稳定的机械系统转向应变的动态系统的过程。这将为管理带来根本的变化,给企业管理带来全新的挑战和机遇。
  • 解读管理关键要素
  • 不同的人对管理有着不同的理解,掌握管理的理念、内涵和外延,有助于在管理过程中更好地开展工作。本文对管理中涉及的几个关键要素进行剖析。
  • 电力企业知识管理的关键
  • 在知识经济时代下,知识日益成为经济、社会活动中最活跃的因素,组织间的竞争将从以土地、劳动力、资金为主的物质资本竞争走向人力资本,乃至智力资本的竞争。对电力企业来说,知识管理不是一个陌生的概念,其重要性得到广泛的认同,但真正付诸实践的单位却寥寥无几。当前电力企业面临的环境日趋复杂多变,国家能源战略、电力体制改革带来了发展模式的根本改变,
  • 创新之源——从战略高度看知识产权管理
  • 华东电力试验研究院于2006年底正式改制成为有限责任公司,自改制以来,公司作为华东电网公司的技术中心、科技创新与研发应用基地,始终以科技创新助力华东电网公司实现两个转变,以科技引领电网发展再上新台阶为己任,努力为华东电网公司生产一线和一系列重大课题研究提供技术支撑,以体现作为技术中心的地位和作用。
  • 知行合一——《企业管理之谜》总序
  • 当今时代,管理理论流派纷呈,今天甲理论时髦就推崇甲理论,明天乙理论热炒就改用乙理论,使得企业经营管理者迷失了方向。面对21世纪经济全球化和新技术革命的浪潮,在复杂、变革、不确定的环境下,企业管理的范畴远远超出了早期几大职能、几条原则的禁锢,
  • 继续教育:培育企业精神的土壤
  • 继续教育是指对那些已经接受过中等专业教育以上,包括大学专科、本科、研究生水平教育后,并已在社会岗位上任职在岗的领导者、管理者、科技人员、专业人员,为适应现代经济、技术、社会发展的要求,而对其知识、技能,进行补充、更新、拓展和提高的一种追加教育。事实上,今天的继续教育已经成为企业人力资源开发的重要途径和手段,随着时间的推移,它在企业文化建设方面的重要价值和功能也越来越凸现了出来。
  • 把握员工的“心情指数”
  • 员工的心情不仅挂在脸上,还可以挂在墙上,这在浙能镇海发电有限公司化学分场早已不是稀奇事。一年前,在化学分场试验班里,一个女同事略显情绪化地假设:“万一我今天心情不好影响工作怎么办?”诞生了“心情指数”的雏形——何不以形象的方法亮出心情,
  • 供电企业如何营造大政工氛围
  • 讲“大政工”,我们认为它是一种政工观念和政工方法的科学组合。它有广义和狭义之分,广义的大政工是指人的思维转化规律对思想政治工作理论与实践的必然要求,是“以人为本”逻辑演绎的必然产物,也是“三个文明”建设的题中之义。本文所讲大政工,是指的广义的大政工,它有三个层面的内涵:
  • 企业效通监察是堵塞管理漏洞,治理管理薄弱环节的有效手段——效能监察:对企业管理的再管理
  • 效能监察是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作,也是纪检监察工作服从、服务于企业生产经营的有效途径。其工作不是单纯的防止违规违纪行为,对企业来说,效能监察工作也是生产力。因此,围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动,是企业管理的再管理,也是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现,是从源头上预防腐败、治理腐败的重要手段。
  • 泰仑品牌文化的市场作用
  • 企业的品牌文化,就是凸显企业产品(或服务)的个性,发挥企业品牌文化的市场作用,目的是树立企业和谐理念,培育和谐精神,营造和谐氛围,为构建和谐电力企业,为企业经济发展提供文化动力。
  • 重推“本质安全”新理念
  • 回顾近几年的安全管理,大多数基建企业经历了三个管理阶段:第一阶段,强调“人盯人”的管理模式,要求安全管理人员具有“跑断腿、磨破嘴”的精神,一个项目出了事故,其他项目都要整顿,有人将其形象地说成是“一人感冒,大家吃药”;第二阶段,强调“标准化”的管理模式,推动行政管理、安全监督和技术保证三个体系运作到位,
  • 以评促改,促使“内部审计”向“管理审计”转变——预算管理的审计与评价
  • 如何不断提升企业预算管理水平,是企业管理实践中的一大难题。笔者认为,开展预算管理的审计与评价,通过“以评促改”,对于加强企业预算管理,规避预算风险,增强企业竞争力,促使内部审计(以下简称内审)从传统的“绩效审计”向“管理审计”转变具有十分重要的作用。山西省电力公司从2008年起,开展了预算管理审计的研究与实践,
