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文献检索:
  • 电煤之惑
  • 在我国30年来的市场经济发展史上,还未见到象2009年煤电矛盾演进之中如此扑朔迷离的戏剧化场景,以至如“猜想”、“遐想”、“揭秘”之类标题屡屡见诸报端。堪可类比的,似乎只有股市与楼市,但尽管“两市”如“过山车”般的行情令专家和投资者都目瞪口呆,而大家都明白,这就是市场,这就是市场的风险。煤电矛盾却远非如此,煤电两大产业与政府的三方搏弈,焦点在于市场与非市场,所以至今未见分晓,疑惑与困惑仍层出不穷。
  • “跑马圈水”VS“环评风暴”
  • 背景:2009年6月11日,环保部决定从即日起在完成科学论证和各项整改措施前暂停审批金沙江中游水电开发项目、华能集团和华电集团(除新能源及污染防治项目外)建设项目、山东省钢铁行业建设项目环境影响评价。环境保护部新闻发言人陶德田指出,此举旨在警示拥有众多“两高一资”建设项目的大型企业集团加强环境管理。督促所属企业严格遵守环境保护法律法规,调整产业结构,履行应尽的社会义务和环保责任。
  • 声音
  • “在太阳能发电、风力发电、生物质发电、核电等新能源技术中,太阳能发电潜力最为巨大,因为它不分地域,并且有较高的安全性,而太阳能发电的关键就是多晶硅技术的突破。”国家发改委能源研究所学术委员会主任、副所长李俊峰研究员指出,新能源产业的发展是落实科学发展观的必然,粮食和水是生存问题,能源除了生存问题更是发展问题.
  • 动向
  • 国家电监会等部门:出台直购电试点详细规定 6月30日,国家电监会、国家发展改革委、国家能源局联合发布《关于完善电力用户与发电企业直接交易试点工作有关问题的通知》,《通知》明确了输配电价在独立的输配电价体系尚未建立的情况下,原则上按电网企业平均输配电价扣减电压等级差价后的标准执行,其中110千伏(66千伏)输配电价按照10%的比例扣减,220千伏(330千伏)按照20%的比例扣减。《通知》还指出,参与直接交易试点的大用户支付的购电价格,由直接交易价格、电网输配电价和政府性基金及附加三部分组成。
  • 数字
  • 大唐集团发电装机突破9000万千瓦 6月27日,河南省首台环保设施最全的火电机组——许昌禹龙发电公司3号66万千瓦超超临界机组正式投入商业运营。至此,大唐集团公司发电装机规模突破9000万千瓦,达到9006.11万千瓦,威为亚洲最大的发电公司。截至2009年6月29日,水电装机容量从组建时的271.20万千瓦增加到1388.74万千瓦,增长了4.12倍以上,位列同行业发电集团之首:风电装机容量达到235.125万千瓦;核电、生物质能和太阳能均实现了“零”的突破,清洁能源和可再生能源所占比重达到18.03%,比组建时提高了6.66个百分点。
  • 简讯
  • 国电北仑电厂成为我国最大火力发电厂 6月2日,国电集团公司北仑电厂三期扩建工程第2台百万千瓦超超临界机组正式投入商业运行,脱硫、脱硝装置同步通过试运行。这不仅标志着国电北仑电厂三期工程投产目标实现,也标志着北电以7台燃煤机组、500万千瓦装机容量、275亿千瓦时年设计发电量,再次成为全国最大火力发电厂。
  • 中国电力工业变革与发展的战略选择
  • 最近一段时间以来,在气候变化、资源制约、经济危机等多重背景下,一系列与能源变革有关的新能源、智能电网等话题引起热议,媒体报道力度空前,在政府和企业层面也引起了相当的关注。可以预见,一场能源变革的潮流正在兴起。能源变革将会引发我国电力工业生产及发展方式的重大转变,
  • 光伏发电大趋势——“中国能源战略转型与绿色革命”电力论坛(下)——金融危机下的光伏产业发展
  • 世界光伏产业的发展 最近10年来,世界光伏产业取得了快速发展,平均增长率为42.3%,2008年世界太阳电池的产量约为6850MWp,在硅材料严重短缺的情况下,比2007年仍增长了71.25%;如此高速发展的产业在世界产业发展史上极为罕见。2008年全球光伏发电装机容量新增5500兆瓦,比上年增长120%,其中欧洲占90%。欧洲从2004年起大幅超过日本,成为世界最大的光伏市场。到2008年,世界累计光伏发电装机容量达到约1.6亿兆瓦。
  • 光伏发电的四大关键问题
