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文献检索:
  • 新使命 新责任
  • 转眼,又是十年。进入21世纪的第一个十年,是中国,也是电力行业浓墨重彩的十年。可以回首而作鲜明比照的是,20世纪的第一个十年是何等惨淡挣扎图存的一段历史,而刚刚过去的十年,让我们充满自豪地感受到中国百年之剧变!
  • 聚焦
  • 哥本哈根:不仅仅是开始 背景:2009年12月7日至18日,世界各国领导人齐聚丹麦首都哥本哈根,商讨《京都议定书》第一个承诺期(2008年~2012年)结束后,全球应对气候变化的道路何去何从,为后京都时代定下行动的基调。在经历了长达12天的激烈讨论后,哥本哈根联合国气候变化大会于18日午夜前后形成《哥本哈根协议》,协议文件内容非常简明扼要,文件中对各国的具体温室气体减排目标都没有提及。法国总统萨科齐称,德国波恩将于6个月后再次召开关于气候变化的会议,就哥本哈根峰会协议做进一步磋商。最终成果将于2010年底在墨西哥城气候大会上揭晓。
  • 声音
  • “发展低碳和生态经济必须依靠市场、依靠新型产业、依靠重大企业。这就要求我们必须建立符合低碳和生态经济发展需求的市场体系,完善供求、竞争、价格、风险等市场机制;加快实施产业化工程,积极培育大型骨干企业。实施规模化开发利用,确保资源在产业中得到最有效配置。”
  • 动向
  • 全国能源工作会议要求调整能源结构 2009年12月27日~28日,全国能源工作会议在北京召开。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强对会议作了重要批示。会议部署了2010年能源工作,并提出争取非化石能源占一次能源消费比重比上年提高0.5个百分点左右的目标。国家发展改革委主任张平出席会议并讲话,国家发展改革委副主任、国家能源局局长张国宝在会上作了工作报告。
  • 简讯
  • 寒潮暴雪大雾来袭 电网无虞电煤告急 2010年1月1-3日,我国北方大部分地区普降大雪,中央气象台发布寒潮、暴雪橙色警报以及大雾预报。寒潮、暴雪、大雾的三路夹击使得我国电力供应和电煤运输再次面临严峻挑战。北方大部分地区的降雪未对我国电网造成破坏性影响,各地电网运行平稳。
  • 数字
  • 2009年11月全国发电量同比增长26.9% 据发改委发布经济形势分析,2009年11月份,全国发电量3234亿千瓦时,同比增长26.9%,增幅比上月提高9.8个百分点。其中,火电增长38.8%,水电下降23.3%。受降雪使局部输电线路损毁、设备故障等影响,上海、江苏、安徽出现了短时间的停限电。
  • 中电联:继往开来 再创辉煌——李克强副总理重要批示
  • 2009年12月25日,中国电力企业联合会第五次全国会员代表大会暨第五届理事会第一次会议在北京召开。选举产生了中电联新一届理事会。
  • 李鹏同志贺信
  • 中国电力企业联合会: 欣闻中电联第五次全国会员大会召开,谨向会议的召开表示热烈的祝贺! 电力是关系国计民生的基础性产业,电力行业为我国经济社会发展和人民生活水平的不断提高做出了巨大贡献。电力要先行是贯彻落实科学发展观,保持国民经济持续、稳定、健康发展的重要保障。当前,应对气候变化、节能减排成为摆在电力行业面前的重大任务,要把发展清洁能源和节约用电放在优先地位,为建立适应低碳经济时代的电力发展方式而努力奋斗。
  • 加快转变发展方式 为实现电力工业的科学发展而奋斗!——中电联第五次全国会员代表大会倡议书
  • 全国电力企事业单位、全体电力员工: 新中国成立60年特别是改革开放以来,在党中央、国务院的正确领导下,我国电力工业持续快速发展,取得了辉煌成就,为保障国家能源安全、服务经济社会发展作出了巨大贡献。
  • 我国电力工业发展已达到国际先进水平
