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  • 电价改革再启动
  • 在经历了漫长的亏损煎熬之后,电力企业总算稍稍松了一口气。政府终于出手,将全国非民用电价每千瓦时平均提高2.8分钱。尽管这个上调幅度略高于正式公布前的预测,却远远低于电力企业测算的扭亏为盈的应调幅度。不过,这次电价调整无疑对电力行业是一个重要利好,使多数电力企业在严寒中感到一丝暖意。
  • 电价调整投石问路
  • 背景:11月19日,国家发展和改革委员会宣布,自本月20日起全国非居民电价每千瓦时平均提高2,8分钱,暂l不调整居民电价,未来居民用电将逐步推行阶梯式递增电价,用电越多电价越高。据发展改革委价格司司长曹长庆介1绍,各地区、各行业此次电价调整的标准有所差异。对发电企业销售给电网企业的上网电价做了有升有降的调整,陕西等10个省区市燃煤机组标杆上网电价适当提高。
  • 动向
  • 国家发改委:鼓励节能环保企业上市融资 11月8日.国家发改委副主任解振华表示,节能环保产业是战略性的新兴产业和新的经济增长点。在中国发展前景广阔,预计到2012年中国节能环保产业总产值将达2.8万亿元。支持符合条件的节能环保企业发行企业债券,鼓励有条件的节能环保企业上市融资。
  • 声音
  • “中国可再生能源的发展目前面临的产能过剩只是相对意义上的。未来要保持可再生能源产业的健康、可持续发展,除了资金支持之外,还需要政府制定相应的管理体制。”
  • 简讯
  • 我国累计工业用电量首次由负转正 中电联11月13日发布的数据显示,2009年1~10月份,全国全社会用电量29775.04亿千瓦时,同比增长2.79%,继续保持回暖态势。更可喜的是,工业用电量同比增长0.10%,年内首次由负转正,反映中国工业生产增速加快。从区域看,1~10月,新疆、海南、云南、江西等17个省市区用电量同比增幅超过全国2.79%的平均水平。
  • 数字
  • 2012年我国节能环保产业总产值达2.8万亿元 11月8日,国家发展和改革委员会副主任解振华在第四届中日节能环保综合论坛上说,节能环保产业是战略性的新兴产业和新的经济增长点,预计到2012年我国节能环保产业总产值将达2.8万亿元。他表示。大力发展节能产业,做大做强资源循环利用产业,大规模发展环保产业;提高技术装备水平,推广高效节能产品,加快节能环保服务业发展,是我国发展节能环保产业的重点领域和主要任务。
  • 征稿启事
  • 本刊综合版2010年新设《财经》和《科技管理》两个版块,希望广大作者踊跃投稿。版块介绍及征稿要求如下:
  • 发展绿色电力 奉献清洁能源——“2009中国电力论坛”综述
  • 深秋的津城秋色纷呈,由中国电力企业联合会理事长、副理事长单位及相关电力企业联合举办的“2009中国电力论坛(China Power 2009)暨中国国际清洁能源发电技术与设备展览会”于2009年11月3日在天津滨海新区国际会展中心隆重开幕。本届论坛以“清洁能源绿色电力”为主题,分为一个主论坛和七个分译搀痴贪分论坛为:
  • 推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平
  • 电力企业管理创新变革实践 电力行业开展管理创新工作十几年来,尤其是随着电力体制改革的逐步深入,电力企业在提升企业管理水平管理等方面进行了一系列探索和实践,致力于建立新机制,创造新思维,变革新模式。具体表现在:
  • 新形势下电力企业的战略转型与流程再造
  • 电力企业面临历史性重大战略转型 新形势的下电力企业面临历史性的重大战略转型。电力系统长期沿袭下来的、传统的、固有的、关于如何发展的价值观念以及企业的经营环境已经发生并正在发生着重大变化。
  • 流程再造促进电网企业智能化转型
  • 业务流程优化始于上世纪八九十年代,在金融危机和气候变化的大背景下,如何开展业务流程优化和再造,是电力企业需要与时俱进面临的问题。
  • 电力行业如何应对气候变化
  • 气候变化已经成为当今世界最受关注的问题。电力行业作为进行能源转换、提高能源利用效率的重要行业,对我国减少温室气体排放肩负着义不容辞的责任,中国能否解决好气候变化问题,电力行业的作为极为重要。
  • 抽水蓄能:在借鉴中推进
  • 抽水蓄能电站是电网发展到一定阶段的必然产物,是电网安全可靠运行的有效管理工具,它能有效改善和平衡电力系统的负荷能力,提高系统的供电质量和经济效益。随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高,对电网安全性、灵活性、适应性和经济性的要求越来越高,因而在电网中配置合适比例的抽水蓄能电站尤为必要。
