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  • 央企效益:冰火两重天
  • 最近,各大央企陆续公布了2009年业绩报告。根据报告披露的数据,2009年中移动净利润1151亿元,中石油净利润1033亿元,中石化净利润613亿元,中海油净利润520亿元,神华集团净利润465亿元。相比较而言,资产总额远远超过其他大型央企的中央电力企业,实现利润仅为453.8亿元,销售利润率仅为2%,远远低于央企平均销售利润率6.3%的水平。进入2010年,
  • 电力行业齐心协力抗旱救灾
  • 2009年8月以来,我国西南地区持续干旱,严重影响了居民生活和经济社会的持续发展。与此同时,我国全社会用电量持续攀升,电力企业抗旱救灾任务艰巨。在困难面前,以五大发电集团、两大电网公司为代表的广大电力企业高度重视,迅速行动,周密部署,齐心协力抗旱保电,支援地方抗旱救灾、经济建设和社会稳定。
  • 声音
  • “水能开发带来的移民、流域生态问题,很大程度上是社会管理问题。通过深化体制改革,加强科学管理,运用合理的行政、政策、技术、资金等手段,这些问题都可以得到很好的解决。”
  • 动向
  • 国家发改委:我国将推进居民用电阶梯式价格改革 3月25日,国家发改委副主任彭森表示,资源性产品价格改革既要重点考虑资源稀缺程度,又要充分考虑社会承受能力,2010年重点推进居民用水、用电阶梯式价格改革。居民用水、用电的基本需求部分将大体保持原有价格水平,超量使用部分实行累进加价。他表示,今后还要进一步理顺资源环境税费关系,年内要推进资源税改革,研究制定开征环境税的改革方案。
  • 数字
  • 西南水电机组发电量降40% 统计数据显示,持续的旱情使西南地区水电机组2009年以来发电量下降40%。据了解,2009年,云南、贵州和广西三省水电机组装机容量和发电量累计占全国的25%。往年“西电东送”的电力占广东省全省用电的30%左右。南方电网公司统计显示,用电大省广东每用10度电中就有3度来自西电,
  • 简讯
  • 第十一届中国国际核工业展览会在京举行 3月23日-26日,两年一届的中国国际核工业展览会在北京举行。以“绿色核能,低碳未来”为主题的展览吸引了来自法国、美国、俄罗斯等15个国家的200余家展商参展,充分展示了近年来世界核能发展的新技术、新成就和新能力,为全球核能界提供了一个展示、交流和合作的平台。展览会上,
  • 中电联召开电力行业“十二五”规划研究座谈会
  • 3月26日,中电联按照第五届理事会的工作要求在北京召开电力行业“十二五”规划研究座谈会。中电联专职副理事长魏昭峰出席会议,并作重要讲话。中电联行业发展规划部主任欧阳昌裕主持会议,有关常务理事单位负责规划发展的业务部门负责人参加了会议。
  • 中电联召开2010年第一次理事长办公会议
  • 3月4日,中电联在本部召开2010年第一次理事长办公会议,审议通过《中电联本部工作规则》、《法定代表人授权管理办法》、重要会议及活动计划以及出国计划等中电联重大事项。刘振亚理事长主持会议并发表重要讲话。常务副理事长孙玉才、专职副理事长魏昭峰、秘书长王志轩出席会议。专职顾问谢振华、王永干,副秘书长孙永安、沈维春等列席会议。
  • 中电联召开北京国际清洁能源博览会发布会
  • 3月26日,北京国际清洁能源博览会暨清洁能源大会新闻发布会在中电联本部召开。来自龙源电力、华电新能源发展有限公司、东方电气、国电联合动力等数十家新能源企业的代表参加。
  • 实现电力低碳清洁发展——聚焦两会电力之声
  • 2010年政府工作报告把加快转变经济发展方式,调整优化经济结构列为工作重点,对能源行业,特别是电力行业的低碳清洁发展提出了明确的要求,加快转变电力发展方式,实现低碳发展成为热点——
  • 转变发展方式 推动科学发展——2010年经济形势与电力发展分析预测会综述
  • 编者按:3月27日,28日。以“凝聚行业力量,转变发展方式,推动电力工业科学发展、创新发展、和谐发展”为主题的2010年经济形势与电力发展分析预测会在北京召开。本次会议是在国际金融危机影响尚未全消除,
  • 以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健
  • 标准化问题说到底是一个企业的管理问题。河北省电力公司的标准化建设选择了“自下而上”和“自上而下”相结合的实施路径,形成了鲜明的特色。标准化管理的最高境界是使员工,尤其是一线员工,真正从观念上接受标准化,从理念上理解标准化,从文化上认同标准化。
