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文献检索:
  • 新能源:积极与审慎
  • 随着全球低碳经济概念的兴起,我国可再生能源事业发展迅猛,其中最突出的风电,已连续4年翻番,实现了跨越式增长。2005年,本刊曾召开研讨会,认为原计划到2020年风电发展规划为2000万千瓦的目标难以适应需要,至少应调整到5000万千瓦,但被有关方面认为是难以实现的。而目前的发展态势和发展条件已完全不可同日而语。
  • 电动车充电站热潮涌动
  • 背景:近日.中石化宣布以北京作为突破口,首次进入充电站行业。而在此前,国家电网、南方电网以及中海油等能源央企在短短几个月时间都已宣布进军电动汽车充电站领域。拥有电源和输配电优势的电网企业和拥有网络优势的石化企业正成充电站投资的两路大军,以分抢充电站未来庞大市场。
  • 声音
  • “运用先进制造技术和发展物联网是走向低碳经济的突破点。节能减排、发展循环经济是传统产业走向低碳经济的第一步。因为现在我们国内90%以上还是传统产业,传统产业怎么样提高效率,降低能耗,提高产品质量,提高竞争能力,这个最重要,也最现实。
  • 动向
  • 国家能源局:平等对待国内电网设备商 日前,国家能源局发布通知要求:“电网企业杜绝在招标过程中指定进口设备材料等歧视性行为。”国家能源局有关人士在接受采访时表示,该通知禁止招标采购中的歧视性行为,实际是指在国内设备能够实现技术达标的基础上与国外设备一视同仁。这意味着,对于国内设备商来说,要顺利实现中标,
  • 数字
  • 国网今年计划新建19000个电气化村 今年,国家电网公司将根据国家部署实施新一轮农网改造升级工程,规范有序推进工程建设。按国家要求完成农网完善工程投资计划。提高新农村电气化创建水平,建成新农村电气化县70个、新农村电气化乡镇900个、新农村电气化村19000个,推进城乡一体化建设。据了解,2006年以来,
  • 简讯
  • 全国电力企业普及持证经营局面基本形成 2009年,国家电监会资质管理系统根据全年工作计划开展了电力业务许可证颁发和变更工作,针对工作中的难点问题和矛盾,分类采取了有力的政策和措施,特别对1000-6000千瓦的存量小水电企业。采取了适当简化申报材料的措施:对1000千瓦以下小水电企业,采取了企业申请豁免并备案登记的政策,
  • 刘振亚理事长会见台湾电力公司董事长
  • 3月1日,中国电力企业联合会理事长、国家电网公司总经理刘振亚在京会见了来访的台湾电力公司董事长陈贵明一行。双方围绕低碳经济、提高供电可靠率、坚强智能电网等内容进行了交流,对今后电力工业发展趋势进行了研讨,表示要携手共进,进一步加强海峡两岸电力行业交流,加强中电联与亚太电协的相互支持与合作。
  • 中电联获得全国先进社会组织称号
  • 2月26日,民政部在人民大会堂隆重召开全国先进社会组织表彰暨社会组织深入学习实践科学发展观活动总结大会,这是继2004年对全国社会组织首次表彰之后的又一次全国范围的表彰活动,也是对全国社会组织学习实践科学发展观活动的全面总结。中国电力企业联合会等595个社会团体、
  • 中电联研究室成立
  • 近日,中国电力企业联合会研究室成立。中电联研究室主要职责为:负责中电联重要文稿工作;负责报送上级机构有关重要文件的审核工作;负责中电联本部重大问题研究;参与行业重大问题研究并提出建议;开展电力体制改革研究并参与相关工作;联系电力企业研究机构并开展工作交流;负责中电联软课题管理等。沙亦强同志担任研究室主任。
  • 团结协作 科学发展——中电联召开部分电力企业新春座谈会
  • 2010年2月21日,中国电力企业联合会在北京召开部分电力企业新春座谈会。中电联理事长、国家电网公司总经理、党组书记刘振亚,中电联党组书记、常务副理事长孙玉才,中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记赵建国,中国华能集团公司总经理曹培玺、党组书记黄永达,中国大唐集团公司董事长、
  • 电能的属性与电力工业市场化
  • 电能的公益性占主导时,政府需要一个垄断的电力体系,以实现政策目标;当商品属性占主导时,需要一个适当竞争的电力体系,以促进电力企业提高效率
  • 促进风电可持续发展
  • 为了促进我国风电产业的可持续发展,我们需要从全球气候变化和国家能源发展战略的高度来看待当前风电发展中存在的问题
  • 我国风能资源到底有多少?