  • 随着我我国经济社会改革的不断深入,国家对电力管理的形式也发生了巨大的变化,从过去的电力部演变成向市场化改革迈进的管理模式。不管是电力管理模式,还是能源管理模式,目前是小政府、大企业、大协会。电力行业在改革开放的30年中发生了巨大变化,中国的电力行业到底怎么样?在世界上的地位怎么样?我认为是取得了巨大的成就。我八十年代初进入国家计委工作,亲眼目睹了我国改革发展的变化和电力行业的变化。
  • 同心同德 开拓进取 开创电力工业发展改革新局面
  • 作为电力行业的全国性组织,中电联成立20多年来,特别是四届理事会成立以来,适应行业发展改革的新形势、新要求,不断强化服务宗旨,拓宽服务领域,提升服务质量,积极探索具有中国特色的现代行业协会发展之路。在促进行业发展、推动电力改革、加强行业管理、反映企业诉求等方面做出了积极贡献,得到了政府和企业的信任,行业代表性和社会影响力不断增强。
  • 总结经验 面向未来 把中电联的事业继续推向前进
  • 中电联五年来的主要工作五年来,中电联坚决执行党中央、国务院的战略部署,在电监会的直接领导以及国家能源局等政府有关部门的领导指导下,在电力企业的大力支持下,坚持正确的办会思想,认真履行服务、协调、监督、自律职能,不断完善运行机制,自身建设进一步加强,为电力行业持续快速健康发展做出了积极贡献。
  • 凝心聚力 开拓创新 服务电力工业科学发展
  • 在国家电力监管委员会的领导下,经过大家的共同努力,会议圆满完成了各项议程,按照《中电联章程》进行了换届。首先,我代表中电联第五届理事会和各会员单位,向国家电监会、能源局、国资委等有关部委和有关方面表示衷心的感谢!向长期以来对中电联给予支持和帮助的各位领导、同志们表示衷心的感谢!
  • 正泰电器杯2009电力十大管理创新——大唐集团:“五确认一兑现”节能减排管理体系
  • 从2006年到2009年,本刊连续四年推出了"年度电力十大管理创新"评选活动,在行业内产生了广泛的影响力。在历年的评选过程中,我们欣喜地发现,电力企业管理创新成果累累,总体水平连年提升,许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新高度和新台阶,可谓百花齐放,亮点纷呈。我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,有效提升电力企业管理水平,为电力行业的可持续发展注入源源不断的动力。
  • 国家电网:全面责任管理模式
  • 国家电网公司在业内率先提出实施全面社会责任管理管理模式,将企业全面社会责任管理的一般规律与电网企业特性的有机结合,其内涵为:立足国情和电网企业实际,转变发展方式,以协调推进企业和社会可持续发展,实现经济、社会和环境的综合价值最大化为目标,全员参与,全过程覆盖,
  • 国华电力:独立发电企业管理模式创新
  • 北京国华电力有限责任公司成立十年来,实现了“从无到有、由点到面、由小到大”的跨越式和超常规发展,走出了一条职能专业化、专业职能化的独立发电企业管理模式,坚持“增强企业价值创造力和可持续发展力”的战略核心,坚持“夯实基础,精细管控,做专做强”,
  • 华能国际:发电企业信息化管理创新
  • 华能国际电力股份有限公司在信息化建设上抢占先机,在业内率先实施了“发电生产实时监管系统”,通过企业下属37家电厂121台发电机组的采集服务器,直接采集机组分散发电控制系统(DCS)和远动终端控制单元(RTU)的数据,实现了对全系统电厂所有机组实时数据的集中采集和处理,为企业生产管理提供了强有力的技术支撑,
  • 贵州电网:节能发电调度体系
  • 目前我国节能发电调度在管理体系上还没有形成规范的制度,在技术支撑体系方面没有现成的解决方案和措施。贵州电网公司通过自主创新和集成创新,以建立节能减排长效机制为出发点,以组织体系为前提,管理体系为保证,技术体系为基础,扎实有序开展节能发电调度试点工作,