  • 标准的力量
  • 标准化建设是国家电网公司“四化”工作的重要内容,也是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。河北省电力公司(以下简称公司)积极贯彻落实国家电网公司标准化建设要求,将标准化建设作为实践科学发展观、
  • 标准化让我们快速成长——河北省石家庄供电公司标准化建设纪实
  • 作为河北省电力公司下属最大的供电公司,石家庄供电公司(以下简称石供)同时也是唯一对下属县级供电公司全部实行直供直管的企业,位置既重要又特殊。近年来,在省公司开展标准化建设创新的正确领导下,石供人以科学发展观为指导,秉承集团化、集约化、标准化、精益化的理念,用辛勤和汗水耕耘出了一条标准化建设的成功之路——
  • 标准化领航——访河北省电力公司总经理孙正运
  • 河北省电力公司(以下简称公司)标准化建设工作之所以能够取得显著成效,不仅离不开全体员工的理念认同和积极参与,而且与公司领导的大胆创新和英明决策密不可分。为此,记者采访了河北省电力公司总经理孙正运,请他为我们诠释公司开展这场标准化革命的历程及意义。
  • 标准化:行业自律的重要依托
  • 大约两年前,就听说河北省电力公司在进行企业标准化建设创新,大胆从班组标准化做起,当时就觉得耳目一新。这些年来,由于工作关系,接触过各式各样的电力企业标准化工作模式,但如河北省电力公司这般,真正从基层出发又落实到基层的,我认为非常难能可贵。
  • 优化发电业务流程
  • 神华北京国华电力有限责任公司(以下简称国华电力公司)从1999年3月成立至今,经历了十年的发展,在电力行业中独树一帜,成为资产优良、效益领先、管理先进的新型独立电力公司。形成了一整套适合企业有效实施的专业化、信息化、标准化管理的企业管控体系。为了适应电力供需变化和应对金融危机爆发带来的冲击,
  • 行政保障的现代管理
  • 上海吴泾第二发电有限公司(简称:吴二电)是按照现代企业管理制度建立起来的新型发电企业,与传统电厂相比具有企业人员少、专业管理要求高等特点。由此,也要求企业行政保障工作不仅要走服务社会化道路,而且需要用现代管理观念和方式,提高保障意识、服务意识、企业目标实现意识,强化行政保障的职能管理、
  • 企业文化建设的“软”与“硬”
  • 一个企业没有文化底蕴和养成,就无法长远,更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从“软件”与“硬件”两个方面同时入手,将“软件”和“硬件”有机地结合起来,才能取得良好的收效。
  • 民主管理促发展
  • 近年来,江苏省国信集团射阳港发电有限责任公司(简称射阳港发电)把“树民位、顺民心、纳民智、表民意、释民惑”作为厂务公开民主管理的着眼点,把企业改革发展的难点、职工关心的热点、党风廉政建设的焦点作为厂务公开民主管理的重点,使厂务公开民主管理工作较好地促进了企业的改革发展和稳定。
  • 劣质电煤的“粗粮细做”
  • 国民经济的持续快速发展,拉大了电煤市场的供需缺口,由此出现的电煤质次价高现象屡见不鲜。在此情形下,全国绝大多数火电企业被迫接受劣质电煤以勉强维持生产运行。然而,由于劣质电煤灰份含量普遍高达50%左右,个别情况突破60%~72%,给锅炉设备的安全运行带来巨大隐患。例如,锅炉燃烧不稳,受热面过度磨损造成锅炉四管泄漏事故增加;
  • 经济分析:企业的“眼睛”
  • 随着企业的不断发展,经济分析越来越受到各级领导的重视,也涌现出了一批优秀分析人才和重要分析成果,对促进各项工作发挥了积极作用。那么,电网企业经济分析具体有哪些作用?如何加强经济分析,充分发挥其固有的职能作用?本人通过调研并结合长期实践经验,谈几点浅见。
  • 多举措助推低碳发展
  • “低碳经济”的核心含义是要建立高能效、低能耗、低排放的经济发展模式。作为世界上最大的发展中国家,我国主动开展节能降耗,积极推动发展低碳经济,具有十分积极的意义。发展低碳经济,全面推进节能降耗,建设“资源节约型和环境友好型”社会,是实现可持续发展的必由之路。
  • 专业化、制度化、智能化——输电海缆“三化”管理创新