  • 近年来,我国风电产业进入了发展的快车道。如何整合优质资源。增强创新能力,促进可持续发展,已成为我国风电产业发展的重要课题。中国电力企业联合会理事长刘振亚在中电联第五次会员大会的讲话中明确指出。中电联及各电力企业要主动配合政府做好清洁能源发展规划研究及相关工作。统筹制订电力工业科学发展规划。要针对我国清洁能源发电规模大、分布集中、远离负荷中心等特点,深入分析影响和制约清洁能源发展的关键问题,提出富有建设性的意见和建议,促进我国清洁能源持续健康发展。为此,本期特刊出一组关于“促进风电可持续发展”的文章,供读者参考。
  • 内蒙古风电之“惑”
  • 早春二月,春风徐徐拂面,这是内蒙古高原风能资源最丰沛的时期。然而,对时下众多内蒙古风电企业来说,却是“几家欢喜,几家愁”。
  • 低碳经济:新能源准备好了吗?
  • 低碳经济发展近来受到世界各国的高度重视,不仅在哥本哈根会议中,“发展低碳经济”成为浓墨重彩之笔,而且在2009年的中央经济工作会议中,也提出将“开展低碳经济试点,努力控制温室气体排放”作为“加大经济结构调整力度,提高经济发展质量和效益”的内容之一正式纳入2010年我国经济工作的主要任务,要求今届的经济发展尽可能低排放、低污染。电力作为低碳经济发展中极为重要的环节,其电源结构调整备受瞩目。
  • 冀北销售电价改革实践与突破
  • 突破一:提高了大工业电价中基本电费的比重,提高了电力设备利用效率 突破二:结合平均销售电价水平调整,逐步拉大了电压等级价差,反映各电压等级用户供电成本的差异
  • 以电子信贷系统优化财务服务
  • 华电集团财务有限公司在五年多的发展历程中结合自身业务开展的需要和操作实践,建立了比较完善的信贷业务制度体系,信贷资产规模不断扩大,现贷款规模已超过120亿元,几乎涵盖了各类业务品种,不仅为华电集团发展提供了资金支持,而且带动集团融资成本的降低,资源整合效益显著。为了更好地发挥金融运作对集团公司发展的保障作用,
  • 交叉管理:创新火电设备管理
  • 由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要,因此,如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年,福建大唐国际宁德发电有限责任公司(以下简称宁电)与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部(以下简称贵溪项目部)充分合作,创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。
  • 发电企业流程梳理实践
  • 近年来“流程”、“流程梳理”、“流程重组”、“流程管理”等词汇被众多企业所关注,有专家指出。21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争。流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。
  • 提升火电技术 促进节能减排
  • 2009年,我国政府在节能减排取得巨大成果的基础上进一步提出,到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%的减排目标。这对于有“国民经济发动机”之称的电力行业而言,减排重任不言而喻。
  • 火电企业需“四创新”
  • 近年来,国内火电企业由于受煤价升高,发电利用小时下降等因素影响,不少企业出现严重亏损,直接威胁企业的生存与发展。面对困境,火电企业必须进一步解放思想,在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐,以创新求转变,使企业适应市场经济的变化并不断发展。
  • 核电安全审评思考
  • 2009年国家核安全局(NNSA)向辽宁红沿河核电有限公司颁发了红沿河核电一期工程三、四号机组建造许可证,标志着红沿河核电一期工程四台机组前期的核安全审评工作全部结束。在此之前,NNSA的审评人员经历了大亚湾、秦山和岭澳等电厂的核安全审评,对PWR具备相当丰富的审评经验,但是作为我国第一座在北方寒冷气候条件下,
  • 实现“以客户为中心”理念落地
  • 近年来,对“以客户为中心”的探讨很多,但对如何从理念到落地,大家有着不同看法。为此,本文从服务体系、业务流程、绩效考核等方面与读者作些简单探讨。
  • 科学优化电网企业投资管理
  • 随着我国市场经济的日益发展和完善,国务院国资委加强了对中央企业经济效益的要求,近年来更是逐渐从对单一净资产回报率的考核转向了对EVA指标的考核。为积极应对这一宏观环境的变化,国家电网公司也提出转变发展模式,更加注重投入产出和经济效益,更加注重资源优化和运作效率,从2008年开始,
  • 知识管理提升核心竞争力
  • 随着知识经济时代的到来,知识成为继人、财、物之后,企业的第四类重要资源。构建知识共享体系,开展知识资源化管理,已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。
  • 指标综合管理新模式