  • 光伏发电技术 当前世界上主要的光伏发电技术一个是晶体硅电池,包括单晶硅太阳电池和多晶硅太阳电池。单晶硅太阳电池的实验室最高转换效率可达24.7%,批量生产已超过17%,无锡尚德的冥王星技术则超过了18%。多晶硅太阳电池的实验室最高效率也超过了20%,平均效率达到16%以上。晶体硅电池中还有一种背接触高效电池,实验室最高效率已达26.8%。另一种主要光伏发电技术是薄膜太阳电池,其中已商业化的主要是非晶硅薄膜电池,
  • 大容量储能技术的现状与发展
  • 近几十年来,储能技术的研究和发展一直受到各国能源、交通、电力、电讯等部门的重视。储能技术已被视为电网运行过程中“采-发-输-配-用-储”六大环节中的重要组成部分。电力系统中引入储能环节后,可以有效地实现需求侧管理,不仅更有效地利用电力设备,降低供电成本,还可以促进可再生能源的应用,也可作为提高系统运行稳定性、调整频率、补偿负荷波动的一种手段。
  • 光伏发电与电网接入技术
  • 合肥阳光电源有限公司成立于1997年.专注于可再生能源发电产品的研发、生产,主要产品有光伏发电电源、风力发电电源、回馈式节能负载、电力系统电源等。公司最新推出的SG100KHV单机1MW解决方案是目前领先的光伏电站解决方案。公司先后成功参与了北京奥运会鸟巢、上海世博会、三峡工程、上海临港大型太阳能光伏发电项目、湘电集团2MW直驱式风电机组项目、西班牙Malaga 5MW大型光伏电站、英国和法国小型风力并网发电项目等重大工程。
  • 智能电网及发电行业对策
  • 美国奥巴马政府推出发展智能电网方案以来,智能电网迅速成为全球关注的焦点。5月21日,国家电网公司首次向社会公布了“智能电网”发展规划,提出到2020年将建成我国统一的“坚强智能电网”。显然,智能电网将引领电力工业的发展方向,也给包括中国发电企业在内的电力行业提出了新的要求和挑战。
  • 智能电网综合效益评价
  • 积极发展智能电网已成为世界电力发展的新趋势。发展智能电网,将有力地带动相关产业的发展,提升国内电力装备制造业自主创新能力,促进产业结构升级。智能电网的运行将大幅度提高发电、输电和用电的效率,促进节能减排,推动经济社会可持续发展。
  • 正视危机 泰然处之——正泰集团如何实现再次跨越式发展
  • 由美国次贷危机引发的金融危机,重创了欧美等发达国家的金融体系和实体经济,并迅速席卷全球。中国作为外贸依存度高达60%的开放大国,在这场金融危机中也未能幸免,出口总量出现较大降幅,投资和消费对经济的拉动作用尚未显现,经济运行的不确定性因素仍然很多。
  • "三讲一落实"创新班组安全管理
  • 北京高井热电厂是大唐国际发电股份有限公司在京的全资电厂(简称:高井热电厂),始建于1959年,共安装有6台10万千瓦机组。高井热电厂是首都电网220千伏与110千伏并联点通道,担负着北京西部用户直供电责任的电源支撑点,供热面积超过1200万平米。电厂建厂后为首都的经济社会发展做出了巨大贡献,曾被李鹏同志命名为“中国电力工业战线上的一面旗帜”。
  • 班组建设是企业发展之本
  • 班组是企业的基本单位,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,一切从基础工作做起,加强班组建设,是企业实现创新发展的前提。
  • 实践科学发展打造百年发展之路
  • 2009年,国电新疆红雁池发电有限公司(简称:红雁池公司)步入了创建以来的第51个年头。红雁池公司51年的发展之路是风雨兼程,自强不息的奋斗之路。如今,红雁池公司面临着1-9号小火电机组关停、新机组在建、经营压力沉重、员工思想波动大等诸多内部问题,而外部面临全球经济危机的阴霾,让人不由得为企业的未来感到忧虑,
  • "条形码"与电力仓储管理
  • 天津大唐国际盘山发电有限责任公司(简称大唐盘电公司)是由大唐国际发电股份有限公司和天津津能公司共同出资组建的一家新厂新制的大型火力发电企业,地处京津唐电网的负荷中心,是重要的电源支撑点。大唐盘电公司目前拥有2台60万千瓦亚临界国产火力发电机组,是国家利用国家外汇储备购买国产发电设备发展民族工业的试点项目。从基建时期开始,企业始终高度重视信息化建设,并在大唐集团内率先投入使用了综合管理平台D7i系统、财务管理FMIS系统,也是最早实现D7i系统与FMIS系统集成化使用的试点单位。
  • 统筹务实 打造数字电源
  • 安徽省马鞍山万能达发电公司(简称:万能达公司)是安徽省唯一一家获得省级优秀信息化项目和“数字安徽”五年建设先进单位称号的发电企业。几年来,公司按照“统筹规划、分步实施,应用主导、面向市场,互联互通、资源共享,突出重点、务求实效”的建设原则,结合发电企业特点,统一规划、分步实施,优先建设基础平台,积极引入国内领先的厂级实时监控系统和企业资源规划系统,在安徽省发电系统内率先统一物资和设备编码标准,统一工作流程控制中心,统一生产实时数据存储,走出了一条具有发电企业特色的信息化发展道路。
