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  • 电力发展:悖论与选择
  • 从题目看,本文有点儿象哲学论文,而在目前的电力转型期内,纷呈的矛盾所展现的诸多悖论个个难解,但又必须做出艰难的选择,这就不能没有更深入的理性思考。
  • 警惕:新能源产能过乘
  • 背景:国际金融危机爆发以来,作为新能源的代表,风电、光伏发电发展速度加快,出现了制造业产能过剩的现象。8月26日,温家宝总理主持召开国务院常务会议,研究部署抑制部分行业产能过剩和重复建设,引导产业健康发展。会议强调,当前要重点加强对钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、风电设备等行业发展的指导。一是要严格市场准入;二是要强化环境监管;三是要严格依法依规供地用地;四是要实行严格的有保有控的金融政策;五是要建立信息发布制度,进一步深化改革,从体制上解决产能过剩的深层次问题。
  • 声音
  • “目前我们可以清晰地看到,美国把新能源、新的汽车动力、清洁能源等作为其新的增长点。对中国来说,我们确实也需要要环保,需要能源革命,需要新能源的发展。但就目前我国国情,我们也去大力搞新能源、环保等,究竟是为了赶时髦,还是这些真正能成为我们的新增长点或者最重要的增长点,还有待分析探讨。”
  • 动向
  • 国家发改委:继续深化电价改革,全国人大环资委:建议完善可再生能源上网电价配套规定,中国气象局:中国风能观阕网建成并授:入使用,
  • 数字
  • 我国核电装机容量为907.82万千瓦,2009年上半年全国风电装机猛增100%,七大电力企业向台湾灾区捐款逾5600万元,
  • 简讯
  • 国内首座千万千瓦级风电基地在酒泉开工,国内首座大型并网光伏电站在敦煌开工,大唐开建我国首个大型煤制气项目,
  • 电力改革:大船如何掉头(一)——对话中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏教授
  • 中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏教授的新著《大船掉头》对当年的改革做了很多回顾总结,也有很多反思,是反思改革的一个切入点。应该说,这几年的改革中,一直存在不少争论和讨论。但系统性的总结确实不够,有一些敏感话题人们也不太愿意碰。关键是大家对改革都不满意,但对于原因何在又不大说得清楚,希望本篇对话能够使广大读者鬻理清思路、调整路径的启发。限于刊物篇幅、本刊将连续刊登其余部分内容。
  • 水火并济 风核光伏发电互为补充——国投:能源发展新路径——专访国家开发投资公司总裁王会生
  • 国家开发投资公司(以下简称“国投”)自1995年成立以来,取得了快速发展,已初步形成了“国投系”产业集群。在电力方面,国投也已具有相当大的发展规模,特别是2008年在许多大型电力企业严重亏损的情况下。国投电力仍保持了2亿多的盈利,引起了电力企业的普遍关注。
  • 有效工作
  • 深圳供电局的“有效工作”体系,是对深圳供电局多年管理实践的一次深入总结。我们常向企业管理者提出这样的问题:“虽然已经采用了你所能引进的各种先进管理工具,但你自身的体系在哪里?”缺少体系,就不能保证各促管理 工具及方法的有序互补,就很难避免理念在实践中的变形与冲突。深圳供电局结合自身实践特点,努力构建新型管理体系,尽管其中的管理方法我们都很熟悉,但正是体系决定了该企业的管理特色。一个有效的管理体系的核心理念,代表的是体系的指向和深度,面‘有效工作“恰恰可以使我们看到这一点。这是一个管理变革的进代,我们期望有更多的体系性成果问世!