  • 发电集团“重组”辨析
  • 发电集团面临的机遇与挑战 近年来,一种议论在社会媒体特别是电力行业影响很大,代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80-100家,做不到行业前三的央企就强制重组,五大发电集团要重组为三家。这种议论确实困扰着五大发电集团,逼迫着发电集团做大,争夺行业前列位置。
  • 嘉电:逆境发展 提升企业价值
  • 背景:嘉兴发电有限公司所在的平湖市素有“金平湖”之美誉。所在港区乍浦港为浙北惟一的进出口海港和国家一类开放口岸。现已步入国家中型港口行列。作为上世纪90年代全国重点建设工程——嘉电一期工程2台30万千瓦机组于1995年全部投产发电。是浙北地区的重要电源点,为浙江省的电源合理布局与经济腾飞作出了贡献。2002年嘉电二期工程4台60万千瓦机组动工建设,提前317天建成投产。
  • “三抓三带”注活力
  • “抓书记带支部,抓小组带党员,抓党员带群众”。江苏国信盐城发电有限公司(简称盐城发电有限公司)党委围绕企业中心工作,把企业党建工作重心放在抓基层打基础上,积极构筑党建工作与现实生产力之间的有效融合通道,使党建工作真正成为企业价值链上的重要环节。
  • 以煤带电 以电促煤——国电荥阳的双赢之路
  • “计划电、市场煤”的矛盾让各大发电集团都把实施煤电一体化战略作为破解企业困境,保证燃料供应,实现企业可持续发展的一项重要途径。虽然,目前对实施煤电一体化策略,还有许多不同的观点与争论。但其积极的现实意义在于,一方面符合了我国煤炭资源分布特点;另一方面,符合了国家节能环保的政策要求,并改变了煤炭产品结构单一、附加值低的状况。
  • 适应新规则 提升竞争力
  • 2009年5月1日,我国华北区域京津唐辅助服务与并网运行管理系统在全国率先进入试运行,40家发电企业接受《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》(简称《两个细则》)管理和考核,这打破了一直沿用的计划经济体制下的辅助服务无偿调用惯例,开创了辅助服务调度、补偿新机制。
  • 防微杜渐 视事故为"资源"
  • 事故也是资源,并非提倡这种资源越多越好。真正的目的是利用已经发生的事故案例,吸取教训,制定措施,从根本上阻断同类资源复制的链条,避免事故覆辙重演。实践证明,电力工业安全生产的发展过程,就是不断与事故做斗争,利用事故资源,不断地吸取事故教训的过程。原国家电力公司2000年制定的《防止电力生产重大事故二十五项重点要求》,就是通过总结分析发供电企业发生的重大事故的特征,
  • 建章立制 曲突徙薪——发电企业法律风险防范
  • 改革开放以来,我国发电企业股权结构发生了重大改变,中央与地方合资、中外合资、地方集资、上市公司等企业形式,使发电企业有了更充分的自主经营权力。与此同时,企业在生产经营活动中产生的各类纠纷也日趋增多,发电企业的法律风险已成为客观存在。对此的解决途径.单纯依靠行政手段已难以化解,必须借助法律途经加以解决。
  • 以优秀文化促进科学发展
  • 近年来,保定供电公司(以下简称公司)努力建设优秀企业文化,通过丰富多彩的活动,把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观落实到了工作的各方面,先后获得“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业企业文化成果特等奖”等荣誉称号,充分展示了企业文化的软实力作用。
  • 专业化改革四要素
  • 当前,国际经济不景气,国内行业竞争加剧,内外部环境的变化促使地市级供电企业调整现有属地化、“小而全”的组织模式,逐步向专业化、扁平化方向发展,以适应电网发展方式和企业发展方式的转变,提高地市级供电企业生产管理效率和安全可靠性是各供电企业的重要工作,也是摆在眼前的一个重要课题。实践证明,从管理体制着手,以生产管理扁平化和专业化作为突破口,不失为解决问题的一条有效途径。本期特刊出两篇相关文章,供广大读者参考。
  • 以扁平化提升管理水平
  • 扁平化管理的内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。
  • 求解“同工同酬”
  • 《劳动合同法》实施近两年来,国有企业在规范劳动用工方面做了大量工作,劳动者的价值和合法权益从很大程度上得到了尊重,但是“同工同酬”问题仍困扰着企业和员工的发展。