  • 转变电网企业科技管理模式
  • 科技进步对新时期电网企业发展的引领作用日益增强,传统的科技管理模式已不能适应新时期科技进步与科技创新工作的要求。本文对电网企业目前科技管理中存在的主要问题进行了分析,引入了现代项目管理及知识管理等较为先进的管理理念,并从项目管理、知识产权管理、成果推广、交流合作以及激励机制建立等环节对如何更好地开展科技工作进行了探索。
  • 电网建设与全寿命周期管理
  • 2008年5月,针对目前我国建筑业存在的“重新建、轻维修”现象和不惜以牺牲质量安全为代价,谋求“高速度、高利润”的不良倾向,清华大学教授卢谦呼吁:要研究和建立“建筑物全寿命周期质量安全管理制度”,以保证我国建设事业更加平稳、健康发展。
  • 开展电网工程建设全寿命周期管理
  • 研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。
  • 以试点为契机 推进全寿命周期管理
  • 山东省烟台——莱阳220千伏沐山输变电工程(以下简称220千伏沐山工程)是山东电力集团公司全寿命周期管理试点示范项目,并被列入国家电网公司示范项目和山东电力集团公司科技项目。山东烟台供电公司(以下简称公司)按照山东电力集团公司的要求,紧密结合实际,从设计、施工、设备监造人手,运用全寿命周期管理的理念和方法,研究、解决问题,总结经验,形成了一套涵盖设计、设备监造、施工安装全过程的全寿命周期管理标准体系。
  • 电网建设纠纷成因及防范
  • 近几年,电网建设法律纠纷形成诉讼的主要集中在三类:拆迁补偿、电磁环境污染(输变电环保纠纷)和项目审批程序不全。前两类纠纷属民事诉讼,后一类纠纷属行政诉讼。除了形成诉讼的三类纠纷,还有其他类型的纠纷,比如林木砍伐、噪声超标、施工不当、景观影响等。
  • 上海电力:精益管理实施路径
  • 精益思想是以“消除浪费、创造价值”、“持续改善”等理念为核心原则,以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海电力借鉴国际电力公司的变革经验,通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法,系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题,整体规划业务改进主题,强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑,为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体。
  • 班组建设的精益化管理思路
  • 班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之
  • 打造安全执行合力
  • 电网企业始终把安全放在一切工作的首位,多年来已经形成一套较为完善的安全管理制度和机制,内容涵盖人身、电网、设备安全。但是,电网企业安全违章行为仍未完全杜绝。从近年来的电网安全事故来看,大都不是因为技术问题引起的,主要原因是违章作业造成的。把“执行力”做为突破口,构筑起“要我执行”和“我要执行”两层防护网,杜绝安全违章行为是当务之急。
  • 助力电力企业管理创新
  • 近日,再读《电力要先行·李鹏电力日记》一书,深感一位国家领导人对国家的深深关切和对电力事业的执着追求,在宏观面上有醍醐灌顶之感。
  • 冲突与对策
  • 作为我国法治进程中的重要成果《物权法》的制定,实际上是贯彻党的改革开放路线,坚持科学发展观,以人为本的可持续发展战略的产物,其颁布和实施无疑将对社会生活、经济建设等各个方面产生不同程度的影响。随着我国物权保护制度的建立健全,民众物权意识的逐步提高,电网建设中涉及的物权法律关系将更加复杂,矛盾将更加突出和尖锐,有关物权纠纷的数量将更多,电网企业将面临更多的物权法律风险,违反《物权法》的相应成本也将更高。
  • 经典并购案例的反思——评《炼狱之门:中海油竞购尤尼科新闻背后》
  • 2009年6月,中铝折戟力拓并购,重蹈中海油覆辙。以史为鉴,借鉴中铝及中海油的经验教训,应有利于电力企业的国际化之路走得更稳,更快,更冷静。
  • 中铝因何重蹈中海油覆辙?