  • 福建电力:服务短板管理平台
  • 福建省电力有限公司以集约投诉为抓手,依托集约化客户服务系统的建立,集约全省95598、网站等渠道投诉的受理,建立以省为实体、统一标准、统一归口、规范全过程处理、整合投诉信息资源的集约化客户投诉管理模式,打造了全省统一的服务短板管理最佳实践平台。以投诉集约促客户监督,发现服务短板,统一投诉受理入口,畅通投诉渠道,
  • 无锡供电:全面一体标准化管理体系
  • 无锡供电公司把企业的标准化体系建设上升到战略的高度,将GB/T19001—2000、GB/T24001—2004、GBfF28001—2001三大国际标准引入标准化体系,使标准化覆盖到企业所有管理、技术、生产岗位,形成了从决策层到管理层、执行层、操作层的横向到边、纵向到底的标准化体系,
  • 深圳供电:“有效工作”体系
  • 广东电网公司深圳供电局“有效工作”体系,是一项集工作效率、工作质量、工作作风为一体,以提高工作效能为目标,以加强组织、制度、流程、绩效、文化和信息技术建设为内容,不断提高工作效率和效能、改善工作作风和文化的创造性的系统工程,其核心理念是“做正确的事”和“正确地做事”。
  • 恩施供电:农电企业人力资源管理创新
  • 恩施供电公司以“和谐互动为”主题的人力资源管理机制创新,通过推进“五个一百”工程建讧“三大机制”,即“学习机制、竞岗机制和择业机制”,形成“三个互动态势”,即:“干部员丁互动、城乡员工互动、机关基层互动”,
  • 丰镇发电厂:同步优化与绩效管理降耗系统
  • 丰镇发电厂“同步绩效管理”模式是在创建“节能环保”与“学习”型企业的大背景下,围绕“管理降耗一技能提升一技能降耗”主线的生产应用,在量化标准统一的基础上,由“目标红线”,带动“管理降耗”,由“管理降耗”带动“技能竞赛”,由“技能提升”实现“技能降耗”,将已有的信息化功能模块,转化为运行决策-管理-执行系统的支持模块,形成以生产管理、运行一线为中心的管控交互支持结构。
  • 2009中国电力十件大事
  • 1、大用户直购电全面试点 2009年3月6日,工业和信息化部、国家发改委、国家电监会、国家能源局联合印发了《关于清理优惠电价有关问题的通知》和《关于开展电解铝企业直购电试点工作的通知》,并公布了将开展直购电试点工作的15家电解铝企业。
  • 我国燃煤电厂烟尘排放与控制
  • 烟尘排放标准情况 中国国家烟尘排放标准 制修订时间和主要特征 我国对燃煤电厂烟尘排放提出限值要求的首部排放标准,始于1973年的综合性污染物排放标准——《工业"三废"排放试行标准》(GBJ4-73),但是将燃煤电厂的大气污染物排放单独作为国家排放标准颁布,
  • 瞩目2010电改
  • 2010年是"十一五"规划的最后一年,也是本轮电力体制改革进入第9个年份。八年来的电力改革,虽然取得了重要的阶段性成果,但2005年以后,改革步伐明显放缓。我们往往把电力发展与改革相提并论,而发展的成就举世瞩目,改革的成效却众说纷纭。19号文件对"十一五"期间电力改革的任务与目标都作了明确要求,但重大的改革步骤鲜见出台,以致改革正在淡出很多人的视野,似已成僵局。实际上,2009年"两会"上,温家宝总理在《政府工作报告》中强调要加快电价改革和深化电力体制改革,表明政府推进改革的决心并未动摇。一年来,相关政府机构根据改革整体部署,对改革的研究与方案制定一直在紧锣密鼓进行之中。2010年对于电力改革将是关键一年,事关"十一五"电力改革的成效。2010年将会出台哪些改革措施?改革有哪些调整与重要推进?都是我们不能不关注的。时近岁末,本刊特将访谈各相关机构负责人所了解到的情况,以A、B、C三人对话方式进行梳理,以供读者参考。