  • 浙江省电力公司舟山电力局(以下简称舟山局)线路工区成立于2005年9月,承担电网内全部输电海缆的运行管理工作。成立以来,线路工区致力于科学发展和管理创新,各项工作取得了显著成绩,特别是在输电线路海底电缆的管理上,大胆探索和创新,摸索出了一套输电海缆管理专业化、制度化、智能化的工作经验。
  • 提高电费银行代扣率对策分析
  • 银行代扣电费在确保电费资金安全、降低电费回收成本、缩短电费回收周期,提高电费回收率等方便存在优势,如何促进电费银行代扣率的有效提高,确保电费如期足额回收,本文以笔者所在的婺城供电局为例进行了分析,并提出了相关建议。
  • 情系沂蒙
  • 前不久在央视八套热播的电视连续剧《沂蒙》,留给人们的印象是“沂蒙的小调很美,沂蒙的生活很苦,沂蒙的历史很悲壮”。然而,如今当我们把目光聚焦到临沂这块热土时,会发现一连串的奇迹:不是江南水乡,却碧水绕城。绿阴匝地;不是沿海港口,却以物流产业和临港经济成为“齐鲁开放城,
  • 诚信电力与维权同行
  • 依法治企是企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益的重要前提和保障。近年来,电网企业高度重视依法治企工作,把依法从严治企摆在突出重要的位置上,用科学发展观指导企业的经济法律工作,开拓创新,探索防范法律风险的新途径,切实提高法律事务工作水平、本期电网法治在线栏目特刊出两篇关于依法维权的思考性文章,供读者参考。
  • 用好供用电合同为企业维权
  • 从著名《威尼斯商人》中的一磅肉之争,我们看到了契约的残酷性,但同时也证明了契约是更好地维护自身权利的武器。垄断胜决定了供电企业在供用电关系中主体地位的特殊性——相对于用电人处于一种优势地位,但作为市场经济中的企业,其同样面临权利的保护难题,在确定其对用电人义务的同时,法律和规章又对其附加了更多的义务,从而增加了维权的难度。
  • 绩效管理:渐进式优化
  • 绩效管理三阶段 开封供电公司自2004年提出绩效管理以来,经过5年渐进式联动优化,初步建成了绩效管理体系,并建立了动态完善机制,建立了适合公司自身特点的绩效管理模式,使开封供电公司绩效管理体系在良性的动态循环中不断获得持续发展和提高。
  • 基于心理契约的绩效管理
  • 建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,最大程度激发员工的工作积极性,是企业人力资源最为关注的热点之一。传统的绩效管理缺乏对一线生产技能人员的有效激励与考核,往往使他们缺乏工作目标和热情。如何构建出适合生产技能人员的绩效管理体系,需要企业从一线生产技能人员的特点着手,充分考虑员工的心理契约因素。
  • 找准绩效管理创新突破口
  • 现有绩效体系的特点 广州蓄能水电厂(简称广蓄电厂)于2003年开始实行绩效管理,其绩效管理流程由明确可操作的绩效界定、客观公正的绩效衡量以及透明公开的绩效反馈三个密不可分的环节组成。该体系主要有以下几个突出特征:
  • 新媒体时代电网企业新闻宣传之道
  • 一点小事,都可能风乍起,吹皱一池春水,瞬间传遍全国。这就是新媒体时代的典型新闻传播样态。
  • 助力DSM有效实施——评《电力需求侧管理项目实施指导手册(工业篇)》
  • 目前,我国正处于工业化、城镇化快速发展阶段,需要消耗大量能源。我国以煤为主的能源结构,相对粗放的经济增长方式,以及较低的能源资源利用效率,加剧了能源资源和生态环境的约束矛盾,节约资源、保护环境的任务迫切而繁重。从我国节能潜力的分布来看,我国终端用电效率低、与国际先进水平差距大是不争的事实。目前我国单位GDP电耗为发达国家的3~5倍;
  • 成就精益 卓越绩效——在丰田管理模式和六西格玛管理模式基础上进行卓越绩效
  • 对中国本土企业来说,该如何借鉴丰田生产模式与六西格玛管理模式的精髓进行卓越绩效?本文在对六西格玛管理内涵作简要概述的基础上,对比了丰田生产方式与六西格玛管理模式的异同,指出实施这两类精确管理模式的条件,对不具备这些条件的企业,提出如何应用卓越绩效方式,借鉴这两类管理模式的理念和方法,建立持续改进机制,为精确管理奠定基础。
  • 电力企业开展公益事业的价值
  • 在企业发展到一定阶段之后,开展公益事业就成为企业自身发展的必然要求。同时,在经济社会尚不发达的情况下,企业开展公益事业也有骶解决诸多社会问题,促进社会公平;有助于帮助政府“补缺”,弥补社会福利保障制度无法兼顾之处。电力企业有义务、也有责任大力开展公益事业.促进社会的和谐、可持续发展
  • 佛教中的现代管理方式