  • 管理增效益 创新谋发展
  • 从怀化洪江县农田乡采用木制水轮机带动10千瓦发电机发电,怀化人开始了多家办电的尝试。在电源点分散开放的情况下,自办、自发、自用就地成网、就地供电,解决了山里人的生产、生活用电问题,探索了一条采取多种渠道、多种形式进行开发,
  • 邢台供电的"三节约"之路
  • 老子说:“俭故能广。”马克思说:“节约无异于增产。”李商隐更是写下了“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢”的诗句。古往今来,“节俭”二字被人们视为治国之道、兴业之基、持家之宝。坚守节俭,方可拥有成功的资本,始终立于不败;失去节俭,百毒可侵,终会破败。现代企业,发扬节俭精神创造利润,也是实现企业效益的重要组成部分。
  • 胜任力模型整合人力资源管理
  • 胜任力模型的应用分析 传统的人力资源管理是以工作分析为基础,基于岗位任职资格开展人才选拔、员工培训、后备人才管理等工作,这种传统的管理模式已不能有效支撑企业的快速发展。基于胜任力模型(Competency Model)开发的各项评价工具,能有效应用于人力资源管理的各个环节和模块,对人力资源管理的整合作用日益显现,因而被越来越多的企业所重视,
  • 全方位推进标准化建设
  • 企业的标准化建设是一项系统工程,在这个过程中,如何使标准化建设的理念深入到每一位员工心中,全面、全员、全过程、全方位地推进标准化建设?
  • 标准体系:以流程为主线
  • 在企业标准化建设过程中,宁东供电局应用现代化管理理念、管理模式与方法,建立了符合企业所需的技术标准体系、基于流程的管理标准体系、健全完善的工作标准体系,形成了以流程为主线,多项管理整合一体,企业技术标准、管理标准、工作标准有效结合的新型企业标准模式。
  • 节能减排的电力发展思路
  • 能源安全是实现中华民族伟大复兴的重要约束条件之一,而由化石能源消费排放的温室气体引发的气候变化则是中国在整个“战略机遇期”实现和平崛起的主要“环境政治”条件。作为一个负责任的发展中大国,根据“共同但有区别的责任”原则,我国已承诺到2020年单位GDP碳排放强度比2005年降低40~45%;
  • 企业的目标与设定
  • 企业目标的特征 从管理学的角度看,企业目标具有其自身的特征,因而在制定目标时,必须把握好目标的这些特征。
  • 定义KPI——卓越绩效的基石(上)
  • 本文从实际应用角度,赋予KPI新的内涵,特别是对定义KPI需要“直指绩效改进或提升”,按照“问题改进为核心”和“持续提升为核心”两种思维方法入手,进行了全新的诠释。
  • 富阳电力:构建安全文化强支撑
  • 近年来,浙江富阳市供电局坚持“以人为本、全员参与”的工作方针,以国网公司安全文化创建要求为指导,以原有安全管理经验为基础,从“精神、行为、制度、物态”四个维度入手,围绕“人员零违章、管理零盲点、设备零缺陷、生产零事故”的“四零”目标.全力构建具有富电特色的安全文化,努力夯实企业安全发展、科学发展基础,取得了较好的成效。
  • 厚德载物 兴盛和泰——河北兴泰发电公司企业文化建设战略与实践
  • 近年来,河北兴泰发电有限责任公司(以下简称兴泰公司),在“统筹策划、整体设计、有序实施、战略推进”的原则指引下,兴泰公司开展了以“打造优秀团队,构建和谐兴泰”为主题的企业文化建设,扎实推进文化宣贯、价值引导、精神塑造、行为规范和环境治理等各项工作,顺利完成质量、环境、职业健康安全“三标一体化”认证,
  • 打造同心团队 创建和谐家园
  • 大唐淮北发电厂在多年的发展过程中,逐步形成了秉承中国大唐集团公司“同心文化”,具有“大唐淮电”特色的和谐文化体系,成为大唐淮北发电厂科学发展、“二次创业”之魂——
  • 筑百项经典工程 树百年蓝巢品牌——玉环电厂工程荣膺“百项经典建设工程”
  • 由天津电建承建的浙江华能玉环电厂百万千瓦超超临界机组建设工程成为新中国成立60周年“百项经典建设工程”中的唯一一项火力发电工程。
  • 打造绿色环保和谐施工品牌
  • 这些建设中的景象并不多见:在输电线路开挖铁塔基坑时,把生熟土分层定点堆放,基础浇制完毕后分层回填,自然植被、土地很快得到恢复,铁塔下群众的庄稼长势喜人;基础浇制时,建设混凝土集中搅拌站,采用混凝土集中搅拌运输工艺,甚至实施商品混凝土罐车运输、泵车浇注技术,杜绝了砂、石、水泥对原始生态和老百姓土地的污染,当地政府、群众看在眼里,喜在心里,把开水、西瓜、水果送到基础浇制施工现场。
  • 攻坚克难 再续新篇——华能甘肃平凉发电公司2号机组大修纪实