  • 我国阶梯电价的路径选择
  • 2009年11月19日,国家发改委价格司司长曹长庆宣布上调非民用销售电价平均每度2.8分钱的同时,还表示,居民阶梯电价改革最快2010年一季度推出。未来居民用电将逐步推行阶梯式递增电价,用电越多,电价越高,以促进节约用电。一时间,阶梯电价成为国人热议的焦点话题之一。
  • 融资租赁 巧筹资金
  • 华能澜沧江水电有限公司致力于澜沧江流域等水电资源开发,目前公司已投产运行机组容量312万千瓦,同时承担着澜沧江小湾、景洪、糯扎渡、功果桥、里底、黄登、苗尾电站和缅甸瑞丽江一级电站等项目的建设任务,在建和筹建规模约1800万千瓦,已形成"运行一批、建设一批、储备一批"的流域梯级滚动开发的良好态势,并在跨流域、"走出去"和产业链延伸发展方面取得了新的进展。
  • 融资租赁在电网企业中的应用
  • 在我国,电网建设的资金来源比较单一,主要依靠银行贷款,但随着电网建设高峰的到来,电网建设资金还将会大幅提高,巨额的投资规模必然带来公司资产负债率偏高、资本金严重不足的问题,同时企业还本付息压力沉重,加大了电网企业的财务风险。鉴于此,对于电网企业而言,拓宽融资渠道意义重大。
  • 三位一体化提升企业财务绩效
  • 过去的电力企业财务,因为缺少信息系统的支撑,存在着"综合计划、财务预算、会计核算相互分离,财务预算与业务模块集成度不够,预算监控不到位;资金未实现有效集中管理,对下属单位限制力度较弱,资金使用效益较低;报表编制时间较长,
  • 立足服务 开拓进取
  • 2009年,由于金融危机的持续蔓延,我国社会用电量继续萎缩,发电利用小时降低,煤炭价格的持续高位运行和国家节能减排力度的加大,使发电企业亏损面持续加大。为此,中电联火电分会提出了坚持用科学发展观指导各项工作,坚持"服务、沟通、协调、监督、自律"宗旨,积极探索电力发展新形式下火电分会的服务定位、服务模式和发展思路,努力建设"按市场化原则规范发展、服务网络和服务功能比较完善的专业分会"的指导思想。立足服务企业,围绕年度确定的工作思路,开展了许多卓有成效的工作。
  • “虚拟团队”优化燃料管理
  • "千里之堤溃于蚁穴",对火电企业而言,把好燃料采购关,是筑牢成本管理长堤,杜绝管理中的"跑、冒、滴、漏",实现企业效益增长的关键一环。实现燃料环节的闭环管理需要有严格的规章制度,需要有坚决贯彻企业决策的执行团队。同时,也需要企业在政治思想工作上,用潜移默化,润物无声的宣传教育,来营造克己奉公的良好环境氛围。不仅如此,火电企业面对燃料市场的潮起潮落,还应当从自身条件出发,面对市场变化,灵活、缜密的制定科学合理的,符合自身需求的燃料采购策略。2010年启始之际,本刊选编了《"虚拟团队"优化燃料管理》、《精细制定煤炭采购策略》和《燃料管理四项机制筑防线》三篇文章,从不同角度对火电企业燃料管理进行了剖析。我们希望文章中所提出的管理经验能够为火电企业有所借鉴。
  • 燃料采购要以变应变
  • 燃煤机组供电煤耗指标,是国家对火电厂的重要考核指标之一。而影响煤耗变化的因素有多种因素,如汽轮机热耗、锅炉效率、厂用电率、负荷率、燃用煤种与设计煤种偏离程度、煤质情况等等。其中,努力降低煤质变化对煤耗的影响,是当前所有火电企业在市场环境下都在仔细探索的一大节点。
  • 燃料管理四项机制筑防线
  • 市场经济条件下如何预防燃料管理方面的职务犯罪问题是火电企业管理的重中之重。射阳港发电公司通过构建教育机制,筑牢"不想为"的自重防线;通过构建制度机制,筑牢"不能为"的自治防线;通过构建监督机制,筑牢"不可为"的自律防线;通过构建长效机制,筑牢"不必为"的保障防线。不断提升燃料管理工作水平,有效预防燃料管理人员职务犯罪,促进了企业生产经营工作的健康发展。
  • 危前防范 危中急治 应急管理建设实践专题策划有感