  • 宁夏电力:阳光培训培训
  • 万物生长,都需要阳光的照耀。企业发展,离不开人才的支撑。地处西北的宁夏电力公司近年来在国家电网公司的领导下,
  • 电煤进口能走多远
  • 据海关统计,今年上半年我国共进口煤炭4826.9万吨,较去年同期增长130%,其中进口用于发电的动力煤1203.9万吨,同比增长113.8%。
  • 调度独立:改革的新切入点
  • 温家宝总理在十一届人大二次会议所作的工作报告中提出,要加快铁路、电力、盐业等行业改革。但改革从何处切入才能实现“牵一发而动全身”的效果。是一个仍待破解的问题。有关电力调度机构独立的探讨,各方观点不尽相同,本期特刊出华中电监局的一篇思考文章,供广大读者参考。
  • 细节成就卓越——江苏无锡供电公司“全面一体标准化”管理模式解析
  • 太湖湖畔,华灯初上,远远望去,无锡——这座素有“太湖明珠”之称的江南名城,透过璀灿的灯火,折射出令人沉醉的繁华。而在这个城市充满活力的光芒之中,蕴涵着无锡供电公司所有员工所奉献的辛勤与智慧。
  • 把握“关停”契机 践行科学发展
  • 江苏新海发电有限公司(简称新电公司)现有职工2000余人,装机容量601万千瓦,曾被评为华东第一家、全国第二家“一流火力发电企业”。在近70年的发展历史中,为江苏省电网建设、电力供应和地方经济发展作出了突出贡献随着时间的推移,企业人员多、机组老化、
  • 科学打造新“白马”
  • 四川白马循环流化床示范电站有限责任公司是国网能源开发有限公司所属的股份制发电企业。目前拥有一台30万千瓦循环流化床燃煤发电机组.这是我国2003年采用技贸结合方式从法国阿尔斯通公司引进的国内第一台30万等级循环流化床燃煤发电机组。
  • 引进优化 双项并举
  • 我国煤炭资源储量丰富的资源禀赋决定了发电装机在较长时间内仍将以火电为主,电力发展在短期内难以改变主要依赖煤炭的格局。随着国家的经济发展,人民生活水平的提高,电力需求势必继续保持强盛的增长势头。针对这一实际,今后在电力建设发展过程中,
  • 火电灰渣“零排放”
  • 火电厂的发电或者供热生产都会产生多种废弃物,其中,固体废弃物以煤炭在锅炉中燃烧后残留的灰渣为主。灰渣其实为两种固态残留物,即粉煤灰和炉底渣。大唐耒阳发电厂认真落实中国大唐集团节能减排计划中要求的减少灰渣排放工作目标。近年来,耒阳发电厂(以下简称“耒电”)针对实现灰渣“零排放”问题,进行了战略性谋划,
  • 莫以效益“挤”安全
  • 在发电企业普遍出现亏损的情况下,不少发电企业将2009年定为“扭亏增盈”年,提出“一切以经济效益为中心”的口号,采取增收节支、节能降耗的措施。于是出现了诸如减少检修费用,采取“状态检修”;为减少资金占用,提出“备品零库存”;
  • 新能源发展对我国电力工业的影响
  • 开发应用新能源发电是我国电力工业的发展方向我国新能源发电潜力巨大风能发电。根据气象资料初步估算,我国可开发的陆地风能资源大约为2.5亿千瓦,可利用的海洋风能资源大约为7.5亿千瓦,共计约10亿千瓦。2007年,我国风力发电量为53.6亿千瓦时,
  • 挑战“零责任非停”
  • 在输变电可靠性的同业对标指标中,变压器、断路器非计划停运指标有较大的提升空间。但在实际工作中,由于设备、人员等原因,实现“零责任非停”目标难度很大。湖北省宜昌供电公司(以下简称公司)从2008年起,与主网生产单位签订《年度业绩考核责任书》,
  • 西北电网高速公路展宏图——国家电网西北750千伏骨干网架建设综述
  • 发挥资源优势电网助推经济发展近年来,在国家电网公司“一特三大”战略的引领下,西北电网有限公司(以下简称公司)认真贯彻落实科学发展观,提出建设“外向型、送出型、规模型”西北坚强送端电网的战略部署,以建设750千伏骨干网架为依托,促进各级电网协调发展,加快电力外送步伐,
  • 防范电网建设及运行法律风险
  • 背景:为较全面地摸清电网建设及运行维护法律风险,研究提出有效的应对措施,中国南方电网公司(以下简称公司)采用问卷调查、实地访谈、案例研究及法律分析等多种方法进行综合研究,发现了电网建设和运行中存在的主要法律风险,并进行了评估和总结,提出了相关建议,以期对电网企业提供有价值的参考。