  • 佛教建立了一个以人为中心的管理模式。佛教的目的就是要帮助人们“了生死,求智慧”,从它的出发点上就把其定位在以人为中心的管理模式上,它从解决人的现世之苦(生、老、病、死四大苦)出发,为人们设立了一个理想的彼岸世界,实现无生无灭的目的。在这点上,现代企业管理同样强调以“人为中心”的管理,一方面在企业内部,强调经营人心,特别是在人力资源的开发管理上,促进员工与企业的共同发展,实现企业目标与个人目标的共同实现,从而实现双赢。
  • “三全三无”的廉与洁——华电章丘发电有限公司廉洁文化建设实践与创新
  • 华电章丘发电有限公司(以下简称章丘公司)为深入学习实践科学发展观,按照中央、国资委和华电集团公司党组关于打造企业惩防体系,加强廉洁文化建设的总体部署,一贯坚持“大纪检”工作理念,始终将建设“三全三无”廉洁文化,纳入企业“学习型至和”文化的六个分支文化之一,当作企业发展的一项战略任务来抓。该文化致力于深化企业反腐倡廉“大宣教”、
  • 文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考
  • 江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年,现有装机容量56万千瓦,职工1492人,是一家国有大中型火力发电企业。近年来,公司在推进企业文化建设的过程中,坚持让文化融入安全,让安全成为文化,把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略,积极探索,创新实践,着力在改变职工的心理模式,消除人的不安全行为上下功夫、做文章,
  • 做好安全生产思想政治工作
  • 安全生产是电力企业的基础。电力企业产品的性质决定了安全工作是贯穿企业生产、经营全过程的、全方位的、不间断的工作。企业员工作为安全生产的主体,其过硬的技术素质和高度的思想认识是实现安全生产的根本保障。因为客观世界是不断发展进步的,反映客观世界影响安全生产的人的思想也不断变化,所以,
  • 打造营销全面监控平台
  • 营销监控中心是以整合信息资源为基础,站在建立“以客户为中心”为目标的战略高度上,在科学发展观的指导下树立科学经营与营销的工作理念,将分散的信息资源集成为一个公共的监控平台,赋予原有信息资源新的生命,实现对营销业务全局的总览,切实提高营销工作的业绩和效率。营销监控中心建设的核心。
  • 信息化实现营销缺陷闭环管理
  • 内涵与特征 以信息化为支撑的营销缺陷闭环管理内涵 以营销缺陷流程化管理为基础,借助信息化的监控平台,实时在线监测各类缺陷,实现营销缺陷处理全过程的可控、在控和闭环管理。
  • 天山壮歌——750千伏乌一吐-哈输电线路采访随笔
  • 在褶皱隆起形成一片天山山地的丘陵间,通往丝路重镇达板城沿线,数百台风力发电机擎天而立、迎风飞旋,在新疆三十里风区形成该地域昭示愿景的一抹壮观。可当疆北经历一场暴雪后,零下30度的低温至天而降,狂风施虐夹裹着雪魔的肃杀,使得750千伏乌鲁木齐北一吐鲁番一哈密输变电工程Ⅱ标段2回线路的职工们进入了一场白色恐怖。
  • 丝绸古路谱新篇——甘肃火电公司随建景泰电厂一期工程纪实
  • 2010年1月8日,由甘肃火电工程公司(简称甘肃火电)承建的大唐景泰电厂一期工程2号机组正式移交。至此,该项工程2台机组已经全面建成投产。这是甘肃省第一个装机66万千瓦超临界发电机组项目,标志着甘肃火电开始由33万千瓦向66万千瓦的历史性跨越,甘肃发电技术由此迈上了一个新台阶。
  • 提升项目分包管理水平
  • 产品价值由基本值和附加值构成,在当前市场化程度较高、竞争惨烈的环境下,大多数企业的产品基本值已经相近,产品价值的提高则将更多体现在附加值上。对于施工企业来说,专业化的项目管理正是提高产品附加值的正确途径。
  • 项目经理的素质和技能培养
  • 目前,各省电力公司的的技术监督部门(即以前的中心试验研究所,现大都已改名,或为电力科学研究院,或为电力研究院,或为类似名称的公司,以下均简称为电科院),一般都经过各省发改委授权,进行所属电网和发电企业的技术监督工作。另外,现在各地电网设备、电站新机组的超常发展,电科院的技术服务工作面也越来越多,
  • 推行工程量清单计价模式
  • 为了使我国工程造价管理面向市场,与国际惯例接轨,建设部颁发了《建设工程工程量清单计价规范(GB50500—2003)》(以下简称《计价规范》),并于2003年7月1日起执行。《计价规范》的颁布,标志着我国建设市场由计划向市场的转变,并为逐步与国际惯例接轨奠定了基础。2007年12月《电力建设工程量清单计价规范》也开始实施,更进一步标志着工程量清单计价在电力工程领域的推广和发展。