  • 基层供电公司的企业指标管理涉及安全、生产、营销、规划、基础、经营、劳资、党建等范畴,是衡量企业工作质量、服务品质等主要工作的有力手段。本文提出了一种新的适用于基层供电公司的电力企业指标综合管理的模式,明确了切实可行的管理思路和管理流程,并通过在基层供电公司的实施论证了其成效。
  • 新《物权法》下的不动产管理
  • 电网企业不动产具有点多面广的特点,给管理带来了一定难度。新《物权法》颁布实施后,对电网企业的不动产管理又提出了更高的要求。
  • 昔鉴先进 做出特色
  • 2009年12月13-25日,作者随海南电网公司考察团对日本九州电力栋式会社(以下简称九州电力公司)和韩国电力公司济州支社(以下简称济州电力支社)进行了考察访问。认为两家国外电力公司在推进PDCA管理循环、风险预测管理、海底电缆远行管理、绿色技术(GT)等方面,具有较先进的经验,值得学习和借鉴。本文结合海南电网的实际,提出了几点管理启示及建议。
  • 以信息化助推营销流程再造
  • 电网企业是基础性、服务性行业,电力营销涉及千家万户,是连接上游发电侧和下游用户侧的桥梁和纽带。以市场为导向、以客户为中心,以客户利益为终极使命、保证客户价值最大化,是新时期电力营销的核心价值观。如何将核心价值观付诸实施,对多年一成不变的电力营销管理模式、流程进行创新和再造,是摆在每个电网企业面前的重要问题。
  • 基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式
  • 江苏省电力公司坚持以科学发展观统领全局,以国家电网公司建设“电网坚强,资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司为目标,紧紧围绕“两个转变”,以集约化、流程化、精益化管理为重点,以优化资源配置为先导,以标准化和信息化为手段,重新整合生产要素,优化生产业务流程,实施生产集中管理和统一运作,推进资产全寿命周期管理,
  • 流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路
  • 深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革,
  • 流程优化推进标准化建设
  • 南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、
  • 标本兼治 强化内控体系
  • 内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平、防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展,
  • 面向基层培养人才
  • 对于基层供电企业而言,新员工的加入就如同是新鲜血液的输入.为企业注入新的活力。近几年来,仅国家电网公司系统接收复转军人及本科学历以下的人员(中专、技校毕业)就达上万人,绝大多数都进入基层供电企业,如部分市公司、县公司、农电所等单位工作。对于这些起点较低,专业知识及基础知识欠缺的新员工而言,
  • 成就精益——卓越绩效与丰田模式
  • 丰田公司本次挫折的本身,某种程度上,就是丰田生产方式的精神,思想被忽视造成的,这其中情感,道德的因素超过经营和管理的因素,有评论认为,一定程度上是几任总裁过于追求实现行业第一的绩效目标,而放弃丰田精神所致。
  • 企业文化的价值创造力和可持续发展力
  • 在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,
  • 行风建设助推供电服务升级转型
  • 当前,随着国家发展方式的转变以及国网公司实施的电网和公司发展方式的转变,对基层供电企业服务方式也提出了一系统新的要求,优质服务工作同样需要转型升级。2009年是山东电力实施“彩虹工程”10周年。枣庄供电公司在认真总结“彩虹工程”10周年的辉煌成就和典型经验的基础上,积极参与行风评议,把行风建设转化为公司服务转型的自觉行动,增强服务的主动性,
  • 大唐淮北:文化兴企纪实
  • 大唐淮北发电厂“文化必企”纪实显示,企业文化是企业进取的法宝,企业文化更是企业“畅游”竞争市场的“通行证”
  • 企业核心价值观的落地生根
  • 六安供电公司在推进企业核心价值观“落地生根”过程中,首先树立诚信和责任观念,“诚信、责任、创新”的价值观内涵不断深入人心,员工的责任意识与企业归属感明显提高。
  • 党建与文化穿透力
  • 抓组织建设 增强党的战斗力 大同供电分公司(简称大同公司)党委围绕企业中心,一是严格执行党委中心组学习制度,严格实行业绩考核、领导干部问责制,严格执行“一课三会”制度和领导干部固定联系点制度,加强班子成员作风建设,大力提升领导干部驾驭全局的能力和水平。二是坚持每季召开一次党支部书记工作例会,总结上季度和部署下季度的党建工作。
  • 老子管理思想精髓(三则)