  • 绩效对标方法及实践
  • 输电资产运行与维护绩效对标方法输电资产运行与维护绩效对标是评价和改进输变电设施运行与维护绩效的一种对标方法,从服务水平(可靠性)、成本投入(生产效率)两个方面对设备运行维护进行绩效综合分析,引导企业关注投入产出比,更加注重效率和效益,是寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。
  • 绩效管理:问题与对策
  • 随着电力体制改革逐渐深入,企业面临日益激烈的竞争环境。如何取得竞争优势?人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素。谁能吸引人才,培养人才,使用好人才,谁就能拥有市场竞争的主动权和核心竞争能力。这其中,有效的绩效管理是关键的一环。
  • 用活“问题管理法”
  • “问题管理法”,即带着问题去管理,以发现问题为着力,以解决问题为手段,以预防问题为目标,按照一定的流程,通过一定的模式,对已出现的问题,查缺补漏,亡羊补牢,举一反三;对可能发生的问题,全面预测,未雨绸缪,防患于未然。本文就办公室工作中常见问题及“问题管理法”在办公室工作中的实践和应用谈几点想法和建议。
  • 电力市场目标模式展望
  • 电力工业由于其技术经济特性,长期以来一直被认为是具有较强自然垄断性的基础产业,受到政府的严格监管。世界各国的传统管理模式大体相近。大多数国家基本上采取发输配售一体化的垂直垄断运营模式。这种模式在历史上对于电力工业本身的发展和人类社会的电气化进程发挥了积极作用。然而,随着社会经济和技术水平的不断提高,
  • 冲突 整合 重构——发电集团企业文化整合探析
  • 企业整合是产业优化和资源重新配置的一种特有现象和过程。所谓企业文化整合并不是将原先多个企业的文化简单叠加和拼凑,而是将其优秀文化的融合和升华,是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化,是对多种不同质的文化进行的整合、重塑、创新的过程。伴随企业整合步伐的渐次推进,各发电集团在企业文化上顺利完成了由冲突到整合、再到重构的过程。
  • 卓越绩效方式——一种新尝试
  • 卓越绩效方式,是针对成熟企业传统绩效考核过程中出现的问题,在不断的挫折和持续改进后,在理论和方法上落实绩效管理理念(管理过程而非仅指考核环节、员工发展工具而非仅仅激励手段、双向沟通而非单向施压、关注发展而非关注过去)规避传统绩效考核的问题而建立的一种管理模式。
  • 国企文化需要转型还是深植?
  • 随着美国次贷危机的爆发,波及全球的经济危机也光顾了中国这片广阔的市场,于是,专家学者们纷纷献计献策,其中有一个声音就是“国有企业的文化亟待转型”。
  • 基层党建工作创新
  • 从广义上来讲,党建工作创新是党组织在企业发展过程中,坚持以人为本的核心理念,顺应客观发展规律,敢于打破除传统观念所形成的清规戒律、采取有效解决企业实际问题的方法和手段,创新符合科学发展的工作机制。首先,创新工作不是工作总结。在基层党建创新工作中,很多基层党组织的创新工作材料,有些材料内容面面俱到,
  • 蓝巢文化:哲学与实践
  • 从2004年至今,5年的“哲学”实践,使天津电力建设公司所有蓝巢人在探索中积累了丰富的经验,无形中促成了蓝巢文化“实践体系”逐渐成形。
  • 施工企业如何应对索赔难题
  • 索赔作为施工企业生产经营的一个重要环节,不仅能使企业取得补偿,获得应有的工程效益,同时,由于索赔的取得常常让施工企业因需要准备充分的资料和依据,而使其经营管理得到加强——
  • 化解电网建设中的民事纠纷
  • 在电网建设中,民事问题一直是制约工程进展的“瓶颈”,工程受阻现象时有发生。如何在困难的逆境下找到出路,是摆在电力施工企业面前的一项十分紧迫而重要的问题。
  • 运行变电站:改扩建工程监理要点
  • 运行变电站技改工程具有极大的风险。如何对这类建设项目有效地开展监理工作,既确保工程优质高效,又确保变电站安全、稳定运行,是一项必须研究和解决的重大课题。
  • 管控既有变电所技改工程