  • 近年来,一些突发事件的发生不仅给社会公共安全造成了巨大威胁,而且对企业的正常经营和发展也造成了很大冲击。每当此时,应急管理(或应急预案)便成为提及最多的词汇。2008年,当南方冰冻雨雪灾害和四川汶川大地震如此近距离地突袭我们时,再次倍感应急管理的重要。而从世界范围看,无论是美国9·11恐怖袭击,伦敦地铁爆炸,还是日本东京毒气事件,我们都能从中看到应急管理对减轻灾难的作用。
  • 做好电网应急管理工作
  • 国家电网公司(以下简称公司)是全球最大的公用事业企业,承担着为全国88%区域和超过10亿多人口提供安全、经济、清洁、可持续电力供应的重大责任。作为关系国家能源安全与国民经济命脉的重点骨干企业,公司始终把确保电网安全稳定运行和可靠供电作为首要责任,强化安全管理,完善应急机制,安全生产取得了显著成效。
  • 南方电网应急管理体系建设
  • 美国和加拿大"8·14"大面积停电事件发生后,之所以能尽快恢复电网主要供电区域供电且没有引起大的社会动荡,重要一点就是电力企业编制了有效的应急预案并顺利启动;2005年"9·26"达维台风使海南电网遭受重创,正是由于事先制定了电网黑启动方案,仅用1小时25分钟就"黑启动"成功,确保了主网架的安全。
  • 打造天地空立体应急通信系统 四川省电力公司应急通信体系建设
  • 四川省电力公司充分总结抗冰保电、抗震救灾的应急抢险经验,结合四川电网实际情况,利用先进通信手段和特种装备,建设了"天地空一体化"立体应急通信网。目前应急培训基地与通信自动化中心已联合进行多次演练,全面展示出了"一体化"立体应急通信网络高效、可靠的通信能力,为电力系统应急体系开创了国内领先的管理和建设模式。
  • 岗位对标管理实践
  • "与竞争对手做标杆比较,能够告诉我们应当向何处去。"这句话出自世界标杆管理的先驱——原施乐公司CEO大卫·科恩斯。标杆管理与企业流程再造、战略联盟被管理专家们并称为20世纪90年代三大管理方法,世界500强有90%以上的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。
  • 低压配网智能化
  • 低压配电网GIS结合电力营配一体化信息平台的建设与应用深圳供电局通过几年来对低压配电网络在结构、技术、设备等方面的不断改造,并对原本以10千伏配网为基础的GIS(地理信息系统)进行改造和完善,使之能够与新增的低压配电网模型无缝衔接,逐步建立起完整的中低压配网地理信息平台,实现了配电生产管理及服务全面迈向信息化、自动化的第一步。
  • 集中结算 增强调控
  • 随着企业集团化程度的不断提高,为提升财务管理水平、提高对资金的调控能力和使用效率、最大限度发挥集团协同效率,借鉴银行资金管理模式,运用技术、理财手段,成立财务集中结算中心(以下简称"结算中心"),已成为多数集团化企业的共识。
  • 正确使用“停电”
  • “停电”的含义 “停电”是电力企业内部经常使用的一个词汇,在《现代汉语辞典》中对“停”的解释为:“停(动)形声。本义:停止,止息”。因此,按照一般解释,“停电”一词的直接书面含义为:停止供电。
  • 全面风险管理的实施与成效
  • 华北电网有限公司在财务、安全生产、法律等多个领域的开展风险管理工作,启动全面风险管理体系建设,以战略发展的高度总揽全局,深入梳理各领域风险源,打造纵向贯通、横向协同的全面风险管理体系。
  • 以人员评价为核心的安全风险管理
  • 近年来,汉中供电局主动引入风险管理理念,以控制"人"的因素为核心,积极开展涵盖人、物和管理的全方位安全风险评估工作,初步形成了具有汉中特色的安全风险管理新机制。
  • 风险整合 管理融合 信息聚合 “三合”风险管理体系