  • 1.“无为而治”:老子在“自然和谐”观的基础上,提出了流传远古的无为管理思想。“道常无为而无不为。”老子认为,任何社会经济的运行都要遵循“道”的规律,具有天然的和谐性,因此,对人力资源的管理也必须是以“道”的规律为指导的管理。老子提倡“无为”,实则“无不为”。这里所说的“无为”,并非消极的“无为”,并非要求人们毫无作为,听从命运的摆布,
  • 上海电建制胜的三大绝招——辽宁绥中电厂3号机组工程建设纪实
  • 2010年2月12日,由上海电力建设有限公司(简称上海电建)建承建的我国东北地区首台100万千瓦机组——国华辽宁绥中电厂3号机组顺利完成168小时试运行,正式投入生产。该机组顺利建成,优化了东北电网电力资源配置,在幅员辽阔的东北大地上,树起了大型火电机组的标杆。
  • 火电施工企业可持续发展的途径
  • 随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。
  • 改制后的电力检修企业发展思路
  • 在厂网分开、运检分开的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。2005年1月份,根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求,
  • 加强施工项目全过程管理
  • 厦门安力电力工程有限公司(简称安力公司)是一家具有三级电力施工总承包资质的电力施工企业,主要从事110千伏及以下送电线路(含电缆工程)和同电压等级的变电站工程施工。
  • 如何加强市场开发经费管理
  • 市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进行,采取专款专用,专项核算的管理办法。
  • 2010年1月电网发电情况
  • 2010年1月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 1月全国发电量3,570.39亿千瓦时(日均发电量115.17亿千瓦时),同比增长43.43%。其中,水电量303.62亿千瓦时.同比增长0.66%;火电量3,158.66亿千瓦时同比增长50.94%;核电量50.71亿千瓦时,同比增长2.68%。
  • [话题]
    新能源:积极与审慎
    [视窗]
    电动车充电站热潮涌动
    声音
    动向
    数字
    简讯
    刘振亚理事长会见台湾电力公司董事长
    中电联获得全国先进社会组织称号
    中电联研究室成立
    [行业高端]
    团结协作 科学发展——中电联召开部分电力企业新春座谈会
    [纵深]
    电能的属性与电力工业市场化(刘宝华)
    促进风电可持续发展
    我国风能资源到底有多少?(朱成章)
    内蒙古风电之“惑”(龚国军)
    低碳经济:新能源准备好了吗?(吴疆)
    [财经]
    冀北销售电价改革实践与突破
    以电子信贷系统优化财务服务
    [电源]
    交叉管理:创新火电设备管理
    发电企业流程梳理实践(钟安庸)
    提升火电技术 促进节能减排
    火电企业需“四创新”(王良骥)
    核电安全审评思考(石海松)
    [电网]
    实现“以客户为中心”理念落地(赵远凉)
    科学优化电网企业投资管理
    知识管理提升核心竞争力(骆明)
    指标综合管理新模式(张卫华 李丽鹏)
    新《物权法》下的不动产管理(刘建新)
    昔鉴先进 做出特色(焦培新)
    [理念]
    以信息化助推营销流程再造(王文)
    基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式
    流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路(许云飞)
    流程优化推进标准化建设(姚忠普)
    标本兼治 强化内控体系(吕宏斌 郑扬帆)
    面向基层培养人才(周莉 曹荣)
    [专栏]
    成就精益——卓越绩效与丰田模式(吴向京)
    [文化]
    企业文化的价值创造力和可持续发展力
    行风建设助推供电服务升级转型(刘运龙)
    大唐淮北:文化兴企纪实(王建设)
    企业核心价值观的落地生根
    党建与文化穿透力(高兵)
    老子管理思想精髓(三则)(孙良)
    [电建]
    上海电建制胜的三大绝招——辽宁绥中电厂3号机组工程建设纪实(陶文进)
    火电施工企业可持续发展的途径(张维明)
    改制后的电力检修企业发展思路(周建华)
    加强施工项目全过程管理(郑玉抵)
    如何加强市场开发经费管理(刘洪敬)
    [数据]
    2010年1月电网发电情况
    2010年1月全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

    主办单位:中国电力企业联合会

    社  长:沙亦强

    主  编:沙亦强

    地  址:北京市宣武区白广路二条一号

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