  • 运行中的既有变电所技术改造与新建变电所不同,需要边运行边改造,施工复杂,安装难度大,安全问题突出。如何有效管控既有变电所的技改工程,是一项必须研究解决的重要课题。
  • 以管理创新应对金融危机
  • 目前,金融危机的严冬尚未“探底”,金融海啸对我国的市场经济产生巨大冲击。山西电力建设四公司(简称公司)的发展在行业整体不景气的形势下,也面临严峻的经营局面。如何改革发展才能破解困局,成为公司决策层的头等大事。
  • 2009年1~7月全国电力工业生产简况
  • 一、用电市场情况1~7月,全国全社会用电量19946.89亿千瓦时,同比下降0.89%,7月份,全国全社会用电量3420.02亿千瓦时,同比增长6.00%。
  • 2009年7月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况七月全国发电量3484.95亿千瓦时(日均发电量112.42亿千瓦时),同比增长4.21%。其中水电量748.42亿千瓦时,同比增长8.50%;火电量2671.69亿千瓦时,同比增长2.97%;核电量64.84亿千瓦时,同比增长8.42%。
  • 风顺恰是扬帆时——中水珠江低水头水电勘溅设计之路
  • 1982年9月,一位名叫游赞培的年轻人走出华东水利学院校门,来到珠江水利委员会设计处。幸运之神眷顾了他,一到单位,就和飞来峡水利枢纽结下缘分。这位初出茅庐的年轻人,外表温文尔雅,内心却有一分执著和坚守。他主张,飞来峡水利枢纽采用灯泡贯流式发电机组,减少土建费用,缩短施工工程,
  • [话题]
    电力发展:悖论与选择(沙亦强)
    [视窗]
    警惕:新能源产能过乘
    声音
    动向
    数字
    简讯
    [纵深]
    电力改革:大船如何掉头(一)——对话中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏教授(沙亦强 张晓京)
    水火并济 风核光伏发电互为补充——国投:能源发展新路径——专访国家开发投资公司总裁王会生(沙亦强 吴江)
    有效工作(金基民)
    宁夏电力:阳光培训培训(吴江 池长斌)
    电煤进口能走多远(刘硕)
    调度独立:改革的新切入点(晓宇)
    [调查]
    细节成就卓越——江苏无锡供电公司“全面一体标准化”管理模式解析(刘萍 冀瑞杰)
    [电源]
    把握“关停”契机 践行科学发展(崔少银)
    科学打造新“白马”(梅锦清 谭云)
    引进优化 双项并举
    火电灰渣“零排放”(黄弋洲)
    莫以效益“挤”安全(王良骥)
    [电网]
    新能源发展对我国电力工业的影响(谭臻 肖潇 金焱)
    挑战“零责任非停”(何兵 杨元清 游韶洁)
    西北电网高速公路展宏图——国家电网西北750千伏骨干网架建设综述(鹿飞)
    防范电网建设及运行法律风险(甘霖 贺金生)
    [理念]
    绩效对标方法及实践(陈泉)
    绩效管理:问题与对策
    用活“问题管理法”(王白军 孔冰)
    电力市场目标模式展望(水天)
    [专栏]
    冲突 整合 重构——发电集团企业文化整合探析(徐耀强)
    卓越绩效方式——一种新尝试(吴向京)
    [文化]
    国企文化需要转型还是深植?(木子)
    基层党建工作创新(杨文生)
    蓝巢文化:哲学与实践(赵宏伟)
    [电建]
    施工企业如何应对索赔难题(赵晓芳)
    化解电网建设中的民事纠纷(赵沂涛 赵观平)
    运行变电站:改扩建工程监理要点(刘新泽)
    管控既有变电所技改工程(陈平)
    以管理创新应对金融危机(任会宽 乔敬安)
    [数据]
    2009年1~7月全国电力工业生产简况

    2009年7月全国及主要电网发电量完成情况
    风顺恰是扬帆时——中水珠江低水头水电勘溅设计之路
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

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