  • "三合"风险管理体系在纵向上将风险的防范和控制延伸到企业生产经营管理由始至终的各个环节,在横向上将风险防范和控制的职责落实到企业各部门及各岗位,从而使风险管理真正成为全员、全方位、全过程管理。
  • 卓越模式创建:班组管理新境界
  • 班组管理是一个"新"的老话题。在各类企业中,班组广泛存在,如今,随着现代企业管理理论的推广和演化,班组管理和班组建设迎来了新的发展空间。
  • 定义KPI——卓越绩效的基石(二)
  • 以问题改进为核心定义KPI "问题所在即KPI所在"。按照前述绩效管理的系统解决思路,对于成熟企业的日常管理分配少量的管理资源,通过"重关注、轻考核"的执规考评和履职考评,提供基本的保障。
  • 从员工满意度入手提高客户满意度
  • 呼叫中心的工作是一个单调而重复性的劳动,只有不断地激励员工,通过克服他们心理上的烦躁和厌恶,进而转为满足感和自豪感,并且把这些心理上的满足感通过工作传递到受端客户,进一步转化为客户满意度。
  • 危机管理与企业文化
  • 从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化"危"为"机",化解危机对企业的冲击。
  • 《易经》悟道
  • 《易经》解释两个不同的意义;不易(形而上)是不变的,世界上有许多不变的真理,如太阳从东方升起,从西方落下,潮水会进会退等。变易(形而下)是瞬息万变的。
  • 2009十项中国电力优质工程
  • 中国电力建设企业协会(简称中电建协)依据《关于评选2009年度中国电力优质工程奖的通知》精神,组织了2009年度中国电力优质工程奖评选活动。经过严格的预审、工程现场复查、评审、公示等程序,上海外高桥电厂三期扩建工程等60项工程荣获2009年度中国电力优质工程奖。为广泛宣传获奖企业的先进经验,鼓励企业强化管理,提高工程质量,创建更多的优质工程,中电建协和本刊本着优中选优、具有代表性的原则,遴选出2009十项中国电力优质工程做专题宣传报道。我刊计划今后每年推出十项中国电力优质工程评选专题,欢迎广大企业积极申报优质工程创新成果,并向本刊投稿。
  • 智慧铸就金奖工程 上海外高桥三期工程荣获金奖工程纪实
  • 2009年12月29日在北京饭店隆重举行国家优质工程金奖颁奖仪式。由上海电力建设有限公司(简称上海电建)承建的外高桥电厂三期工程喜获殊荣。
  • 用能力擦亮蓝巢品牌 杨柳青电厂四期工程建设纪实
  • 由天津电力建设公司(简称天津电建)承建的天津华能杨柳青电厂(简称杨电)四期2台30万千瓦火电机组建设工程喜获2009年度中国电力优质工程奖。
  • 管涔山上建奇功 500千伏府忻线获得中国电力优质工程奖侧记
  • 2008年的冬天,位于山西省忻州的巍巍管涔山,一片苍茫,更显山势险峻,气势磅礴。在管涔山上,汾河水畔500千伏府忻线犹如一条钢铁银龙在蜿蜒曲折中渐行渐远,越山渡水,将陕西的滚滚电能送往京津冀地区,推进当地经济社会发展。
  • 基于项目管理的企业组织设计
  • 企业原有组织机构运作分析自上世纪八十年代项目管理概念引入到中国以来,工程管理的组织方式发生了深刻变革,项目管理水平也有了显著提高。项目管理在国内虽然历经了近三十年的实践,但在实施过程中仍然遇到一些问题。如在供电企业的施工企业,
  • 2009年1~11月全国电力工业生产简况
  • 一、用电市场情况 1~11月,全国全社会用电量32990.78亿千瓦时,同比增长4.77%,11月份,全国全社会用电量3283.88亿千瓦时,同比增长27.63%。
  • 2009年11月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 11月全国发电量3345.06亿千瓦时(日均发电量111.50亿千瓦时),同比增长29.91%。其中,水电量346.76亿千瓦时,同比增长-28.20%;火电量2943.61亿千瓦时,同比增长44.35%;核电量54.69亿千瓦时,同比增长4.03%。