  • 确保接地装置的工程质量
  • 接地装置在输变电工程中是个特殊的项目,其工程质量不仅关系到电网中重大设备的运行安全,也关系到电气运行人员的人身安全。因此,城网建设和改造确保接地装置的工程质量就显得特别重要。
  • 2010年1-2月全国电力工业生产简况
  • 一、用电市场情况 1-2月.全国全社会用电量6263.51亿千瓦时,同比增长25.95%,2月份,全国全社会用电量2720.94亿千瓦时,同比增长10.54%。
  • 2010年2月全国及主要电网发电量完成情况
  • 一、全国发电量完成情况 2月全国发电量2,658.94亿千瓦时(日均发电量94.96亿千瓦时),同比增长9.09%。其中,水电量246.65亿千瓦时(日均水电量8.81亿千瓦时),同比增长-11.23%;火电量2,322.99亿千瓦时(日均火电量82.96亿千瓦时),同比增长12.26%;核电量49.10亿千瓦时(日均核电量1.75亿千瓦时),同比增长-3.15%。
  • [话题]
    央企效益:冰火两重天
    [视窗]
    电力行业齐心协力抗旱救灾
    声音
    动向
    数字
    简讯
    中电联召开电力行业“十二五”规划研究座谈会
    中电联召开2010年第一次理事长办公会议
    中电联召开北京国际清洁能源博览会发布会
    [行业高端]
    实现电力低碳清洁发展——聚焦两会电力之声
    [纵深]
    转变发展方式 推动科学发展——2010年经济形势与电力发展分析预测会综述
    以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健
    标准的力量
    标准化让我们快速成长——河北省石家庄供电公司标准化建设纪实
    标准化领航——访河北省电力公司总经理孙正运
    标准化:行业自律的重要依托(于明)
    [电源]
    优化发电业务流程
    行政保障的现代管理(黄跃东)
    企业文化建设的“软”与“硬”(任金山)
    民主管理促发展(洪志功)
    劣质电煤的“粗粮细做”(孙国彬 靳晓鑫)
    [电网]
    经济分析:企业的“眼睛”(彭光凤)
    多举措助推低碳发展(王志勇)
    专业化、制度化、智能化——输电海缆“三化”管理创新
    提高电费银行代扣率对策分析(杨勇 陈波)
    情系沂蒙(郭希军 刘丽君)
    诚信电力与维权同行
    用好供用电合同为企业维权(侯伟娣)
    [理念]
    绩效管理:渐进式优化
    基于心理契约的绩效管理(朱莹)
    找准绩效管理创新突破口(王芳)
    新媒体时代电网企业新闻宣传之道(张晓茹)
    助力DSM有效实施——评《电力需求侧管理项目实施指导手册(工业篇)》(张建)
    [专栏]
    成就精益 卓越绩效——在丰田管理模式和六西格玛管理模式基础上进行卓越绩效(吴向京)
    [文化]
    电力企业开展公益事业的价值(魏哲)
    佛教中的现代管理方式(赵丽明)
    “三全三无”的廉与洁——华电章丘发电有限公司廉洁文化建设实践与创新
    文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考(单锦宏)
    做好安全生产思想政治工作(李丽鹏)
    [科技]
    打造营销全面监控平台
    信息化实现营销缺陷闭环管理
    [电建]
    天山壮歌——750千伏乌一吐-哈输电线路采访随笔(任长征)
    丝绸古路谱新篇——甘肃火电公司随建景泰电厂一期工程纪实(乌志文)
    提升项目分包管理水平(曹皓)
    项目经理的素质和技能培养(张东文)
    推行工程量清单计价模式
    确保接地装置的工程质量
    [数据]
    2010年1-2月全国电力工业生产简况
    2010年2月全国及主要电网发电量完成情况
    《中国电力企业管理》封面

    主管单位:中国电力企业联合会

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