  • 2009年6月,力拓董事会于伦敦单方面宣布中止与中铝195亿美元交易,撤销了2月12日宣布的中铝注资力拓的战略合作交易推荐,还宣布将与同为澳大利亚矿商的必和必拓就合资经营西澳铁矿石生产项目签署非约束性协议。这意味着,在澳大利亚投资审查委员会6月15日对该笔交易审查之前,中国企业最大的海外投资计划被力拓董事会主动否决。这个时点恰好与四年前中海油发起竞购美国石油公司尤尼科相重合,一个四十天,一个四个月,其结局何其相似乃尔?可谓重蹈覆辙。
  • 企业文化变革的归因与方式选择
  • 企业文化变革,是企业为了适应市场经济环境的变化,推进企业战略、组织以及经营管理的变革,而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上,企业文化变革是企业变革的前提条件。那些变革成功的企业,之所以能成功实现变革,是因为它们成功地实现了企业文化的变革。
  • 普遍遭遇挫折——绩效考评误区
  • 不可考评就无法管理 企业高度依赖于考评。企业是现代社会的重要组成部分和财富的主要创造者,没有哪个领域有企业对考评的依赖性和要求那样高。在激烈的市场竞争中,企业对宏观的绩效要求越来越高,这种要求直接转化为对所有可能存在变数、可能发生波动的事情的考评,对所有部门、团队和人都存在考评的冲动。复杂性越强,变数越多,考评就变得越重要,所有企业均面临着优化考评体系这个巨大挑战。
  • 培育战略合作伙伴
  • 近年来,电力企业的业务外包虽然得到了长足的发展,但也存在着争议和大量的问题,这些问题与劳务派遣有所不同,它主要不是体现在法律方面,而是更多体现在忠诚度、管理效率和服务品质上。曾经有电网企业因业务外包失控,造成公共危机事件的先例,给相关企业和部门造成巨大压力,时逢我们正在参与相关实践,事件的发生对企业进一步调整和优化相关工作,起到了深远和积极的影响。实践证明,如果企业能够从长远发展的战略高度出发,进行持续系统的改进,应该可以找到合适的人力资源开发方式,这种方式之一就是——培育业务外包战略合作伙伴。
  • 在传播中彰显文化活力
  • 安徽省电力公司六安供电公司属国有中I型企业,拥有总资产18.1亿元。现有员工710人。公司承担全市五县四区电网运行管理与电力供应服务,现有500千伏变电站1座,220千伏变电站7座,110千伏变电所18座,变电容量3299.5兆伏安。110千伏及以上送电线路60条,1930千米。公司共管辖7家县级供电公司,146个供电所,用电客户总数190余万户。
  • 风生水起 "悟"亦有道——安徽省滁州供电公司企业文化建设巡礼
  • 始于悟化 滁州供电公司(简称滁电)是中一型国有供电企业,国有资本投入相对小。在资本密集、人才密集、竞争激烈的电力行业要做大做强,滁电管理高层认为管理的最高形式是对“心悟”的管理,这是一种居于文化价值观的管理,必须从文化整合入手才是上策。
  • 众志成城 坎坷成坦途——±800千伏向上直流工程鄂2标段施工纪实
  • ±800干伏向上直流工程,是湖北向家坝至上海±800千伏特高压直流输电工程,是国家西电东送的重点工程。由湖北省输变电公司(简称输电公司)负责施工的鄂2标段工程,起点为湖北省监利县,途经监利县、洪湖市、嘉鱼等县市,终点为湖北省嘉鱼县。线路全长104公里,共有铁塔209基。面对如此繁重的工程任务,该公司领导要求全体施工人员坚定信心,克难攻坚,务必抢在2009年4月20日之前完成基础分部工程。
  • 创建资源节约型企业
  • 党的十七大报告指出,“坚持节约资源和保护环境的基本国策。关系人民群众切身利益和中华民族生存发展”,“倡导勤俭节约、勤俭办一切事情,反对奢侈浪费”,落实科学发展观“必须坚持全面协调可持续发展,必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,落实到每个单位,每个家庭”。
  • 合理最低价评标法的应用
  • 合理最低价评标法,也叫经评审最低价法,就是在投标书满足招标文件实质性要求、技术上可行的情况下,以经评审的合理最低价(低于成本的除外)作为选择中标人唯一依据的一种评标办法。这种方法目前在国际上运用比较广泛,我国《招标投标法》第四十一条也规定了合理最低价(不低于成本)中标的评标方法。下面,笔者结合工作实践,谈一些应用合理最低评标法的体会。
  • 推行开放式基建管理模式