  • 2009年11月主要电网运行情况
  • [话题]
    新使命 新责任(沙亦强)
    [视窗]
    聚焦
    声音
    动向
    简讯
    数字
    [纵深]
    中电联:继往开来 再创辉煌——李克强副总理重要批示
    李鹏同志贺信
    加快转变发展方式 为实现电力工业的科学发展而奋斗!——中电联第五次全国会员代表大会倡议书
    我国电力工业发展已达到国际先进水平(张国宝)
    同心同德 开拓进取 开创电力工业发展改革新局面(王禹民)
    总结经验 面向未来 把中电联的事业继续推向前进(谢振华)
    凝心聚力 开拓创新 服务电力工业科学发展(刘振亚)
    正泰电器杯2009电力十大管理创新——大唐集团:“五确认一兑现”节能减排管理体系
    国家电网:全面责任管理模式
    国华电力:独立发电企业管理模式创新
    华能国际:发电企业信息化管理创新
    贵州电网:节能发电调度体系
    福建电力:服务短板管理平台
    无锡供电:全面一体标准化管理体系
    深圳供电:“有效工作”体系
    恩施供电:农电企业人力资源管理创新
    丰镇发电厂:同步优化与绩效管理降耗系统
    2009中国电力十件大事
    我国燃煤电厂烟尘排放与控制(王志轩)
    瞩目2010电改
    我国阶梯电价的路径选择(朱成章)
    [财经]
    融资租赁 巧筹资金(廖为民 邓炳超 张象瑾)
    融资租赁在电网企业中的应用(孙晓雯)
    三位一体化提升企业财务绩效(张金强)
    [电源]
    立足服务 开拓进取(张新科)
    “虚拟团队”优化燃料管理(姜朝兴)
    燃料采购要以变应变(王伟浩)
    燃料管理四项机制筑防线(陈德林 蔡江春)
    [电网]
    危前防范 危中急治 应急管理建设实践专题策划有感(庆蕾)
    做好电网应急管理工作(时家林)
    南方电网应急管理体系建设(蒋琨 鲁周勋)
    打造天地空立体应急通信系统 四川省电力公司应急通信体系建设(邓创 刘革)
    岗位对标管理实践(周彤)
    低压配网智能化(王瀚秋 刘开锋)
    集中结算 增强调控(陈志敏)
    正确使用“停电”(刘惠燕)
    [理念]
    全面风险管理的实施与成效
    以人员评价为核心的安全风险管理(董天仁 李庆宇 寇瑞山)
    风险整合 管理融合 信息聚合 “三合”风险管理体系(郎建 林海峰)
    卓越模式创建:班组管理新境界(张健)
    [专栏]
    定义KPI——卓越绩效的基石(二)(吴向京)
    [文化]
    从员工满意度入手提高客户满意度(王健)
    危机管理与企业文化(李琳亚)
    《易经》悟道
    [电建]
    2009十项中国电力优质工程
    智慧铸就金奖工程 上海外高桥三期工程荣获金奖工程纪实(陶文进 王伟捷)
    用能力擦亮蓝巢品牌 杨柳青电厂四期工程建设纪实(陈超)
    管涔山上建奇功 500千伏府忻线获得中国电力优质工程奖侧记(王旭升)
    基于项目管理的企业组织设计(刘勇)
    [数据]
    2009年1~11月全国电力工业生产简况
    2009年11月全国及主要电网发电量完成情况
    2009年11月主要电网运行情况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

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