  • 素有“陇东粮仓”之称的平凉是中华民族的重要发祥地,甘肃首家百万千瓦级火电企业诞生的地方,这里曾经激荡着甘肃电力的光荣与梦想。初夏时节,甘肃火电工程公司(简称甘肃火电公司)的400多员工集结平凉,开始了华能平凉发电公司2号机组的大修之旅。
  • 阳光采购中的招标制
  • 目前,企业实行阳光采购大多采用公开招标的方式,但这本应是很阳光的行为,近年来却出现了“变了味道”的招标采购,造成阳光采购不阳光。“招标招标,越招价格越高”就是这种不阳光的集中写照。
  • 推行工程量清单计价方法
  • 在输变电行业现行的施工招标中,实行总价承包方式,而建筑、装修、安装、市政、园林的施工招标中,均实行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》。就目前施工企业总体发展形势看来,电力工程实行工程量清单计价应是势所必然。
  • 2009年1~10月全国电力工业生产简况
  • 1-10月,全国工业增加值增长速度为9.4%。其中,轻工业增长9.0%,重工业增长9.6%。
  • 2009年10月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 十月全国发电量3190.82亿千瓦时(日均发电量102.93亿千瓦时),同比增长16.35%。其中,水电量429.33亿千瓦时,同比增长-7.03%;火电量2695.33亿千瓦时,同比增长21.56%;核电量66.16亿千瓦时(日均核电量2.13亿千瓦时),同比增长4.27%。
  • 2009年《中国电力企业管理》总目录
  • [话题]
    电价改革再启动(沙亦强)
    [视窗]
    电价调整投石问路
    动向
    声音
    简讯
    数字
    征稿启事
    [纵深]
    发展绿色电力 奉献清洁能源——“2009中国电力论坛”综述
    推进电力企业流程优化与再造——进一步提升电力企业管理创新水平(王永干)
    新形势下电力企业的战略转型与流程再造(肖鹏)
    流程再造促进电网企业智能化转型(丁民丞)
    电力行业如何应对气候变化(王志轩)
    抽水蓄能:在借鉴中推进(张滇生)
    发电集团“重组”辨析(陈宗法)
    [调查]
    嘉电:逆境发展 提升企业价值(刘萍 冀瑞杰)
    [电源]
    “三抓三带”注活力(赵守学)
    以煤带电 以电促煤——国电荥阳的双赢之路(常超 单庐辉)
    适应新规则 提升竞争力(高强)
    防微杜渐 视事故为"资源"(宋利)
    建章立制 曲突徙薪——发电企业法律风险防范(杨国兵 蒋宇冰 方圆圆)
    [电网]
    以优秀文化促进科学发展(李晓辉)
    专业化改革四要素(陈东)
    以扁平化提升管理水平(张桀)
    求解“同工同酬”(周宇)
    管理增效益 创新谋发展(张齐斌)
    邢台供电的"三节约"之路(张鑫莲)
    [理念]
    胜任力模型整合人力资源管理(赵新星)
    全方位推进标准化建设(翟俊生)
    标准体系:以流程为主线(焦阳)
    节能减排的电力发展思路(俞燕山)
    [专栏]
    企业的目标与设定(徐耀强)
    定义KPI——卓越绩效的基石(上)(吴向京)
    [文化]
    富阳电力:构建安全文化强支撑(张帆)
    厚德载物 兴盛和泰——河北兴泰发电公司企业文化建设战略与实践(何卫东 徐彦超)
    打造同心团队 创建和谐家园(杨峰)
    [电建]
    筑百项经典工程 树百年蓝巢品牌——玉环电厂工程荣膺“百项经典建设工程”(陈超)
    打造绿色环保和谐施工品牌(宋飞龙)
    攻坚克难 再续新篇——华能甘肃平凉发电公司2号机组大修纪实(乌志文)
    阳光采购中的招标制(何建华)
    推行工程量清单计价方法(陈平)
    [数据]
    2009年1~10月全国电力工业生产简况

    2009年10月全国及主要电网发电量完成情况
    2009年《中国电力企业管理》总目录
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

    邮政编码:100761

    电  话:010-63415477/5429

    电子邮件:[email protected]

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    定  价:144.00