  • 开放式基建管理的目标 开放式基建管理理念 开放式基建管理是信阳供电公司(以下简称公司)基建管理部门面对电网建设发展的历史机遇,积极应对新问题、新任务而采取的管理创新模式。
  • 2009年1~5月全国电力工业生产简况
  • 1~5月,全国工业增加值增长速度为6.3%。其中,轻工业增长7.8%,重工业增长5.7%。一、用电市场情况 1~5月,全国全社会用电量13444.15亿千瓦时,同比下降3.66%,5月,全国全社会用电量2877.99亿千瓦时,同比下降2.57%。
  • 2009年5月主要电网运行情况
  • 2009年5月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 5月全国发电量2897.19亿千瓦时(日均发电量93.46亿千瓦时),同比增长-3.54%。其中,水电量579.86亿千瓦时,同比增长19.55%;火电量2263.62亿千瓦时,同比增长-8.32%;核电量53.71亿千瓦时,同比增长8.55%。
  • 中国水利水电第七工程局有限公司
  • 中国水利水电第七工程局有限公司(简称中国水电七局)始建于1965年,隶属于中国水利水电建设集团公司,是集水电工程及其它建筑工程施工、设计、科研、投资、电力生产与销售于一体的国有大型建筑施工企业。具有国家水利水电工程施工总承包特级资质和国家公路工程施工壹级资质,并通过了ISO9001:2000标准质量管理体系、ISO/14001:2004标准环境管理体系、GB/T28001:2001标准职业健康安全管理体系认证。主要经营业务由国内、国际建筑市场和资本经营三个板块组成。
  • [话题]
    电煤之惑(沙亦强)
    [视窗]
    “跑马圈水”VS“环评风暴”
    声音
    动向
    数字
    简讯
    [纵深]
    中国电力工业变革与发展的战略选择(肖鹏)
    光伏发电大趋势——“中国能源战略转型与绿色革命”电力论坛(下)——金融危机下的光伏产业发展(赵玉文)
    光伏发电的四大关键问题(王斯成)
    大容量储能技术的现状与发展(俞振华)
    光伏发电与电网接入技术(曹仁贤 赵为 陈威)
    智能电网及发电行业对策(陈宗法 殷红军 郭永凯)
    智能电网综合效益评价(吴鹏 蒋莉萍)
    正视危机 泰然处之——正泰集团如何实现再次跨越式发展(宋丹丕)
    [电源]
    "三讲一落实"创新班组安全管理(沈刚 武省敦 叶红)
    班组建设是企业发展之本(杨国民)
    实践科学发展打造百年发展之路(秦江彬)
    "条形码"与电力仓储管理(战平原 祖建雄)
    统筹务实 打造数字电源(王良骥 巫超)
    [电网]
    转变电网企业科技管理模式(安磊)
    电网建设与全寿命周期管理(庆蕾)
    开展电网工程建设全寿命周期管理(王凯)
    以试点为契机 推进全寿命周期管理(赵冬)
    电网建设纠纷成因及防范(王姝)
    [理念]
    上海电力:精益管理实施路径(孙雷 奚增辉)
    班组建设的精益化管理思路
    打造安全执行合力(张宁姝)
    助力电力企业管理创新(王永干)
    冲突与对策(云舒)
    经典并购案例的反思——评《炼狱之门:中海油竞购尤尼科新闻背后》(陈雨露)
    中铝因何重蹈中海油覆辙?(马毅颖)
    [专栏]
    企业文化变革的归因与方式选择(徐耀强)
    普遍遭遇挫折——绩效考评误区(吴向京)
    [文化]
    培育战略合作伙伴
    在传播中彰显文化活力(何方)
    风生水起 "悟"亦有道——安徽省滁州供电公司企业文化建设巡礼
    [电建]
    众志成城 坎坷成坦途——±800千伏向上直流工程鄂2标段施工纪实(王云)
    创建资源节约型企业(廖文兴)
    合理最低价评标法的应用(古华军)
    推行开放式基建管理模式(苏子平)
    [数据]
    2009年1~5月全国电力工业生产简况
    2009年5月主要电网运行情况
    2009年5月全国及主要电网发电量完成情况

    中国水利水电第七工程局有限公司
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

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