  • 加强工程设计环节的审计
  • 工程设计环节和审计,是工程审计的重要组成部分。严格工程设计环节的审计,对提高建设工程投资效益,保证建设工程质量,确保工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理,具有十分重要的作用。
  • 工程结算管理对策
  • 加强工程结算管理,对科学反映工程的实际费用支出,有效控制工程造价和固定资产投资规模具有十分重要的意义。
  • 施工企业:开拓市场 突破困境
  • 随着电力市场竞争的日益激烈和电力体制改革的不断深入,电力施工企业所面临的形势越来越严峻,恶性竞争、技术装备严重老化、资源矛盾突出等困难已严重制约了电力施工企业的改革和发展。如何解决这些困难和问题,是电力施工企业面临的紧迫而又必须解决的重要课题。
  • 工程采购如何应对金融危机
  • 准确掌握订供货时间 充分利用供货商资金 适当改变付款方式缩短采购周期 掌握市场行情紧盯市场价格 抓住机遇,锻炼队伍
  • 2009年1-3月全国电力工业生产简况
  • 1-3月,全国全社会用电量7809.90亿千瓦时,同比下降4.02%。第一产业用电量174.60亿千瓦时,同比增长5.12%;第二产业用电量5590.83亿千瓦时,同比下降8.21%;第三产业用电量920.58亿千瓦时,同比增长7.41%;城乡居民生活用电量1123.89亿千瓦时,同比增长9.88%。
  • 电力转型期(沙亦强)
    本刊首家研究基地在山东胶州供电公司挂牌
    2009年3月全国及主要电网发电量完成情况
    江苏省送变电公司
    “感动电力”——电力辉煌60年摄影大赛征稿启事
    [视窗]
    解读《电力监管年度报告(2008)》
    声音
    动向
    数字
    简讯
    [科学发展观与电力企业实践]
    科学发展观引领电网企业前行
    提高供电可靠率 科学发展上水平(袁懋振)
    解决突出问题 实现科学发展(赵义亮)
    以科学发展观为指导服务城乡统筹发展(张春城)
    落实科学发展观 优化人力资源配置(陶轶华)
    [纵深]
    中国智能互动电网发展战略(武建东)
    陕西地方电力:20年发展铸辉煌
    广西水电集团:十年磨砺 登高立帜
    山西国际电力:科学发展开创工作新局面
    四川水电集团:爬坡上行 再创辉煌
    输配电业务模式的国际比较(董军)
    [电源]
    “大安全”打造新起点(张利)
    CFB电厂的生产准备(孙后军)
    安全生产的“制”与“治”(任金山)
    西北电力市场:现状与突破(赵克斌)
    建立核电经验反馈体系(朱晓峰 李恺 李淑英)
    [电网]
    更换物业公司 小区电费由谁买单
    [理念]
    管理者的主要任务之一就是使组织不断发展、完善、使组织更加富有成效——未来的组织与管理(苏兆斌 朱吉丽)
    解读管理关键要素(王忠麟)
    电力企业知识管理的关键(王明富)
    创新之源——从战略高度看知识产权管理(冯亚民)
    知行合一——《企业管理之谜》总序(胡湘女)
    [文化]
    继续教育:培育企业精神的土壤(徐耀强)
    把握员工的“心情指数”(沈哲文)
    供电企业如何营造大政工氛围(方玉府)
    企业效通监察是堵塞管理漏洞,治理管理薄弱环节的有效手段——效能监察:对企业管理的再管理(刘福勤)
    泰仑品牌文化的市场作用(卢炳根)
    [电建]
    重推“本质安全”新理念(陈超)
    以评促改,促使“内部审计”向“管理审计”转变——预算管理的审计与评价(王新)
    加强工程设计环节的审计(李吉)
    工程结算管理对策(石伟)
    施工企业:开拓市场 突破困境(刘洪波)
    工程采购如何应对金融危机(薛庆松)
    [数据]
    2009年1-3月全国电力工业生产简况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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